Экспансия - Канал Петра Пономарева
前往频道在 Telegram
Канал Петра Пономарева. Стратегии роста онлайн-школ от $10k/мес. Алгоритмы. Кейсы. Управленческая практика без иллюзий. Для тех, кому есть что сказать миру, кто строит бизнес вокруг смысла и ценностей. 🎯 Диагностика роста: https://e-xpansion.net/dia
显示更多800
订阅者
+124 小时
-77 天
-2030 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+1
在0个频道中
八月 '26
+6
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+6
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+12
在0个频道中
Get PRO
五月 '26
+13
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+22
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+61
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+29
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+32
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+12
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+16
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+8
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+20
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+21
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+20
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+19
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+27
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+13
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+20
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+19
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+36
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+42
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+33
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+43
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+39
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+45
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+62
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+67
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+82
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+45
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+23
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+23
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+42
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+43
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+52
在2个频道中
Get PRO
十月 '23
+33
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+21
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+22
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+57
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+59
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+17
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+25
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+128
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+138
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+53
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+909
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+30
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+30
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+102
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+23
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+49
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+75
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+307
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 02 九月 | 0 | |||
| 01 九月 | +1 |
频道帖子
профессионализм начинается там где здравого смысла и опыта становится мало для достижения результата. А иногда, они даже могут мешать.
ты понимаешь что нужно купить рекламу и нужно хорошо упаковать продукт и нужен хороший продавец и ты можешь двигаться на этих скоростях довольно уверенно.
Но построение системы мотивации в отделе продаж - это абсолютно контринтуитивная штука, которую невозможно подсмотреть, ее делать нужно основываясь на куче факторов не очевидных и для этого нужен навык. И само понимание что перестройка мотивации может сделать x2 - за месяц - тоже из здравого смысла не доступна. И таких ситуаций в бизнесе тысячи.
От их знания зависит скорость с которой ты двигаешься к цели и ее масштаб. И дело не в том "как правильно", нет никакого "правильно".
А в навыки, совершать выбор - как правильно для твоего бизнеса для твоей ситуации.
Потому что тебе либо нужно много времени чтобы набить шишки и не всегда тебе хватит ресурса чтобы пройти этот путь до конца.
Либо ты учишься навыкам, либо покупаешь их в готовом виде у наставника или партнера, которые прошли этот путь многократно.
Цифры, факты, кейсы - и запись на диагностику https://e-xpansion.net/start
| 2 | Запись вчерашнего эфира
Поговорили о важном
- почему цель в 10x не рассматривается всерьез ?
- как и за счет чего 10x бывает на 3-х примерах
- почему рост до 1M в год - это не 10x, а 1 шаг
- как 10x может убить бизнес и почему это мало кому действительно нужно
- какие этапы бизнес должен пройти чтобы сделать x10 и можно ли их пройти за полгода ?
https://www.youtube.com/watch?v=tgy1hX6z2Fs | 54 |
| 3 |  Сегодня здесь проведу эфир в 21.00 по Киеву.
В моем Facebook аккаунте
https://www.facebook.com/petr.ponomarev
Эксперимент посмотрим что получится.
Хочу поговорить про масштабирование и быстрый рост для проектов со смыслом. Как из маленьких проектов получаются большие на примере кейсов.
Но что получится посмотрим. Зависит от того кто придет. И ваших вопросов. | 28 |
| 4 |  Пришла мысль про акселератор.
Там же будет реальная жизнь: живые проекты, живые люди - настоящие трансформации, вызовы, кризисы победы и поражения. Все это на больших скоростях и с высокими ставками.
Что если сделать контентный проект, в котором показывать эти истории ? Как за этот год живые люди пройдут каждый свой путь от ограничений в новый масштаб.
Осталось придумать как сделать это интересным. Не просто же отчеты с цифрами. Наверное нужны и интервью, и истории, и обсуждения.
И набор интересных проблем:
- самое интересное (кризисы провалы) участники не захотят показывать
- если будут знать что мы пишем контент - то диагностики и мастер-майнды превращаются из работы в "показы"
- история становится по-настоящему интересной через 3-4 месяца.
- мы начинаем историю не зная финала. То есть большая вероятность что до результата дойдут далеко не все
Предварительная регистрация https://e-xpansion.net/paradigma2026 | 73 |
| 5 | x10 за год - это красивая история для бедных ?
Или тяжелая трансформация в высоких рисках для тех, кому расти критически важно. x10 может убить бизнес (я такие истории проживал несколько раз), есть бизнесы где x10 невозможен никогда, а большинство даже не думают в таком формате.
В моей жизни так получилось что я проживал такие истории много раз. Я делал x10 с позиций генерального директора в чужих проектах (рекламное агентство и студия дизайна), делал в своих (клуб предпринимателей, управляющая компания, рекламное агентство) и за последние 3 года 3 раза делал это для клиентов. Если сосчитать сколько у меня не получилось - то будет сильно больше 30.
Провожу эфир 26 августа в 21.00 по Киеву.
В которых попробуем найти ту точку, то состояние когда x10 возможно и получается. Как не сломаться на этом пути и не сойти с ума.
На примере реальных кейсов. Можем разобрать ваши истории | 53 |
| 6 | "Куда делся твой прекрасный выверенный план после первого удара в лицо" ? М. Тайсон.
Неочевидное: менеджменту невозможно научиться в теории. Вернее не так, ты с теорией обязан столкнуться с реальностью.
Там много не рационального, там действия в боли, навык вставать после того, как сбили, и принимать решения под давлением. Обстоятельств, кризиса, страхов. Своих ограничений.
Поэтому в Парадигме мы не учимся. Мы разбираем конкретные шаги и конкретные ситуации участников. Конфликты с подрядчиками, структуру предложений, найм и увольнение сотрудников.
Разбираем что тормозит обо что ломается движение к масштабу, где мы забыли про стратегию и что сделать чтобы к ней вернуться. | 52 |
| 7 | Записал видео, в котором объяснил как работает Парадигма. Для кого она нужна, у кого получится, для кого рано.
5 этапов, на каждом из которых растем кратно,
3 кейса x10 меньше чем за год,
8 элементов бизнеса.
https://youtu.be/Ru03Plsxkhs | 48 |
| 8 |  Есть идея, есть проект, не хватает масштаба, ради которого ты все это начинал. Запускаю акселератор, для тех, кому есть ради чего расти.
Программа, детали и запись на собеседование https://e-xpansion.net/paradigma2026 | 43 |
| 9 | Очень крутое ощущение, когда понимаешь что получается действительно сильный продукт.
Больше 2-х лет экспериментов, тестовые потоки, личная работа. И больше 10 лет практики.
Акселератор для интересных и ярких проектов с большими амбициями. Парадигма.
Если коротко: для тех, кто живет не в том, масштабе ради которого начинал свое дело. И для тех, кому важно этот масштаб реализовать. Программа, среда и поддержка. | 59 |
| 10 | Эксперимент сегодня.
Хочу провести прямой эфир в Facebook, например в 20.00 по Киеву. Хочу рассказать про два кейса: из микро-проекта в лидера ниши за 8 месяцев. И как чинили уже лидера. Прибыль x7 за 9 месяцев.
Кто успеет прийти в живую, отвечу на ваши вопросы и могу разобрать ваши ситуации. Посмотрю как вообще там эфиры работают и есть ли в этом смысл.
Кто не знает моего аккаунта - вот он https://www.facebook.com/petr.ponomarev | 1 |
| 11 | огда ты вынужден делать идеально.
Есть такая ловушка в бизнесе. Когда ты делаешь идеальную конструкцию: супер-воронку, идеальный отдел продаж - не потому, чтобы быть эффективнее, а просто потому, что иначе экономика не сходится. И твой идеальный отдел продаж дает рентабельность в 10%, при том, что есть на рынке люди которые сажают продавцов с улицы без обучения и хитрой мотивации и делают 300-400% ))
Дыра в другом месте, и у тебя нет сил ее найти и увидеть. Кривая бизнес-модель. У тебя маржу съедает производство, или привлечение трафика, или другие процессы, которые кажутся очень важными и значимыми. | 68 |
| 12 | Как это бывает ?
- выбираешь раз за разом удобное решение вместо эффективного
- откладываешь важное и тратишь ресурсы на имитацию
- выбираешь людей, подрядчиков, тех, с которым проще и понятнее, вместо тех, которые дают результат.
- каждый раз, когда появляется шанс сделать рывок, решаешь спрятаться от нового в привычном.
Какой смысл в сильных воронках, правильной упаковке продукта, трафике, если ты раз за разом поступаешь так.
Клуб FarSide - про другую сторону бизнеса. Как расти в бизнесе за счет работы над собой
https://e-xpansion.net/farside | 59 |
| 13 | Меня спросил клиент. Зачем мне нужен клуб FarSide ? Зачем я его строю ? Ответ получился таким:
Я 10 лет изучаю предпринимательское мышление. Как предприниматели принимают решения. Что отличает тех, кто идет в масштаб от тех, кто останавливается. Какие механизмы работают. Делал много программ на эту тему.
И я хочу помочь появится предпринимателям, которые думают по-другому, которые умеют достигать больших целей через понимание себя, своих возможностей и ограничений.
Это другая сторона бизнеса. Про которую никто не говорит. Страхи, ограничения, и наоборот - миссия, мечты.
Клуб это пространство где, люди, которым важен смысл того, что они делают - постоянно работают над собой, в связке именно с бизнесом. То есть не абстрактное саморазвитие - а применительно к конкретным бизнеса задачам.
То есть через 2-3 года в клубе будут люди, которые умеют действовать в большом масштабе. У которых это получается сильно проще чем у остальных. Которые смотрят на бизнес, цели бизнеса и свои с другой стороны и у которых это получается.
Чтобы они могли стать примером. И показать другим что это сильно важнее чем бизнес-процессы, и маркетинг.
Присоединиться к клубу можно здесь https://e-xpansion.net/farside | 85 |
| 14 | Сегодня закончили в клиентском проекте персборку воронки, с который работали больше месяца
В итоге сильно упростили механику, которая была собрана 2 года назад, пересобрали вебинар, убрали лишние цепочки, ввели квалификацию трафика, и очень упростили рекламную кампанию чтобы проще было считать. И до кучи: подключили продавца на перписки. Дали ему парочку скриптов с примерами.
В итоге по результатам первого дня работы:
Цена лида на вебинаре почти в два раза ниже
Конверсия осталось той же, но вырос чек на 30%
Ну главное: все стало управляемым и прозрачным.
Смотрим неделю, считаем, и двигаемся дальше.
P.S. Частью работы была смена подрядчиков на более эффективных и их ввод в работу, расчет окупаемости их работы. | 89 |
| 15 | Банальное, но для многих до сих пор не очевидное. Про найм.
На собеседовании врут 100% кандидатов. Если кандидат профессионал - то он врет профессионально. И шансов оценить его реальные компетенции на собеседовании не существует. Тестовые задания - это тоже имитация, где результат можно подделать.
Единственное что мы можем понять на собеседовании - это отфильтровать людей, которых мы точно НЕ возьмем. То есть, задача искать красные флаги и строить коммуникацию так, чтобы чтобы увидеть его слабые стороны, причину, почему он не подойдет.
Реальное собеседование - это первые 10 дней работы. И тут как раз можно выстроить их так, чтобы на выходе был результат, который достигается руками сотрудника, и он должен быть кратно больше, чем без него.
Если вы не можете такой процесс нарисовать, то нанимать сотрудника пока рано.
И сфокусироваться нужно на этом, придумать как именно он может принести прибыль компании, за счет своих компетенций и навыков | 91 |
| 16 |  Из-за чего на самом деле ломаются сильные проекты?
Уж точно не из-за ошибок в маркетинге и не из-за кривых воронок. Обычно проект хоронит основатель сворачиваясь после первой же неудачи. Как отличить ошибку, которая окупится, от той, которая убьёт бизнес в видео. | 74 |
| 17 | Иногда перестать что-то делать, является очень мощным ресурсом и приводит к настоящему прорыву в результатах. Один из моих любимых кейсов - это как мы увеличили прибыль в 7 раз тем, что в течение года отказывались от процессов, подходов, людей и подрядчиков.
Проблема в том, что когда ты в рутине - каждый процесс кажется тебе "жизненно важным".
И даже хуже: когда на цифрах показываешь что и почему, то все равно решение принять очень болезненно. Так как отказываешься от привычного и понятного, ради того чего еще не делал.
Один из моих самых больших рывков по доходу случился в 2022 году, в начале эмиграции, когда я закрыл 3 своих любимых проекта, которые любил и которые считал важными.
Иногда, нужно иметь силы чтобы отказаться.
Если есть ради чего. | 81 |
| 18 | Любимые моменты в работе с клиентами:
Первое: находить точку роста в маркетинговой упаковке. Когда список банальных преимуществ превращается в сильный оффер, который опирается на реальные ценности и становится локомотивом роста.
Второе: когда в бизнес-модели находим рычаг, фокус на котором увеличивает скорость роста в несколько раз.
Третье: когда клиент, вдруг понимает что способен на большее. Когда находит опору внутри, которая позволяет двигаться к целям другого масштаба. Это очень важный момент, который меняет многое | 90 |
| 19 | Из мыслей на ночь:
За свою жизнь я 7 раз делал в бизнесе x10 меньше чем за год. Попыток было больше 30. Четыре раза с моими компаниями, и 3 раза с клиентскими. Все мои компании, которые выросли сегодня мертвы. Самая долгая, жила 9 лет.
Клиентские живы и некоторые даже продолжают расти.
Поспорили с AI почему так. 2 фактора: в своих компаниях я не боялся проиграть и делал ставку на максимум, заходил в большой риск. В клиентских - я более внимательно относился к рискам, и показывал клиенту последствия, часто или он снижал масштаб действий или я ограничивал взлет.
Второй фактор сложнее: когда передо мной нет цели прорыва, а цель просто удерживать процессы, я перестаю видеть в этом смысл и ищу новые приключения, часто увеличивая риск без всякого обоснования, в том числе вступая в конфликты с директорами.
А с клиентскими проектами такой проблемы нет, я работаю на клиента, и действую в его рамках. Тут спасает этика. | 86 |
| 20 |  Первая лекция в клубе FarSide будет про риски. Про главный актив бизнеса - умение принимать осмысленные и качественные решения в ситуации высоких ставок, минимума ресурсов и под давлением.
Дам прямо практику упражнений. Как работать с состоянием, как видеть за риском возможности и как проживать последствия.
Навык выдерживать риск, это то, откуда берется масштаб. В микробизнесе - заведено риски избегать или минимизировать, поэтому он и остается микро. | 71 |
