HR-аналитика

​​Опрос пользовательского опыта сотрудников (Employee Experience) Начало года - новый цикл автоматизации HR-бизнес-процессов, и автоматизацию можно начинать с выявления потребностей - что нужно сделать в первую, вторую и так далее очередь. Этот пост - шаблон опроса. Опыт сотрудников: полное руководство для HR – это гайд от Эрика ван Вулпена, он делит опыт сотрудника на физический, культурный и цифровой, в данном посте речь идет только о цифровом. Цель опроса: Определить основные болевые точки в процессе работы и взаимодействия с HR-сервисами, чтобы улучшить их и автоматизировать. Это общий шаблон без претензии на универсальность. Надо помнить, что 1. Опрос не единственный инструмент определения потребностей в автоматизации; 2. Опрос может проводиться для разных групп пользователей (например, для а) HRBP, б) менеджеров, в) сотрудников), и для каждой группы могут быть свои акценты в опросе. Например, спрашивать работающих сотрудников об опыте взаимодействия с сервисом / ботом exit-интервью как-то не очень правильно, мягко говоря, но вполне можно задавать эти вопросы HRBP. 3. Опросник может разбиваться на кучу опросников, например, когда мы привязываем опросы к этапу EJM (employee journey map - т.е. сначала опрашиваем кандидатов об этапе найма, потом уже вновь принятых сотрудников о процессе оформления документов и т.п., потом об адаптации и т.п..), и уже потом агрегируем результаты в единый отчет, выявляя болевые точки. Поэтому данный опросник это просто общая схема, которую можно видоизменять в учетом вышеприведенных нюансов. Итак, Часть 1: Общие впечатления 1. Как бы вы оценили свой общий опыт взаимодействия с HR-процессами в компании? o Очень хорошо o Хорошо o Удовлетворительно o Плохо o Очень плохо 2. Какие HR-процессы или сервисы вам кажутся наиболее сложными или неудобными? (Выберите до 3 вариантов) o Оформление отпуска o Заявки на компенсации/бенефиты o Запросы на обучение или повышение квалификации o Оценка эффективности (Performance Review) o Процесс онбординга o Выходное интервью o Другие (укажите) 3. Чувствуете ли вы, что у вас есть доступ к необходимой информации по HR-вопросам (отпуска, зарплата, льготы и т.д.)? o Да, всегда o Иногда o Нет ________________________________________ Часть 2: Взаимодействие с системами и инструментами 4. Какие каналы вы чаще всего используете для решения HR-вопросов? o Внутренний портал / HRIS o Почта o Личные встречи с HR-менеджером o Чат-бот o Другие (укажите) 5. Как вы оцениваете удобство использования HR-системы/портала? o Очень удобно o Удобно o Удовлетворительно o Сложно o Очень сложно 6. Случались ли ситуации, когда из-за неудобств в системе или процесса ваши задачи оставались нерешёнными? o Часто o Иногда o Редко o Никогда ________________________________________ Часть 3: Потребности и приоритеты автоматизации 7. Какой из процессов вы бы в первую очередь хотели улучшить или автоматизировать? o Оформление документов o Подготовка зарплатных данных o Координация отпусков и отсутствий o Организация обучения o Поиск информации о льготах o Другие (укажите) 8. Если бы у вас был доступ к чат-боту для решения HR-вопросов, как часто вы бы им пользовались? o Каждый день o Несколько раз в неделю o Несколько раз в месяц o Редко o Никогда 9. Что, по вашему мнению, можно улучшить в текущей системе? (Открытый вопрос) ________________________________________ Часть 4: Заключительные вопросы 10. Если бы вы могли предложить одно улучшение для HR-процессов, что бы это было? 11. Есть ли у вас дополнительные комментарии, связанные с вашим опытом работы с HR-сервисами?

GPT for Excel А Вы уже добавили себе эту надстройку в Excel? Телеграм канал HR-аналитика

​​Как удерживать сотрудников в 2025 году? Главные тренды и рабочие инструменты для HR Хотите сохранить и развить ключевых сотрудников, усилить HR-стратегию и выйти на новый уровень в управлении командами? Начните год правильно — с практических знаний от экспертов-практиков из topcareer ! 1️⃣Открытый урок: Удержание сотрудников в 2025 году 📅 15 февраля в 13:00 • Актуальные тренды рынка труда в 2025 и прогнозы его развития. • Три ключевых компонента успешной стратегии удержания сотрудников. • Практические инструменты для разных категорий персонала: рабочих профессий, IT-специалистов, массовых позиций. 🎁 Бонус за регистрацию — Чек-лист «Насколько ваша компания готова к удержанию сотрудников в 2025 году?» Регистрируйтесь, чтобы получить новые идеи и готовые инструменты! 👉 Зарегистрироваться 2️⃣Кейс-квест: Удержание талантов и управление командами 📅 18-20 февраля • Работа с реальными HR-кейсами и решение практических задач. • Разбор ключевых вопросов: ✔️ Как сохранить ключевых сотрудников и минимизировать текучесть? ✔️ Как выявлять и развивать таланты, снижая затраты на найм? ✔️ Как управлять командами в условиях неопределенности? • Практические инструменты оценки и развития персонала, которые можно применять сразу. 🎁 Бонус за регистрацию — Чек-лист «Как составить программу удержания сотрудников». Получите знания, которые помогут вывести HR-стратегию на новый уровень! 👉 Зарегистрироваться Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360

​​«Что было горячей темой в корпоративном обучении в 2024 году?» Результаты исследования Donald H Taylor (специалист в области обучения и развития, технологий обучения из Великобритании) 1. Искусственный интеллект (2) – 21,5% ↑ 2. Переквалификация/повышение навыков (1) – 11,0% ↓ 3. Управление талантами на основе навыков (3) – 8,9% ↓ 4. Персонализированная/адаптивная подача обучения (6) – 8,1% ↑ 5. Аналитика обучения (4) – 7,8% ↑ 6. Коучинг/наставничество (7) – 5,9% ↓ 7. Совместное/социальное обучение (5) – 5,8% ↓ 8. Микрообучение (10) – 5,8% ↑ 9. Более глубокое консультирование с бизнесом (8) – 5,4% ↓ 10. Демонстрация ценности (9) – 5,0% ↓ 11. Платформы учебного опыта (11) – 4,3% ↓ 12. Виртуальная и дополненная реальность (13) – 3,3% ↓ 13. Поддержка производительности (12) – 3,3% ↓ 14. Метавселенная (14) – 1,6% ↓ 15. Обучение на основе когорт (новый тренд) – 1,6% new 16. Другое (16) – 0,8% ↓ 1. ИИ (Artificial Intelligence) – 21,5% ⬆️ Искусственный интеллект стал безусловным лидером, обогнав все другие темы. Это отражает массовое внедрение ИИ в HR, включая персонализированные рекомендации, автоматизацию обучения, анализ данных и виртуальных ассистентов. 2. Reskilling/upskilling – 11,0% ⬇️ Несмотря на спад, переквалификация и развитие навыков остаются важной темой. Компании понимают, что устаревание компетенций происходит быстрее, и нужны постоянные программы обучения. 3. Skills-based talent management – 8,9% ⬆️ Навыкоцентричный подход к управлению талантами растёт. Всё больше компаний отходят от традиционных должностных описаний и ориентируются на конкретные навыки сотрудников. 4. Personalization/adaptive delivery – 6,8% ⬆️ Персонализированное обучение становится нормой. Компании всё больше используют алгоритмы, адаптирующие контент под каждого сотрудника. 5. Learning analytics – 7,8% ⬆️ HR-аналитика в обучении укрепляет позиции. Анализ данных помогает делать обучение эффективнее, измерять вовлечённость и ROI программ. 6-7. Coaching/mentoring (5,9%) и Social learning (5,8%) ⬇️ Коучинг и социальное обучение немного потеряли в популярности, но остаются важными. Компании больше фокусируются на технологии, чем на традиционных методах взаимодействия. 8. Microlearning – 5,8% ⬆️ Короткие обучающие модули набирают популярность. Это логично: внимание сотрудников рассеивается, и удобные микроформаты более востребованы. 9. Consulting more deeply with the business – 5,4% Обучение всё больше увязывают с бизнес-задачами. Это тренд на стратегическое партнерство L&D с бизнесом. 10-16. Виртуальная реальность, метавселенная и другие ⬇️ Метавселенная, VR/AR, платформы обучения и cohort-based learning остаются на периферии, но всё ещё актуальны для отдельных компаний. ________________________________________ Главные тренды 2024 🔹 Технологии и ИИ доминируют (автоматизация, аналитика, персонализация). 🔹 Навыкоориентированный подход становится нормой (skills-based hiring, развитие через навыки). 🔹 Традиционные методы (коучинг, социальное обучение) снижают позиции в пользу технологий. Все материалы исследования

Быстрый поиск сотрудников? Легко! Дорогие друзья! Хотим поделиться революционным решением для собственников бизнеса, HR, рекрутеров и ВСЕХ, кто устал от сложностей в поиске нужных специалистов! Наша команда рекрутеров и разработчиков из Сколково создали умного AI бота @HRhirebot, который будет "приводить вам за ручку" нужных сотрудников на собеседование🤩 Благодаря этому вы можете начать автоматизировать процессы найма сотрудников УЖЕ СЕЙЧАС, без специальной подготовки и АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО 🎉. Протестируйте нашего умного IA бота под свой запрос @HRhirebot 🤖! Что умеет AI бот @HRhirebot ? ✅ Находит топовых специалистов в 2-10 раз быстрее ✅ Анализирует кандидатов и их рыночную стоимость ✅ Помогает грамотно оформить вашу вакансию ✅ Размещает вакансии на всех ключевых площадках ✅ Работает под контролем опытных рекрутеров А главное, @HRhirebot делает всё это на автомате через привычный чат в Telegram, достаточно просто ответить на несколько вопросов бота. Чтобы вы получили желаемый результат от использования нашего сервиса, мы готовы оказать всю необходимую поддержку! За работой будет наблюдать наша команда, чтобы модерировать каждый этап подготовки резюме 🙌   😒🤒🤩 Нам очень важна обратная связь для дальнейшей разработки, чтобы учесть все ваши пожелания и усовершенствовать наш продукт! Поэтому первых 50 тестировщиков ждут щедрые подарки 🎁 Переходите по ссылке => @HRhirebot станьте участником сообщества тестировщиков и воспользуйтесь данным инструментом и сопровождением рекрутера БЕСПЛАТНО! Не упустите возможность, пока она есть в свободном доступе! 🚀

❕#чек_листы_hr Подборка полезностей из нашей постоянной рубрики Пользуйтесь 👍 🔣Чек-лист по системе адаптации новичков 🔣Чек-лист для Exit-интервью 🔣Чек-лист с критериями выбора платформы для опросов сотрудников 🔣Чек-лист "Как вовлечь сотрудников в прохождение опросов" 🔣Чек-лист по выбору инструмента оценки персонала 🔣Чек-лист по внедрению HR-аналитики в компании 🔣Чек-лист для оценки эмоционального интеллекта кандидата на собеседовании 🔣Чек-лист по выбору внешнего обучения для сотрудников компании 🔣Чек-лист для оценки гибкости и адаптивности кандидата на собеседовании 🔣Чек-лист по подготовке тимбилдинга для сотрудников 🔣Чек-лист по написанию привлекательной вакансии 🔣Чек-лист по составлению индивидуального плана развития сотрудника Применяйте в работе!🤝 Подборку вопросов для собеседований на различные должности - смотрите здесь.🔥

💵Я: хочу брать на себя больше ответственности и получать от 100 000 рублей 😨Также я: больше 5 лет сижу на позиции HR-менеджера, потому что страшно И это нормально, сразу вырасти до HR BP – сложно. Нужно разобраться в потребностях бизнеса и перестать тонуть в рекрутменте. А ещё освоить HR-аналитику, научиться налаживать корпоративную культуру и управлять изменениями в компании – это основные зоны ответственности HR бизнес-партнёра. Именно за стратегическое видение HR BP платят в среднем 158 000 рублей. Освоить необходимые навыки и почувствовать уверенность для перехода на новую позицию вы сможете на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson. В программе: – 40+ бизнес-кейсов и практических тренажёров; – Опыт ведущих экспертов: представителя HeadHunter, Чарльза-Анри Бессейра де Ора (доктора наук и доцента по HR-менеджменту в HEC Paris), Алены Владимирской и других специалистов. – 157 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, доступ к которым останется навсегда; 📌Оставьте заявку по ссылке с промокодом АНАЛИТИКА — получите скидку 65% и второй курс в подарок!

​​Топ материалов января канала А казалось бы, новый год были три дня назад.... Что произошло в рекрутинге в 2024 году – едва ли не самое полное объяснение того, что происходит на рынке от британского спеца Hung Lee – новая персона в нашем канале, не последний раз встречаемся. 11 трендов в сфере HR на 2025 год: принятие перемен – но с вашей точки зрения (число репостов) самые популярные и интересные тренды 2025 от Эрика ван Вулпена. Цукерберг распорядился убрать тампоны из мужских туалетов офисов и закрыть программы по «инклюзивности» – приход Трампа меняет и политики HR, на днях, кстати, Google присоединилась к тусовке отказавшихся Сколько рекрутеров будет в мире в 2025 году? (и сколько сейчас) – интрига и причина исследования – влияют ли ИИ и инструменты автоматизации рекрутинга на численность рекрутеров, ведь кажется логичным, что появлении кучи помощников доля человека должна снижаться. Два поста по мотивам книги «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» Концентрация талантов – эта самая концентрация дает синергетический эффект. Как токсики убивают команду. Эксперимент Фелпса – а это обратный эффект. Два гайда от команды Эрика ван Вулпена - онивсегда среди самых популярных материалов. КПЭ HR: руководство, 20 примеров и бесплатный шаблон Как составить стратегический план найма в 2025 Юмор, сатира, сарказм Психологический портрет HR Про HR-аналитиков. Лирическое РетрО психотерапии Цитаты о рекрутерах

​​Семинар Введение в HR-аналитику, 17-18 апреля 2025 года Назначил новые даты семинара на 17-18 апреля, офлайн, Москва Это на самом деле вводный семинар для тех, кто хочет использовать Excel в HR-аналитике, автоматизировать рутинные операции и расчет показателей, создание отчетности. Для тех, кто хочет понимать азы использования матстатистики, расчета формул в Power Pivot и т.п. Два плотных дня решения кейсов

​​Тренды 2025 от Gartner 9 трендов, которые будут определять работу в 2025 году и далее Тренды делит на три кластера 1) Новые требования к рабочей силе, готовой к будущему; 2) Меняющаяся роль менеджеров и 3) Новые риски для талантов в организации. Новые требования к рабочей силе, готовой к будущему 1. По мере роста числа выходов на пенсию и продолжающегося технологического сбоя организации пострадают от потери опыта. Опрос Gartner, проведенный в мае 2024 года среди 3375 сотрудников, показал, что шесть из десяти заявили, что не получают необходимого им наставничества на рабочем месте. 2. Организации будут реструктурированы, чтобы воспользоваться преимуществами ИИ и других технологических инноваций. 3. Компании будут использовать «nudgetech» для преодоления растущих пробелов в сотрудничестве. Опрос Gartner 2024 года, в котором приняли участие около 18 000 сотрудников, показал, что только 29% удовлетворены своим сотрудничеством на работе — по сравнению с 36% в 2021 году. Эволюционирующая роль менеджеров 4. Стремясь к справедливости, сотрудники будут отдавать предпочтение ботам, а не начальникам. Опрос Gartner, проведенный в июне 2024 года среди более чем 3300 сотрудников, показал, что 57% считают, что люди более предвзяты, чем ИИ, когда дело доходит до принятия решений о компенсации. А опрос Gartner, проведенный в октябре 2024 года среди почти 3500 сотрудников, показал, что 87% сотрудников считают, что алгоритмы могут давать более справедливую обратную связь, чем их менеджеры прямо сейчас. 5. Организации будут бороться с тем, как удерживать высокоэффективных сотрудников в эпоху ИИ. 6. Организации переместят фокус на инклюзивность и принадлежность — с неожиданными преимуществами. Gartner признает уход от diversity, но «Этот сдвиг не означает, что разнообразие рабочей силы становится неважным; вместо этого оно становится следствием успешных программ инклюзивности и принадлежности, а не центром внимания.» - ну-ну .... Новые риски для кадрового потенциала организации 7. Организации, ориентированные на «ИИ-сначала», разрушат производительность в своих поисках. Опрос Gartner, проведенный в июле 2024 года среди более чем 3500 сотрудников, показал, что каждый пятый сообщает, что технология, которую их организация внедрила за последние два года, усложнила их работу, а не упростила или не оказала никакого влияния. 8. Одиночество становится риском для бизнеса, а не просто проблемой для благополучия. В 2023 году главный хирург США назвал одиночество кризисом общественного здравоохранения. Одиночество — это не просто риск для благополучия, это острый риск для бизнеса. Когда сотрудники одиноки, их уровень вовлеченности снижается, а производительность страдает. Опрос Gartner 2024 года, проведенный среди 18 000 сотрудников, показал, что только 29% сотрудников во всем мире удовлетворены взаимодействием с коллегами, по сравнению с 36% в 2021 году. 9. Активизм сотрудников побуждает компании принимать ответственные нормы ИИ. В опросе Gartner, проведенном в июле 2024 года среди 243 ИТ-директоров, только 21% заявили, что они сосредоточены на смягчении потенциального негативного воздействия ИИ на работу сотрудников, и только 20% заявили, что они сосредоточены на смягчении потенциального негативного воздействия ИИ на благополучие сотрудников. Телеграм канал HR-аналитики

🌶️Как рестораны и кафе удерживают сотрудников Количество вакансий на рынке общепита выросло на 28%, а закрывать их становится сложнее. Ситуация ухудшается из-за конкуренции с сервисами доставки и маркетплейсами. Как эту проблему решают руководители ресторанов? Они постепенно адаптируют практики крупных компаний: добавляют ДМС, образовательные курсы и велнес-программы. Например, подключают Фитмост. Фитмост поможет запустить спорт для коллег без лишних сложностей. Попробовать HR-платформу с доступом в 3000+ тренажерных залов, студий фитнеса и массажа в 80+ городах России можно бесплатно. Читайте отзывы руководителей ресторанов на карточках, а подробнее о платформе — по ссылке.

🚀 Бесплатный вебинар. Оценка 360°: от подготовки до анализа результатов Оценка 360° — один из самых эффективных инструментов для развития сотрудников и повышения их эффективности. Но если HR-команда перегружена и не может уделить исследованию достаточно времени, результаты разочаруют. О том, как сделать процесс оценки результативным, а также снизить нагрузку на HR-команду, расскажем на вебинаре 12 февраля в 11:00. 📩 Всем участникам дарим гайд по оценке 360° с шаблоном анкеты и примером отчёта В программе: — Оценка 360° как задача и как проект. В чём разница? — Основные этапы проекта оценки: от постановки целей до анализа результатов — Как улучшить подготовку и проведение оценки: ключевые цели и метрики успеха, PR-кампания, разработка лучшей версии анкеты — Как снизить нагрузку на HR-команду — Как правильно анализировать результаты оценки 360° ✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3GDH9s Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

​​Порядок рождения определяет интеллект ребенка Не совсем HR, но интересные данные исследований. Первенцы самые умные. Ученые из университетов Лейпцига и Майнца потестировали более 5 000 человек, и выяснил, что интеллект первых детей в семье выше всех последующих. На графике: По оси Y – уровень интеллекта, по оси X – порядок рождения ребенка, т.е. 1 – это первенец и так далее. Цветом показано число детей в семье (от двух до четырех, т.е. верхняя линия – оранжевая – дети из семей, где было двое детей и т.д...). Также есть значимые различия в самооценке интеллекта, т.е. первенцы еще и оценивали себя по интеллекту выше. Но различий в шкалах Большой пятерки (экстраверсия, доброжелательность, добросовестность, нейротизм, открытость опыту) не обнаружено. И да, а вы помните, что Иванушка дурачок в сказках — это всегда младший сын в семье? Я не первенец в семье, а вы? И, кстати говоря, пропустили важный момент. Обратите внимание: дети из семьи с двумя детьми в среднем умнее детей из семьи с тремя детьми и четырьмя детьми. Не знаю, чем объяснить. Не хватает денег на образование всех?

​​🔥🧠 Лучшие вебинары для HR от topcareer! Хотите развиваться и добиться карьерного роста? HR BP в IT и C&B HR - востребованные профессии, которые щедро вознаграждаются. 💰Обеспечьте себе высокий доход, стабильный спрос на рынке труда и возможность влиять на успех бизнеса Мы поможем вам достичь амбициозных целей! 1️⃣ Открытый урок: HR BP в IT: Как выстроить эффективное партнерство с бизнесом? 📅 8 февраля в 13:00 ▫️Разберем, как выстроить доверие с IT-лидерами и презентовать свою роль. ▫️Практические кейсы по созданию ценности HR BP через дизайн команды и стратегическое взаимодействие с бизнесом. ▫️Уверенность в своей роли и понимание, как стать важным звеном в достижении бизнес-результатов. Зарегистрируйтесь и получите бонус — гайд по ключевым метрикам для HR BP в IT! 👉 Зарегистрироваться 2️⃣ Интенсив по компенсациям и льготам 📅 10-13 февраля 3 дня мощной практики на реальных кейсах от лучших экспертов C&B. 💪 Решаем задачи! Проверяем ответы! Разбираем решение! ▫️11 готовых инструментов для работы ▫️4 бесплатных урока по C&B ▫️Возможность выиграть бесплатно курс «HR-бюджет+финансы» ▫️Доступ к записям эфиров на 1 год + презентации разборов с решениями экспертов 👉 Узнать подробнее Учитесь у лучших экспертов-практиков из topcareer! Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360

​​Соотношение скорости и полноты данных в принятии решения. Читаю книгу Ли Якокка, "Карьера менеджера". Цитата показалась мне важной.

После моего ухода из компании «Форд» я сказал Филипу Колдуэллу, возглавившему компанию: «Вы окончили Гарвад, и в этом ваша беда, Фил. Вас учили не переходить к действиям, пока не станут ясны все факты. Вы имеете 95 процентов этих фактов, но чтобы добыть недостающие 5 процентов, затрачиваете еще полгода. Когда наконец вы их до-были, оказывается, что они давно и безнадежно устарели. В рыночной ситуации по-другому не бывает. Время — вот главный фактор». Истинный руководитель не может действовать по такой схеме, хотя желание получить исчерпывающую информацию и все факты — желание вполне естественное и очень даже по-хвальное.

Мне эта цитата кажется очень важной в управлении: наличие всей необходимой информации для принятия решения - всей необходимой полноты данных для принятия никогда не бывает. Клаузевиц в своей работе "О войне" подробно разбирает эту ситуацию и выводит на первое место в компетенциях полководца воображение - полководец должен уметь действовать в условиях отсутствия информации / данных. Якокка добавляет важную составляющую - время / скорость. Получается красивое уравнение: оптимальное соотношение данных и времени приятия решения. Т.е. понятно, что мы со временем можем собрать все необходимые данные для принятия решения, но момент принятия решения будет упущен. Поэтому "Воображение" Клаузевица можно добавить чувством момента Якокки.... Красиво?

​​Производительность рекрутеров | метрики найма | бенчмарк | тренды 2025 г. В некотором смысле в продолжение поста Сколько рекрутеров будет в мире в 2025 году? (и сколько сейчас) Сегодняшний пост – исследование компании Ashby (Ashby – это провайдер ATS – системы управления рекрутингом – помните, что мы проводим свое исследование рынка российских систем – Рынок ATS – поучаствуйте, если еще не). Так вот, возвращаясь к посту. На диаграмме ниже результат исследования Ashby • Светло-серым (?) цветом обозначен показатель число кандидатов на закрытую вакансию • Оранжевым – число закрытых вакансий на рекрутера. Число кандидатов на вакансию выросло, в начале 2024 рост практически 2,5 раза в сравнении в 2022-м годом, и это для рынка хорошо. А вот производительность рекрутеров не выросла. Пик в 2021-м году – до 6,7 закрытых вакансий на рекрутера. Потом падение до 4, 3 вакансий в I квартале 2023 года. Сейчас подтянулись до 5, 6 вакансии до рекрутера. И это лишний раз говорит в пользу гипотезы, что ИИ, чат-боты и прочие средства автоматизации не увеличивают производительность рекрутера. В целом рекомендую пройти по ссылке и посмотреть на цифры: Среднее число собеседований и часов собеседований на одного нанятого. На технических позициях нужно 30 часов собеседований для найма одного сотрудника – обратите внимание, не на одного кандидата, а на одного нанятого. Кстати, очень понятно при таких цифрах почему время заказчика это самая дорогая статья расходов на закрытие вакансии. На кандидата уходит в среднем 1-4 часа собеседований. И другие результаты: Процент технических кандидатов, прошедших собеседование, снизился (ожидаемо, если число кандидатов на вакансию выросло) Конверсия офферов - собеседований с предложением - была более стабильной в 2024 году. 2023 год показал самый высокий средний показатель принятия предложений за годы, которые мы анализировали на сегодняшний день, — 81%. Т.е. ориентируемся на показатель, что каждый пятый кандидат отклоняет оффер. Время найма осталось в основном стабильным для всех должностных функций – 54 дня для технических позиций, 43 для бизнесовых. 75% технических должностей заполняются в течение 60 дней или меньше, в то время как 75% бизнес-должностей заполняются в течение 50 дней или меньше. НО! 54 и 43 это средние значения, и они сами дальше признаются, что правильней считать медиана, а медиана 41 день для технических ролей и 32 дня для бизнес-ролей. По своему опыту скажу, что 41 день в ИТ – хороший показатель. Качество найма. Чуваки сравнивают оценку вновь принятым сотрудникам в разрезе источников найма, и лучшим источником является Линкедин – 4, 3 балла по пятибалльной шкале, рефералы показывают не самое высокое значение – 3, 7. Телеграм канал HR-аналитики

Эйчар, который не смог Не смог уйти от рутинной работы Заниматься интересными проектами Попросить повышения Хотя сотрудник он хороший, исполнительный. Но этого недостаточно. Руководство должно наглядно видеть достижения специалиста. С помощью чего эйчар может показать пользу и экспертность? В этом помогут цифры. А что делать, если в них не разбираешься? Прийти на бесплатный вебинар Гюзель Гараевой «Цифры в HR: от ненависти до любви». ⏰ 5 февраля, 19:00 по мск 🎁 За регистрацию Гюзель дарит чек-лист «5 финансовых понятий, которые должен знать HR» ⤵️ https://hrcompass.ru/0225_regveb

​​5 HR-прогнозов на 2025 год – от компании CultureAmp. Напомню, это самый крупный провайдер корпоративных опросов, поэтому свои тренды они подкрепляют данными опросов (мы подключились к нашему озеру данных из более чем 1,3 миллиарда точек данных, чтобы осмыслить все это и заглянуть вперед в 2025 год.) Резюме статьи: 1. Измерение производительности смещается от «я» к «мы». Когда компании пытались создать культуру высокой эффективности в 2024 году, многие обнаружили, что традиционные методы просто не работают. В 2025 году станет расширение измерения производительности в сторону уровня команды. Это не означает, что оценка производительности на индивидуальном уровне — это умирающая практика, а скорее то, что индивидуальные рейтинги будут контекстуализированы через призму команды. 2. Противостояние между работником и работодателем продолжается Мы слышали о тихом увольнении, тихом отпуске, тихом управлении, осознанном отказе от руководства, тихом гибриде, ленивой работе для девочек, кофейных значках и минимальном понедельнике — и это лишь некоторые из них. Мы также видим сигналы в качественных данных о том, что сотрудники становятся все более недовольными работой. Когда мы изучили все комментарии сотрудников (~75 миллионов), оставленные в опросах с 2016 по 2024 год, мы обнаружили, что настроение этих комментариев сильно изменилось. Поскольку компании борются с сокращенными бюджетами, а сотрудники больше не используют работу в качестве основного источника идентичности, руководителям необходимо склоняться к созданию большего количества временных или контрактных должностей. 3. Лидерство, делающее все, выходит из моды (Do-it-all leadership) Последние несколько лет предъявляют исключительные требования к лидерам. Уверенность в лидерах неуклонно снижается, однако ее влияние как движущей силы вовлеченности сотрудников остается сильным. Устойчивое лидерство заключается не в том, чтобы делать меньше, а в том, чтобы сосредоточиться на том, что важнее всего. 4. Интеллектуальные решения выходят на первый план. Технический директор американской кабельной компании рассказал, что в обычную неделю он получает около 50 специальных сообщений, содержащих данные со всей компании вместе с каким-то запросом. Это 10 сообщений в день, каждое из которых требует внимания и действий. Наши контрольные данные показали, что во всем мире сотрудники не в восторге от того, как происходит принятие решений на их работе. В 2025 году процветать будут те компании, которые найдут способ очищать свои данные, защищать свои системы и ответственно использовать ИИ. 5. Внутренние процессы преобразуются с помощью ИИ Только 64% сотрудников считают, что системы и процессы их компании помогают им эффективно выполнять свою работу. При правильном использовании инструменты Gen AI могут значительно улучшить рабочие процессы, устранить неэффективность и сделать информацию доступной за считанные секунды. В 2024 году некоторые сотрудники Culture Amp получили ранний доступ к внутреннему инструменту Gen AI. Теперь они демонстрируют более высокий уровень вовлеченности и сообщают, что у них больше энергии на работе, чем у сотрудников, которые не были в пилотной когорте. Другие статьи CultureAmp 20 работающих идей признания сотрудников (recognition) Долгосрочная стоимость сокращения персонала (исследование) 14 лучших практик вовлечения сотрудников

​​Вебинар для эйчаров, тимлидов и фаундеров 5 февраля в 12:00 по мск Фитмост проведёт вебинар: «Корпоративный спорт и well-being: тренды и лучшие практики». Анна Кулакова, руководитель корпоративного направления Фитмоста, расскажет: — Как вовлекать команду в спорт? — Какие занятия всех объединят и заинтересуют, а куда никто не пойдёт? — Какие вообще боли есть у команды? Кроме того, на встрече выступит Мария Надеева, специалист по внутренним коммуникациям Selectel. Она поделится опытом внедрения в компанию корпоративного спорта и well-being: что уже сделали и чего конкретно удалось добиться. Всё это — с примерами, цифрами и аналитикой. Вебинар бесплатный, нужно только зарегистрироваться по ссылке. До встречи!