Мастерская Продуктовой стратегии Безуглого Дмитрия

Лучше сделанное чем идеальное )) Сегодня в 17:00 МСК — открытая встреча «Работа с будущим». Небольшой вопрос перед встречей.

Вспомните ситуацию, когда вы уже понимали, что обстоятельства изменились, но продолжали действовать привычным способом.

Что мешало изменить действия? Недостаток информации, неопределённость последствий или необходимость пересмотреть сами основания выбора? Сегодня разберём, как формируется будущее рынков через взаимосвязанные решения людей и компаний. На примерах Netflix, AliExpress и Авито попробуем перейти от наблюдения изменений к постановке собственного вопроса для форсайта. Будет и небольшая практическая работа. Можно прийти со своей задачей. 🕔 Сегодня, 4 ноября, 17:00–18:30 МСК. Участие бесплатное, по регистрации: https://lab.master-strategy.ru/open-day До встречи!

В предыдущем посте я рассказал о результатах эксперимента над собой: солопренёрство, личные перемены, перестройка работы и параллельное развитие собственной системы инструментов с ИИ — экзокортекса. Краткое резюме: не работает )) Точнее, не работает попытка одновременно менять слишком многое, не имея устойчивых точек опоры. В конце поста я затронул различие между двумя типами изменений. Адаптивные изменения — когда мы приспосабливаем способы действия к новым обстоятельствам, сохраняя основные цели и основания деятельности. Трансформационные изменения — когда приходится пересматривать не только способы действия, но и сами основания: чего мы хотим, на что опираемся и с каким будущим связываем свою деятельность.

Одновременное изменение целей, способов работы и инструментов без опорных точек резко повышает риск потери управляемости.

И в какой-то момент до меня наконец дошло: Я пытаюсь решать трансформационные задачи адаптивными средствами. И не только я, кажется. Улучшаю инструменты, перестраиваю процессы, ищу более эффективные способы работы — но зачастую для целей и направлений, которые сами уже требуют пересмотра. Отсюда вопрос, знакомый, думаю, многим:

Как понять, что именно меняется вокруг нас, какие изменения действительно существенны и когда пора не адаптироваться, а пересматривать саму модель деятельности?

Это одна из главных причин, по которым я продолжаю развивать формат стратегических мастерских. Для меня форсайт — не попытка угадать будущее. Это способ исследовать изменения, различать возможные варианты развития событий и находить основания для собственных стратегических решений. Причём мне важно заниматься этим не только самостоятельно. Совместная работа с думающими людьми — это взаимное развитие. Вопросы участников, их опыт и реальные ситуации помогают не только им, но и мне глубже понимать методологию, замечать её ограничения и развивать инструменты. В среду, 4 ноября, в 17:00 МСК приглашаю на открытую встречу К1 «Работа с будущим». Попробуем разобраться, как переходить от размышлений о будущем к собственным стратегическим выборам. На синтетическом примере рассмотрим метод работы с изменениями, а затем попробуем применить его к собственным ситуациям. Какие перемены действительно существенны для вас? Где достаточно адаптации, а где уже требуется пересмотр стратегии? Приходите со своим вопросом о главной развилке. Особенно если чувствуете, что прежние способы действия перестают работать, а образ будущего пока не складывается. 4 ноября, 17:00–18:30 МСК. Участие бесплатное, по регистрации: 👉 Зарегистрироваться на открытую встречу Ссылку подключения направим зарегистрировавшимся участникам до встречи. На встрече расскажу и о возможных форматах продолжения работы: Самостоятельное изучение базы знаний и инструментов стратегии и форсайта. Практические мастерские по средам. Совместная стратегическая работа в когорте К1 с разборами и менторингом. Когорта работает до защиты 9 декабря. ( Места ограничены - но вряд ли мы упремся в это ограничение ))

Адаптивные и трансформационные изменения В последние месяцы много сообщений, остались без ответа , в том числе от реально близких людей. По сути в параллель с консалтингом шла большая внутренняя перестройка, и на коммуникацию не было внутреннего ресурса. Спасибо всем, кто поздравил меня с днём рождения. Мне было тепло от слов и внимания , но нечего сказать в ответ, а дежурные фразы я не люблю чуть чуть меньше чем не выполнять обещания ... и те и другие у меня забирают много сил .. Собирался показывать, как перестраивается компания и что получается с ИИ. Но рассказывать пришлось бы не ту историю, которую я представлял себе в конце весны. Завершились отношения, которые много для меня значили. Я связывал с ними будущее, и расставание далось тяжело. Это было сильно, ярко . Оказывается что расставаться с плохими людьми в которых ошибся , гораздо легче ... "У бурных чувств неистовый конец ..." В работе тоже пришлось пересмотреть ожидания от соло-пути с ИИ. Большая часть сил уходила на техничку (блокировки аккаунтов, перенастройку VPN, смену моделей) и на постоянную перестройку архитектуру собственного экзокортекса чтобы сделать его независимым. Почти все рабочие инструменты приходилось чинить, а не просто использовать. Отдельная история — догфудинг. Я старался пользоваться тем, что сам предлагаю другим. Это должно было ускорять работу, но каждое препятствие в разработке возвращалось бумерангом и било по работе, ради которой всё затевалось. С ИИ получается 90% сделано 190% осталось ... Когнитивный долг догоняет беспощадно ... ИИ расширяет возможности, но вместе с этим создает зависимости и новые точки отказа системы. Быстрый первый результат, как и многие другие, я получать научился — теперь разбираюсь, как строить устойчивую систему непрерывного развития, да еще и устойчивую к смене основной модели ..

Одного разделения на Run & Change категорически мало. Также как в технологиях важно различать два типа изменений: адаптивные — приспособиться, сохранив основание и контракты взаимодействия, и трансформационные — пересмотреть само основание и форматы взаимодействия. Починить доступ — первое; заново искать, на что опереться в работе и с каким будущим связывать свою жизнь, — второе.

Продолжение следует ... p.s. Если сейчас у вас есть ощущение что без трансформации не затащить, буду рад поставленному огонечку ;-)

10–11 сентября буду на ProductSense’26 И снова без доклада. Раньше мне казалось диким подаваться за 5-6 месяцев, но сейчас темы в фокусе глубокого интереса значимо двигаются значимо за 2 недели. И не вижу смысла выступать с "протухшей" или сырой для меня темой в принципе. Нужны более значимые результаты )) Пойду смотреть как молодые "колышут басы" и ловить сигналы в клуарах ) От организаторов: В этом году конференция — про то, как меняется продуктовая работа: что из привычного фундамента остаётся, а что приходится пересобирать под влиянием ИИ и меняющегося рынка. В программе 40+ докладов — про инструменты, системы, процессы и организационные контуры. Плюс отдельный трек мастер-классов. Мне особенно интересна как раз эта граница между привычным и новым: какие практики по-прежнему работают, что действительно стоит менять, а где ИИ скорее меняет способ работы, чем саму логику принятия решений. Будут спикеры из VK, СДЭК, X5, Циана, Яндекса и других компаний. А ещё на той же площадке и по тому же билету будет Epic Growth — около 20 докладов про ИИ и поиск точек роста в продукте и бизнесе. В общем, похоже на хороший повод на пару дней выйти из своего рабочего контекста, посмотреть на практику других команд и сверить с ней собственные наблюдения. Если тоже будете — увидимся.

Сегодня в 17:00 — второе открытое событие летней мастерской. Тема: сигналы и тренды. Разбираем три вещи: чем сигнал отличается от шума и по каким двум критериям его отбирают; почему интуиция систематически ошибается там, где нужна точность; как тренд разваливается надвое при первой же проверке наблюдениями. Работаем с материалом участников, а не с примерами со слайдов. Если за эту неделю вам попадалось что-то, что показалось изменением, а не новостью, — берите с собой, разметим вживую. Если не попадалось, соберём прямо на встрече: для этого есть отдельный блок. Вход свободный, ничего готовить заранее не нужно. Два часа, с 17:00 до 19:00.

Точки притяжения вместо прогнозов Когда ИИ пишет «стратегию» за минуту, ценность в работе над управленческими решениями смещается. Возможностей избыток — главная работа выбрать, на чём сфокусироваться, и не придумать еще одну галлюцинацию и запутать себя. 22 июля открываем летний поток мастерской «Стратегия компании, Форсайт и Экосистема» — для тех, кто создаёт продукты и развивает компании. Первая сессия открытая. Что меняется. Не курс и не вебинар, а шесть недель вокруг вашей работы: не «прослушать тему», а взять навык, применить на своём проекте и адаптировать. Три трека — форсайт, экосистема, стратегия — идут как один цикл: отслеживаете сигналы рынка → выбираете позицию в экосистеме → пересобираете стратегию, и корректируете действия. Стратегия — ритм решений, а не замороженный документ. Инструменты превращаются в навыки совместной работы (Skills). Роль ИИ. Он в контуре как усиливающий инструмент: ускоряет прототипирование решений и их анализ, выбор решения остается за вами. Чтобы сразу накапливать знания , не начинать каждый раз с нуля, в поток входит базовая и экспертная сборка Cognitive OS — личная база знаний, и инструмент использования материалов мастерской, которую вы используете при работе с ИИ. Основная идея сделать так, чтобы Вы сохранили контроль над решениями и выборами которые определяют Ваши действия и результат, а не теряли постепенно способность думать самостоятельно . Как выглядит работа. На открытой сессии за 2 часа вы поймёте, как выстроить работу с трендами и экосистемой чтобы определить фокус развития компании и продукта, настроите среду обучения на платформе или свою, соберёте первый анализ трендов по вашему рынку — рабочий инструмент, а не теорию. Он останется с вами в любом случае. 📅 Среда 22 июля · 19:00 МСК · онлайн · бесплатно Регистрация: https://lab.master-strategy.ru/foresight-lab/open-day P.S. Доступ к платформе — с понедельника 20 июля: настройте среду заранее. К первой мастерской свой аккаунт Claude не нужен.

Выложил в открытый доступ инструмент, который гоняю у себя каждый день, — движок расшифровки речи и разметки по спикерам. Что делает: берёт запись встречи, превращает в текст с таймкодами (faster-whisper), разделяет реплики по говорящим (pyannote) и узнаёт голоса по «отпечатку» (voiceprint). Можно поднять свой узел, задать в конфиге свои источники и приёмники — и раскидать обработку на несколько машин. Главный для меня принцип тут — код открытый, данные приватные. Голос человека — это биометрия. Поэтому в репозиторий уходит только код, схемы и примеры конфигов. Ни голосов, ни имён, ни транскриптов — они остаются в вашем приватном хранилище, а не в git. Лицензия MIT — берите, форкайте, приспосабливайте под себя. 👉 https://github.com/cless75/speaker-transcribe Если поднимете у себя или увидите, что улучшить, — напишите, интересно сверяться. #vibe-engineering

Написал первое письмо под брендом SapioDo . Коротко суть: доступ к знанию мы выиграли — а способность им пользоваться, кажется, теряем. Сначала знание охраняли гейткиперы, потом его обрушил в цене интернет, а теперь пришёл третий соблазн — «спросил ИИ = знаю». Но ИИ собирает, а не проверяет. Проверяет практик. Там же рассказал, почему закрываю бо́льшую часть курсов — и почему это не про провал, а про сдвиг: от «записать и вещать» к тому, чтобы отдать метод как актив и достраивать его вместе с теми, кто делает. Если тема ваша — прочитайте письмо и напишите, что откликается. Буду сверяться. 👉 https://substack.com/profile/503930258-sapiodo/note/c-287967815 Завтра выверю статью для Хаббра с большим количеством технических подробностей и добавлю ссылочку.

Начинаю здесь регулярную историю — по-честному я устал строить "маркетинговую поверхность ", и быть сапожником без сапог ) Я строю платформу для работы со знаниями. Не «запускаю» и не «презентую» — строю, каждый день постараюсь рассказывать что получается что нет . И буду показывать процесс и методологию без глянца: что уже работает, что сломано, что понял по дороге. Где я сейчас : — рабочее ядро живёт на lab.master-strategy.ru, первые пользователи уже внутри; — за спиной 41 сессия разработки, 34 архитектурных решения, 33 миграции базы; — Первичную модель знаний по системному мышлению уже выложил открыто: github.com/sapiodo/stai-bok. Торомзов много : боевые платежи пока не ходят — переключаю эквайринг. Зачем всё это. Я думаю, что авторитет в знаниях уходит от тех, кто его хранит и раздаёт или тем более причесывает, к тем, кто делает и проверяет на практике. ИИ отлично собирает — но не проверяет. Проверяет практик. Вот это и строю: не «спросил модель = знаю», а «думать и делать». Что дальше в канале: кухня разработки, как из-за этого меняется мой консалтинг, и вопросы к вам — тем, кто тоже строит. Строите рядом — напишите, будем сверяться.

Не благодарите! Если вдруг есть что спросить у Fable, спрашивайте! У вас на это есть в рамках аккаунта клода ровно пять дней.

Хочу поделиться хорошей новостью: вместе с коллегами мы собираем единый каталог продуктовых каналов — открытую подборку, куда может попасть любой автор, который пишет о продукте. Наш канал уже внутри, и мне важно рассказать вам, зачем всё это. В нашей теме много сильных авторов: про продукт, исследования, метрики, управление командами и карьеру. Но найти их непросто — хорошие каналы рассыпаны по всему Telegram, а большая часть аудитории читает только крупные. В таких условиях интересные авторы остаются незамеченными. Это не разовая активность на неделю и не очередная папка ради быстрого знакомства с новыми каналами. Идея в другом. Идея — в постоянном каталоге продуктовых авторов и каналов, куда можно зайти в любой момент и найти для себя новых экспертов, идеи, разборы кейсов и полезный контент. Мы делаем его, чтобы выстроить экосистему для продактов — от тех, кто только начинает, до опытных специалистов. Пока подборка небольшая: часть коллег отнесласьочно хотим со временем видеть внутри: ✌️ Продакт-менеджеров 🍑 CPO и Head of Product 🐕 Продуктовых аналитиков 👠 Авторов про продукт, исследования, метрики, UX, карьеру и управление командами Для подписчиков это возможность собрать качественную информационную среду без долгих поисков: вместо бесконечного скроллинга — готовая подборка каналов, которые помогают рарендами и находить единомышленников. Забирайте каталог себе, пользуйтесь и делитесь ссылкой 👉 https://t.me/addlist/sWN8T6vsA1pkOGJi P.S. Если считаете, что ваш канал будет полезен сообществу — напишите @LuneaPR. Она расскажет подробнее о каталоге и условиях участия ❤️

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘 15 июня в 18:00 ч. Приглашаю вас обсудить тему: «Как делегировать, когда всё вокруг меняется: доверие, контроль и результат в нестабильные периоды» Обсудим, как продавать идеи, ставить задачи и сохранять команду, когда приоритеты постоянно меняются. Где проходит граница между микроменеджментом и поддержкой? Как не выгорать, когда ответственность остаётся, а контроль приходится отпускать? У меня в гостях: 🎙️ Дмитрий Безуглый - эксперт по стратегическому управлению продуктами и командами с опытом более 20 лет, основатель школы стратегического управления Master Strategy, консультант Яндекс Практикума, Авито, Wargaming, Acronis, Лаборатории Касперского, Т Банка, Сбера, ВТБ и HeadHunter. 🎙️ Наталья Косинова - системный аналитик с 20+ лет опыта, прошла путь от технического писателя до руководителя отдела анализа, управляла командой из 25 аналитиков, работала на проектах Билайн, МТС, Тинькофф Страхование, Росгвардии, Утконоса, а также в сфере энергетики и промышленности. Уже готовлю список тем для интервью 👇 ➡️ Как меняется поведение руководителя в турбулентности: где он начинает забирать контроль обратно? ➡️ В какой момент делегирование незаметно превращается в микроменеджмент? ➡️ Почему в нестабильности падает доверие и со стороны руководителя, и со стороны команды? ➡️ Как самому не выгорать в ситуации «надо делегировать, но страшно отпустить»? А если и вы хотите стать участником диалога, задать свои вопросы гостям или мне, присоединиться к эфиру, пройдите простую регистрацию До встречи в прямом эфире!

Ребята позвали поговорить на интересную тему прямо сегодня )

🔥 Как пересобрать свою работу и мышление в эпоху AI - об этом будет стол на тусовке нашего сообщества 13 июня, который модерирует Дмитрий Безуглый🔥 Название тематического стола: «Личная операционная система в эпоху AI: как думать, решать и работать быстрее» ____ Если ещё не забронировал место на тусовку 13 июня, пиши «Хочу на тусу» в личку 👉 @product_ls ____ 😎 Дмитрий: • эксперт по продуктовой стратегии • основатель Master Strategy • помогает предпринимателям, руководителям и продуктовым командам принимать системные решения • работает со стратегическим и системным мышлением • хорошо известен в продуктовой среде 🤩 Поговорим о том: • как справляться с растущим объёмом информации и задач • как пересобрать свою систему мышления и принятия решений • где привычные способы работы уже начинают трещать • как встроить AI в личную работу без хаоса и перегруза • какие привычки мешают перейти на новый уровень эффективности • как специалисту или руководителю работать быстрее, но не выгорать Формат: открытое обсуждение, живые вопросы, обмен опытом и реальные кейсы участников. Если чувствуешь, что задач стало больше, скорость выросла, AI уже рядом, а старая модель работы больше не вывозит, тебе точно стоит быть за этим столом. Сайт Дмитрия: http://master-strategy.ru 🔥 Бронируй место на тусу, пиши «Хочу на тусу» в личку 👉 @product_ls

Впервые на ProductCamp, как волонтёр. Много лет назад впервые попал на ProductCamp, как волонтёр. Тогда вместе с нашей выпускницей Ангелиной были в команде, которая помогала провести стратегическую сессию для команды организаторов. В этом году пригласили вернуться спустя много лет с той первой поездки. ProductCamp пройдёт 5–7 июня под Переславлем. Это отдельный формат со своей механикой: точка ежегодной сборки продуктового сообщества, где около тысячи человек из IT за три дня обсуждают то, что актуально для них самих. Темы и доклады каждый год собираются из предложений приехавших. Размышляю, не подать ли тему, над которой сейчас работаю: AI, как ментальный экзоскелет и обратная сторона этого расширения, риск когнитивной атрофии. Тема прямо сейчас занимает мою голову, и Кэмп естественное место для разговора о ней. p.s. Эту же тему мы сейчас разбираем в мастерской “Система мышления”. Если AI берёт на себя исполнение, стратегическое мышление остаётся единственной зоной, которая принципиально не делегируется. Но только если её регулярно тренировать.

«Поболеть неделю — это уже ужасно». Так на вчерашнем вебинаре один из участников описал состояние своей команды. Они внедрили AI на всех уровнях. Технически разобрались быстро. И упёрлись в то, что он назвал «органикой»: с техникой работает, с людьми не клеится. Цитирую почти дословно:

«Люди продолжают мучить ИИ вопросом, который вчера уже был решён и стал неактуальным. В голове нет единой модели предметной области. И трекеры обновляется с такой скоростью теперь,что человек приходит на работу, и ему нужно специально себя брифовать с помощью агента, чтобы понять, где мы сейчас. Т.е. поболеть неделю — это уже ужасно».

Это и есть разрыв скоростей. Технический темп ушёл далеко вперёд, а способ людей договариваться остался прежним. У каждого свой кусок реальности, общая модель в команде не собирается ни у кого. AI обновляет реальность быстрее, чем человек успевает держать в голове модель происходящего. Дальше идёт рассинхрон, и его не лечит ни новый процесс, ни новая структура. Перестраивать нечего, если у каждого свой кусок и ни у кого нет модели целого. Из моих любимых шуток на эту тему: возьмите записи встреч за пару недель и попросите AI выделить, кто реально что решает, а кто только задаёт «зачем» и «почему». Свадебные генералы вылезают сразу. Это лёгкая часть увидеть других. Сложная — научиться видеть то же самое в собственной голове. Системное мышление — это про то, как держать модель и работать с задачами в ритме, который AI задал команде: — держать модель предметной области в голове, а не в гитхабе, — отделять полезные галлюцинации от бесполезных (галлюцинируют не только модели, люди тоже, и пользователи в кастдеве врут больше, чем AI), — делать restart session с собственным мышлением, когда понятно, что разговор уехал не туда. Эти навыки не лечат команду в один заход. Но без них даже первого шага не выйдет научиться видеть, где у тебя самого едет модель в темпе, который теперь задаёт AI. Этому и посвящена мастерская «Системное мышление». Мы уже стартовали, присоединиться ещё можно.

Стратегия, которую можно держать актуальной. Раньше стратегию компании писали раз в год. Один большой документ, который потом открывали раз в квартал на пересмотр. Сейчас эта модель не работает. Пока пишешь документ рынок успевает сдвинуться. Пока согласовываешь и доводишь до команды половина уже не актуальна. Возникает вопрос: а что должно быть в стратегии, чтобы её можно было обновлять ежемесячно без переписывания с нуля? Получается четыре вещи. 1. Компания готова к непрерывным изменениям Это не «открытость к новому» как слоган. Это способность менять курс, не останавливая производства. Внутренние процессы построены так, что pivot стратегии — это обычная работа, а не корпоративный кризис. Если каждое изменение приоритетов вызывает неделю сопротивления и расфокус команды, готовности к изменениям пока нет. Если команда воспринимает пересмотр спокойно, есть. 2. Понятна структура и контекст компании Это бывшая «экосистема», но не как абстракция, а как карта реальных связей. Кто клиенты по сегментам. Кто конкуренты по каждому продукту. Кто партнёры, кто поставщики. Какие есть зависимости. Где узкие места. Если за 30 секунд можешь назвать три главных сегмента клиентов, три главные угрозы и где сейчас узкое место в производстве, рабочая карта есть. Если на эти вопросы нужно «созвониться с командой и собрать данные», карты нет, только разрозненные данные. 3. Видишь тренды и сценарии в реальном времени Не «раз в квартал смотрим отчёт по рынку», а постоянно. Куда движутся технологии. Куда движутся регуляторы. Куда движутся клиенты. Какие сценарии возможны. Это не работа аналитического отдела. Это рабочее представление фаундера и CPO о том, в каком ландшафте они работают сегодня. Если знаешь сценарии, есть рабочее представление, действуешь на опережение. Если нет, реагируешь постфактум, когда конкуренты уже что-то запустили или регуляторы изменили правила. 4. Стратегия обновляется на ежемесячной основе Не раз в год. Не раз в квартал. Ежемесячно. Это базовый темп для текущей скорости рынка. Кому-то нужно чаще. Это не «переписать документ». Это короткая встреча на полчаса: — что изменилось за месяц в первых трёх пунктах, — что в стратегии остаётся, что меняется, — какие приоритеты на следующий месяц. Если такая встреча стоит в календаре и реально проводится, дисциплина обновления есть. Если документ «Стратегия 2026» открывался последний раз в январе, обновление не работает, какой бы хорошей ни была сама стратегия в момент написания. Все четыре — это минимально достаточный набор. Один-два из четырёх — стратегия будет работать, как карта прошлого года: красиво, но не туда. Три-четыре — управление компанией движется в темпе рынка. Большая часть этой работы становится возможна потому, что AI закрыл вопрос с подготовкой данных. Раньше «понимать структуру компании в реальном времени» стоило целого аналитического отдела. Сейчас это рабочая практика руководителя, которую разбираем сегодня в 19:00 МСК на открытой сессии с разбором живых кейсов.

AI ускорил компанию. Руководитель не успевает. 13 мая на открытом эфире разобрали: - почему сейчас «делаем больше, а успеваем меньше» — это не временное состояние, а симптом столкновения с AI без новой рамки управления; - что меняется в работе фаундера и CPO, когда AI закрыл вопрос с нехваткой рук; - почему отдел из 20 человек больше не «единица работы» компании. И как собирать управление под текущую скорость рынка. Записи в открытом доступе нет. 20 мая в 19:00 МСК повторю эфир для тех, кто не смог быть 13 мая. На повторе: — Как увидеть, где в компании AI ускоряет хаос, а где работает на результат. Не общими словами, а через диагностику по структуре, процессам и решениям. — В каких местах работы руководителя сейчас рвётся управляемость — в принятии решений, в координации, в стратегическом планировании. И что в них меняется в первую очередь. — Какая рамка нужна для перестройки управления: что собирать, в каком порядке, и почему «доделать прошлое» больше не работает. — Три типа компаний по отношению к AI — те, что уже проходят точку разворота, те, что в неё входят, и те, что её ещё не заметили. Где находитесь вы. Кому имеет смысл прийти: фаундеры, CPO и C-level, которые работают с AI и чувствуют разрыв: команда быстрее, а результат компании нет. 📅 20 мая, 19:00 МСК 🔗 Регистрация: https://mdpg.link/gc3ir7

ИТ‑компаниям: как за 3 месяца получить поток целевых заявок (SQL) через публикации в отраслевых СМИ? Если публиковать контент «для галочки», компания не получит от него ни заявок, ни продаж. Команда HighTime.agency проведет вебинар о том, как выпустить статьи на TAdviser, Habr, CNews и в других отраслевых СМИ и регулярно получать с них клиентов без постоянных вложений в рекламу. Поделятся инсайтами, как: 🔸писать экспертные статьи, которые конвертят в заявки и работают 3 года; 🔸подобрать площадки под вашу нишу + критерии эффективности; 🔸выстроить систему публикации 10 материалов в месяц; 🔸выйти на стоимость заявки ~300 рублей за 6 месяцев. И в целом расскажут о своей методологии публикации статей. Про подготовку контента с ИИ тоже будет. Кому будет полезно: 🔸основателям и генеральным директорам (CEO): если платная реклама дорожает, а стабильного потока заявок нет, покажут, как оценить потенциал публикаций в отраслевых СМИ по срокам окупаемости, бюджету и ожидаемому количеству целевых заявок (SQL). 🔸директорам по маркетингу (CMO): расскажут, как поставить процесс выпуска статей на рельсы. Получите инструкции и чек‑листы и увидите примеры кейсов HighTime.agency в информационной безопасности (ИБ), онлайн‑образовании (EdTech), туристических технологиях (TravelTech) и других нишах. 🔸специалистам отдела маркетинга: покажут, как строить контент‑план для публикаций в отраслевых СМИ. Дадут понятный алгоритм, как выбирать площадки и готовить статьи вместе с экспертами. Ещё на вебинаре обещают дать дорожную карту проекта с ключевыми показателями эффективности (KPI) для контроля, чтобы вы могли сразу оценить масштаб работ и ожидания по результату. 📅 Дата: 21 мая (четверг), 11:00 по МСК. 🔗 Регистрация

Эфир прошёл. Спасибо за разговор в чате. Было плотно. 📅 Кто пропустил — повтор 20 мая в 19:00 по Москве. Ссылку опубликую здесь же. Записи не будет. Обновленная мастерская, о которой говорил на вебинаре: https://mdpg.link/od3x0a. Ближайший набор — Мастерская системного мышления, старт 18 мая. Первая ступень в программе. Обещанный AI-инструмент диагностики открою завтра. Приоритет — тем, кто был на эфире.