جمع مدیران نامدار ایران

"تولید بدون کارخانه " موضوع روز و بسیار جالبی است که ویژگی های خاص صنعت و اقتصاد ما موجب جذابیت مضاعف آن در کشور شده است و البته چالش های خاص خود را دارد امروز مصاحبه ای به مناسبت روز صنعت و معدن و با همین موضوع با روزنامه "اصفهان زیبا" داشتم http://www.isfahanziba.ir/node/97609 مطالعه این مصاحبه را به همه اعضای محترم و فعالان اقتصادی توصیه داریم ... مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴 شهرهای عجیب ایران با خصوصیات انحصاری...! اندیمشک؛ تنها شهری است در خاورمیانه که سه تا سد مطرح جهانی دارد و بیش از ۸۰ درصد برق کشور را تامین میکند. پاوه ؛ شهری بدون حتی یک چراغ قرمز !! لار؛ تنها شهر بدون کوچه در خاورمیانه !!! بعد از زلزله ای که شهر رو کامل ویران کرد به اینگونه طراحی شد . ورامین؛ شهر بی دخانیات !!! حتی در مغازه ها هم سیگار فروخته نمیشود . چالدران؛ شهر بدون کولر !!! دمای هوا به نحویست که در چله ی تابستان هم نیازی به کولر ندارند . اردکان؛ پولدارترین شهر ایران بدلیل معادن فراوان و ابرکارخانهای شخصی ، گردش حساب بانکهای آن نسبت بجمعیت 24 برابر تهران بزرگ!!! فردوس؛ شهری در خراسان جنوبی، دومین شهر امن جهان بعد از وین شناخته شده، در این شهر چیزی به نام دزدی و سرقت وجود ندارد و درب اکثر منازل و ماشین ها باز گذاشته میشود، و مردمی مطمئن و قابل اطمینان دارد. تبریز؛ شهر بی گدا !!! جلفا؛ شهری بدون گورستان !!! مردم برای دفن شدن به روستاهای اطراف فرستاده میشوند . نورآباد ممسنی؛ شهری که هجده در صد جمعیت اون دانشجوست... تهران با دوازده درصد رتبه دوم کشور را دارد ... ایوان؛ شهر بدون غسالخانه !! مرده‌ها طبق سنت های قدیمی در حیاط منزل شسته میشوند . بروجرد ؛ باصفاترین شهر لرستان و خوشگذران ترین مردم ایران! کیش؛ تنها شهر بی موتورسیکلت !! گچساران؛ ثروتمندترین شهر ایران دارای پنجمین ابر مخزن نفت جهان و بزرگترین منابع گازی ایران و خاورمیانه . عسلویه؛ شهری که جمعیت مهاجرین و نیروهای مشغول به کار در آنجا تعدادشان یازده برابر جمعیت بومی آنجاست. شادگان؛ تنها شهر بدون هتل و مسافرخانه چون مردم این شهر حتی مهمان غریبه را به منزل خود دعوت کرده و پذیرایی می کنند. سلماس: تنها شهری که خیابان های آن شطرنجی است با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

آغاز ۲۸مین دوره MBA ONLINE 🔺#تغییر_نگرش_مدیریت 🔺هر کجا ، هر زمان 🔺به سبک #مدرسه_عالی_کسب_و_کار_ماهان 📱جهت کسب اطلاعات بیشتر ارسال عدد 102 به سامانه 02188401313 www.mahanbs.com @mahanbs

#تبلیغات

کارآفرینان موفق چگونه فکر می کنند؟ جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🌐 www.derayat.org 📞 02166089773

#تبلیغات

دولت پارو زدن را در اقتصاد رها کند و سکانداری کند ! این عنوان مصاحبه ای است که دیروز با خبرگزاری "ایسنا" داشته ام https://www.isna.ir/news/98040904315/%D8%AF%D9%88%D9%84%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D9%BE%D8%A7%D8%B1%D9%88-%D9%86%D8%B2%D9%86%D8%AF مطالعه این مصاحبه را به همه اعضای محترم و فعالان اقتصادی توصیه داریم ... مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴برنديگ شخصي، قدرت نفوذ چگونه بر دیگران اثر بگذاریم و در دیگران نفوذ کنیم؟ ٣٠٠ سال قبل از میلاد مسیح، ارسطو گفته بود: "ما گفتار نیک مردان را کامل تر و آسان تر از دیگران باور می کنیم." این یعنی اگر ما منش و شخصیت کسی را قبول داشته باشیم حرف هایش را هم بیشتر می پذیریم. ✳️برای همه ما لازم است که از قدرت و موقعیتی برخوردار باشیم که بتوانیم روی دیگران اثر بگذاریم. وقتی رئیس هستیم در مورد کارکنان، وقتی معلم هستیم در مورد دانشجویان، وقتی فروشنده هستیم در مورد خریداران، وقتی سیاستمدار هستیم در مورد رای دهندگان و وقتی کارمند هستیم در مورد مافوق! ⭕️چه چیزهائی باعث می شود که ما موثرتر و نافذتر باشیم. چه چیزهائی به ما قدرت می دهد که نظرات دیگران را تغییر دهیم و آنها را با خودمان همراه کنیم. امروز قدرتمندترین افراد کسانی هستند که می توانند دیگران را قانع و همراه کنند. ✅ یکی از جنبه های مهم در فرآیند اثرگذاری و اقناع ، اعتبار فرستنده پیام یا کسی است که می خواهد اثرگذار باشد. ♨️اگر می خواهیم قدرتمند، اثرگذار و نافذ باشیم: 1-مردم باید ما را در موضوع مورد نظر متخصص بدانند. 2-آنها باید ما را خیرخواه خود بدانند. این خیرخواهی را باید قبلا نشان داده و اثبات کرده باشیم. 3-دیگران باید احساس کنند ما دراین موضوع نفع شخصی نداریم( برای مثال معلمی را در نظر بگیریدکه کتابی را در کلاس درس به دانشجویان معرفی می کند که خودش آن را تالیف یا ترجمه یا منتشر نکرده است). 4-مردم باید ما را جذاب ببینند و دوست داشته باشند. اگر خود ما را دوست نداشته باشند دشوار است که نظر و باور ما را دوست بدارند. استفاده از افراد جذاب و دوست داشتنی در تبلیغات به همین دلیل است. 5-نباید صراحتا اعلام و تاکید کنیم که می خواهیم دیگران را تحت تاثیر قرار داده و تغییر دهیم. 6-باید از زبان مشترک با مخاطب برای اثرگذاری بر او استفاده کنیم. شباهت ما با او ، شانس ما را برای اثرگذاری افزایش می دهد. تحقیقات نشان داده است که بچه های سیاهپوست ، توصیه های دندانپزشکان سیاهپوست را بیشتر از وقتی می پذیرند که همین توصیه ها توسط دندانپزشک سفید پوست ارائه شود. 7-هر قدر خود ما به آنچه می گوئیم باورو اطمینان و اشتیاق داشته باشیم، کسب تائید و همراهی دیگران هم راحت تر است، لذا در طرح ایده نباید مردد یا بی تفاوت به نظر برسيم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 انواع کارکنان بد قِلق و روش مدیریت آن‌ها! کارکنان بد قلق (Difficult Employees) همه جا هستند. شما به عنوان مدیر در هر محیط کاری، وظیفه مدیریت کارکنان بد قلق و کارکنان سخت را بر عهده دارید. مدیریت این دسته از کارکنان دشوارتر از کارکنان دیگر است. اگر از انواع این دسته از کارکنان آگاه باشیم، بهتر می‌توانیم روش‌ها و استراتژی‌های مدیریت آن‌ها را به کار بگیریم. کارکنان بد قلق کارکنانی هستند که با نگرش‌ها و رفتارهای نامناسب و گاهاً منفی در سازمان و محیط کار، تأثیرات نامطلوبی بر عملکرد و روحیه سایر کارکنان می‌گذارند. پیشتر در نوشتار کارکنان سمّی، درباره ویژگی‌های این کارکنان صحبت کردیم. در این نوشتار می‌خواهیم شش نوع دیگر از این کارکنان بد قلق و سخت را معرفی کنیم 1️⃣ قربانی‌ها (Victim) قربانی، فردی در سازمان است که کمترین پاسخگویی ومسئولیت را در سازمان بر عهده می‌گیرد. برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید به صورت شفاف محدوده‌های پاسخگویی آن‌ها را تعیین کنید. درباره کمیت و کیفیت و زمان کاری که از آن‌ها انتظار دارید، روشن و شفاف برخورد کنید. 2️⃣ سوسک‌ها (Hisser) این کارکنان همانند ماری هستند که حلقه زده‌اند! این دسته از کارکنان بدقلق، با ایجاد سرو صدا در محیط کاری، با اعمال زور و نشان دادن رفتارهای قلدری سازمانی از خود، آسیب‌های زیادی را به سایر کارکنان در محیط کاری وارد می‌کنند. برای مدیریت این کارکنان، باید به دنبال کشف محرک‌هایی باشید که این رفتارها را در آن‌ها برانگیخته می‌کند. اگر نتوانستید این کار را انجام دهید، باید این کارکنان را از محیط کاری خارج کنید! 3️⃣ منفی‌باف‌ها (Negative Nellie) این کارکنان همواره منتظر این هستند که اتفاق خوبی که در سازمان در حال رخ دادن هست را به تباهی بکشند. آن‌ها همواره در برابر تغییرات و استراتژی‌ها و فرآیندهای جدید، مقاومت می‌کنند و نگرش منفی دارند. از این کارکنان می‌توانید به عنوان رَجز خوان گروه (Devil’s advocate) و تیم استفاده کنید تا با مخالفت‌های خود مانع از دچار شدن گروه به گروه‌فکری و سایر نقصان‌های گروهی شود. از نگرش منفی او برای به دست آوردن نتایج گروهیِ مثبت استفاده کنید. اما هرگز این کارکنان را در پست‌ها کلیدی و پست‌های رهبری قرار ندهید. 4️⃣ اشباح (Ghost) این کارکنان همانند شبح وقتی به آن‌ها نیاز دارید، با انواع بهانه‌تراشی‌ها از محل کار ناپدید می‌شوند و خود را از دسترس خارج می‌کنند و وقتی که کار با موفقیت انجام می‌شود، به ناگهان ظاهر می‌شوند! برای مدیریت این دسته از کارکنان، باید با آن‌ها رک باشید و مشخصاً انتظار خود از آن‌ها را برای انجام کاری خاص، با تعیین محدوده زمانی بخواهید. 5️⃣ خودشیفته‌ها (Narcissist) این کارکنان فقط خودشان را می‌بینند و فقط به خود و کار خود اهمیت می‌دهند. تغییر رفتار این کارکنان خیلی دشوار، اما ممکن است. این ویژگی، نوعی ویژگی شخصیتی است و بنابراین تغییر آن سخت‌تر است. اما اگر بتوانید انگیزه‌های لازم برای تغییر رفتار آن‌ها را پیدا کنید و آن‌ها را در محیط کارهای تیمی قرار دهید، شاید بتوانید این دسته از کارکنان بد قلق را مدیریت کنید. 6️⃣ انیشتین‌ها (Einstein): این کارکنان، کارکنان باهوشی هستند که به باهوش بودن خود آگاه هستند. این کارکنان اغلب نسبت به افکار و نظرات خود سفت و سخت هستند و کمتر پا پس می‌کشند. هوش وافر آن‌ها هم اثرات مثبت و هم اثرات منفی بر سایر کارکنان دارد. برای مدیریت این دسته کارکنان، به آن‌ها اجازه دهید تا تحلیل خودشان را انجام دهند و نظرشان را بگویند، اما سعی کنید با قرار دادن آن‌ها در مسیر برنامه، آن‌ها را به نوعی رهبری کنید. به طور کلی، مدیریت کارکنان بدقلق، به هیچ وجه ساده نیست. مدیریت آن‌ها نوعی مهارت است که در طول سالیان و با کار کردن با کارکنان متنوع و محیط‌های کاری مختلف، به دست می‌آید. تمام تلاش رهبران و مدیران سازمان باید شناسایی این کارکنان و کم کردن اثر رفتاری و نگرشی آن‌ها بر دیگر کارکنان است. منبع： اچ آر یار با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🌐 www.derayat.org 📞 02166089773

#تبلیغات

🔴 يخچال «ارج» را در دهه 1340 مي‌شد به عنوان رشوه به معاون نخست وزير شوروي داد! 🔰اين روزها كه بسیاری از ما به عنوان کاربران شبكه‌هاي اجتماعي و فضای مجازی به جوك‌سازي و تحقير توليدات صنعتي ساخت ايران مشغول هستیم، بد نيست كه بدانيم روزگاري داراي برند شناخته‌اي در توليد صنايع خانگي در كل قاره آسيا و خاورميانه بوديم. ♻️ كارخانه‌ای با نام «ارج» كه در سال 1316 توسط خليل ارجمند استاد دانشكده فني دانشگاه تهران تاسيس شد، به مدد پشتكار فوق‌العاده او و بهره‌گيري از علوم و فنون روز و نيز شناخت نيازها و بازارهاي داخلي و منطقه‌اي به پيشرفت و شهرت باورنكردني در توليد یخچال، بخاری، ماشین لباس‌شویی و کولر رسيد. ♻️ اين شركت در دهه 50-1340 نه تنها بازارهاي داخلي را پوشش مي‌داد بلكه بيشتر كشورهاي عربي، حتي با وجود كالاهاي آمريكايي، ترجيح مي‌‌دادند كه محصولات كارخانه ارج ايران را خریداری کنند كه هم از نظر قيمت و كيفيت مناسب بود و هم با آب و هوا و الگوي مصرف آنها سازگارتر بود. ♻️ علینقی عالیخانی وزیر اقتصاد ایران در سال‌های (۱۳۴۸-۱۳۴۱) در کتاب خاطراتش می گوید: «در آخرین سفری که به شوروی داشتم به آقای اوویکو نایب نخست وزیر شوروی که قائم مقام نخست وزیر وقت شوروی بود یک یخچال ایرانی ارج هدیه دادم. فوق العاده خوشحال شد و به من تأکید کرد که راننده خودش می آید و یخچال را میبرد و حتی گفت مبادا یخچال را به دفترش بفرستم.» ♻️ در سال‌هاي بعد از انقلاب، اين صنعت بزرگ خصوصي، در كنترل دولت قرار گرفت و در چرخه‌اي از نابساماني‌هاي مديريتي، فساد و ناكارآمدي گرفتار آمد و نهايتا در خرداد 1395 اين كارخانه 80 ساله، رسما تعطيل شد/کارخانه دار با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

❇8مین دوره جامع مدیریت حرفه ای فروش #تغییر_نگرش_مدیریت 🔺 به سبک #مدرسه_عالی_کسب_و_کار_ماهان ❇آموزش آخرین متد ها و استراتژی های حوزه فروش در بازار ایران 📝با ارائه گواهینامه مورد تایید وزارت علوم 📱جهت کسب اطلاعات بیشتر ارسال عدد 112 به سامانه 02188401313 www.mahanbs.com @mahanbs

#تبلیغات

🔴رهبری_360_درجه چالش‌های پیش روی رهبران 360 درجه این چالش برگرفته از فشاری است که در سطح میانی ایجاد می‌شود. دیگر کافی نیست که تأیید کنیم رهبری از میانه‌ سازمان می‌تواند موفق باشد. شما باید بدانید که چگونه این طنش را کاهش دهید. پنج پیشنهاد مطرح شده در این زمینه عبارتند از: • قرار داشتن در سطح میانی. قرار داشتن در سطح میانی می‌تواند مکان بزرگی باشد. • بدانید که چه چیزی را نگه دارید و چه چیزی را نگه ندارید. هیچ چیزی جز خطوط مشخص مسئولیت‌ها، افراد را از طنش‌ها رها نمی‌سازد. • وقتی در سطح میانی قرار دارید، پاسخی سریع را برای مسایل بیابید. • هرگز جایگاه خود یا اعتماد رهبران را به خود خدشه‌دار کنید. • راهی برای رها شده از استرس بیابید. ⭕️چالش خستگی این چالش ناشی از تبعیت از یک رهبر ناکارآمد است. کار شما تثبیت رهبری نیست، بلکه ارزش‌آفرینی است. وقتی مشاهده کردید که فردی از یک رهبری ناکارآمد پیروی می‌کند، کارهای زیر را انجام دهید: • رابطه‌ای مناسب با رهبر ایجاد کنید، زمینه‌های مشترک را بیابید و یک رابطه‌ حرفه‌ای صحیح برقرار نمایید. • نقاط قوت رهبری خود را شناسایی کرده و ارزیابی نمایید. • خود را متعهد به ارزش آفرینی برای نقاط قوت رهبرتان نمایید. ⭕️چالش چند نقشی رهبران سطح میانی باید وظایف مختلفی انجام دهند و اطلاعاتی فراتر از تجربه‌ شخصی خود داشته باشند. آنها باید به اولویت‌های گوناگونی بپردازند و محدودیت‌های زمانی و منابع را هم در نظر داشته باشند. هر نقشی دارای مسئولیت‌ها و اهداف خاص خود است. اگر نقشتان را تغییر دهید، در نظر داشته باشید که شرایط نیز تغییر خواهد کرد. غالباً هدف، تعیین‌کننده‌ نقش و رویکرد مرتبط با آن است ⭕️چالش منیت طبیعی است که رهبر نیز همانند هر کسی به دنبال این است که شناخته شود. واقعیت آن است که رهبران میانی غالباً پنهان هستند – و در نتیجه به شناخت و اعتباری که بدان تمایل دارند و مستحق آن هستند، دست نمی‌یابند – و بنابراین به منیت آنها لطمه وارد می‌شود. این چالش به ویژه زمانی رخ می‌دهد که فرد عضو یک تیم است و تلاش می‌کند اما همچنان در حاشیه قرار دارد. اقدامات زیر را می‌توانید در این خصوص انجام دهید: • بیشتر از رؤیاهایتان بر وظایفتان تمرکز کنید. • ارزش جایگاهتان را بسنجید. • دلیل واقعی موفقیت یک پروژه را بدانید. • به نظرات دیگر افراد هم سطح خود توجه کنید. • تفاوت میان توسعه‌ فردی و توسعه‌ غیرفردی را درک کنید. ⭕️چالش احساس رضایت نگرش صحیح برای دستیابی به رضایت در سازمان الزامی است. پنج روش برای دستیابی به رضایت عبارتند از: • روابطی قوی را با افراد کلیدی برقرار نمایید. • یک پیروزی را برای تیم تعریف کنید. • ارتباطاتی مهم برقرار کنید. • تجربه و کسب کنید و به بلوغ برسید. • موفقیت تیم خود را ارجح بر موفقیت فردی خود بدانید. ⭕️چالش نگرش موفقیت در قبال یک نگرش زمانی دشوارتر است که شما آن را خلق نکرده‌اید. هر چه بیشتر بر روی یک نگرش سرمایه‌گذاری کنید، بیشتر به نگرش خودتان تبدیل خواهد شد. نگرش خودتان مهیج‌تر از نگرش‌های دیگران است و شما می‌توانید به کمک آن رؤیاهای خودتان و حتی دیگران را به واقعیت تبدیل نمایید. ⭕️چالش تاثیرگذاری رهبری افرادی که بالاتر از جایگاه شما هستند، آسان نیست. رهبری، تاثیرگذاری است. اگر نه سمت داشته باشید و نه تاثیرگذاری، افراد از شما پیروی نخواهند کرد. هر چقدر آنها بالاتر از جایگاه شما باشند، احتمالاً کمتر به شما اجازه می‌دهند تا آنان را رهبری کنید. به همین دلیل است که رهبران 360 درجه، نگرش خود را از «خواهان جایگاهی هستم تا دیگران از من پیروی کنند» را به «می‌خواهم به فردی تبدیل شوم که دیگران از من پیروی می‌کنند»، تغییر می‌دهند با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

دورهٔ تخصصی ارزهای دیجیتال 📉💰📊 در این دورهٔ تخصصی، شما تمام روشهای کسب درآمد از رمزارزها را خواهید آموخت و به یک متخصص در حوزه ارزهای دیجیتال تبدیل میشوید . در پایان دوره به شرکت کنندگان مدرک کریپتو مستری از آکادمی بین المللی MPT اتریش اهدا میشود 🤑💵 برای اطلاعات بیشتر با شماره های مندرج در بنر تماس بگیرید یا در هر ساعتی از شبانه روز به آیدی تلگرامی زیر پیام بدهید : 👇👇👇 @iranbizclub1 مشاور شما : سارا سهرابی

#تبلیغات

🔳⭕️ برای شما که ضروری است قدرت پیش بینی دقیق و تحلیل اقتصادی عمیق داشته باشید ، پرمخاطب ترین تشکل اقتصادی ایران را حضورتان معرفی میکنیم. https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴 برای شنا یاد گرفتن باید در قسمت عمیق استخر دست و پا زد! اگر شما هم مثل ما یک استارت‌آپ پلتفرمی و دو سویه دارید به جای اینکه دائما به سوال بی انتهای «مرغ و تخم مرغ» فکر کنید خودتان را در قسمت عمیق استخر رها کنید. خیلی‌ها برای سوال «اول باید سراغ تامین کننده رفت یا مصرف کننده؟» جوابی ندارند. من اما امروز به بهترین جواب رسیدم اول باید یک فضای دروغین به وجود آورد بعد سراغ مصرف کننده رفت! استارت‌آپ تهیه غذاهای خانگی مثل مامان پز دارید؟ اول باید سراغ زن‌های خانه دار رفت یا مشتری‌ها؟ اگر سفارش دهنده‌ای نباشد برای چه کسی غذا درست کنند؟ می‌دانید آخرین راه حل چیست؟ غذاهای الکی! باید لیست غذاهایتان را با نام دروغین کسانی که می‌توانند این غذاها را درست کنند در سایت وارد کنید بعد پیدا کنید مشتری‌هایتان کجاها قایم می‌شوند و یک معرفی کوتاه برایشان بروید و منتظر باشید سفارش دهند. احتمالا تعداد فراتر از توان شما سفارش می‌دهند و هدف هم همین است: سرویس شما راه افتاده حالا باید در این وضعیت اسف بار دست و پا بزنید و سعی کنید سفارشاتشان را برسانید. اینکه چه کسی اولین سفارشات را درست کند مهم نیست این مهم است که در وضعیتی دردناک و خوشایندی افتاده‌اید که راه رهایی ندارید. عاشق این بخش غیرقابل رهایی استارت‌آپ‌ها هستم :) پلتفرم آموزشی مثل فرانش دارید؟ اولین کار این است که ده بیست ویدئوی آموزشی را خودتان با نام‌های مختلف تولید کنید و حالا دنبال فروش همان‌ها باشید. همین که سه چهارتا ویدئو فروختید یعنی سیستم‌تان راه افتاده و باید سراغ تامین کننده جدید بروید. فروشگاه اپلیکیشن مشابه کافه بازار دارید اول بهتر است دست به کار شوید و آن را به بانک اپ‌های خارجی وصل کنید بعد چند اپ با کیفیت هم خودتان بنویسید و رویش بگذارید بعد سراغ دوستان و اطرافیانتان بروید که اگر اپلیکیشنی دارند روی فروشگاه شما بگذارند. هرچه المان‌های پلتفرم بیشتر شوند کارتان سخت‌تر است. مثلا مامان پز تابع زمان هم هست، یا در اسنپ این تابعیت زمان بیشتر هم می‌شود و در چند دقیقه باید به درخواست پاسخ داد پس دست‌تان برای حرکت بین تامین کننده و مصرف کننده خیلی باز نیست. همین طور شاید بازی کردن در نقش تامین کننده گاهی دشوار هم می‌شود. در سرویس‌های کارپول هم تابعیت زمان وجود دارد هم مکان هم بحث ارتباط با فرد که این کار را خیلی سخت می‌کند. البته این تمام ماجرا نیست قسمت سخت ماجرا اخلاقیات تامین کننده است. کار کردن با راننده‌هایی که دنبال کسب درآمد هستند یک طور است کار کردن با زنان خانه‌دار دنیایی دیگر. منبع：The Co-founder با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers