SR4HR «Ищи, нанимай»

Напоминание Меня зовут Руслан Сарваров, канал веду последние шесть лет. Сейчас работаю в крупной технологической корпорации на ближнем востоке, отвечаю за найм и таланты включая все классические пипл задачи, как и бывает на роли Head of HR. В этом году получил финальную аккредитацию из Великобритании как международный профессионал в сфере стратегического управления (CIPD 7), и также закончил курс от Стэнфорда для exec-лидеров по стратегии организаций в эпоху ИИ. 1. Кроме классической карьеры, помогал пяти стартапам, включая серию А, растить команды и нанимать первые founding-роли. 2. Писал и пишу статьи для крупных медиа-журналов в ру-сегменте, на данный момент около двадцати статей опубликовано. 3. Выступал на вебинарах, конференциях, митапах для эйчаров, был преподавателем в двух онлайн школах для рекрутеров. 4. Менторил других через эйч. 5. Записывал свой подкаст с фаундерами и эйчарами на ютубе и других платформах. Про что сейчас можно читать в канале? — что происходит на других рынках с эйчар-практиками — какие ИИ подходы используют компании в найме — сколько платят на разных ролях и именитых компаниях — личные наблюдения про сорсинг, поиск и инструменты — куда расти и что делать на текущем этапе рынка и стагнации

Почему зарплата $6,000/мес на позиции HRBP во Вьетнаме лучше пакета $15,000/мес в Сан-Франциско или Лондоне Поговорим о математике «гео-арбитража» в 2026 году. В крупных западных бизнес-хабах шестизначная зарплата звучит отлично пока вы не вычтете 40% налогов, $3,500 за аренду и растущую стоимость повседневной жизни. Тем временем рынок труда Юго-Восточной Азии это больше не просто направление для цифровых кочевников, работающих из пляжных кафе - это зрелый рынок, ищущий сильных глобальных HR-лидеров. Реальность для экспатов-HRBP во Вьетнаме весьма прибыльна: Пакеты: позиции HR Business Partner и HR-руководителей в компаниях с иностранными инвестициями обычно предлагают от $4,000 до $7,000/месяц (гросс). — Льготы: часто включают компенсацию жилья, премиальную международную медстраховку и поддержку при переезде. Реальность: в Хошимине или Дананге такая зарплата даёт роскошный образ жизни, частные рестораны, апартаменты в высотке с бассейном и возможность откладывать до 70% дохода. Но дело не только в деньгах. Вы не просто закрываете рутинные HR-задачи — вы будете выстраивать стратегию управления персоналом в бурно растущих секторах, таких как ИИ, кибербезопасность, где привлечение и удержание специализированного местного таланта особенно критичны.

Apple подала иск против OpenAI: почему это важно для практик найма более 400 бывших сотрудников Apple сейчас работают в OpenAI. По утверждению Apple, OpenAI (через связанную аппаратную компанию io Products) использовала полученную информацию, чтобы выйти на производственных партнёров Apple. Названы два человека. Чанг Лю, бывший старший инженер по электрическим системам, обвиняется в том, что после увольнения сохранил рабочий ноутбук, воспользовался слабостью в системе аутентификации, получил доступ к внутренней сети Apple и скачал закрытые файлы по аппаратному обеспечению. Тан Йю Тан, бывший вице-президент по дизайну продуктов iPhone и Apple Watch, обвиняется в пересылке себе на личную почту данных о поставщиках и отраслевых наработок. Возможные последствия для найма в индустрии. 1. На интервью под запрет попадут вопросы про кодовые названия проектов, нераскрытые продуктовые планы, цены поставщикови, закрытые бенчмарк-данные. 2. Будут предлагать кандидату решить нейтральную задачу (например, обсудить общие компромиссы по автономности батареи в носимом устройстве), а не просить объяснить, как именно бывший работодатель решил конкретную закрытую техническую проблему. 3. Более формальный онбординг новых сотрудников, приходящих от конкурентов — письменные подтверждения об отсутствии принесённых конфиденциальных материалов, процедуры "чистой комнаты" для команд, работающих над прямо конкурирующими продуктами (практика, уже принятая в полупроводниковой отрасли, облачных технологиях и автономном транспорте), а также усиленное обучение рекрутеров тому, какие вопросы задавать нельзя. Есть предложение советам директоров ИИ-компаний задать себе ряд вопросов: как компания проверяет новых сотрудников на предмет принесённых чужих секретов, может ли она доказать независимую разработку своих технологий, логируется ли доступ к чувствительным репозиториям с дизайн-документацией, насколько быстро и надёжно тестируются процедуры увольнения сотрудников.

EA снова сокращает штат на фоне сделки за $55 млрд Под удар попали рекрутинг, поддержка игроков (Fan Care), Trust & Safety и IT в США, у удалённых сотрудников и в офисе в Хайдарабаде (Индия). Точных цифр компания не называет, но пострадавшие массово пишут об этом в соцсетях. Команде Fan Care объяснили сокращения «операционной эволюцией» и это несмотря на то, что ещё в октябре EA уверяла сотрудников: никаких «немедленных изменений» в штате не будет. 1️⃣Контекст простой: в сентябре 2025 EA договорилась о поглощении за примерно $55 млрд консорциумом во главе с саудовским PIF, вместе с Silver Lake и Affinity Partners. Это крупнейший leveraged buyout в истории, решение европейских регуляторов ждут в июле. Перед такими сделками урезание костов обычная практика. 2️⃣Параллельно EA делает ставку на ИИ: Andrew Wilson говорит о 100+ AI-инициативах в компании, а финансы у EA в полном порядке, 7.53 млрд долларов годовой выручки. 3️⃣И вишенка на торте 🍒: прямо сейчас EA нанимает Senior Director, Executive Compensation с вилкой 215,900–327,900 долларов плюс бонусы и опционы. Задача такая же, как строить долгосрочные программы вознаграждения для руководства и участвовать в M&A due diligence (привет, сделка с PIF). То есть пока сокращают тех, кто нанимает людей и помогает игрокам, расширяют команду, которая считает бонусы топ-менеджменту.

У вас мэтч с Сэмом Альтманом! Умеет льстить и поднимать настроение Линкедин

Вы готовы помочь семье? Релокация не заканчивается в аэропорту. Глава People-функции в Lovable (6.6 млрд $ оценка) Мэриэнн Коги: релокейт-пакеты строят вокруг сотрудника (виза, подъёмные, welcome-day), но переезжает вся семья. У партнёра рушится карьера, у детей школа и друзья. Релокация это не простой процесс, и перестройка жизни целой семьи, а стартапы это недооценивают, хотя за топ-таланты Европы, Восточной и Западной, компании бьются жёстче, чем когда-либо. Где предлагают экспериментовать и делать иначе: — Изолированный, застрявший без работы партнёр (муж-жена) рано или поздно «сыграют негативно» на сотрудника. Решение уволиться часто принимают за кухонным столом раньше, чем HRBP компании заметит. Помощь может быть для партнера простая: коучинг по CV/LinkedIn, объяснение, как устроен местный наём в новой стране. — Языковые курсы для интеграции всей семьи, плюс комьюнити из таких же экспатов: Slack для релоцированных семей, встречи, советы по районам для жилья и школам.

А ваши эйчары что-то делают для релокации?

Могу подтвердить, что у кандидатов чаще возраста 30+ любое решение, не только о релокации, но и смене работы, легко может стать семейным. Надо влиять и правильно помогать людям важным для сотрудника, если он действительно важен компании и они хотят на примере это продемонстрировать.

HR-функцию активнее всех резали под предлогом AI - и она же теперь на втором месте по «возвратам» (35%). Появился тренд под названием «AI-бумеранг»: компании, которые уволили людей ради AI/автоматизации, теперь нанимают их обратно на те же роли. Почему? 1. Не получили рост производительности 2. Недооценили потребность в human in the loop, супервизии человека 3. Агент не смог заменить институциональные знания История: во время ковида компании использовали похожий прием и использовали повод для сокращений, но после нанимали в два раза больше. Что дальше? Это не отменяет факта, что новые инструменты меняют работу и рутину. Мое экранное время (2.5 часа в день) в топе теперь отдано Claude и ChatGPT: саммари встреч, подготовка расписания и подсвечивание рисков на день, документы и исследования. Все это точно ускоряет работу и остается время на более творческие подходы к работе как эйчар специалист. Больше меня беспокоит, и вас должно волновать тоже, что размытие ролей приводит к ситуации, где нет четкого профилирования по скилам роли. Сейчас разработчик может быть параллельно кибербезопасником, аналитик = дизайнером, продакт - юристом/ финансистом. Но как раз отсутствие насмотренности, но наличие ИИ под рукой отключает интеллект и критическое мышление, где каждый считает себя теперь мега профессионалом и создает иллюзию интеллекта собственного.

HR-функцию активнее всех резали под предлогом AI - и она же теперь на втором месте по «возвратам» (35%). Появился тренд под названием «AI-бумеранг»: компании, которые уволили людей ради AI/автоматизации, теперь нанимают их обратно на те же роли. Почему? 1. Не получили рост производительности 2. Недооценили потребность в human in the loop, супервизии человека 3. Агент не смог заменить институциональные знания История: во время ковида компании использовали похожий прием и использовали повод для сокращений, но после нанимали в два раза больше. Что дальше? Это не отменяет факта, что новые инструменты меняют работу и рутину. Мое экранное время (2.5 часа в день) в топе теперь отдано Claude и ChatGPT: саммари встреч, подготовка расписания и подсвечивание рисков на день, документы и исследования. Все это точно ускоряет работу и остается время на более творческие подходы к работе как эйчар специалист. Больше меня беспокоит, и вас должно волновать тоже, что размытие ролей приводит к ситуации, где нет четкого профилирования по скилам роли. Сейчас разработчик может быть параллельно кибербезопасником, аналитик = дизайнером, продакт - юристом/ финансистом. Но как раз отсутствие насмотренности, но наличие ИИ под рукой отключает интеллект и критическое мышление, где каждый считает себя теперь мега профессионалом и создает иллюзию интеллекта собственного.

HR-функцию активнее всех резали под предлогом AI и она же теперь на втором месте по «возвратам» (35%). Появился тренд под названием «AI-бумеранг»: компании, которые уволили людей ради AI/автоматизации, теперь нанимают их обратно на те же роли. Почему? 1. Не получили рост производительности 2. Недооценили потребность в human in the loop, супервизии человека 3. Агент не смог заменить институциональные знания История: во время ковида компании использовали похожий прием и использовали повод для сокращений, но после нанимали в два раза больше. Что дальше? Это не отменяет факта, что новые инструменты меняют работу и рутину. Мое экранное время (2.5 часа в день) в топе теперь отдано Claude и ChatGPT: саммари встреч, подготовка расписания и подсвечивание рисков на день, документы и исследования. Все это точно ускоряет работу и остается время на более творческие подходы к работе как эйчар специалист. Больше меня беспокоит, и вас должно волновать тоже, что размытие ролей приводит к ситуации, где нет четкого профилирования по скилам роли. Сейчас разработчик может быть параллельно кибербезопасником, аналитик = дизайнером, продакт - юристом/ финансистом. Но как раз отсутствие насмотренности, но наличие ИИ под рукой отключает интеллект и критическое мышление, где каждый считает себя теперь мега профессионалом и создает иллюзию интеллекта собственного.

За последний месяц я реально тестировал Metaview, Granola и Otter параллельно в рамках работы на HR скринингах, техинтервью, брифах и всём остальном. Надоели рекомендации «по вайбу», поэтому вот мой честный вывод для тех, кто сейчас выбирает инструмент: ⚡️Otter — вполне норм для обычных встреч и недорогих транскриптов, но он не заточен под найм, поэтому потом всё равно приходится вручную переделывать заметки в формат, который удобен hiring manager’у. ⚡️ Granola — очень приятный UX, отлично подходит для личных заметок, но для меня слабым местом оказался именно recruiting-specific функционал: телефонные скрининги, кастомные шаблоны под клиентов, выгрузка структурированных заметок в ATS только на платном тарифе ⚡️Metaview — явно сделан именно для рекрутеров: есть recruiter templates, нормально обрабатывает phone screens, работает push в ATS. Но он дороже остальных и менее универсален как инструмент для любых встреч. В линкедин вижу много рекламы именно его. Интересно, к чему в итоге пришли остальные, особенно агентства, которые одновременно ведут нескольких клиентов?

Искали и ищем M&A консультантов или людей с опытом венчурных инвестиций Много интересного узнаешь про реально большие деньги и стратегические решения корпораций Для меня вообще тема работа фондов и скаутинг стартапов и команд очень во многом сходит с работой рекрутеров: 1) Создание воронки привлечения 2) оценка команды и продукта 3) подготовка оффера Поэтому в LinkedIn есть моя рассылка, которую читает уже больше тысячи человек https://www.linkedin.com/newsletters/sr4hr-academy-7442067482074406913 Подписывайтесь и вы! P.S. пробовал делать контент или понять отечественную Сетку, но лучше линкедин для нетворкинга ничего не придумали

Запускаю исследование зарплат и карьерных трендов 2026 (эйчар) Пройти опрос: Опрос Просьба заполнять очень внимательно и не ошибаться в ноликах. Так же ребята просьба указывать название компании, так как это же самое интересное где вы работаете. Не бойтесь указывать что вы из агентства / корпорации / стартапа После сделаю сайт с графиками и детализацией c помощью Lovable и чатгпт

Запустили в третий раз стажировку, чтобы собрать талантливых студентов Дохи у себя в QIC. Читаю резюме одного из студентов 🐈

Head of People Bolt is a global urban mobility platform offering ride-hailing, car sharing, e-scooter rentals, and food/grocery delivery (Bolt Food). Location: Tallinn, Estonia. Job description. Company’s post on LinkedIn.

Я думаю все видели новость, что CEO компании Bolt уволил всех эйчаров за неэффективность. Но эта вакансия вообще не в эту компания. Есть Bolt финтех, а есть Bolt такси и доставка еды

Вакансия Qatar Insurance 🇶🇦 Ищу tech рекрутера с четырями годами опытами в продуктовых компаниях, и готового нанимать AI, Backend и QA инженеров для супер-аппа. Проводить интервью, собирать заметки с ноуттейкера, сорсить по LinkedIn, спорить с нанимающими и собирать рекомендации по финалистам. Искать как по странам СНГ, так и внутри Катар, погружаться в культуру. Ремоут 100%, писать можно мне на linkedin.com/in/sr4hr Если долго не отвечаю, тогда закидывать через наш сайт https://qic.digital P.S. Всех с международным днём HR специалистов!

Продолжение статьи на линкедин. https://www.linkedin.com/pulse/talent-culture-venture-capital-firms-ruslan-sarvarov-jri1f?utm_source=share&utm_medium=member_ios&utm_campaign=share_via

Интересная модель VC-фонды отлично работают для денежных вливаний, но в условиях жёсткой конкуренции за инженеров и их ограниченного количества деньги бесполезны, если на них нельзя нанять лучшие кадры. Есть альтернативная модель, где работает гибрид: венчурные деньги + talent agency Армаан Али (CEO) — co-founded Human Capital построил крупнейшую talent-платформой в венчурном капитале, помогая портфельным компаниям делать более 1000 наймов в год бесплатно. Два офиса: Сан-Франциско и Доха (там где я) Получается, "умные" деньги и для founder'а это двойной leverage — деньги + готовый pipeline инженеров. Из клиентов: все компании Илона Маска, Bolt и Brex, – два миллиарда в управлении в портфеле. Хотели бы быть Talent Partner в VC?

#менторинг Ко мне всегда можно обратиться за помощью по сложным вопросам, связанным с людьми, и за разработкой лучших стратегий для организации. Завершил продвинутую образовательную программу для HR-лидеров в ведущем международном сертифицированном центре CIPD. Программа охватывала стратегическое управление вознаграждением, управление людьми и трудовые отношения в технологических компаниях. Получил квалификацию Level 7 — высший уровень для HR-директоров и Chief People Officers. Познакомился с сильными одногруппниками, поделился своим опытом в tech и fintech и успешно завершил все исследовательские работы. телеграм: @sarvarov_ruslan

Рефералка наоборот. Видел недавно рекламу нескольких вебинаров на тему, как увеличить доход рекрутеру. Отправляю вариант - брать деньги с кандидатов за их трудоустройство к вам [не является инвестиционной рекомендацией]. Или работать так, как будто вы порекомендовали друга, а бонус делить пополам [уже встречал такое на форуме vas3k]. Думаю, таких схем будет становиться всё больше, ведь кандидатов по-прежнему примерно в 20 раз больше, чем открытых вакансий - что внутри РФ, что на удалёнке. Опять же, помочь сейчас могут только нетворкинг, умение относиться к поиску как к воронке и не сдаваться.​​​​​​​​​​​​​​​​