Global CIO. Профессиональное сообщество ИТ-лидеров

Приглашаем на День ИТ-лидера «ИТ Гран-при: Формула лидерства» — серия управленческих тренингов в формате гонки. Один из этапов — «Гибкие опоры: как лидеру сохранить продуктивность команды на высоких скоростях». На видео Елена Вербицкая, партнёр Школы менеджмента, рассказывает о мастер-классе, на котором разберут первые признаки перегрева команды и действия лидера в такой ситуации.

🔥 До конца августа действует акция ПРИВЕДИ ДРУГА — получите оба скидку 10% на интенсив.

ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Какие ИТ-проекты приносят бизнесу реальную пользу? Global CIO представляет исследование «Приоритеты ИТ-руководителя 2026». Мы спросили CIO об их задачах, инвестиционных планах и результатах — и будем постепенно публиковать аналитику в нашем канале в MAX. Первый материал — о том, какие ИТ-инициативы принесли компаниям наибольший измеримый бизнес-эффект за последние два года. Что оказалось самым результативным? И совпадает ли это с тем, что сегодня активнее всего продвигают ИТ-поставщики? 👉 Ответы CIO — в нашем канале в MAX. Переходите и подписывайтесь, чтобы не пропустить следующие материалы.

ИИ без процессов: почему большинство внедрений не улучшают бизнес   ИИ внедряют уже 77% корпораций, но 55% проектов с генеративным ИИ остаются в пилотах. Технология покупается, демонстрирует быстрые победы, а системного эффекта нет. В чём причина? ИИ ускоряет отдельную операцию, но не перестраивает процесс. Документ готов за секунды, а согласование идёт две недели. Чат-бот отвечает мгновенно, но обращение всё равно путешествует по отделам.   Ключевые выводы: 🔹 Автоматизация ≠ трансформация. Ускорение шага не сокращает общее время, если цепочка не пересмотрена. 🔹Нет владельца результата, данные разрознены — ИИ лишь наследует хаос. 🔹 Решение — BPM и Process Mining: сначала описать и измерить процессы, затем встроить ИИ. 🔹 Регулирование уже близко: потребуется фиксировать, где и как применяется ИИ, кто за него отвечает.   Чтобы ИИ приносил измеримую отдачу, а не был красивым пилотом, читайте статью — вы узнаете, как подготовить процессы к масштабированию, на какие метрики смотреть и почему процессная аналитика становится фундаментом для успешных ИИ-проектов.   Подробнее   Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Идет последняя неделя спортивного лета на Global CIO. Достижения очень разные. Уже скоро мы подведем итоги! А пока продолжаем восхищаться нашими участниками! Кристина Терещенко из команды "Энергия лета ⚡" добавил(а) спортивную активность! Вид спорта: Бег 🏃‍♂️‍ Название: Пробежка по Минску 22.08 Расстояние: 6.35 км Затраченное время: 0:38 Команда "Энергия лета ⚡" получила 347.51 килокалорий . Что сказать - Кристина молодец!!!

📣🧑‍⚖️🧑‍⚖️🧑‍⚖️ВОЗРАЖЕНИЙ НЕ ПОСТУПИЛО ⚡Есть цифра, которую стоит примерить на себя, прежде чем читать дальше В апреле 2026 года Американская психологическая ассоциация опубликовала работу Сары Балдео: 1923 участника и 10 управленческих заданий. После выполнения 58% из них согласились, что ИИ сделал за них большую часть работы, особенно по планированию. ✴️Важно то, что нашлось дальше 📌Единственное измеримое различие Замеряли не только результат, но и поведение: активность промптов, время до решения, частоту, с которой человек отвергал предложенное. 🔴Зависимость от промптов оказалась отрицательно связана с уверенностью в собственных рассуждениях 🟢Частота переопределения ответа — положительно 🔵Проблема не в использовании ИИ, а в степени пассивного принятия. Выводы корреляционные, причинность не установлена, то есть

...разница не между теми, кто пользуется, и теми, кто нет, а теми, кто спорит, и теми, кто соглашается.

📌Почему согласиться так легко Январский препринт Wharton добавляет неприятную деталь: 🟢Когда модель отвечала верно, точность участников превышала их собственную 🔴Когда ошибалась — падала ниже тех, у кого модели не было вовсе 🔵Отличить одно от другого участники не могли, а уверенность росла в обоих случаях

Сигнала «я принял плохое решение» не возникает, ощущения одинаковые

Microsoft Research 2025 объясняет механику: чем выше доверие к инструменту, тем меньше проверки.

Парадокс автоматизации: когда рутина мышления уходит внешней системе, человек лишается практики, на которой держалось его суждение.

📌Где я проверял это на себе В этом году я разработал третью версию MBA-программы для ИТ-руководителей. Материал за десять лет накопился большой, программу прошли более тысячи человек. Надо было не обновить, а переработать почти всё: термины, данные, исследования, последовательность. ИИ я использовал плотно, но не для генерации содержания: 1⃣Систематизация и сквозной контекст. Когда материала много, человек перестает удерживать контрольные точки: где противоречие, где повтор. Это модель делает лучше меня. 2⃣ Единство стиля. Разработка шла месяцами. Один и тот же материал в понедельник и в четверг ложится по-разному — я в разном состоянии. У ИИ этого нет. 3⃣Визуальная согласованность. Я собрал визуальный концепт: палитра, шаблон с 250+ образцами слайдов, набор иконок. Дальше всё делалось внутри рамки, и следить за соблюдением помогала модель. 📌Чего не было Не было копи-паста из ИИ в презентацию. Каждый слайд проходил через мой опыт и скепсис: что-то добавлял, что-то убирал. А главное — много спорил. Проще всего показать это через темп. Хороший рабочий день — 20 готовых слайдов за 8 часов. Копи-пастом из модели те же 20 слайдов делаются минут за 20. Разница и есть показатель качества. Модель дала черновик. Хороший, быстрый, связный — и не более. Дальше — то, что отличает курс "живого человека": ИИ не знает, на каком блоке группа "выпадает" и какой кейс не работает на региональных ИТ-директорах. Этого нет в открытых источниках — это есть в фидбэке слушателей. И еще: 1130 слайдов — это не курс. Это базис, сам курс — то, что происходит диалогом поверх него. Слайды у групп могут быть одинаковыми. Курсы — разными. 📌Что это меняет для руководителя Чтобы возразить ИИ, нужно иметь чем. Не эрудицию, а рабочую рамку: экономика решения, ограничения компании, интересы людей. У кого рамки нет, тот физически не может нажать «НЕТ» — ему нечего противопоставить связному и уверенному тексту.

Ценность сместилась с умения пользоваться инструментом на умение с ним спорить. Первое осваивается за неделю. Второе — годами.

И вот что неприятно. Раньше суждение нарастало само собой, потому что рутина заставляла его тренировать. Теперь рутину сняли, а требования остались. ❔❔❔⚠️Когда вы в последний раз отвергли предложенный ИИ вывод — не поправили формулировку, а именно отвергли по существу? Цикл «Естественный vs Искусственный» в канале 👉Горшенин PRO ИТ Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ ▶️rutube | #MBA #управление #HIvsAI

От дорогих платформ — к эффективным решениям: новый вектор рынка от Okdesk️   Бизнес ищет не универсальные системы, а инструменты с быстрым стартом и измеримым результатом. Okdesk показывает, как это работает на практике.   • 6 отраслевых решений на единой платформе: FSM, ITSM, ТОиР, Retail • Гибкая поставка: SaaS, cloud или on-premise под требования ИБ • Мобильное приложение с офлайн-режимом ускоряет работу в 2-3 раза   Заключение: Эффективность сегодня — в точности решения задачи, а не в масштабе платформы. Выбирайте инструменты, которые закрывают боль, а не создают новые. 💡    Подробнее

Всем привет! Я Катерина, главный редактор Global CIO. Хочу сказать, что если вы еще не подписаны на наш канал в MAX, то вам крупно не повезло. Уже с четверга, раз в неделю мы будем публиковать разные инсайты нашего сообщества именно там. Будет интересно. Гарантирую! Ссылка на канал https://max.ru/id7703777347_biz

Что может случиться с ритейлером в погоне за автоматизацией процессов   Ритейлеры в 2025 году инвестировали в ИТ 105 млрд руб. — но 33% проектов автоматизации проваливаются, а у 60% компаний нет общей стратегии. Но погоня за «всё и сразу» оборачивается хаосом, сбоями, оттоком клиентов и сопротивлением сотрудников.   Главные уроки: 📍 Начинайте с рутины — инвентаризация, логистика, обучение. Они дают быстрый ROI и не требуют эмпатии. 📍 Запускайте пилоты, а не революции. 📍 Вовлекайте людей до старта — объясняйте выгоду для них (меньше отчётов, быстрее работа). 📍 Оставляйте выбор: не все покупатели готовы к тотальным КСО и чат-ботам.   Автоматизация — марафон, а не спринт. Она должна решать бизнес-задачи, а не быть данью моде. Иначе вы рискуете потерять больше, чем приобрести. Подробнее Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Представляем спецвыпуск Okdesk: от дорогих платформ к эффективным решениям Выпуск о том, как бизнес меняет подход к автоматизации: вместо универсальных enterprise-систем с долгим внедрением компании выбирают точечные инструменты с быстрым ROI. • Кейсы «Кофемании», GlobalData и «Мобиус Технологии»: рост производительности без увеличения штата • Интервью с Кириллом Федуловым: рынок ценит измеримый эффект «здесь и сейчас» • Okdesk как пример гибкой российской платформы для FSM, ITSM и ТОиР Заключение: Цифровизация становится прагматичной. Выигрывают решения, которые закрывают конкретные операционные задачи за недели, а не за годы.   Подробнее

Скрытые точки отказа в ЦОД: почему резервирование не гарантирует надёжность 🔧    Надёжность дата-центра зависит не от серверов, а от инженерных систем — питания, охлаждения и безопасности. Именно они становятся причиной большинства аварий. Разбираемся, где скрыты главные риски и как их предотвратить. Ключевые точки отказа:   ✅ Электроснабжение. Самое уязвимое звено: ИБП, аккумуляторы и дизель-генераторы выходят из строя чаще всего ✅ Системы охлаждения. Отказ климат-контроля грозит перегревом оборудования за минуты ✅ Единые точки отказа. Если резервирующие линии сходятся в один щит — резервирование теряет смысл ✅ Человеческий фактор. 22% аварий происходят по вине персонала ✅ Технологический долг. Экономия на обслуживании и устаревшее оборудование копятся годами   Главная защита — заложенное на этапе проектирования резервирование, регулярное ТО и нагрузочные испытания при вводе в эксплуатацию.   Подробнее   Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Коллеги, у кого есть премиум аккаунт в ТГ, большая просьба проголосовать за наш канал, чтобы мы могли ставить интересный сторисы. https://t.me/boost/globalcio1 Заранее всем спасибо!!!!

Приглашаем на День ИТ-лидера «ИТ Гран-при: Формула лидерства» — серия управленческих тренингов в формате гонки. Один из этапов — «Критическое мышление: принятие решений в условиях неопределённости». На видео ментор интенсива, Александр, Шемякин - тренер топ-команд, 2700+ сессий с C-level, рассказывает, о чём будет его тренинг.

🔥 До конца августа действует акция ПРИВЕДИ ДРУГА - получите оба скидку 10% на интенсив

ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Иногда десять минут в баре полезнее часа в зрительном зале на серьезной конференции. Потому что именно за бокалом пенного кто-нибудь обязательно скажет: «Вот здесь все сломалось». Затем другой человек подключится с похожим кейсом. И через пять минут завяжется разговор, из которого каждый что-то с собой унесет. Для таких разговоров облачный провайдер Nubes придумал ИЗИфест — фестиваль для тех, кто отвечает за ИИ, ИТ и ИБ.   Это событие, где:  ➡️ деловая программа охватывает актуальные в 2026 году темы для бизнеса: ИИ в реальной работе, безопасность, регуляторика, легаси, инфраструктура и люди, на которых все это держится; ➡️ все выступления ограничены 15 минутами, только самая суть; ➡️ гости могут непосредственно участвовать в деловой программе, а не просто слушать лекции; ➡️ CISO, CTO и ИТ-директора попробуют себя в новой роли, участвуя в особых активностях, за которые мы дарим мерч [но придется потрудиться]. Когда: 10 сентября в 16:00 Где: Москва, Берёzы-парк Участие бесплатное, но все заявки проходят модерацию: организаторы хотят собрать тех, кто действительно отвечает за инфраструктуру, ИБ, DevOps, ИИ и цифровые продукты. Если это про вас, то регистрируйтесь по ссылке.

Пузырь ожиданий и реальный ИИ: честный разговор о нейросетях   Живой диалог эксперта и нейросетей ChatGPT и DeepSeek о том, где ИИ реально приносит пользу, а где остаётся лишь хайпом. Сама по себе покупка ИИ-инструмента чуда не даёт — нужна перестройка процессов, обучение и фокус на измеримых результатах.   🔹Пузырь ожиданий. 95% корпоративных пилотов ИИ не дают измеримого эффекта — технологии внедряют без интеграции в процессы 🔹Россия идёт сверху вниз. ИИ быстрее приживается в компаниях (71% крупных используют), а не у частных пользователей (8–10%) 🔹Стратегия — «надёжный вертолёт». Не гнаться за универсальным ИИ, а строить решения на собственных данных и под конкретные задачи 🔹Энергетический барьер. ЦОДы строятся годы, а спрос растёт экспоненциально — это главное ограничение роста 🔹Формула успеха. Государство строит фундамент, бизнес — здание. И только синергия ИИ и критического мышления человека даёт надёжный результат   Подробнее

Холодная логика ИТ. Яркая энергия маркетинга. Общий результат. На картинке Кинг-Конг и Годзилла смотрят друг на друга так, будто сейчас начнётся битва. В реальных проектах по внедрению ИИ всё обычно выглядит не столь эффектно, но противоречий там хватает. Маркетинг хочет быстрее проверять гипотезы, персонализировать коммуникации, создавать контент и запускать новые клиентские сценарии. ИТ задаёт менее яркие, но необходимые вопросы: где находятся данные, как интегрировать решение, кто получит к нему доступ, насколько оно безопасно и что произойдёт после завершения пилота. И те и другие правы. Проблема начинается, когда маркетинг и ИТ двигаются параллельно, а затем бизнес задаёт неприятный вопрос: где результат? 26 августа проведём онлайн-конференцию «ИИ в фарме: ИТ × МАРКЕТИНГ». Это будет разговор не о том, что искусственный интеллект в принципе умеет делать. Таких разговоров уже более чем достаточно. Мы хотим обсудить условия, при которых отдельный AI-эксперимент действительно может стать работающим бизнес-решением. Поговорим о выборе прикладных сценариев, готовности данных, интеграциях, информационной безопасности, персонализации коммуникаций, AI-агентах, масштабировании и оценке реального эффекта. Эта конференция возникла не на пустом месте. Сначала мы обсудили применение ИИ в закрытом кругу ИТ-, ИБ- и data-руководителей фармацевтических компаний. Затем провели исследование цифровой зрелости с участием 64 компаний и представили его результаты отрасли. Теперь пришло время подключить маркетинг и сопоставить его задачи с реальной готовностью данных, архитектуры и процессов. Программа и состав спикеров ещё формируются. Если у вас есть практический кейс внедрения ИИ в фармацевтической компании — с конкретной задачей, архитектурой, ограничениями и результатом, — напишите мне. Такие выступления нам гораздо интереснее очередной презентации о безграничных возможностях технологий. 📅 26 августа 2026 года ⏰ 12:00–16:00 💻 Онлайн Участие бесплатное. Регистрация и подробная программа: https://pharmakod.club/ai-it-mktg-2026 Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

📣🧑‍⚖️🧑‍⚖️🧑‍⚖️ПРЕЕМНИК НЕ НАЙДЕН ⚡ 41% сотрудников работают в компаниях, где срезали управленческий слой. Прогноз сбылся — интереснее, что дальше В октябре 2024 года Gartner дал прогноз, который тогда обсуждали как гипотезу

до 2026 года 20% организаций используют ИИ для уплощения структуры, убирая больше половины текущих позиций среднего менеджмента.

Сейчас август 2026-го, и прогноз можно подтвердить 1⃣По данным Korn Ferry, опросившей около пятнадцати тысяч специалистов по всему миру, 41% сотрудников говорят, что в их компании убирали управленческие уровни. 2⃣Исследование Live Data Technologies, на которое ссылается Wall Street Journal, показывает падение численности менеджеров на 6,1% с мая 2022 по май 2025 года. 3⃣Amazon сократил около четырнадцати тысяч корпоративных ролей, 4⃣Meta — порядка восьми тысяч с прямой отсылкой к перестройке вокруг ИИ, 5⃣Oracle прошёл через сокращение с фокусом на средний слой. Прогноз сбылся. Дальше начинается то, о чём в самом прогнозе было написано мелким шрифтом. ❗️Абзац, который почти никто не цитировал В той же публикации Gartner предупреждал

...при уплощении рвутся траектории наставничества и обучения, оставшиеся руководители получают перегрузку, а младшие сотрудники теряют возможности для развития.

Полтора года это выглядело как оговорка для приличия. Сейчас — как описание происходящего 📌Как раньше получались управленцы Никто не становился руководителем за один день. Была длинная полоса работы, которую сегодня принято называть рутиной

свести отчёт и понять, почему цифры не сходятся; распределить задачи между людьми с разной мотивацией; объяснить смежникам, почему их запрос встанет в очередь; собрать обоснование на закупку и получить отказ

Каждая операция по отдельности не требовала большого ума. Вместе они и были школой. Именно эту полосу ИИ снимает первой — она лучше всего формализуется: PwC в барометре 2026 года, построенном на анализе более миллиарда вакансий в 27 странах, формулирует это без метафор: ИИ убирает рутинную работу, которая раньше выполняла роль ученичества, и при этом требует зрелого суждения, лидерства и адаптивности значительно раньше в карьере

❗️Ступеньку, по которой вы поднимались, убрали, а требования к тому, кто стоит наверху, остались прежними

📌Вторая половина проблемы — со стороны людей Deloitte в мае 2026 года опубликовал результаты опроса более 22 500 человек поколений Z и миллениалов в 44 странах.

🟡Только 6% называют достижение руководящей позиции своей главной карьерной целью 🟡При этом 76% зумеров и 67% миллениалов говорят, что хотели бы занять руководящую роль когда-нибудь

То есть амбиция есть, а срочности нет 👀 Главные барьеры, которые называют сами респонденты: стресс и выгорание, избыточная ответственность, потеря баланса. Они смотрят на слой, который сейчас режут, и делают понятный вывод. Сложите факты: ученичество исчезло, желание идти наверх отложено. Через несколько лет вам понадобится преемник, а очереди не будет! ❓Что с этим делать руководителю Ваш сильный технический заместитель не станет управленцем сам собой. Раньше это происходило почти автоматически, теперь нет. Управленческий фундамент придётся давать намеренно — не «когда дорастёт», а до того, как вы начнёте передавать зоны ответственности. И параллельно вопрос к себе. Если уплощение дойдёт до вашей компании, оставшиеся руководители, по формулировке Gartner, переходят к более стратегическим задачам. Проверьте буквально: умеете ли вы обосновать инвестицию на языке бизнеса, собрать страт-портфель, провести решение через людей, которые вам не подчиняются? ❔❔❔⚠️ у вас в компании уже резали управленческий слой?

И если да — кто взял на себя ту работу, которую этот слой делал незаметно?

Это второй текст цикла «Естественный vs Искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель. Первый уже вышел в канале 👉Горшенин PRO ИТ, там же выйдут остальные Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ ▶️rutube | #MBA #управление #HIvsAI

Два бесплатных вебинара для ИТ-руководителей от компании Programming Store. 🔴Релизы 1С без лишних затрат: что можно автоматизировать и где сэкономить Каждый релиз 1С — это не только разработка, но и тестирование, подготовка сред, внедрение и контроль качества. Если большая часть процессов выполняется вручную, затраты растут. На вебинаре эксперты разберут: • из чего складывается стоимость релиза 1С; • какие процессы можно автоматизировать; • где автоматизация помогает сократить затраты. 27 августа. Участие бесплатное, необходима регистрация 👉Зарегистрироваться бесплатно 🔴Как запустить личный кабинет на 1С: Элемент Практический кейс внедрения личного кабинета партнёра в аутстаффинговой компании. Спикеры вебинара покажут: • для каких задач подходит 1С:Элемент; • как платформа интегрируется с системами 1С; • как за 3 месяца запустить MVP личного кабинета; • как оценить бюджет разработки, интеграций и поддержки. 24 сентября. Участие бесплатное, необходима регистрация 👉 Зарегистрироваться онлайн

Клуб ИТ-лидеров Global CIO приглашает вас принять участие в живом разговоре «Построить ИТ-команду мечты: стратегии найма и удержания в 2026» 🗓 21 августа | 11:00 – 12:30 | онлайн Ламповый формат для своих, без рекламы. Рынок ИТ окончательно развернулся к работодателю. Число вакансий упало, конкуренция среди соискателей выросла. Бизнес оптимизирует процессы за счет внутренних ротаций и ИИ-инструментов. В этот раз будем разбирать одну из самых острых тем индустрии. Модератор: 🙋🏼‍♂️ Сергей Паршин, Руководитель направления «Реализация цифровых решений» в Цифровизации производства, НЛМК. Эксперты эфира: 🙋🏻‍♂️ Роман Гречаник, Рациональ-Софт 🙋🏻‍♂️ Александр Мезенцев, Finbridge 🙋🏻‍♂️ Роман Цыганков, АВТОЗАВОД Санкт-Петербург 🙋🏻‍♂️ Эльвег Шумаков, Ex-СИМ АВТО Участие бесплатное по регистрации Присоединяйтесь! Материал по итогам будет доступен в Клубе ИТ-лидеров Global CIO. Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Сплртивное лето с Global CIO продолжается!🔥 Обновления от наших спортсменов! 🚴 Станислав Парфенов (@stasiko_bounty) — проехал 90 км на шоссейном велосипеде (Ironstar Москва Велоэтап) за 2:21 и сжёг 2 232.50 ккал! 💡 Это примерно как съесть 4 Биг Мака — только в обратную сторону 😄 🏃 Юра Глущенко (@yurikgl) — покорил 77 км горной ультры (набор высоты 3200 м!) за 16:30, сжёг колоссальные 4 138.20 ккал! 💡 Этой энергии хватило бы, чтобы пробежать почти 2 марафона подряд — вот это выносливость! 🔥 🚴‍♂️ Андрей Кучеров (@kucher36) — 50 км по Куршской косе на гравийном велосипеде за 3:00, сжёг 1 444.20 ккал! 💡 Это калорийность примерно 6 порций мороженого — заслуженная награда после такого маршрута 🍦 Все молодцы! 💪 Ставим лайки и поддерживаем коллег!!!!