جمع مدیران نامدار ایران

💎حضور و غیاب آنلاین دینگ 🔸مناسب برای صاحبین مشاغل 🔸ثبت ورود و خروج کارکنان توسط اپلیکیشن 🔸کنترل ورود و خروج کارکنان در هر کجا و هر لحظه 🔸https://dingontime.com/d 🔸021-75213 🔸ID: @myding_ir

#تبلیغات

🔴درسهاي مديريتي ✏️فرگوسن موفق ترین مربی فوتبال جهان است. او این روزها وقت زیادی را در دانشکده مدیریت هاروارد می گذراند تا به دانشجویانی که mba می خوانند کمک کند که مدیریت را بفهمند و رهبری را بیاموزند. ⭕️بعضی از مهم ترین ایده ها، توصیه ها و تجربیات او : 1- 🎯گوش سپردن به دیگران همیشه فایده دارد. 2- 🎯کسی نباید از دستورات من سرپیچی می کرد. هیچ کس را مستثنی نکردم. 3- 🎯بازیکنان باید با رقیب یا با خودشان رقابت کنند تا خوب باقی بمانند. 4- 🎯جوان ها هیچ وقت اولین فرد یا سازمانی را که به آنها فرصت داد فراموش نمی کنند. آنها با وفاداری خود که یک عمر طول می کشد این کار را جبران می کنند . 5- 💥دوستی، چسب اتصال هر جمعی است که می خواهد از رقیب پیش بیفتد. 6- 💥در یک باشگاه هیچ وقت نمی شود بدون کمک دیگران برنده شد . 7 - 💥یکی از مهم ترین کلمات در زبان انگلیسی " آفرین " است. 8 - 💥حضور رهبران و دیده شدن آنها در میدان به بازیکنان / کارکنان انگیزه می دهد. 9- 💥همیشه می دانستم که تحسین بیشتر بر بازیکنان تاثیر دارد تا انتقاد ، لذا انتقاد را برای جلسات خصوصی و دور از چشم دیگران می گذاشتم. 10 - 💥همیشه مواظب بودم که اگر بازیکنی را روی نیمکت می نشانم به او تاکید کنم که برای یک بازی دیگر و مهم تر او را لازم دارم. 11- 🎯سهل انگاری و رضایت از وضع موجود مثل رطوبت و موریانه می ماند. 12 - 🎯من همیشه برای انتخاب بازیکن یا همکار بدنبال نشانه هائی از اشتیاق، روحیه مثبت، اعتماد به نفس و شجاعت هستم. 13 - 🎯با یازده برنده جایزه نوبل ادبیات امکان قهرمانی در لیگ وجود ندارد. 14 - 🎯افراد موفق، از شکست هایشان بیشتر درس می گیرند. 15 - 🎯سعی می کردم صحبت هایم با تیم کوتاه و سر راست باشد. 16 - 🎯هر رهبر یک فروشنده است. هر کس که می خواهد رهبر بزرگی باشد باید کار فروش ایده و انگیزه به دیگران را خوب یاد بگیرد . 17 - 🎯داشتن رقیب و حریف خوب است چون تیم ها را وادار می کند بهترین توانائی های خود را در بازی به نمایش بگذارند. 👈تنها ایراد اساسی که به این رهبر موفق وارد است این است که بعد از رفتنش جای خالی او به شدت احساس شد و به سرعت پر نشد !!! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

دورهٔ تخصصی ارزهای دیجیتال 📉💰📊 در این دورهٔ تخصصی، شما تمام روشهای کسب درآمد از رمزارزها را خواهید آموخت و به یک متخصص در حوزه ارزهای دیجیتال تبدیل میشوید . در پایان دوره به شرکت کنندگان مدرک کریپتو مستری از آکادمی بین المللی MPT اتریش اهدا میشود 🤑💵 برای اطلاعات بیشتر با شماره های مندرج در بنر تماس بگیرید یا در هر ساعتی از شبانه روز به آیدی تلگرامی زیر پیام بدهید : 👇👇👇 @iranbizclub1 مشاور شما : سارا سهرابی

#تبلیغات

🔴 شجاع ترین آدمها کیا هستند ؟ معلم به بچه ها گفت : " تو یه کاغذ بنویسید به نظرتون شجاع ترین آدما کیان ؟ بهترین متن جایزه داره " یکی نوشته بود: غواص که بدون محافظ تو اقیانوس با کوسه ها شنامیکننه یه نفر نوشته بود : اونا که شب میتونن تو قبرستون بخوابن یکی دیگه نوشته بود : اونایی که تنها چادرمیزنن تو جنگل از حیوونا نمیترسن . و... هر کی یه چیزی نوشته بود اما این نوشته دست ودلشو لرزوند ، تو کاغذ نوشته شده بود : " شجاع ترین آدما اونان کـه خجالت نمیکشن و دست پدرمادرشونو میبوسن...نه سنگ قبرشونو...!!! " قطره اشکی بر پهنای صورت معلم دوید.به همراه زمزمه ای ... افسوس منهم شجاع نبودم... یادمون باشه تو خونه ای که {بزرگترها} کوچک میشن {کوچکترها} هرگز بزرگ نمیشن جملات تاثير گذار از چارلی چاپلین: یک : هيچ چيز در اين جهان جاودانه نيست حتى مشكلات و بد بيارى هاى ما دو : من قدم زدن تو بارون را دوست دارم چون كسى نميتونه اشكامو ببينه سه : بيهوده ترين روز در زندگى اون روزيه كه ما نخنديم لبخند بزنيد و اين پيام رو به هر كى كه دوست دارين خندشو ببينن بفرستين چارلى ميگويد : پس از كلى فقر، به ثروت و شهرت رسيدم. آموخته ام كه با پول ... ميتوان ساعت خريد، ولى زمان نه ... ميتوان مقام خريد، ولى احترام نه ... ميتوان كتاب خريد، ولى دانش نه... ميتوان دارو خريد ولى سلامتى نه، ميتوان رختخواب خريد، ولى خواب راحت نه ارزش آدمها به دارايى انها نیست به معرفت آنهاست با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✨موسسه آموزش عالی آزاد بهار 🔰شروع ۵۶مین دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA General 📆 شروع دوره: ۹۸/۴/۱۳ لطفا جهت کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید: 🔗 www.bahar.ac.ir ☎ 021-88730184 🌍 @MBA_DBA_Bahar

#تبلیغات

🔴 ماهی ز سر گنده گردد نی ز دم ! ✍️دکتر حسین تهرانی سال گذشته تعداد زیادی همکار جدید از شرکتهای مختلف ژاپنی نظیر سونی، هیتاچی، توشیبا، شارپ... به شرکت ما وارد شدند. با توجه به روحیه ژاپنیها در وفاداری به شرکت، حقوق استاندارد و نسبتا مشابه در تمامی ژاپن و نادر بودن اخراج در شرکتهای ژاپنی، وارد شدن این حجم نیروی تازه از سایر شرکتهای پرآوازه ژاپنی برای من کمی عجیب و غیرقابل فهم بود. در مراسم و اوقات گوناگون سعی میکردم تا با آنها هم صحبت شده و دلیل این جابجایی و تغییر شغل را از آنها جویا شوم. حدس من این بود که شاید دلیل این جابجایی، عدم اطمینان آنها نسبت به آینده شرکت قبلی خود باشد و در صحبت و گفتگو با آنها، این حدس تا حدود زیادی تایید شد. وقتی از آنها راجع به دلایل این عدم اطمینان سوال کردم، تمامی آنها یک دلیل مشترک را عنوان کردند و آن مسأله مشکل در مدیریت سازمان و مدیران بود!!! آنها داستان‌هایی از مدیریت در شرکتهای پرآوازه ای مانند توشیبا و سونی را بیان کردند که مشابهت بسیاری با روش و سبک مدیریت در شرکتهای کشور خودمان داشت!!! بطور مثال در شرکت توشیبا به علت اصلی اختلاف شدید در مدیران ارشد، بخشهای مختلف مجبور بودند که چندین بار ارایه های مشابهی را برنامه ریزی کنند زیرا که مدیران ارشد نمی‌خواستند همدیگر را ببینند و با هم روبرو شوند !!! در نوشته ها و تحلیل های فضای مجازی بارها مشاهده کرده ام که با تحقیر ایران و ایرانی، مطالب سخیفی مانند « خلایق هر چه لایق» ، ایرانی نمی‌تواند پیشرفت کند، ایرانی اهل کار نیست و از زیر کار در میرود، ..... بطور مکرر بیان میشود. با توجه به مشاهدات خودم از کشوری مانند ژاپن، با اطمینان کامل بطلان این مطالب بی پایه را بیان میکنم و ایمان کامل دارم که در صورت برخورداری از مدیریت صحیح و مدیران دانا، ما نیز میتوانیم همسطح اروپایی ها، ژاپنی ها و آمریکایی ها ظاهر شده و در میدان اقتصاد و تکنولوژی آنها را پشت سر بگذاریم. مگر کشور و مردم چین نتوانستند !! آیا چینی ها در مدارس اروپایی و آمریکایی و ژاپنی آموزش دیده بودند !! در شرکت ما که قطعات اصلی و با کیفیت خودروهای ژاپنی و تویوتا را تولید میشود، بسیاری از کارخانجات و مراکز مهندسی نه در ژاپن، بلکه در کشورهایی مانند ویتنام، چین، اندونزی ، ... مستقر هستند و این خودروهای با کیفیت، توسط مهندسین و کارگران غیر ژاپنی تولید میشود. پس از یک دهه تجربه کار مستقیم در شرکتهای ژاپنی و تجربه مشابه در شرکتهای ایرانی، با جرات می گویم که در بخش کارشناسی و تخصصی، ما مشکل اساسی و فاصله چندانی با کشورهای پیشرفته نداریم ولی در مدیریت فاصله بسیار بسیار زیاد است ( بهمین علت است که صادرات زیاد نخبه و کارشناس و متخصص داریم ولی ابدا صادرات مدیر نداریم !!! ) اطمینان دارم که اگر مدیران ژاپنی در مدیریت مجموعه های خودروسازان ایرانی قرار گیرند، آنوقت مجبور به گدایی تکنولوژی و قطعه از شرکتهای دست چندم چینی و اروپایی نخواهیم بود و حتی صادرات خودرو نیز خواهیم داشت. برعکس آن نیز کاملا صادق است و اگر ویروس مدیران ما به مجموعه ای مانند تویوتا سرایت کند. ، ظرف مدت بسیار کوتاهی این شرکت عظیم فرو خواهد ریخت و نیست و نابود خواهد شد!!! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

❇️ 7مین دوره جامع مدیریت حرفه ای فروش ❇️ آموزش آخرین متد ها و استراتژی های حوزه فروش در بازار ایران 📝 با ارائه گواهینامه مورد تایید وزارت علوم 🔺 #تغییر_نگرش_مدیریت 🔺 به سبک #مدرسه_عالی_کسب_و_کار_ماهان 📱 جهت کسب اطلاعات بیشتر ارسال عدد 109 به سامانه 02188401313 www.mahanbs.com

#تبلیغات

✅ دو‌راهی باخت‌- باخت ✍️ دکتر حامد پاک‌طینت امروز نشست بین‌المللی FATF با حضور نمایندگان ۲۰۵ کشور آغاز می‌شود و همچنان موضوع ایران لاینحل روی میز مانده است و بیم آن می‌رود که پس از بحث و جدل‌های بسیار با جلسه امروز کشورمان در نهایت به لیست قطعی سیاه این گروه وارد شود .بدبختانه ما بر سر یک دو‌راهی باخت- ‌باخت قرار گرفته‌ایم .اجرا و تعهد کامل این کنوانسیون آن‌طور که مخالفان آن می‌گویند صدماتی دارد و عده‌ای را خودکار به تحریم می‌کشد و عدم اجرای آن پیوستن ما به شبکه بین‌المللی بانکی را ناممکن می‌کند و بی‌شک فساد را گسترش خواهد داد.چه کرده‌ایم که در آخرین گزارش و رتبه‌بندی جهانی فساد با شاخص ۲۸ در جایگاه ۱۳۸ دنیا قرار گرفته‌ایم‌؟ چه کرده‌ایم که آخرین گزارش جهانی شفافیت می‌گوید ما در میان ۱۸۰ کشور دنیا با ۱۳۰ امتیاز از ۱۰۰ امتیاز بعد از قزاقستان‌، لیبریا، مالاوی، مالی، نپال و گامبیا در جایگاه صد‌و‌سی‌ام قرار داریم. آیا این عادی است‌؟ گرچه هزینه‌های اقتصادی مستقیم فساد به خوبی با شناخت درآمده اما هزینه‌های غیر‌مستقیم آن از طریق کند کردن رشد اقتصادی و تشدید نابرابری درآمدها شاید مهلک‌تر و خسارت‌بارتر باشد. فساد گسترده اعتماد به دولت را کاهش می‌دهد و معیارهای اخلاقی شهروندان را خدشه‌دار می‌سازد. عضویت در گروه ویژه اقدام مالی و اعلام رسمی برای اجرای مقررات آن ما را از سوءظن و بدگمانی دور می‌کند و به نظام بانکی ما اعتبار می‌دهد. هر قدر هم در اجرای آن دچار مشکل باشیم و همه موارد را اجرا نکنیم وقتی با صدای رسا اعلام کنیم که به نوعی به این کنوانسیون ملحق نمی‌شویم به نوعی اعلام می‌کنیم ممکن است مبادلات غیر‌متعارفی در نظام بانکی ما انجام می‌شود و به قول حضرت علی‌(ع) کسی که خود را در معرض موارد تهمت قرار دهد نباید کسانی را که به او سوءظن پیدا می‌کنند سرزنش کند.آیا تحت FATF همه اسرار مالی و اطلاعات استراتژیک کشور افشا می‌شود‌؟ پس چگونه در همین چارچوب یک ارتش به بزرگی داعش در چندین نقطه جغرافیایی جهان تامین مالی می‌شد؟ آیا منابع مالی عظیم ناشی از قاچاق مواد مخدر و سلاح در دنیا متوقف شده است؟ امروز کشورها در محافل و گرد میز حاضر و پرچم خود را افراشته نگه می‌دارند ولی منویات خود را پیش می‌برند. مهم دور نماندن از قافله گفتمان و تصمیمات جامعه جهانی است که اگر غیر از این بود فقط ایران و کره‌شمالی در نقشه اعضای FATF با رنگ قرمز نشان داده نمی‌شدند و سوال مهم از آنها که تحریم‌ها را دلیل برای نپیوستن به این کنوانسیون اعلام می‌کنند آن است که چرا ما قبل از تحریم‌ها هم به این کنوانسیون نپیوستیم‌؟ در این هنگامه انتظار عمومی از مسوولان محترم آن است که اگر به هر دلیلی رای به نپیوستن به این کنوانسیون است راه‌حل جایگزین برای ادامه حیات اقتصادی فعالان اقتصادی ارائه شود‌. اگر به هر دلیلی به بقیه دنیا نپیوستیم و بر اساس قوانین بین‌المللی عمل نکردیم و در نظام بانکی حذف شدیم جایگزین نظام بانکی برای فعالان اقتصادی ارائه شود. اگر به هر دلیلی خواستیم تافته جدا‌بافته باشیم برای فرد سرمایه‌گذار که به ایران آمده تا سرمایه‌گذاری‌، کارآفرینی و اشتغالزایی کند و حالا امکان انتقال سود خود را ندارد راه‌حل جایگزین معرفی شود. ما در‌ دوراهی باخت- باخت قرار گرفته‌ایم . دو‌راهی دعوا بر سر شفافیت مالی‌! به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

پیوستن یا نپیوستن به FATF ، حالا برای ما مثل قرار گرفتن بر سر دوراهی باخت باخت شده است تلاش کرده ام در سرمقاله امروز روزنامه "جهان صنعت" این موضوع مهم را تشریح کنم https://jahanesanat.ir/1398/03/30/%D8%B5%D9%81%D8%AD%D9%87-%D9%86%D8%AE%D8%B3%D8%AA-%DB%B3%DB%B0-%D8%AE%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%DB%B1%DB%B3%DB%B9%DB%B8/ مطالعه این سرمقاله را به همه اعضای محترم و فعالان اقتصادی توصیه داریم ... مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴خرسک جان به مادرت بگو ... ✍️محمد فاضلی ✅ خرسک جان تو را سنگ‌کُش کردند و فیلم رنج و جان دادنت، جان بسیاری از ایرانیان را غصه‌دار کرد. این روزها البته میلیون‌ها ایرانی آن‌قدر غصه‌های خودشان بالا زده که اگر زیاد به تو توجه نکردند ناراحت نشو، خیلی گرفتارند. ✅ خرسک‌ جان، این دو هم‌وطن ما خیلی در حق تو بد کردند و البته تو بسیار خوش‌اقبال هستی که برای آزار دادنت آن‌ها را دستگیر کرده‌اند. راست‌اش را بخواهی تو در خوب زمانه‌ای به دنیا آمده بودی، وقتی که مردم ما – نه همه‌شان – از حیوان‌آزاری نفرت دارند و قلب‌شان جریحه‌دار می‌شود. ✅ می‌دانم دلت از دست ما ایرانیان گرفته و بیچاره مادرت نمی‌دانم کجا زانوی غم بغل گرفته است، اما باور کن آزار و اذیت حیوانات حتی در پیشرفته‌ترین کشورها ننگ بشر امروز است. خرسی‌جان، از همین روح حیوانات دور و اطرافت (روباه‌ها، راکون‌ها، تمساح‌ها و ...) بپرس، بسیاری از آن‌ها را در مزارع پرورش حیوانات کشورهای مترقیه عالم بزرگ کردند و بعد زنده زنده پوست کندند تا از پوست‌شان شال و کلاه و لباس درست کنند. ما ایرانی‌ها تنها کسانی نیستیم که روی زمین شما حیوانات را می‌آزاریم. ✅ خرسی‌جان تو که رفتی و اگر روزی روزگاری نهضتی در ایران برای ممانعت از حیوان‌آزاری شکل گرفت و به تدریج نسل حیوان‌آزارها در ایران منقرض شد، حتماً حامیان حقوق حیوانات یک مجسمه از تو می‌سازند و از شما به عنوان قربانی راه مبارزات مدنی برای منع حیوان‌آزاری و ارتقای آگاهی عمومی درباره ضرورت حفاظت از حیوانات تقدیر خواهند کرد و مشهور می‌شوی. امیدوارم آن روز زود باشد و مادرت بتواند مجسمه شما را ببیند و به تو افتخار کند، یا شاید در یک برنامه تلویزیونی از تو و مادرت تقدیر کنند. ✅ راست‌اش را بخواهی بعید می‌دانم به عمر من و مادرت قد بدهد که شاهد چنین روزی باشیم. ما در این کشور هنوز مدیرانی داریم که مشکل توسعه کشور را کمبود زمین می‌دانند و حاضرند مناطق حفاظت‌شده محیط‌زیستی را مناطق آزاد برای فعالیت صنعتی و کشاورزی اعلام کنند. ما یک آدم‌هایی داریم که مشکل توسعه مناطقی از فلات مرکزی ایران را چند گور خر ایرانی می‌دانند. ✅ خرسک‌جان، تو که مُردی، مادرت به فدایت شود، خیلی هم تراژیک کشته شدی، اما باور کن تو که خرسی و از قدیم گفته‌اند یک مویت را هم که بکنند غنیمت است؛ ما نتوانستیم از یوزپلنگ که عکس‌اش را روی پیراهن تیم ملی‌مان ترسیم کردیم، حفاظت کنیم. سمندر لرستان، آهوی خوزستان، گوزن زرد، روباه خاکستری و همه فک و فامیل تو مثل خرس سیاه هم همین مشکل را دارند. ✅ خرسک جان ما پنج رأس گورخر ایرانی را جابه‌جا کردیم، افتضاحی شد که حتما خودت در خبرها خوانده بودی، اگر نخواندی، از روح گورخرها بپرس به تو خواهند گفت. خنده برای روح رنج دیده تو خوب است. ✅ خرسک‌جان، تو که مُردی و خیلی‌های دیگر هم مثل تو حیوان‌آزاری شدند و مردند، اما فکر می‌کنی آیا در بین استادان دانشگاه‌ها و فعالان محیط‌زیست کسانی قبلاً پیدا شده‌اند یا پیدا می‌شوند که یک پژوهش اجتماعی-روانشناختی و چندرشته‌ای درباره علل حیوان‌آزاری انجام دهند؟ باور کن دل همه ما برای تو کباب شد، اما این‌که هیچ کس درباره آزار و کشتن تو و اقوامت تحقیق نکند، و این همه دستگاه پژوهشی محیط‌زیستی و فعال محیط‌زیستی پر سر و صدا، پژوهش‌های درست و حسابی درباره حیوان‌آزاری انجام ندهند، گریه‌دارتر است. ✅ خرسک‌جان، برخی از ما آدم‌ها دل‌مان که می‌شکند، ناراحت که می‌شویم، یا حتی وقتی خیلی پولدار می‌شویم، این مملکت را رها می‌کنیم و می‌رویم. سخت است، باید ویزا و پاسپورت بگیری و درد غربت بکشی و دائم به‌واقع یا از باب ژست هم که شده در غربت وطن وطن کنی. ✅ کار شما خرس‌ها راحت‌تر است. مادرت می‌تواند سرش را پایین بیندازد و از مرز خارج شود و برود آن‌جا که دست ما به او نرسد. البته خلقیات مردمان همسایه را خوب نمی‌دانم که خرس‌کُش‌اند یا خرس‌دوست. ✅ اما شما اگر به خواب مادرت رفتی، بگو تو بمان، هم‌چون هشدار و ننگی بر پیشانی حکمرانی محیط‌زیستی، آموزش عمومی و اخلاق محیط‌زیستی ما بمان؛ باباخرسی را هم یک بار دیگر ملاقات کند و با کمک لک‌لک‌ها که بچه می‌آورند، یک خرسک‌جان دیگر به ما مردم ایران هدیه بدهند. شاید تا او بزرگ شود و به سن و سال تو برسد، ما بیشتر آدم شده خرس کش نباشیم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 خوشبختی ! خوشبختی ما در گرو خوشبخت بودن دیگران است! در یک همایش اجتماعی، در حین سخنرانی، سخنران ابتکار جالب و از قبل طراحی شده ایی را به اجرا گذاشت. او ناگهان خواستار یک گروه شد تا یک کار گروهی را رویشان انجام دهد. تعداد پنجاه نفره برای این کارانتخاب شد و سخنران به هرکدام یک بادکنک داد و به آنها گفت تا اسم شان را روی بادکنک خود بنویسند بعد همه بادکنک ها را به یک اتاق دیگری ریختند. سپس از افراد گروه خواسته شد تا به آن اتاق رفته و بادکنکی که اسمشان روی آن نوشته شده را در پنج دقیقه پیدا کنند. هر کس با عجله به داخل اتاق رفته و با هل دادن و کشیدن و ... همدیگر سعی در پیدا کردن بادکنکشان را داشتند. در پایان 5 دقیقه هیچ کس نتوانست بادکنکی که اسمشان رویش نوشته شده بود را پیدا کند! در حالی که اگر هر کس با انتخاب تصادفی یک بادکنک و دادن آن به کسی که اسمش نوشته شده بود می توانست در کمتر از پنج دقیقه این کار را بکنند! سپس سخنران شروع به حرف زدن کرد: این همان کاری است که در زندگی مان اتفاق می افتد. هر کس دیوانه وار به دنبال خوشبختی است در حالی که نمی داند کجاست. خوشبختی ما در خوشبخت بودن دیگران قرار دارد. خوشبختی شان را به آنها بدهید و خوشبخت شوید! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

❇ ۹مین دوره جامع و تخصصی بازاریابی دیجیتال مدرسه عالی کسب و کار ماهان ❇ آموزش استراتژی‌های ورود و توسعه کسب و کارها در فضای دیجیتال 📄 با ارائه گواهینامه مورد تایید وزارت علوم 👈 رزرو: ارسال عدد 91 به 02188401313 🔺تغییر_نگرش_مدیریت 🔺به سبک #مدرسه_عالی_کسب_و_کار_ماهان

#تبلیغات

🔴 بلوغ صبورانه ✍️نیکوس کازانتزاکیس نقل می کند.... که در دوران کودکی، یک پیله کرم ابریشم را بر روي درختی می یابد، درست هنگامی که پروانه خود را برای خروج از پیله آماده می سازد. اندکی منتظر می ماند، اما سرانجام چون خروج پروانه طول می کشد تصمیم می گیرد این فرآیند را شتاب بخشد. با حرارت دهان خود آغاز به گرم نمودن پیله می کند، تا این که پروانه خروج خود را آغاز می کند. اما بال هایش هنوز بسته اند و اندکی بعد می میرد. او می گوید: بلوغی صبورانه با یاری خورشید لازم بود .... اما من انتظار کشیدن نمی دانستم. آن جنازه ی کوچک تا به امروز، یکی از سنگین ترین بارها، بر روی وجدان من بوده است، اما همان جنازه باعث شد درک کنم که یک گناه حقیقی وجود دارد: فشار آوردن بر قوانین بزرگ کیهان. ✍️در فرایند تحول سازمانها نیز این پدیده فراون رخ میدهد (البته "فراوان" را برای سازمانهای ایرانی بکار برده ام). بهترین مثالی که میتوان برایش آورد "بهینه کاوی" (Benchmarking) هایی است که به وفور از آنها استفاده می کنیم. مستمرن در حال جستجوی "بهترین" اقدامهایی که سازمانهای موفق انجام داده اند، هستیم و اصرار می کنیم که اجرای موبه موی همان اقدامها، سازمان ما را به عرش خواهد برد. 👈این اصرار، همان "فشار آوردن بر قوانین کیهان" است. "سازمان"ها موجودیتی اجتماعی هستند که در چرخه عمرشان مراحل تحول را به تدریج طی میکنند (مدل گرینر یکی از مدلهایی است که این مراحل را توصیف کرده است) و قوانین رشد خاصِ خودشان را دارند. اگر مراحل جانکاه خارج شدن از پیله را تحمل نکند، با بالهایی ضعیف به دنیا می آیند. 👈سازمانی که در بدیهیات مدیریتی درجا زده است (برای مثال، ساختار مشخصی ندارد، فرایندهایش مشخص نیستند و ...) نباید از خودش انتظار داشته باشد که در سطح پیشرفته ترین شرکتهای دنیا، "مدیریت استراتژیک" را پیاده سازی کند. 🎯شرکتی که هنوز ابتدایی ترین فرایندهای مدیریت منابع انسانی را پیاده نکرده است نباید انتظار داشته باشد "استراتژی های منابع انسانی" را در ایده آل ترین سطح و مانند شرکتهای بزرگ دنیا اجرا کند. با تأکید بسیار بسیار زیاد توجه میدهم که "نگفتم" "نمیتواند" یا "نباید" مفاهم پیشرفته تر را اجرا کند؛ گفتم "سطح انتظارات" در اجرای این مفاهیم باید معقول و تعدیل شده باشد. اگر در پیاده سازیِ مفاهیم پیشرفته تعجیل کنیم و انتظاراتمان، منطقی نباشد؛ علاوه بر اینکه پروانه ی ضعیفی را متولد می کنیم، "پیله ها" را هم از "کارکرد اصلی شان" می اندازیم. ✍️منظورم این است که پیاده سازی عجولانه ی مفاهیم پیشرفته که قواره ای بزرگتر از سازمان ما دارند؛ علاوه بر اینکه سازمان را دچار اختلال می کند؛ آن مفاهیم را نیز نزد اعضای سازمان، بی قدر و منزلت می کند و وقتی به بلوغ مناسب هم رسیدیم جرأت مطرح کردن دوباره ی آن مفاهیم را نداریم. ⭕️این حرفها بدیهی است؟ شاید حق با شما باشد اما فشارهای مختلف، سازمانها را به سمت این اشتباه هُل میدهد. مدیر در جمع مدیران سایر سازمانها میتواند بگوید "استراتژی" نداریم یا "CRM" نداریم؟؟؟ ✍️به خیل عظیم سازمانهایی نگاه کنید که ادعا می کنند "مدیریت استراتژیک" را پیاده کرده اند ولی مرور تصمیمهایی که در فقط در طول "یک ماه" گرفته اند به خوبی نشان میدهد نه تنها "استراتژی" وجود ندارد بلکه "پریشانی" از این تصمیمها میبارد. 👈به خیل عظیم سازمانهایی نگاه کنید که ادعا می کنند مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) را پیاده کرده اند ولی ابتدایی ترین رفتارهای محترمانه با مشتری در ذهن و ضمیر کارکنان شان نهادینه نشده است. ❗️کپی برداری محض از سازمانهای موفق بدون توجه به سطح بلوغِ موجود در سازمان، موثرترین راه برای نابودی سازمان است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴دوستی گفت من رژیم دارم گفتم : شما وزن متعادلی دارید نیاز به رژیم نیست ! او گفت : رژیم تغذیه نیست رژیم تفکر و رفتار است... ✍️در این رژیم اجتناب می کنم از : ۱- افکار منفی ۲-آدمهای منفی ۳-کسانی که لبخند را از من می گیرند. ۴-آنهایی که باعث میشوند سایه غم و حسرت بر نگاهم چیره شود . ۵-آنها که باعث می شوند اعتماد به نفسم را از دست بدهم . ۶- آنهایی که چوب لای چرخ زندگیم می گذارند. 💠او گفت : اگر یک ماه این رژیم را رعایت کنم سه کیلو از بیماریهای تفکر و رفتارم کم میشود و سه کیلو کیفیت زندگیم بالا میرود .... 💥امتحان کنید بنظر من هم رژیم خوبی است ‌با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

چرا رزومه مهم است؟ تصویر نشان می دهد که کارفرما با دیدن رزومه، برداشت های زیادی در مورد ابعاد کاری و شخصیتی شما خواهد داشت. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers