Женя, игры, etc...

каким причинам им это не удалось сделать. Надо договариваться с заказчиком о передаче необходимых доступов и данных. Если нужно – вытрясать! "И еще момент – не говорите, что задача не сделана не по вашей вине. Всегда будет по вашей. Потому что если данных не хватает – нужно срочно сообщить об этом. Конечно, бывают ситуации, когда реально невозможно выполнить заказ. Заболел, попал под машину или отключили электричество на два дня. Но и весомые оправдания слитой работы не удовлетворят клиента. Верный способ избежать фиаско – найти, кто сделает работу или договориться с заказчиком перенести срок сдачи или что-то убрать/заменить в проекте. Пока задача висит в воздухе, ее выполняете вы. Не нашли, кому передать задание, значит задача не сделана. Кратко подведем итоги: Делать не равно сделать. Сделать – значит утвердить ожидаемый результат в срок. Для корректного выполнения работы надо: следить за каждым этапом разработки заказа; согласовывать промежуточные варианты с клиентом; «пинать» остальных участников проекта, если тормозят процесс; искать запасной вариант на случай форс-мажора

Утащил статью что бы вы по всяким сайтам не шлялись. Польза тут и сейчас за 3-5 минут чтения. Разница между «делать» и «сделать»? Почему сотрудники сливают задачи? Обязательно к прочтению фрилансерам и руководителям! Содержание: - Простые примеры, чтобы понять, когда точно сделано - Как на самом деле переводить задачи в статус «сделано»? - Еще раз проверим, все ли понятно Прочитайте внимательно еще раз название этой статьи: "Разница между "делать" и "сделать". Два глагола с разницей в одну букву. А смысл абсолютно разный. И результат! Простые примеры, чтобы понять когда точно сделано: Давайте просто представим ситуацию. Мама и ребенок лет 8-ми. Мама просит его убрать игрушки в комнате к приходу гостей. Задание простое, результат линейный. Игрушки стоят на местах – ребенок выполнил задание. А если почти все игрушки на местах, но на ковре валяется парочка машин и детали лего – не сделал. Ребенок все убрал, но перед самым приходом гостей снова достал лего и оставил его на ковре – не сделал. Убирал-убирал, потому убежал обедать и пришли гости – не сделал. Все просто. Сын задание выполнял, но не сделал. Чувствуете разницу? "Порядок к приходу гостей – сделал, игрушки на полу – делал, но не сделал! Обычно на таких простых примерах – все ясно. Результат ни у кого не вызывает вопросов. То есть «сделать» – это когда есть понятный результат к заданному времени. Причина отсутствия результата – не имеет значения. Другой пример. Домашнее задание ученику: разработать и защитить проект к пятнице. Это значит, что во вторник нужно показать учителю макет. Если макета нет – задание не сделано. А если есть – то сделано? Тут всё сложнее. Если не все требования к проекту учтены или выполнено на коленке – то не сделано. И именно тут появляется желание сказать «ну я же делал». И совершенно без разницы делал ученик что-то или нет, если черновой вариант проекта уже нужно делать начисто! И если провести аналогию с сыном из примера выше – это как он вроде убирал, но отвлекся на пообедать. Вроде что-то делал, а лего все равно на полу. И типичная ошибка любого исполнителя тут заключается в том, что если задача до пятницы, а сегодня понедельник – то первый результат исполнитель может принести в пятницу. Исполнитель думает, что у него есть 4 дня! И когда он приносит первый результат в последний день дедлайна – он получает огромный список правок и проваливает всю задачу. "Исполнители очень часто не понимают, что к понедельнику задача должны быть УЖЕ СДЕЛАНА. И для этого им нужен совершенно другой алгоритм выполнения задач. Как на самом деле переводить задачи в статус «сделано»? Исполнитель должен принять задачу и первый результат показать через 1-2 дня. Руководитель выкатит ему первую волну правок. На следующий день необходимо снова показать результат с учетом правок. Вообще, результат после первых итераций нужно показывать как можно чаще. В итоге к пятнице правок не будет совсем или они будет незначительными. Что получим? В пятницу задача действительно будет выполнена и принята! Еще раз проверим, все ли понятно Необходимо перевести 40 видео по покерной тематике с английского языка на русский. Переводчик подготовил перевод только для 34 видео, к остальным 6-ти у него не было доступов. Вопрос: задача сделана? Создать сайт интернет-магазина и наполнить товарами. Веб-дизайнер разработал интерфейс, программист написал сайт. Закинули товары, но к ним нет описания, т.к. собственник не предоставил данные. Задача сделана? Команде поступил заказ на Landing Page. Детали продукта уточнены у заказчика. Продающий текст написан. Дизайнер-умничка преподнес посадочную страницу. Все сверстали и загрузили на хостинг. Подключили Google Analytics и Яндекс.Метрику. Но срок сдачи заказа подошел, а протестировать работу не успели. Адаптивная верстка канула в небытие. Клиент получил страницу, которая ужасно смотрится со смартфона или не открывается. Задача сделана? Нет, не сделана! В трех из трех они что-то делали, но работу не выполнили. Не потому что они дилетанты или лентяи. Чтобы сделать – нужно сдать! И неважно, по

Запрыгнул в интересное. Сокращаю инфошум. Сокращаю социалку. Не теряйте.

Аниме «Ведьмак: Сирены глубин» выйдет 11 февраля 2025. Это полноценный полуторачасовой фильм, сделанный по рассказу Анджея Сапковского «Немного жертвенности». Его действие развернется между пятым и шестым эпизодами первого сезона «Ведьмака» от Netflix.

1. Для решения критичных бизнес вопросов, в порядке убывания: очная встреча, звонок или конф. Чем важнее вопрос, тем более широкий канал должен быть выбран. Решили вопрос, а далее фиксируем (п3 ниже). 2. Для решения ежедневной рутины - мессенджеры. 3. Для фиксации - мыло: "как проговорили по телефону, делаем так-то и так-то". И желательно, чтобы на письмо пришел ОК в ответ. Нет ОК, а вопрос критичный - снова см п1. И больше никогда на вопрос "Ты позвонил?" не отвечайте "Я написал" :) хороших выходных всем)

Руководитель проектов и его коммуникации. РПшнику надо много коммуницировать. С заказчиком, с командой, со своим руководством, с руководством заказчика, с руководителями команды (практически всегда у РП нет прямых механизмов влияния на команду). Ну и много с кем еще. Вообще, работа РП - одна из самых коммуникативно нагруженных: вы являетесь мостиком между бизнесом и разработкой, трахают вас с обеих сторон, а рычагов влияния, кажется, почти и нет. Иногда по работе мне казалось, что я превращаюсь в одну гигантскую говорящую голову, которая к концу дня распухает от разговоров. РП важно много общаться, это всем ясно, и это все знают. Но почему тогда, раз за разом задавая РП вопрос: "Ты решил вопрос, ты позвонил..?", я получаю немного смущенное: "Я написал (и мне обязательно ответят)..."?! Знай, Начинающий РП. Когда ты так отвечаешь своему руководителю, он хочет тебя... Ну, он хочет причинить тебе страдания, аналогичные тем, что причиняешь ему ты своим ответом. Дело в том, что на письма никто и никогда не отвечает. Если вам отвечают - это чудо и не ждите, что это будет вечно. Письмо нужно только и исключительно для фиксации договоренности или факта того, что по другим каналам до абонента достучаться не вышло. А какие другие каналы есть и как правильно коммуницировать? Я разделяю следующие каналы, по убыванию количества информации, передаваемой и получаемой при общении: 1. Личное общение лицом к лицу. Вы не просто можете все проговорить, вы видите невербальную реакцию: вашему собеседнику интересно или нет, его настроение. Отказывать, глядя в глаза, тоже труднее - все хотят быть хорошими. Отдельно, вы демонстрируете максимальное уважение к человеку, придя к нему лично. 2. Общение по видео. Это гибрид между очным и общением по телефону: хуже первого, но лучше второго. Есть личный контакт, хотя уже намного слабее. 3. Общение по телефону. Тут тоже можно быстро все решить, но у вашего визави уже есть возможность не брать трубку, вы не увидите его реальной реакции и придется ориентироваться только на тон и интонации. Но в целом, для срочных вопросов - лучший вариант. Просто взял и позвонил. Если собеседник отвечает - обсудили, решили, попрощались. Если не отвечает - можно перезвонить. И отправить смс вида "вопрос важный, касается того,то, скажите, когда сможете обсудить". Мое любимое правили "4 звонка и одна смс" творит реальные чудеса, отвечают даже те, кто вообще не хочет отвечать. 4. Телеконфы. Почти тоже самое, что и телефон, но у собеседника больше возможностей открутиться от разговора (не увидел, некогда и тп). В остальном - идентично телефону. 5. Мессенджеры. Это сейчас все любят. И это неплохой способ, надо просто понимать, что, общаясь по мессенджеру, вы не видите человека, вы не понимаете его эмоциональной реакции, и это может внести в переписку ненужный драматизм или недопонимание. Я много раз был свидетелем неудачного решения конфликтов в мессенджерах, зато эти конфликты решались одним звонком на 15 минут. 6. НАПИСАТЬ ПИСЬМО. И это самый последний, самый слабый канал коммуникации. Вы не видите собеседника, вы не знаете, прочитал он письмо или нет, какая у него реакция, ответит он или нет. "Написать письмо" - это самое худшее, что вы можете сделать для решения проблемы :) Значит ли это, что теперь надо со всеми встречаться лично, даже если они этого не хотят, а письма перестать писать вообще? Конечно нет. Надо понимать, когда и какой канал надо применять. Если все время применять широкий канал, ваш собеседник от вас устанет, вас станет слишком много, а разработчики вообще могут воспринимать ваш звонок по телефону, как нарушение личных границ. Вообще не писать писем = не фиксировать договоренности. Это тоже кончится очень плохо. Поэтому рекомендация такая:

Ура постмортемы! EVOLVE

Марио и геймдизайн — вот уж есть, где поучиться мастерству. Об особенностях дизайна Одисси: https://youtu.be/z_KVEjhT4wQ Секрет прыжка Марио: https://youtu.be/7daTGyVZ60I Эволюция первого уровня в играх про Марио: https://youtu.be/3PN_HJWM21c Несколько слов о создателе Марио — Шигеру Миямото и о том, как он подходит к дизайну своих игр: https://youtu.be/K-NBcP0YUQI

С праздником причастных)

Аллоха мои хорошие, время причинять пользу) К 9 Октября читаем книгу. Игра как бизнес. От мечты до релиза | Савченко Алексей А 25го будет снова болтологическая встреча)

Выбрал следующую книгу для своего литературного клуба. Отличная возможности влиться к нам в тусовочку)

Москва. Встреча книжного клуба разработчиков игр. 11 сентября с 18:30 Библиотека-медиацентр № 67 по адресу, Аргуновская улица, 14с2 Встреча болтологичская, да анонс поздний, но это не мешает нам собираться) Ждем всех, особенно новичков, самое время познакомиться и поболтать на темы, что мы выудим в чате или которые можно предложить в комментах, там же чат, подключайтесь)

гоу, потом пивка попьем)

Написал программный лонгрид для Хабра о том, как остановить треш в любой команде ИТ разработки за 7 шагов. Текст предназначен для CEO, CIO, РПО и Продактов, но РП будет тоже очень полезен, чтобы вылезти из норки, очерченной границами его проекта и поглядеть на мир чуть шире. Выглядит изян, хотя, по факту, все ломается о сопротивление самых прогрессивных людей в компании - ИТшников :) Как выясняется, ИТшники такие же люди, как и те, кого они сами автоматизируют: они также не любят менять существующие процессы, также скептичны к новым инструментам, и также не любят дополнительный контроль за своей работой 😁😁😁 https://habr.com/ru/articles/842350/

Тейк про прогрессивных людей в посте, золото) Накиньте что в старых проектах еще и условно возрастные сидят и получаем классическую историю про "хорошие времена делают слабых людей"

После вчерашнего дня вполне подходит этот нейрогороскоп ♏️Скорпион: Во второй половине дня вам ничто не помешает лечь на пол и пустить слюни. День идеально подходит для того чтобы ныть и орать. Возможны победы в драках с соседскими детьми в песочнице. Если Вам скучно – укуритесь лапшой быстрого приготовления

Призрак дайвёрсити в «Призрак в доспехах» Пока CD Project для CP77 2 консультируются со Sweet Baby Inc. и пока ПК разобран, решил глянуть фильм «Призрак в доспехах». Аниме смотрел (вершина жанра киберпанк для меня), а фильм пропустил (фильм на жиденькую троечку). Понравился пример дайвёрсити, который не вызывает рвотных позывов. Хороший пример работы с нарративом в плоскости культурной, а не «соцсетевой». Майор, в своём трансгуманистском переломе, бредёт по ночным переулкам. Осмысляет своё новое бытие. На углу встречает молодую чернокожую проститутку. Затем две сценки и пара фраз. Майор всматривается в девушку, спрашивает: —Ты человек? —Да — отвечает та Помним, что девушка чернокожая. Дальше они в номере. Майор касается лица девушки и спрашивает: —Что ты чувствуешь? —Что ты другая — отвечает та Для майора человек — всё ещё тело, а не наполнение, разум, душа, «призрак». А для девушки — тело вторично (она из меньшинств, её тело приносит ей унижения), потому в ответе она подразумевает не физическое, а эмоциональное/нравственное в майоре. Она в майоре видит Человека, на фоне кибернетизированных жёстоких полулюдей. Аккуратный пример. На зрителя не выливают ушат «важных вопросов», а дают осмысленную подводку (всё, что до этих 2ух сценок) и в ней намёк почему это важно. В сценах не разъясняют подтекст, т.к зритель считывает контекст на основе опыта жизни. Тема начинается в фильме, сущность её в реальном мире, а заканчивается она снова в фильме. В конце сцены девушка спрашивает у майора, что же та такое? Здесь отличный нарратив жанра киберпанк: 1. Мир, где человеческое сопереживание уже вымирающее понятие, но память о нём, а главное, потребность в нём, никуда не деваются 2. Девушка, судя по всему, поняла, что майор не человек, но т.к увидела в ней человечность — уже не понимает, с чем имеет дело В двух сценках человечности больше, чем в половине нынешнего стремления к пластиковой дежурной уравниловке. И достигли минимумом средств, но сильным нарративом и работой с социальной семантикой. #cp2077 #narrative

Погонял демо игры КЛЕТЬ Если любите деградировать с друзьями, эстетику PSO и сеттинг САМОРОСТ, то определенно стоит присмотреться к игре