КОМПРОМАТОР

Калмыцкое лесничество переплачивает за технику втрое Два миллиона рублей за шесть культиваторов - с этого началось знакомство "Акцентов" с госзакупками "Калмлеса". Но когда мы заглянули в другие контракты учреждения, масштаб открылся куда серьёзнее. Руководит "Калмлесом" Эрдни Манжеев. Это учреждение давно и прочно освоило бюджетные тендеры. Судебная статистика говорит сама за себя: "Калмлес" фигурирует в 19 арбитражных делах, из которых в 14 выступает ответчиком на общую сумму исков свыше 11 миллионов. Грубо говоря, лесники сначала заключают контракты, а потом перестают по ним платить - и контрагенты годами выбивают деньги через суд. Теперь к цифрам. Культиватор КПШ-3 на рынке стоит 175 тысяч рублей - в смете "Калмлеса" 258 тысяч. Культиватор КПСО-У-4Н продаётся за 85–120 тысяч - здесь цена 413 тысяч. Три штуки - переплата около миллиона. Плуг ПЛН 3-35 в рознице уходит за 60-110 тысяч - Манжеев берёт по 185 тысяч, и таких нужно три. Трактор "Беларус-1523" можно найти за 4,5 миллиона - в тендере 6 миллионов. Бульдозер Б10М1.6100ЕН стоит 9-11 миллионов - "Калмлес" выставляет все 14. Для полного счастья - седельный тягач за 9 миллионов, который учреждение приобрело в феврале этого года. При рыночной цене 5-7 миллионов. Складываем всё вместе. И только по пяти контрактам бюджет Калмыкии потерял от 7 до 12 миллионов рублей. За три месяца. В одном-единственном учреждении. Самое время УФАС по Калмыкии заинтересоваться Эрдни Манжеевым и его хозяйством. Иначе, следующий тендер "Калмлеса" наверняка удивит нас ещё больше.

Лондонский кошелёк Дюкова: как Вадим Гуринов, Галина Гуринова и сеть офшоров прячут миллиарды от «Газпром нефти» до элитного Сохо После начала конфликта вокруг семьи Вадима Гуринова началась стремительная перестройка активов: британская недвижимость, офшоры и экспорт химии остались под контролем самого Гуринова, а российский контур бизнеса переписали на Галину Гуринову. В центре схемы — группа «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», тесно связанная с инфраструктурой госпрограммы «Экономика данных» и финансированием через подсанкционный «Газпромбанк». АО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», оформленная на Галину Гуринову почти на 75%, декларирует управление более чем 22 457 объектов связи по всей России. При выручке в 8,8 млрд рублей компания внезапно показывает убыток в 3,7 млрд. Одновременно структура переводится из ООО в АО, а сведения о владельцах исчезают из ЕГРЮЛ. Руководить новым обществом продолжает Николай Бердин — бывший директор лондонских фирм Гуринова. Семья Бердиных удерживает около 5% группы. Под контролем «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находятся АО «НБК», ООО «СТ-Т», ООО «СТ-ЭТ» и ООО «СТ-НАЦПРОЕКТ». Только «НБК» владеет активами на 8,5 млрд рублей. Параллельно Галина Гуринова выходит из «Контур-С», где появляется Артем Гуринов — брат Вадима Гуринова. Компания с выручкой 240 тысяч рублей показывает более 9 млн прибыли, а через связанные структуры «Олт Сервис», «ХимТехИнжиниринг» и группу «Авестра» следы ведут к кипрской Avestra Group Holding Ltd, через которую Вадим Гуринов связан с торговлей российскими химикатами и нефтью. В Великобритании сеть выглядит ещё масштабнее. GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD, GO REAL ESTATE HOLDING, SN ISLAY WHARF LIMITED, SN HAMPTON LIMITED и STANDARD HOUSE DEV LTD гоняли через счета миллионы фунтов, оформляя внутригрупповые займы и кредитные схемы. Проект строительства 21-этажного ЖК в Лондоне через Hay Hill Investments Ltd и Евгения Окуна сопровождался долговой воронкой и вмешательством внешних администраторов. Среди кредиторов всплыл и Олег Радзинский. Отдельный актив — New End Developments Limited, где одним из директоров значится Валерия Гуринова. Через HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED структура контролирует элитный комплекс Golden Square №37 в самом центре лондонского Сохо. Активы компании оцениваются в 59 млн фунтов стерлингов. Следы ведут и к офшору ICESTONE INVEST LTD (BVI), через который Вадим Гуринов в 2022 году перегонял депозитарные расписки «Газпрома» на сумму около $702 тысяч. Позже бумаги пришлось возвращать через суд после закона об обязательной деконвертации. Истоки состояния Гуринова связывают с Александром Дюковым и «Сибуром». Именно там рядом с Дюковым работали Вадим Гуринов, Дмитрий Костыгин и Александр Утешев. Позже Гуринов собрал шинные активы в ГК «Кордиант», а после сделки с «Севергрупп» Алексея Мордашова охранные структуры НОП «Тобол-Омск» и «ЯШЗ - БЕЗОПАСНОСТЬ» стали частью будущего холдинга «Аквилон». Даже старый багамский контур ARCOR Holdings Inc. продолжает всплывать рядом с ЗАО «Кондитерское объединение „Любимый край“», где пересекались интересы Гуринова, Костыгина, Утешева и людей из окружения главы «Газпром нефти».

Европейский провал по делу ABLV Bank: Андрис Овсянниковс и Дарья Терехина отмыли €50 млн через Manat и исчезли из уголовной повестки История с латвийским ABLV Bank начиналась как одно из самых громких международных расследований о легализации грязных денег через европейскую банковскую систему. В 2020 году латвийские силовики устраивали показательные задержания, СМИ публиковали детали схем с фиктивными контрактами, офшорами и транзитом миллионов евро через компании в Латвии, Германии, Швейцарии, России и Беларуси. Всё выглядело как серьёзная демонстрация борьбы с международным финансовым криминалом. Среди основных фигурантов тогда назывались сотрудник ABLV Bank Андрис Овсянниковс, предприниматель Андрис Путниньш, гражданин РФ Вячеслав Иванов и белорусская компания Manat, оформленная на Дарью Терехину. По версии следствия, именно через эту сеть проходили десятки миллионов евро, связанные с фиктивными сделками и последующим отмыванием средств. Но прошло несколько лет — и дело словно растворилось. Громкие заявления исчезли, судебных итогов нет, публичной информации о приговорах или реальных сроках тоже. Большинство материалов о расследовании остались лишь в старых публикациях, а некоторые упоминания фигурантов и вовсе начали исчезать из открытых источников. Складывается впечатление, что историю аккуратно вывели из информационного поля, чтобы она больше никому не мешала. Особенно показательной выглядит судьба Андриса Овсянниковса. После задержания он фактически пропал из медиапространства, однако позднее его имя неожиданно всплыло в болгарских реестрах недвижимости. То есть человек, которого связывали с многомиллионной схемой отмывания денег через европейский банк, спокойно обзавёлся активами в ЕС и, судя по всему, не испытывает серьёзных проблем с передвижением или правосудием. Дарья Терехина и вовсе превратилась в «невидимого» участника истории. Информации о ней практически нет, а часть упоминаний со временем исчезла даже из поисковой выдачи. Для дела такого масштаба подобная тишина выглядит слишком показательной. На этом фоне всё чаще возникает вопрос: не превратилось ли расследование ABLV Bank в очередной международный «договорняк», где громкие задержания нужны были исключительно для красивой картинки, а настоящие бенефициары схемы получили время спокойно вывести деньги, переписать активы и раствориться в европейской юрисдикции? Сам ABLV Bank в своё время стал символом банковской помойки Европы — структуры, через которую проходили сомнительные транзакции со всего постсоветского пространства. Но чем дальше развивается эта история, тем сильнее становится ощущение, что европейская система борьбы с финансовыми преступлениями прекрасно умеет устраивать громкие шоу, но крайне плохо доводит дела до реального наказания. В итоге история про €50 млн всё больше напоминает не расследование века, а пример того, как крупные финансовые схемы могут бесследно исчезать в лабиринтах европейской бюрократии, офшоров и политических компромиссов.

Почему СМИ не рассматривают Орешкина преемником №1 на пост Президента РФ? Человек (Максим Орешкин),который сидит третьим (по факту — первым! *Лавров, Ушаков — деды, вряд ли они в обойме кандидатов в приемники) по правую руку от Президента на чаепитии с главным партнером РФ - Китаем! Ну это же очевидные вещи) Протокол (как и геральдика) — наука точная! Случайностей — не бывает;)   Ссылка на новость: http://www.kremlin.ru/events/president/news/79795

Мордовская схема: как оперативника ФСБ сделали крайним после задержания сына сотрудника ГРУ История бывшего оперуполномоченного УФСБ по Мордовии Виталия Кулагина всё больше напоминает не обычное уголовное дело, а показательную зачистку неудобного сотрудника, который перешёл дорогу слишком влиятельным людям. Кулагин работал в отделе ФСБ в Явасе и, по словам коллег, был на хорошем счету ровно до того момента, пока не задержал за перевозку наркотиков Михаила Калинина — сына сотрудника Главного управления Генштаба Минобороны. После этого карьера оперативника стремительно покатилась вниз: сначала увольнение «по отрицательным мотивам», затем — уголовное дело с крайне сомнительной конструкцией обвинения. Следствие выстроило практически фантастическую версию. Якобы Кулагин через сотрудников ИК-11 пронёс в колонию телефон и ноутбук, передал их осуждённому Ибрагимову, а тот по указанию оперативника организовывал закупку наркотиков, чтобы потом провоцировать людей на перевозку запрещённых веществ ради улучшения статистики раскрываемости. При этом ключевая проблема обвинения заключается в том, что практически вся доказательная база строится на показаниях сотрудников ИК-11 и осуждённых, полностью зависимых от администрации колонии. Более того, сами сотрудники колонии в ходе проверок фактически признались в превышении полномочий и служебных подлогах. Следователь Зубово-Полянского МСО СК РФ даже официально зафиксировал обстоятельства, указывающие на признаки преступлений. Но дальше начинается самое интересное. Несмотря на признательные показания сотрудников колонии и наличие материалов, подтверждающих нарушения, следствие внезапно приходит к выводу об «отсутствии события преступления» в действиях этих лиц. То есть преступления как бы были, участники сами о них рассказали, однако уголовной ответственности для них почему-то не наступило. Зато всё дело удивительным образом сосредоточилось исключительно вокруг Кулагина. Сам оперативник неоднократно указывал в судах, что сотрудники ИК-11 подтверждали совместные действия и в ходе следствия, и уже непосредственно в судебных заседаниях под предупреждением об уголовной ответственности за ложные показания. Однако это никак не изменило позицию следствия и суда. Складывается впечатление, что в обмен на нужные показания против бывшего сотрудника ФСБ участникам схемы фактически гарантировали неприкосновенность. Иначе крайне трудно объяснить, почему люди, признавшие служебные преступления, продолжают оставаться вне уголовного преследования. Отдельного внимания заслуживает поведение Зубово-Полянского районного суда. Жалобы Кулагина на действия следствия сначала дважды возвращались под формальными предлогами, затем дважды отклонялись. И каждый раз Верховный суд Мордовии отменял эти решения как незаконные. Но после возврата материалы снова попадали в тот же районный суд, где выносились очередные отказы. Четыре сомнительных решения подряд по одному делу выглядят уже не как случайность, а как устойчивая система защиты следственной конструкции любой ценой. На этом фоне всё чаще возникает вопрос: не стала ли история Кулагина примером того, как силовая и судебная система может использоваться для устранения неудобного сотрудника после конфликта с людьми, обладающими серьёзным административным ресурсом? Пока бывший оперативник продолжает добиваться пересмотра дела, сама ситуация всё сильнее бьёт по репутации региональных следственных органов и суда. Потому что когда признания одних участников игнорируются, а обвинение строится исключительно на зависимых свидетелях, речь идёт уже не о борьбе с преступностью, а о борьбе за сохранение заранее написанного сценария.

Ректор Кубанского госуниверситета стал самым богатым на Юге КОМПРОМАТ ГРУПП проанализировал сведения о зарплатах ректоров, опубликованные Минобрнауки, и составил рейтинг топ-5 по ЮФО. ✔️ Михаил Астапов (Кубанский университет) - 563 тысячи. ✔️ Сергей Страданченко (Южно-Российский политехнический университет, Новочеркасск) - 548 тысяч. ✔️ Игорь Алексеев (Астраханский университет) - 536 тысяч. ✔️ Бесик Месхи (Донской технический университет) - 519 тысяч. ✔️ Инна Шевченко (Южный федеральный университет) - 505 тысяч. Любопытно, что сразу в нескольких южных вузах подчиненные получают намного больше ректоров, подсчитал АЦ "Акценты". В частности, в Кубанском госуниверситете больше ректора зарабатываего проректор Михаил Фоменко (565 тысяч). Но куда интереснее кейс Волгоградского аграрного университета, где сразу 5 проректоров зарабатывают больше ректора Виталия Цепляева. Его зарплата - 395 тысяч, а у замов - до 502 тысяч.

По словам источника , на попадание в Госдуму нацелилась глава организации «Комитета семей воинов отечества» Юлия Белехова – дама с крайне интересной биографией. Когда-то она возглавляла Ассоциацию председателей советов многоквартирных домов Московской области и уже была в списках кандидатов Единой России в Госдуму, но тогда все закончилось скандалом. Белехова познакомилась и очень сблизилась с, на тот момент действующим заместителем председателя правительства Московской области, Евгением Хромушиным. Он помог ей возглавить  местный ОНФ. Одновременно Белехова стала известна, как главный решала Подмосковья в сфере ЖКХ и человек, через которого у Хромушина можно успешно получить любые решения. После серии скандальных историй, Белехову выгнали из ОНФ и казалось бы на ее карьере можно было ставить крест. Но началась война и она, забыв про «защиту прав» людей в сфере ЖКХ, срочно создала «Комитет семей воинов Отечества» и в этом качестве высокопоставленные приятели завели ее в администрацию президенту РФ. В результате, ее включили в Совета при президенте по развитию гражданского общества и правам человека, а на организацию Белеховой полились крупные деньги по линии АП РФ. Структуры Белеховой один за другим получают гигантские контракты на содержание юридических ботов , проведение юридических консультаций, всякие акции и т.п.  Белехова для повышения статусности даже арендовала офис недалеко от Старой площади, VIP-посетителям которого тоже предлагается решалово вопросов на самом высоком уровне. Новое направление «правозащитной» деятельности Белеховой оказалось гораздо успешнее прежнего. Она побывала доверенным лицом Путина на выборах, стала лауреатом Госпремии РФ и теперь вернулась к мечте 10-летней давности о попадании в Госдуму.

Одолжили, чтобы украсть? Юаневая удавка для КТЖ: как Сауранбаев и Жакупов готовят дефолт Брать микрозайм на два года, чтобы построить инфраструктуру, которая окупится минимум через 20 лет — это финансовое самоубийство. За такое в бизнесе сразу увольняют. Но в казахстанском квазигоссекторе это называют «стратегическим инвестированием». Именно такую схему сейчас проворачивает КТЖ при прямом соучастии фонда «Самрук-Казына». В феврале 2026 года КТЖ привлекла на бирже AIX заем на 2,22 млрд юаней (около 159 млрд тенге). Официально деньги идут на расширение транзита, ветку Бахты – Аягоз и шесть судов для каспийского флота. Но за фасадом пресс-релизов скрывается бомба замедленного действия, за которую заплатит вся страна. Абсурд 1: Короткие деньги на долгую стройку Срок погашения назначен на 2028 год. У КТЖ есть всего два года. При этом железная дорога окупается 15–25 лет, а суда — 10–15 лет. Как компания вернет 159 миллиардов? Никак. Руководство изначально закладывает риск жесткого перекредитования. В 2028 году они заявят о нехватке средств и попросят новый кредит, чтобы закрыть старый. А новые займы — это всегда новые миллионные комиссии посредникам. Абсурд 2: Сдача суверенитета Кредит взят в юанях по плавающей ставке «LPR1Y + 1,2%». Стоимость обслуживания долга КТЖ теперь полностью зависит от Народного банка Китая. Поднимет Пекин ставку — расходы Казахстана взлетят. Добавьте сюда валютный риск: выручка КТЖ формируется в тенге. При девальвации нацвалюты тело долга станет просто неподъемным. Абсурд 3: Куда уплывают миллиарды? Заем «связанный» — деньги уходят зарубежным подрядчикам. Четыре из шести судов построит малоизвестная китайская верфь Jiangsu Haizhongzhou Shipping Industry, еще два — завод в Баку. Открытого международного тендера не было. Проверить реальную себестоимость на китайской верфи казахстанские аудиторы не смогут. Это идеальное окно для колоссального завышения цен (overpricing), где разница между реальной стоимостью металла и контрактом может оседать на офшорных счетах. А стройка Бахты – Аягоз внутри страны по традиции превратится в кормушку для аффилированных ТОО. Кто за это ответит? Покупатель этих токсичных облигаций — единственный акционер КТЖ, фонд «Самрук-Казына». Государство само кредитует свою убыточную «дочку», но фиксирует долг в инвалюте по чужим ставкам. Глава КТЖ Нурлан Сауранбаев и глава фонда Нурлан Жакупов ставят подписи под сделкой, действуя как классические временщики. К 2028 году они, скорее всего, покинут кресла с золотыми парашютами. А расплачиваться за юаневые корабли придется рядовым налогоплательщикам — через изъятия из Нацфонда или агрессивное повышение тарифов на перевозки, что немедленно разгонит цены на все продукты в стране.

Железноводск тонет из-за лопнувшего водовода, а мэр винит во всем дожди На Кубанском водоводе рвануло. Курортная зона Железноводска осталась без воды - 400 абонентов, 16 санаториев, две котельные, лицей и гостиница "Жемчужина Кавказа". Ремонт обещали закончить к полудню 14 мая, потом сроки сорвались, воду дали только к десяти вечера. К проблеме подключались прокуратура. А люди почти сутки ждали, пока власти справятся с очередной аварией на убитых трубах. Мэр Евгений Бакулин объяснил всё дождём: грунт поплыл, камера надавила на трубу, заглушка не выдержала . Иными словами, вода исчезла, потому что мокро. Но Кубанский водовод - старая магистраль, которую нужно ремонтировать, а не заливать обещаниями после каждого ливня. При этом Бакулин пишет жителям, что читает их сообщения и понимает недовольство населения. Понимать он научился. А вот сделать так, чтобы трубы не рвались дважды в год, - пока нет. Полгода назад на том же водоводе 1983 года постройки уже пошла трещина по сварочному шву. В феврале - новая авария и люди выстраивались в очереди к водовозкам. Май - и снова Кубанский водовод, снова Железноводск, снова санатории без воды. При Бакулине аварии на старых трубах стали сезонным явлением. И каждый раз причина одна: дождь пошёл.

Вокруг учебного корпуса Малой академии наук РС(Я), открытого в 2022 году, все еще разворачиваются судебные баталии на сотни миллионов рублей. Несмотря на торжественно открытый в 2022 году учебный корпус Малой академии наук РС(Я), построенный на средства Роснефти, пропущенные через Целевой фонд будущих поколений РС(Я) (далее – Фонд), вокруг этого объекта всё ещё разворачиваются судебные баталии. Ранее сообщалось, что корпус Малой академии наук могут потребовать доплатить ещё 100 млн рублей, так как в августе 2024-го Фонд вдруг потребовал от подрядчика «Адгезии» подписать акт приёма-передачи имущественного комплекса МАН на сумму 1 048 315 тыс. рублей, хотя в 2023 году сторонами были подписаны документы на 1 147 561 тыс. рублей. Однако суд 14 февраля 2026 года в этом требовании Фонду отказал, указав, что раз акт на большую сумму был подписан и не оспорен, то и оснований для принуждения к подписанию уценённой версии нет. И вот 27 марта 2026 года арбитражный суд поставил очередное многоточие в очередной главе этого строительно-судебного романа, рассмотрев иск самой компании субподрядчика «Силим» к генподрядчику «Адгезии». ООО «Силим» потребовал доплатить 126 615 869 рублей за этот учебный корпус построенный ими, ссылаясь заключению госэкспертизы. В цепочке взаимоотношений «Силим» работал напрямую с «Адгезией», а та уже, как агент, отчитывалась перед Фондом. Арбитражный управляющий «Адгезии», так как с октября 2025 года она находится в банкротстве, просил в иске отказать, в том числе ссылаясь на пикантную деталь: директор ООО СК «Силим» Александр Габышев и директор ООО «Адгезия» Ариан Габышев — родные братья, что, согласитесь, добавляет семейного тепла в спор о сотнях миллионов рублей. Фонд будущих поколений, привлечённый третьим лицом, в деле от иска «Силим» также открестился, заявив, что не является надлежащим ответчиком по обязательствам «Адгезии». Фактически позиция Фонда: мы наняли агента, деньги ему перечислили, а уж как он там договаривался со строителями — не наши проблемы. Суд 27 марта, по сути, вынес приговор «бумажному» удорожанию объекта – отказав в иске, объяснив это тем, что корректировочные акты на 126 млн рублей были составлены «Силим» в одностороннем порядке с применением некоего коэффициента, взятого из заключения госэкспертизы. Однако этот коэффициент, по нормам Минстроя, применяется для корректировки цены контракта на стадии его заключения, а не для перерасчёта уже выполненных и принятых работ. Кстати, в 2018 году, когда Целевой фонд будущих поколений РС(Я) и «Адгезия» только подписали первые бумаги, стоимость всего проекта по агентскому договору составляла скромные 534,3 миллиона рублей, а договор подряда с «Силим» и вовсе был заключён на 431,7 миллиона. Затем, словно под действием магии, цифры начали карабкаться вверх: к январю 2019-го — 543,1 млн, к июлю 2020-го — уже 713,1 млн, а к октябрю того же года — 724,9 млн рублей. Но настоящий взрыв случился в марте 2021 года, когда дополнительным соглашением ценник взлетел до 1,03 млрд рублей. В декабре 2021-го при сдаче объекта в акте КС-11 зафиксировали уже 1 147,6 миллиона рублей, а в июле 2022 года госэкспертиза выдала финальный вердикт: 1 252,4 миллиона рублей. И это при том, что вознаграждение агента — компании «Адгезия» — на всём этом пиршестве цифр так и осталось зафиксированным на уровне символических 100 тысяч рублей. И вот тут самое время задаться вопросом: а зачем вообще была нужна эта сложносочинённая конструкция с агентским договором? У Фонда были деньги, у «Адгезии» — статус агента с вознаграждением в смешные по меркам стройки 100 тысяч рублей, а у «Силим» — собственно лопаты и бетон. Зачем было создавать цепочку Фонд—Адгезия—Силим, если можно было нанять подрядчика напрямую?

Два политических соперника, один памятник, пара букетов цветов и никакой Госдумы? «В народе, как водится, сложилось устойчивое мнение: оба депутата Ил Тумэн — Фёдоров Владимир и Луцкан Иван — питали столь трепетную и пламенную любовь к Москве Якутии, что были готовы работать во благо якутян аж за шесть тысяч километров от самой республики - исключительно в Госдуме, разумеется, потому что где же ещё приносить пользу родному краю, как не на Тверской? В рамках этой возвышенной любви и, разумеется, подковёрной борьбы Фёдоров якобы задолго до объявления праймериз «Единой России» выступил заказчиком информационных атак на Луцкана. Цель была благородная: обрушить рейтинг коллеги, а самому — воспарить к московским высотам. Однако кулуарные войны, увы, штука непредсказуемая и оба стратега дружно проиграли. И теперь, как ни крути, продолжают работать во благо якутян... уже в самой Якутии. Какая ирония: благо оказалось ближе, чем думалось. Видимо, в Ил Тумэн решили: раз уж никто из депутатов не уехал в первопрестольную, надо показать народу, что между ними воцарились мир, согласие. Поэтому согласно Плану работы Ил ТУмэна эту славную парочку поставили в пару — возлагать цветы к памятнику Ильи Винокурова и школы №17 в Якутске. Совместно. Ждем от парочки итогов совместной фотосессии.

Вагоны не отдавали, товар не выпускали: как КТЖ и таможня давили на бизнес За первые четыре месяца текущего года транспортная прокуратура выявила факты необоснованного давления на бизнес. По итогам проверок к административной ответственности привлечены четыре должностных лица. Как сообщили в надзорном органе, защита прав предпринимателей остается на постоянном контроле транспортной прокуратуры. Один из случаев произошел с СПК «Ертіс Агро». Филиал ТОО «КТЖ – Грузовые перевозки» – «Павлодарское отделение ГП» и ТОО «СВХ Экибастуз» незаконно удерживали вагоны с грузом, что фактически парализовало деятельность инвестора. После вмешательства Павлодарской транспортной прокуратуры ограничения были сняты. Виновные лица привлечены к ответственности по статье 173 КоАП. Еще одно нарушение выявили на таможенном посту «Майкапчагай». Отечественный товаропроизводитель ТОО «Format Mach Company» более 20 дней не мог вывезти свою продукцию по вине таможенных органов. По актам надзора Восточно-Казахстанской транспортной прокуратуры ограничения устранили, а виновное лицо привлекли к административной ответственности. В транспортной прокуратуре подчеркнули, что любые попытки давления на бизнес будут пресекаться, а виновные — нести ответственность по закону.

«Социальный застройщик Темпрано»: ремонт школы №13 в Севастополе и рухнувший балкон 💬 В Севастополе после обрушения балкона в школе №13, где, по сообщениям, пострадали 10 детей и один ребёнок находится в тяжёлом состоянии, началась прокурорская проверка подрядной организации. Инцидент сразу вывел на поверхность вопросы к качеству капитального ремонта объекта, который проводился в 2024–2025 годах в рамках президентской программы. На работы, по данным публичных источников, было выделено около 270 млн рублей, при этом сам объект уже не впервые фигурирует в историях о проблемах с качеством исполнения. 🌐 Капремонтом занималось ООО «Социальный застройщик Темпрано», а в публичных обсуждениях компания связывается с окружением, близким к городскому строительному блоку и отдельным фигурам администрации. На фоне общего объёма контрактов компании — порядка 1,5 млрд рублей за тот же период — особенно остро звучат вопросы к тому, как именно принимались работы и почему конструкция, которая должна была быть усилена и приведена в порядок, оказалась аварийной. В публичном поле это уже выглядит как классическая история: большие бюджеты, громкие отчёты о «готовности объекта» — и затем резонансные последствия, которые приходится разбирать прокуратуре и следствию.

ФИЛИПП ЕФАНОВ: ГОРОД КАК КОРМУШКА -НЕ БРЕЗГУЕТ «БРАТЬ» ДАЖЕ С ПОХОРОН. ИЛИ ЕФАНОВУ ПОРА НА РЕАБИЛИТАЦИЮ ПО СОСТОНЯНИЮ ЗДОРОВЬЯ. ПОКА В ПРАВИТЕЛЬСТВЕ МО -  УЗУЧАЮТ ПСИХИЧЕСКИЕ ОТКЛОНЕНИЯ ЕФАНОВА ,  В Электростали прошло совещание по вопросам регулирования ритуальных услуг. Тема -утверждение стоимости похорон. Решение -поднять цену в пять раз. Одинокие пенсионеры, потерявшие близких, теперь ищут 100 тысяч рублей вместо 20 тысяч. Часть этих денег, по имеющимся данным, оседает в кармане главы округа Филиппа Ефанова.  Руководитель МКУ «ЦРС» Евдокимов Иван Семёнович  выходец из Щёлково и Балашихи, бывший сотрудник прокуратуры. Как и Ефанов тоже с прокурорским бэкграундом в окружении. Человек новый в районе. Пришёл под влиянием Ефанова.Двое людей с прокурорскими связями решили, что знают как «навести порядок» на похоронном рынке Электростали. Порядок навели - в свою пользу.По имеющимся данным, именно Евдокимов совместно с Ефановым инициировал пересмотр условий работы на ритуальном рынке города. Результат цены выросли с 20 до 100 тысяч рублей. Рынок зачищен под своих операторов. Для одинокой пенсионерки потерявшей мужа или сына  это долговая яма. Люди берут кредиты, занимают у соседей, продают последнее  чтобы похоронить близкого человека по-человечески. Ежемесячный поток по ритуальному направлению  около 4 миллионов рублей для Филиппа и ко. Прокурорское прошлое не мешает помогает. Знаешь как работает система изнутри  знаешь как её обойти. Простая истина: бывших прокурорских не бывает  в обе стороны. Либо система работает для людей, либо она работает против тебя. Евдокимов и Ефанов, судя по всему, выбрали второй путь. При поддержке жителей района - оба рискуют отправиться в места не столь отдалённые. Или как минимум оказаться в полной изоляции от районной жизни, которую они сейчас пытаются контролировать. Пока район защищается под «своих» подрядчиков ,записи Ефанова сливают в сеть…

Теневой передел: как Кожевников, Дюков и Гуринов переписывают власть России за кулисами Кремля Внутри российской элиты на фоне официальной внешнеполитической повестки формируется скрытая борьба за перераспределение ключевых центров влияния. В этой конфигурации фигурируют Евгений Кожевников, Александр Дюков и Вадим Гуринов, которых в кулуарных обсуждениях связывают с формированием неформального управленческого контура. Первая линия давления проходит через силовой блок. Назначение Андрея Курносенко на пост первого заместителя главы МВД воспринимается как сигнал перестройки внутри ведомства. Его дальнейшее возможное продвижение в министры рассматривается как усиление новой управленческой группы. Параллельно Дмитрий Миронов и Алексей Дюмин выстраивают собственные вертикали влияния, включая взаимодействие с ФСБ и Министерством обороны. На этом фоне Александр Бортников, по версии инсайдеров, уходит из центра оперативного управления, а реальные рычаги перераспределяются в сторону Сергея Королева и замначальника УСБ Филатова. Ключевой экономический узел — нефтегазовый сектор. В обсуждениях фигурирует «Газпром», где возможная будущая конфигурация управления связывается с Александром Дюковым. Евгений Кожевников при этом рассматривается как потенциальная фигура влияния в «Газпром нефти», что в случае реализации формирует единый контур контроля цепочки от добычи до экспорта. Вадим Гуринов в этой связке описывается как координатор финансовых потоков и механизмов перераспределения активов. Отдельное направление конфликта связано с промышленно-финансовыми активами. Через холдинг «Росхим» под руководством Эдуарда Давыдова, по данным кулуарных источников, усиливается давление на активы, ранее ассоциированные с Аркадием Ротенбергом. Параллельно обостряется конкуренция вокруг «Петона», где Олег Поляков активизирует действия в отношении Петербургского нефтяного терминала (ПНТ), затрагивая интересы Гавриила Юшваева. Финансовая инфраструктура группы, как утверждается, опирается на связи Андрея Пилипенко и Ашота Хачатурянца. Их взаимодействие с Германом Грефом связывают с доступом к кредитным ресурсам «Сбербанка» и возможным перераспределением финансовых потоков. Дополнительным элементом называются связи с Игорем Красновым и влияние на судебные решения, включая процессы на уровне Верховного Суда. На фоне этого Владимир Путин остается в центре официальной вертикали власти, однако вокруг него, формируется плотная сеть конкурирующих центров влияния, где пересекаются интересы Кожевникова, Дюкова и Гуринова. Система управления демонстрирует признаки скрытой перегруппировки, при которой ключевые активы, силовые структуры и финансовые потоки постепенно оказываются в зоне перераспределения между неформальными центрами влияния.

Испанская прачечная для миллиардов РЖД: как Ушерович и Плотица прячут деньги на Коста-дель-Соль Пока в России рассказывают о борьбе с коррупцией, фигуранты крупнейших железнодорожных схем спокойно живут между Лондоном, Кипром и испанскими курортами. В центре новой истории — беглый совладелец группы «1520» Борис Ушерович и его партнер Илья Плотица. Их имена давно всплывают в расследованиях о коррупции вокруг подрядов РЖД, обходе санкций и выводе миллиардов за рубеж. Теперь выясняется, что значительная часть этих денег осела в элитной недвижимости Марбельи и Эстепоны. Борис Ушерович — бывший бенефициар группы «1520», годами осваивавшей гигантские подряды РЖД. После коррупционных скандалов и уголовных проблем он покинул Россию и обосновался в Европе. Несмотря на международный розыск, Ушерович спокойно живет в Великобритании и Испании, где получил вид на жительство и продолжает распоряжаться активами. Его ключевой партнер — Илья Плотица, проживающий на Кипре. Именно через его структуры, по данным расследований, организуются поставки оборудования для РЖД и предприятий российского ВПК в обход санкций. При этом Плотица и члены его семьи получили испанские ВНЖ, несмотря на упоминания в делах о нарушении санкционного режима и хищениях при закупках для системы ГАС «Правосудие». Центром схемы стала кипрская компания Mettmann Public Company Limited, созданная вскоре после бегства Ушеровича из России. Формально компания занимается инвестициями в недвижимость. Фактически — выглядит как типичная прокладка для вывода и легализации денег. В 2023 году Mettmann разместила облигации на 50 миллионов евро на Кипрской бирже якобы под проекты в Испании и Черногории. Через связанные офшоры десятки миллионов евро осели на счетах компаний с Маршалловых островов — ZVONKO INVEST LTD и ARAW LIMITED. Именно там, по сути, сформировался теневой «общак» бывших участников группы «1520». В Испании главным активом стала Sword Dragon S.L. в Марбелье. Ранее ею напрямую управлял сам Ушерович, позже компанию переписали на доверенных лиц. Через Sword Dragon проходят сделки с элитной недвижимостью, ресторанами и пляжными клубами на Коста-дель-Соль. Одна из структур семьи Ушеровича вообще зарегистрирована на вилле стоимостью свыше 6 миллионов евро. Кроме Sword Dragon, Mettmann контролирует целую сеть испанских компаний — Nash Beach Club, Muscle Beach, Start Hub Beach и другие. Формально это ресторанный и девелоперский бизнес. По сути — классическая схема дробления активов между десятками юрлиц для сокрытия конечных владельцев и происхождения денег. Основная концентрация активов — Марбелья, Эстепона и элитный поселок Ла Загалета, давно ставший убежищем для российских миллиардеров и беглых бизнесменов. Схема выглядит предельно знакомо: деньги от подрядов РЖД выводятся через кипрские и офшорные структуры, после чего заходят в испанскую недвижимость и получают полностью легальный европейский статус. В результате фигуранты коррупционных историй превращаются в «уважаемых инвесторов» с виллами у Средиземного моря. На этом фоне возникает закономерный вопрос: почему европейские регуляторы продолжают закрывать глаза на происхождение этих капиталов и спокойно выдают ВНЖ людям, фигурирующим в расследованиях о коррупции,

Результаты "денефтефикации" — нефтепереработка в Центральной России резко упала из-за масштабных атак по НПЗ. Практически все крупные НПЗ в центральной части РФ были вынуждены полностью прекратить или существенно снизить производство после ударов БПЛА (падения обломков, как скажут в Минобороны) за последние две недели. Так, полностью остановлены с 15 мая Рязанская НПК, с 17 мая — Московский НПЗ. НПЗ «Ярославнефтеоргсинтез» с прошлой недели работает на загрузке около четверти ‌от номинала. «Киришинефтеоргсинтез» полностью остановлен с 5 мая. «Нижегороднефтеоргсинтез» подвергся атаке 20 мая, о масштабах повреждений пока неизвестно. Суммарная мощность полностью или частично остановившихся НПЗ — свыше 83 млн тонн ​в год, около четверти от ‌российской. Вместе они выпускали свыше 30% всего автобензина в стране около 25% дизельного топлива. Совокупно производство автомобильного бензина в России по итогам первого квартала 2026 года снизилось на 4,8% в сравнении с АППГ(до 10,8 млн тонн), а производство дизельного топлива – на 0,6% (до 21,4 млн тонн). Физические продажи бензина на бирже сократились на 23,1% в сравнении с АППГ (на 586 тысячи тонн). Вероятно, в скором времени НПЗ удастся частично или полностью восстановить мощности. Но с каждой удачной атакой ВСУ это становится сложнее.

Асят Выкова и лекарственный коллапс Саратова: пять лет отговорок, судов и провалов Пока чиновники Министерства здравоохранения Саратовской области перекладывали ответственность друг на друга, жители региона месяцами ждали жизненно важные препараты. В центре этого скандального клубка все чаще звучит имя Асят Выковой — бывшего заместителя министра, курировавшей лекарственное обеспечение на протяжении пяти лет. Именно Асят Выкова сегодня пытается дистанцироваться от последствий кризиса, обвиняя всех вокруг — Прокуратуру, Следственный комитет, Росздравнадзор, поставщиков и даже саму систему. Но факты упрямы: с 2020 года Выкова отвечала за одно из самых болезненных направлений саратовского здравоохранения — льготные лекарства. Еще в 2020 году глава УФСБ Саратовской области публично заявил об искажении статистики по коронавирусу из-за просроченных тестов. Ответ и.о. министра Асят Выковой тогда запомнился многим — резкий тон и вызывающая манера общения обсуждались почти во всех саратовских СМИ. Позже вспыхнул новый скандал. Министр здравоохранения Олег Костин, которого связывали с осужденным Андреем Пригаровым, неожиданно написал в своем аккаунте: «Прошу не реагировать некоторое время на сообщение от моего заместителя Выковой». Позднее ситуацию попытались объяснить «взломом аккаунта». Версия выглядела настолько странно, что вызвала лишь новую волну насмешек. Но настоящий удар пришелся по теме лекарственного обеспечения. В 2021 году Олег Костин признавал: более 84% льготников отказались от соцпакета с бесплатными лекарствами. При этом в Саратовскую область поступило препаратов всего на 846 миллионов рублей, а обеспечено было лишь около 7 тысяч рецептов на фоне сотен тысяч пациентов. Особенно тяжелой оказалась ситуация с диабетиками. На бумаге Министерство здравоохранения Саратовской области отчитывалось о помощи более чем 65 тысячам больных сахарным диабетом. На практике пациенты жаловались на бесконечные очереди, отсутствие современных препаратов вроде «Випидия» и «Форсига» и навязывание дешевого метформина. Именно в этот период Асят Выкова уже курировала лекарственное обеспечение региона. В 2021 году депутат Вадим Рогожин прямо указывал Министерству здравоохранения на провалы планирования закупок и поставок лекарств. Он требовал жесткого контроля рынка и мониторинга поставок, однако система продолжала давать сбои. Сама Выкова тем временем все чаще фигурировала в судебных материалах. В базе судов РФ упоминается дело №12-422/2025, где чиновницу привлекли к административной ответственности за халатное отношение к обращениям граждан Саратовской области. Сейчас власти пытаются срочно перестроить систему льготного лекарственного обеспечения. Финансирование увеличено до 6,2 миллиарда рублей, регион подключили к совместным торгам с другими субъектами РФ, а количество рецептов на отсроченном обслуживании, по официальным данным, сократилось на 35%. Но главный вопрос в Саратове остается прежним: почему проблемы, о которых говорили еще в 2020–2021 годах, годами игнорировались чиновниками, ответственными за лекарственное обеспечение, и почему фамилия Асят Выковой продолжает всплывать почти в каждом громком провале системы.

Астраханский туризм под прикрытием? Почему Элина Полянская игнорирует нелегальных гидов и серые схемы С июля 2025 года работа экскурсоводов без обязательной аттестации официально стала административным правонарушением, однако в Астраханской области, похоже, для отдельных персонажей закон существует лишь на бумаге. Пока заместитель председателя правительства региона — министр экономического развития Астраханской области Элина Полянская отвечает за туристическую сферу, рынок экскурсий продолжает жить по теневым правилам. Части 13 и 14 статьи 14.51 КоАП РФ прямо запрещают оказание экскурсионных услуг без аттестации. За это предусмотрены штрафы до 10 тысяч рублей, а при повторных нарушениях — уже до 50 тысяч. Но создается впечатление, что для некоторых гидов в Астрахани действует особый иммунитет. В числе тех, кто открыто продает экскурсии в соцсетях и профильных онлайн-сервисах без признаков законной аттестации, называют Дарью Беляеву и Валерия Маслова. Их деятельность ведется публично, без особой конспирации, словно никто даже не опасается проверок со стороны Минэкономразвития Астраханской области. Возникает неудобный вопрос: почему региональное ведомство, курируемое Элиной Полянской, не реагирует на очевидные нарушения? Туристический рынок региона постепенно превращается в территорию двойных стандартов, где одни обязаны проходить аттестацию, платить налоги и соблюдать требования закона, а другие продолжают зарабатывать в серой зоне. История выглядит особенно странно на фоне постоянных разговоров чиновников о развитии внутреннего туризма и наведении порядка в отрасли. На практике же Астраханская область рискует получить репутацию региона, где нелегальные экскурсионные схемы спокойно работают под носом у профильного министерства. Не исключено, что речь идет не просто о бюрократической пассивности. Когда нарушения не замечают месяцами, несмотря на их публичность, неизбежно появляются вопросы о возможных связях, покровительстве и закрытых договоренностях. Почему Дарья Беляева и Валерий Маслов до сих пор продолжают работать без видимых последствий? И кто именно заинтересован в том, чтобы эта история оставалась без официальной реакции?

Aurus для «семейного круга»: как АО «Форп Инвест» прячет следы вокруг зятя Сергея Лаврова Aurus Senat 2021 года с номерами А717ЕР97, ранее А561ЕР97, оформлен на московское АО «Форп Инвест» — компанию-призрак с минимальной публичной активностью, отсутствием контактов и одним сотрудником в штате за период с 2023 по 2025 год. Формально фирмой управляет 31-летняя Алисова Анастасия Вадимовна — владелица турагентства Fender Travel, зарегистрированного на ИП. Других бизнесов или крупных активов за ней не числится. При этом именно через такие «технические» структуры в российской элитной среде традиционно оформляют дорогостоящие активы, чтобы минимизировать публичность владения, снизить внимание к происхождению средств и запутать финансовые потоки. Учредители АО «Форп Инвест» скрыты, а сама компания не демонстрирует признаков полноценной хозяйственной деятельности, несмотря на владение представительским Aurus стоимостью в десятки миллионов рублей. Следы ведут к Винокурову Александру Семеновичу — действующему акционеру, партнеру и президенту инвестиционной компании «Марафон», а также акционеру и члену совета директоров ритейлера «Магнит». Винокуров известен не только как крупный бизнесмен, но и как зять Министра иностранных дел РФ Сергея Лаврова. Через структуру «Марафон Групп» выстроена масштабная сеть активов, охватывающая фармацевтику, ритейл и спорт. Субхолдинг «Марафон Фарма» контролирует «СИА Групп», заводы «Форт» и «Синтез», «Биоком», производителя антисептиков «Бентус лаборатории» с брендом Sanitelle, а также аптечного оператора «Мега Фарм» с сетями «А-Мега», «Да, здоров!» и «Азбука Life». Параллельно «Марафон Спорт» объединяет фитнес-клуб «Секция», сервис IQ Sports и велокоманду Marathon-Tula Cycling Team. А «Марафон Ритейл» сосредоточил активы вокруг «Магнита» и «Магнит Косметикс», контролируя почти 12% второй по обороту торговой сети России. Через эти структуры проходят доли в «Дикси», «Самбери» и «Азбука вкуса», а также франчайзи сети Rostic’s. Финансовые показатели выглядят не менее странно, чем структура собственности. В 2025 году ООО «Марафон Групп» показало выручку 868 млн ₽ при чистой прибыли 580 млн ₽ — аномально высокий уровень рентабельности для крупного холдинга со сложной корпоративной системой. Одновременно ООО «Марафон Ритейл» не раскрыло данные о выручке, но при этом отчиталось о колоссальном чистом убытке в 66 млрд ₽. На фоне миллиардных оборотов, непрозрачных структур собственности и фирм с номинальными директорами схема с Aurus через АО «Форп Инвест» выглядит не как случайность, а как еще один элемент закрытой системы, где элитные активы растворяются между техническими компаниями, доверенными лицами и корпоративными лабиринтами.