MallExpert

Буквально пару слов о бренде и их флагмане а главном торговом объекте нашей страны: • в магазине 12 STOREEZ на Красной площади представлена мужская и женская коллекции, товары для дома и аксессуары для животных • двухэтажное пространство, доставшееся от Hermes, зонировано так, что мысли о каком-либо сравнении не возникает от слова совсем • сотрудники приветливы и улыбчивы, на их лицах видна радость и гордость за успехи бренда • по-моему субъективному мнению эта сделка абсолютный win-win для сторон и очень грамотный шаг в стратегии развития и позиционирования бренда 12 STOREEZ • следующим шагом 100% будет линия beauty, которая отлично дополнит ассортимент бренда с долгим горизонтом планирования #универмаг

В торгово-развлекательном центре OCEANIS (г. Нижний Новгород) открыт магазин профессиональной хоккейной экипировки "НАША ИГРА". Одним из преимуществ магазина является бросковая зона, ей нет аналогов в других ТРЦ города. В бросковой зоне можно протестировать клюшки с различным захватом и весом, выбирая оптимальный вариант для своего стиля игры. Посетители могут не только оценить качество снаряжения, но и получить советы от профессионалов, повышая свои навыки 😉 📍 Наша игра, OCEANIS MALL 3 этаж

🤑В Москве женщина пошла в ТЦ купить мед и выиграла 100 миллионов рублей в моментальной лотерее Победительница в первую очередь поможет своим детям обзавестись жильем и купит всем памятные презенты. Сама женщина мечтает приобрести собственный частный дом, где на участке сможет выращивать овощи и ухаживать за цветами.

Monki всё!

Шведская H&M Group объявила о прекращении работы сети Monki. Почти все магазины будут закрыты, а ограниченное количество оставшихся переформатируются в Weekday. Закрытие сети Monki является следующим шагом после ликвидации штаб-квартиры бренда в 2023 году. Теперь H&M окончательно объединяет Monki с Weekday. Два бренда также объединятся в онлайн-канале. В настоящее время у Monki 56 магазинов в 15 странах, а у Weekday — 47 в 14 странах. @NewRetail

Многофункциональный центр с торговыми площадями Новой Москве достроят в 2025 году. В районе Щербинка Новой Москвы продолжается строительство многофункционального центра. Мосгосстройнадзор провел выездную проверку объекта. Об этом сообщил председатель Комитета Антон Слободчиков. Проект реализуется по адресу: Остафьевское ш., з/у 20/2.

«Инспекторы Комитета провели выездную проверку многофункционального центра. В настоящее время здесь завершается монтаж остекления и внутренних инженерных систем, а также устройство кровли. Более чем на половину выполнены работы по облицовке фасадов и благоустройство прилегающей территории. В скором времени специалисты приступят к установке лифтового оборудования и эскалаторов. Строительная готовность объекта оценивается в 75 процентов», – отметил Антон Слободчиков.

По словам председателя Мосгосстройнадзора, общая площадь трехэтажного центра составит 16,9 тыс. кв. метров. На первом и втором этажах предусмотрено размещение фудкорта, магазина непродовольственных товаров, торговых помещений и комнаты матери и ребенка. На третьем расположатся офисы администрации и арендаторов. На террасе, расположенной на крыше, в теплое время года будут работать летние веранды кафе. Общая площадь открытых общественных пространств на эксплуатируемых кровлях здания составит более 1,5 тыс. кв. метров. Подъем на верхние этажи предусмотрен с помощью эскалаторов и лифтов, рядом с комплексом организуют наземный гостевой паркинг на 214 машино-мест.

🎉 MAAG радуют прямо очень хорошей распродажей со скидками до -60%. Тут помимо базы и офискора, есть что присмотреть и на грядущие праздники. Из понравившегося: пушистые свитеры, юбки, трикотаж, жакеты свободного кроя и обувь на вечер и каждый день.

Наступает зима и сезон снегопадов. Контроль за очисткой снега с крыш торговых и бизнес центров — критически важная задача. ▪️ Риск повреждения кровли: Многие ТЦ, БЦ используют мембранное покрытие, которое легко повредить даже при осторожной уборке. Использование мягких пластиковых лопат и оставление слоя снега толщиной около 40 см не гарантирует полной безопасности. ▪️ Опасность для посетителей: Падающий снег может травмировать людей и повредить оборудование на фасаде. Для предотвращения этого следует организовать специальные зоны для сброса снега, использовать "трамплины" или "рукава". ▪️ Безопасность работников: Очистка крыш — одна из самых опасных работ из-за риска падения. Ежегодно фиксируются несчастные случаи на крышах. Необходимо проводить инструктажи, использовать страховочные системы и тщательно контролировать работу на высоте. Определение момента начала уборки снега — ключевой аспект. Важно не повредить мягкую кровлю. Эффективный метод — расчет допустимой нагрузки на 1 кв. м крыши. С помощью формул килограммы преобразуются в сантиметры толщины снега с учетом влажности. Проводится точечная уборка, основываясь на специальных измерителях высоты снежного покрова. Контроль снега на крыше следует проводить минимум раз в неделю, а также после сильных снегопадов и ветров. На больших объектах уборка снега с крыши обычно осуществляется вручную с использованием лопат. Например, для ТЦ «МЕГА» в сезон требовалось около 200 металлических лопат из-за их долговечности. Сотрудники работают посменно под руководством бригадира, контролирующего процесс на определенной площади. Первый снег должен образовать слой толщиной 10–15 см на крыше, чтобы можно было безопасно использовать металлические лопаты в течение сезона. Технические характеристики каждой крыши здания содержат информацию о нагрузках на нее. Главное — не допускать превышения толщины снежного слоя более 20–25 см. Для облегчения уборки снега на крыше больших объектов следует установить специальные платформы. Их расположение должно обеспечивать удобство сброса снега, не препятствуя выходам и проходам. Внизу должны быть контейнеры для сбора снега, расположенные непосредственно рядом с платформами. #пишукнигу #операционноеуправлениетц

⚡️И снова кадровые перестановки в «Самолете» — теперь сразу четыре   1️⃣Кирилл Храпов возглавил коммерческий блок Он будет отвечать за эффективность продаж жилой и коммерческой недвижимости, маркетинг и развитие продукта.   2️⃣Владимир Комар стал управляющим директором по инвестиционной стратегии земельного банка, вопросам градостроительства и развития территорий Он будет отвечает за управление эффективностью земельного портфеля, взаимодействие с органами государственной власти по градостроительным и законодательным инициативам развития отрасли.   3️⃣Арцрун Геворкян возглавил Девелоперский блок Московского региона (вместо Аймана Эль-Хашема, возглавлявшего Москву, и Александра Канивца, который отвечал за МО) Под его руководством теперь 3,7 млн. кв. м. на стадии строительства.   4️⃣Алексей Акиндинов — новый операционный директор по управлению недевелоперскими проектами Он будет отвечать за управляющую компанию, дирекцию закупок, проектный институт, инвестиционные фонды, образовательные, инвестиционные и другие проекты.

🛍 Тренды 2024: аутлеты VS классические ТЦ

Что происходит: аутлеты демонстрируют рост посещаемости, в то время как классические торговые центры и магазины категории Fashion-ритейл переживают небольшой спад.

Давайте разберемся в деталях. 📊 Что по цифрам: • За период с 1 по 46 неделю 2024 года: - Аутлеты: +2% к посещаемости - Торговые центры: -1% - Fashion-ритейл: -10% • Неделя распродаж (11-17 ноября 2024 года): - Аутлеты: +3% - Торговые центры: -3% - Fashion-ритейл: -5% Почему аутлеты в тренде? 🔸Концентрация целевой аудитории: в России не так много профессиональных аутлетов, что позволяет им аккумулировать наиболее заинтересованных покупателей. ◾️Целевые посещения: если торговый центр в среднем генерирует аудиторию, включающую людей с разными потребительскими запросами, то человек, принимающий решение посетить классический аутлет, с большей вероятностью ориентирован именно на соответствующий сегмент fashion-ритейла. 🔸Экономия в приоритете: в текущих экономических условиях потребители стремятся сократить расходы, что делает аутлеты более привлекательными. 🗞 Больше про посещаемость аутлетов в материале КоммерсантЪ #MallIndex #анализрынка #трендырынка #fashionretail

Не обесценивая и не принижая, субъективно считаю, что самым сложным и энергозатратным в абсолютно разных сферах деятельности, является интеллектуальная составляющая. Именно она была той самой добавленной стоимостью западных консалтинговых компаний, которые до определенного момента задавали стандарты на рынке недвижимости в разные периоды его развития. Броуновское движение целых команд консультантов, начавшееся с 2011 году, привело с медленному скатыванию бизнес культуры, деловой коммуникации и стандартов оказания консультационных и агентских услуг. В результате, рынок торговой недвижимости имеет то, что имеет, и приводить примеры, которые лично у меня вызывают профессиональный стыд за действия третьих лиц нет смысла, ибо обсуждение можно приравнять к осуждению. Возможно, столь длинное вступление является лишним, и чтобы не играть с максимальным набором слов, перейду к сухому остатку, попытаясь резюмировать личное мнение на заданные утром вопросы: • возможно, западные консультанты и захотят вернуться, но в сфере недвижимости я не очень понимаю, чему они нас могут научить? Может новым направлениям, таким как недвижимость для престарелых людей или студентов? • могут ли экспаты составить нам конкуренцию, после всего, что мы прошли? Разве они всю свою профессиональную жизнь адаптируются и выживают, выживают и адаптируются? Причем, в экстремальных условиях, в сжатые сроки и в вечной непогоде. • если представители тяжелого люкса на встречах говорят, что их конкурент - это Корея, то полагаю, рынок недвижимости азиатских стран, их технологии строительства и ритейл форматы гораздо вкуснее французской булки • при объективном дефиците кадров и вымирании профессии «брокер» в нормальной ее интерпретации, кто будет собирать и растить кадры? • захотят ли те, кто обрел по воле судьбы свободу, опять вернуться в корпоративное стойло? • в чем та самая пресловутая добавленная стоимость западных брендов для клиента, которому важен результат и компетенции, а не визитка на столе? • с учетом смещения мировых центров, могу предположить, что те, кто умеет очень хорошо считать комиссионные бюджеты, предпочтут рынок Индии и Латинской Америки, нежели возвращение в Россию, ведь не стоит забывать, что головные офисы JLL и CBRE находятся в странах, у которых на протяжении веков Россия вызывает зуд на коже. P.S. Все вышеизложенное, как всегда исключительно субъективное мнение и только. #консалтинг

Результаты за III квартал одного из крупнейших американских ритейлеров Target не оправдали ожиданий аналитиков. Продажи торговой сети снизились на 1% год к году до 25,2 млрд $. Операционная прибыль упала на 11% до 1,2 млрд $, а чистая прибыль — на 12,1% до 854 млн $ в годовом исчислении. Общие сопоставимые продажи показали рост на 0,3%. Но LFL в офлайн-магазинах сократились на 1,9%. Цифровой канал увеличился на 11% с ростом доставки на 20%. В течение всего года компания Target работал над тем, чтобы подчеркнуть ценность, снизив цены почти на 10 000 наименований товаров из ассортимента собственных и национальных брендов.

«Это привлекло покупателей, но не убедило их тратиться на необязательные покупки, на которые полагается Target», — отметил Зак Стэмбор, старший аналитик Emarketer.

С экспертом соглашается Нил Сондерс, управляющий директор GlobalData:

«Потребители по-прежнему тратят, но они больше сосредоточены на предметах первой необходимости и стали гораздо более разборчивыми в отношении необязательных продуктов. Количество импульсивных покупок сократилось. Все это подрывает модель Target, которая частично полагается на надежного потребителя, комфортно наполняющего свою корзину вещами, которые он хочет, а не только самыми необходимыми».

@profood_news

Крупным торговым центрам Астрахани повысят ставку налога на имущество | Радиостанция «Южная Волна» https://radiovolna.fm/news/astrahanskie-novosti/krupnym-torgovym-tsentram-astrakhani-povysyat-stavku-naloga-na-imushchestvo.html?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch

Ледовую арену построят в Сочи | Холодильная Индустрия https://holodcatalog.ru/news/company-news/ledovuyu-arenu-postroyat-v-sochi/?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch

Сегодня с нами Андрей Котов, директор юридического департамента ТРЦ "Павелецкая Плаза" и новая колонка в рубрике #экспертыmalltales, с разбором распространенного кейса в отношениях "Арендатор - Арендодатель": "Недавно наткнулся в одной из соц. сетей на пост, описывающий ситуацию, которую и сам неоднократно наблюдал в моей многолетней практике. Между арендодателем и арендатором был подписан договор аренды помещения в торговом центре. Договор предусматривал «право выхода» арендатора. Далее арендатор обратился к арендодателю за скидкой по арендной плате. Арендодатель согласился, но с мораторием на «выход» арендатора на период такой скидки. И стороны подписали об этом соответствующее дополнительное соглашение. Ну, а далее – классика. Арендатор все же хочет «выйти» из договора, но не может – мешает мораторий. А о нем он узнал уже «постфактум», т.к. читал доп. соглашение невнимательно. Видимо, очень торопился получить скидку. Предлагаю не оценивать данную ситуацию на предмет правоты сторон с морально этической точки зрения. Вероятно, оба «хороши»: арендодатель «под шумок» включил мораторий в текст доп. соглашения, а арендатор хочет одновременно хочет «и рыбку съесть, и…». Но это лишь предположение.

Давайте лучше рассмотрим в целом возможность досрочного расторжения любого договора аренды недвижимости, как это предусмотрено гражданским законодательством РФ. Прежде всего, договор аренды не относится к так называемым «легко расторгаемым» договорам, в отличие от, например, договора возмездного оказания услуг, где любая из сторон вправе отказаться от него во внесудебном порядке в любой момент без объяснения причины при условии оплаты расходов/убытков (ст. 782 ГК РФ).

По общему правилу сторона вправе расторгнуть договор аренды (в том числе недвижимости) в одностороннем порядке только через суд и только по закрытому перечню оснований, которые так или иначе связаны с виной другой стороны (неоплата аренды более двух раз подряд, ухудшение арендованного имущества и т.п.). Любые иные основания и процедура одностороннего расторжения договора аренды должны быть прямо предусмотрены в нем. Все это предусмотрено ст. 619 и ст. 620 ГК РФ. Соответственно, если вы хотите «право выхода», то есть иметь возможность в одностороннем внесудебном порядке без объяснения причин расторгнуть договор аренды, такое право должно быть прямо предусмотрено по тексту договора. Считайте, это рекомендацией номер один.

Теперь, что касается моратория и т.п. Если в договоре прописан порядок и условия реализации того или иного права, то обойти его нельзя. Ведь еще римские юристы говорили: «Договор – это закон для двоих». Поэтому, как бы это банально не звучало, рекомендация номер два – всегда читайте документы, прежде чем их подписывать. Конечно, эту мысль можно логически развить до «прежде чем подписывать – посоветуйтесь с юристом». Но если у вас нет возможности оперативно проконсультироваться с ним, руководствуйтесь простым правилом.

Абз. 1 ст. 431 ГК РФ гласит, что условия договора толкуются буквально. Следовательно, при ознакомлении с условиями договора не позволяйте другой стороне ввести вас в заблуждение относительно смысла того или иного пункта. Как дословно пункт в договоре прописан, именно так (и никак иначе) он будет и должен применяться на практике.

Например, в действующем договоре изначально прописан пункт о «праве выхода». Затем в доп. соглашении на скидку по арендной плате включено условие о моратории на «выход» арендатора на период скидки. Значит именно так и будет, на период скидки у арендатора права «выход» нет. И подписав данное доп. соглашение арендатор с этим согласился. И в случае чего, этот «фарш невозможно провернуть назад». Можно только попробовать его «прокрутить заново» путем переговоров с арендодателем о расторжении договора по соглашению сторон.

" Подписаться, чтобы читать все посты Mall tales первым 😎

Говорят, уголовно возбудились по 171.1 - это про маркировку.

История с «Библио-Глобусом» разворачивается немного в другую сторону. Книжный торговый дом планируют выставить на продажу. Об этом пишет “Ъ” со ссылкой на свои источники в книжной отрасли и на рынке коммерческой недвижимости. По их словам, причиной возможной продажи является падение продаж на фоне конкуренции с маркетплейсами. Кроме того, выручка торгового дома падает второй год подряд. По данным «СПАРК-Интерфакс», предприятие является убыточным уже четыре года. Эксперты оценивают актив в 170−290 млн руб. Они считают, что «Библио-Глобус» может перейти в собственность сети «Читай-город». Попросили прокомментировать «Библио-Глобус» эту информацию Ждем. Апдейт. Ответ от сети: «Смена владельцев не планируется. Информацию, распространяемую в СМИ на эту тему, не подтверждаем». @NewRetail

В четверг, 21 ноября, руководитель MallExpert, Сергей Платицын, по приглашению местных коллег, совершил рабочий визит в Ломбардию, Северная Италия. В ходе поездки были проведены стратегические переговоры, направленные на развитие инвестиционных проектов в регионе. Также коллеги познакомили с операционной деятельностью и управленческими практиками ведущих торговых центров Милана, Удине и других городов. Особое внимание было уделено возможности создания международных партнерств. Планируется, что следующий шаг в этом направлении станет разработка совместных программ обмена опытом и знаниями в рамках проперти-тура MallExpert и Союза торговых Центров в 2025 году.

Вчера прошел показ новой коллекции 9-месячного бренда NUME (СТМ Lamoda) в выставочном центре «Бойлерная». Тема новых брендов для рынка в широком смысле (не важно они российские или международные) меня очень интересует. За последнее время я участвовала в десятках профессиональных дискуссий на тему неочевидного перфоманса новых брендов. Некоторые из них переназванные, некоторые переизданные, но в целом большинство экспертов сходились во мнении, что брендам нужно время и качественное продвижение🤩 Все так: потребитель растерян, ему требуется больше времени на изучение ассортимента и формирование лояльности.😒 Как вдруг в апреле (практически первого) выскакивает Елена Подкаминская в брюках архитектурного кроя от новоиспеченного бренда NUME. Уже через 9 месяцев брюки превращаются в «топ-10 брендов женской одежды» по словам CEO Lamoda Максима Гришакова. Я публиковала инсайты его недавнего содержательного интервью. Начинаем разбираться и обсуждать с экспертами по продажам возникшие вопросики. У Lamoda самая большая линейка международных брендов 👟из всех компаний. Посмотрела рекомендуемые бренды на платформе (см карусель) и продолжаю не постигать, как же Nume ворвался в топ-10 продаж Lamoda. У Love Republic к примеру единиц товара в ассортименте на платформе в 2,5 раза больше, чем у Nume, а его даже в «реках» нет. То есть либо Елена всех «заговорила» на покупку, глядя с многочисленных билбордов, либо это какой-то маркетинговый феномен. 😎 В учебниках по продажам нам кровью (наших предшественников) написали, что целевая аудитория должна были четко идентифицирована. Молодая, уверенная в себе женщина 18+ ♾️ не подойдет👩‍🦰. И что же мы видим в кейсе с NUME: Елена Подкаминская - лицо бренда, актриса кино и телевидения (звезда сериала «Кухня»), 45 лет. Опять же у меня всплыл вопрос соответствия лица целевой аудитории. 😳Бренд анонсировался как претендент на заполнение ниши актуальной женской трендовой одежды. Показ стилизует звездный стилист Олег Горчанин, автор выходов Ксении Дукалис, Карины Нигай и Клавы Коки 🆗 Так вот очень интересно наблюдать за этим феноменом под названием «Скорость-5». Видимо, теперь всем своим спикерам из мира моды буду приводить его в пример (работать надо лучше 🤭) Ну или в цитате CEO отсутствует какое-то важное слово😊 #наподумать

⚡️ Китайская China Chengtong International Investment Company, управляющая ТЦ «Дружба» в Москве, планирует приобрести ещё один ТЦ в России

В настоящее время мы рассматриваем возможность покупки второго торгового центра. Наша компания стремится укрепить свои позиции на российском рынке.

— Олег Ли Чэн, коммерческий директор торгового дома «Дружба» Представитель торгового дома уточнил, что в первую очередь компания рассматривает возможность покупки торгового центра в Москве и Санкт-Петербурге. В качестве потенциального актива рассматривается торговый центр средней площади — от 30 000 до 70 000 квадратных метров.