Елена Клишина. Лидерство. Смысл. Аутентичность.

Мой текст и подход, который публиковала здесь 3 года назад, но который все так же важен и актуален для меня. Надеюсь для вас он тоже будет вовремя ❤️

Кто-то сказал, что зрелость - это количество сложных разговоров, которые мы в жизни провели. И я абсолютно согласна. На неделе провела бизнес-практикум и онлайн-квиз по навыкам обратной связи для 180 сотрудников крупнейшего банка. ➡️Разбирались как говорить о том, что важно, не доводя до конфликта. ➡️Чувствовать границы свои и партнера и говорить, если они нарушаются. При этом не впадать в глухую оборону. ➡️Строить мосты, а не стены. Через коммуникации улучшать результат, укреплять отношения, а не возводить кирпичные стены вокруг, удивляясь потом, почему никто не хочет помогать. ➡️Говорили, как часто мы замалчиваем недовольство, копим раздражение, недосказанность, что выливается в пассивную агрессию и конфликты. ➡️Как некстати порой эти накопленные эмоции приводят к невзвешенным решениям, а иногда и разрушают отношения. ➡️И как хорошо, что для честной и ясной коммуникации есть простые, понятные фреймы. Как жаль, что нас не учили этому детьми. Уверена, что навык обратной связи - один из важнейших для сильных коммуникаций, создания устойчивого социального капитала и высокого качества жизни. И ему никогда не поздно учиться и переучиваться. И это один из моих сильных бизнес-практикумов, когда за короткое время: 🟡Мы разбираем как запрашивать и принимать обратную связь. 🟡Как извлекать ценнейшую инфо из откликов коллег и руководства, видеть суть и направлять на мельницу своего роста и развития. А не ощетиниваться ёжиком от обид. 🟡Как задавать формат этого отклика, чтобы он делал вас еще сильнее, а не расшатывал внутреннюю устойчивость. (Мы же знаем, как слово может ранить). 🟡И как так давать обратную связь, чтобы человеку хотелось меняться. ➡️На выходе у вас значительно расширяется арсенал вариантов решения сложных ситуаций и непростые разговоры больше не нужно откладывать. Потому что говорить о том, что важно и делать это так, чтобы сохранять и укреплять отношения - это базовый навык взрослого человека. Много лет провожу этот практикум для своих корпоративных клиентов и если актуально, пишите, проведём для ваших сотрудников. Или сделаем открытый практикум для желающих на 2 часа. Разберемся, попрактикуем и еще и квиз сделаем.

Кто-то сказал, что зрелость - это количество сложных разговоров, которые мы в жизни провели. И я абсолютно согласна. На неделе провела бизнес-практикум и онлайн-квиз по навыкам обратной связи для 180 сотрудников крупнейшего банка. ➡️Разбирались как говорить о том, что важно, не доводя до конфликта. ➡️Чувствовать границы свои и партнера и говорить, если они нарушаются. При этом не впадать в глухую оборону. ➡️Строить мосты, а не стены. Через коммуникации улучшать результат, укреплять отношения, а не возводить кирпичные стены вокруг, удивляясь потом, почему никто не хочет помогать. ➡️Говорили, как часто мы замалчиваем недовольство, копим раздражение, недосказанность, что выливается в пассивную агрессию и конфликты. ➡️Как некстати порой эти накопленные эмоции приводят к невзвешенным решениям, а иногда и разрушают отношения. ➡️И как хорошо, что для честной и ясной коммуникации есть простые, понятные фреймы. Как жаль, что нас не учили этому детьми. Уверена, что навык обратной связи - один из важнейших для сильных коммуникаций, создания устойчивого социального капитала и высокого качества жизни. И ему никогда не поздно учиться и переучиваться. И это один из моих сильных бизнес-практикумов, когда за короткое время: 🟡Мы разбираем как запрашивать и принимать обратную связь. 🟡Как извлекать ценнейшую инфо из откликов коллег и руководства, видеть суть и направлять на мельницу своего роста и развития. А не ощетиниваться ёжиком от обид. 🟡Как задавать формат этого отклика, чтобы он делал вас еще сильнее, а не расшатывал внутреннюю устойчивость. (Мы же знаем, как слово может ранить). 🟡И как так давать обратную связь, чтобы человеку хотелось меняться. ➡️На выходе у вас значительно расширяется арсенал вариантов решения сложных ситуаций и непростые разговоры больше не нужно откладывать. Потому что говорить о том, что важно и делать это так, чтобы сохранять и укреплять отношения - это базовый навык взрослого человека. Много лет провожу этот практикум для своих корпоративных клиентов и если актуально, пишите, проведём для ваших сотрудников. Или сделаем открытый практикум для желающих на 2 часа. Разберемся, попрактикуем и еще и квиз сделаем.

Приготовила для вас картинки выходного дня, почитала новости и подумала, что все, что писала, уже не важно. А потом подумала еще раз и поняла, что как раз важно. Важно, несмотря ни на что жить жизнь. Она у нас одна. И наша ответственность прожить ее счастливо. Так что выкладываю и обнимаю вас ❤️

Провела тренинг «Доверенный советник» для прекрасной команды менеджеров по работе с привилегированными клиентами крупного банка. И на 2 дня окунулась в такую классную атмосферу. Где профессионализм сочетается с человечностью, теплотой и заботой. Сразу вспомнила мое банковское прошлое в ВТБ. Когда много работала и сама с клиентами и потом обучала команды VIP-менеджеров. Это особые люди, с горящими глазами, с прекрасными коммуникационными навыками, с юмором и умеющие создавать такую атмосферу, в которой хочется оставаться. Не удивительно, что они нашли себя в профессии. Говорили, как из экспертов становиться доверенным советником. И что это далеко не только про высокую экспертизу. Доверие - тонкая материя, которую не натренируешь. Но эта тема достойна отдельного поста. А пока с таким приятным послевкусием и прекрасным букетом от команды завершаю неделю. Люблю свое дело!

📎6 ТРЕНДОВ В ЛИДЕРСТВЕ В 2026. Текущий контекст требует от лидеров принципиально других компетенций и мышления. И это, в том числе, видно по изменениям запросов на программы по лидерству. Эксперты Сколково сформулировали портрет лидера, который будет востребован в 2026 году. Мне он кажется наиболее релевантным в текущих реалиях бизнеса. А запросы корпоративных заказчиков это подтверждают. Делюсь краткой выжимкой с моими комментариями. ▶️Собирательный образ лидера в 2026 году по версии экспертов Сколково: 1️⃣ Лидер — «преодолеватель границ» В моей работе с топ командами один из частых запросов в командных сессиях - кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями. Сложности возникают, когда в компании подразделения изолированы и конкурируют за ресурсы внутри компании. Такие функциональные колодцы, с сильной экспертизой внутри и слабыми связями снаружи. И роль лидера здесь - стать связующим звеном между отделами, уровнями, стейкхолдерами, поколениями и регионами. А его ценность измеряется способностью создавать связи и распространять знания. 2️⃣Искусство удерживать противоречия Ключевой навык лидера, который все чаще слышу от клиентов - парадоксальное мышление. Лидер больше не может делать однозначный выбор между контролем и автономией, краткосрочной эффективностью и долгосрочными инновациями. Нужно удерживать оба полюса. 3️⃣Смысл как топливо команды В эпоху неопределённости люди ищут общую цель за рамками прибыли. Роль лидера - создавать и обновлять этот смысл. Объединять ценности каждого члена команды вокруг общей идеи. И чаще отвечать на вопрос «Зачем мы делаем то, что делаем». 5️⃣Навигация в «полисистемном шторме». Кризисы сейчас накладываются друг на друга, создавая каскадный, синергетический эффект. В таких условиях от лидера требуется не просто устойчивость, а мощная выносливость и способность навигировать команду. И это антихрупкость лидера 2.0. 5️⃣От героя к создателю систем Уходит эпоха лидеров-спасателей. Будущее за лидерами, которые выстраивают устойчивые системы, способные работать без их постоянного вмешательства. Если руководитель считает себя незаменимым - он выстроил хрупкую конструкцию. 6️⃣ИИ: создание культуры интеграции. Эксперты фиксируют охлаждение после фазы ажиотажа. Исследования MIT показывают: лишь около 5% ИИ-проектов доходят до успешной реализации. Барьер - не технология, а культура и человеческий фактор: страх, недоверие и этические дилеммы. И задача лидера смещается с погони за новинками в области ИИ к созданию культуры интеграции его в бизнес-процессы, управлению связанными с ним рисками и адаптации. Об этом готовлю сейчас воркшоп. Резюме. Ключевые сдвиги в компетенциях лидера: от контроля к связности, от выбора к удержанию противоречий, от геройства к созданию систем. И это то что отличает зрелое лидерство. ❓Какие навыки из этого списка лично у вас в топе для развития, друзья-руководители?

Вчера у одного замечательного парня был день рождения 🥳. Целых 8 лет. А я все еще учусь быть мамой и буду учиться всю жизнь. Опыт материнства оказался самым стержневым, расширяющим и трансформационным в жизни. И я не перестаю благодарить жизнь за эту возможность и до сих пор воспринимаю, как чудо. Иди по жизни смело, родной, с любопытством и радостью, заныривай в новое, постигай неизведанное. Я так хочу, чтобы ты познал настоящую любовь и дружбу, радость от своего дела и главное, пусть любовь к жизни будет всегда с тобой и помогает тебе по пути. Люблю и горжусь ❤️

ПОРТРЕТ РОССИЙСКОГО СЕО. Пока закрутилась в работе, поделюсь выжимкой одного из интересных исследований из недавно прочитанных: «Портрет российского СЕО 2026». Сделано на основе данных о руководителях 100 крупнейших компаний России по чистой прибыли. Думаю моим клиентам и подписчикам будет интересно. 1. Ключевые тренды и стратегия найма. Доминирование внутреннего найма: Россия окончательно закрепилась как «страна внутреннего найма». В 2025 году доля внутренних назначений достигла рекордных 77%. В последние годы такие факторы, как глубокое понимание бизнеса изнутри, отсутствие необходимости тратить от 6 до 12 месяцев на изучение внутренних связей, бизнес-модели и культуры взаимодействия со стейкхолдерами, укрепили тренд в пользу внутренних назначений. Отказ от «серийных» руководителей: Компании стали реже приглашать «повторных» СЕО (доля упала с 51% до 28%) и чаще делают ставку на «выращенных» внутри управленцев. Это помогает снизить риски культурной несовместимости и ускорить вход в роль. Аномально высокая ротация: За 2025 год сменилось 18% СЕО, что почти вдвое выше мирового уровня (~10%). При этом 63% замен были внеплановыми, что указывает на высокую турбулентность и реактивный характер перестановок в ответ на кризисы. 2. Карьерный путь и функциональный бэкграунд. Основные кузницы кадров: Чаще всего кресло СЕО занимают выходцы из финансового блока (22%), операционного/производственного департамента (18%) и коммерции (14%). Технологический фокус: Растет число СЕО с IT-бэкграундом (10%). Это отражает общемировой тренд на технологизацию бизнеса и приоритет цифровой эффективности. Срок в должности: Средний стаж СЕО составляет 6,6 лет, однако 65% руководителей занимают свой пост менее 5 лет. 3. Социально-демографический профиль. Возраст: Происходит постепенное взросление управленческого корпуса. Средний возраст вырос до 53–54 лет. Более 65% СЕО старше 50 лет, в то время как доля руководителей моложе 40 лет составляет всего 5%. Гендерный дисбаланс: Доля женщин-СЕО сократилась до критического минимума в 3% (в 2024 году было 7%). Несмотря на их растущее присутствие в советах директоров, на первые роли женщины попадают реже. 4. Образование и компетенции. Новый стандарт: Самая востребованная комбинация - «техническое + экономическое образование» (63% СЕО). Чисто техническую базу имеют 35% лидеров, экономическую - 28%. Lifelong learning: Треть руководителей (35%) обладают степенью MBA. Наблюдается резкий рост спроса на корпоративное обучение (+50%) и бизнес-образование в целом (+35%), что подтверждает переход топов к модели непрерывного обучения. 5. Отраслевая структура (топ-100). Наибольшая концентрация крупнейших компаний по прибыли сохраняется в следующих секторах: Добыча и переработка (нефть, газ, металлургия) - 35%. Финансы - 16%. Ритейл - 11%. IT и Телеком - 9%. Как резюме: Российский рынок СЕО характеризуется закрытостью (внутренний найм), высокой турбулентностью (внеплановые замены) и консервативностью возрастного и гендерного состава. Идеальный кандидат сегодня - это внутренний эксперт с техническим и экономическим образованием, глубоко знающий бизнес-модель компании изнутри. Надеюсь будет полезно. Прекрасной недели, дорогие.

🎉ИТОГИ ПЕРВОГО СПРИНТА В МОЕМ ГОДОВОМ ЧЕЛЛЕНДЖЕ. Поделюсь радостью и гордостью. Мы с группой закончили первый трёхмесячный спринт в годовом челлендже! Помните, накануне 50 летия, я решила устроить себе челлендж и поработать над изменениями в разных жизненных сферах. И пригласила с собой в годовое путешествие 20 сильных единомышленников. И это было лучшее решение года! На прошлой неделе подвели итоги 3 месяцев и встретились. И результаты, и процесс очень вдохновляют! ➡️Цели у всех разные, но у каждого есть баланс в результатах: для тела, для дела и для души. Бизнес, карьерные переходы, развитие, работа с энергией, здоровьем и радостью жизни. А какие люди собрались! Мощные красивые и внутри, и снаружи и главное, близкие по ценностям. Кто-то пробежал за спринт 100 км на лыжах, внедрил бег, закрепил регулярные силовые тренировки, вернулся к горным лыжам. Кто-то привлёк большие контакты, вышел на новых партнёров, прошел обучение и сертифицировался. У меня лично часть результатов: ➡️по телу: минус 4 кг, возврат к спорт, форме после полугодового перерыва, закрепила 3-4 тренировки в неделю, пересмотрела питание. (Куличи конечно все испортили, но я их уже изгнала 😅) ➡️По делу: 6 больших контрактов, новый уровень сложности в проектах, новый уровень нормы в доходах и много прекрасных знакомств, ярких событий, встреч с друзьями, коллегами и клиентами. В общем, после переезда с большим удовольствием активирую свою социальную и культурную жизнь. Во многом это благодаря нашей группе. Когда ты знаешь, что не один, когда видишь, что рядом идут единомышленники, группа держит, подпитывает страхует, опыляет и заземляет. 🔜Группа построена на ритмичном, поступательном, спокойном движении к важным ориентирам. Без надрывов и достигаторства. Без советов, но с регулярными еженедельными письменными сверками с собой и друг с другом. И это создаёт ритм и устойчивость. ➡️ Каждую неделю мы делаем письменные чекины с помощью специальных вопросов и делимся итогами. Ставим цели на неделю и их реализуем. Не всегда получается, и это абсолютно нормально. Так как главное не цель, а путь. И это совместное движение создаёт пульс. Пульс жизни, сотворчества и совместного пути. И я очень благодарна своим попутчикам за доверие ❤️ Вот, что согревает меня этой весной! ➡️И хотя динамика группы у нас высокая, раз в квартал, между спринтами, по согласованию с участниками, я открываю дверь нашей группы для 5-8 человек. ➡️И если вы чувствуете отклик, и у вас есть энергия поработать со своими целями в кругу единомышленников, то здесь можно познакомиться с задумкой и написать мне @elpifiya, почему хотите присоединиться, какие у вас цели. ➡️Стоимость участия за 8 месяцев более, чем демократичная - 15 тыс. руб. Таких цен за годовой формат у меня не бывает. Это страховка от случайных зрителей. Прежде всего мне важно наше комьюнити и, чтобы мы совпали по ценностям и целям. Поэтому финальное решение об участии оставляю за собой. ➡️Работаем 3 квартала до конца года. Единственное, но важное условие - быть активным участником, а не пассивным зрителем. Мы уже начали ставить цели на второй трёхмесячный спринт, и есть 3 дня, чтобы присоединиться к нашей небольшой, но классной компании. Мне кажется, в непростые времена тёплый круг сильных людей - лучшая инвестиция. А я провела мастер-класс на 230 человек для любимого банка, сходила на тренировку и сажусь за новую программу для руководителей. Обнимаю вас❤️

Наткнулась сейчас на фразу Эмерсона и подумала, пусть она будет фразой дня:

«День всегда принадлежит тому, кто работает спокойно и безмятежно, с великим замыслом в голове».

Прекрасного дня, дорогие ♥️

Готовлю тренинг по работе с привилегированными клиентами для банка и в том числе даю концепцию Executive presence - одну из компетенций про которую много говорят, но мало кто знает, что она означает. Буквально Executive presence переводится как лидерское присутствие. Но нашему уху это непривычно. А вот слова: 🔵Внушительность 🔵Авторитетность 🔵Весомость 🔵Основательность 🔵Солидность … сразу раскрывают глубину понятия. А мой внутренний филолог радуется и восхищается богатством родного языка. Что такое Executive Presence? Комбинация персональных черт и поведенческих моделей, из которых складывается впечатление о вашей компетентности и надежности. Проще говоря, то, как вы: - действуете - говорите - выглядите. ❓И здесь можно задать себе вопрос, люди, кого вы можете описать как весомых, авторитетных, солидных, что такого они делают, как действуют, как выглядят, что у вас складывается такое впечатление? И что вы можете перенять себе, если конечно вам эта компетенция актуальна. P.S. На меня в очередной раз напала публичная немота, поэтому чтобы хоть как-то разморозить голос, решила, что буду хотя бы краткие зарисовки делать из массы того, чем занимаюсь. Вы не против?

💔Друзья, к сожалению глушат серьезно наш любимый ТГ. Надеюсь не потеряемся с вами. Буду в Старых соц.сетях и в Мах.

Завтракали с другом сегодня и обсуждали, что последние годы помогли идеально прокачать гибкость в условиях неопределенности. Я думаю, что даже в хаосе нестабильности можно отыскать свой динамический баланс. И здесь главное - не обмануться его устойчивостью. Как серфингист ловит волну и двигается с ней. Так и ты гибко выстраиваешь свой баланс в зависимости от ситуации. Ты не можешь управлять волной, но можешь управлять собой, телом, чутко ловя вибрации. И для меня динамический баланс как раз про то, чтобы не отдавать управление внешним обстоятельствам, но, будучи в трезвом контакте с реальностью, самой переключать режимы в зависимости от своих целей. Быть достаточно гибкой, чтобы тебя не сломало при бесконечных штормах, при этом не мимикрировать, теряя себя. А сохранять манёвренность - понимать свои цели и гибко идти к ним. Чувствуете разницу? И это про управление собой в хаосе. Про этот самый динамический баланс. И сейчас в условиях бесконечных несвобод перестать искать стабильность, не чувствовать вину, что не можешь её удержать, а найти свой подвижный баланс. Держать нос по ветру и в контакте с реальностью корректировать цели. При этом помнить про главное: зачем ты делаешь то, что делаешь. Про свои ценности и принципы. Такие мысли по текущей ситуации ❤️

Прочитала новости, удалила предпоследний новостной канал в ТГ - маразм в плане ограничений крепчает, а мне и своего хватает. Оставила только международные новости. Вообще весна - время зачистки, очищения физического, цифрового и ментального пространства. От хлама, ненужных источников инфо, отживших убеждений и защит. И весна и жизнь всегда побеждает ❤️

Люблю читать биографии известных деятелей политики, науки, бизнеса. Это хороший пример как лидеры принимают решения в сложных обстоятельствах. И какова цена этих решений. Герои таких биографий могут стать ролевыми моделями, своего рода менторами, чьи принципы, ценности и подходы смело можно брать на вооружение. Или наоборот не брать). Через такой фильтр, мы еще лучше понимаем себя, свои ценности, сильные стороны и ограничения, свои способы действовать. Сейчас с удовольствием слушаю биографию Стива Джобса У. Айзексона. В свое время упустила ее, а сейчас читается совсем по-другому, как набор непростых решений с высокой ценой. И у меня появилась идея. Хочу попробовать формат встреч для руководителей, где мы будем читать и обсуждать биографии известных лидеров не только как личные истории успеха, а как управленческие кейсы. 🔵разбирать, что происходило 🔵смотреть на решения лидеров с разных сторон и их последствия 🔵соотносить с тем, что происходит у нас сейчас и что можно взять на вооружение Это будет полезно для руководителей разных уровней, лидеров команд, предпринимателей. Вход для вас свободный. Мне важно, чтобы это был разговор с разными точками зрения и опытом. Я, со своей стороны, буду помогать держать фокус именно на лидерстве, принятии решений и личном развитии. Кому актуально, друзья, дайте знать в комментариях или лично, и можно попробовать собраться в конце апреля - начале мая. Начать предлагаю с биографии Джобса С. Айзексона. Что думаете?

❗️Друзья, кому удобнее читать в Мах, сделала канал. Присоединяйтесь, буду рада вам! А вообще, не знаю, как лучше организовать инфо. Так как пишу о разном: о деле, о жизни, о себе. Такая сборная солянка и понимаю, что те, кто подпитывается на меня, как на консультанта, тренера хотят больше деловой инфо. И им все равно про мои прогулки, находки и тд. А те мои подписчики, кто со мной давно - любят в целом о жизни. Ответа у меня так и нет😅. Поэтому буду рада любым идеям и наводкам. Но независимо от того, как мы познакомились, я очень ценю каждого из вас, с кем мы соприкасаемся в блоге. Так много важных и ценных людей в моей жизни появилось именно через него. Спасибо вам огромное за это ❤️

ОДИНОЧЕСТВО НА ВЕРШИНЕ. По мотивам консультаций. Есть тип одиночества, который вообще не про количество людей вокруг. Он появляется с ростом. Вы все время в контакте: на встречах, переговорах, в коммуникациях. Но при этом есть вещи, которые остаются внутри: 🔵сомнения, которые нельзя показать 🔵решения, которые нельзя обсудить 🔵мысли, которые требуют аккуратности И это не значит, что команда плохая или не хватает доверия. Просто это другой уровень. Не зря его называют «одиночество на вершине». И в какой-то момент вы замечаете, что вы думаете один. Принимаете решения один. И несёте последствия тоже в значительной степени один. Про это не принято жаловаться, так как это часть роли. И иногда самое ценное в такой ситуации - это пространство, где можно думать вслух. Не объяснять. Не держать лицо. Не просчитывать последствия каждого слова. Как консультант и коуч, я вижу, насколько это меняет качество решений и состояние. И очень ценю это доверие❤️.

У меня есть пунктик, что мой письменный стол непременно должен стоять у окна. И чтобы взгляд никуда не упирался. За время наших разъездов планировка не располагала, а смотреть в стенку я категорически отказывалась и совсем разлюбила работать за столом. И какая же радость была снова вернуть любимую привычку и ещё с видом с 25 этажа. Сразу захотелось опять писать утренние страницы, заполнять свои многочисленные тетрадки, дневники и думать о хорошем. Есть привычки, которые составляют наш каркас, базу и как-будто возвращают нас к себе. Помогают сохранять устойчивость и создают хорошую рамку для дня. Вот у меня стол у окна и утренние практики. А у вас?