VanillaTime

А как проект начинаете вы? Что для вас важно: краткосрочный результат или долговечное качество? Автор делится своими мыслями на этот счёт :)

“Hard first or easy first?” @jasonfried https://m.signalvnoise.com/hard-first-or-easy-first-a60fc0095577

Ребята из Intercom пораскинули, кто чем смог и придумали новый фреймворк C.A.R.E. для онбординга пользователей. Это как S.M.A.R.T. для целеполагания, или H.E.A.R.T. от гугла. Одним из открытий для меня была мысль о том, что онбординг никогда не заканчивается. Правда, буковки я по-другому расшифровал, но вы можете попробовать угадать :)

Introducing C.A.R.E. – a simple framework for user onboarding - Inside Intercom https://blog.intercom.com/c-a-r-e-simple-framework-user-onboarding/

Читая статью, я понял, каким интересным способом человек дошел до метода определения KPI, как меры положительной динамики изменения. Или, если по-человечьи, что просто улучшить что-то нельзя, нужно что-то измерить, чтобы понять, стало-ли лучше :) потратьте 3 минуты, чтобы ознакомиться

“Is Minimalism EVERYTHING?” @aakars https://uxdesign.cc/is-minimalism-everything-bbdbfe8dac15

Великолепно расписанный принцип дефицита, позволяющий повысить продажи, помогая пользователю сделать выбор. На самом деле дефицит является одним из самых весомых рычагов влияния на выбор человека, наряду с влиянием авторитета, социальным доказательством, предрасположенностью, взаимообменом и последовательностью. Думаю, мы все, в той или иной степени, хоть раз были подвержены влиянию этих приёмов. Если вы хотите узнать о них больше, то советую книгу Роберта Чалдини «Психология влияния». В статье же вы найдете практические примеры использования и создания дефицита, с описанием, возникающих при этом, моральных дилемм. Для практики — настоятельно рекомендую.

“great Article!” https://medium.com/@rvauco/great-article-f16161cd6ad2

Я считаю, что подход, описанный в статье — единственно возможный в будущем. Всё потому, что нам, как пользователям, каждый день приходится делать выбор все чаще и чаще. Задумайтесь, ведь когда мы были детьми, наша когнитивная нагрузка сводилась к выбору игрушки, которую мы сломаем следующей. Но с возрастом, на наши головы падает все больше вопросов, которые нужно решить. Так, достигая сознательного возраста, у нас уже и жить не останется когда. Подобный парадокс отлично описывает Бари Шварц в своих выступлениях. Но вернёмся к статье. В ней описаны все преимущества, недостатки и методы создания... Хм... Предупреждающего дизайна, который способен ответить на вопросы пользователей ещё до их возникновения :) очень советую ознакомиться

Anticipatory Design - Usability Testing Experts https://www.usability247.com/resources/emerging-technology-innovations/anticipatory-design/

Хотите поиграть в игру «Кто быстрее загрузится на мобилке?» Предлагаю использовать вот этот тул: https://www.thinkwithgoogle.com/feature/mobile/ Я уже составил свой лидерборд ;)

Ребята, я прошу прощение за, порой, несуразно-досадные описки с своих комментариях. Дело в том, что комментарии я пишу с мобилки и, порой, она проявляет своенравие :) Поймите и простите, пожалуйста :)

Для тех, кому предстоит серьезный разговор, но они не знают, что делать. В статье затронута самая необсуждаемая тема арт-директоров и лидов — расставание с сотрудниками. Никто не делиться знаниями в этой сфере (пусть и не совсем приятной), а ведь он позволил бы сохранить так много полезных связей. Если брать основные выводы, которые я для себя сделал: 1) не все люди и компании совместимы, и порой расставание — лучший выход для обоих сторон, то есть не всегда это плохо; 2) расширен не должно быть для человека сюрпризом, то есть он должен понимать почему произошло то, что произошло. Но всем пожелаю, чтобы такие ситуации обходили вас стороной :)

How to fire a designer - InVision Blog https://www.invisionapp.com/blog/how-to-fire-designers/?utm_campaign=Weekly%20Digest&utm_source=hs_email&utm_medium=email&utm_content=60792420&_hsenc=p2ANqtz-_-eu5ebI5eRLUqncxQJRLSl9S6pRgu7LvMbXf7Ajvcwu6S1AxYXCYluB2WnmFDxZvHOU2x6nPc4BHV4diN7FkYuX_zsA&_hsmi=60792745

Просто великолепная статья не о том, как стать лучшим синьёр дизайнером, а о том, как быть отличным джуниором :) На самом деле, в статье и многие опытные специалисты найдут что-то для себя. Такие принципы будут полезны на всем вашем карьерном пути. Однозначно советую вам и вашим коллегам.

“How To Be A Great Junior Team Member” @mikolajdobrucki https://medium.muz.li/how-to-be-a-great-junior-team-member-649740ccb757

Сама статья выше, вроде, ничего нового не откроет, и при этом, даёт повод задуматься над процессом выходом человека из вашего сервиса или бизнеса. А этот процесс важен также, как и процесс онбординга. В общем, задумайтесь :)

“Offboarding — The Way to Say Goodbye to Your Users” @atKo_O https://uxplanet.org/offboarding-the-way-to-say-goodbye-to-your-users-26bf45b5bf4a

Автор сверхполезной книги «Дизайн — это работа», Майк Мантейро, описал свои рассуждения о том, что мы, как дизайнеры — потерянное поколение. Очень интересные мысли о том, что наша профессия никак не регулируется, и кто угодно может стать дизайнером. Но ответственность при этом никуда не исчезает. Ведь мы ходим к врачам со специальным образованием, и вряд-ли обратимся к хирургам-самоучкам. Но при этом, выбирая дизайнера, зачастую, стоим только на цену... Мы хотим доверять тем, с кем работаем, и специальное образование может помочь это доверие построить. С этим можно поспорить, но в целом я согласен, что с отраслью существует такая проблема :) Кто хочет воркшоп, чтобы определить возможные пути решения? :)

“Design’s Lost Generation” @monteiro https://medium.com/@monteiro/designs-lost-generation-ac7289549017