Человек/ Human| Голос специалиста по персоналу
前往频道在 Telegram
Пишем для тех, кто обучает и нанимает персонал. Делаем конференции по управлению персоналом и Всероссийские спецпроекты для решения проблем в управлении персоналом. Для сотрудничества и взаимного пиара: @julrubi Макс: https://max.ru/id5010053032_biz
显示更多2 941
订阅者
-124 小时
+47 天
无数据30 天
数据加载中...
相似频道
![300HR[хаб]вакансии](https://cdn.tlmtr.io/_next/image?url=https%3A%2F%2Fimg.telemetr.io%2Fc%2F1De0y4%2F5393483986468188522%3Fty%3Dx&w=256&q=75)
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+40
在0个频道中
六月 '26
+29
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+15
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+58
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+149
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+240
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+205
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+77
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+29
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+118
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+195
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+210
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+167
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+97
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+27
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+133
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+208
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+252
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+177
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+111
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+22
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+237
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+239
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+352
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+263
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+132
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+15
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+386
在2个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 29 七月 | +1 | |||
| 28 七月 | +2 | |||
| 27 七月 | +2 | |||
| 26 七月 | 0 | |||
| 25 七月 | +1 | |||
| 24 七月 | +2 | |||
| 23 七月 | +1 | |||
| 22 七月 | +5 | |||
| 21 七月 | +2 | |||
| 20 七月 | +3 | |||
| 19 七月 | 0 | |||
| 18 七月 | +2 | |||
| 17 七月 | 0 | |||
| 16 七月 | +2 | |||
| 15 七月 | +5 | |||
| 14 七月 | +1 | |||
| 13 七月 | 0 | |||
| 12 七月 | 0 | |||
| 11 七月 | +1 | |||
| 10 七月 | 0 | |||
| 09 七月 | 0 | |||
| 08 七月 | +4 | |||
| 07 七月 | +2 | |||
| 06 七月 | +1 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | +2 | |||
| 02 七月 | +1 | |||
| 01 七月 | 0 |
频道帖子
Компания платит за полную мощность команды, которой уже нет
Штат укомплектован, ФОТ не снижается, задачи закрываются. Но сроки растягиваются, ошибок становится больше, инициативы — меньше, а сильные сотрудники работают на пределе или уходят.
Системный перегруз долго выглядит как высокая производительность. Лучшие сотрудники закрывают нехватку ресурсов и провалы процессов переработками, а бизнес не замечает проблему, пока не получает счёт: больничные, потерю качества, текучесть и повторные расходы на найм.
Поэтому велбиинг сегодня — не набор льгот и разовых активностей, а управление реальной мощностью команды и предотвращение потерь для бизнеса.
📅 20 ноября на конференции ВЕЛБИИНГ разберём системные решения, которые позволяют обнаружить перегруз до падения производительности и увольнений.
В программе:
📊 Выгорание в P&L. Реальная цена перегруза в производительности, больничных, ошибках, текучести и ФОТ.
⚙️ Capacity Management вместо «героизма». Команды и критические роли, где нагрузка уже превышает реальные возможности людей.
🎯 KPI, которые выжигают команды. Показатели руководителей, поощряющие выполнение плана любой ценой.
📈 Predictive Wellbeing. Ранние сигналы риска в данных о нагрузке, переработках, отсутствии и качестве работы.
💸 ROI велбиинг-программ. Связь инициатив с бизнес-результатами и отказ от инструментов, которые потребляют бюджет, но ничего не меняют.
👉 Посмотреть программу
Мы в Макс
| 2 | 3% добровольной текучести: почему в «Далее» не строят мотивацию на мифах о зумерах
На конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ Ася Маркевич, HR-директор IT-компании «Далее», начала выступление с неожиданного тезиса: поколений не существует
Различия между молодыми и зрелыми сотрудниками часто связаны не с особым «кодом зумеров», а с этапом жизни. И деньги никто не отменял: более высокая зарплата остаётся главным фактором выбора работы для поколения Z — её отметили 48% опрошенных.
Поэтому в «Далее» не пытаются заменить зарплату мемами и подарками. Конкурентная оплата остаётся базой, а система удержания строится на трёх опорах:
🧱 Стабильность. Повторяющиеся традиции и внутренние ритуалы — от «рилса дня» до мем-предсказаний — создают ощущение понятной среды, в которой хочется оставаться.
⚖️ Свобода управлять своей жизнью. Work-life blend, гибкий график, удалёнка, один оплачиваемый day off каждый месяц и «рабочий туризм» помогают сотрудникам совмещать личные задачи с работой без постоянного чувства вины.
🤝 Принадлежность к команде. Позитивная обратная связь, внутренние символы, подарки без повода, совместный досуг и неформальное общение с руководителем укрепляют связь с компанией.
Больше кейсов по управлению ФОТ и мотивации — в программе нашей конференции.
Результаты, которые «Далее» зафиксировала:
▪️ 3% добровольной текучести среди сотрудников поколения Z;
▪️ нулевая текучесть в HR-команде;
▪️ 50 резюме в квартал по реферальной программе;
▪️ пять сотрудников вернулись в компанию.
Главный вывод кейса: низкая текучесть начинается не с поиска «секретной кнопки» для зумеров. Деньги обеспечивают необходимую базу, а удержание усиливают стабильность, автономия и чувство принадлежности к команде.
📅 29 октября на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ разберём ещё больше практических кейсов по управлению затратами на персонал, мотивации и удержанию сотрудников.
👉 Посмотреть программу
Мы в Макс
#HR #мотивация #поколениеZ #кейс | 155 |
| 3 | Выгорание медперсонала: как остановить скрытую эпидемию в клинике
Дефицит сотрудников быстро превращается в замкнутый круг: незакрытые смены увеличивают нагрузку на команду, накапливаются переработки, растёт риск ошибок и жалоб пациентов — и в итоге уходят те, на ком держится работа отделения.
Найм новых врачей не разрывает этот круг, если его причины остаются прежними: неравномерные графики, административная рутина, противоречивые KPI и постоянная работа на пределе возможностей.
📅 6 ноября на конференции МЕДИЦИНА разберем, как выявлять выгорание задолго до увольнения, снижать перегруз без расширения штата и сохранять сильных врачей.
В программе:
🩺 Риск ухода до заявления: какие изменения в поведении, графике и рабочих показателях сигнализируют о критической перегрузке сотрудника.
🩺 Нагрузка без постоянных переработок: перераспределение потока пациентов, смен и функций, чтобы дефицит персонала не приходилось закрывать силами одних и тех же врачей.
🩺 KPI, которые не провоцируют выгорание: баланс производительности, коммерческих целей и качества лечения без поощрения работы на износ
🩺 Возвращение врачебного времени: сокращение отчётности и административных операций, которые отнимают ресурс у медицинской работы.
🩺 Удержание, которое не сводится к повышению зарплаты: разделение причин ухода.
Посмотреть программу
Мы в Макс | 170 |
| 4 | Регулярное использование ИИ выросло почти вдвое, а экономия времени — с 18% до 32%. Кейс «Бурсервис»
В «Бурсервисе» решили не измерять обучение нейросетям количеством пройденных курсов и оценками участников. Главным стал другой вопрос: сколько рабочего времени сотрудники экономят благодаря ИИ?
На конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА Надежда Еремеева, ректор Корпоративного университета «Бурсервис», рассказала, как компания переводила обучение ИИ из формального курса в рабочий инструмент.
Что сделали:
⚙️ Разработали программу из пяти прикладных модулей. Работа с GPT-чатами, изображениями и видео, нейросетями для рабочих задач, автономными ИИ-модулями и автоматизацией процессов. Всего — 184 человеко-курса: 106 среди руководителей и 78 среди специалистов.
🧠 Начали не с технологий, а со страхов сотрудников. Люди опасались, что ИИ заменит их. В компании открыто объяснили: нейросети забирают рутину, а человеку оставляют задачи, где нужны экспертиза, решения и творчество.
🛠 Убрали барьер платных сервисов. Когда практика остановилась из-за ограничений подписок, команда собрала таблицу доступных инструментов. Платный доступ стали предоставлять по заявке с обоснованием ожидаемого эффекта.
📊 Перестроили оценку обучения. Вместо вопроса «Понравился ли курс?» начали измерять изменение поведения и экономию рабочего времени.
Результаты исследования среди 41 сотрудника с декабря 2025-го по март 2026 года:
✅ доля регулярных пользователей ИИ выросла с 27% до 49% — с 11 до 20 человек;
✅ активное использование увеличилось с 56% до 73%;
✅ доля сотрудников, не использующих ИИ, сократилась с 44% до 27%;
✅ средняя оценка экономии времени выросла в 1,8 раза — с 18% до 32%.
После обучения появился новый барьер: сотрудники уже готовы применять ИИ, но упираются в ограничения бесплатных версий. Следующий этап — корпоративные лицензии, правила безопасности данных и короткие программы под задачи конкретных отделов.
Главный вывод кейса: внедрение начинается не с покупки нового софта. Оно начинается тогда, когда сотрудники перестают бояться ИИ, пробуют его на практике и видят, сколько времени он действительно возвращает бизнесу.
Больше кейсов о том, как обучение решает бизнес-задачи, — в программе конференции
Мы в Макс
#HR #ОбучениеПерсонала #ИИвHR #КорпоративноеОбучение | 217 |
| 5 | Геймификация без результата: где теряется эффект
Сотрудники проходят челленджи, собирают бейджи и получают баллы. Только текучесть не снижается, адаптация не ускоряется, а производительность остается прежней.
Самая большая проблема даже не в этом. Бизнес начинает воспринимать геймификацию как очередную HR-активность, которая не влияет на результат и не заслуживает бюджета.
📅 27 октября на конференции ГЕЙМИФИКАЦИЯ разберем, как превратить игровые механики в инструмент, который меняет поведение сотрудников, влияет на рабочие показатели и приносит измеримый результат.
В программе:
🎯 KPI не меняются.
Как встроить игровые механики в реальные рабочие процессы, чтобы они влияли на производительность, а не существовали отдельно от бизнеса.
🎯 Активность есть — нужного поведения нет.
Как проектировать игровые сценарии, которые действительно меняют действия сотрудников, а не только повышают вовлеченность.
🎯 Обучение не дает отдачи.
Как превратить игровые задания в инструмент формирования рабочих привычек и повышения эффективности.
🎯 Бизнес просит цифры.
Какие показатели действительно подтверждают эффект геймификации и помогают защитить проект перед руководством.
Среди тем также:
— как сократить раннюю текучесть и быстрее выводить новичков на результат;
— снижение цены ошибки через симуляции и игровые задания.
— как посчитать ROI геймификации и защитить бюджет.
Посмотреть программу
Мы в Макс | 242 |
| 6 | Как Ozon Tech убеждает кандидатов принимать оффер, даже если у конкурентов условия лучше
На IT-рынке за сильных инженеров всё равно нужно бороться. Кандидаты доходят до финала с несколькими предложениями и боятся сделать неверный шаг. Любая пауза в коммуникации или несогласованность со стороны компании — и они уходят к конкурентам.
Дарья Лагодюк, ведущий менеджер по подбору персонала в Ozon Tech, на конференции ПОДБОР ПЕРСОНАЛА рассказала, как команда сменила подход «мы оцениваем» на «мы партнёры» и почему это работает лучше денег.
Что именно делают в Ozon Tech:
Вместо оценки — партнёрский диалог. Главный принцип, который транслируют все участники процесса от рекрутера до нанимающего менеджера: «Мы не просто оцениваем тебя, мы вместе ищем лучшее решение». Это меняет динамику общения.
Конкретные шаги:
🔎 Прозрачность на старте. Кандидату сразу честно рассказывают обо всех этапах, их сроках и даже о том, что может пойти не так. Это формирует доверие.
💬 Никаких пауз. Рекрутер поддерживает контакт с кандидатом еженедельно, даже если нет новостей. Дарья подчёркивает: «Пауза в коммуникации = потеря доверия».
🤝 Личное участие нанимающего. Менеджер не только проводит интервью, но и может лично написать кандидату: «Буду рад, если присоединишься к нам». Такой шаг помог в реальном кейсе перебить более выгодный по деньгам оффер.
📊 Обоснование оффера. Вместо того чтобы просто просить у заказчика «+100к к бюджету», рекрутер готовит полную картину: с кем конкурируют, какая у кандидата мотивация помимо денег, какие есть риски.
⚙️ Что это даёт на практике:
По опыту Дарьи, 9 из 10 кандидатов в итоге выбирают оффер на основе ощущений от всего процесса, а не только по финансовым условиям.
👍 Что можно забрать себе:
1. Сместите фокус с оценки на партнёрство.
2. Поддерживайте регулярную связь, даже если просто пишете «новостей пока нет, мы о вас помним».
3. Вовлекайте нанимающего менеджера в «продажу» команды и проекта.
4. Будьте честны. Если нанимающий менеджер сомневается, лучше прямо сказать кандидату: «Нам нужна неделя на принятие решения. Готовы ли вы подождать?».
Больше кейсов от лидеров отрасли на конференции ПОДБОР ПЕРСОНАЛА 30 октября
Смотреть программу и спикеров
Мы в Макс
#кейс #рекрутинг #подборперсонала #ozontech | 272 |
| 7 | Доверие вместо KPI: новая реальность внутренних коммуникаций
Можно собирать высокие открытия рассылок, следить за CTR и eNPS — и при этом терять главное: доверие сотрудников. Когда официальным сообщениям не верят, информационный вакуум быстро заполняют слухи и неформальные чаты. А сложные изменения, сокращения и кризисы только усиливают этот разрыв.
📅 19 ноября на конференции ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ разберем, как работать с доверием на практике и возвращать официальным коммуникациям реальное влияние.
В программе:
🔸 Слухи и неформальные лидеры: кто на самом деле формирует отношение сотрудников к происходящему в компании и как работать с этим влиянием.
🔸 Сокращения, кризисы и сложные изменения: коммуникации без информационного вакуума, паники и потери доверия.
🔸 Руководители как главный канал внутрикома: инструменты для честного разговора с командами вместо сухих сообщений, «спущенных сверху».
🔸 За пределами eNPS и CTR: метрики, которые показывают влияние коммуникаций на удержание, поведение сотрудников и производительность.
🔸 Производственный и линейный персонал: единое информационное поле, в котором важные сообщения доходят до всех и не превращаются в слухи.
👉 Подробности и регистрация
Мы в Макс | 258 |
| 8 | Одна ошибка в КДП и вы уже под штрафом
Одна ошибка в кадровом документе и компания уже рискует получить штраф.
Но большинство проблем возникает не потому, что кадровик плохо знает закон. Чаще причина в другом: законодательство меняется быстрее, чем компании успевают обновить шаблоны, локальные нормативные акты и кадровые процессы. Документ, который еще вчера был оформлен правильно, сегодня уже может стать нарушением.
Главный вопрос сегодня уже не в том, будет ли проверка, а в том, насколько к ней готова ваша система кадрового делопроизводства.
📅 8 октября на конференции КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО разберем, как снизить юридические риски, привести документы в соответствие с актуальными требованиями законодательства и выстроить процессы, которые не зависят от ручного контроля.
В программе:
📌 Что инспекторы ГИТ действительно проверяют в первую очередь и какие ошибки чаще всего становятся причиной штрафов.
📄 Какие изменения в ТК РФ уже требуют пересмотра кадровых документов и локальных нормативных актов.
💻 Почему переход на КЭДО сам по себе не защищает от нарушений и где работодатели допускают самые дорогие ошибки.
🪖 Воинский учет в 2026 году: что изменилось, где работодатели ошибаются чаще всего и как подготовиться к новым требованиям.
⚖️ Судебная практика по трудовым спорам, сложные увольнения и сокращения, автоматизация кадровых процессов и другие вопросы, с которыми кадровые службы сталкиваются каждый день.
👉 Программа и регистрация
Мы в Макс | 261 |
| 9 | 🤖 Пока все внедряли ИИ, Brooklyn Bowl выбрали другое решение — и закрыли массовый найм без расширения команды.
Когда сети Brooklyn Bowl нужно было за 3 недели нанять 150 сотрудников для открытия ресторанов в Москве и Санкт-Петербурге, расчёты показали неприятную реальность: при существующей воронке найма компании понадобилось бы 10 рекрутеров. Но в команде было всего 4.
💡 Первой идеей было внедрить ИИ. Рассматривали несколько вариантов: ИИ-ассистента, специализированную CRM и другие решения. Но после расчётов стало понятно: дорогое внедрение не всегда означает быстрый результат.
Вместо этого команда запустила простого бота, который автоматизировал общение с кандидатами, первичный отсев и запись на собеседование.
📈 Результат:
✅ на стажировку вывели 288 человек;
✅ в Москве конверсия в запись на собеседование достигла 29%;
✅ массовый найм закрыли без расширения команды рекрутеров.
🎯 Главный вывод этого кейса оказался неожиданным.
Не каждую HR-задачу нужно решать нейросетями. Иногда более простой инструмент внедряется быстрее, обходится дешевле и закрывает до 70% рутинных задач рекрутера.
Сегодня важнее не вопрос «Какой ИИ выбрать?», а вопрос «Нужен ли ИИ именно для этой задачи?»
🚀 Это один из кейсов, который Татьяна Фёдорова, HR-директор Brooklyn Bowl, представила на конференции по внедрению ИИ в управлении персоналом. Больше кейсов, где ИИ-инструменты решают реальные задачи бизнеса — на конференции 28 октября.
Программа и регистрация
Мы в Макс
#HR #кейс #автоматизация #рекрутинг | 279 |
| 10 | Почему обучение всё чаще становится первой статьёй расходов под сокращение
Когда бизнес начинает оптимизировать бюджет, обучение часто оказывается первым в списке. Причина проста: руководству нужны не отчёты о количестве пройденных курсов, а понятный ответ на вопрос — какую пользу это принесло компании
📅 27 октября на конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА разберем, как связать L&D-метрики с финансовыми результатами компании и говорить с руководством на языке цифр.
В программе:
📊 ROI не обучения, а бизнес-задач: перевод программ развития в рост выручки, снижение ошибок, ускорение процессов и экономию затрат.
🔍 Поиск узких мест до запуска обучения: как определить, где компания действительно теряет деньги и какие проблемы обучение способно решить.
🚀 MVP-обучение вместо долгих запусков: пилотные программы, измеримый эффект за 90 дней и масштабирование только того, что действительно работает.
💰 Экономика обучения: как рассчитать финансовый эффект от ускорения адаптации сотрудников, роста производительности и сокращения количества ошибок.
👉 Подробности и регистрация
Мы в Макс | 277 |
| 11 | Цифры есть, а решений нет: как превратить ФОТ-аналитику в инструмент управления
Многие компании собирают десятки показателей по ФОТ, но аналитика так и остается набором красивых отчетов. Цифры есть, а понять, где компания теряет эффективность, как сократить перерасход и какие решения действительно повлияют на результат, — по-прежнему сложно.
📅 29 октября на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ разберем, как превратить данные в управленческие решения.
На конференции обсудим:
⚡ Где скрываются основные потери ФОТ и почему их не видно в стандартной отчетности.
⚡ Перерасход ФОТ: как увидеть его заранее и управлять бюджетом на опережение.
⚡ Связь KPI, производительности и оплаты труда: что действительно работает на практике.
⚡ Какие показатели помогают принимать управленческие решения, а какие только создают иллюзию контроля.
⚡ Автоматизация ФОТ-аналитики: какие инструменты помогают быстрее принимать управленческие решения.
⚡ Оптимизация расходов без сокращений и потери ключевых сотрудников.
Присоединяйтесь, чтобы получить работающие инструменты и кейсы от практиков.
Подробная программа и регистрация
Мы в Макс | 264 |
| 12 | Когда бюджет заканчивается, начинается настоящий рекрутинг
Работные сайты дорожают, стоимость найма растет, а сильных кандидатов больше не становится. При этом бизнес не готов увеличивать бюджет и не собирается снижать планы по найму.
Пришло время менять стратегию.
📅 30 октября на конференции ПОДБОР ПЕРСОНАЛА разберем, где реально брать людей, когда бюджеты урезаны, а требования бизнеса — нет.
В программе — практические кейсы и решения, которые уже работают:
🎯 Где искать кандидатов, когда привычные каналы перестали окупаться. Рабочие источники и методы поиска, которые дают результат в 2026.
🎯 25+ методов и инструментов поиска кандидатов. Практические подходы.
🎯 Как закрывать вакансии без увеличения бюджета. Кейсы компаний, которым удалось сократить стоимость найма без потери качества кандидатов.
🎯 Какие каналы действительно приводят сильных специалистов, а какие продолжают только сжигать бюджет. Разберем реальные цифры.
🎯 Как выигрывать кандидатов без гонки зарплат и бесконечных контрофферов. Что влияет на выбор работодателя сегодня.
Хватит решать проблему деньгами. Когда бюджет ограничен, начинают работать стратегия, технологии и сильные инструменты рекрутинга.
👉 Регистрируйтесь и получайте работающие методики
Мы в Макс | 254 |
| 13 | Еще год назад внедрить ChatGPT считалось прорывом. Сегодня этого уже недостаточно.
Пока одни компании продолжают использовать ИИ как «умный поиск» или помощника для написания текстов, другие перестраивают процессы вокруг ИИ-агентов, сокращают ручную работу, ускоряют подбор, обучение и внутренние сервисы.
Главный вопрос уже не в том, использовать ли ИИ, а как внедрить его так, чтобы он действительно экономил время, снижал затраты и не создавал новых рисков.
📅 28 октября на конференции по внедрению ИИ в управлении персоналом мы разберем, практические кейсы компаний, которые уже используют ИИ не ради экспериментов, а для решения конкретных HR-задач
В программе самые острые темы:
🤖 Почему ИИ-проекты не дают ожидаемого эффекта: Разберем главные ошибки внедрения, из-за которых ИИ остается игрушкой вместо рабочего инструмента.
🤖 ИИ-агенты вместо ручной работы: Какие процессы в подборе, адаптации, обучении и HR-сервисах уже сегодня можно передать цифровым помощникам.
🤖 Как посчитать экономический эффект внедрения ИИ: Какие показатели действительно интересуют бизнес: экономия времени, снижение стоимости процессов, влияние на производительность и эффективность команды.
🤖 Корпоративный ИИ: Как выстроить правила использования нейросетей, защитить данные компании и обеспечить стабильное качество результатов.
Среди тем также:
— внедрение ИИ без большого бюджета.
— обучение собственных ИИ-моделей на корпоративных данных.
— правовые вопросы использования искусственного интеллекта и работы с персональными данными.
— реальные кейсы компаний, которые уже получили измеримый эффект от внедрения ИИ.
📅 Когда: 28 октября 2026
📍 Где: Москва
👉 Регистрируйтесь и получайте программу первыми
Мы в Макс | 276 |
| 14 | Кейс ARLIFT: Как аналитика процессов и обучение сократили ФОТ с 38% до 15%
Знакома ситуация, когда на совещании не найти ответственного за проблему? Начинается «управленческий пинг-понг», а процессы стоят. В компании ARLIFT столкнулись с этим в период роста и нашли решение, которое не только навело порядок, но и дало впечатляющий финансовый результат.
Опытом на конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА поделилась Елена Влада, директор по персоналу и орг. развитию ARLIFT.
⚙️ Что сделали?
1. Компания отказалась от попыток решить всё через «ещё один тренинг» и пошла вглубь — в аналитику и описание бизнес-процессов.
2. Ключевым инструментом стала нотация BPMN и программа Business Studio. Команда начала системно описывать, кто, что и в какой последовательности делает. Это помогло устранить «белые пятна», когда функция есть, а ответственного за неё нет.
3. Обучение стало последним, но критически важным шагом. Новые сотрудники и команды изучали не абстрактные навыки, а конкретные, утверждённые и описанные регламенты.
📉 Результаты, которые говорят сами за себя:
- Доля ФОТ в выручке сократилась с 38% до 15% за счёт оптимизации.
- Скорость ключевых процессов выросла в 3-4 раза — ушли лишние согласования и споры.
- Высокая вовлечённость сотрудников, которые теперь понимают, как устроен бизнес, и сами предлагают улучшения.
👍 Как применить у себя:
1. Начните с простого: составьте матрицу ответственности топ-менеджеров.
2. Описывайте кросс-функциональные процессы, чтобы найти «узкие места».
3. Внедряйте новые регламенты только через обучение, контролируя усвоение материала.
4. Считайте стоимость функций, чтобы обосновать L&D-инициативы на языке цифр.
➡️ Узнайте больше о том, как связать обучение с бизнес-целями, на конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА 27 октября
Изучить программу и кейсы
#HR #LND #обучениеперсонала #бизнеспроцессы | 311 |
| 15 | Как удержать ключевого разработчика и сэкономить 480 000 ₽, нарушив правила компании
Удержать нельзя уволить: как IT_One сэкономили 480 000 ₽, нарушив собственное правило
Что делать, если ключевой разработчик получил оффер, а у вас жёсткая политика: «зарплату повышаем, только если заказчик увеличивает ставку»? А он не увеличивает. С таким кейсом на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ поделился Андрей Кириллов, руководитель направления C&B в IT_One.
Отпустить — значит рискнуть проектом. Удержать — пойти против правил и заплатить из чистой прибыли компании. Вместо спора «правила vs. человек» команда C&B просто посчитала цифры.
▪️ Стоимость замены разработчика (найм, адаптация, риски для проекта): ≈ 1,2 млн ₽.
▪️ Стоимость повышения зарплаты: 720 000 ₽ в год.
Результат: повышение согласовали. Компания сохранила экспертизу, избежала срыва сроков и напрямую сэкономила 480 000 ₽.
Что можно унести из этого кейса:
1. Считайте полную стоимость потери. Затраты на найм — только верхушка айсберга. Простой проекта и потеря экспертизы стоят дороже.
2. Говорите с бизнесом на языке денег. Аргумент «мы потеряем 1,2 млн, а потратим 720 тысяч» убедительнее, чем «он ценный сотрудник».
3. Правила — не догма. Иногда экономически выгоднее сделать исключение, чем слепо следовать политике.
Больше кейсов про то, как договариваться с бизнесом и управлять ФОТ на языке цифр — 29 октября на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ
➡️ Изучить программу и кейсы
#HR #ФОТ #кейс #управлениеперсоналом | 366 |
