Виталий Горбанёв

Почему люди так долго работают в ПГС — а если уходят, то возвращаются? По дороге на вокзал с Кириллом Б. затронули тему, которую обычно не выносят в презентации и не прописывают в корпоративных ценностях. Почему люди годами работают в ПГС? А если уходят — почему возвращаются? Из-за денег? Из-за руководителя? Из-за команды? Из-за привычки? Пришли к выводу: всё гораздо глубже. Из-за личного отношения к ПГС. Это, на самом деле, масштабнее любой мотивации и любых формальных «первопричин». Потому что мотивацию можно настроить, систему — перестроить, а отношение невозможно назначить приказом. Львиная доля коллектива может сказать: «Я — ПГС». И это, пожалуй, главная нематериальная ценность, о которой говорят и мечтают в бирюзовых компаниях. Но есть она далеко не у всех. А у «жёлтеньких» — есть.

39!

Провели молебен с Ядрёными кабанами перед новым сезоном. По традиции — в храме Параскевы Пятницы в селе Ямное.

Сезон 2026/2027 для ЛХК «Ядрёные кабаны» открыт: три победы и две ничьи. Хорошее начало большого пути. В этом году мы стали ещё больше и сильнее. Нас уже аж 115 членов Братства — людей, которых объединяют лёд, характер, уважение и отношения за пределами льда. В Кубке Бобра заявлены две наши команды, ещё две — в ВЛХЛ. И впервые в НХЛ выходит новая команда — «Кабаны на льду». В ноябре стартуем в турнире памяти Филиппова, где «Ядрёные кабаны» идут действующими чемпионами. Настрой боевой. Кабаны — среди лидеров во всех лигах. Но главное — наше единство, поддержка друг друга и сила команды. Именно так рождаются большие победы. Вперёд, Кабаны! Вместе — к новым чемпионствам!

На днях вместе с партнёрами приобрели участок в центральной части города. Это будет не жильё и не очередной объект «для продажи квадратных метров». Планируем создать коммерческий проект с профессиональным управлением и арендной моделью — актив, который должен работать вдолгую. Скоро представим концепцию. Сейчас многие девелоперы нажимают на стоп-кран: откладывают решения, замораживают площадки, ждут более понятного рынка. Их можно понять — неопределённости достаточно. Но турбулентность не отменяет движение. Она требует другого подхода: внимательнее считать экономику, точнее формировать продукт, проверять спрос, вымерять каждый следующий шаг. Стоять на месте и ждать идеального момента — тоже риск. Особенно в центральных локациях, где качественного, продуманного коммерческого продукта всегда не хватает. Уверен, мы делаем сильный проект. Не самый простой — но именно такие проекты и становятся заметными. Скоро расскажем подробнее.

В сентябре моему детищу исполнилось 17 лет. ПГС — не просто часть моей жизни. Это нечто большее: контекст, через который я смотрю на мир. Моя лакмусовая бумажка. Мой термометр. За эти 17 лет мы прошли 4 кризиса, пережили 3 ярких взлёта. Но самое ценное во всём этом пути — люди. Команда, которая была рядом, верила, работала, не сдавалась. И, конечно, особенно ценны те, кто идёт со мной с самого начала моего предпринимательского пути. Главное достижение для меня — то, что мы выросли из проектировщика в девелопера. И сегодня слова «реализуем архитектуру в жизнь» звучат по-настоящему основательно, честно и целостно. Мне особенно дорого, что моя доченька — главный мотиватор, благодаря которому когда-то появилась компания, — теперь работает со мной. 17 лет — это уже история. Но я уверен: самое сильное, самое интересное и самое важное у нас ещё впереди. С днём рождения, команда №1! Только вперёд!

Друзья! Я снова в Греции — второй раз за год. Но это не туристическая поездка с классическим отдыхом на пляже, а паломничество. Мне это нужно, чтобы выровнять внутренний компас и понять правильное направление — не только в работе, но и в жизни в целом. Основное моё переживание — бизнес и команда. Мы находимся в зоне турбулентности: внешние факторы кидают наш корабль из стороны в сторону, и с каждым месяцем всё сложнее держать штурвал. Но команда находит силы и точки опоры: новых партнёров, контракты, возможности двигаться дальше. Самым сложным в решении поехать для меня было максимально закрыть обязательства перед сотрудниками и подрядчиками. И у нас это почти получилось.

Цвет морской волны — синий. Хотя в нашем детском восприятии он почему-то всегда бирюзовый. Наверное, поэтому мы так часто удивляемся, встречаясь с реальностью: она редко совпадает с образом, который мы носим в себе.

Быть в тренде😎

С Днём знаний и началом учебного года! Пусть каждый новый день вдохновляет на масштабные достижения 🚀

Стартуем! На сколько важно командой обсудить детали в начале проекта? Важно! Очень важно! Ни раз прыгал в проект без страховки и чудом оставался в живых) Хотя ребята понимают, что без доли моего авантюризма мы бы рисовали коробочки и не радовались своей профессии. Но не меняться нельзя. Рынок, задачи, масштаб — всё меняется. И мы меняемся вместе с этим. Обсуждаем, спорим, собираем сильную команду и берёмся за то, что ещё недавно казалось слишком амбициозным. У нас всё наоборот: чем дальше, тем интереснее. Чем амбициозней — тем ближе к центру Москвы. А вот и первый проект в границах ТТК.

Хороших выходных, друзья! И такого вида из окна😎 П.С: реабилитируюсь @slabunovanesprosili

Рынок меняется. Жилой сектор упал в 3 раза, а внешние факторы настолько непредсказуемы, что иногда хочется вернуться в ковидные времена и вспомнить, как там было хорошо. Большинство компаний чего-то ждут: — завершения СВО; — понижения «ключа» до 12%. Но ожидание не создаёт стратегию. Оно создаёт стагнацию. ПГС не ждёт. Не меняться сейчас нельзя — рынок этого просто не позволит. Поэтому мы трансформируемся здесь и сейчас: выстраиваем продуктовую стратегию в архитектуре, проектировании и девелопменте. Что определённо точно: 1️⃣ Строить и проектировать эконом — фатально для девелоперского бизнеса. 2️⃣ Скорость получения проектного финансирования — ключевой показатель для застройщика. За последние две недели всё чаще слышу новый термин-классификатор в жилье — «бизнес-лайт». По сути, это то, что в ПГС называют МКД с авторской архитектурой (красивые фасады, необычные планировки). Чтобы не рассуждать, а начать действовать, нужно ответить на ключевые вопросы: 🔹 Для кого мы создаём продукт? 🔹 Что действительно нужно рынку? 🔹 Какие новые услуги будут востребованы? 🔹 Как правильно описать продукт и не промахнуться? 🔹 Кто покупает наш продукт? И ещё одно. Попку от стула придётся поднимать чаще и двигать как-то по-другому, не как раньше. Это не я решил. Это решил рынок.

Эксклюзивные квартиры н-надо?🤓 На днях заехал на стройку О4 — не контроля ради, а с очередным показом для друзей. Пятая квартира за неделю. Это вызывает двойные чувства. С одной стороны, горжусь командой: Максим без моего прямого участия «на стройке» реализует проект в жизнь. И реализует так, что его хочется показывать — не только на визуализациях, но и в бетоне, в деталях, в реальном пространстве. С другой стороны, я не отдел продаж недвижимости компании и вроде как не должен так часто бегать на объект. Но, видимо, эксклюзивные квартиры сами по себе не продаются. Их нужно увидеть, почувствовать масштаб, свет, вид из окна и понять, почему это не просто квадратные метры. В целом объект получается крутой. С локацией угадали, вид — лучший в городе. А чего стоят высоченные потолки верхних квартир с панорамным остеклением! Такие квартиры н-надо не «всем». Но тем, кому надо, их точно нужно показывать лично.

Умный дом — теперь официально 🔗 Клубный дом О4 получил класс «С» в классификации умных новостроек — самый высокий среди новостроек Воронежской области. Для нас здесь важен не столько сам диплом, сколько то, что за ним стоит

«Умный» в архитектуре — это не только технологии, которые можно добавить в готовый проект. Это решения, заложенные в сам дом: в его инженерные системы, безопасность, управление и ежедневные сценарии жизни

Мы проектировали #ОЧетыре именно таким Теперь это подтверждено официально О4 — один из самых умных проектов региона 🌐

С Днём строителя! 💛 Пусть всё сходится: расчёты, сроки, решения и результат. С праздником, коллеги! 💛

Мне бы такое в детстве🤗

Что? Веронике 20 лет! Капец, я отец!

Отчитались! Запланировали! Только вперёд)