ch
Feedback
O2Consulting | Технологии, стратегия, будущее

O2Consulting | Технологии, стратегия, будущее

前往频道在 Telegram

Управленческие инновации и цифровые решения для эффективного развития территорий и бизнеса. По вопросам сотрудничества: @SMM_O2C Мы в ВК: https://vk.com/public212695935 Сайт: http://o2consulting.ru/ Бот-консультант: https://t.me/o2cg_bot

显示更多
1 876
订阅者
-324 小时
-77
-230
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+40
在10个频道中
六月 '26
+130
在11个频道中
Get PRO
五月 '26
+45
在8个频道中
Get PRO
四月 '26
+56
在12个频道中
Get PRO
三月 '26
+45
在12个频道中
Get PRO
二月 '26
+46
在9个频道中
Get PRO
一月 '26
+4 106
在4个频道中
Get PRO
十二月 '25
+49
在5个频道中
Get PRO
十一月 '25
+88
在17个频道中
Get PRO
十月 '25
+77
在22个频道中
Get PRO
九月 '25
+52
在13个频道中
Get PRO
八月 '25
+64
在12个频道中
Get PRO
七月 '25
+42
在5个频道中
Get PRO
六月 '25
+50
在6个频道中
Get PRO
五月 '25
+89
在11个频道中
Get PRO
四月 '25
+77
在9个频道中
Get PRO
三月 '25
+88
在11个频道中
Get PRO
二月 '25
+85
在3个频道中
Get PRO
一月 '25
+90
在6个频道中
Get PRO
十二月 '24
+77
在3个频道中
Get PRO
十一月 '24
+83
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+118
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+76
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+93
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+278
在3个频道中
Get PRO
六月 '24
+213
在5个频道中
Get PRO
五月 '24
+948
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+1 367
在8个频道中
Get PRO
三月 '24
+25
在2个频道中
Get PRO
二月 '24
+21
在2个频道中
Get PRO
一月 '24
+30
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+51
在11个频道中
Get PRO
十一月 '23
+82
在6个频道中
Get PRO
十月 '23
+152
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+302
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+75
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+25
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+4
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+4
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+6
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+24
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+7
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+32
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+259
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
28 七月+2
27 七月+1
26 七月+1
25 七月0
24 七月+1
23 七月+1
22 七月+1
21 七月+2
20 七月+1
19 七月0
18 七月+1
17 七月0
16 七月+2
15 七月+1
14 七月+2
13 七月+1
12 七月+2
11 七月+2
10 七月+1
09 七月0
08 七月+3
07 七月+5
06 七月+2
05 七月+1
04 七月+2
03 七月+2
02 七月+3
01 七月0
频道帖子
Новый список перспективных направлений для бизнеса от Y Combinator: мнение эксперта Y Combinator (YC) опубликовал очередной выпуск перспективных направлений для бизнеса Requests for Startup. Вместе с Сергеем Васильевым, ассоциированным партнёром O2Consulting по венчурным инвестициям и корпоративным инновациям, разобрали, какие из них находят прямой отклик в российских трендах. В первую очередь Сергей выделяет наиболее востребованные сферы применения ИИ такие, как кибербезопасность, медицина, образование, а также решения для бизнеса в целом. При этом эксперт отмечает 2 направления, которые имеют большое инфраструктурное значение. Во-первых, использование ИИ для обороны страны и решения военных задач. YC ищет инновации, которые помогут быстрее и дешевле реагировать на меняющиеся угрозы: дешёвые средства перехвата, новые датчики, программное обеспечение, беспилотники, современные производственные технологии, способные работать в экстремальных условиях.
Сергей считает, что «новые технологии в области ИИ начинают влиять даже на такие сегменты, как управление войсками и разведка. Алгоритмы анализируют спутниковые снимки и данные с дронов в реальном времени, предсказывая перемещения противника. Автономные системы навигации повышают точность беспилотников, а прогнозные модели оптимизируют логистику и расход ресурсов. ИИ ускоряет обработку радиоперехватов и помогает в киберзащите критических объектов. Однако внедрение сдерживают этические риски и проблема надежности в условиях радиоэлектронной войны. Тем не менее ИИ становится ключевым инструментом ситуационной осведомленности, сокращая время принятия военных решений с нескольких часов до секунд».
Во-вторых, дата-центры в океане. Бурное развитие ИИ упирается в нехватку вычислительных мощностей, электроэнергии и площадок для строительства дата-центров. Основная идея: перенести часть мировой вычислительной инфраструктуры в океан, чтобы обойти ограничения наземных дата-центров и быстрее наращивать мощности для ИИ.  
Сергей отмечает, что « "вычисления на море" — это большой проект, требующий больших капитальных затрат и доступа к ресурсам. Сегодня этот тренд смещается в северные широты: ледяная вода Арктики и Баренцева моря естественно охлаждает серверы, сокращая расходы на энергообеспечение до 40%. Близость к ветряным и приливным электростанциям даёт «зелёную» энергию, а удалённость снижает риски наземных атак. Такие центры обслуживают нефтегазовый шельф, метеослужбы и военные флоты, обрабатывая данные с ледоколов и спутников в реальном времени. Однако суровый климат, сложный монтаж и обеспечение связи остаются вызовами. Тем не менее, плавучие ЦОДы в высоких широтах становятся символом новой цифровой инфраструктуры, сочетающей экологичность, безопасность и территориальную гибкость».
Некоторые другие идеи из списка Облако для малого ПО YC ищет разработчиков простых и безопасных платформ для создания и распространения небольших ИИ-приложений внутри команд и компаний. Совместная работа с ИИ-агентами Сегодня тренд на многопользовательские инструменты. Командам нужны общие ИИ-агенты, к которым можно подключаться одновременно, чтобы следить за выполнением задач, добавлять контекст, менять направление и передавать управление друг другу. Массовые потребительские товары на основе ИИ Наступил подходящий момент для создания потребительских товаров на основе ИИ, которые переосмыслят работу, образование, передвижение, здоровье, финансы, развлечения и общение. ПО для физического мира ПО для строительства, технического обслуживания, логистики и управления автопарками по-прежнему в основном распределяет задания, контролирует их выполнение, учитывает активы и формирует счета. Чтобы организовать совместную работу людей, ИИ-агентов и роботов, нужны новые операционные системы. Решения для рынка криптовалют Период спада на рынке криптовалют дает возможность создавать устойчивые продукты на долгосрочную перспективу. Основные направления — это стейблкоины, международные платежи, привлечение капитала, агентская коммерция, трейдинг, институциональные продукты, а также масштабируемые и приватные блокчейны. Сбор данных о физическом мире Возможности ИИ в физическом мире пока ограничены нехваткой качественной информации. Следующая волна ИИ-компаний будет создавать новые способы сбора данных о физическом мире через роботов, сенсоры и пр., чтобы затем моделировать реальные системы и управлять ими. «Капча следующего поколения» Рынку нужен универсальный и конфиденциальный способ отличить реального человека от ИИ или дипфейк. ИИ для комплаенса Комплаенс — это боль для бизнеса: много таблиц, ручного труда и дорогих специалистов. Самоподдерживающийся API Это полезное решение: при изменении интерфейса ИИ-агент автоматически обновляет клиентский код и предотвращает сбои. 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting

2
«Даже в мутной воде можно остаться внутренне чистым»: традиционный заплыв в память об Алексее Никитченко 26 июля в Ульяновске+5
«Даже в мутной воде можно остаться внутренне чистым»: традиционный заплыв в память об Алексее Никитченко 26 июля в Ульяновске в преддверии дня рождения компании O2Consulting и ее основателя Алексея Никитченко состоялся традиционный уже девятый ежегодный заплыв через Волгу. В память об Алексее его близкие друзья — Андрей Шиманский и Михаил Чиганаев — преодолевают вплавь около 3,5 километров поперек течения. Об этом все трое мечтали еще в детстве. В не самой чистой воде, но с незапятнанной честью В этом году Волга решила добавить пловцам испытаний. Из-за сильного цветения воды плыть было не только тяжело, но и не слишком приятно. В этом стечении обстоятельств можно увидеть определённый символический смысл. Образ лотоса, который растёт в мутной воде, но остаётся чистым, олицетворяет способность сохранять честь незапятнанной, а совесть — чистой, несмотря на обстоятельства. Эта метафора очень подходит и для предпринимательства. За годы развития бизнеса приходится проходить через кризисы и неопределённость, ошибки и сопротивление, менять курс, начинать заново и продолжать двигаться. Тем не менее даже в самых сложных условиях можно вырасти и расцвести, сохранив свои принципы. Мы сами выбираем, как реагировать на вызовы жизни. И если мы будем стремиться к свету и истине, то сможем преодолеть любые преграды. Спасибо Андрею и Михаилу! 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
111
3
«Всё произошло так быстро, что и пожаловаться было не на что»: робот-кассир от SMS Команда Smart Meal Service (SMS) в очередн
«Всё произошло так быстро, что и пожаловаться было не на что»: робот-кассир от SMS Команда Smart Meal Service (SMS) в очередной раз проснулась знаменитой. Поясним: те, кто знаком с нами давно, знают, что SMS — спин-офф O2Consulting. Компания много лет разрабатывает и внедряет технологии на базе ИИ для распознавания еды: робо-кассы, киоски самообслуживания, «умные» холодильники, микромаркеты и другие решения. Так вот, недавно робот-кассир от SMS стал звездой популярного медиапроекта «Чудо техники». На кадрах — модель Lunch FastPass Pro 3 — роботизированная касса самообслуживания нового поколения. Как это работает для клиентов? Всё просто: достаточно поставить поднос в зону сканирования — система сама распознаёт все блюда и формирует чек. Как это работает для заказчиков? Финансовая модель проекта позволяет задать нужные параметры и заранее увидеть индивидуальный экономический эффект. Вот такая магия мгновенного самообслуживания: все происходит так быстро, что и пожаловаться не на что. Впрочем, для ценителей старомодного шарма опцию «Вас тут не стояло» всегда можно предусмотреть отдельно. 😊 Больше о технологии в подкасте — «Пройдите на кассу самообслуживания!»: Smart Meal Service o том, как роботы-кассиры и CV меняют ритейл и общепит #O2Consultingweekend 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
252
4
Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест Анонсы 4 августа состоится следующая встреча цикла «Стартап-кафе: Таланты» — «Од
Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест Анонсы 4 августа состоится следующая встреча цикла «Стартап-кафе: Таланты» — «Один за всех больше не работает». Среди спикеров — Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков». Подробности и регистрация — на сайте проекта. 30 июля в 10:00 Татьяна Сафонова примет участие в прямом эфире клуба «Умный ВЭД» с экспертом в области налогообложения и ВЭД Найлей Умяровой по теме «Цифровой рубль: новая форма денег или новая инфраструктура расчётов?». Участники клуба обсудят, чем на практике станет цифровой рубль для бизнеса и финансового рынка. Мероприятие пройдет в закрытом формате, но можно присоединиться к участию и обсуждению по ссылке. 27 июля Анна Никитченко прочитает лекцию для Султана Омана на тему «Тенденции, риски и перспективы дальнейшего развития цифрового государственного управления в России» в рамках программы обучения «Цифровая трансформация системы государственного управления» в РАНХиГС. Павел Потеев, ассоциированный партнёр, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting проведет обучение для участников программы «Лидеры производительности: комплексная программа по системному повышению эффективности и конкурентоспособности». В СМИ В Деловом центре СНГ представители Совета Федерации, Фонда «Сколково» и Экосистемы «Синкретика» обсудили ценностную повестку технологического суверенитета Содружества РБК Компании: Подведены итоги Международного петербургского пиар-саммита Благодарность Татьяна Сафонова получила благодарность за участие в благотворительном аукционе Meet For Charity. 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
149
5
Государство как стартап: можно ли управлять страной на скорости бизнеса? В августе недалеко от Дублина должна была пройти закрытая встреча высокопоставленных американских чиновников, военных и представителей технологических компаний. Все они входят в Dialog — клуб, основанный инвестором Питером Тилем и предпринимателем Ауреном Хоффманом. После утечки внутренних документов мероприятие публично отменили. Чем интересна эта новость? Она проливает свет на тесную связь современного государственного управления, технологического бизнеса и венчурного капитала. Обнародованный список участников позволяет сделать вывод: граница между управлением государством и стартапом стирается у нас на глазах… Модель «государство — стартап» Если изначально «стартапом» называли молодую техкомпанию, то теперь это еще и модель управления, например, городом, регионом и целым государством. Такой подход подразумевает быстрое проектирование будущего, поиск оптимальной модели, сборку команды, привлечение капитала, масштабирование и постоянные эксперименты с правилами игры. Важный момент: государство при этом сохраняет суверенитет, конституционный порядок, публичную ответственность и универсальные обязательства перед гражданами, но перенимает у стартапов скорость, продуктовый подход, короткие циклы разработки, экспериментирование, портфельную логику инвестиций и способность быстро масштабировать работающие решения. В итоге государство становится не менее ответственным, а более адаптивным. Оно сохраняет публичные обязательства, но учится быстрее реагировать на технологические, экономические и социальные изменения. Главные принципы 1. Проблема важнее ведомства Проект организуется вокруг результата для общества, а не вокруг существующего распределения полномочий. Например, развитие беспилотного транспорта одновременно затрагивает транспортную политику, регулирование искусственного интеллекта, страхование, городскую инфраструктуру и безопасность. 2. Продукт важнее проекта Проект имеет дату завершения. Государственная услуга должна работать, поддерживаться и улучшаться постоянно. 3. Первая версия должна появляться быстро Необходимо сокращать период между политическим решением и первым контактом решения с реальным пользователем. Чем раньше решение сталкивается с реальностью, тем раньше становятся видны его слабые стороны. 4. Малый пилот должен предшествовать масштабированию Сначала проводится ограниченный тест, затем — независимая оценка и только после этого принимается решение о национальном запуске. 5. Финансирование должно следовать за доказательствами Чем выше неопределённость, тем меньше первоначальный транш. Чем убедительней доказательства, тем больше доступный ресурс. 6. Остановка проекта является нормальным результатом Если все пилоты признаются успешными, вероятно, государство не экспериментирует, а только имитирует экспериментирование. Закрытие неэффективного проекта не должно автоматически восприниматься как провал. Провалом скорее является продолжение программы после того, как стало понятно, что она не достигает результата. 7. Работающие решения должны масштабироваться быстро Многие государства умеют запускать пилоты, но не умеют превращать их в устойчивую национальную систему. Нужно заранее определять механизмы масштабирования: источники финансирования, требования к инфраструктуре, ответственных за развитие и условия распространения решения. 8. Общая инфраструктура важнее отдельных приложений Цифровая идентичность, платежи, обмен данными, реестры, облако и API должны быть доступны каждой государственной команде. Это сокращает стоимость разработки, ускоряет запуск новых сервисов и делает государственную цифровую систему более целостной. 9. Государство должно владеть продуктом Разработка может выполняться внешним поставщиком, но государство обязано сохранять продуктовую компетенцию, архитектурный контроль, данные и способность сменить поставщика. 10. Скорость не отменяет права Государственная инновация должна быть быстрой, но также законной, безопасной, доступной, объяснимой и обжалуемой. Поэтому скорость не может быть единственным критерием эффективности. Государственная инновация должна сочетать гибкость с правовыми гарантиями и публичной ответственностью. Где уже применяется модель? Мы непрерывно отслеживаем тренды и видим, что отдельные элементы этого подхода существуют во многих странах. К ним относятся регуляторные песочницы, экспериментальные правовые режимы, государственные венчурные фонды, цифровые продуктовые команды и поэтапное тестирование новых сервисов. Все это создаёт реальный задел для более широкого применения такого подхода. Подробнее о такой модели управления, ее преимуществах и рисках расскажем в следующих постах. 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
168
6
Глобальное управление ИИ: подборка международных документов На прошлой неделе во Всемирный день ИИ мы опубликовали подборку г
Глобальное управление ИИ: подборка международных документов На прошлой неделе во Всемирный день ИИ мы опубликовали подборку главных стратегических документов об ИИ в России. В этот же день в Шанхае в преддверии Всемирной конференции по ИИ состоялась официальная церемония подписания Соглашения об учреждении Всемирной организации по сотрудничеству в области искусственного интеллекта. Участники: 29 государств-учредителей, включая Китай, Россию, Казахстан, Пакистан, Индонезию, Бразилию, Белоруссию, Сербию, Кубу и другие государства Азии, Африки, Европы и Латинской Америки. Подготовили для вас подборку и других стратегических документов, которые отражают подходы и принципы ведущих международных организаций по развитию и регулированию ИИ. ШОС Программа сотрудничества государств ШОС в области ИИ (2022 г.) БРИКС Заявление лидеров БРИКС по глобальному управлению ИИ (англ. — BRICS Leaders’ Statement on the Global Governance of Artificial Intelligence) (2025 г.) ЕАЭС Совместное заявление об ответственном развитии ИИ в рамках ЕАЭС (2026 г.) Декларация о дальнейшем развитии экономических процессов в рамках Евразийского экономического союза до 2030 года и на период до 2045 года (2023 г.) СНГ Постановление о Рекомендациях по нормативному регулированию использования искусственного интеллекта, включая этические стандарты для исследований и разработок (2023 г.) ООН Использование возможностей безопасных, защищенных и надежных систем ИИ для устойчивого развития (2024 г.) Управление ИИ в интересах человечества (2024 г.) Укрепление международного сотрудничества в деле наращивания потенциала в области ИИ (2024 г.) Глобальный цифровой договор (2024 г.) Учреждение Международной научной группы и Глобального диалога по управлению ИИ (2024 г.) Совершенствование стандартов в области ИИ в интересах справедливого будущего (2025 г.) ЮНЕСКО Рекомендация об этических аспектах ИИ (2021 г.) GPAI/OECD Принципы ИИ (2024 г.) Рамочный обзор классификации ИИ-систем (2022 г.) Каталог показателей для заслуживающего доверия ИИ (2021 г.) Евросоюз EU AI Act (European Union Artificial Intelligence Act) (Комплексный закон об ИИ) (2024 г.) Совет Европы Рамочная конвенция об ИИ и правах человека, демократии и верховенстве права (2024 г.) Методология HUDERIA — оценка воздействия на права человека, демократию и верховенство права (2024 г.) AI SAFETY SUMMIT Блетчлийская декларация (2023 г.) Сеульская декларация о безопасном, инновационном и инклюзивном ИИ (2024 г.) Заявление об инклюзивном и устойчивом ИИ для людей и планеты (2025 г.) Международные стандарты 🛑ISO/IEC формирует стандарты по ИИ: на сайте опубликовано 44, 48 находятся в разработке. Наиболее важные из них: ISO/IEC 22989:2022 — основные понятия и терминология искусственного интеллекта. ISO/IEC 23053:2022 — рамочная модель ИИ-систем, использующих машинное обучение. ISO/IEC 23894:2023 — рекомендации по управлению рисками искусственного интеллекта. ISO/IEC 38507:2022 — вопросы корпоративного управления при использовании искусственного интеллекта организациями. ISO/IEC 5338:2023 — процессы жизненного цикла ИИ-систем. ISO/IEC 42005:2025 — оценка воздействия ИИ-систем на отдельных людей, группы и общество. ISO/IEC 42006:2025 — требования к органам, проводящим аудит и сертификацию систем менеджмента искусственного интеллекта. 🛑IEEE SA разрабатывает международные технические стандарты для ИИ. IEEE 7000-2021 — учёт этических ценностей при проектировании систем. IEEE 7001-2021 — требования к прозрачности автономных систем. IEEE 7002-2022 — защита персональных данных и оценка воздействия на конфиденциальность. IEEE 7003-2024 — выявление и снижение алгоритмической предвзятости. IEEE 2894-2024 — архитектурная рамка для объяснимого искусственного интеллекта. Отметим, что некоторые документы (например, материалы AI Safety Summit) ориентированы на поддержку государственных решений западных стран, поэтому тезисы могут быть сформулированы в основном в логике, отражающей их стратегические приоритеты. Смотрите также Мировая гонка ИИ-стратегий: обзор 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
578
7
AI 2040: критический взгляд эксперта В сети набирает популярность очередной выпуск ИИ-предсказаний от AI Futures Project. Авторы нашумевшего AI 2027, в котором описывается, как гонка к сверхразуму заканчивается катастрофой, выпустили AI 2040. На этот раз в отчете дают рекомендации: как избежать этого исхода. Спойлер: документ скорее напоминает футурологическую беллетристику, чем полноценное исследование. Могут ли конкурирующие технологические державы прийти к мирному соглашению о регулировании ИИ, так ли мы в действительности близки к тому, чтобы столкнуться со сверхсильным ИИ, и какие «черные лебеди» могут изменить ситуацию? Разбираемся вместе с Сергеем Драневым, руководителем проектов O2Consulting. Plan A Один из основных сценариев — Plan A. Если коротко: США и Китай в 2029 году останавливают обучение передовых моделей и создают международный консорциум, работающий по принципу ядерного сдерживания — с обменом уязвимой инфраструктурой, распределением технологий и прозрачностью исследований. Развитие моделей искусственно удерживают на уровне лучших человеческих экспертов, пока к 2038 году безопасность ИИ не станет зрелой наукой, и только в 2040-м ограничения снимают, передавая системам, превосходящим человека, контроль над производством, энергетикой и частью инфраструктуры — момент, после которого отключить их уже физически невозможно. Разбор сценария Графики и таймлайны создают впечатление, что перед нами полноценное исследование. Однако существует целый ряд признанных форсайт-методик, специально предназначенных для исследований такого типа — сценарного анализа сложных, многофакторных и долгосрочных процессов. В AI 2040 ничего из этого явно не применялось. На деле авторы скорее делают субъективные предположения о будущем, опираясь на предпосылки, которые сегодня выглядят спорными или откровенно маловероятными, чем реалистичными. 1. Кооперация США и Китая Идея о том, что две страны, находящиеся в состоянии прямой технологической конкуренции, вдруг стройными рядами начнут совместно разрабатывать системы — и при этом сделают их прозрачными для всех остальных стран мира, по мнению Сергея Дранева, звучит нереалистично. Пока все, что мы наблюдаем в реальной политике последних лет, противоречит этому. 2. Скорость и сама возможность появления «сильного ИИ» Авторы предполагают, что уже в ближайшие два-три года возможности систем станут сопоставимы с человеческим интеллектом. Действительно, функциональные возможности моделей как советников и помощников человека, безусловно, будут расти — с этим спорить бессмысленно. Кроме того, развиваются и подходы к оценке способности ИИ не только воспроизводить известные решения, но и создавать принципиально новые знания. Один из новых и интересных теоретических способов это проверить — так называемый «тест Эйнштейна»: обучить модель исключительно на знаниях человечества до 1911 года и посмотреть, сможет ли она самостоятельно построить общую теорию относительности. Эксперимент на практике пока не проводился. Однако достижимость полноценного общего искусственного интеллекта на основе существующих подходов остаётся открытым вопросом, полагает Сергей. 3. «Изолированное будущее» AI 2040 рассматривает ИИ в вакууме, как будто он развивается изолированно от остального технологического ландшафта. Но история показывает обратное — прорывы в смежных областях часто меняют саму траекторию технологии непредсказуемым образом. Например, квантовые вычисления потенциально способны обесценить текущие механизмы безопасности. Во вложении полная версия документа. 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
316
8
ИИ-стратегия: лидерство за пределами гонки моделей 13 июля Анна Никитченко, управляющий партнер, приняла участие в международ
ИИ-стратегия: лидерство за пределами гонки моделей 13 июля Анна Никитченко, управляющий партнер, приняла участие в международной панельной сессии рабочей группы по искусственному интеллекту и управлению этикой. Встреча прошла в рамках заседания Комитета по цифровому и технологическому суверенитетам Делового Центра экономического развития СНГ. Напомним, что ранее Филипп Данько, генеральный дирктор O2Consulting, выступил на Международном экономическом форуме государств — участников СНГ «35 лет СНГ. Развитие Большого Евразийского партнёрства». Анна представила обзор современных международных подходов к регулированию искусственного интеллекта. Она подчеркнула необходимость формирования совместной базы знаний государств СНГ, объединяющей лучшие практики применения ИИ в промышленности, государственном управлении и бизнесе. Главное из доклада 1. Разрыв в ИИ-гонке между США и Китаем сокращается Сейчас расстояние между странами оценивается в несколько месяцев, но новейшие версии китайских моделей практически сводят этот разрыв на нет. Например, недавно представленная модель Kimi K3 с открытым исходным кодом, по словам разработчика, способна соперничать с лучшими системами от OpenAI и Anthropic по цене и эффективности. 2. Не моделью единой... В российском регулировании ИИ проводится различие между суверенными и национальными моделями: первые должны опираться преимущественно на отечественные технологии, вторые могут включать иностранные компоненты. В частности, национальная модель разрабатывается российским юрлицом и размещается в российских ЦОД. В то же время допускается использование зарубежных компонентов — например, open-source библиотек, готовых решений или даже других больших языковых моделей (БЯМ), если правообладатель разрешил их применение на условиях открытой лицензии. Вывод: cуверенитет — это не обязательно собственная базовая модель. Это может быть и контролируемый контур вокруг системы — данные, онтологии, агентная инфраструктура, правила доступа, право заменить модель в любой момент. 3. Будущее — за fusion-подходом «Коллективный интеллект» из нескольких более дешёвых моделей догоняет флагманы. Высокое качество результата сегодня можно получить благодаря fusion-подходу («слиянию систем»), которые могут взаимодействовать друг с другом, проверять и дополнять ответы, выполнять отдельные этапы задачи и совместно формировать итоговый результат. Так, агрегатор моделей OpenRouter показал, что связка недорогих моделей (Gemini 3 Flash, Kimi K2.6, DeepSeek V4 Pro) под управлением модели-судьи (Opus 4.8) набрала 64,7 % на бенчмарке DRACO — почти вплотную к флагманскому Claude Fable 5 (65,3 %), но вдвое дешевле. 👉Вывод: в стратегии важно развивать лидерство в кооперации: уметь собирать fusion-системы, брать лучшие мировые наработки, адаптируя их под российские задачи и соблюдая требование. 4. Harness — это сегодня база Именно «обвязка» модели определяет, как именно система работает. Она задаёт роли и уровни доступа, последовательность действий, перечень доступных источников и инструментов, правила обращения к данным, механизмы контроля, ограничения и требования к кибербезопасности. Без такой системы даже самый мощный ИИ-агент может зациклиться, потратить ресурсы на бесполезные операции, выполнить не то действие или предоставить постороннему доступ к конфиденциальным данным. 👉Вывод: cобранные по принципу «слияние систем» модели с хорошей «обвязкой» дают результат, сопоставимый с топовыми решениями. Таким образом, стратегия должна развиваться параллельно по нескольким диалектическим направлениям сразу. Это не только борьба за лидерство в создании фронтирных моделей, но и кооперация в fusion-разработках, и системная работа над «обвязкой» — регламентами, нормативной базой, ускоренным внедрением ИИ-решений. Благодарим организаторов встречи за возможность обсудить эти вопросы на площадке Делового Центра СНГ — тема международной кооперации в ИИ становится всё более актуальной, и мы искренне надеемся на дальнейшее плодотворное взаимодействие. 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
235
9
Не просто BCI: BrainCo выстраивает экосистему, где роботами управляют силой мысли Компания BrainCo объединила неинвазивные ин
Не просто BCI: BrainCo выстраивает экосистему, где роботами управляют силой мысли Компания BrainCo объединила неинвазивные интерфейсы «мозг — компьютер» (BCI), искусственный интеллект, гуманоидных роботов, ловкие роботизированные руки и бионические протезы в единую платформу для исследований. Технология BrainCo позволяет управлять гуманоидным роботом с помощью мысли, направляя его манипуляторы на выполнение повседневных задач: принести фрукты, налить воду или поработать с устройствами. В одной из демонстраций гуманоидный робот даже пожимает руку человеку, использующему бионический протез. Рост шаг за шагом BrainCo, или Hangzhou BrainCo, — китайский конкурент Neuralink Илона Маска и представитель технологической элиты Ханчжоу: знаменитой «шестёрки малых драконов» наряду с DeepSeek и Unitree Robotics. Вместо того чтобы конкурировать с десятками китайских производителей гуманоидных роботов напрямую, BrainCo начинала с разработки бионических рук, которые попали в список 100 лучших изобретений Time в 2019 году, и стала поставщиком таких компаний, как Unitree Robotics и Leju Robotics. В январе 2026 года компания привлекла около 286 млн долларов (~2 млрд юаней) в раунде, ориентированном на BCI, и рассматривает IPO в Гонконге при оценке около 1,3 млрд долларов. BrainCo строит фундамент под экосистему, где ценность создаётся на стыке нейроинтерфейсов и реальных действий в физическом мире. 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
280
10
Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест 15 июля Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ
Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест 15 июля Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации, выступил модератором пленарной сессии III Петербургского цифрового форума — «Диалог с цифровым завтра». Организаторами выступили Правительство Санкт-Петербурга и Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации. «Форум сложный. На одной площадке и у меня в дискуссионной панели — представители федеральной исполнительной и законодательной власти, топ-менеджеры цифровых компаний, ИТ-директора. Значит, нужно найти темы, которые будут общими для всех. Мы говорим о суверенитете и влиянии на него цифровых технологий, о конкурентоспособности на всех уровнях — федеральном, региональном и уровне отдельных компаний. И о том, насколько тесно всё это связано. Скучных выступлений нет: спикеры делятся тем, что считают важным, дополняют друг друга и возражают. Участники форума не уходят и не погружаются в экраны смартфонов. Верный признак того, что им интересно. Магия удалась: полтора часа были познавательными, но пролетели быстро». Благодарим организаторов за интересную деловую программу и всех гостей форума за активное участие! Прошедшие мероприятия 13 июля Анна Никитченко, управляющий партнер, приняла участие в панельной сессии рабочей группы по искусственному интеллекту и управлению этикой ИИ, которая прошла в рамках заседания Комитета по цифровому и технологическому суверенитетам Делового Центра экономического развития СНГ. 16 июля Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», уже второй раз выступила перед слушателями нового аналитического цикла «Стартап-кафе: Таланты». Тема встречи — «От диплома к компетенциям: кого на самом деле стоит брать в команду». Материалы серии «Стартап-кафе: Таланты» подготовлены О2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала». Анонсы 4 августа состоится следующая встреча цикла «Стартап-кафе: Таланты» — «Один за всех больше не работает». Среди спикеров — Татьяна Сафонова. Подробности и регистрация — на сайте проекта. 30 июля в 10:00 Татьяна Сафонова примет участие в прямом эфире клуба «Умный ВЭД» с экспертом в области налогообложения и ВЭД Найлей Умяровой по теме «Цифровой рубль: новая форма денег или новая инфраструктура расчётов?». Участники клуба обсудят, чем на практике станет цифровой рубль для бизнеса и финансового рынка. Мероприятие пройдет в закрытом формате, но можно присоединиться к участию и обсуждению по ссылке. В СМИ В Москве завершился Форум Data Day 2026, посвященный ИИ и данным 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
210
11
Главные стратегические документы об ИИ в России За последние годы система стратегического регулирования ИИ в России существен
Главные стратегические документы об ИИ в России За последние годы система стратегического регулирования ИИ в России существенно изменилась. Собрали для вас ключевые действующие документы и актуальные инициативы. Сохраняйте, чтобы не потерять: 1. Указ Президента Российской Федерации от 10.10.2019 г. № 490 «О развитии искусственного интеллекта в Российской Федерации» 2. Национальная стратегия развития искусственного интеллекта на период до 2030 года (в редакции Указа Президента Российской Федерации от 15.02.2024 № 124). Оба документа определяют цели, приоритеты и принципы развития ИИ в различных отраслях и сферах до 2030, а также предусматривают создание АНО ИИ и госфинансирование ИИ-проектов. 3. Национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства» Включает федеральные проекты: «Искусственный интеллект», «Цифровые платформы в отраслях социальной сферы» и др. Финансирование — 457 млрд руб. на ближайшие три года. 4. Концепция развития регулирования ИИ до 2030 г. (Минцифры, август 2025) Предусматривает гибридный подход: стимулирующие нормы + точечные ограничения для высокорисковых применений. Определяет приоритеты законодательного регулирования по отраслям. 5. Этический кодекс ИИ Добровольные этические принципы: запрет на вред, прозрачность, недопущение «очеловечивания» ИИ, принцип участие человека в принятии решений. 6. Перечень поручений по итогам конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта» Поручения охватывают: создание нацплана, штаба, комиссии; снижение барьеров для ИИ; экспорт ИИ-технологий; гармонизацию стандартов с БРИКС и ЕАЭС 7. Указ Президента Российской Федерации от 26 февраля 2026 г. № 116 «О Комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам развития технологий искусственного интеллекта» Координационный орган в сфере государственной политики в области ИИ. В состав входят представители Администрации, министерств, ведущих технологических компаний и Государственного Совета 8. Национальный план внедрения ИИ Задаёт вектор и конкретные шаги для масштабного внедрения ИИ в экономику, социальную сферу и систему госуправления, отражает меры по повышению спроса на российские разработки. Национальный план включает 23 отраслевых направления и 558 КПЭ. На сегодняшний день 117 из 140 ведомств и организаций (83,5%) уже представили свои показатели внедрения ИИ на период 2027–2030. Предлагаются три меры поддержки внедрения ИИ: налоговые льготы, ускоренная амортизация оборудования и налоговый вычет для МСП. План также предусматривает законодательные меры для поддержки российских ИИ-моделей и стимулирования их использования в программном обеспечении. 9. Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации (СНТР)  Задаёт долгосрочные цели и приоритеты государственной политики в сфере науки и технологий. Законопроекты Законопроект «О поддержке развития технологий ИИ в РФ» (принят в третьем чтении) НПА о больших массивах данных для ИИ 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
935
12
ИИ для человека или человек для ИИ? Свежий отчет о «симбиотическом предприятии» от McKinsey Идея отчета «The Symbiotic Enterprise: How Cognitive and Physical AI are Reinventing Enterprise Execution» заключается в том, что уже сейчас возможности ИИ позволяют автоматизировать почти 60 % рабочего времени. Но в большинстве случаев ИИ остается частью существующих рабочих процессов, принося незначительную выгоду. Прорыв может произойти, если переосмыслить процесс выполнения задач, а не дополнять его. Модель «симбиотического предприятия» предполагает, что люди и ИИ-агенты вносят свой вклад в соответствии со своими сильными сторонами в рамках более плоских организационных структур и новой экономической системы, в которой технологии становятся основным фактором снижения затрат. Мнение эксперта Павла Потеева, ассоциированного партнера, руководителя Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting. Парадокс «симбиотической организации» Термин «симбиоз» означает взаимовыгодное сосуществование разнородных живых организмов. В этом смысле название материала McKinsey The Symbiotic Enterprise содержит парадокс: речь идёт о новой модели организации, в которой совместно работают люди, ИИ и роботы, а около 60% общего объёма рабочих часов полностью автоматизировано. Именно здесь проходит граница, отделяющая новую модель от того, что мы делали ранее: от программного кода и роботов, которые используются как инструменты помощи людям и работают в процессах, созданных для людей, — к автономной рабочей силе, обладающей необходимым уровнем профессионализма. Чем отчёт полезен руководителям высшего звена Сама концепция не нова — она постепенно обретает форму и подкрепляется практическими примерами. Однако подача, структура и содержание материала заслуживают внимания. Отчет написан для руководителей верхнего уровня C-level и членов советов директоров. Немногие из них будут воспринимать тему ИИ-трансформации через призму отдельных бизнес-процессов, объектов данных или элементов организационной структуры. Для этой аудитории точка зрения должна быть иной. Что и делают авторы, объясняя ИИ-трансформацию на языке руководителей высшего звена и концентрируясь на тех аспектах, которые им необходимо понимать и по которым им предстоит принимать решения. Полнота: рассмотрен переход к симбиотической организации как в физическом мире (роботы и взаимодействие с объектами реального мира), так и в виртуальном (процессы, обработка данных, принятие решений, координация), а также взаимодействие людей, роботов, ИИ-агентов. Переход к симбиотической организации во времени: авторы четко понимают, что новая модель не родится за ночь, ряд трансформационных процессов займет годы, а инерция зависит не только от технологий. Поэтому они описывают прошлое, настоящее и вероятное будущее. Возможности технологий. ИИ-трансформация — это не оцифровка процесса и даже не принятие решений на основе анализа данных, а другой способ выполнять работу с применением очень быстро развивающегося набора технологий. Открытый и комплексный взгляд на возможности, риски, задачи и сложности перехода к симбиотической организации. Я основательно приложил руку к тому, как цифровые технологии меняли организации в предыдущие тридцать лет, такой глубины изменений внутри организаций ранее не было, значит, и сложности будут соответствующие. Экономика. Язык топ-менеджмента — это, в первую очередь, язык денег. Тема перехода к симбиотической организации не будет раскрыта полностью, если, не будут разобраны вопросы влияния на структуру затрат, влияния на P&L и стоимость компании. ➡️Резюме Материал структурирован и рекомендован для уровня генерального директора и выше для неспешного воскресного погружения и составления собственного мнения об ИИ-трансформации во всей ее полноте и сложности. Некоторые идеи отчета могут найти применение в стратегии построения «симбиоза» из людей, агентов и роботов в управляемых ими организациях. Эта тема в ближайшие месяцы не раз будет затронута в материалах и мероприятиях команды O2Consulting. 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
457
13
Боль руководителя: как выбрать тот самый ИИ-проект среди сотен? 👉Скачать «Методика работы с матрицей отбора ИИ-инициатив» Аж
Боль руководителя: как выбрать тот самый ИИ-проект среди сотен? 👉Скачать «Методика работы с матрицей отбора ИИ-инициатив» Ажиотаж вокруг того, куда и как можно внедрить ИИ, распыляет внимание управленца. ИИ-инициативы возникают отовсюду: из стратегии и целевых KPI, мозговых штурмов, стратегических сессий, глубинных интервью и обсуждений с командами. Как упорядочить этот хаос и выбрать из множества идей те, которые действительно принесут пользу? Матрица отбора ИИ-инициатив O2Consulting — это инструмент управления портфелем ИИ-проектов, который разработала наша команда. Она помогает понять, какие инициативы следует запускать немедленно, какие — масштабировать после пилота, какие — временно заморозить, а какие — реализовывать поэтапно, снижая сложность за счет декомпозиции или привлечения внешней экспертизы. Как устроена матрица За основу мы взяли логику матрицы БКГ, которая распределяет продукты и бизнес-направления по четырем категориям: «звезды», «дойные коровы», «собаки» и «проблемные дети». Ее критерии — доля рынка и темпы роста. Но в нашей матрице ИИ-инициативы оцениваются по другим параметрам — ценности для бизнеса и сложности реализации в зависимости от стратегических целей и зрелости компании. «Звезды» — инициативы с высокой ценностью и низкой сложностью. Их следует запускать и масштабировать в первую очередь. Правда, проектов, способных радикально изменить бизнес и при этом не требующих больших усилий, обычно немного. «Жемчужины роста» обладают высоким потенциалом, но требуют значительных ресурсов. Их важно реализовывать поэтапно и постоянно контролировать риски, иначе перспективный проект может превратиться в «вечный пилот». «Стратегические ставки» могут не окупаться в краткосрочной перспективе, но без них невозможна долгосрочная устойчивость бизнеса. Можно сколько угодно строить ИИ-компанию, но, если не позаботится о безопасности, одна кибератака может перечеркнуть весь эффект от инвестиций. «Быстрые победы» позволяют быстро показать результат, подтвердить ценность технологии и накопить практический опыт. «Основа портфеля» — проекты со стабильным экономическим эффектом. Именно они часто создают ресурс для финансирования более рискованных и стратегически значимых инициатив. «Заморозить» в эту категорию попадают проекты, ценность которых пока не оправдывает сложность реализации. Отказываться от них навсегда не обязательно: технологии, компетенции и внешние условия могут измениться. «Учебный полигон» объединяет простые инициативы с ограниченным прямым эффектом, которые помогают сотрудникам освоить ИИ, снизить сопротивление изменениям и получить опыт, необходимый для более сложных внедрений. «Избегать» — проекты с низкой ценностью и высокой сложностью. От них лучше отказаться, чтобы не отвлекать ресурсы от более перспективных направлений. Как пользоваться Портфель ИИ-инициатив должен быть сбалансирован. При этом положение проекта в матрице не является постоянным: оно может измениться после появления новых технологий, накопления компетенций, трансформации рынка или обновления требований регуляторов. Поэтому матрицу необходимо регулярно пересматривать, а не использовать только на этапе первоначального отбора. ❗️Подробная инструкция в файле — «Методика работы с матрицей отбора ИИ-инициатив» ✏️Пишите вопросы в комментариях или свяжитесь с нами, чтобы разобрать ваш случай. 👋Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
235
14
Роботы-«лангольеры» движутся на 360 градусов без разворота Жутковатые на вид, но очень любопытные с инженерной точки зрения р
Роботы-«лангольеры» движутся на 360 градусов без разворота Жутковатые на вид, но очень любопытные с инженерной точки зрения роботы Argus недавно были представлены в журнале Science Robotics. Они демонстрируют концепцию динамической симметрии: робот проектируется так, чтобы одинаково эффективно создавать усилие и двигаться в любом направлении. Argus оснащен 20 радиально расположенными телескопическими «ногами». Благодаря этому у него фактически нет понятия «перед» или «зад» — он может мгновенно воспринимать окружающую среду и двигаться в любом направлении без разворота. Робот также способен карабкаться между стенами, передвигаться по лесным и горным массивам, а также продолжать работу даже при частичных отказах. Гуманоиды — «хайповая тема». Они танцуют, выгуливают собак, помогают по хозяйству и даже женятся. Кажется, будто отрасль решила: робот будущего неотличим от человека, только не берет больничных и отпуска. Но давайте будем честны: хотя для своих задач конструкция человека и чрезвычайно совершенна, она не является универсальным инженерным оптимумом. Для многих сценариев существуют более эффективные конструкции. Наверняка роботы будущего ещё удивят нас своими формами и не только ими. 👉 Ссылка на исследование #O2Consultingweekend 👋Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
341
15
Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест 👉16 июля | 19:00−20:30 состоится вторая встреча аналитического цикла Стартап-ка
Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест 👉16 июля | 19:00−20:30 состоится вторая встреча аналитического цикла Стартап-кафе «От диплома к компетенциям: кого на самом деле стоит брать в команду». Среди спикеров — Татьяна Сафонова. Материалы серии «Стартап-кафе: Таланты» подготовлены О2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала». Подробности и регистрация на сайте проекта. На встрече обсудят 🟣Как формулировать привлекательное предложение для кандидатов 🟣Как оценивать не только прошлый опыт, но и способность человека решать реальные задачи продукта 🟣Где стартапу искать сильных кандидатов, если он не может конкурировать с крупными компаниями брендом, стабильностью и уровнем зарплаты 🟣Как перейти к skills-first-модели Участие в мероприятии бесплатное, по предварительной регистрации. Анонсы 👉 ❗️Уже егодня, 10 июля | 18:00 — «Цифровой рубль – зачем он нужен финансовой системе?»: эфир Pro Markets — ACI Russia, среди спикеров — Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков». Подключиться к обсуждению можно в Zoom. 👉 Сегодня, 10 июля команда O2Consulting проводит обучающее мероприятие по развитию практических навыков применения ИИ-инструментов в кластере «Ломоносов» МИК. 👉 27 июля Анна Никитченко прочитает лекцию для государственных служащих Омана на тему «Тенденции, риски и перспективы дальнейшего развития цифрового государственного управления в России» в рамках программы обучения «Цифровая трансформация системы государственного управления» в РАНХиГС. В СМИ «ИИ-трансформация: самое глубокое организационное изменение за 2000 лет»: статья Павла Потеева, ассоциированного партнёра, руководителя Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting опубликована на портал для руководителей CFO Russia. Прошедшие мероприятия 9 июля Анна Никитченко выступила на форуме Data Day 2026. Участники обсудили, как превратить хаос данных в надёжный бизнес-навигатор, как внедрить ИИ и задавать темп всей отрасли, как найти точки роста, используя опыт цифровых лидеров, как предсказать кризис и оперативно перестроить бизнес-модель и как сделать данные главным стратегическим активом управления. #Дайджест_O2Consulting 👋Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
249
16
Как сегодня внедряют ИИ в АПК? На Data Day прошла сессия «Агропром: цифровая почва для роста — данные, ИИ и агро-датасеты как основа конкурентоспособности АПК». Анна Никитченко, управляющий партнёр O2Consulting, рассказала о мировом опыте применения ИИ в АПК, российской регуляторике и дефиците данных как главном барьере внедрения. Кроме того, Анна приняла участие в панельной дискуссии вместе с Виталием Мосиным (министр сельского хозяйства и продовольствия Московской области), Петром Угрюмовым («Агропромцифра»), Сергеем Меркуловым («Велфарм»), Павлом Носковым (агрохолдинг «К4») и Андреем Берюляевым (ГК «ЭкоНива»). Модератором выступил Фёдор Казаков, основатель «АгроСовета». Презентация (во вложении) и главное для тех, кто пропустил* АПК — новое поле для ИИ-компаний. Они предлагают решения для прогнозирования, мониторинга, генетики, роботизации и поддержки управленческих решений, всё глубже интегрируясь в ключевые процессы отрасли. Например, Heritable Agriculture у Google. Компании АПК настроены амбициозно относительно ИИ, но отдельные ИИ-стратегии в отрасли встречаются реже, чем в других секторах экономики. Дефицит качественных данных — барьер для развития ИИ в АПК. Данные часто разрознены, не всегда имеют достаточную историю и качество. В результате даже сильные ИИ-модели сложно обучать, масштабировать и переносить. Прогнозирование и оптимизации отдельных процессов — основные функции ИИ в АПК. Однако наибольший эффект возникает тогда, когда ИИ становится частью управленческой инфраструктуры и меняет саму логику принятия решений. Следующий этап — переход к автономным производственным системам, в которых ИИ управляет производственными процессами в реальном времени. Цифровой мозг компании объединяет данные, отраслевые знания и ИИ в единую систему принятия решений. Примеры автономных предприятий: Fairme автоматизировала переработку молока прямо на ферме, Hands Free Farm — выращивание сельхозкультур без участия человека в полевых работах, а Avisomo — работу вертикальной фермы по выращиванию салата. ИИ-агенты и мультиагентные системы в АПК помогают анализировать данные, управлять производством, учитывать погодные риски, оптимизировать ресурсы и координировать логистику по всей цепочке создания стоимости. Кейсы применения ИИ в АПК: 🛑 мониторинг сельхозземель со спутников и БПЛА 🛑 умное управление поливом и расходом воды 🛑 автоматизация кормления и доения 🛑автономное управление комбайнами и полевыми операциями 🛑 видеоаналитика для контроля эффективности сотрудников и соблюдения санитарных норм 🛑 интеллектуальное управление ресурсами производства Чем умнее становится АПК, тем важнее его киберзащита. Следующий уровень технологической инфраструктуры — защита данных, в том числе с помощью постквантовой криптографии. Полезные материалы: Эффективные отечественные практики на базе технологий ИИ в сельском хозяйстве. Каталог АЛРИИ: проверенные эффективные ИИ-решения для вашего бизнеса Перечень документов, связанных со стратегией развития ИИ в АПК Перечень исследований по оценке эффектов от внедрения цифровых и ИИ-решений Квантовые технологии в ИБ *Материалы подготовлены при поддержке АЛРИИ. Благодарим коллег за помощь и содействие в подготовке! 👋 Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
259
17
За гранью стабильности: стратегии CEO в условиях турбулентности Главное из отчета IBM IBM IBV опросил 2 000 CEO из 33 стран и регионов, представляющих 21 отрасль, чтобы узнать, как руководители готовят свои компании к работе в условиях турбулентности. Название отчёта говорит само за себя: Rewiring the C-suite — перестройка высшего звена управления компанией. И главный фактор этих изменений — искусственный интеллект (ИИ). Вместе с Павлом Потеевым, ассоциированным партнёром, руководителем Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, разбираемся в итогах и рекомендациях исследования. Что меняется в управлении компаниями 1. Подход «айтишники напишут систему, а я потом ознакомлюсь» больше не сработает. ИИ-трансформация предполагает пересмотр того, как принимаются решения, как распределяются полномочия и как меняются роли и баланс власти руководителей. ИИ должен стать основой операционной модели, а не надстройкой организации. 2. ИИ-лидеры «раскручивают маховик» внедрения технологий. AI-first компании ускоряют внедрение ИИ-агентов, встраивают ИИ в сквозные процессы и используют его для поддержки тактических и операционных решений. Они также разрабатывают свои специализированные модели и агентов на основе уникальных данных и интеллектуальной собственности, а также перестраивают процессы для совместной работы людей и ИИ. 3. Меняются роли HR и всей топ-команды. Влияние директора по персоналу будет расти, а управление людьми — всё теснее интегрироваться с технологическими, операционными и финансовыми инициативами. А топ-менеджеры должны переходить от управления отдельными функциональными «колодцами» к оркестровке изменений на уровне всей компании. Что IBM рекомендует CEO 1. Пересмотрите модель принятия решений. Определите ключевые решения, которые тормозят компанию, назначьте для каждого единого ответственного, закрепите полномочия и правила эскалации. Руководители должны понимать, кто и что решает без ожидания всеобщего консенсуса. Павел Потеев: «На первом моем трансформационном проекте в 2005 г, первая же беседа с вице-президентом была именно об этом — как об одном из решающих факторов успеха трансформации: персональная ответственность и понятная модель принятия решений». 2. Сделайте топ-команду ответственной за общий результат. Привяжите значимую часть вознаграждения руководителей — в отчёте предлагается ориентир не менее 30% — к общим показателям бизнеса. Устраняйте «функциональные колодцы», особенно между HR и ИТ: ИИ-трансформация требует совместных решений о технологиях, процессах и людях. «Эта рекомендация также была бы полностью актуальна в моей практике и четверть века назад. Но мышление „функциональными колодцами“ и недостаточное внимание к человеческой стороне изменений по-прежнему могут стать барьером для ИИ-трансформации предприятия — независимо от отрасли и страны». 3. Дайте ИИ-лидерам полномочия. Они должны определять приоритеты, стандарты и критерии финансирования ИИ-инициатив, масштабировать успешные решения и останавливать неэффективные. 4. Стройте партнёрскую ИИ-экосистему. Продукты и системы партнера должны быть технически доступны для автоматического взаимодействия с другими ИИ-системами. «Это может ускорить цикл взаимодействия не только внутри компании, но и в «длинной» цепочке создания ценности, включающей несколько организаций, снижения стоимости этого взаимодействия, увеличение точности принятия решений, работающих на эффективность всей экосистемы. Кроме того, данный пересмотр может способствовать быстрому внедрению новых бизнес-моделей через быструю пересборку взаимодействия своих и партнерских агентов и совместное использование данных». И ещё один неочевидный пункт из отчёта Смотрите в квантовое будущее. Квантовое преимущество ещё не достигнуто, однако 82% CEO из группы AI-first компаний уже взаимодействуют с партнёрами в квантовых экосистемах. Они ищут и тестируют сценарии применения, снижают риски, делят затраты и учатся быстрее. Окно между появлением технологии и её реальным влиянием на отрасли может оказаться очень коротким. Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
394
18
Опрос для ИТ-компаний: используете ли вы цифровые финансовые активы (ЦФА) и цифровые права? Дорогие представители ИТ-компаний
Опрос для ИТ-компаний: используете ли вы цифровые финансовые активы (ЦФА) и цифровые права? Дорогие представители ИТ-компаний, расскажите о своем опыте использования ЦФА и цифровых прав! ❗️Опрос доступен по ссылке: https://russoft-cfa.testograf.ru/ ➡️ Время заполнения анкеты 5–7 минут ➡️ Все данные останутся строго конфиденциальными и будут использоваться только в обобщенном виде. ➡️ Ваши ответы помогут выявить реальные потребности ИТ-компаний. Об исследовании Исследование проводит Ассоциация РУССОФТ, чтобы организовать полезное мероприятие по теме с участием лучших экспертов. Кроме того, результаты исследования станут основой для дальнейших обсуждений и отраслевых инициатив: 🛑развития инвестиционных инструментов для ИТ-компаний 🛑расширения возможностей финансирования цифровых проектов 🛑снижения барьеров для внедрения ЦФА и цифровых прав 🛑формирования практик применения новых финансовых моделей Для справки Цифровые финансовые активы (ЦФА) — это относительно новый для российского рынка, но активно развивающийся финансовый инструмент, созданный на базе современных технологий: блокчейна и смарт-контрактов. Все больше российских компаний используют ЦФА для привлечения инвестиций и не только. В 2025 году совокупный объем их выпусков превысил 1,65 трлн рублей, а рынок цифровых прав продолжает формировать новую инфраструктуру финансовых и инвестиционных решений. #Партнерский_пост 👋Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
246
19
Построит ли Россия АЭС на Луне? Мнение эксперта Идея создания атомной электростанции на Луне еще недавно могла бы показаться
Построит ли Россия АЭС на Луне? Мнение эксперта Идея создания атомной электростанции на Луне еще недавно могла бы показаться футуристичной, однако сегодня она все чаще обсуждается как вполне реалистичный и перспективный проект. Так, в июне эта инициатива даже вошла в проект указа президента РФ «Об основах государственной политики Российской Федерации в области космической деятельности и использования ее результатов на период до 2036 года и дальнейшую перспективу». С одной стороны, наша страна действительно обладает необходимыми компетенциями для создания космических аппаратов и лунной инфраструктуры с ядерными энергетическими установками. С другой стороны, путь реализации космической программы последних лет нельзя назвать безоблачным. Для бизнеса инициатива является классическим примером высокорискового государственного мегапроекта с длинным горизонтом и низкой предсказуемостью реализации. Мы попросили эксперта O2Consulting Сергея Дранева поделиться мнением о возможных перспективах. Спойлер: идея нужная и своевременная, но вопрос о возможности ее реализовать в нынешних условиях пока остается открытым. «Использование ядерных энергетических установок в космических кораблях и объектах, учитывая лидерство и опыт России в этой области, уже назрело. По крайней мере в ближнем космосе, поскольку по дальнему космосу в России в части космических двигателей уже есть более эффективные разработки. Поэтому создание космических транспортных средств и лунных объектов с использованием ядерных энергетических установок считаю вполне реализуемыми проектами. Тем более, что в международной лунной станции, насколько я понимаю, Россия отвечает только за создание АЭС, а строительство всех остальных блоков станции — за Китаем. Вопрос вызывают только достаточно оптимистичные сроки. И здесь есть негативные факторы и предпосылки, которые работают против них. Во-первых, по моему мнению, нельзя назвать успешным выполнение программы космических проектов — космодромов, кораблей и миссий — последних десятилетий. Сроки запуска постоянно переносятся, наблюдается пересмотр объемов финансирования. До сих пор страна не может возобновить многоразовые пилотируемые полеты. Во-вторых, в последние десятилетия успешных запусков на Луну наша страна не осуществляла — последний успешный запуск был в 70-е годы XX века, а после этого были только неудачные. То есть уже около 50 лет Россия не может отправить летательные аппараты на Луну. Здесь, конечно, можно „понадеяться“ на Китай, который в 2010-х и 2020-х осуществлял успешные полеты на Луну с посадкой, но для нашей страны, я думаю, это будет просто „позор“. То есть, если говорить грубо, мы до сих пор не можем запустить простейший зонд на Луну, а хотим строить там атомную электростанцию. Я надеюсь, что не прав и в условиях значительной консолидации усилий с 2022 года, в том числе в сфере науки и инноваций, все же обещания будут выполнены. С точки зрения объявленного пула российских космических проектов, это тот минимум, который позволит нашей стране оставаться в „обойме“ ведущих космических держав. Потому что возврат к единоличному лидерству пока, честно говоря, не просматривается». 👋Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
43
20
Инфраструктура развития технологий: анализ +1000 промышленных и технологических компаний из 66 регионов России Фонд «Московский инновационный кластер» совместно с партнерами подготовил отчет «Инфраструктура развития технологий». O2Consulting приняла участие в исследовании в качестве аналитического партнера. ➡️ Что внутри отчета 🛑Итоги исследования 🛑Обзор состояния технологической инфраструктуры в России и в Москве 🛑Особенности развития инфраструктуры в Москве 🛑Результаты опроса российских технологических компаний ➡️ Комментарий O2Consulting: время выстраивать экосистему систем и обеспечивать компаниям доступ к спросу Эволюция поддержки высокотехнологических компаний. Мы видим, что поддержка выходит на новый этап. Если раньше в фокусе часто были отдельные меры — финансовые, информационные, консультационные, — то сегодня всё большее значение приобретает построение полноценной технологической инфраструктуры. В России уже действуют ИНТЦ, технопарки, индустриальные парки, ОЭЗ, а также широкий набор сервисных объектов — от центров прототипирования и коллективного пользования оборудованием до центров трансфера и коммерциализации технологий. Следующий шаг — «экосистема систем». Сейчас важно, чтобы физическая инфраструктура, сервисы, цифровые платформы, институты развития, инвесторы, эксперты и заказчики объединялись в «экосистему систем», о которой мы говорили в рамках Международного технологического конгресса. Именно в такой модели инфраструктура становится механизмом роста технологических компаний. Ряд ассоциаций и институтов развития за последний год перешли от справочных сервисов к платформенной логике, например, Агентство цифрового развития (АЦР) и Консорциум малых технологических компаний (МТК). Доступ к спросу — ключевая потребность технологических компаний: поиск заказчика, способ выйти на рынок и встроиться в реальные цепочки поставок, а также получить устойчивый спрос со стороны бизнеса и государства. Именно поэтому сегодня особенно важны проекты, которые помогают соединить технологические компании с потенциальными заказчиками и рынками, такие как, например, проект IDIkea, цифровая платформа для российских производителей товаров для дома. Проект представлен командой, среди участников которой — Анна Никитченко, на конкурс «Сильные идеи для нового времени». Для O2Consulting участие в этом исследовании — продолжение работы на стыке промышленной политики, технологического развития и практических запросов бизнеса. Благодарим коллег за доверие! Больше о наших проектах — по тегам: #Кейсы_O2Consulting #Проекты_O2Consulting 👋Подписаться на Max 🌐Ваш O2Consulting
393