Виталий Горбанёв

До Grand Prix оставался всего один шаг 🏆 Организаторы URBAN Awards 2026 опубликовали результаты очного голосования гостей церемонии. Клубный дом О4 занял второе место в борьбе за Grand Prix — среди проектов, уже признанных лучшими в своих номинациях. Спасибо каждому, кто поддерживал проект 💛 💛

Хвост для русалки надо? Приезжайте к нам https://vk.ru/otdykhnazare

Не понимаю — это новое увлечение или просто возраст. Начал собирать травы: чай, баня. Поймал себя на странном — появляется жадность и контроль, не проспать цветение. Найти идеальный момент. Процесс затягивает. Можно делать с семьей — и это отдельная ценность. ИИ сильно упрощает: определяешь растение, понимаешь, что именно собираешь. Открыл для себя ферментацию: иван-чай, липа. В этом году уже не успею, но на следующий — хочу заморочиться на свой «пуэр». Что уже есть: чабрец, земляника. Липу частично пропустил. Сейчас — донник для бани. Дальше по плану: шалфей, зверобой, мята, лаванда, полынь. Если откликается — присоединяйтесь. #отдыхназаре

Движ для настоящих мужиков! #охотабратаныядрёныекабаны

В очередной раз убедился: продает не презентация, продает боль заказчика. Раньше сами часто отказывались от «мелких» запросов — отдельный раздел, небольшой кусок проекта. Логика простая: мы работаем комплексно, остальное неинтересно. Сейчас делаем наоборот. Если ключевой партнер приходит с конкретной задачей — это приоритет №1. Даже если это маленький объем. Потому что рынок поменялся. Рекомендации в стиле «надежные, не подведут» больше не работают. Работает только одно — решение реальной проблемы здесь и сейчас. Рынок услуг уже сократился и будет сжиматься дальше. Выигрывает тот, кто заходит через боль и закрывает ее быстро. Решаешь задачу заказчика — работаешь долго. И часто — дороже рынка.

Время на природе с детворой бесценно

За последние две недели обещал себе написать несколько постов. Не случилось. Операционка съела почти всё время. Плюс появились две темы, которые реально зацепили. Когда учился в Сколково, часто говорили: будущее — на стыке отраслей. Похоже, так и есть. Сейчас прилетели два направления: — айтизация проектирования — строительство сложного технологического проекта с дальнейшей эксплуатацией Оба кейса про новое качество бизнеса. Расскажу отдельно, но чуть позже.

За любой большой победой всегда стоит гораздо больше людей, чем помещается в кадр. Архитекторы, инженеры, конструкторы, проектировщики, строители, маркетологи, руководители, подрядчики и десятки других специалистов, без которых ничего этого просто не было бы. Две победы на Urban Awards 2026. Первая федеральная награда за 16 лет. И тысячи решений, которые стоят за этими несколькими фотографиями. 💛 Спасибо, Команда. Красиво получилось.

Опочки!!! Еще одна победа в номинации «лучший малоэтажный комплекс» А это прям неожиданно, конкуренты были серьезные. Вперёд ПГС!

🏆 Мы сделали это! Впервые за 16 лет Команда ПГС выиграла федеральную премию. Сегодня прошла церемония Urban Awards 2026 — и наш Клубный дом О4 взял «Лучший строящийся региональный ЖК бизнес-класса (ЦФО)». Из 300+ заявок со всей страны. В финале ещё по двум номинациям и в ТОП‑10 GRAND PRIX. Жёсткий отбор, федеральные гиганты рядом — мы выстояли. Потому что каждый день мы делаем то, что обещаем. Без фейков, без перекладывания ответственности. Это не дежурные слова — это факт. Команда ПГС — №1. Победа — не финал. Это новый старт. Но сегодня — мы лучшие. Горжусь. Погнали дальше 🚀

Потолкаемся сегодня с Нижним Новгородом, Татарстаном и Крымом.

🇷🇺 С праздником! Пусть всё важное остаётся рядом: семья, друзья, любимое дело и родной город. 💛

🏒 Самые важные шайбы сезона От самых главных болельщиков 🫶 #Ядрёныекабаны #АдаптСпорт

Моя команда с самым большим сердцем!

Я дома🤓

Горжусь командой ПГС. ПГС — в федеральной премии Urban, номинация «лучшее архитектурное бюро». Объект О4 — сразу в трех номинациях: • лучший строящийся региональный ЖК бизнес-класса (ЦФО) • лучший клубный дом • лучший малоэтажный комплекс Почему это важно: — у команды есть реальные реализованные проекты со сложной архитектурой, за которые не все берутся — уже сделаны: «Атлантис», «Сабуров Резиденс», завод «Ангстрем» — в работе — проекты, которые станут точками притяжения в регионах О4: — уже в топ-10 строящихся МКД в России — становится продуктом, которым гордятся девелоперы И отдельно: — на «Зодчестве ВРН» сразу 3 спикера из ПГС — и без меня Это и есть рост команды. Горжусь!

Время летит слишком быстро. Кажется, только вчера — Сочи, серебро, радость, эмоции через край. А сегодня — уже бронза. Другие игры, другие нервы, но те же мы. Начали больно: 1:6 от «Эльты». И да, это была не совсем та «Эльта», с которой мы должны были играть. Но это не оправдание — это факт. Дальше — характер. Победа над московским «Кранмонтажем» 3:1. С Пензой — заруба, ничья в основное и обидные буллиты. Матч за бронзу — отдельная история. До последней секунды. Давили, держали, не отпускали. И снова — ничья. И снова — буллиты. И в этот раз мы дожали. Выгрызли. Для меня эта поездка — больше, чем турнир. Это уже традиция. Это как новогодние каникулы — про тепло, про своих, про тех, с кем ты на одной волне. Про семью. Плохое сотрётся. Косяки организаторов, подставные игроки, нервы — всё уйдёт. Даже мой незабитый буллит забудется. А вот моменты, которые мы прожили вместе — останутся. Останется решающий буллит Васи. Останется поддержка. Главное — мы остались командой. Мы были вместе до конца и сделали результат. И самое важное — мы снова были рядом: друзья, родные, близкие. Команда — это не про лёд. Это про семью. Про единство. Про тех, ради кого ты выходишь и бьёшься. Будьте с нами. С вашими Ядрёными кабанами. Люблю вас) @vboars

Прошло 2 года после выпуска с программы «Практикум» МШУ Сколково. Тогда нам сказали простую вещь: результат не приходит сразу — он приходит волнами. В зависимости от готовности. И это правда. Кто-то из потока «взял» сразу. Запустили новые проекты, кратно выросли — в 3, в 6 раз. Смотрю на них и понимаю: система работает. У меня — иначе. Долгое время казалось, что ничего не происходит. Что знания есть, а эффекта нет. Но сейчас вижу: это не «нет результата». Это отложенный результат. События, решения, управленческие развилки — те самые, о которых нам говорили — только сейчас начинают проявляться в бизнесе. И требуют уже другого уровня действий. Важен не момент старта, а способность войти в изменения, когда твоя система к ним дозрела. Мы сейчас в этой точке. В проектировании перестраиваемся: усиливаем продажи, собираем процессы под кратный рост объема. Готовим систему не под «как было», а под «в несколько раз больше». Рынок это тоже подтверждает. Сдуваются не слабые — сдуваются негибкие. Этот кризис не про деньги и не про политику. Он про способность меняться. И да, выживут не все. Моя гипотеза: до 75% команд не пройдут трансформацию. Наша задача — пройти. Команда в начале изменений. И главное, что у нее есть — понимание: не меняться нельзя! Значит, дальше — только вперед)

Традиционная доставка болельщиков