Iran Business Agility
Open in Telegram
پلی میان دانش و تجربه در دنیای چابکی و تولید ناب؛ Lean & Agile CoP در این کانال بهترین تجربیات،آموزهها و راهکارهای عملی Agile ، #Lean# و #SAFe را به اشتراک میگذاریم تا مدیران،رهبران و تیمها بتوانند سازمانهایی چابکتر، اثربخشتر و ارزشآفرینتر بسازند.
Show moreThe country is not specifiedThe category is not specified
218
Subscribers
+124 hours
+27 days
+1330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+3
in 0 channels
August '26
+225
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
| 2 |  نقش Scrum Master یا RTE؟
هر دو نقش با هدف ایجاد و بهبود چابکی فعالیت میکنند، اما در دو سطح متفاوت تمرکز دارند. Scrum Master بیشتر در سطح تیم فعالیت میکند؛ با تسهیل رویدادهای اسکرام، رفع موانع، مربیگری و حمایت از تیم، به ایجاد یک تیم خودسازمانده و مؤثر کمک میکند. در مقابل، RTE (Release Train Engineer) که نقشی در SAFe است، در سطح برنامه و Agile Release Train (ART) فعالیت دارد و مسئول تسهیل هماهنگی میان تیمها، پشتیبانی از PI Planning و رویدادهای ART، مدیریت وابستگیها و کمک به اجرای موفق برنامه است.
به زبان سادهتر:
🔹 Scrum Master → تمرکز بر Team Agility
🔹 RTE → تمرکز بر Program Agility
البته این به معنی آن نیست که RTE ( اسکرام مستر برزگتر است! 😉 هر کدام مسئله متفاوتی را حل میکنند و در یک سازمان چابک، میتوانند در کنار یکدیگر برای رفع موانع، بهبود جریان ارزش و افزایش چابکی همکاری کنند.
#اسکرام_مستر #مدیریت_چابک #چابکی_تیمی #مهندسی_انتشار
#ScrumMaster #RTE #Agile #SAFe
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام:
@iran_business_agility | 38 |
| 3 |  اسکرام یا SAFe؟ کدامیک مناسبتر است؟ 🤔
Scrum یک چارچوب نسبتاً ساده برای تیمهای کوچک است که با اسپرینتهای مشخص، نقشهای تعریفشده و چرخههای کوتاه، تیم را بر خلق ارزش و دریافت بازخورد متمرکز میکند. در مقابل، SAFe برای سازمانهای بزرگتر طراحی شده و علاوه بر هماهنگی میان چندین تیم، سازوکارهایی مانند PI Planning، همراستاسازی تیمها و نقشهای گستردهتر را برای مدیریت پیچیدگی در مقیاس سازمانی فراهم میکند.
🔹 بنابراین اگر با یک تیم کوچک و یک محصول سروکار داریم، Scrum میتواند انتخاب مناسبی باشد؛ اما وقتی تعداد تیمها، وابستگیها و نیاز به هماهنگی در سطح سازمان افزایش پیدا میکند، استفاده از رویکردهای مقیاسپذیر مانند SAFe میتواند کمککننده باشد.
💡بزرگتر بودن چارچوب، لزوماً به معنی بهتر بودن آن نیست؛ انتخاب روش باید بر اساس اندازه و ساختار سازمان، پیچیدگی کار، تعداد تیمها و نیاز واقعی به هماهنگی انجام شود.
#اسکرام #مدیریت_چابک #چابکی_سازمانی #تفکر_چابک
#Scrum #SAFe #Agile
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام:
@iran_business_agility | 142 |
| 4 | گاهی آنقدر درگیر درست اجرا کردن فرآیندهای HR میشویم که فراموش میکنیم چرا آن فرآیندها را اصلاً ساختهایم!
یک سؤال ساده:
اگر ۱۰۰٪ فرآیند ارزیابی عملکرد کارکنان را بهموقع انجام داده باشیم، آیا الزاماً Performance Management موفقی داشته ایم؟
شاید جواب «بله» باشد؛ شاید هم نه.
سازمانی را تصور کنید که همه مدیران آن در پایان سال فرمهای ارزیابی عملکرد نیروها را تکمیل کردهاند.
امتیازها ثبت شدهاند؛ گزارشها آمادهاند؛ KPIها محاسبه شدهاند؛ فرآیند طبق برنامه به پایان رسیده است.
از نگاه فرآیندی:
موفقیت 100% بوده است؛
اما اگر از کارکنان بپرسیم:
«این ارزیابی چه کمکی به رشد و عملکرد بهتر تو کرده است ؟»
و پاسخ این باشد:
«تقریباً هیچ! فقط یک فرم بود که باید پر میشد.»
آیا هنوز میتوانیم بگوییم فرآیند موفق بوده است؟
اینجا به نظرم یک تفاوت مهم بین Process Efficiency و Value Creation وجود دارد.
ممکن است یک فرآیند را بسیار خوب، سریع و دقیق اجرا کنیم؛ اما اگر نتواند تغییری در انسانها، رفتارها، توانمندیها یا نتایج کسبوکار ایجاد کند، شاید فقط در اجرای فرآیند موفق بودهایم، ولی در خلق ارزش خیر.
و این موضوع فقط درباره Performance Management نیست؛ Recruitment قرار نیست فقط جای خالی یک Position را پر کند؛
یادمان نرود که ما، قرار بود فرد مناسبی را برای خلق ارزش پیدا کنیم.
Onboarding قرار نیست فقط فرمها و دسترسیها را آماده کند؛ قرار است به یک انسان جدید کمک کند سریعتر به عضوی توانمند، مؤثر و متصل به سازمان تبدیل شود.
Training قرار نیست فقط چند ساعت آموزش ضمن خدمت، صرفا برای ارتقا یا پاداش باشد ؛ بلکه قرار است قابلیت و مهارت جدیدی برای رشد کل سازمان ایجاد کند.
و در نهایت Performance Management قرار نیست فقط امتیاز بی مصرف تولید کند؛ بلکه قرار است به افراد کمک کند عملکرد بهتری داشته باشند و بهتر رشد کنند.
شاید وقت آن رسیده که سؤال HR را تغییر دهیم:
به جای اینکه فقط بپرسیم:
«آیا فرآیند را درست اجرا کردیم؟»
بپرسیم:
«این فرآیند چه تغییر و تحولی در افراد و سازمان ایجاد کرده است؟ در اصطلاح، خروجیش چه بوده است؟! »
و حتی یک قدم جلوتر:
«این تغییر چگونه به خلق ارزش برای کسبوکار و مشتری ما منجر شده است؟»
از نظر من این همان جایی است که Agile و HR دوباره به یکدیگر میرسند.
Agile به ما یاد داده است که صرفاً Doing کافی نیست؛ باید ببینیم آیا ارزش خلق کردهایم یا نه.
برای فکر کردن...
اگر فردا بخواهیم یکی از فرآیندهای HR سازمانمان را بررسی کنیم، شاید بد نباشد قبل از پرسیدن اینکه:
«آیا این فرآیند درست اجرا میشود؟»
یک سؤال مهمتر بپرسیم:
«اگر این فرآیند را فردا حذف کنیم، دقیقاً چه ارزشی را از دست خواهیم داد؟»
شاید پاسخ این سؤال، چیزهای جالبی درباره فرآیندهای منابع انسانی سازمانمان به ما بگوید.
#تحول_چابک #تحول_منابع_انسانی #منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #توسعه_سازمانی #چابکی_سازمانی #خلق_ارزش #توسعه_سرمایه_انسانی #فرهنگ_سازمانی #مدیریت_عملکرد #توانمندسازی_کارکنان #AgileTransformation #HRTransformation #AgileHR #BusinessAgility #HumanCenteredHR | 51 |
| 5 |  No text... | 40 |
| 6 |  کانبان یا اسکرام؟ 🤔
هر دو رویکرد برای بهبود نحوه انجام کار و خلق ارزش استفاده میشوند، اما فلسفه و شیوه اجرای متفاوتی دارند. اسکرام یک چارچوب مشخص با نقشها، رویدادها و اسپرینتهای زمانبندیشده است و برای کارهایی که در قالب چرخههای تکرارشونده و هدفگذاریشده پیش میروند، مناسب است.
در مقابل، کانبان یک روش مدیریت جریان کار است که بر جریان مداوم، شفافیت، محدود کردن کارهای در حال انجام (WIP) و بهبود جریان تمرکز دارد. بنابراین انتخاب بین این دو، بیشتر از آنکه به «بهتر بودن» یکی نسبت به دیگری مربوط باشد، به ماهیت کار، میزان تغییرپذیری، نیاز تیم و نحوه تحویل ارزش بستگی دارد.
🔹 نکته مهم: کانبان و اسکرام رقیب یکدیگر نیستند؛ در بسیاری از سازمانها میتوان از اصول و ابزارهای هر دو در کنار یکدیگر استفاده کرد.
#کانبان #اسکرام #مدیریت_چابک #تفکر_چابک #مدیریت_جریان_کار
#Kanban #Scrum #Agile #AgileManagement #BusinessAgility
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام :
@iran_business_agility | 47 |
| 7 |  🔄 PDCA یعنی: برنامهریزی، اجرا، بررسی و اقدام.
در مرحله برنامهریزی (Plan) مسئله را با دادهها بررسی میکنیم، یک فرضیه و هدف مشخص شکل میدهیم و معیار موفقیت را تعیین میکنیم. در اجرا (Do) بهجای ایجاد تغییرات بزرگ و پرریسک، یک آزمایش کوچک و کنترلشده انجام میدهیم. سپس در بررسی (Check) نتایج را با فرضیه اولیه مقایسه میکنیم و در نهایت در مرحله اقدام (Act)، اگر راهکار موفق بوده، آن را استاندارد و تکرار میکنیم و اگر موفق نبوده، دوباره یاد میگیریم و چرخه را ادامه میدهیم.
💡 پیام اصلی PDCA این است:
بهجای «آزمون و خطای تصادفی»، با آزمایشهای کوچک، داده و یادگیری مستمر، سیستم را بهتر کنیم.
این همان جایی است که تفکر ناب (Lean) و چابکی (Agile) به هم نزدیک میشوند: کاهش ریسک، یادگیری سریع، بهبود مستمر و خلق ارزش بیشتر.
#تفکر_ناب #بهبود_مستمر #کایزن #مدیریت_فرایند #مدیریت_کیفیت #حل_مسئله #یادگیری_مستمر #چابکی_سازمانی
#Lean #PDCA #Kaizen #LeanThinking #Agile #BusinessAgility
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام :
@iran_business_agility | 57 |
| 8 |  🔹 Lean، Kaizen یا Six Sigma؛ کدامیک برای کسبوکار ما مناسبتر است؟
این سه رویکرد اگرچه اغلب در کنار یکدیگر استفاده میشوند، اما هرکدام تمرکز متفاوتی دارند:
🟢 Lean (تفکر ناب) بر حذف اتلاف، بهبود جریان کار و افزایش ارزش برای مشتری تمرکز دارد.
🔵 Kaizen (کایزن) بر بهبودهای کوچک، مستمر و مشارکت همه افراد در مسیر بهتر شدن فرایندها تأکید میکند.
🟠 Six Sigma (شش سیگما) بیشتر بر کاهش خطا و تغییرپذیری، افزایش کیفیت و تصمیمگیری مبتنی بر داده تمرکز دارد.
در بسیاری از سازمانهای موفق، این سه رویکرد در کنار هم به کار گرفته میشوند:
Lean برای سریعتر و روانتر شدن جریان ارزش، Kaizen برای بهبود مستمر و Six Sigma برای کاهش خطا و افزایش قابلیت اطمینان.
🎯 در نهایت، ترکیب هوشمندانه این سه رویکرد میتواند به برتری عملیاتی (Operational Excellence) منجر شود.
#تفکر_ناب #کایزن #شش_سیگما #بهبود_مستمر #برتری_عملیاتی #مدیریت_فرایند #Lean #Kaizen #SixSigma# #BusinessAgility
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام :
@iran_business_agility | 42 |
| 9 |  گاهی تصویری که از نقش Scrum Master در سازمان وجود دارد، به «برگزاری جلسه Daily» خلاصه میشود! 😄
در حالی که نقش Scrum Master بسیار فراتر از این است؛ از تسهیلگری، کوچینگ و رهبری خدمتگزار گرفته تا رفع موانع، کمک به بهبود مستمر، توانمندسازی تیم، مدیریت تعارض، ایجاد امنیت روانی و کمک به همکاری میان تیم و ذینفعان. Scrum Master قرار نیست کار تیم را به جای آنها انجام دهد؛ بلکه کمک میکند تیم خودش توانمندتر، مستقلتر و مؤثرتر شود. 🚀
#اسکرام #اسکرام_مستر #چابکی #تفکر_چابک #کوچینگ #رهبری_خدمتگزار #تسهیلگری #تیم_چابک #بهبود_مستمر #مدیریت_چابک
#Scrum #ScrumMaster #Agile #AgileCoaching #ServantLeadership #Facilitation #TeamEmpowerment #ContinuousImprovement #AgileMindset #BusinessAgility
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام :
@iran_business_agility | 41 |
| 10 |  هر پروژهای به یک رویکرد یکسان برای مدیریت نیاز ندارد.
انتخاب بین روشهای چابک، پیشبینانه، ترکیبی، ناب، اسکرام و کانبان باید بر اساس عواملی مثل میزان تغییرپذیری نیازمندیها، پیچیدگی، ریسک، نوع محصول و سرعت موردنیاز برای خلق ارزش انجام شود؛
در این اینفوگرافیک، ویژگیها، نقاط قوت و مناسبترین کاربرد هر رویکرد را بهصورت خلاصه مقایسه کردهایم. نکته مهم این است که متدولوژی نباید هدف باشد؛ بلکه باید در خدمت خلق ارزش و موفقیت پروژه قرار بگیرد. 🎯
#مدیریت_پروژه #مدیریت_چابک #تفکر_ناب #اسکرام #کانبان
#مدیریت_پروژه_چابک #تحول_چابک #مدیریت_محصول #خلق_ارزش #بهبود_مستمر
#ProjectManagement #Agile #Lean #Scrum #Kanban
#AgileProjectManagement #HybridProjectManagement #BusinessAgility #ProductManagement #ContinuousImprovement
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام:
@iran_business_agility | 42 |
| 11 |  🔹 کانبان چیست و چه نیست؟
کانبان فقط یک برد با چند ستون و کارت نیست و قرار نیست جایگزین اسکرام باشد. کانبان یک روش برای مدیریت و بهبود جریان کار است که با ایجاد شفافیت، محدود کردن کارهای در حال انجام (WIP) و تمرکز بر جریان ارزش، به تیمها کمک میکند سریعتر یاد بگیرند و بهتر خدمترسانی کنند.
نکته مهم این است که کانبان به یک تیم یا واحد خاص محدود نیست؛ از توسعه نرمافزار و منابع انسانی گرفته تا بازاریابی، مالی و خدمات میتوان از اصول آن برای بهبود جریان کار استفاده کرد.
در کانبان، هدف صرفاً «انجام کار بیشتر» نیست؛ هدف، ایجاد جریان بهتر و تحویل مستمر ارزش است. 🎯
#کانبان #تفکر_ناب #مدیریت_جریان_کار #بهبود_مستمر #چابکی_کسب_و_کار
#Kanban #LeanThinking #Workflow #ContinuousImprovement #BusinessAgility
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام :
@iran_business_agility | 75 |
| 12 |  📊 دادهها برای بهبود سیستماند، نه کنترل انسانها!
در رویکرد Agile، Estimate، Time Log و Metrics ابزارهایی برای یادگیری، پیشبینی بهتر و شناسایی گلوگاههای سیستم هستند؛ نه ابزاری برای اندازهگیری بهرهوری تکتک افراد یا کنترل ریزفعالیتهای آنها.
وقتی دادهها را برای بهبود جریان کار، حذف موانع و افزایش ارزشآفرینی به کار ببریم، از آنها برای یادگیری استفاده کردهایم؛ اما وقتی همان دادهها تبدیل به ابزار فشار و کنترل افراد شوند، عملاً از تفکر Agile فاصله
گرفتهایم. 🌱
Measure the system. Improve the system. Trust the people.
#تفکر_چابک #اجایل #مدیریت_چابک #متریک #بهره_وری #بهبود_مستمر #مدیریت_عملکرد
#Agile #AgileMindset #AgileMetrics #ContinuousImprovement #TeamPerformance #BusinessAgility
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام:
@iran_business_agility | 20 |
| 13 | #پادکست #مرور_صوتی : کایزن و جادوی تغییرات یک درصدی #مدیریت_ژاپنی
لازم به توضیح است، این پادکست توسط هوش مصنوعی تولید شده و لذا اشتباهات تلفظ فارسی در آن به همین دلیل است.
#کایزن #بهبود_مستمر #تفکر_ناب #لین #مدیریت_ناب #حذف_اتلاف #فرهنگ_بهبود #بهبود_فرآیند #Agile #Lean #Kaizen #ContinuousImprovement #LeanThinking #BusinessAgility #OperationalExcellence #IranBusinessAgility
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام:
@iran_business_agility | 70 |
| 14 | #پادکست #مرور_صوتی : کایزن و جادوی تغییرات یک درصدی #مدیریت_ژاپنی
لازم به توضیح است، این پادکست توسط هوش مصنوعی تولید شده و لذا اشتباهات تلفظ فارسی در آن به همین دلیل است.
#کایزن #بهبود_مستمر #تفکر_ناب #لین #مدیریت_ناب #حذف_اتلاف #فرهنگ_بهبود #بهبود_فرآیند #Agile #Lean #Kaizen #ContinuousImprovement #LeanThinking #BusinessAgility #OperationalExcellence #IranBusinessAgility
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام:
@iran_business_agility | 1 |
| 15 | #پادکست #مرور_صوتی : کایزن و جادوی تغییرات یک درصدی #مدیریت_ژاپنی
لازم به توضیح است، این پادکست توسط هوش مصنوعی تولید شده و لذا اشتباهات تلفظ فارسی در آن به همین دلیل است.
#کایزن #بهبود_مستمر #تفکر_ناب #لین #مدیریت_ناب #حذف_اتلاف #فرهنگ_بهبود #بهبود_فرآیند #Agile #Lean #Kaizen #ContinuousImprovement #LeanThinking #BusinessAgility #OperationalExcellence #IranBusinessAgility
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام:
@iran_business_agility | 1 |
| 16 |  کایزن؛ هر روز کمی بهتر از دیروز!
کایزن یعنی بهبود مستمر، نه با تغییرات بزرگ و ناگهانی، بلکه با گامهای کوچک، مداوم و قابل اندازهگیری.
در تفکر ناب، کایزن کمک میکند بهجای سرزنش افراد، روی بهبود فرآیند تمرکز کنیم؛
اتلافها و مشکلات را شناسایی کنیم، از ایدههای تیم استفاده کنیم، یک تغییر کوچک ایجاد کنیم، نتیجه را بسنجیم و در صورت موفقیت آن را استاندارد و تکرار کنیم.
🔄 مشاهده ← شناسایی مشکل ← ایدهپردازی ← بهبود ← اندازهگیری ← استانداردسازی و تکرار
کایزن یک پروژه یکباره نیست؛ یک شیوه فکر کردن و یک فرهنگ برای بهتر شدنِ هر روزه است. 🌱
#کایزن #بهبود_مستمر #تفکر_ناب #لین #مدیریت_ناب #حذف_اتلاف #فرهنگ_بهبود #بهبود_فرآیند #Agile #Lean #Kaizen #ContinuousImprovement #LeanThinking #BusinessAgility #OperationalExcellence #IranBusinessAgility
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام:
@iran_business_agility | 746 |
| 17 |  No text... | 75 |
| 18 |  +1پالایش ( Refinement ) فقط درباره خرد کردن User Storyها نیست!
پالایش بکلاگ فرآیندی برای تبدیل ایدهها و نیازمندیهای مبهم به آیتمهایی شفاف، قابل فهم، قابل تخمین و آماده ورود به اسپرینت است.
در این فرایند، تیم ابتدا با برشزدن (Slicing) کار را به بخشهای کوچکتر و ارزشمند تقسیم میکند، سپس با تحلیل (Analyzing) جزئیات، معیارهای پذیرش، وابستگیها و ارزش را مشخص میکند و در نهایت با تخمین و توافق (Sizing) به درک مشترکی از اندازه و آمادگی آیتمها میرسد. نتیجه؟ یک Backlog سالمتر، Sprint Planning روانتر و تیمی با درک مشترکتر از کاری که قرار است انجام دهد. 🌱
#پالایش_بک_لاگ #ریفاینمنت #اسکرام #تفکر_چابک #مدیریت_محصول
#BacklogRefinement #ProductBacklog #Scrum #Agile #UserStories #AgileMindset #ProductManagement #BusinessAgility
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام:
@iran_business_agility | 71 |
| 19 |  +1در اسکرام، رویدادها صرفاً «جلسات تقویمی» نیستند؛
هرکدام از رویدادها، هدف مشخصی برای شفافیت، همراستایی، دریافت بازخورد و بهبود مستمر دارند؛
برای یک تحلیلگر کسبوکار (BA)، حضور مؤثر در این رویدادها اهمیت ویژهای دارد؛
از کمک به آمادهسازی و شفافسازی نیازمندیها در Sprint Planning و پشتیبانی از تیم در Daily Scrum گرفته تا اعتبارسنجی ارزش در Sprint Review، مشارکت در بهبود فرایند در Retrospective و آمادهسازی کارهای آینده از طریق Backlog Refinement. یک BA خوب فقط «در جلسات حضور ندارد»؛ بلکه با ایجاد پل میان کسبوکار، محصول و تیم فنی به شفافیت بیشتر و خلق ارزش واقعی کمک میکند. 🌱
#تحلیلگر_کسب_و_کار #اسکرام #اسکرام_مستر #تحلیل_کسب_و_کار #مدیریت_محصول
#Agile #Scrum #BusinessAnalyst #ProductManagement #BusinessAgility #ScrumEvents #AgileMindset #LeanAgile
🌱 Iran Business Agility
از Lean تا Agile، از Agile تا Business Agility
📌 برای مطالب بیشتر در بله و تلگرام:
@iran_business_agility | 65 |
| 20 |  معرفی رویداد
How to FAIL at AI Transformation
در سه جلسه گذشته، درباره تغییراتی که AI در فرایند توسعه نرمافزار، Harness Engineering و معماری نرمافزار ایجاد میکند صحبت کردیم.
در جلسه چهارم، کمی از سطح کد و تیم فاصله میگیریم و به تصویر بزرگتری نگاه میکنیم:
این بار تمرکز ما روی تحول هوش مصنوعی در سازمانهاست؛ اینکه چرا بسیاری از پروژههای AI با وجود پایلوتهای امیدوارکننده، به مقیاس و ارزش واقعی نمیرسند و انتخاب مسئله، داده، فرایندها، سنجهها، فرهنگ سازمانی و حاکمیت چه نقشی در موفقیت یا شکست آنها دارند.
📅 تاریخ: جمعه ۳۰ مرداد
🕢 ساعت: ۱۹:۳۰ بهوقت ایران
🎙️ با حضور: اسد صفری و ابراهیم نبیئی، مدیر ارشد فناوری گروه علیبابا
این رویداد آنلاین و رایگان است.
لینک ثبتنام:
https://luma.com/ox3xuv0a | 44 |
