Экспансия - Канал Петра Пономарева
رفتن به کانال در Telegram
Канал Петра Пономарева. Стратегии роста онлайн-школ от $10k/мес. Алгоритмы. Кейсы. Управленческая практика без иллюзий. Для тех, кому есть что сказать миру, кто строит бизнес вокруг смысла и ценностей. 🎯 Диагностика роста: https://e-xpansion.net/dia
نمایش بیشتر787
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-17 روز
-830 روز
در حال بارگذاری داده‌ها
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+10
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+61
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+32
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+42
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+33
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+43
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+39
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+62
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+67
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+82
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+45
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+42
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+43
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+52
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+33
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+21
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+35
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+57
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+59
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+128
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+138
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+53
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+909
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+102
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+49
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+75
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+307
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 20 اکتبر | +2 | |||
| 19 اکتبر | +3 | |||
| 18 اکتبر | 0 | |||
| 17 اکتبر | +1 | |||
| 16 اکتبر | +1 | |||
| 15 اکتبر | 0 | |||
| 14 اکتبر | 0 | |||
| 13 اکتبر | 0 | |||
| 12 اکتبر | 0 | |||
| 11 اکتبر | +1 | |||
| 10 اکتبر | 0 | |||
| 09 اکتبر | 0 | |||
| 08 اکتبر | +1 | |||
| 07 اکتبر | 0 | |||
| 06 اکتبر | 0 | |||
| 05 اکتبر | 0 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | 0 | |||
| 01 اکتبر | +1 |
پست‌های کانال
Мысль про доверие: микробизнес во многом микро, потому что не умеет доверять. Нет такого бизнес-навыка. Я это вижу все 20 лет которые занимаюсь бизнесом в маленьких компаниях - постоянный поиск тех, с кем работать комфортно, тех с кем можно "доверять". Подрядчики только по знакомству и рекомендациям. Клиенты только через друзей.
В реальности это чаще всего безответственность. Я не умею управлять рисками, не умею заключать договора, контролировать работу, и поэтому мне нужны сотрудники, подрядчики, клиенты - где я могу этого не делать. Где на них стоит штамп "можно не проверять". "Хороший сотрудник" сам хорошо работает -а не потому что у него выстроен сильны бизнес-процесс и правильная мотивация, "Хороший клиент" вовремя платит и не придирается, потому что "хороший", а не потому что мы правильно заключили договор и хорошо и вовремя делаем работу, "хороший подрядчик" делает все вовремя, и эффективно - не потому что мы создали для него выгодные условия и правильно отобрали, а потому что он "хороший"
В итоге миробизнес использует 0,001% от возможностей, даже не подозревая что они бывают. Потому что живет в узком круге, замкнутом пузыре - рекомендаций и друзей. Который сильно искажает картинку.
Так вот встречаешь человека который на полном серьезе тебе говорит что "реклама нынче не работает - друзья все отказались" или что "бесполезно в Европе продавать" или еще что то хуже.
При этом рост зависит как раз от навыка быстро пробовать новые возможности, быстро понимать что мы можем от них получить, быстро принимать решения и контролировать новые процессы.
Доверие это не про то чтобы найти "хорошего", а про то как справится с тем, что нашел "не того". Не про то что ты доложен или не должен делать - а про то что я должен делать, чтобы получить максимальный результат от взаимодействия.
Доверие это навык
| 2 | 4 кризиса роста онлайн-школы https://www.youtube.com/watch?v=t1JXAIaDwzw&t=80s | 26 |
| 3 | Перелом в бизнесе на обучении, который многие пропустили. Произошло сильное и резкое разделение продуктов и аудиторий по подходу
- в массовом сегменте резкий перекос в сторону развлечения. Когда делать процесс обучения комфортным, интересным и приятным сильно важнее чем результативным.
- и узкий профессиональный сегмент - где результат выходит на 1-ю позицию, и внедряются самые передовые технологии для прокачки сложных навыков, моделей принятия решений - через работу с мышлением, состояниями - на стыке психологии и практики управления | 30 |
| 4 | А если решение нужно принять в ситуации, когда количество факторов выходит за рамки любого анализа и логика перестает действовать - то "выверенные решения" могут быть для бизнеса вполне смертельными, хотя правильно и обоснованно выглядящими.
Вот этому и важно научиться.
Похоже, это и есть следующая работа для тех, кто строит бизнес на обучении. Встраивать навыки, который работают за пределами логики и математики. | 32 |
| 5 |  Бизнес на обучении. Тупик?
Пока мы учились передавать и встраивать навыки в людей, пришло время переучиваться: встраивать их в AI-агентов. И эта задача оказалась в разы проще и интереснее.
Но есть области, где AI вряд ли заменит человека. Например — сложные управленческие решения. В условиях нехватки ресурсов и под давлением (а как по-другому в бизнесе?).
AI здесь сильно поможет: даст базу, цифры, сценарии, шаблоны. Но решение принимает человек. Про свой бизнес, про свою жизнь.
И очень часто это решение будет нелогичным. Оно исходит из личного опыта, эмоций, ценностей, интересов других людей — а иногда общества или страны.
Может ли агент - уволить самого эффективного сотрудника, потому что он уводит компанию прочь от твоих целей ? Выбрать новый продукт, вместо проверенного и надежного ? Рекомендовать выбрать и купить убыточный, но стратегически важный бизнес ?
А если решение нужно принять в ситуации, когда количество факторов выходит за рамки любого анализа и логика перестает действовать - то "выверенные | 33 |
| 6 | Что самое приятное в работе наставника ?
Это видеть людей, которые любят свое дело, которые рады меняться, расти, вкладываться чтобы менять свой масштаб. Потому что невозможно чтобы дело, которым горишь тлело бы в болоте безвестности, без клиентов и масштаба. Когда любишь, ты обязан реализовывать свой проект на 100%, чтобы становится новым примером, стандартом., зажигать мир и делать его лучше.
Звучит немного пафосно, но ровно так и есть. Для меня лично это очень важно, работать с людьми, которые знают ради чего им нужно расти. | 38 |
| 7 |  С одним проектом закончили раньше, чем по плану.
В связи с чем есть одно место в личной работе.
Если у вас есть желание сделать запуск онлайн-школы или экспертного проекта, довести его за 3-4 месяца до понятных результатов или устойчивых продаж, то нам есть что обсудить.
Возьму один проект в сопровождение до результата, при условии - что есть интересный продукт, потенциал и желание автора реализовывать проект всерьез с предпринимательской позиции. | 36 |
| 8 | Энергия стартапа это обратная связь. Чем раньше мы начинаем общаться с рынком, чем раньше начинаем делать продажи, тем больше у нас информации, понимания, энергии чтобы двигаться дальше.
С другой стороны, чем более качественно мы подготовим первые шаги, тем больше результатов это обратная связь принесет. И чем меньше мы готовы - тем больше рисков, что эта связь будет совсем не такой, как мы ждали.
Отсюда важный и сложный навык - уметь находить компромисс между скоростью и качеством. Нарабывается опытом.
Сейчас 3 клиентских проекта в запуске
С первым начали продажи с первой недели (испанский язык) испробовали 3 модели, 2 неудачные, третья вышла в плюс. В итоге первый месяц с небольшим минусом, и пониманием как зарабатывать дальше.
Второй готовили стартовый вебинар 5 недель. Вчера получили первые продажи, и сейчас обсуждаем что делать дальше (ниша - заработок на блоге)
Третий - 4 месяца вылизываем бизнес-модель, алгоритм запуска, шаги. Ниша профессиональное образование подростков.
К цели можно прийти разным путем, важно уметь делать выбор и следовать ему. | 33 |
| 9 | Запуск онлайн-школы за годы бума инфобизнеса стал очень понятной и довольно отлаженной технологией, последовательность шагов, развилок, набор навыков и ресурсов. Когда проходишь этот путь десятки раз, и видишь что несмотря на "ясность" результат получается далеко не всегда, то видишь следующее:
Есть 3 основы, которые делают запуск быстрее и проще. Одна из них должна быть железной. Первое - это сильный продукт и хорошее попадание в запрос аудитории. Сильный продукт позволяет экономить на маркетинге, упаковке, как минимум в начале. Второе: это сильная упаковка - сделанная с очень сильным пониманием аудитории и рынка, сильная упаковка позволяет продавать даже слабые продукты, как минимум в начале. Сильная воронка, сильный вебинар, выверенная рекламная кампания- позволяют сильно экономить на качестве продукта и на бюджете. И третий элемент - это бюджет и ресурсы. Если есть избыток то мы можем не вкладываться в упаковку и в качество продукта - а выигрывать на количестве.
Итого: или у вас сильный продукт или у вас сильный продюсер или у вас много денег. Это работает для первого шага, чтобы быстро выйти на оборот - дальше нужно будет уже чинить все. | 41 |
| 10 | AI революция: как и любая революция - она меняет абсолютно все и абсолютно ничего. Сильно меняется и будет меняться дальше инструменты и механизмы реализации целей.
Но то, за что всегда платили большие деньги: брать на себя ответственность, уметь выдерживать риски, принимать сложные решения - все это как было важным для человечества так и останется, и наоборот вырастет в цене.
Потому что скоро вырастет поколение, для которого все это будет либо абстракцией, либо очень дорогим удовольствием. | 44 |
| 11 | Онлайн-школа на 1 миллион долларов в год.
6 ошибок, которые делают невозможным даже при наличии ресурсов.
👉Ошибка номер 1.
Думать, что сначала я создам школу на 100 тыс, потом на 300, а потом доберусь до миллиона. так не работает.
Школа на миллион это другое ДНК, другая цель, другая стратегия и другие инструменты.
Поэтому, изначально нужна большая взрослая и серьезная цель.
В коучинге мы часто с такой целью работаем и помогаем клиенту вытащить свое настоящее из страхов и ограничений. Когда есть цель достойная миллиона, то шаги к ней в разы быстрее, понятнее и проще.
Большие школы всегда начинаются с большой цели.
👉Ошибка номер 2, думать что сначала нужно заработать денег, а потом нанимать команду.
Нет, команда нужна для того, чтобы зарабатывать деньги быстрее и проще. Чтобы команда генерировала деньги сразу, нам нужен сильный продукт, настроенная бизнес-модель, и понятный алгоритм генерации денег.
Поэтому создать это до начала активной работы - становится очень важным активом. При этом условии, сильный сотрудник может вытащить результат за очень короткий период.
Большие школы всегда строятся через работу с командой.
👉Ошибка номер 3. Думать что сильный продукт важнее, чем маркетинг.
Создание системы привлечения и продаж на порядок важнее, качества самого продукта. Чтобы понять какое качество нужно, важно пропустить через продукт много людей, собрать много обратной связи и вложить в продукт ресурсы. Чтобы все это достичь нужно много продавать.
Большие школы выезжают за счет мощного маркетинга и отлаженной системы продаж.
👉Ошибка номер 4.
Думать, что много денег достигается большой продуктовой линейкой и сложной структурой.
Чем проще бизнес-модель, тем проще расти. Потратить время на то, чтобы научиться лучше всех продавать один продукт одной аудитории эффективнее чем за это время перепробовать кучу вариантов и не получить результата.
Большие школы начинаются с продукта-легенды, который плотно ассоциируется с именем. Расширять продуктовую линейку можно на стадии масштабирования.
👉Ошибка номер 5.
Думать что достаточно протестировать несколько гипотез и выбрать "правильную". Пока вы тестируете, вы не растете, а пробуете.
Если вы тестируете бизнес-модель, (ключевой продукт и ключевую аудиторию)то значит, вы находитесь в состоянии стартапа и высоких рисков что не сработает ни одна из них, а если сработает то приведет к краткосрочным результатам.
Поэтому важно создать прочный фундамент из бизнес-модели, модели продаж и понятной стратегии роста. И тестировать гипотезы внутри этой модели.
Не продукт и оффер, а маркетинговый канал, связки и виды упаковки.
👉Ошибка номер 6. Что рост можно делегировать.
Делегировать можно отдельные действия, процессы, но никак не сам рост. Нужен человек, который берет на себя ответственность, который является Автором, вдохновляет команду, показывает пример и делится своим видением. Это очень мощный ресурс.
Часто получается что либо у нас есть сильный лидер, но у него нет системы (и поэтому он просто надрывается) или наоборот, система, команда - есть, нет локомотива, и все сдувается в убытки или болото стагнации.
За большой школой всегда стоит личность.
Если интересно, как вашей онлайн-школе выйти на 1-2 млн долларов в год, приходите на консультацию. Разберем насколько это возможно, за какие сроки можно дойти и что нужно делать, чтобы это сложилось | 46 |
| 12 | Два показателя, которые показывают качество бизнеса
Окупаемость вложений (всех от стоимости вашего времени и зарплат до трафика и разработки) - сколько 1 евро вложенный приносит чистой прибыли через месяц и через год.
Очевидная стоимость активов. За сколько можно продать то что есть. Легко и просто. Не за сколько вы думаете, а за сколько можно найти покупателя.
В микро бизнесе - первый параметр сосчитать практически невозможно, а второй не существует. | 59 |
| 13 | Любая задача решаема. Вопрос в том насколько нужно измениться, чтобы ее решение стало простым. Очень часто мы не видим даже направление изменений и продолжаем биться в закрытую дверь в нарастающей силой. Делая то, что умеем хорошо, вместо того, чтобы научиться чему-то новому. | 60 |
| 14 | что главное в запуске проекта:
👉ты или запускаешь проект который уже есть. То есть ты его уже знаешь как он работает и как зарабатывает и как будет расти. Какой у него продукт и для кого он.
В этом случае тебе важно очень быстро научиться разворачивать идею в работающую модель с минимальными затратами и максимально быстро пройти путь до прибыли. Нужно уметь управлять бизнесом. И нужно чтобы бизнес был придуман, так, чтобы его можно было оперативно собрать
👉 Технология стартапа. Когда вы придумываете бизнес на ходу. Тестируете каждый шаг о реальный спрос, собираете бизнес-модель и процессы, пересобираете когда они не срабатывают.
Здесь важнее быть предпринимателем чем управленцем. Опираться на свою верю в идею, уметь быстро принимать решения, отказываться от нерабочего, видеть возможности и быстро проживать поражения.
Еще нюанс: на растущем рынке - эта модель работает проще | 70 |
| 15 | Что мы называем нормой ? Вчера очень глубокая встреча в клубе Farside. Разбирали понятие уровня нормы и как с ним работать. В жизни человека и предпринимателя все результаты мы считаем от того, что называем "нормальным".
Для кого-то не выполнение плана командой - вполне допустимая и даже привычная история, а для кого-то не приемлемо в принципе. Кто-то соглашается на снижение доходов и качества жизни, а другой будет биться до последнего.
Очень интересные истории участников про норму
👉 как привык "сначала вкладываться и только потом разрешать себе получать результат"
👉как привык, что результат не может быть без боли
👉как привык зависеть от других и не иметь своего мнения
👉как привык останавливаться в движении к цели при первом же препятствии.
Самым неожиданным было то, что любая борьба со своей нормой это имитация. Потому что тебе в ней хорошо и она для тебя работает.
Присоединиться к клубу https://e-xpansion.net/farside | 72 |
| 16 |  Не быть клоуном.
Чтобы зарабатывать много - ищи правильный шаблон. Делай как говорят, не выеживайся.
Все давным-давно придумали за тебя: танцуй в сториз, забрасывай пользой на разборах, выходи в прямые эфиры по расписанию. Делись кейсами.
Ты обязан быть интересным и ярким. Показывай свою жизнь, так как хотят ее видеть другие. Дорогие отели, машины, рестораны - даже если придется залазить в дикие кредиты. Улыбайся, даже когда тошнит.
Иначе, дорога на кладбище экспертов, которые не достаточно старались. Забудь о том кто ты есть, и куда ты стремишься. Это все потом. Сейчас главное выжить на этой ярмарке шутов, а для этого ты обязан выглядеть лучше всех остальных.
Развлекай. Будь клоуном. Клоунам хорошо платят.
И даже не обязательно полностью предавать себя. Можно и здесь находить какой то смысл.
А если идти наперекор шаблонам? Делать то чем горишь и так как считаешь нужным. Плевать на шаблоны, кейсы и обратную связь.
Я сам кейс. Моя жизнь это тренинг, который не всем по зубам. Идти так как считаешь правильным сам, а не как ждет рынок это привилегия.
Которая дорого стоит и даже те, кто может ее оплатить, обычно просто отходят в сторону. Цена пугает.
Привилегия сильных задавать новые стандарты, играть по своим правилам и быть собой, без компромиссов.
Маленький нюанс: Риск зашкаливает. Шансов достичь цели в разы меньше, чем тупо идти "по проверенным технологиям и отработанным шаблонам с поддержкой и обратной связью".
И всегда дороже. И не всегда понятно зачем.
Поэтому предать себя всегда выгодно в краткосрочной перспективе, и всегда ад в долгосрочной. Но кому интересно что будет послезавтра?
Особенно когда можно взять приз сегодня. Получить кусочек славы и финансовый поток, которого хватит на аренду конуры с видом на дубайскую марину.
Пусть это не мой путь. Но он, иногда, чертовски прибыльный.
Почему нет?
Я лично, всегда искал тех, кто ищет свой путь и готов ради этого на многое. Многое терять. Больше чем все вокруг. В конце путешествия настоящее сокровище.
Но дойдут до него единицы.Большинство уйдут туда, где проще, остальные не справятся с настоящим.
Дорога пуста. Но быть клоуном проще | 78 |
| 17 | Месяц назад я открыл новый клуб FarSide.
Тема редкая: о том, как предприниматели думают и принимают решения. Чего не хватает чтобы двигаться в масштаб.
Десять человек записались сразу, как только я сказал, что он открыт.
Первый месяц закончился. Девять продлили сразу на три месяца.
Что там происходит.
👉Мастермайнды. Каждый приносит реальный тупик: решение, которое откладывается; выбор, на котором спотыкаешься; следующий шаг, который страшно делать. И неудобный вопрос — почему твой бизнес именно такого масштаба, какой он есть. Стараемся сделать так,чтобы каждый уходил с решением и персональным планом действий.
👉Уроки. Концепции и методы, которые я использую в личном коучинге, получил на дорогих тренингах и проверил на себе. Как находить внутри ресурс под большие амбиции, перестать себя обесценивать и видеть возможности там, где другие видят ограничения.
👉И люди. Откровенная обратная связь и поддержка. Разговоры, которые с партнёрами и командой не получаются.
Откуда это. Я много лет изучаю, как думают предприниматели, чем их мышление отличается и как это проявляется в решениях. Веду программу «Горизонт»: через неё прошли сотни предпринимателей, которые нашли ограничение внутри себя и выросли через работу с ним и со своими страхами.
Десять лет провожу ретрит «Граница цели» на яхтах по всему миру. Задача там всегда одна: что внутри держит бизнес на текущем уровне.
FarSide — моя лаборатория. ⁽Здесь я отрабатываю технологию и собираю людей, для которых предпринимательство больше, чем последовательность правильных действий.
Проект для тех, кто упёрся во что-то, чего нет в бизнес-отчётах
Если откликается, напиши - расскажу условия. Мы ищем способы как расти. | 93 |
| 18 | Не приятно это осознавать, но
Рост с 3 тыс до 10 тыс оборота это не рост. Это поиск продукта и аудитории.
Рост с 10 тыс до 100 тыс это не масштабирование. Это поиск рабочей бизнес-модели.
При этом предприниматели занимаются совсем другим: подрядчики, трафик, воронки.
Задачу можно решать 10 лет, а можно за пару месяцев, или даже за неделю.
Если понимать на чем фокус. | 85 |
| 19 |  🔥Есть интересное видео.
👉Для сильных экспертов, которые хотят вырваться из крысиных бегов "работы на себя" и в текущих ресурсах построить вокруг своей экспертности настоящий бизнес достойного масштаба
👉Я делюсь бесплатно первым уроком из моего курса Эксперт PLUS в котором участники проходят такую трансформацию. В видео подробный разбор - что нужно менять в подходе и в действиях чтобы расти.
Смотрите сегодня https://free.e-xpansion.net/explus | 47 |
| 20 | Неочевидное: система в бизнесе, о которой так любят говорить и о которой вроде бы мечтает каждый первый владелец. Та самая, которая делает управление прозрачным, контролируемым, а цифры прогнозными.
Так вот эта система для всех без исключения в бизнесе является проблемой. Тем, чего хочется скорее избежать, чем построить.
Для предпринимателя это ограничение свободы, невозможность генерировать новые идеи, проявлять себя на 100%, а для сотрудников это избыточный с их точки зрения контроль, тоже ограничивающий их свободу не напрягаться, не выкладываться, не быть профессионалами.
Поэтому построение систем идет рывками: когда становится больно и нужно срочно что-то решить, понять, сделать кусок прозрачным, а какой то процесс эффективнее. Но как только боль уходит, тяга к система пропадает.
я видел бизнесы, где сотрудники почти в открытую воровали, собственник об этом знал и ничего не делал, по простой причине - что прибыль его устраивала. И ломать систему выглядело дороже.
Где найти энергию, чтобы строить то, в чем никто не заинтересован ?
За много лет в бизнесе и сотни клиентов - я вижу только один вариант - когда есть большая цель, долгосрочная - к которой не прийти другим способом.
И которая мотивирует сильно больше чем сегодняшний комфорт.
Это причина почему 99,99% микробизнесов никогда не становятся большими.
Поэтому в микро-бизнесе навык управления абсолютно не ценится по сравнению с маркетингом или продажами. | 113 |
