Человек, который шьет.

Швей можно увольнять! Наконец-то! Ведь с появлением автоматизированного оборудования необходимость в них отпала. Но решают ли швейные автоматы реальные проблемы или одежду по прежнему могут шить только высококвалифицированные портные? Я решил повести собственный эксперимент и устроил настоящую битву. Битву между мной, оператором автомата. И профессиональной портной со стажем больше 30 лет. Кто сделает изделий больше? Кто сделает их качественнее? И какие еще проблемы возникнут в пути? Все это в новом выпуске на моем канале. ВК https://vkvideo.ru/video-184170120_456240402 YouTube https://youtu.be/6A7TNwoZcyg RuTube https://rutube.ru/video/3b24d07ffd7a84e0028ed4ed3fc68987/ Ставьте реакции и пишите в комментариях- за кого болели?

Ты приходишь с селлером в ресторан и тут своя атмосфера

Сейчас еду в Питер на встречу в MELON FASHION GROUP и перечитываю одну из самых любимых бизнес книг. Очень рекомендую. А мемуары его маркетолога - это вообще отдельная песня. Лучше любого учебника по маркетингу. Называется «между клизмой и харизмой».

Что происходит в нашей индустрии и есть ли она? Почему закрываются бренды одежды и швейные производства? Что важно понимать, чтобы остаться в строю? Обычно на подкастах я выступаю в роли человека, который задает вопросы. Но недавно сам сходил в гости. Подучилась очень насыщенная, честная беседа. Поэтому с радостью делюсь с вами ссылкой на материалы. Смотреть на Youtube | Rutube Смотрите, ловите инсайты, применяйте, ставьте реакции 👍

Трудности перевода. С точки зрения взаимодействия брендов одежды и швейных производств в России есть одна проблема про которую редко говорят. Схема работы. Классически мы выделяем 2 варианта: Давальческое сырье Комплектация под ключ Однако, мировая практика шире. И, возможно, часть ребят, привыкших к работе в Китае не могут тут договориться с производствами, потому что ждут от них то, чего нет. В этом посте я хочу разобрать типы контрактов из мировой практики и дать рекомендации по их использованию. А в конце будет неутешительный вывод. Выделяют контракты ODM, OEM, CMT и White Label White Label (Ребрендинг) - вы покупаете готовую модель со свободного склада и наносите свое брендирование. По такому прницпу работает огромное количество селлеров и почти вся мерч индустрия. Наиболее заметные игроки в бланковом трикотаже - Проект 111, Узкоттон, СТАН. Бланка по повседневнгой одежде в РФ не произоводят. В т ч поэтому многие селлеры уходили в Кыргызтан. Важно понимать, что ваш продукт будут покупать другие селлеры или бренды и он может в любой момент закончится а вы останетесь без подсорта. Конкуренция тут возможна только за счет креативой части - нанесения и позиционирования. OEM (Original Equipment Manufacturer — Брендирование готовой модели). Производство имеет готовые отработанные лекала (например, классические джинсы прямого кроя). Вы можете менять базовые параметры: цвет ткани, плотность денима, тип фурнитуры (пуговицы, молнии), добавить свой принт или вышивку. Радикально менять крой нельзя. Так же популярная схема для МП и мерч направления. Именно поэтому иногда у разных брендов появляются одинаковые модели. Не потому что дизайнеры чтото стырили друг у друга. А потому что дизайнера в самом бренде нет. Зато есть закупщик. ODM (Original Design Manufacturer — Производство по оригинальному дизайну фабрики с вашими правками) - у производства есть свои дизайнеры и база собственных разработок. Вы выбираете понравившуюся модель из их каталога и заказываете глубокую модификацию: меняете силуэт, добавляете сложные конструктивные элементы (карманы, шлицы), комбинируете разные типы тканей в одном изделии. CMT (Cut, Make, Trim — давальческая схема) - лекала, тех документация, все материалы, навеска и фурнитура идут от вас. Требует наличия экспериментального цеха ( собственного или аутсорсного ), компетенции закупок и логистики. А главное - планирования. В завистимости от типа контракта меняется требования к внутренней структуры, процессам швейного производства и бренда одежды. Не обязательно сидеть на одном типе контракта. для разных задач можнго применятть разные инструменты. И если бы мы могли стандартизировать обе стороны - и произодителя и заказчика по тому в какой схеме он умеет работать, то было бы сильно проще. Но, к сожалению, все попытки создать что то типа "каталога производителей" совершенно несостоятельны и нежизнеспособны. Таблица в приложении поможет соориентироваться и сравнить механику работы по разным типам контрактов. Лучшей благодарносттью за контент будут ваши реакции на этот пост и конструктивные комментарии.

Мы открываем доступ в сообщество предпринимателей «Человек, который шьет» Основной запрос сейчас на моих выступлениях, эфирах ил консультациях - тема продвижения, поиска клиентов и продажи. Причем такие запросы приходят как от начинающих или действующих брендов, так и от производителей. Поэтому в рамках материалов сообщества мы уделяем этому очень много внимания. Уже сейчас доступно множество эфиров от меня на тему позиционирования, контента, каналов продвижения. В октябре также планируется два мясных прямых эфира с действующими собственниками брендов. Сначала мы будем говорить о системе производства контента для молодого бренда. Дальше разбирать мы с системой закрытых продаж через ключевые слова, которая дает результат 10+ млн в месяц. Это помимо доступа ко мне без ограничений, огромной базы партнеров со скидками и бонусам для участников и прочих плюшек. А еще сейчас мы собираем рабочие группы, для совместного достижения целей участников. https://sewingman.ru Доступ будет закрыт 10.10 Если вы действительно хотите работать и что-то изменить под конец года - это отличный шанс. Если нет - нет.

Может ли мерч одной отдельной компании стать полноценным брендом? На первый взгляд кажется что нет. А если у этой компании десятки тысяч сотрудников и миллионы клиентов? Тогда шансы возрастают. Но с какими трудностями и ограничениями можно столкнуться в рамках создания дочернего бренда крупного корпората? В чем проблемы российских производителей? Может ли корпоративный гигант помочь небольшому локальному бизнесу и какова будет цена? Обо всем этом и не только новый выпуск на моем канале «Человек, который шьет». Герои выпуска T-SHOP, проект Т Банка. ВК https://vkvideo.ru/video-184170120_456240392 YouTube https://youtu.be/QHQ9fRolbtk RuTube https://rutube.ru/video/f8ec25e36602531dfda7bc655d0f0a85/ Ставьте реакции, делитесь инсайтами в комментариях и да прибудет с вами выполненный план продаж по 4му кварталу

Возможно, это все, что вам сейчас нужно.

План октябрь и где меня в нем можно найти офлайн. 9-11 октября/Питер/ Мои друзья из Фарца делают трехдневный слет с экспертами Со мной будет камерная встреча , а Анна Мазурик и Антон Смирнов - генеральный и коммерческий директора бренда Zarina проведут разборы ваших презентаций. Мест всего 25. Выбрать тариф, обсудить детали, забронировать место в лс @necrolic44 19 октября/Москва/ с Учениками школы 1158 поговорим на тему личного бренда и создания комьюнити для развития бизнеса. Это в рамках моего членства в сообществе ВДОХНОВИТЕЛИ 28 октября/Тула/Приглашен правительством Тульской области провести закрытую встречу с швейными производствами и брендами 29 октября/Москва/Международный форум «Матрица рекламы» https://reklamatrix.pro/?ysclid=mtk621j8jw151277474 На сессии «ПОСМ и мерч как искусство» поделюсь своим видением проблем рынка и перспективами его развития. Тема более чем актуальная. Расписание мероприятий клуба в клубе. Жаль что вас там нет.

Сегодня провел закрытую встречу с ех СЕО Центробувь, ОБИ на тему антикризисного управления. Разбирались с тем как эта работа выстроена на миллиардных обьемах. Были как участники моего сообщества, так и представители нашего рынка, которые пока не вступили. Пока))) были ребята из спортивной одежды, аутдор сегмента, мерча, диджитал. Очень рад, что могу делиться с рынком такими контактами и компетенциями.

А делать то что? Два дня назад я провел очень насыщенный прямой эфир на котором не только ответил на вопросы подписчиков о брендах и производствах, но и разобрал основные причины проблем в существующем бизнесе. А так же поделился инструментами решения. Все на конкретных примерах и с инструментами внедрения. Как и обещал - делюсь ссылкой на запись этого эфира. Чтобы ее посмотреть надо поставить реакцию под этот пост. А ото видео не будет работать. Ага. https://rutube.ru/video/private/39493963e41cfbb76b0d982f0ffa7686/?p=IxkNRASEwkWju__8B_iWJg Смотрите, анализируйте, внедряйте. И да прибудет с вами 110% выполнения плана продаж по году.

Создатель бренда одежды и собственник производства - кто они в 2026 и что надо делать, чтобы их проекты были прибыльными? Какие ошибки допускают собственники и как их избежать? Какие новые инструменты нам нужны и что делать со старыми? Завтра в 12.00 будем говорить про это на Интерткань. Поэтому, если вы думали ехать на выставку или не ехать - однозначно надо быть. 12-13.10 Крокус экспо, павильон 2, зал 9, Тренд зона. Бесплатный вход на выставку

Отзывы на эфир пишите сюда

https://start.bizon365.ru/room/66613/HW7xj4rkKqMl Эфир с ответами на ваши вопросы о брендах и производствах стартует через 10 минут. Еще разбираем fuckторы провалов. Заходите по ссылке. https://start.bizon365.ru/room/66613/HW7xj4rkKqMl

В 12 по мск встречаемся на эфире с ответами на ваши вопросы. Дополнительно разберу 11 fuckторов провала в брендах одежды и производствах, а так же как их избежать. Будет полезно и очень насыщенно. До встречи!

Завтра в 12.00 по мск я проведу эфир с ответами на ваши вопросы о брендах одежды и производстве. Разберем темы продвижения, оптимизации, производства в России и за рубежом, поговорим о командах. Если у вас есть вопросы ( а если вы работаете то вопросов не может не быть ) то вы можете задать их тут в комментариях. Ссылку на эфир скину ближе к старту.

В мае 2026 года российский пара альпинист Рустам Набиев совершил восхождение на Эверест на руках. И совершил его он в одежде российского производства BASK Многие считают, что в России не умеют производить качественную верхнюю одежду. BASK опровергает это. Они не только имеют собственное производство в Москве, но и загружают порядка 30 подрядчиков по всей стране. Шутка ли, в пролом году обьем выпуска составил 150 000 изделий. А еще в компании есть собственная лаборатория холода, лаборатория по разработке утеплителя и тестированию готовой продукции. Про это, а еще про историю BASK в новом выпуске на моем канале. ВК https://vkvideo.ru/video-184170120_456240388 YouTube https://youtu.be/sIcCbkuYzu0 RuTube https://rutube.ru/video/0c24fd299d84eaa3d786daa0c4de17ea/ Обязательно ставьте лайки и делитесь своим мнением в комментариях под выпуском.

«Создание своего бренда в 2026-2027 это вопрос наличия желания и стремления» Андрей Бурматиков, ех SELA, Alena Akhmadullina, FCG, Faberlic «Бренд одежды надо создавать, когда тебе действительно есть что сказать» Григорий Лазарев, GRI «Создавая бренд одежды нужно искать не изделия, а тему. Тогда вопрос коммуникации, контента, функционала и ассортимента решается сам собой» Антон Гуреев, Человек, который шьет. Информационный фон говорит нам что все очень и очень плохо. Все закрываются, спаситипамагити. Однако, 1/3 брендов продолжает расти как в выручке, так и чистой прибыли. И если выделить черты, которые отличают их от закрывашек, то мы увидим следующее. Очень четкое и узкое позиционирование. Работу для одной темы интересов и одного сегмента целевой аудитории. Это не значит, что другие не покупают. Это значит, что на других нет акцента. Бренд не стремится понравиться всем подряд. Это позволяет отстроиться в ассортиментной матрице и делать только те изделия, которые откликаются ца. Либо они закрывают реальные боли ( в случае функциональной одежды) либо они закрывают вопрос принадлежности ( в брендах типа ники филини или индивид ) Коммуникация у этих проектов простая и понятная. Они не строят из себя черти что. А, главное, все эти проекты не кисложопые. Во многих собственник - лицо бренда. И делает это с удовольствием и душой. Посмотрите на бренд Сайджесс, дроп Ит, тресор. Они великолепны во всех отношениях. Резюмируя хочу вот что сказать. Я не согласен с тезисом, который сейчас активно продвигают «люди стали экономить». Я считаю что люди перестали покупать все подряд. Эффект новизны от «рейд ин раша» закончился. И между «экономить» и «покупать все подряд» глобальная разница. Поэтому, если вы хотите добиться успеха в нише бренда одежды, вам стоит найти тему, о которой вы не можете молчать. И тогда вам будет значительно легче. Успеха вам, мои дорогие подписчики.