КОМПРОМАТОР

Железноводск тонет из-за лопнувшего водовода, а мэр винит во всем дожди На Кубанском водоводе рвануло. Курортная зона Железноводска осталась без воды - 400 абонентов, 16 санаториев, две котельные, лицей и гостиница "Жемчужина Кавказа". Ремонт обещали закончить к полудню 14 мая, потом сроки сорвались, воду дали только к десяти вечера. К проблеме подключались прокуратура. А люди почти сутки ждали, пока власти справятся с очередной аварией на убитых трубах. Мэр Евгений Бакулин объяснил всё дождём: грунт поплыл, камера надавила на трубу, заглушка не выдержала . Иными словами, вода исчезла, потому что мокро. Но Кубанский водовод - старая магистраль, которую нужно ремонтировать, а не заливать обещаниями после каждого ливня. При этом Бакулин пишет жителям, что читает их сообщения и понимает недовольство населения. Понимать он научился. А вот сделать так, чтобы трубы не рвались дважды в год, - пока нет. Полгода назад на том же водоводе 1983 года постройки уже пошла трещина по сварочному шву. В феврале - новая авария и люди выстраивались в очереди к водовозкам. Май - и снова Кубанский водовод, снова Железноводск, снова санатории без воды. При Бакулине аварии на старых трубах стали сезонным явлением. И каждый раз причина одна: дождь пошёл.

Вокруг учебного корпуса Малой академии наук РС(Я), открытого в 2022 году, все еще разворачиваются судебные баталии на сотни миллионов рублей. Несмотря на торжественно открытый в 2022 году учебный корпус Малой академии наук РС(Я), построенный на средства Роснефти, пропущенные через Целевой фонд будущих поколений РС(Я) (далее – Фонд), вокруг этого объекта всё ещё разворачиваются судебные баталии. Ранее сообщалось, что корпус Малой академии наук могут потребовать доплатить ещё 100 млн рублей, так как в августе 2024-го Фонд вдруг потребовал от подрядчика «Адгезии» подписать акт приёма-передачи имущественного комплекса МАН на сумму 1 048 315 тыс. рублей, хотя в 2023 году сторонами были подписаны документы на 1 147 561 тыс. рублей. Однако суд 14 февраля 2026 года в этом требовании Фонду отказал, указав, что раз акт на большую сумму был подписан и не оспорен, то и оснований для принуждения к подписанию уценённой версии нет. И вот 27 марта 2026 года арбитражный суд поставил очередное многоточие в очередной главе этого строительно-судебного романа, рассмотрев иск самой компании субподрядчика «Силим» к генподрядчику «Адгезии». ООО «Силим» потребовал доплатить 126 615 869 рублей за этот учебный корпус построенный ими, ссылаясь заключению госэкспертизы. В цепочке взаимоотношений «Силим» работал напрямую с «Адгезией», а та уже, как агент, отчитывалась перед Фондом. Арбитражный управляющий «Адгезии», так как с октября 2025 года она находится в банкротстве, просил в иске отказать, в том числе ссылаясь на пикантную деталь: директор ООО СК «Силим» Александр Габышев и директор ООО «Адгезия» Ариан Габышев — родные братья, что, согласитесь, добавляет семейного тепла в спор о сотнях миллионов рублей. Фонд будущих поколений, привлечённый третьим лицом, в деле от иска «Силим» также открестился, заявив, что не является надлежащим ответчиком по обязательствам «Адгезии». Фактически позиция Фонда: мы наняли агента, деньги ему перечислили, а уж как он там договаривался со строителями — не наши проблемы. Суд 27 марта, по сути, вынес приговор «бумажному» удорожанию объекта – отказав в иске, объяснив это тем, что корректировочные акты на 126 млн рублей были составлены «Силим» в одностороннем порядке с применением некоего коэффициента, взятого из заключения госэкспертизы. Однако этот коэффициент, по нормам Минстроя, применяется для корректировки цены контракта на стадии его заключения, а не для перерасчёта уже выполненных и принятых работ. Кстати, в 2018 году, когда Целевой фонд будущих поколений РС(Я) и «Адгезия» только подписали первые бумаги, стоимость всего проекта по агентскому договору составляла скромные 534,3 миллиона рублей, а договор подряда с «Силим» и вовсе был заключён на 431,7 миллиона. Затем, словно под действием магии, цифры начали карабкаться вверх: к январю 2019-го — 543,1 млн, к июлю 2020-го — уже 713,1 млн, а к октябрю того же года — 724,9 млн рублей. Но настоящий взрыв случился в марте 2021 года, когда дополнительным соглашением ценник взлетел до 1,03 млрд рублей. В декабре 2021-го при сдаче объекта в акте КС-11 зафиксировали уже 1 147,6 миллиона рублей, а в июле 2022 года госэкспертиза выдала финальный вердикт: 1 252,4 миллиона рублей. И это при том, что вознаграждение агента — компании «Адгезия» — на всём этом пиршестве цифр так и осталось зафиксированным на уровне символических 100 тысяч рублей. И вот тут самое время задаться вопросом: а зачем вообще была нужна эта сложносочинённая конструкция с агентским договором? У Фонда были деньги, у «Адгезии» — статус агента с вознаграждением в смешные по меркам стройки 100 тысяч рублей, а у «Силим» — собственно лопаты и бетон. Зачем было создавать цепочку Фонд—Адгезия—Силим, если можно было нанять подрядчика напрямую?

Два политических соперника, один памятник, пара букетов цветов и никакой Госдумы? «В народе, как водится, сложилось устойчивое мнение: оба депутата Ил Тумэн — Фёдоров Владимир и Луцкан Иван — питали столь трепетную и пламенную любовь к Москве Якутии, что были готовы работать во благо якутян аж за шесть тысяч километров от самой республики - исключительно в Госдуме, разумеется, потому что где же ещё приносить пользу родному краю, как не на Тверской? В рамках этой возвышенной любви и, разумеется, подковёрной борьбы Фёдоров якобы задолго до объявления праймериз «Единой России» выступил заказчиком информационных атак на Луцкана. Цель была благородная: обрушить рейтинг коллеги, а самому — воспарить к московским высотам. Однако кулуарные войны, увы, штука непредсказуемая и оба стратега дружно проиграли. И теперь, как ни крути, продолжают работать во благо якутян... уже в самой Якутии. Какая ирония: благо оказалось ближе, чем думалось. Видимо, в Ил Тумэн решили: раз уж никто из депутатов не уехал в первопрестольную, надо показать народу, что между ними воцарились мир, согласие. Поэтому согласно Плану работы Ил ТУмэна эту славную парочку поставили в пару — возлагать цветы к памятнику Ильи Винокурова и школы №17 в Якутске. Совместно. Ждем от парочки итогов совместной фотосессии.

Вагоны не отдавали, товар не выпускали: как КТЖ и таможня давили на бизнес За первые четыре месяца текущего года транспортная прокуратура выявила факты необоснованного давления на бизнес. По итогам проверок к административной ответственности привлечены четыре должностных лица. Как сообщили в надзорном органе, защита прав предпринимателей остается на постоянном контроле транспортной прокуратуры. Один из случаев произошел с СПК «Ертіс Агро». Филиал ТОО «КТЖ – Грузовые перевозки» – «Павлодарское отделение ГП» и ТОО «СВХ Экибастуз» незаконно удерживали вагоны с грузом, что фактически парализовало деятельность инвестора. После вмешательства Павлодарской транспортной прокуратуры ограничения были сняты. Виновные лица привлечены к ответственности по статье 173 КоАП. Еще одно нарушение выявили на таможенном посту «Майкапчагай». Отечественный товаропроизводитель ТОО «Format Mach Company» более 20 дней не мог вывезти свою продукцию по вине таможенных органов. По актам надзора Восточно-Казахстанской транспортной прокуратуры ограничения устранили, а виновное лицо привлекли к административной ответственности. В транспортной прокуратуре подчеркнули, что любые попытки давления на бизнес будут пресекаться, а виновные — нести ответственность по закону.

«Социальный застройщик Темпрано»: ремонт школы №13 в Севастополе и рухнувший балкон 💬 В Севастополе после обрушения балкона в школе №13, где, по сообщениям, пострадали 10 детей и один ребёнок находится в тяжёлом состоянии, началась прокурорская проверка подрядной организации. Инцидент сразу вывел на поверхность вопросы к качеству капитального ремонта объекта, который проводился в 2024–2025 годах в рамках президентской программы. На работы, по данным публичных источников, было выделено около 270 млн рублей, при этом сам объект уже не впервые фигурирует в историях о проблемах с качеством исполнения. 🌐 Капремонтом занималось ООО «Социальный застройщик Темпрано», а в публичных обсуждениях компания связывается с окружением, близким к городскому строительному блоку и отдельным фигурам администрации. На фоне общего объёма контрактов компании — порядка 1,5 млрд рублей за тот же период — особенно остро звучат вопросы к тому, как именно принимались работы и почему конструкция, которая должна была быть усилена и приведена в порядок, оказалась аварийной. В публичном поле это уже выглядит как классическая история: большие бюджеты, громкие отчёты о «готовности объекта» — и затем резонансные последствия, которые приходится разбирать прокуратуре и следствию.

ФИЛИПП ЕФАНОВ: ГОРОД КАК КОРМУШКА -НЕ БРЕЗГУЕТ «БРАТЬ» ДАЖЕ С ПОХОРОН. ИЛИ ЕФАНОВУ ПОРА НА РЕАБИЛИТАЦИЮ ПО СОСТОНЯНИЮ ЗДОРОВЬЯ. ПОКА В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ МО -  УЗУЧАЮТ ПСИХИЧЕСКИЕ ОТКЛОНЕНИЯ ЕФАНОВА ,  В Электростали прошло совещание по вопросам регулирования ритуальных услуг. Тема -утверждение стоимости похорон. Решение -поднять цену в пять раз. Одинокие пенсионеры, потерявшие близких, теперь ищут 100 тысяч рублей вместо 20 тысяч. Часть этих денег, по имеющимся данным, оседает в кармане главы округа Филиппа Ефанова.  Руководитель МКУ «ЦРС» Евдокимов Иван Семёнович  выходец из Щёлково и Балашихи, бывший сотрудник прокуратуры. Как и Ефанов тоже с прокурорским бэкграундом в окружении. Человек новый в районе. Пришёл под влиянием Ефанова.Двое людей с прокурорскими связями решили, что знают как «навести порядок» на похоронном рынке Электростали. Порядок навели - в свою пользу.По имеющимся данным, именно Евдокимов совместно с Ефановым инициировал пересмотр условий работы на ритуальном рынке города. Результат цены выросли с 20 до 100 тысяч рублей. Рынок зачищен под своих операторов. Для одинокой пенсионерки потерявшей мужа или сына  это долговая яма. Люди берут кредиты, занимают у соседей, продают последнее  чтобы похоронить близкого человека по-человечески. Ежемесячный поток по ритуальному направлению  около 4 миллионов рублей для Филиппа и ко. Прокурорское прошлое не мешает помогает. Знаешь как работает система изнутри  знаешь как её обойти. Простая истина: бывших прокурорских не бывает  в обе стороны. Либо система работает для людей, либо она работает против тебя. Евдокимов и Ефанов, судя по всему, выбрали второй путь. При поддержке жителей района - оба рискуют отправиться в места не столь отдалённые. Или как минимум оказаться в полной изоляции от районной жизни, которую они сейчас пытаются контролировать. Пока район защищается под «своих» подрядчиков ,записи Ефанова сливают в сеть…

Теневой передел: как Кожевников, Дюков и Гуринов переписывают власть России за кулисами Кремля Внутри российской элиты на фоне официальной внешнеполитической повестки формируется скрытая борьба за перераспределение ключевых центров влияния. В этой конфигурации фигурируют Евгений Кожевников, Александр Дюков и Вадим Гуринов, которых в кулуарных обсуждениях связывают с формированием неформального управленческого контура. Первая линия давления проходит через силовой блок. Назначение Андрея Курносенко на пост первого заместителя главы МВД воспринимается как сигнал перестройки внутри ведомства. Его дальнейшее возможное продвижение в министры рассматривается как усиление новой управленческой группы. Параллельно Дмитрий Миронов и Алексей Дюмин выстраивают собственные вертикали влияния, включая взаимодействие с ФСБ и Министерством обороны. На этом фоне Александр Бортников, по версии инсайдеров, уходит из центра оперативного управления, а реальные рычаги перераспределяются в сторону Сергея Королева и замначальника УСБ Филатова. Ключевой экономический узел — нефтегазовый сектор. В обсуждениях фигурирует «Газпром», где возможная будущая конфигурация управления связывается с Александром Дюковым. Евгений Кожевников при этом рассматривается как потенциальная фигура влияния в «Газпром нефти», что в случае реализации формирует единый контур контроля цепочки от добычи до экспорта. Вадим Гуринов в этой связке описывается как координатор финансовых потоков и механизмов перераспределения активов. Отдельное направление конфликта связано с промышленно-финансовыми активами. Через холдинг «Росхим» под руководством Эдуарда Давыдова, по данным кулуарных источников, усиливается давление на активы, ранее ассоциированные с Аркадием Ротенбергом. Параллельно обостряется конкуренция вокруг «Петона», где Олег Поляков активизирует действия в отношении Петербургского нефтяного терминала (ПНТ), затрагивая интересы Гавриила Юшваева. Финансовая инфраструктура группы, как утверждается, опирается на связи Андрея Пилипенко и Ашота Хачатурянца. Их взаимодействие с Германом Грефом связывают с доступом к кредитным ресурсам «Сбербанка» и возможным перераспределением финансовых потоков. Дополнительным элементом называются связи с Игорем Красновым и влияние на судебные решения, включая процессы на уровне Верховного Суда. На фоне этого Владимир Путин остается в центре официальной вертикали власти, однако вокруг него, формируется плотная сеть конкурирующих центров влияния, где пересекаются интересы Кожевникова, Дюкова и Гуринова. Система управления демонстрирует признаки скрытой перегруппировки, при которой ключевые активы, силовые структуры и финансовые потоки постепенно оказываются в зоне перераспределения между неформальными центрами влияния.

Испанская прачечная для миллиардов РЖД: как Ушерович и Плотица прячут деньги на Коста-дель-Соль Пока в России рассказывают о борьбе с коррупцией, фигуранты крупнейших железнодорожных схем спокойно живут между Лондоном, Кипром и испанскими курортами. В центре новой истории — беглый совладелец группы «1520» Борис Ушерович и его партнер Илья Плотица. Их имена давно всплывают в расследованиях о коррупции вокруг подрядов РЖД, обходе санкций и выводе миллиардов за рубеж. Теперь выясняется, что значительная часть этих денег осела в элитной недвижимости Марбельи и Эстепоны. Борис Ушерович — бывший бенефициар группы «1520», годами осваивавшей гигантские подряды РЖД. После коррупционных скандалов и уголовных проблем он покинул Россию и обосновался в Европе. Несмотря на международный розыск, Ушерович спокойно живет в Великобритании и Испании, где получил вид на жительство и продолжает распоряжаться активами. Его ключевой партнер — Илья Плотица, проживающий на Кипре. Именно через его структуры, по данным расследований, организуются поставки оборудования для РЖД и предприятий российского ВПК в обход санкций. При этом Плотица и члены его семьи получили испанские ВНЖ, несмотря на упоминания в делах о нарушении санкционного режима и хищениях при закупках для системы ГАС «Правосудие». Центром схемы стала кипрская компания Mettmann Public Company Limited, созданная вскоре после бегства Ушеровича из России. Формально компания занимается инвестициями в недвижимость. Фактически — выглядит как типичная прокладка для вывода и легализации денег. В 2023 году Mettmann разместила облигации на 50 миллионов евро на Кипрской бирже якобы под проекты в Испании и Черногории. Через связанные офшоры десятки миллионов евро осели на счетах компаний с Маршалловых островов — ZVONKO INVEST LTD и ARAW LIMITED. Именно там, по сути, сформировался теневой «общак» бывших участников группы «1520». В Испании главным активом стала Sword Dragon S.L. в Марбелье. Ранее ею напрямую управлял сам Ушерович, позже компанию переписали на доверенных лиц. Через Sword Dragon проходят сделки с элитной недвижимостью, ресторанами и пляжными клубами на Коста-дель-Соль. Одна из структур семьи Ушеровича вообще зарегистрирована на вилле стоимостью свыше 6 миллионов евро. Кроме Sword Dragon, Mettmann контролирует целую сеть испанских компаний — Nash Beach Club, Muscle Beach, Start Hub Beach и другие. Формально это ресторанный и девелоперский бизнес. По сути — классическая схема дробления активов между десятками юрлиц для сокрытия конечных владельцев и происхождения денег. Основная концентрация активов — Марбелья, Эстепона и элитный поселок Ла Загалета, давно ставший убежищем для российских миллиардеров и беглых бизнесменов. Схема выглядит предельно знакомо: деньги от подрядов РЖД выводятся через кипрские и офшорные структуры, после чего заходят в испанскую недвижимость и получают полностью легальный европейский статус. В результате фигуранты коррупционных историй превращаются в «уважаемых инвесторов» с виллами у Средиземного моря. На этом фоне возникает закономерный вопрос: почему европейские регуляторы продолжают закрывать глаза на происхождение этих капиталов и спокойно выдают ВНЖ людям, фигурирующим в расследованиях о коррупции,

Результаты "денефтефикации" — нефтепереработка в Центральной России резко упала из-за масштабных атак по НПЗ. Практически все крупные НПЗ в центральной части РФ были вынуждены полностью прекратить или существенно снизить производство после ударов БПЛА (падения обломков, как скажут в Минобороны) за последние две недели. Так, полностью остановлены с 15 мая Рязанская НПК, с 17 мая — Московский НПЗ. НПЗ «Ярославнефтеоргсинтез» с прошлой недели работает на загрузке около четверти ‌от номинала. «Киришинефтеоргсинтез» полностью остановлен с 5 мая. «Нижегороднефтеоргсинтез» подвергся атаке 20 мая, о масштабах повреждений пока неизвестно. Суммарная мощность полностью или частично остановившихся НПЗ — свыше 83 млн тонн ​в год, около четверти от ‌российской. Вместе они выпускали свыше 30% всего автобензина в стране около 25% дизельного топлива. Совокупно производство автомобильного бензина в России по итогам первого квартала 2026 года снизилось на 4,8% в сравнении с АППГ(до 10,8 млн тонн), а производство дизельного топлива – на 0,6% (до 21,4 млн тонн). Физические продажи бензина на бирже сократились на 23,1% в сравнении с АППГ (на 586 тысячи тонн). Вероятно, в скором времени НПЗ удастся частично или полностью восстановить мощности. Но с каждой удачной атакой ВСУ это становится сложнее.

Асят Выкова и лекарственный коллапс Саратова: пять лет отговорок, судов и провалов Пока чиновники Министерства здравоохранения Саратовской области перекладывали ответственность друг на друга, жители региона месяцами ждали жизненно важные препараты. В центре этого скандального клубка все чаще звучит имя Асят Выковой — бывшего заместителя министра, курировавшей лекарственное обеспечение на протяжении пяти лет. Именно Асят Выкова сегодня пытается дистанцироваться от последствий кризиса, обвиняя всех вокруг — Прокуратуру, Следственный комитет, Росздравнадзор, поставщиков и даже саму систему. Но факты упрямы: с 2020 года Выкова отвечала за одно из самых болезненных направлений саратовского здравоохранения — льготные лекарства. Еще в 2020 году глава УФСБ Саратовской области публично заявил об искажении статистики по коронавирусу из-за просроченных тестов. Ответ и.о. министра Асят Выковой тогда запомнился многим — резкий тон и вызывающая манера общения обсуждались почти во всех саратовских СМИ. Позже вспыхнул новый скандал. Министр здравоохранения Олег Костин, которого связывали с осужденным Андреем Пригаровым, неожиданно написал в своем аккаунте: «Прошу не реагировать некоторое время на сообщение от моего заместителя Выковой». Позднее ситуацию попытались объяснить «взломом аккаунта». Версия выглядела настолько странно, что вызвала лишь новую волну насмешек. Но настоящий удар пришелся по теме лекарственного обеспечения. В 2021 году Олег Костин признавал: более 84% льготников отказались от соцпакета с бесплатными лекарствами. При этом в Саратовскую область поступило препаратов всего на 846 миллионов рублей, а обеспечено было лишь около 7 тысяч рецептов на фоне сотен тысяч пациентов. Особенно тяжелой оказалась ситуация с диабетиками. На бумаге Министерство здравоохранения Саратовской области отчитывалось о помощи более чем 65 тысячам больных сахарным диабетом. На практике пациенты жаловались на бесконечные очереди, отсутствие современных препаратов вроде «Випидия» и «Форсига» и навязывание дешевого метформина. Именно в этот период Асят Выкова уже курировала лекарственное обеспечение региона. В 2021 году депутат Вадим Рогожин прямо указывал Министерству здравоохранения на провалы планирования закупок и поставок лекарств. Он требовал жесткого контроля рынка и мониторинга поставок, однако система продолжала давать сбои. Сама Выкова тем временем все чаще фигурировала в судебных материалах. В базе судов РФ упоминается дело №12-422/2025, где чиновницу привлекли к административной ответственности за халатное отношение к обращениям граждан Саратовской области. Сейчас власти пытаются срочно перестроить систему льготного лекарственного обеспечения. Финансирование увеличено до 6,2 миллиарда рублей, регион подключили к совместным торгам с другими субъектами РФ, а количество рецептов на отсроченном обслуживании, по официальным данным, сократилось на 35%. Но главный вопрос в Саратове остается прежним: почему проблемы, о которых говорили еще в 2020–2021 годах, годами игнорировались чиновниками, ответственными за лекарственное обеспечение, и почему фамилия Асят Выковой продолжает всплывать почти в каждом громком провале системы.

Астраханский туризм под прикрытием? Почему Элина Полянская игнорирует нелегальных гидов и серые схемы С июля 2025 года работа экскурсоводов без обязательной аттестации официально стала административным правонарушением, однако в Астраханской области, похоже, для отдельных персонажей закон существует лишь на бумаге. Пока заместитель председателя правительства региона — министр экономического развития Астраханской области Элина Полянская отвечает за туристическую сферу, рынок экскурсий продолжает жить по теневым правилам. Части 13 и 14 статьи 14.51 КоАП РФ прямо запрещают оказание экскурсионных услуг без аттестации. За это предусмотрены штрафы до 10 тысяч рублей, а при повторных нарушениях — уже до 50 тысяч. Но создается впечатление, что для некоторых гидов в Астрахани действует особый иммунитет. В числе тех, кто открыто продает экскурсии в соцсетях и профильных онлайн-сервисах без признаков законной аттестации, называют Дарью Беляеву и Валерия Маслова. Их деятельность ведется публично, без особой конспирации, словно никто даже не опасается проверок со стороны Минэкономразвития Астраханской области. Возникает неудобный вопрос: почему региональное ведомство, курируемое Элиной Полянской, не реагирует на очевидные нарушения? Туристический рынок региона постепенно превращается в территорию двойных стандартов, где одни обязаны проходить аттестацию, платить налоги и соблюдать требования закона, а другие продолжают зарабатывать в серой зоне. История выглядит особенно странно на фоне постоянных разговоров чиновников о развитии внутреннего туризма и наведении порядка в отрасли. На практике же Астраханская область рискует получить репутацию региона, где нелегальные экскурсионные схемы спокойно работают под носом у профильного министерства. Не исключено, что речь идет не просто о бюрократической пассивности. Когда нарушения не замечают месяцами, несмотря на их публичность, неизбежно появляются вопросы о возможных связях, покровительстве и закрытых договоренностях. Почему Дарья Беляева и Валерий Маслов до сих пор продолжают работать без видимых последствий? И кто именно заинтересован в том, чтобы эта история оставалась без официальной реакции?

Aurus для «семейного круга»: как АО «Форп Инвест» прячет следы вокруг зятя Сергея Лаврова Aurus Senat 2021 года с номерами А717ЕР97, ранее А561ЕР97, оформлен на московское АО «Форп Инвест» — компанию-призрак с минимальной публичной активностью, отсутствием контактов и одним сотрудником в штате за период с 2023 по 2025 год. Формально фирмой управляет 31-летняя Алисова Анастасия Вадимовна — владелица турагентства Fender Travel, зарегистрированного на ИП. Других бизнесов или крупных активов за ней не числится. При этом именно через такие «технические» структуры в российской элитной среде традиционно оформляют дорогостоящие активы, чтобы минимизировать публичность владения, снизить внимание к происхождению средств и запутать финансовые потоки. Учредители АО «Форп Инвест» скрыты, а сама компания не демонстрирует признаков полноценной хозяйственной деятельности, несмотря на владение представительским Aurus стоимостью в десятки миллионов рублей. Следы ведут к Винокурову Александру Семеновичу — действующему акционеру, партнеру и президенту инвестиционной компании «Марафон», а также акционеру и члену совета директоров ритейлера «Магнит». Винокуров известен не только как крупный бизнесмен, но и как зять Министра иностранных дел РФ Сергея Лаврова. Через структуру «Марафон Групп» выстроена масштабная сеть активов, охватывающая фармацевтику, ритейл и спорт. Субхолдинг «Марафон Фарма» контролирует «СИА Групп», заводы «Форт» и «Синтез», «Биоком», производителя антисептиков «Бентус лаборатории» с брендом Sanitelle, а также аптечного оператора «Мега Фарм» с сетями «А-Мега», «Да, здоров!» и «Азбука Life». Параллельно «Марафон Спорт» объединяет фитнес-клуб «Секция», сервис IQ Sports и велокоманду Marathon-Tula Cycling Team. А «Марафон Ритейл» сосредоточил активы вокруг «Магнита» и «Магнит Косметикс», контролируя почти 12% второй по обороту торговой сети России. Через эти структуры проходят доли в «Дикси», «Самбери» и «Азбука вкуса», а также франчайзи сети Rostic’s. Финансовые показатели выглядят не менее странно, чем структура собственности. В 2025 году ООО «Марафон Групп» показало выручку 868 млн ₽ при чистой прибыли 580 млн ₽ — аномально высокий уровень рентабельности для крупного холдинга со сложной корпоративной системой. Одновременно ООО «Марафон Ритейл» не раскрыло данные о выручке, но при этом отчиталось о колоссальном чистом убытке в 66 млрд ₽. На фоне миллиардных оборотов, непрозрачных структур собственности и фирм с номинальными директорами схема с Aurus через АО «Форп Инвест» выглядит не как случайность, а как еще один элемент закрытой системы, где элитные активы растворяются между техническими компаниями, доверенными лицами и корпоративными лабиринтами.

Ивановская область. Контракт на 4,793 млрд перепал фирме экс-чиновника из СПБ 18 мая 2026 года муниципальное учреждение Кинешмы «Городское управление строительства» подписало контракт на 4 793 588 000 рублей - на строительство централизованной системы водоотведения города. I этап (завершение работ). Работы до 22.06.2028 года должно выполнить АО «Мегамейд», которое получит аванс в размере 1,43 млрд рублей. На конец 2025 года среди акционеров был Станислав Логунов (с долей 28%). Это бывший сотрудник ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» (работал от начальника отдела до зампредседателя комитета), экс-директор СПБ ГАУ «Центр государственной экспертизы», бывший замдиректора департамента государственного заказчика капитального строительства и экс-замдиректора ФКП «УЗКС» Минобороны России. В целом АО «Мегамейд» нарубало на госконтрактах 48 млрд рублей.

Пенза. Бывший топ из Россетей вошёл в бизнес депутата Депутат Пензенского Заксобрания Сергей Есяков обзавёлся весьма интересным партнёром по бизнесу. В числе владельцев пензенских ООО "Распределённая Энергетика" и ООО "Энергоцентр "Сердобск" (производство электроэнергии) с 12 мая 2026 года появился Толбин Игорь Викторович. В первой фирме Есяков (через ООО "Инвестрг", которое принадлежит семье Есяковых) владеет 28,2% и долей через ООО "Распределённая Энергетика", а Толбин - 12,08%. В ООО "Распределённая Энергетика" у Есякова доля в 56,39% (через тот же "Инвестрг"), у Толбина - 24,17%. Толбин - бывший замгендиректора ПАО «Россети Волга» - директор филиала «Пензаэнерго». Россети - это компания с контролем государства. Сам Есяков - уроженец Мордовии, бывший директор ОАО "Пензенская генерирующая компания" (бывшее ОАО "Пензаэнерго", также имеющее отношение к Россетям), был депутатом Госдумы двух созывов. Сейчас Есяков как лично, так и через членов семьи контролирует многочисленный бизнес, в том числе в сфере энергетики. Кстати, с 2022 года в бизнесе Есяковых - ООО "Альянс Эстейт" - фигурирует некая Галина Толбина (родня энергетика Толбина?). То есть в сухом остатке, выходцы из государственных Россетей сейчас ведут частный бизнес в сфере энергетики, связанный как раз таки с поставками электроэнергии. Один при этом имеет депутатский мандат.

КОМПРОМАТ ГРУПП стала известна история, как владелец «Маер групп» Константин Майор (между прочим, муж двоюродной племянницы Владимира Путина Веры Подгузовой) буквально в одночасье из «небожителя» превратился в «токсичную» персону, внесенную во все возможные «черные списки» ФСО и АП РФ. А все из-за скандальной истории на ПМЭФ в 2025 году. Вчера «Маер групп» спешно вычищала из телеграм-каналов посты о том, что у компании серьезные финансовые проблемы и она вынуждена массово сокращать сотрудников. Одновременно на сайте судов Санкт-Петербурга появилось сообщение о приговоре водителю, который был задержан летом 2025 году во время ПМЭФ в Санкт-Петербурге с «липовой корочкой» пенсионера ФСБ РФ. Это взаимосвязанные события. Рассказываем почему. В свое время судьба свела уроженца Челябинской области Константина Майора с олигархами Искандером Махмудовым и Андреем Бокаревым, так, собственно, на свет и появилось «Маер групп». При такой серьезной финансовой и ресурсной поддержке «Маер» сначала стал одним из крупнейших операторов наружной рекламы, а следом превратился еще и в медиа-холдинг, скупая один из другим интернет-ресурсы во всех российских регионах. После свадьбы с Верой Подгузовой Константин Майор решил, что он окончательно попал на Олимп и должен передвигаться соответствующе «небожителям». Он пересел на бронированной Аурус с мигалкой и пропуском-вездеходом, а спереди и сзади появились машины с охраной Росгвардии. Весь этот кортеж и отправился летом 2025 года в Санкт-Петербурге на ПМЭФ, участие в котором Майор в соцсетях анонсировал с шикарной яхты. Бизнесмен не учел, что в дни ПМЭФ (на котором в 2025 году выступал и Путин) Санкт-Петербург оказывается под полным контролем ФСО РФ. Сотрудники спецслужбы быстро «срисовали» крайне подозрительный Аурус – всех владельцев мигалок и пропусков-вездеходов они знают наизусть и этой машины в числе обладателей таких регалий не было. Стали возникать нехорошие подозрения. Сотрудники ФСО при поддержке местного ДПС блокировали Аурус, в салоне которого и оказался Майор. Его персональный водитель Виктор Семашкин решил брать напором и «вывалил» стопку документов, включая свое удостоверение «пенсионера» ФСБ РФ. Все бумаги и «корочка» были подделками. Позже Семашкин, который оказался ранее судим, возьмет всю вину на себя. Мол, сам оснастил Аурус мигалкой, пропуском и т.д., а шеф был не в курсе (в итоге вчера ему назначили наказание в виде шести месяцев ограничения свободы). Самого Майора задерживать не стали и он вместе с охраной удалился. Однако, «понты» обошлись ему крайне дорого. Когда Майор пришел на ПМЭФ, то ему было объявлено, что его аккредитация аннулирована по решению ФСО. Все последующие попытки Майора попасть на другие статусные мероприятия заканчивались плачевно – ему отказывали в аккредитации по решению ФСО. Даже в госучреждения, которые охраняет эта спецслужба, он не может попасть. Источники говорят, что на Майора из-за все этой ситуации с Аурусом обозлился кто-то из руководства ФСО – не то руководитель Дмитрий Кочнев, не то его заместитель и одновременно глава Службы безопасности президента Алексей Рубежной- и он был внесен в «черный список». Следом Махмудов и Бокарев, мягко говоря, не похвалили Майора из-за подобных «понтов». Ну а дальше - как «снежный ком». Стали отворачиваться госструктуры, крупные «заказчики» и т.д. и т.п. В результате к весне 2026 года дела «Маер групп» стали совсем плачевными.

Собянин и Сергунина зачистили Крюково? Глава управы Журавлёв ушёл тихо после коррупционного скандала История с увольнением главы управы района Крюково Андрея Журавлёва всё меньше похожа на обычную «кадровую ротацию» и всё больше — на попытку мэрии Сергея Собянина аккуратно убрать токсичного чиновника из публичного поля без полноценного расследования. Формально Журавлёв покинул пост «по собственному желанию» в рамках масштабной чистки московских управ. Но слишком многое указывает на то, что причиной стали старые коррупционные схемы, о которых начали говорить ещё несколько лет назад. И самое неприятное для мэрии — эти истории начали подтверждаться уголовными делами. Ещё в 2022 году бывший сотрудник управы Крюково Андрей Москвин публично рассказал о предполагаемых коррупционных механизмах внутри районной администрации. Интервью вышло на сайте PASMI: https://pasmi.ru/archive/343055/ По словам Москвина, в управе действовала система откатов, распределения контрактов и тендеров, а отдельные приближённые фигуры чувствовали себя практически неприкасаемыми. Тогда многие пытались представить публикацию как «обиду бывшего сотрудника». Однако спустя время история получила крайне неприятное продолжение для команды Собянина. В 2024 году против одного из упоминавшихся фигурантов — Сиунова — возбудили уголовное дело, а позже он оказался осуждён: https://www.netall.ru/incidents/news/1584131.html Фактически это стало косвенным подтверждением того, что описанные схемы не были выдумкой. Но тут возникает главный вопрос: почему ответственность понесли лишь исполнители среднего уровня, тогда как сам Журавлёв спокойно ушёл с должности без уголовного статуса и без публичных претензий со стороны силовиков? Особенно интересно это выглядит на фоне недавней публикации об увольнении московских глав управ: https://akcent.site/novosti/44950 В списке оказался и Журавлёв. Официальная версия — «по собственному желанию». Но слишком уж это похоже на классическую московскую схему: пока скандал не стал федеральным, проблемного чиновника просто убирают подальше от камер и новостей. И здесь уже вопросы возникают не только к самому Журавлёву, но и напрямую к команде Сергея Собянина и Натальи Сергуниной. Потому что районные управы в Москве давно встроены в жёсткую вертикаль контроля, где крупные тендеры, торговые объекты и распределение подрядов невозможны без кураторов сверху. А значит версия о том, что мэрия «ничего не знала», выглядит всё менее убедительно. Сам Москвин прямо говорит, что коррупционные схемы не могли существовать без системного прикрытия. По его мнению, речь идёт не о локальной истории отдельно взятой управы, а о механизме распределения бюджетных потоков, где районные чиновники являются лишь нижним этажом большой конструкции. Отдельно показательно, что материалы 2022 года продолжают расходиться по СМИ и блогам даже в 2026 году: https://moskovskaya-khronika.space/sobyanin-sergej/item/159105-moskovskie-tendery-sobyanina-kak-chinovniki-razvorovyvayut-byudzhet-pri-podderzhke-mera И теперь ситуация выглядит особенно токсично для столичной мэрии. Человек, который несколько лет назад рассказывал о коррупции в системе московских управ, в итоге оказался частично прав. Но вместо полноценной зачистки схем общественности снова показали старый спектакль: исполнителей — под уголовные дела, а начальство — тихо «по собственному». Похоже, в Москве по-прежнему действует негласное правило команды Собянина и Сергуниной: главное не победить коррупцию, а вовремя спрятать тех, кто стал слишком заметен.

После того, как европейские СМИ (Political Lore, Capitol News, Concord Chronicle и другие) опубликовали материалы о роли компании в инфраструктуре обхода санкций, Phenix Asia резко активизировалась на информационном поле. В западных публикациях компанию довольно жёстко связали с координацией сети посредников и крупными объёмами российской нефти. Вместо того чтобы как-то отвечать на эти материалы, компания (или близкие к ней источники) предпочла другой ход. Во Владивостоке начали появляться публикации, в которых Phenix Asia пытаются подать как организацию, «вносящую вклад в экономическую устойчивость России» и помогающую сохранять экспортные потоки. Появился патриотический посыл: мол, мы адаптировались, мы работаем на благо страны, мы — часть новой реальности. При этом никто не отменял тот факт, что компания продолжает активно работать с азиатским направлением, включая японский рынок. Получается довольно удобная позиция: с одной стороны — демонстрировать лояльность российским интересам и патриотизм, с другой — сохранять и развивать связи с Японией. Выглядит это как классическая попытка быстро подправить репутацию после того, как их «засветили» в европейских СМИ. После неприятных публикаций на Западе резко вспомнили про пользу для России, при этом продолжая зарабатывать на японско-азиатских маршрутах. Такая двойная игра — с российскими властями и с японским направлением — после европейских разоблачений выглядит особенно цинично и своевременно.

Купить за 193 миллиарда, чтобы потом сливать вдвое дешевле — это уже не ошибка, а фирменный стиль управления Олега Белозерова. Аукцион по продаже площадей небоскреба Moscow Towers в «Москва-Сити», принадлежащих РЖД, с позором провалился. При стартовой цене в 280 млрд рублей не нашлось ни одного желающего. Ни одного. Теперь готовят повторные торги — уже по «голландской системе», то есть с уценкой чуть ли не вдвое. И если объект уйдет за 140–150 млрд, РЖД официально зафиксирует многомиллиардный убыток. Напомним: купили это «золотое» имущество в 2024 году за 193,1 млрд рублей. В тот момент, когда сама РЖД уже задыхалась от долгов, дефицита денег и падающей прибыли. Общая задолженность монополии перевалила за 3 трлн рублей. Но вместо модернизации инфраструктуры, ремонта путей и поддержки сотрудников руководство решило поиграть в московских девелоперов. Покупка башни в Москва-Сити выглядела как пир во время чумы. Только банкет был за счет государства и тарифов, которые потом оплачивают пассажиры и бизнес. Белозеров распоряжался не своими деньгами — поэтому разбрасываться сотнями миллиардов оказалось удивительно легко. После скандала и жесткого недовольства со стороны правительства Белозерову пришлось срочно изображать «антикризисного менеджера». Теперь РЖД распродает активы, сокращает инвестиционные программы и режет персонал. Под нож уже пошли тысячи сотрудников по всей стране. В 2026 году планируют выкинуть еще около 6 тысяч человек из центрального аппарата — почти каждого шестого управленца. То есть схема простая: сначала топ-менеджмент сжигает бюджетные миллиарды на сомнительные сделки, а потом за их авантюры расплачиваются обычные сотрудники и сама отрасль. Самое показательное во всей истории — абсолютная неуязвимость руководства РЖД. Ни уголовных дел, ни серьезных проверок, ни персональной ответственности. Хотя если госкомпания покупает актив за 193 млрд, а потом вынуждена продавать его с гигантским дисконтом, это уже выглядит не как «неудачная инвестиция», а как прямое разбазаривание государственных средств. Но Белозеров чувствует себя прекрасно. Контракт ему недавно продлили еще на пять лет. Видимо, в нынешней системе провал на сотни миллиардов — это не повод для отставки, а показатель «эффективности».

Одинцово: «Элитный сад», миллиардные госконтракты и переплетение подрядчиков 💬 ООО «ТСК Элитный сад» за последний год получило около 15 государственных контрактов на сумму порядка 5,28 млрд рублей, в основном от структур Одинцовского округа. Среди заказчиков также упоминаются столичный Фонд капитального ремонта и структуры, связанные с Управлением делами президента РФ. Параллельно компания ранее работала с муниципальными и городскими подрядными организациями Москвы. 🌐 Фигурантами связанных бизнес-цепочек называются структуры семьи Лукашовых и окружение семьи Мазараки. В материалах упоминаются ООО «Фэмилисити», «Генстрой», девелоперская ГК «Стилобат», а также охотхозяйства и земельные активы, включая «Тишенки». Отмечается, что часть активов и долей в компаниях могла переходить через номинальных владельцев и закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФ), включая «Май Вэйс» и «НЭКСЛ», что делает конечную структуру собственности непрозрачной. 💎 Также фиксируются пересечения по деловым контактам и подрядным схемам с участием Елены Карамалиевой, Дмитрия Брыксина, Егора Мазараки, а также структур, связанных с ГБУ «Ритуал» и рядом девелоперских и ресторанных проектов. В контексте этих связей упоминаются возможные контакты с представителями административных и силовых структур, включая начальника УФСБ по Москве и Московской области Алексея Дорофеева, что отражено в материалах как часть общей сети взаимодействий бизнеса и госзаказа.

Темрезов и ФСБ - Это как в "Чапаев и Пустота": «Человек думает, что он что-то делает сам, а на самом деле через него просто проходит движение обстоятельств» Ну прям не сказать, что Рашид Темрезов, глава Карачаево-Черкесии, в моменте оседлал ФСБ в силу своих стратегических качеств. Хотя такое утверждение Темрезову ох как не понравилось. (Потому что вбивает саднящий клин в кристальном казалось бы понимании между ним и ведомством). Сам пост отражает просто актуальную для северокавказской и федеральной повестки тему — отношения региональных элит с силовым блоком и попытки выстраивать внутриэлитные балансы через неформальные договоренности. Такая вот политическая логика. Да и не только в КЧР, и не только на северном Кавказе. А вот тезис, что Темрезов якобы «проиграл борьбу за свое окружение», - это прям преувеличение и даже искажение какое-то. Рашид Темрезов никогда не демонстрировал особой сентиментальности и уже тем более рвения в защите своего кадрового круга. Его стиль управления всегда предельно прагматичен и расчетлив: он хорошо понимает, за кого действительно стоит бороться, а кем при необходимости можно пожертвовать без ущерба для собственных позиций — а иногда и с прямой выгодой для себя. Ну и конструкция о якобы скрытом противостоянии Темрезова с ФСБ - так себе тоже. За почти два десятилетия работы у него, напротив, сложились вполне устойчивые и рабочие отношения с силовым блоком. И здесь как раз нет ничего удивительного: Темрезов умеет договариваться. При всей своей известной бытовой прижимистости в отношениях с чиновниками разных уровней — а силовики, по сути, такие же чиновники, только зачастую гораздо более ценные — он всегда проявлял необходимую щедрость там, где вопрос касается личной устойчивости и безопасности. Темрезов хорошо понимает простую вещь: свобода всегда дороже денег. И в этом смысле он заметно прагматичнее и осторожнее многих своих российских коллег. Отношения между Темрезовым и региональным управлением ФСБ всегда строились не на открытом конфликте, а на способности сторон находить баланс интересов. Потому общий вывод о том, что в КЧР «чекистов переигрывают их же методами», пока выглядит скорее эмоциональной интерпретацией, чем подтвержденной политической реальностью. PS: «Мир, где мы живем, — это просто коллективная визуализация» (из того же Пелевина)