ch
Feedback
Мысли как дизайнер

Мысли как дизайнер

前往频道在 Telegram

На связи Мария Верхунова, основатель лаборатории дизайна и клиентского опыта. Посвящаю в CX практики и перевожу на язык бизнеса. https://thinklikedesigner.ru Админ @thinklikedesigner_admin

显示更多
1 217
订阅者
无数据24 小时
-27 天
-730 天
吸引订阅者
9月 '26
九月 '26
+8
在1个频道中
八月 '26
+20
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+13
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+11
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+20
在12个频道中
Get PRO
四月 '26
+19
在1个频道中
Get PRO
三月 '26
+65
在3个频道中
Get PRO
二月 '26
+27
在1个频道中
Get PRO
一月 '26
+13
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+7
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+79
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+21
在1个频道中
Get PRO
七月 '25
+16
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+54
在5个频道中
Get PRO
五月 '25
+162
在3个频道中
Get PRO
四月 '25
+74
在1个频道中
Get PRO
三月 '25
+87
在2个频道中
Get PRO
二月 '25
+69
在3个频道中
Get PRO
一月 '25
+101
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+32
在2个频道中
Get PRO
十一月 '24
+31
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+27
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+78
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+27
在3个频道中
Get PRO
七月 '24
+47
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+61
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+111
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+138
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+131
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+130
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+119
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+156
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+163
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+172
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+187
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+145
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+160
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+140
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+133
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+108
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+355
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+82
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+150
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+70
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+167
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+61
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+101
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+107
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+25
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+116
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+21
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+28
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+14
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+5
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+7
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+21
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+14
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+5
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+5
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+1
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
一月 '210
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+389
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
30 九月0
29 九月+1
28 九月0
27 九月0
26 九月0
25 九月0
24 九月0
23 九月0
22 九月+1
21 九月0
20 九月+1
19 九月+1
18 九月0
17 九月0
16 九月0
15 九月0
14 九月0
13 九月0
12 九月0
11 九月0
10 九月0
09 九月0
08 九月+1
07 九月0
06 九月0
05 九月+1
04 九月0
03 九月0
02 九月+2
01 九月0
频道帖子
Границы UX. Доброго понедельника, дорогие дизайнеры ☕️. Порассуждаем снова, что такое хорошо, а что такое плохо на простом примерчике. Рассмотрим типичную ситуацию с бронированием отеля на Booking или арендой автомобиля за границей. В момент бронирования на карте блокируется определённая сумма. Отель или прокат возвращает депозит, операция с их стороны завершена, но деньги на карте всё ещё недоступны. Человек открывает приложение банка и видит там ту же заблокированную сумму. И вот здесь можно сколько угодно улучшать экран операции. Написать более понятный статус, добавить подсказку, объяснить сроки возврата (всем знакома фраза: "возврат зависит от банка, от 3 до 5 рабочих дней"). Только деньги от этого быстрее не появятся. Одна из причин таких задержек: банковские системы могут обрабатывать снятие блокировки пакетами. Продавец уже отправил информацию, а банк ещё ждёт следующего цикла обработки. Для пользователя в этот момент всё зависло где-то между "деньги вернули" и "деньгами снова можно пользоваться". Часть банков сейчас меняет саму механику. Система получает событие о снятии блокировки и сразу его обрабатывает, а человек быстрее получает доступ к деньгам и видит актуальный статус операции. Этот пример хорошо показывает границы UX. Мы исследуем путь пользователя, находим боль и довольно естественно идём чинить ту точку контакта, где она проявилась. Хотя иногда экран просто показывает нам последствия процесса, который происходит где-то глубоко внутри сервиса. Поэтому после CJM полезно провалиться ещё на этаж ниже и смотреть на service blueprint . Проследить, что происходит после действия пользователя, через какие системы проходит запрос, кто должен сделать следующий шаг и в каком месте возникает задержка. Лучший редизайн экрана начинается с того, что дизайнер просто закроет Figma и пойдет разбираться, что происходит за экраном внутри процессов. Это и отличает дизайнера рисующуего, от дизайнера мыслящего. @think_like_designer

2
Разбираемся с коллегами с патентами Дизайнерам особенно чувствительно, когда ты что-то изобретаешь новенькое и это сразу п****т вдохновляет конкурентов на повтор. Дело усложняется, тем, что сегодня можно любое решение навайбить для себя самостоятельно. Это: а) как будто обесценивает твой труд б) отбирает твой хлеб, размывая предложение на рынке Мы в Cue заново изобретаем CRM для рынка впечатлений и каждый наш кусочек системы сразу рассматривают под лупой конкуренты и выпускают под своим "клодовским" дизайном. Для бизнеса это может быть реально губительно. Все кто вайбят CRM мало задумываются над защитой чувствительных данных клиента, работоспособностью в будущем, потому что архитектура это не фигня какая-то, от нее зависит стабильность системы и отсутствие критических ошибок. Вообще не понимаю, чем думают вайбкодеры без опыта, выкатывая сырые системы и беря тут же за них оплату. Мы тут покумекали и решили, чтобы не повадно было будем решать этот вопрос в юридическом поле. В конце концов в рамках нашей миссии мы хотим растить и образовывать предпринимательское окружение, чтобы неповадно было. С чем мы сейчас сталкиваемся. Наше российское законодательство ещё не сильно развито в части права на интеллектуальную собственность, прецедентов не так много, поэтому это создаёт такие условия на откровенный тыринг на рынке. Хочется, с одной стороны, защитить свой продукт, это прибавляет ценности компании, во-вторых, создавать кейсы и самим лучше разбираться в юридических аспектах правообладателя. Вот такие дела, собачка.
155
3
Недавно Mastercard вместе с Global Financial Health Coalition выпустили User Protection Framework. Доверие там раскладывается на вполне конкретные вещи: — понимает ли человек условия, — знает ли, что происходит с его данными, — может ли контролировать свои решения, — защищён ли от мошенничества, — понимает ли, куда обратиться, если что-то пошло не так. Представим CJM обычной оплаты. Человек вводит данные карты. Что он в этот момент знает о списании? Понимает ли, будет ли автопродление? Что произойдёт с сохранённой картой? Сможет ли он отменить действие? Как быстро вернёт деньги, если произошла ошибка? Или регистрация. Мы можем идеально спроектировать онбординг, сократить количество полей и сделать красивый прогрессбар. Но если человек не понимает, зачем сервис просит номер телефона, кому будут доступны его данные и можно ли потом удалить аккаунт, качество этого опыта уже определяется совсем другими вопросами. Добавить доверие отдельным слоем в CJM и смотреть на него в каждой точке, где человек чем-то рискует — классное упражнение. Человек каждый день рискует деньгами, персональными данными, временем, репутацией или контролем над ситуацией, насколько он доверяет в этот момент банку или системе? Если добавить “доверие” в карту CJM, то вместо обобщения, что здесь пользователи должны нам просто доверять появляются вопросы, с которыми уже можно поработать. Что человек должен понимать в этой точке? Какую информацию мы ему даём? Какое решение он принимает? Может ли его отменить? Что произойдёт при ошибке? Насколько легко получить помощь и восстановить контроль? Хороший повод открыть CJM продукта и посмотреть на неё ещё раз. Как минимум в Cue такую практику мы заберём. @think_like_designer
200
4
Зачем инженеру дизайн-мышление? Томский политех разместил у себя новость, что открыл направление олимпиады “Я профессионал" по инновационному предпринимательству. Студенты будут решать реальные производственные задачи, работать с бизнес-моделями, финансами и инновационными проектами. И мне стало интересно глянуть, чему вообще сегодня учат инженера, который собирается создавать новые продукты. И в списке оказалось дизайн-мышление. В программе технологического предпринимательства ТПУ рядом стоят Customer Development, маркетинговые исследования, генерация идей, критическое мышление, принятие решений в условиях неопределённости и дизайн-мышление. На самом деле соседство довольно логичное. Можно придумать прекрасное техническое решение и только потом обнаружить, что человеку оно особо не нужно. Или что проблема существует, но люди давно решают её гораздо проще. Или что технология отличная, а пользоваться продуктом неудобно. Или что всё работает, но платить за это никто не будет. И вот здесь инженер оказывается примерно перед теми же вопросами, с которыми работает любой дизайнер: для кого мы это делаем? Что на самом деле происходит с человеком? Какую проблему стоит решать? Как проверить идею до того, как мы потратим месяцы на разработку? Мне вообще нравится, что дизайн-мышление всё чаще появляется за пределами дизайнерского образования. Потому что способность разобраться в проблеме до того, как начать её решать, нужна примерно всем, кто создаёт что-то новое. И здесь важно понять, что меняется и то, как стоит преподавать само дизайн-мышление. Знать пять этапов уже точно мало. Гораздо интереснее научиться задавать вопросы, исследовать контекст, замечать противоречия, формулировать гипотезы и быстро проверять, что из придуманного вообще имеет смысл делать. Это и есть тот случай, когда "мыслить как дизайнер" становится довольно буквальным навыком. @think_like_designer
205
5
Что останется от дизайн-мышления, если AI научится проходить весь дизайн-процесс? Я регулярно слежу за новостями про дизайн-мышление, и, конечно, последнее время в них всё чаще появляется ИИ. Как провести исследование с его помощью, обработать интервью, сформулировать инсайты, придумать идеи, собрать прототип, провести тестирование. Мы много лет учились дизайн-мышлению как процессу: исследуйте человека, сформулируйте проблему, придумайте варианты решения, сделайте прототип, протестируйте. Этот процесс помогал не прыгать сразу в решение и заставлял сначала разобраться, что вообще происходит с человеком, не делать целиком, а ошибаться на ранних стадиях эксперимента. Теперь значительную часть этой работы можно ускорить в несколько раз. ИИ может разобрать десятки интервью и найти повторяющиеся темы. Может помочь собрать JTBD и сценарии. Может за несколько минут предложить сотню идей. Может превратить описание в интерфейс, а интерфейс в работающий прототип. То есть если прохождение процесса становится дешёвым и быстрым, чему тогда вообще нужно учить в дизайн-мышлении? На первый план все равно выходит качество дизайнерского суждения. Мы должны увидеть, если команда решает не ту проблему. Понять, где ИИ нашёл реальный паттерн, а где просто убедительно обобщил данные. Заметить противоречие в поведении людей. Решить, какую гипотезу стоит проверять первой. Выбрать одно решение из двадцати вполне приличных вариантов. Понять, какие последствия у этого решения будут для человека и бизнеса. Для всего этого недостаточно знать этапы процесса и уметь пользоваться инструментами. ИИ сейчас делает для дизайн-мышления полезную вещь. Он очень быстро отделяет владение методикой от способности мыслить как надо. Когда практически любой человек может за вечер сделать исследовательское саммари, набросать CJM и собрать прототип, наличие CJM и прототипа уже мало что говорит о качестве проделанной работы. Гораздо интереснее становится смотреть на решения, которые человек принимал по дороге. Почему мы исследовали именно это? Почему поверили этим данным? Что отбросили? Где изменили постановку задачи? Почему выбрали эту гипотезу? Что должно измениться у пользователя после запуска? Теперь вот здесь начинается дизайн-мышление, а не с последовательности и инструментов. И кажется, учить теперь важнее критическому, системному мышлению, коммуникации с машиной и быстрым управляемым экспериментам. @think_like_designer
257
6
Привет! 9–11 октября буду выступать в Туле на Дизайн-выходных с темой: «Дизайн-мышление для дизайнера». Чаще всего бриф прихо
Привет! 9–11 октября буду выступать в Туле на Дизайн-выходных с темой: «Дизайн-мышление для дизайнера». Чаще всего бриф приходит дизайнеру уже с готовыми вводными. Остаётся открыть файл и собрать макет. Сегодня инструменты ускорили разработку и планка профессии стала выше: нужно видеть бизнес наравне с продактом, а в матрице компетенций профессии появляются новые скиллы. Дизайн-мышление для дизайнера начинается до открытия фигмы. Он садится к задаче вместе с бизнесом, понимает проблему и выбирает направление. Макет создается следом с учетом потребностей клиента и работает на цели бизнеса. Чем проще становится делать дизайн, тем ценнее становится умение думать как дизайнер, поэтому будем разбираться, как это и с чем это едят. Если планируете приехать, зарегистрируйтесь, пожалуйста. Организаторам нужно понимать, сколько нас будет на площадке. 💜
2 982
7
Чем проще становится делать дизайн, тем ценнее становится умение думать как дизайнер. Прочитала отличное интервью Эммы Фоллетт, Co-Chief Creative Officer Design Bridge and Partners. В нём точно сформулировано, как меняется роль дизайнера: Help clients make better decisions, not just better assets. Помогайте клиентам принимать лучшие решения, а не просто создавать лучшие дизайн-артефакты. Долгое время ценность дизайнера была тесно связана с айдентикой, интерфейсой, упаковкой, коммуникацией. Сейчас инструменты позволяют производить всё это быстрее, а ИИ ещё сильнее ускоряет процесс. При этом способность быстро сделать картинку, интерфейс или концепцию сама по себе мало говорит о качестве дизайна. До момента, когда дизайнер открывает Figma, есть всё ещё много вопросов: какую проблему мы решаем, что должно измениться для человека, какое решение поможет бизнесу, почему мы выбираем именно его и как поймём, что оно сработало. Фоллетт говорит, что дизайн продолжат воспринимать как исполнительскую функцию, пока дизайн-лидеры не научатся показывать его влияние на бизнес. Рассказа о процессе, исследованиях и качестве визуального решения для этого уже мало. Нужно понимать, как дизайн влияет на выбор клиента, рост, конкурентное преимущество и другие результаты, которые важны компании. Отсюда меняется и набор навыков сильного дизайнера. Понимания дизайн-стратегии уже недостаточно. Нужно разбираться в бизнес-стратегии, уметь работать с исследованиями и данными, видеть связи между решениями разных команд и при этом сохранять профессиональное суждение и вкус. Мне понравилось, как Фоллетт описывает новый дефицит в дизайне. Создавать дизайн становится проще и быстрее, поэтому всё большую ценность приобретают профессиональное суждение, вкус, умение выбрать направление, собрать разные решения в единую систему и договориться о ней с другими. То есть ценность дизайнера всё больше определяется способностью увидеть систему целиком, выбрать из множества вариантов сильное решение, объяснить свой выбор и связать его с задачами бизнеса. Есть в интервью и важная мысль про молодых дизайнеров. Современные инструменты позволяют очень быстро получить приличный результат, и из-за этой скорости мы начинаем ожидать такой же скорости профессионального взросления. Но насмотренность, мышление и профессиональное суждение так не появляются. Для них по-прежнему нужны исследования, эскизы, попытки, ошибки, эксперименты. Мне кажется, здесь и находится одна из самых интересных точек развития профессии. Дизайнер всё чаще может участвовать в обсуждении самой задачи: помогать понять проблему, увидеть возможность, проверить аргументы и выбрать направление вместе с бизнесом. В таком случае результат его работы становится больше, чем хороший интерфейс, айдентика или продукт. Хороший дизайн помогает компании принимать более качественные решения. И чем проще становится делать дизайн, тем ценнее становится уметь думать как дизайнер. И в эти "Дизайн-выходные" я как раз буду читать лекцию "Дизайн-мышление для дизайнеров", дам инструкцию, как учиться создавать дизайн по-новому, через призму Диаграммы Венна. Не пропустите: 9-11 октября крупнейший бесплатный слёт дизайнеров. На этот раз в Туле. https://designweekend.ru/tula2026 @think_like_designer
378
8
"Подумайте за меня" Необычные размышления меня настигли. Мы живём в век запроса на максимальную персонализации во всем: 💎 Заходим в приложение — мы уже ждём, что интерфейс будет угадывать наши следующие шаги. 💎 Приходим в ресторан — ждём уникального предложения и обслуживания. 💎 Садимся за руль машины — предвосхищаем, чтобы она подстроилась под наш стиль вождения и вообще сама закрывала двери. И расслабляемся. В рамках технологического рывка, это не сомненно двигает прогресс и наращивает комфорт. С одной стороны, с увеличением ежедневной нагрузки на наш мозг — это благо. А с другой — полностью притупляет естественную потребность добывать себе желаемое. Ну например, взять автомобиль. Я вожу машину уже 18 лет. Первый мой авто — ваз 21053. Нет, я не такая старая) у моих одногруппников были авто и получше, просто на что заработала сама, то и купила на 1м курсе. Но эту машину нужно было понять, настроить, разбираться, иногда даже воевать с ней. Далее, конечно, были иномарки. Но последнее авто я осознанно купила с аналоговыми приборами и периодически все равно мечтаю попасть за руль какого-нибудь стильного раритетного старичка. Просто чтобы ощутить этот кайф от взаимодействия с машиной, где ты главный герой. В перспективе полное отсутствие усилий в ежедневной рутине приведет к массовому всплеску запроса на возвращение аналоговых вещей, механических часов, плееров с кнопками, панели с аналоговыми стрелками. Я думаю, мы уже это видим с попыткой делать раскладные телефоны, возвращение кнопок в авто. Ну не может человек сам по себе превратиться в персонажей на Аксиоме в мультике Валли.. И хороший CX не значит полностью предвосхитить желания человека и полностью лишить его воли и энергии делать выбор. Иногда, мне кажется, хороший CX может и встряхнуть человека и снова погрузить его в состояние необходимости сделать усилие, чтобы ощутить кайф от решения своего вопроса самостоятельно. Что думаете?
321
9
Не теряйте канал! Мы растём и у нас ювелирно меняется стиль 🙂 Впереди много супер интересного. Несравненная Ксения @Ksenoom делает новый брендинг для лаборатории. Руки чешутся уже всё показать и рассказать 🔥
337
10
Работа с детьми одно из самых сложных, но увлекательных направлений для дизайн-мышления. Когда мы говорим про проектирование
Работа с детьми одно из самых сложных, но увлекательных направлений для дизайн-мышления. Когда мы говорим про проектирование будущего, то мы должны четко понимать для кого мы это делаем. Любой продукт и сервис просто обязан размышлять о том, что с ним может произойти через 5, 10, 15 лет, и новыми клиентами вашего продукта могут стать нынешние школьники уже через пару лет. Поэтому для меня важно понимать то, с каким мышлением растут дети, чем они живут и о чем мечтают, в какой среде учатся и чему. Вы, возможно, скажете, что работать с будущим это утопия и фактически невозможно в рамках текущей обстановки и я с этим соглашусь, но отчасти. Именно неизвестность рождает пространство вариантов развития событий, каждый из которых можно предположить и попробовать спрогнозировать ответные действия. Это называется аналитическая работа с будущим, футурология. Метод Форсайт применяется во многих международных и наших компаниях, как инструмент планирования возможных сценариев развития событий и для каждого нужно подготовить план действий для сохранения устойчивого развития. А многие до сих пор игнорируют работу с будущем, закапывая голову в песок и аргументируя это тем, что будущее сейчас вообще не зависит от нас. Но это лишь способ не размышлять о худших вариантах, делегируя ответственность вовне. Бездействие тоже выбор, но к сожалению уже никак не подконтрольный нам.
352
11
没有文字...
472
12
没有文字...
337
13
Чем выше стоимость проекта, тем выше неопределенность. Клиент покупает не дизайн, а снижение рисков. Одна из самых частых ошибок, на мой взгляд, на пресейле с крупными компаниями — продавать только себя, а не будущее решение. Портфолио показать — это очень хорошо, но для корпоративного заказчика оно отвечает только на вопрос: «что вы умеете?». А главный вопрос клиента другой: «А что именно вы сделаете для нас?» Поэтому я считаю недостаточно показать прошлые кейсы. Нужно показать, как вы уже начали думать над его задачей. На пресейле стоит сделать небольшой драфт решения: первый фреймворк, схему сервиса, набросок CJM, гипотезы, концепцию интерфейса или архитектуру будущего решения. Я не считаю это бесплатной работой. Это демонстрация вашего мышления. После такого обсуждения разговор переходит из плоскости «сколько стоит?» в плоскость «как быстрее начать?». Многие команды боятся показывать идеи заранее, опасаясь, что их украдут. Не осуждаю, но моя стратегия меня ни разу не проводила. На практике гораздо чаще выигрывает тот, кто снижает неопределенность для клиента. Обезопасить себя от кражи идеи можно, например, отправив себе на почту распечатку решения. Крупные компании покупают не картинки и не артефакты. Они покупают уверенность, что исполнитель способен провести их от проблемы к результату. Хороший пресейл — это уже первый шаг проекта. Если после встречи у клиента появилось ощущение «мы уже начали работать», вероятность сделки становится значительно выше. Чем дороже и сложнее проект, тем меньше продает портфолио и тем больше продает способность показать первые контуры решения еще до подписания договора. @think_like_designer
367
14
Я долго думала, нужен ли мне ассистент. Живой человек. Даже нашла парочку кандидатов. Но потом решила провести эксперимент и навайбила себе Антонину, которая может: — Создавать и управлять задачами в Todoist — Создавать и управлять встречами в Google Calendar — Утром присылать мне план на день (встречи + задачи) — Вечером — итоги дня и встречи на завтра — Напоминать о встречах и важных задачах — Показывать сводку по команде и ее загрузке — В конце месяца — отчеты — Принимать идеи для постов и слать в плинировщик, напоминать моей летящей голове, что иногда надо постить в канал И, конечно, напоминать мне не забивать на спорт и личные вопросы. Буду постепенно расширять ее возможности. Самое удобное оказалась функция "когда у меня есть свободные слоты"? И планировать из одного места все встречи/интервью/задачи. У кого есть такой ИИ-ассистент? Кидайте идеи автоматизации и улучшение эффективности. Я хотела бы еще разбирать почту и сводки, но пока что-то не хочу пускать агента в святая святых.
355
15
Друзья, вы знаете, что я регулярно езжу в бренд-лагерь Мультибрендинг @multibranding и в эту юбилейную смену я также буду там+2
Друзья, вы знаете, что я регулярно езжу в бренд-лагерь Мультибрендинг @multibranding и в эту юбилейную смену я также буду там, проведу вдохновляющую лекцию-беседу про мой путь в ИТ и дизайне эти прекрасные 22 года, порассуждаем, было бы мне легче, будь я не женщиной? Так сложились обстоятельства, что в нашем небольшом коллективе девушек, с кем мы ездим каждый год и живём в бренд-лагере вместе освободилось и место и билет. Стоимость билета ранней пташки 20 тыс, проживание в комнате со мной и 2мя другими очень вдохновляющими женщинами 20 тыс. Молодых людей, простите, не можем с нами в комнате разместить 😏. Поэтому обращаюсь к девушкам из моего прекрасного сообщества. Если вам нужен был знак — вот он. Пишите мне в личку, уникальная возможность побывать в лагере и пожить с нами бок-о-бок в доме у озера. @think_like_designer
127
16
视频消息
421
17
Провели сегодня первую креативную сессию по бренд стратегии в бизнес комьюнити Октава. Главный инсайт команды: Бренд это код,+1
Провели сегодня первую креативную сессию по бренд стратегии в бизнес комьюнити Октава. Главный инсайт команды: Бренд это код, мы кодируем сообщение разными способами и передаём это сообщение аудитории поступательно, фокусно на разных точках касания. Важно понимать, что брендинг это процесс, ревитализация и психотерапия для бизнеса. Это не то, что команда стратегов приносит в компанию извне, это то, что уже есть внутри, поэтому нужно ДНК бренда проявить и построить в систему. @think_like_designer
368
18
没有文字...
352
19
Если кто-то хочет поздравить меня, накидайте бустов каналу, это поможет ему жить счастливо дальше и мне будет очень приятно! https://t.me/boost/think_like_designer
258
20
С днём рождения меня 🥳 — и спасибо, что вы здесь. Сегодня никаких итогов, просто хочется сказать пару слов. Профессия дизайна сейчас нужна как никогда. Потому что в сложные периоды именно смысл решает, выживет продукт или бренд, или нет. Прямо сейчас, в этой турбулентности, рождаются новые сервисы. Открываются бизнесы. Люди берут на себя риск — и решают задачи ради реальной ценности для других людей. Это и есть работа, в которую я верю ❤️. Спасибо, что читаете, присылаете свои кейсы и вопросы. Ваше внимание — то, ради чего я продолжаю копать глубже. Дальше — больше проектов, исследований, больше честных выводов, больше того, что можно взять и применить. Обнимаю. И включаю новый год лаборатории.
269