Лучшие практики

Почему руководители выбирают игры вместо тренингов для обучения бережливым практикам Сергей Похлебкин, эксперт по управлению изменениями, бережливым практикам и развитию бизнес-систем Вот уже более 15 лет я занимаюсь проведением тренингов и бизнес-игр по внедрению бережливых практик. За это время я убедился: лучший способ научить взрослого человека чему-то новому — это дать ему возможность с удовольствием получить новый интересный опыт. Именно поэтому бизнес-игры стали мои любимым инструментом обучения. Почему взрослые учатся только на своем опыте? Когда мы говорим о обучении взрослых, важно понимать принципы андрагогики — науки о том, как люди старше 18 лет усваивают новые знания. В отличие от детей, взрослые не будут просто принимать информацию "сверху". Они учатся тогда, когда: 🔹Осознают необходимость новых знаний для достижения конкретной цели; 🔹Могут применить эти знания на практике; 🔹Понимают, что полученные навыки помогут им решить реальные проблемы. Бизнес-игры идеально подходят для этого подхода. Они создают условия, где участники сталкиваются с вызовами, которые заставляют их осознать свои пробелы в знаниях. Затем они могут получить недостающую информацию и сразу применить её на практике, закрепляя новый опыт. Как работает магия бизнес-игр? Один из главных секретов эффективности бизнес-игр — это их способность погружать людей в ситуацию, которая максимально приближена к реальной. Участники не просто слушают лекции или читают материалы, они становятся частью процесса, где каждый шаг имеет значение. Вот несколько ключевых преимуществ такого формата: 🔹Осознание потребности в знаниях, когда человек видит, что его текущие навыки или стратегии работают не достаточно эффективно, он сам начинает искать решения. Например, во время игры участники сталкиваются с проблемами, которые возникают на производстве: простои, переработка, дефицит ресурсов. Это побуждает их задуматься: "Что я могу сделать, чтобы улучшить ситуацию?" 🔹Практическое применение концепции бережливого производства (например, 5С, Kanban, Kaizen) становятся гораздо понятнее, когда их можно попробовать "в действии". Бизнес-игра позволяет участникам протестировать разные подходы и увидеть их результаты в режиме реального времени. 🔹Выявление ролей по Рэймонду Бэлбину позволяет во время игры определить, кто из участников склонен быть лидером, кто лучше всего работает с деталями, а кто фокусируется на коммуникациях. Благодаря этой информации в дальнейшем можно выстроить эффективную команду. 🔹Вовлечение через эмоции игровой формат делает обучение увлекательным. Участники не просто слушают лектора — они соревнуются, обсуждают стратегии, испытывают радость от побед и размышляют над ошибками. Такой подход значительно повышает уровень вовлечения и запоминаемости материала. Результаты работы с играми За время проведения этих игр я заметил, что участники не просто усваивают теорию бережливого производства — они начинают интуитивно чувствовать, как эти инструменты работают на практике. Вот несколько примеров обратной связи от участников: "Наконец-то я понял, почему важен SMED (Быстрая переналадка). До этого это казалось просто набором правил, но теперь я вижу, как этот подход сильно сокращает время производства продукции и влияет на производительность." "Игра показала мне, что даже небольшие изменения в процессах могут привести к значительным результатам." "Было удивительно увидеть, как наши командные роли влияли на успех проекта. Теперь я знаю, где могу быть полезен больше всего." Заключение Бизнес-игры — это мощный инструмент для обучения взрослых. Они позволяют участникам получить практический опыт, осознать важность новых знаний и применить их в реальных условиях. Особенно эффективны такие игры для обучения бережливым практикам, где важно не только знать теорию, но и уметь её применять. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники не просто учились, а действительно меняли свой подход к работе, попробуйте бизнес-игры. Они сделают процесс обучения увлекательным, практичным и результативным. Более подробно в статье Сергея по ссылке. 📱 Лучшие практики

Сегодня эксперт в бережливых технологиях Сергей Похлебкин рассказывает об особенностях обучения взрослых и о том, какой самый эффективный инструмент передачи знаний. 📱 Лучшие практики

Поздравление по случаю Дня защитника Отечества

Нынешний год 80-летия Великой Победы объявлен в России Годом защитника Отечества – во славу несокрушимого поколения победителей, во имя памяти об их героизме и жертвенности, об эпохальной Победе, которую они подарили миру, и в честь героев, которые сегодня на поле боя достойно продолжают ратное дело своих предков. Мы все понимаем, как вам трудно, гордимся и поддерживаем вас. Благодарю всех участников специальной военной операции за силу духа и решимость побеждать. Благодарю всех защитников России за честную, безупречную службу Родине и нашему народу.

Подробнее – на сайте Кремля.

С Днём защитника Отечества! От всей души поздравляем вас с Днём защитника Отечества! Этот праздник — ещё один повод выразить признательность за мужество, силу духа и ответственность. Это праздник тех, кто готов прийти на помощь и стремится к справедливости. Тех, кто является опорой и защитой для своих близких, является образцом для подражания. Желаем всем защитникам Отечества крепкого здоровья, счастья и благополучия! 📱 Лучшие практики

🎯Технологии будущего в действии: как добиться максимального эффекта с ИИ? 🛠Инсайты конференции "Настоящее будущее:Спектр технологий ИИ: от теории к практике. Обсуждали на 90-м этаже башни «Федерация» в Москва-Сити 1️⃣Искусственный интеллект — больше, чем просто тренд. Это ключ к масштабированию, автоматизации и новым бизнес-моделям! 2️⃣ИИ в бизнесе и госуправлении– не тренд, а необходимость. Организации, использующие цифровые платформы, повышают скорость, качество и персонализацию процессов, оптимизируют затраты 3️⃣Цифровые ассистенты – новый уровень автоматизации. От обработки документов до оптимизации ресурсов – ИИ меняет подход к управлению. 4️⃣ИИ как двигатель эффективности. Автоматизация процессов, интеллектуальная аналитика и персонализированные рекомендации уже приносят бизнесу многократный экономический эффект. 5️⃣Цифровые платформы как экосистема. Облачные решения, MLOps, цифровые ассистенты — это не будущее, а настоящая конкурентная необходимость. 📊 Факт: Лидеры цифровой трансформации уже получают многократный экономический эффект от ИИ-решений. Вопрос не в том, “нужно ли внедрять”, а в том, как сделать это правильно!

👆начало 6. Создание быстрых побед Маленькие успехи мотивируют команду продолжать работать. Начните с пилотных проектов, которые можно завершить быстро и показать результаты. Самый простой способ получить быстрый результат - это использовать бережливые подходы (технологии lean), которые позволяют значительно повышать эффективность процессов за счет организационных, по большей части, мероприятий. Совет: Всегда начинайте с пилота. Это позволит быстро устранять ошибки и повысит доверие команды к вашему проекту. 7. Консолидация побед и продолжение изменений После первых успехов важно не останавливаться. Используйте достигнутые результаты как основу для новых инициатив. Развивайте импульс, чтобы сохранить энергию команды. Старайтесь как можно быстрее масштабировать успех, чтобы развивать бизнес-систему вашей компании. Совет: Чем быстрее закрепите успехи, тем проще будет двигаться дальше. Энергия команды имеет свойство угасать, поэтому важно поддерживать её постоянными победами. Не забывайте отмечать победы вместе с вашей командой. 8. Закрепление изменений в культуре компании Чтобы изменения стали частью повседневной жизни компании, их нужно закрепить в корпоративной культуре. Создайте новые нормы, ценности и привычки, которые поддерживают новую модель поведения. Совет: Внедряйте систему поощрений за соблюдение новых стандартов. Новые привычки должны стать естественной частью работы. Психология изменений: три ключевых правила 🔹Сопротивление изменениям — это нормально. Люди боятся неизвестности. Чтобы минимизировать сопротивление, давайте время на адаптацию и объясняйте, как именно каждый человек выиграет от изменений. 🔹Эмоциональная вовлечённость — залог успеха. Если сотрудники поверят в изменения, они будут действовать с большей энергией. Используйте личные примеры, истории успеха и эмоциональные апелляции. 🔹Открытая коммуникация — основа доверия. Чем больше информации вы предоставляете, тем меньше возникает слухов и недопонимания. Будьте честны, даже если новости не всегда хорошие. Заключение: трансформация — это искусство Управление изменениями — это не просто набор правил или методик. Это искусство, требующее терпения, внимания к деталям и глубокого понимания психологии людей. Модель Коттера даёт чёткий план действий, но истинный успех зависит от того, как вы применяете её в сочетании с человеческим фактором. Я верю, что каждое изменение начинается с маленького шага. Но если вы сможете правильно вдохновить свою команду, создать четкое видение и поддерживать их на каждом этапе, вы добьетесь великолепных результатов. Если вы хотите провести успешную трансформацию своей компании или отдела, эти восемь шагов станут вашим надёжным компасом. А внимание к психологическим аспектам поможет вам снизить сопротивление и получить поддержку всей команды. P.S. Напишите в комментариях, какие шаги кажутся вам наиболее сложными. Возможно, мы обсудим их подробнее! 📱 Лучшие практики

Трансформация без боли: как провести успешные изменения в компании за 8 шагов Сергей Похлебкин, эксперт по управлению изменениями, бережливым практикам и развитию бизнес-систем Недавно уволился с наемной работы, у меня появилось свободное время и я решил поделиться своим опытом управления изменениями. Давно хотел это сделать, но руки все не доходили. За 15 лет работы над проектами трансформации я понял: успех зависит не только от стратегии, но и от того, как вы работаете с психологией изменений, об этом сегодня и поговорим. Почему изменение — это боль? Если вы когда-либо пытались внедрить изменения в своей компании, то наверняка сталкивались с сопротивлением сотрудников, недопониманием руководства или даже полным крахом проекта. Это нормально. Управление изменениями — сложный процесс, требующий не только технического подхода, но и глубокого понимания человеческой психологии. Мне повезло, мой первый проект трансформации начался под руководством мировых экспертов из крупнейшего международного холдинга. Я учился у них, впитывая опыт, как губка. Сегодня хочу поделиться тем, что помогло мне успешно завершить все проекты за 15 лет работы. Основной инструмент, который я использую, — это модель Джона Коттера, дополненная мной психологическими аспектами взаимодействия с людьми. Давайте разберем её шаг за шагом. 8 шагов к успешной трансформации (с практическими советами) 1. Создание чувства неотложности Первый шаг — это показать, почему изменения необходимы прямо сейчас. Люди склонны откладывать действия, если не видят явной проблемы. Чтобы преодолеть эту инертность, используйте конкретные данные, факты и истории. Совет: Проведите анализ текущих процессов или сравните вашу компанию с лидерами рынка. Например, покажите, как конкуренты решают те же задачи быстрее или эффективнее. Чем больше данных, тем легче будет убедить команду. 2. Формирование коалиции лидеров изменений Никто не может провести изменения в одиночку. Вам нужны союзники — влиятельные люди внутри компании, которые будут поддерживать вашу идею. Это могут быть как высокопоставленные руководители, так и простые сотрудники, пользующиеся авторитетом. Совет: Наделите этих людей полномочиями и дайте им возможность решать реальные проблемы, постарайтесь обеспечить их максимальной поддержкой со стороны руководства компании. Они станут вашими "Лидерами изменений" и помогут распространить идею изменений среди остальных сотрудников. 3. Разработка видения изменений Чёткое видение будущего — это карта, которая направит всех участников процесса. Оно должно быть простым, вдохновляющим и легко объяснимым. Совет: Избегайте абстрактных целей. Вместо этого используйте конкретные образы успеха. Например, расскажите, как работа станет проще, быстрее или интереснее после реализации изменений. 4. Коммуникация видения Информация должна распространяться широко и регулярно. Используйте различные каналы коммуникации: встречи, презентации, внутренние порталы, электронные письма, даже короткие видеоролики. Главное — говорить честно, открыто и с энтузиазмом. Совет: Не ограничивайтесь одним каналом. Чем больше способов коммуникации вы используете, тем меньше шансов, что информация останется непонятой или искаженной. Чем меньше информации, тем больше слухов и недопонимания. 5. Предоставление полномочий для действия Чтобы лидеры изменений начали действовать, предоставьте им инструменты, ресурсы и возможности для реализации идей. Это может быть обучение, доступ к новым технологиям или изменение существующих процессов. Совет: Поделитесь примерами успешных проектов других компаний. Это поможет вашим лидерам поверить в достижимость целей и найти новые решения.

Сергей Похлебкин специально для нашего телеграм-канала «Лучшие практики» подготовил статью об управлении изменениями. Уверены, этот материал будет полезен всем, кто проводит любые изменения на всех уровнях: в отделе, в департаменте, в госсекторе и бизнесе. Читаем, пополняем копилку знаний и применяем на практике👇 Сергей прочитает комментарии и сможет ответить на ваши вопросы. 📱 Лучшие практики

💡 Похмелье от совещаний — что это такое? Более четверти (28%) рабочих совещаний производят на сотрудников затяжной негативный эффект: снижение внимания, производительности и интереса к работе, пишет Harvard Business Review. Такое состояние авторы статьи назвали «похмельем от совещаний». ➡️ Исследователи опросили 5000 работников умственного труда в США и Великобритании. Более 90% респондентов заявили, что чувствовали негативное воздействие совещаний, по меньшей мере, несколько раз в жизни. Более половины считают, что это состояние плохо влияет на рабочий процесс, а 47% говорят, что чувствуют себя менее вовлеченными в работу. ❗️ Самые частые причины похмелья от совещаний: ➖ Неактуальность обсуждаемых тем (59%) ➖ Отсутствие четкой повестки дня или целей (59%) ➖ Плохое управление временем встреч (53%) ➖ Отсутствие результатов или плана действий (48%) ➖ Неодинаковое (39%) или слабое участие (38%) ➖ Неэффективная фасилитация (30%) Похмелье от совещаний длится в среднем около двух часов, а у некоторых людей — до конца рабочего дня. Как можно справиться с негативным воздействием неудачных совещаний, читайте в карточках. ↘️ #Психология

🔥В Мастерской управления «Сенеж» прошла защита выпускных проектов «Школы муниципальных команд» 🗓 12 февраля завершился первый поток образовательной программы «Школа муниципальных команд». На протяжении 5️⃣ месяцев главы муниципалитетов со своими командами разрабатывали проекты, направленные на благополучие жителей. 19 муниципальных команд из 16 регионов представили экспертной комиссии свои инициативы: ✅ Восстановление инфраструктуры и обеспечение безопасности в Старобельском муниципальном округе ЛНР ✅ Создание муниципального навигатора занятости «Фабрика кадров 360» в Новоусманском районе Воронежской области ✅ Комплексное развитие городской среды в Рязани ✅ Развитие туристических маршрутов и этнокультурных комплексов в Майминском районе Республики Алтай и Кольчугино Владимирской области ✅ Проект по профилактике подросткового вандализма в Солецком округе Новгородской области и иные инициативы муниципальных команд ➡️ Программа «Школа муниципальных команд» направлена на формирование управленческих компетенций и разработку эффективных решений для муниципалитетов. Вместе с экспертами федерального уровня команды дорабатывали инициативы, которые в дальнейшем будут развиваться в рамках «Фабрик изменений» в своих регионах. 🤝 Теперь участникам предстоит реализовать инициативы в своих муниципалитетах — лучшие из проектов будут представлены в мае на Форуме по бережливому производству в стенах Мастерской управления «Сенеж» для дальнейшего масштабирования по всей стране.

Как ИИ повышает эффективность государственного управления? Екатерина Москвина, Директор программ Высшей школы государственного управления Президентской академии Государственный сектор во всем мире активно внедряет искусственный интеллект (ИИ) для повышения эффективности работы ведомств и улучшения качества предоставляемых услуг. В странах Европы  ИИ применяется для анализа больших данных, предсказательной аналитики и автоматизированного взаимодействия с гражданами. Китай и Сингапур делают ставку на интеллектуальные системы управления городами и цифровые платформы принятия решений. Эти технологии позволяют снижать бюрократическую нагрузку, повышать прозрачность процессов и оптимизировать госрасходы. Современные технологические вызовы использования искусственного интеллекта в последние годы стремительно развиваются в России и становится ключевым инструментом для повышения эффективности государственного управления. Внедрение ИИ-систем позволяет не только автоматизировать рутинные процессы, но и существенно улучшать принятие решений, мониторинг программ и контроль за использованием ресурсов. Разбираем, какие технологии уже работают и в чем их потенциал? 🌟ИИ для госслужащего: меньше бюрократии – больше эффективности   Одной из главных проблем современного госуправления является административная нагрузка. Количество документов, отчетов и регламентов растет, что замедляет процессы принятия решений и реализации стратегических целей. Как ИИ способен ускорить процесс анализа и подготовки документов? ✔ Обработка документов – анализ нормативных актов, выявление несоответствий, генерация отчетов;  ✔ Мониторинг исполнения госпрограмм – отслеживание выполнения национальных проектов и ключевых показателей; ✔ Прогнозирование рисков – выявление потенциальных сбоев в реализации проектов; ✔ Оптимизацию ресурсов – перераспределение бюджетных средств и человеческих ресурсов для максимальной эффективности. 🌟ИИ в мониторинге госпрограмм: контроль и прозрачность ИИ играет ключевую роль в анализе больших объемов данных, помогая госорганам не только фиксировать текущее положение дел, но и прогнозировать возможные проблемы. Например: 📌 Графовые модели – анализ связей между бюджетными потоками, выявление нецелевого расходования средств; 📌 Анализ госконтрактов – обнаружение подозрительных тендеров и коррупционных схем; 📌 Цифровые дашборды (федеральные и региональные) – визуализация данных выполнения госпрограмм в реальном времени. 🌟Автоматизация рутинных задач: освобождение времени для стратегических решений Рутинные процессы отнимают значительную часть рабочего времени госслужащих. Использование ИИ в этих сферах позволяет: 🔹 Сократить документооборот – автоматизированный анализ и создание нормативных документов; 🔹 Автоматизировать консультации граждан – голосовые и чат-боты в государственных сервисах; 🔹 Ускорить подготовку документов и отчетов - цифровые ассистенты создают документы по заданным алгоритмам 🌟Перспективы и вызовы Несмотря на очевидные преимущества, внедрение ИИ в госуправление сопровождается рядом вызовов: ☑️Недоверие к ИИ-решениям – необходима экспертная проверка и верификация данных; ☑️Правовые ограничения – важно разработать четкие регламенты использования ИИ в принятии решений. Обсуждается вопрос создания "Цифрового кодекса"; ☑️Интеграция данных – необходимо наладить межведомственное взаимодействие; ☑️Слабое взаимодействие - нет сквозного процесса между государством, бизнесом и гражданами; Вывод ИИ уже сегодня демонстрирует высокую эффективность в государственном управлении. Автоматизация процессов, аналитика данных и прогнозирование рисков делают госструктуры более прозрачными и оперативными. Однако для полноценного внедрения ИИ необходимо устранить барьеры – как технические, так и юридические. Вопрос не в том, использовать ли ИИ в госуправлении, а в том, как сделать его применение максимально эффективным.   ⁉️ Как ты считаешь, готово ли государство к массовому внедрению ИИ? Делитесь своим мнением в комментариях 👇

Видение современных трендов невозможно без понимания применения искусственного интеллекта. Екатерина Москвина делится экспертным мнением о развитии ИИ в государственном управлении👇 📱 Лучшие практики

🌟Ключевые тренды в государственном управлении Екатерина Москвина, Директор программ Высшей школы государственного управления Президентской академии Госуправление в России стремительно меняется, внедряя современные методы бережливого и проектного управления. Какие тренды определяют развитие сектора сегодня? ⚡️1. Интеграция бережливого и проектного управления Раньше их воспринимали как независимые системы, но теперь они объединяются для повышения эффективности. Это позволяет минимизировать потери и ускорять внедрение изменений. ⚡️ 2. Клиентоцентричность как стратегический ориентир Государственные сервисы становятся удобнее для граждан и бизнеса. Пример — внедрение цифровых платформ для поддержки предпринимателей и модернизация пассажирских перевозок с фокусом на удобство клиентов. ⚡️ 3. Цифровизация как драйвер изменений Госструктуры активно используют цифровые инструменты для повышения прозрачности и эффективности: ☑️Дашборды проектной деятельности ☑️Автоматизированные системы мониторинга KPI ☑️ Инструменты оценки работы госслужащих ⚡️ Развитие корпоративной культуры и вовлечение персонала 💡 Ключевой фактор успеха — люди. Акцент на: ✔️ Обучение сотрудников методам БУ ✔️ Создание бережливых офисов ✔️ Внедрение KPI и нематериальной мотивации 📌 Госуправление в России движется к гибкости, прозрачности и эффективности. Цель — создать систему, ориентированную на реальные потребности граждан и бизнеса. Как вам такой подход к трансформации госуправления? Делитесь мнением в комментариях! ⬇️

Екатерина Москвина специально для нашего телеграм-канала делится трендами в государственном управлении👇 📱 Лучшие практики

Каждый успешный проект начинается с чёткого плана⤵️

Это не просто список задач, а комплексное руководство, которое помогает управлять ресурсами, временем и рисками.

Мастерская управления ❤️💙🤍 подготовила для вас подробный гайд по проектному планированию — 9️⃣ простых шагов, которые помогут: 🔵 Определить цели и задачи. 🔵 Составить WBS и календарный график. 🔵 Распределить роли и ресурсы. 🔵 Управлять рисками и коммуникациями. Сохраняйте/скачивайте гайд и делитесь им с командой, чтобы каждый проект становился успешным 📋 🤍🤍🤍

Комментарий: Индекс динамики развития проектного управления в России в 2024 году Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности» Кризис как время возможностей 📈 ✨ В условиях экономической нестабильности и высоких затрат на ресурсы компании сталкиваются с необходимостью поиска путей оптимизации своих бизнес-процессов и снижения расходов. Lean-технологии могут стать мощным инструментом в этом процессе. Мой опыт работы в крупном машиностроительном холдинге во время кризиса 2014 года показал, что даже в самые сложные времена можно обнаружить возможности для роста. Благодаря использованию lean-технологий и креативным предложениям сотрудников, удалось сократить расходы на впечатляющую сумму — около 2 миллиардов рублей. Мы начали продавать на рынке наши уникальные функции, такие как разработка конструкторской документации и предоставление высококвалифицированных экспертов рабочих специальностей. Особую эффективность продемонстрировал инструмент «Тотальная оптимизация производства» (ТОП). Его суть заключается в следующем: после утверждения бюджета по каждому направлению ставится цель сократить его на 10%, но не директивно, а через реальные мероприятия и организационные проекты. Ответственность за их выполнение возлагалась на директоров направлений, чьи достижения оценивались по ключевым показателям эффективности (КПЭ). Этот подход можно адаптировать и к проектной деятельности. Процесс выглядит следующим образом: 1. Защищаем бюджет проекта. 💼 2. Разрабатываем мероприятия по сокращению расходов. Это могут быть мозговые штурмы с командой 🧠 или привлечение экспертов, таких как топ-менеджеры компании. 👥 3. Закрепляем план действий. ✅ 4. Реализуем план и вносим коррективы при необходимости. 🔄 Наличие не только финансового плана проекта, но и утвержденного плана по сокращению расходов демонстрирует ваше умение управлять ситуацией и работать с возможными рисками. Lean-технологии могут казаться простыми, но за их внешней простотой кроется настоящая магия. Управление проектами организационных изменений требует экспертизы и навыков, которые становятся особенно ценными в кризисные периоды. Это открывает перед менеджерами возможность стать настоящими лидерами изменений и найти новые горизонты для развития даже в самых сложных условиях. Многие компании надеются «пережить» кризис, избегая вложений в организационные проекты. Однако уже на втором году они понимают, что без этих проектов просто невозможно выжить. Поэтому я ожидаю роста спроса на экспертов по управлению изменениями в середине этого года. Возможно, ваша компания уже готова к любым вызовам. Поделитесь своим опытом в комментариях — мне очень интересно услышать вашу точку зрения! 🗣️ #экспертговорит #АнтонМаркин

🔔 Рубрика «эксперт говорит» Сегодня собираем комментарии по индексам 4 квартала. Антон Маркин о том что надо делать в кризис. Читаем, расширяем свои профессиональные горизонты 👇

Открыта регистрация на участие в конкурсном отборе образовательной программы «Трекер проектов»! ⤵️                                                                    Программа пройдет в Мастерской управления «Сенеж» с 22 по 25 февраля 2025 года! ➡️ Хотите стать частью команды МУ «Сенеж» и сопровождать значимые проекты? Программа «Трекер проектов» — это отличная возможность развить управленческие навыки и работать над проектами федерального уровня. Кого мы ищем? 🔵 Профессионалов в управлении с опытом реализации проектов и инициатив 🔵 Экспертов по внедрению и тиражированию проектов, готовых применять свои знания и навыки в рамках образовательных программ МУ «Сенеж». Что нужно для участия? 🔴 с 1 по 10.02 зарегистрироваться на президентской платформе "Россия – страна возможностей". 🔴 Загрузить резюме, портфолио (дипломы, благодарственные письма). 🔴 Написать эссе на тему: «Почему я хочу стать трекером проектов МУ "Сенеж"». 🔴 Записать видеовизитку  о своем успешном опыте  управления проектом. 🔴 Пройти тестирование в личном кабинете президентской платформы «Россия-страна возможностей». Окончание срока подачи заявок и прохождения теста: 10 февраля 2025 года (до 19:00 по МСК) Готовы к новым вызовам? Присоединяйтесь! Регистрация доступна по ссылке.

Обучение по объединенной методологии В 2024 году в рамках программы «Лидеры и проводники изменений» для команд из регионов была проведена практическая отработка объединенной методологии. Программа «Лидеры и проводники изменений» — это образовательная программа, разработанная в Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей». В 2024 году обучение прошли 15 команд из 15 регионов, в состав которых входили министры региональных правительств. Цель программы — развитие у участников ключевых профессиональных компетенций, необходимых для успешной работы по повышению качества жизни граждан в области бережливых технологий, клиентоцентричности, искусственного интеллекта и цифровизации. В ходе программы участники ознакомились с лучшими практиками и успешными проектами в различных сферах: здравоохранении, образовании, строительстве, экологии и других. Первые два модуля программы были посвящены методам анализа предоставляемых государственных услуг. Команды описали процессы и клиентские пути, выявили узкие места и определили возможности для автоматизации и цифровизации процессов. На третьем образовательном модуле участники получили возможность ознакомиться с опытом Сахалинской области, которая является одним из лидеров в применении бережливого управления. Во время финального, четвёртого модуля, участники представили свои проекты. Примеры проектов можно найти в комментариях к этому посту. В настоящее время проводится набор на программу «Лидеры и проводники изменений» на 2025 год. В программе примут участие новые 15 регионов, а её цель — обучить объединенной методологии все региональные команды Российской Федерации. 📱 Лучшие практики