Елена Клишина. Лидерство. Смысл. Аутентичность.

Готовлю тренинг по работе с привилегированными клиентами для банка и в том числе даю концепцию Executive presence - одну из компетенций про которую много говорят, но мало кто знает, что она означает. Буквально Executive presence переводится как лидерское присутствие. Но нашему уху это непривычно. А вот слова: 🔵Внушительность 🔵Авторитетность 🔵Весомость 🔵Основательность 🔵Солидность … сразу раскрывают глубину понятия. А мой внутренний филолог радуется и восхищается богатством родного языка. Что такое Executive Presence? Комбинация персональных черт и поведенческих моделей, из которых складывается впечатление о вашей компетентности и надежности. Проще говоря, то, как вы: - действуете - говорите - выглядите. ❓И здесь можно задать себе вопрос, люди, кого вы можете описать как весомых, авторитетных, солидных, что такого они делают, как действуют, как выглядят, что у вас складывается такое впечатление? И что вы можете перенять себе, если конечно вам эта компетенция актуальна. P.S. На меня в очередной раз напала публичная немота, поэтому чтобы хоть как-то разморозить голос, решила, что буду хотя бы краткие зарисовки делать из массы того, чем занимаюсь. Вы не против?

💔Друзья, к сожалению глушат серьезно наш любимый ТГ. Надеюсь не потеряемся с вами. Буду в Старых соц.сетях и в Мах.

Завтракали с другом сегодня и обсуждали, что последние годы помогли идеально прокачать гибкость в условиях неопределенности. Я думаю, что даже в хаосе нестабильности можно отыскать свой динамический баланс. И здесь главное - не обмануться его устойчивостью. Как серфингист ловит волну и двигается с ней. Так и ты гибко выстраиваешь свой баланс в зависимости от ситуации. Ты не можешь управлять волной, но можешь управлять собой, телом, чутко ловя вибрации. И для меня динамический баланс как раз про то, чтобы не отдавать управление внешним обстоятельствам, но, будучи в трезвом контакте с реальностью, самой переключать режимы в зависимости от своих целей. Быть достаточно гибкой, чтобы тебя не сломало при бесконечных штормах, при этом не мимикрировать, теряя себя. А сохранять манёвренность - понимать свои цели и гибко идти к ним. Чувствуете разницу? И это про управление собой в хаосе. Про этот самый динамический баланс. И сейчас в условиях бесконечных несвобод перестать искать стабильность, не чувствовать вину, что не можешь её удержать, а найти свой подвижный баланс. Держать нос по ветру и в контакте с реальностью корректировать цели. При этом помнить про главное: зачем ты делаешь то, что делаешь. Про свои ценности и принципы. Такие мысли по текущей ситуации ❤️

Прочитала новости, удалила предпоследний новостной канал в ТГ - маразм в плане ограничений крепчает, а мне и своего хватает. Оставила только международные новости. Вообще весна - время зачистки, очищения физического, цифрового и ментального пространства. От хлама, ненужных источников инфо, отживших убеждений и защит. И весна и жизнь всегда побеждает ❤️

Люблю читать биографии известных деятелей политики, науки, бизнеса. Это хороший пример как лидеры принимают решения в сложных обстоятельствах. И какова цена этих решений. Герои таких биографий могут стать ролевыми моделями, своего рода менторами, чьи принципы, ценности и подходы смело можно брать на вооружение. Или наоборот не брать). Через такой фильтр, мы еще лучше понимаем себя, свои ценности, сильные стороны и ограничения, свои способы действовать. Сейчас с удовольствием слушаю биографию Стива Джобса У. Айзексона. В свое время упустила ее, а сейчас читается совсем по-другому, как набор непростых решений с высокой ценой. И у меня появилась идея. Хочу попробовать формат встреч для руководителей, где мы будем читать и обсуждать биографии известных лидеров не только как личные истории успеха, а как управленческие кейсы. 🔵разбирать, что происходило 🔵смотреть на решения лидеров с разных сторон и их последствия 🔵соотносить с тем, что происходит у нас сейчас и что можно взять на вооружение Это будет полезно для руководителей разных уровней, лидеров команд, предпринимателей. Вход для вас свободный. Мне важно, чтобы это был разговор с разными точками зрения и опытом. Я, со своей стороны, буду помогать держать фокус именно на лидерстве, принятии решений и личном развитии. Кому актуально, друзья, дайте знать в комментариях или лично, и можно попробовать собраться в конце апреля - начале мая. Начать предлагаю с биографии Джобса С. Айзексона. Что думаете?

❗️Друзья, кому удобнее читать в Мах, сделала канал. Присоединяйтесь, буду рада вам! А вообще, не знаю, как лучше организовать инфо. Так как пишу о разном: о деле, о жизни, о себе. Такая сборная солянка и понимаю, что те, кто подпитывается на меня, как на консультанта, тренера хотят больше деловой инфо. И им все равно про мои прогулки, находки и тд. А те мои подписчики, кто со мной давно - любят в целом о жизни. Ответа у меня так и нет😅. Поэтому буду рада любым идеям и наводкам. Но независимо от того, как мы познакомились, я очень ценю каждого из вас, с кем мы соприкасаемся в блоге. Так много важных и ценных людей в моей жизни появилось именно через него. Спасибо вам огромное за это ❤️

ОДИНОЧЕСТВО НА ВЕРШИНЕ. По мотивам консультаций. Есть тип одиночества, который вообще не про количество людей вокруг. Он появляется с ростом. Вы все время в контакте: на встречах, переговорах, в коммуникациях. Но при этом есть вещи, которые остаются внутри: 🔵сомнения, которые нельзя показать 🔵решения, которые нельзя обсудить 🔵мысли, которые требуют аккуратности И это не значит, что команда плохая или не хватает доверия. Просто это другой уровень. Не зря его называют «одиночество на вершине». И в какой-то момент вы замечаете, что вы думаете один. Принимаете решения один. И несёте последствия тоже в значительной степени один. Про это не принято жаловаться, так как это часть роли. И иногда самое ценное в такой ситуации - это пространство, где можно думать вслух. Не объяснять. Не держать лицо. Не просчитывать последствия каждого слова. Как консультант и коуч, я вижу, насколько это меняет качество решений и состояние. И очень ценю это доверие❤️.

У меня есть пунктик, что мой письменный стол непременно должен стоять у окна. И чтобы взгляд никуда не упирался. За время наших разъездов планировка не располагала, а смотреть в стенку я категорически отказывалась и совсем разлюбила работать за столом. И какая же радость была снова вернуть любимую привычку и ещё с видом с 25 этажа. Сразу захотелось опять писать утренние страницы, заполнять свои многочисленные тетрадки, дневники и думать о хорошем. Есть привычки, которые составляют наш каркас, базу и как-будто возвращают нас к себе. Помогают сохранять устойчивость и создают хорошую рамку для дня. Вот у меня стол у окна и утренние практики. А у вас?

Одна из самых интересных частей моей работы - наблюдать управленческие команды в действии. И создавать условия, в которых диалог внутри команды становится по-настоящему живым. Недавно провела тренинг для управленческой команды одной из крупнейших банковских сетей. 55 руководителей высокого уровня. Тема — «ДНК результата: от управления изменениями к культуре исполнения». С такими командами классическое обучение не работает. Это опытные лидеры, которые каждый день принимают сложные решения и несут большую ответственность. Поэтому моя задача здесь в другом - создать пространство, где можно остановиться, посмотреть на свою практику со стороны, обсудить реальные кейсы, сравнить подходы и найти новые решения вместе. В такие моменты обучение превращается в разговор практиков управления. Мы много работали с кейсами, разбирали как реализовать новые стратегические инициативы и настроить операционный ритм, чтобы удерживать фокус на результате. Когда в зале 50+ руководителей, и они полностью включены в процесс. Спорят. Сравнивают практики. Подкидывают друг другу идеи. Играют, хохочут, и тут же из практик забирают сильные инсайты для бизнеса. Когда видно, что людям действительно интересно. Группа была именно такой - живой, вовлечённой, на драйве. Во многом это результат точной настройки программы. Чем точнее содержание, кейсы и формат попадают в реальную практику команды, тем быстрее разговор становится прикладным. И тогда происходит то, ради чего, пожалуй, и стоит делать такие программы: руководители начинают активно обсуждать, спорить и находить решения, которые можно применять уже на следующий день. И в этом я вижу, важную часть моей работы - создавать пространство для разговора, которое меняет качество лидерских решений. Люблю свое дело и благодарна клиентам за доверие 🤗. А я за неделю выдохнула после двух больших проектов. И с удовольствием погружаюсь в новые.

Весь 2025 год прошел в размышлениях про мега-компетенции в бизнесе. Казалось, что стандартного набора бизнес-скиллов уже недостаточно. В результате появилась схема из 4 больших способностей бизнес-лидера. 1. Умение работать с бизнес-моделью. Способность постоянно пересобирать "движок" бизнеса, который создает и монетизирует ценность. Это умение ответить на 4 вопроса: какова моя цель, на каком рынке я играю, кто мой клиент и какой продукт я предлагаю. Так в самом примитивном варианте собирается на цифрах бизнес-кейс. Но сложность находится на уровне смыслов. Главный вопрос - не сколько денег мне принесут мои клиенты и сколько у меня купят? А "Зачем мой бизнес им нужен? Зачем я им нужен" Не только клиенту, но и партнерам, команде, миру. Это роль предпринимателя. 2. Способность выстроить устойчивую операционную модель. Знание, как выстроить процессы, чтобы не допускать потери. Постоянно искать возможности для улучшений. Умение обустраивать инфраструктуру, эффективный бэк-офис, безопасность. Именно в этой зоне лежит эффективность бизнеса сегодня и в ближайшие годы. Как думать о росте объемов не инвестируя в новые мощности, а держа в голове "скрытую фабрику", которая всегда есть. Это роль менеджера. 3. Формирование смыслов и нарративов. Умение рассказать вирусную историю "за пределами денег", которая отвечает на вопрос "Зачем?". У каждого из нас в голове есть своя история и какое-то видение будущего. И мы готовы платить за то будущее, в которое верим. А какую историю о будущем рассказываем мы своим бизнесом? Тот, кто умеет это делать, получает 2х-10х гудвилла к простым бизнес-операциям. Это роль режиссера и сценариста. 4. Продюсирование команды и новых лидеров. Часто наше отношение к команде и сотрудникам описывается через набор компетенций, который приводит к результату. Но сегодня нужно идти дальше и думать о человеке, как о потенциале, который он может реализовать через свою зону ближайшего развития. Основной вопрос - не какой бизнес ты вырастил, а сколько сотрудников твоего масштаба рядом с тобой благодаря тебе? Это роль учителя и наставника. Задумавшись об этих компетенциях и ролях серьезно, я понял, что ни в одном человеке их не встречал одновременно. Отсюда ключевой инсайт 2025. Новым субъектом развития становится не отдельный герой или борец, а команда. Команда - новый субъект развития в современном мире. И основной смысл развития бизнеса - в развитии мощной команды. В этом суть бизнес-образования для меня. Так будут расти лидеры, компании, да и вся экономика.

Исчерпывающая модель компетенций лидера бизнеса от Дениса Конанчука.

Вчера гуляла по красавице Москве. Дышала весной. Позавчера закрыла зимний сезон на катке в Лужниках. Хожу на тренировки, встречаюсь с подругами и клиентами и нахаживаю километры по весенним улицам. Это я выдыхаю после мега активной рабочей зимы. На прошлой неделе успешно закончила большой сложный проект, стартовала другой с прекрасной компанией единомышленников и поняла, что мне срочно нужен отпуск. Вот и дала себе несколько дней пожить в режиме выдоха. И как же это тяжело торомозить и замедляться, когда привыкла жить в режиме высоких скоростей. Но если не праздновать успехи, не фиксировать достижения, не рефлексировать прожитое, то и вкуса жизни не почувствуешь. Поэтому наслаждаюсь небольшим отдыхом и начинаю всплывать после глубокого погружения в работу. На днях все расскажу. А пока просто поделюсь фотками со вчерашнего свидания с городом. Какая Москва - красотка, да?! Как вы весну встречаете, дорогие? Подкиньте идей для мини-отпуска, пожалуйста. Сто вам помогает выдыхать?

Я не мастак говорить речи, скажу лишь, что я очень счастлива, что мне повезло жить в окружении потрясающих женщин. Начиная с любимых женщин моей семьи, дорогих подруг, с которыми мы столько лет вместе, моих удивительных клиенток, партнеров, единомышленниц, подписчиц. Это такая сила и уязвимость, блестящий ум и красота, невероятная жизнестойкость и хрупкость, удивительная многогранность, и главное такое большое сердце, в которое вмещается столько любви. Живите счастливо, родные, смакуйте эту жизнь, танцуйте ее и радуйтесь каждой минуте. Люблю, восхищаюсь и уважаю!

Для тревожных котиков 🤗 ПРО СТРЕСС И РАДОСТЬ (Из моих записей в годовом челлендже). «Одна из ключевых целей, над которыми работаю сейчас: осознанное снижение стресса. Это то что должно идти рука об руку с остальными целями. Я знала, но уже забыла этот вкус цены за успех и пульс жизни: Высокий стресс и перегрузки. Я как тревожный тип сложно воспринимаю любого рода давление - времени, обстоятельств, людей. Поэтому в своё время выбрала максимально свободный формат жизни и работы. Но сейчас интересные, амбициозные проекты, в которых расту, неизбежно требуют умения работать в условиях давления, неопределенности и не разрушаться. Мой типичный паттерн: тревожиться и прокрастинировать. Как разрываю: Замечаю свою тревогу и не «тревожусь о тревоге», что часто нам свойственно, а разрываю порочный круг через микро-действия. Появляется контроль. Хаос структурируется, тревога снижается. Когда нагрузка увеличивается, я вспоминаю про практики заземления. ✔️Возобновила медитацию. ✔️Стала вести дневник тревоги и состояний. ✔️И трансформирую тревогу в целевые действия. Не прокрастинирую, усугубляя ситуацию, а навожу фокус и делаю. На каких принципах держусь. 1️⃣Процесс важнее результата. Заземляться, уходить из головы в тело, быть в здесь и сейчас, кайфовать, получать удовольствие. 2️⃣Добавлять смысл в любые свои действия. Когда я себя спрашиваю, что ценного я могу привнести в дело, отношения, в среду вокруг - всё сразу преображается. 3️⃣Разделять тревогу других людей и групп, которую неосознанно распыляют люди, и мою собственную тревогу. Иметь иммунитет - свою «шапочку из фольги» для людей, кто раздаёт вай фай тревоги. И самой не заражать других. И важное, что не написала. Что не только загрузка с начала этого года доходит до пика, но и радость после такой загрузки тоже. Я думала, что уже утратила себя ту, из прошлого, далёкую, звонкую, смелую. Я уже отгоревала эту утрату. А тут вдруг, с возвращением в Москву, я неожиданно вновь соприкоснулась с этой частью себя. Только я уже гораздо сложнее, многомернее и жизнеустойчивее, что ли. И это необыкновенные ощущения и очень острое счастье❤️. Я уже хочу выгравировать себе на кольце фразу Соломона: «Всё пройдёт, пройдёт и это». Что радость не вечна и беда не бесконечна».

⚡️ПРО СТРЕСС И РАДОСТЬ (Из моих записей в годовом челлендже). «Из незапланированного, но важного. Одна из ключевых целей, над которыми работаю сейчас: осознанное снижение стресса. Это то что должно идти рука об руку с остальными целями. Почему вынесла это в приоритеты: Я знала, но уже забыла этот вкус цены за успех и пульс жизни: Высокий стресс и перегрузки. Я как тревожный тип сложно воспринимаю любого рода давление - времени, обстоятельств, людей. Поэтому в своё время выбрала максимально свободный формат жизни и работы. Но сейчас интересные, амбициозные проекты, в которых расту, неизбежно требуют умения работать в условиях давления, неопределенности и не разрушаться. Мой типичный паттерн: тревожиться и прокрастинировать. Как разрываю: Замечаю свою тревогу и не «тревожусь о тревоге», что часто нам свойственно, а разрываю порочный круг через микро-действия. Появляется контроль. Хаос структурируется, тревога снижается. Когда нагрузка увеличивается, я вспоминаю про практики заземления. ✔️Возобновила медитацию. ✔️Стала вести дневник тревоги и состояний. ✔️И трансформирую тревогу в целевые действия. Не прокрастинирую, усугубляя ситуацию, а навожу фокус и делаю. На каких принципах держусь. 1️⃣Процесс важнее результата. Заземляться, уходить из головы в тело, быть в здесь и сейчас, кайфовать, получать удовольствие. 2️⃣Добавлять смысл в любые свои действия. Когда я себя спрашиваю, что ценного я могу привнести в дело, отношения, в среду вокруг - всё сразу преображается. ✔️Разделять тревогу других людей и групп, которую неосознанно распыляют люди, и мою собственную тревогу. Иметь иммунитет - свою «шапочку из фольги» для людей, кто раздаёт вай фай тревоги. И самой не заражать других. И важное, что не написала. Что не только загрузка с начала этого года доходит до пика, но и радость после такой загрузки тоже. Я думала, что уже утратила себя ту, из прошлого, далёкую, звонкую, смелую. Я уже отгоревала эту утрату. А тут вдруг, с возвращением в Москву, я неожиданно вновь соприкоснулась с этой частью себя. Только я уже гораздо сложнее, многомернее и жизнеустойчивее, что ли. И это необыкновенные ощущения и очень острое счастье❤️. Я уже хочу выгравировать себе на кольце фразу Соломона: «Всё пройдёт, пройдёт и это». Что радость не вечна и беда не бесконечна».

Привет, друзья, надо выбираться из норы, иначе я окончательно уйду на дно. Писала сейчас дорогим одногруппникам в моем годовом челлендже новости недели и поняла, что сюда давно не писала. Я тотально в работе. На прошлой неделе на одном дыхании провела 3 дня обучения региональной школы лидерства для руководителей фармацевтической компании. Стопроцентное попадание, когда команда и компания близка по ценностям и душа поёт от работы с такими группами. На этой неделе завершила встречи и тренинги и немного выдохнула, а то была как сжатая пружина от нагрузки, завтра приятные встречи с друзьями и клиентами и методическая работа. Перерабатываю огромное количество информации по управлению исполнением перед ежегодным собранием зам.директоров большого банка. Освежила скрам и эджайл для сопровождения после стратегической сессии другой прекрасной компании. И поняла, что трек по развитию выстроился сам собой. Клиенты всегда дают актуальные направления для погружения. И конечно, слава AI, насколько легче стала разработка и аналитика. Хотя сейчас все обсуждают нашумевший пост Шумера про ИИ «Something big is happening”, и я это «что-то» тоже очень остро чувствую. Но у меня новые технологии скорее вызывают энтузиазм от возможностей, нежели страх. И любопытство, что век грядущий нам готовит. Радуюсь, что из-за стабильных тренировок физически становлюсь сильнее и крепче, прибавила веса на штанге. Научилась кататься коньком на лыжах (Это я так снимаю стресс после работы - пишу тренеру сына по лыжам и беру тренировку в вечернем зимнем лесу). Каток каждую неделю стабильно. Радуюсь Камчатским пургам в Москве, может еще покатаемся на лыжах, очень скучала я по зиме. А еще радуюсь, что с приездом в Москву, я как-будто вернулась в «молодые времена», так как энергетика такая же бешенная как раньше. А я то надеялась, что я повзрослела и успокоилась 😅. Вот такие дела, дорогие!

📎КАК СОХРАНЯТЬ УСТОЙЧИВОСТЬ В ИЗМЕНЕНИЯХ (Классная техника Premortem прилагается⬇️). В пятницу проводила воркшоп "HR vitality: Как сохранять устойчивость в трансформациях"для сильной команды HR западной компании. Сделали ревизию личных стратегий устойчивости, синхронизировали мощный опыт команды и разработали план по повышению витальности. Благодарна коллегам за выбор такой актуальной темы для начала года. Хороший пример внимательности к себе. А помогающим специалистам особенно важно заботиться о ресурсе, чтобы его хватило на всех. 🔵Говорили, про важность ЖИТЬ, а не выживать. 🔵Про стратегии Антихрупкости. 🔵Про жизнестойкость, как умение переносить неопределенность, проживать трудности, не изменяя своим ценностям. 🔵Про способность преодолевать кризисы и восстанавливаться после них и несмотря на неопределенность предпринимать шаги, сохраняя работоспособность и внутренний баланс. И одна из техник сохранения устойчивости в турбулентности, которой сегодня хочу поделиться с вами называется Premortem. 📎Premortem: Представляем провал и проектируем предохранители. Это техника прогнозирования рисков, при которой команда заранее представляет, что проект или инициатива провалились, и анализирует возможные причины этого провала. ✔️Премортем позволяет выявить риски, которые могли быть упущены при обычном планировании. ✔️И снижает стресс от неожиданностей, позволяет заранее разработать стратегии смягчения рисков и повышает готовность к изменениям. Как делать? Шаг 1️⃣. Выберите типичный проект/инициативу, вызывающую стресс. Представьте, что через 3 месяца он полностью провалился. Почему? (Мозговой штурм причин). Шаг 2️⃣. На основе выявленных причин разработайте 3-5 "pivot-решений" быстрых корректировок или "предохранителей" (if-then правил) на случай, если эти риски начнут проявляться. Например: «Если случится Х, то я сделаю Y…». И так вы прогнозирует риски и формулируете 2-3 предохранителя. Надеюсь эта техника будет полезной и вам, друзья, в нашей непростой, но интересной реальности. Прекрасного воскресенья вам 🤗. Я в тотальном рабочем пике, но буду выныривать и делиться. Мы с сыном погнали на лыжах. Обнимаю вас.