Блокнот директора | Илья Могилевцев

Новый формат контента на этом канале На днях подумал над тем, что хочется как-то разнообразить блог видео-контентом, но хочется сделать это с минимальными усилиями в плане продашкена. Так и родился формат зум звонка (зум, заплатите мне за интеграцию). В чем фишка? Я созваниваюсь с другими предпринимателями и топ-менеджерами, чтобы обсудить 1 интересующий меня вопрос. Кратко и емко 10-15 минут Первым гостем позвал своего друга и товарища Силу Головатого. Он в 2005 году основал агентство Брендика (1500+ клиентов из малого и среднего бизнеса). Сила запускал, инвестировал и продавал разные бизнесы в сферах: общепита, недвижимости, финансов, производства, медицины, edtech и других. А еще он сертифицированный коуч. На звонке обсудили: — Что такое персональная стратегия? — Зачем предпринимателю персональная стратегия? — Как определить чего ты хочешь на самом деле от жизни? — С чего начать разработку персональной стратегии? 👀Смотреть ТУТ 🙏Буду очень рад обратной связи в комментариях. Не важно, позитивной или негативной. Позитивная поддержит меня, а негативная подсветит точки роста.

Как не надо откликаться на вакансии😂 Такой вот прикол переслал наш HR. Если кратко: — мы запросили тестовое — специалист выкатил ценник — не успев получить ОС от нашего эйчара, специалист кинул предъяву за то, что мы такие плохие и, как он считает, наживаемся на тестовых и даже написал (или это блеф) нашему клиенту, для которого необходимо было написать пост в тестовом — Эйчар сказала, что ну ладно, мы предложили сделать тестовое — вы отказались, никто не заставляет, видимо мы друг другу не подходим — мы всё равно остались мудаками и соискатель пожаловался куда только можно на нас🤷🏻 Задания из тестового мы, конечно же, нигде потом не используем. Но основаны они всегда на реальных проектах, часто даже на уже написанных и давным давно опублиованных нами материалах, так проще сравнивать Важно еще уточнить, что мы не приглашали специалиста в исходящем порядке, это был входящий отклик от него Мне вот интересно, а кто-то вообще работает с такими соискателями после такой коммуникации?)

❓Вы считаете пересечение аудиторий в разных DSP? Скорее всего в своих медийных кампаниях вы тратитесь на одних пользователей, даже запускаясь у разных партнеров. ⚡В Roxot DSP вы получаете доступ к уникальным аудиториям, недоступным ни в одной другой сети. Среднее пересечение аудиторий Roxot с другими крупными DSP < 10%. Почему только в Roxot есть такая возможность? ➡️ GPT Таргетинг (первый в России) определяет узкие интересы пользователя – традиционный таргетинг так не может. Нейросеть понимает смысл контента страниц, которые посещают пользователи, и что именно они ищут. Примеры: реклама недвижимости показывается непосредственно IT-специалистам, ищущим информацию о покупке с помощью IT-ипотеки. Товары для дома – родителям подростков, переделывающим детскую комнату в более взрослую и изучающим, как это сделать. ➡️ Работа напрямую с премиум сайтами (Habr, НТВ, Sports, hh, РБК, сайты Shkulev Media и другие топовые проекты). Трафик не размывается сайтами низкого качества. ➡️ 60% рекламного инвентаря – приоритетные размещения перед другими DSP. У вас будет уникальное право выкупа релевантных пользователей. Получите доступ к уникальным аудиториям в Roxot. 🚀 Чтобы запуститься, можно писать в телеграме напрямую CEO Roxot – Радмиру Насырову. 📱 Сохраните его контакт, чтобы не потерять. Erid: 2VtzqxfMsbL Реклама. Рекламодатель ООО "Роксот" ИНН 7842106018

Сделал подборку наиболее полезных постов на этом канале Обо мне и об агентстве: ✔️Пост-знакомство, конечно же ✔️Интервью изданию Жиза об агентстве Команда: ✔️Система мотивации Project-менеджеров ✔️Ситуационное лидерство Как определить ценности компании в 3 частях ✔️Часть 1 ✔️Часть 2 ✔️Часть 3 Работа с клиентами: ✔️Почему не стоит работать с клиентами без маркетологов ✔️Стоит ли работать за % с продаж клиента? ✔️Как повысить ценность через впечатления? Про агентский бизнес: ✔️Почему многие пробуют запустить агентство? ✔️Почему вам не стоит открывать агентство Полезности: ✔️Как проводит конкурсы с призами дороже 4000 рублей ✔️Как получить публикации в СМИ для своего бизнеса бесплатно?

Собрал для вас развлекательный контент на выходные: Рилсы из соцсетей казахстанского аккаунта Papa Johns Ребята очень классно обыгрывают мемы и инфоповоды. Да и в целом в Казахстане делают сейчас отличные вирусные рилсы

Как проводить CustDev и лучше узнавать своего клиента? Люди редко говорят то, что думают на самом деле. Но правильно построенное интервью даст максимум пользы для бизнеса и проекта. Как его провести? Присоединяйтесь на бесплатный вебинар 4 июня в 10:00. Тема встречи: Как правильно работать с глубинным интервью? Ирина Баранова и Марина Вострикова, эксперты по сервис-дизайну и работе с клиентским опытом, разберут: • как правильно проводить интервью и что это даст • как и зачем отделять факты от интерпретаций • что делать с обратной связью, чтобы получить ощутимый результат • как использовать результаты интервью в бизнес-стратегии Каждого участника в конце вебинара ждет подарок! 🖱Регистрируйтесь по ссылке Также вы можете оставить свой кейс для разбора в эфире ✈️ @sdproff

Чтобы команда была вовлечена в планерку, необходимо обозначить для них ЦЕЛЬ этой планерки — какая задача — зачем мы здесь собрались — что будет на выходе — какова роль каждого, кто пришел В ином случае будет непрдуктивная беседа и трата времени всех собравшихся

Зачем я поперся на модную тусовку? В понедельник в Екатеринбурге анонсировали неделю моды и по этому поводу собрали целый ивент, куда меня пригласил Фонд поддержки предпринимательства И нет, я не какой-то супер модный гражданин) Подобные мероприятия это все про общение. Там собралась светская тусовка города. И это отличное место для нетворкинга: знакомства с новыми и разговора со старыми знакомыми Например, пообщались с министром инвестиций и развития Свердловской области, обсудили, что мы могли бы интересного совместно привнести у нас на Урале. Обсудили партнерство с фондом, с которыми мы уже делали несколько масштабных проектов. Встретились с нашей прекрасной коллегой маркетологом, которая поделилась болью, которую мы можем помочь им закрыть. При этом я хожу не мероприятия без конкретной цели продать что-то кому-то. Я про естественное общение и нетворкинг. С клиентами у нас и так все хорошо, только и успевай расти следом)

«Подчинённые и коллеги пользуются моей мягкостью, что делать?» В IT и других отраслях все больше думают про экологичное общение, эмпатию, работу с состоянием сотрудника и так далее. Казалось бы, замечательно — можно спокойно работать в здоровой атмосфере, но не все так просто. Все больше руководителей жалуются, что сотрудники воспринимают их мягкость и «экологичность» как слабость: давят на жалость, срывают сроки, провоцируют споры и конфликты. Как выстроить работу с подчиненными — и по пути не превратиться в тирана? 📍28-30 мая основатели школы коммуникации Soft Skills Lab проведут серию бесплатных воркшопов «Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?». Воршкоп 1: «Как не навредить команде эмпатичностью?» Что будут разбирать: — как руководители проявляют эмпатию и какие в этом есть риски; — как от эмпатичности может страдать команда; — как грамотно работать с эмоциями подчиненных и давать обратную связь. Воршкоп 2: «Как руководить так, чтобы не сели на шею?» Что будут разбирать: — почему в экологичных компаниях тревожность оказывается выше, чем в компаниях с токсичной культурой; — как сотрудники злоупотребляют человечностью руководителя; — как замечать манипуляции сотрудников и работать с ними. Переходите по ссылке, чтобы занять место на воркшопах. Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqvTynSp

Кстати, в продолжении темы: Мы сегодня празднуем день рождения компании — нам 6 лет🥳 И единственное мое решение было — озвучить бюджет корпоратива, все полностью придумали и сделали коллеги и это супер кайфово

Если можешь не принимать решение — не принимай — это цитата Жени Давыдова из книги про Setters Последнее время очень много слышу подобные мысли в отношении сотрудников от разных предпринимателей . И это не про страх руководителя взять на себя ответственность. Это про дать возможность взять ответственность за свои действия и решения сотруднику. Стараюсь в последнее время обрубать себя и не принимать некоторые решения — доверять их команде. Но самому пока еще сложно остановиться)) Мне кажется, это важный момент, чтобы взрастить самостоятельность внутри коллектива.

Если вы подписаны на каналы собственников и директоров диджитал агентств, то сегодня вас уже достали эти красные дипломы с результатами Ну что ж, такой сегодня день — опубликовали Рейтинг Рунета. Важный день для всего диджитал рынка. Дайте нам всем порадоваться и поддержите реакциями😁 Зовите нас на интересные проекты: osmisle-agency.ru

5 грехов при работе с клиентами 1) Не информировать клиента об изменениях. Если сдвинулись сроки, то предупредите заранее, не ждите пока клиент сам придет с вопросами и будет на негативе от этого. 2) Обещать что-то и не делать этого. Особенно непростительный грех при работе с консервативными компаниями, где цена слова выше. 3) Подписываться под нереальные KPI. Клиент будет не доволен и команда убьется для недостижимого результата. 4) Не извиняться за свои косяки и не исправлять их. Всякое бывает, все мы люди. Но если вы замарали клиенту диван во время съемки, то его надо почистить. 5) Обманывать клиента. Тут я считаю, что комментарии излишни.

Развиваем туристический бренд Екатеринбурга Сегодня по приглашению администрации города посетили воркшоп со всеми заинтересованными сторонами: креативное комьюнити, гастро проекты, представители крупного бизнеса, туристическое сообщества и представители администрации Для нас важно и интересно вносить вклад в развитие города. Так, мы делали сайт к празднованию 300-летия Екатеринбурга На встрече с нами поделились актуальной аналитикой по туризму в нашем городе. Задали вектор развития. И мы разными группами с совершенно разносторонним составом выделили наиболее важные направления развития туризма и инструменты по их развитию на наш взгляд. Будем и дальше принимать участие в становлении туристического бренда Екатеринбурга. Надеемся, что удастся и в реализации поучаствовать. А вообще у нас реально классный город: много событий (Ночь музыки, Иннопром, стрит-арт фестивали и т.д.), офигенные рестораны, отличные бизнес возможности, красивейшая природа в близкой доступности, а еще он очень компактный по сравнению с Москвой и Питером

Папке Диджитал 2.0 быть! Мы собрались с директорами, владельцами и топ-менеджерами диджитал-агентств и объединились в одну телеграм-папку Где мы простым языком рассказываем о внутренней кухне диджитал- и IT-компаний, делимся аналитикой рынка и признаемся в собственных ошибках, чтобы читатель не набивал так много шишек, как мы😅 Подборка подойдет не только директорам и управляющим, но и всем, кто хочет занимать топовые позиции в своей сфере. Подписывайтесь и диджитализируйтесь вместе с нами!

Провел 4 дня в Уральских горах в эндуро туре По итогу поездки заметил несколько интересных параллелей с бизнесом 1) Чем быстрее и увереннее едешь, тем проще преодолевать большинство препятствий 2) Критически важно быстро принимать решения, останавливаться на подъеме опасно и продолжить движение потом труднее 3) Иногда есть смысл откатиться немного назад, чтобы преодолеть препятствие, в которое уперся Для себя еще понял, что если хочется туристическую и обзорную поездку, то лучше выбрать квадроцикл, потому что на эндуро ты жесть как устаешь

Знаете, есть такое неприятное чувство, когда пишешь пост в Telegram к которому прикрепляешь медиафайл и из-за плохого интернета он не грузится. И ты в надежде улучшить ситуацию нажимаешь на крестик, чтобы попробовать добавить файл заново, а TG просто удаляет все вместе с текстом🤯 И нельзя потрясти айфон, чтобы вернуть все на место… P.S. Видимо, продолжу сначала писать все в заметки 🤬 — ставь, если разделяешь мою боль

Почему франшиза — хороший вариант для первого бизнеса? Продолжим тему общепита. Первый пост тут 1️⃣ Мы в общепите были полные 0 и это помогло нам не набить самые банальные шишки, хотя от многих других франчайзер мог бы нас тоже предостеречь. 2️⃣ Легче стартануть на базе узнаваемости существующего бренда, особенно если потребитель его любит. 3️⃣ Как следствие из пункта выше — экономия на маркетинге. 4️⃣ Экономия за счет существующих деловых отношений франчайзера. Один из примеров: мы закупали столы и полки из нержавеющей стали. В интернете мы нашли поставщика за 300+ тыс. рублей, по рекомендации я нашел за 140 тыс. рублей, а наши партнеры помогли нам заказать этот же объем за ≈95 тыс. рублей. 5️⃣ Помощь в открытии. Нам даже со стройкой помогали причем прям руками (за деньги правда, но дешевле рынка) 6️⃣ Список поставщиков проверенных временем. Правда мы свой список в скором времени пересобрали. 7️⃣ Рецепты, регламенты и тех. карты. Это в идеале конечно, потому что у нас все было на пальцах и собирали в итоге все сами. И самое главное — проверенная и рабочая бизнес модель. Но если ты первый покупатель франшизы, то это не точно😂 Но есть у франшизы и минусы…(продолжение следует)

Клиентоцентричность Ходили вместе с клубом Galera в офис к Setters, где ребята делились своей внутрянкой Мне очень понравилась визуализация структуры компании, в центре которой ее сердце — клиенты К слову, клиентоцентричность ≠ забить на команду. Эти принципы могут сосуществовать вместе Для меня клиентоцентирчность это про максимально комфортное взаимодействие. И это далеко не про облизывание в коммуникации. Это про прозрачность, честность и четкость Дьявол в деталях. Недавно получил обратную связь от крупного клиента, который сказал, что с нами максимально комфортно работать, потому что все всегда четко: обещали отдать контент в определенный срок — отдали, что-то поехало — предупредили. Также, и отсутствие хаоса в проекте, все очень структурно и удобно для клиента. А другие подрядчики просто срывают сроки и даже не приходят с информацией Ну и еще важный момент, это общение на одной волне: с кем-то на ты, с кем-то на вы, к кому-то и на свадьбу сходить. Тут у меня нет никакой формулы, это просто надо чувствовать