Андрей про MBA
الذهاب إلى القناة على Telegram
841
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
-17 أيام
-1030 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '260
في 0 قنوات
أغسطس '26
+2
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+7
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+10
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+5
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+11
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '26
+10
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+25
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+11
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+8
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+10
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+9
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+18
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+6
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+16
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+28
في 3 قنوات
Get PRO
مايو '25
+45
في 3 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+24
في 2 قنوات
Get PRO
مارس '25
+32
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+53
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '25
+29
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+8
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+19
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+13
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+45
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+5
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+11
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+94
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+129
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+8
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+5
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+19
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '24
+14
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+29
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+50
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+31
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+491
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 05 سبتمبر | 0 | |||
| 04 سبتمبر | 0 | |||
| 03 سبتمبر | 0 | |||
| 02 سبتمبر | 0 | |||
| 01 سبتمبر | 0 |
منشورات القناة
Мой флагманский интенсив «Маркетинговая стратегия» пройдет в Британке 3–6 сентября
За четыре дня интенсива участники смогут пройти сквозной цикл:
⁃ понять, где бизнес находится сейчас;
⁃ выбрать, куда идти и за счет чего выигрывать;
⁃ спроектировать движение из настоящего в будущее;
⁃ воплотить стратегию в бренд и коммуникации
Вся работа на интенсиве идет на реальном проекте:
День 1. Ситуационный анализ. Бизнес-модель и ресурсы, границы и размер рынка, ключевые факторы успеха, конкуренты, тренды и сценарии развития рынка. Ситуационный анализ проводится с использованием AI.
День 2. От анализа к стратегии. Портфель на кривой жизненного цикла, стратегическая канва, матрица Ансоффа. Точка «А» -где компания сейчас, стратегическое видение будущего рынка и компании, цели. Стратегические альтернативы, ставки и осознанные ограничения. «Точка Б» - целевое состояние компании после реализации стратегии.
День 3. От стратегии к коммуникациям. Стратегическая QFD, отбор проектов, дорожная карта. Коммуникационная стратегия: путь потребителя, цели коммуникаций, коммуникационная архитектура и планирование.
День 4. Бренд-стратегия и защита. Позиционирование бренда, модели описания бренда, активации бренда. Подготовка к защите и защита проектов.
На интенсиве со мной работают:
Михаил Чернышев (Global Brand Director inDrive, ранее - CMO Dodo Pizza UK, бренды Tele2, Yota, «ВКонтакте») и Севар Керимова (ВсеИнструменты.ру, ранее разрабатывала коммуникационные стратегии для Cartier, Chopard, Swarovski).
Чего на интенсиве не будет: настройки рекламы и работы с digital-инструментами, айдентики и визуального брендинга, лекционного формата.
С какими задачами имеет смысл приходить: точка роста, новый рынок или сегмент, новое направление, изменение позиционирования, развитие бренда, пересборка маркетинговой или коммуникационной стратегии.
Буклет интенсива "Маркетинговая стратегия" с подробной программой: https://www.calameo.com/read/005413893794a2673b060
Регистрация: https://britishdesign.ru/courses/marketing-strategy-intensiv/
Вопросы по участию и интеграции проектов в интенсив пишите мне в личное сообщение @pourtov
| 2 | Поступление как стратегия
Сын поступил на контракт на выбранные им первым приоритетом программы бакалавриата в 2 топ-вуза страны. Сегодня расторгаем один из договоров, который был страховкой. В последние месяцы я был в его аналитическом штабе по поступлению. Выбор был его, моя часть — данные, гипотезы и сравнение вариантов. Это было непросто и довольно нервно, потому что исходные позиции у нас были не самые лучшие: ЕГЭ он сдавал не совсем те, которые были нужны и не на столько баллов, чтобы мы могли быть спокойны. Однако, в итоге он зачислен на отличную программу, которая по нашим критериям была сильнейшей из доступных.
Помогло то, чем я занимаюсь профессионально: стратегия, корпоративное обучение, разработка образовательных программ. Описания на сайтах не говорят почти ничего. Читать надо учебный план, а еще понимать, как вообще устроено образование: что дает трудность, а что ее имитирует; почему одни курсы формируют способ мышления, а другие остаются набором сведений; что делает с человеком группа. Уметь анализировать и сравнивать между собой программы разных вузов по выбранным критериям. Сколько в программе фундамента, а сколько модных инструментов, которые устареют за несколько лет. Кто реально ведет ключевые курсы. Какая магистратура останется доступной с этим кодом направления. Разброс между внешне одинаковыми программами доходит до двукратного.
Есть скрытые жемчужины, сильные программы, которые проигрывают конкурс за абитуриента, потому что трудны или непонятно называются. А есть громкий мейнстрим, за которым слишком мало содержания, способного пережить следующие десять лет.
Отдельно скажу про ИИ. Без него я бы такой объем не поднял: больше тридцати учебных планов, весь доступный нам список программ в сильных вузах, кадровые документы, конкурсные списки на тысячи строк. Руками это месяцы, с ИИ часы. Но он ошибался: неверные цифры, выдуманные проходные баллы, красивые карьерные прогнозы ни на чем. Все, что он выдавал, приходилось сверять с первоисточниками. Как инструмент в руках того, кто понимает предмет, он необходим. Как замена этому пониманию не работает вообще.
Если тема кому-то актуальна, напишите. Соберу отдельно материал о том, что мы поняли за эти месяцы. А если наберется достаточно интереса, проведу вебинар. | 159 |
| 3 | Мы с Павлом Биленко обещали вам карту уязвимостей бизнеса, а в итоге сделали другое
Пока мы собирали инструмент к сегодняшнему мастер-классу, поняли: карта уязвимостей компании мало помогает менеджеру у которого на столе конкретное решение. Просто потому, что обзор рисков прочитают, зевнут, и положат в стол.
Поэтому у нас получилась карта решения об оптимизации: один лист А3, тридцать минут и одно сокращение, которое вы уже собрались сделать. Три фильтра: что мы на самом деле сокращаем, чем за это платим, успеем ли заметить ошибку и восстановиться.
Второй фильтр оказался самым неудобным. Там появилось поле, которого мы сначала не планировали: кто платит за это решение и что он об этом говорит. Ведь, как это часто бывает, экономия обычно возникает в одной функции, а цена этой экономии проявляется в другой. И тот, кто режет, часто сам честно не знает, что происходит на другом конце и какие последствия могут быть от его локальной оптимизации для других функций, внешних стейкхолдеров и компании в целом.
Пустая строка в этом поле при заполненном остальном листе — это своего рода монолог Райкина про пуговицы, когда каждый сделал свою часть работы и к пуговицам вроде бы претензий нет, а носить костюм нельзя. И наша карта не заканчивается диагнозом. На выходе управленческое решение: сократить, сохранить, заменить опционом. Или сначала встретиться с тем, кто платит, и научиться видеть последствия своего оптимизационного решения.
Сегодня заполним ее на ваших реальных решениях и вместе разберем, что получилось. Приходите со своим сокращением!
📅 Дата и время: 26 августа, 19:00–21:30
📍 Адрес: Москва, Пречистенская набережная, дом 10, строение 2, 2 этаж, аудитория 215
🔗 Регистрация: https://siberanepa.ru/dod_mbatransform/ | 243 |
| 4 | Оптимизация насмерть: как погоня за эффективностью делает бизнес хрупким
Почему компания без резервов ломается на первом же серьёзном сбое? Двадцать лет управленческой логики учили одному: режь издержки, убирай избыточность, оптимизируй всё. Пандемия качнула маятник обратно — компании бросились строить буферы. А теперь, под давлением на денежный поток, резервы снова срезают. И чаще всего не там, где нужно.
Устранять издержки, не создающие ценности для клиента, — правильно. Но под ту же гребёнку попадает то, что выглядит как «жирок», а на деле работает страховкой: адаптивный резерв, запас прочности в команде, слабина в цепочке поставок. Там, где CFO видит статью затрат, стратегия видит буфер выживания. И цена ошибки не теоретическая: по оценке McKinsey, сбои длительностью месяц и дольше происходят в среднем раз в 3,7 года и способны стереть до половины годовой прибыли.
Где проходит граница между здоровой оптимизацией и опасной хрупкостью? Она не фиксирована. Как показывает практика Павла Биленко, её задаёт система показателей, привязанная к скорости изменений вашей среды. Один и тот же резерв на стабильном рынке - это балласт, а на турбулентном - условие выживания. Вопрос не «резать или не резать», а настроена ли ваша система показателей на среду, в которой вы работаете сейчас, — или на ту, которой уже нет.
Именно этому посвящён наш новый мастер-класс с Павлом Биленко, ведущим российским экспертом по операционной эффективности и цифровой трансформации производства.
Вы получите диагностический инструмент — карту уязвимостей бизнеса, которая помогает отличить лишний «жирок» от буфера выживания. Участники мастер-класса смогут применить карту к своей компании и получить обратную связь от ведущих. Этот мастер-класс продолжает серию «8 стратегических искажений», о когнитивных и управленческих ловушках, из-за которых компании теряют деньги, скорость и устойчивость.
📅 Дата и время: 29 июля, 19:00–21:30
📍 Адрес: Москва, Пречистенская набережная, дом 10, строение 2, 2 этаж, аудитория 215
🔗 Регистрация: https://siberanepa.ru/dod_mbatransform/ | 235 |
| 5 | Маркетинг на международных рынках
Что объединяет искусственный интеллект и эмпатию? Что нужно знать о мышлении, чтобы продавать непопулярные товары? Почему будущее маркетинга — это не новые продукты, а новые пространства возможностей? 27 августа для ответов на эти и другие вопросы соберутся онлайн выпускники моей программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британской Высшей Школе Дизайна, которые сегодня работают в международных компаниях, развивают бренды, запускают новые продукты и принимают маркетинговые решения на рынках Европы, Азии и Ближнего Востока.
Как отличаются потребители в разных странах, почему привычные маркетинговые подходы перестают работать за пределами России и какие навыки помогают выпускникам МБМ строить международную карьеру? У вас будет возможность не только увидеть, как развивается карьера выпускников, но и познакомиться с профессиональным сообществом программы, объединяющим маркетологов, работающих по всему миру.
Подтвержденные спикеры и темы выступлений:
Екатерина Потоцкая (Париж)
«Почему мы ищем не новые продукты, а новые пространства возможностей, и как рождаются категории будущего»
Филипп Муравьев (Кушадасы)
«Когнитивный маркетинг: что нужно знать о мышлении, чтобы люди купили 23 000 тонн самой скучной рыбы в мире и захотели еще»
Андрей Иващенко (Белград)
«Как продать массовый уход за здоровьем ногтей по цене глазного протеза. Почему подходы маркетинга из России не работают на европейского потребителя?»
Ева Иванова (Берлин)
«AI 2.0: Empathy. Почему следующий скачок AI произойдет не в вычислениях, а в эмпатии»
Модератор - Андрей Пуртов, основатель и партнер HiBrand, профессор бизнес-практики и директор MBA "Трансформация" РАНХиГС, Куратор программы "Маркетинг и бренд-менеджмент" и интенсивов "Маркетинговая стратегия" и "Бренд-менеджмент и диджитал коммуникации" в БВШД
Открыта регистрация, количество мест ограничено: https://britishdesign.ru/about/events/394126/ | 250 |
| 6 |  Коллеги из РАНХиГС поделились небольшим видео с нашего мастер-класса по стратегическим решениям, который мы провели с Ольгой Сагировой 29 июля. Как же быстро летит время! Казалось, буквально недавно мне предложили сделать свою программу MBA в РАНХиГС, а сейчас мы ведем набор на уже 4-ый поток программы MBA "Трансформация"! Если вы хотите побеседовать со мной, рассказать о своей ситуации и посоветоваться, подходит ли вам формат MBA и наша программа - пишите мне в телеграм @pourtov Старт первого модуля в новом потоке - 17 ноября. | 270 |
| 7 | Качество решения и его результат - это разные вещи
Представьте двух руководителей. Один вложил всё в рискованный проект, руководствуясь интуицией и не имея плана Б, - и добился успеха. Другой провёл анализ, разработал стратегию, просчитал риски, построил финансовую модель, но в итоге проиграл, потому что рынок пошёл по другому сценарию.
Кто из них принял более качественное стратегическое решение?
Большинство оценивает решения по их результату. Но это когнитивная ловушка, известная как outcome bias - склонность судить о качестве решения исключительно по его исходу. Хорошее решение может привести к плохому результату из-за непредвиденных обстоятельств, а плохое может случайно оказаться успешным. Один раз может повезти каждому. Но руководитель принимает не одно решение, а десятки. Именно качество этих решений на длинной дистанции определяет успех компании.
Можно ли ещё в момент выбора понять, насколько качественным является стратегическое решение? Или ответ всегда даёт только практика?
Мы с коллегой по программе MBA «Трансформация» Ольгой Сагировой (ex-Roland Berger) убеждены, что качество стратегического решения можно оценить ещё до его реализации. Именно этому посвящён наш новый мастер-класс «Искажение стратегических решений: почему достоверные данные еще не гарантируют правильного выбора».
На мастер-классе мы впервые представим авторский фреймворк «Карта качества стратегического решения» - инструмент, который позволяет оценить его качество еще до того, как компания вложит в него время, деньги и репутацию.
И это будет не лекция. Каждый участник сможет оценить одно из своих реальных стратегических решений с помощью карты, получить обратную связь от ведущих и увидеть его сильные стороны, скрытые риски и точки, требующие доработки.
Мастер-класс пройдёт в рамках серии открытых мастер-классов «8 стратегических искажений», посвященной когнитивным и управленческим ловушкам, из-за которых компании теряют деньги, скорость и устойчивость.
📅 Дата и время: 29 июля, 19:00–21:30
📍 Адрес: Москва, Пречистенская набережная, дом 10, строение 2, 2 этаж, аудитория 215
🔗 Регистрация: https://siberanepa.ru/dod_mbatransform/ | 384 |
| 8 | Итог мы видим - трубопроводы взорваны, целевой рынок отказался от газа и ведет против нас войну, но перебросить газ Газпром уже не может - газовозов и заводов по сжижению нет, санкции не позволяют их приобрести, самим проектировать и строить очень непросто и долго. Акции Газпрома бурят дно московской фондовой биржи, а сам Газпром, капитализацию которого Миллер грозился довести до триллиона долларов, стоит сейчас более чем в 10 раз дешевле, чем на своем пике в 2006-2008гг (20+ млрд против более 300 млрд).
Мало того - буквально на днях стало известно, что Китай отказался от продолжения переговоров по трубопроводу «Сила Сибири 2», пока цена на газ не будет как для внутреннего рынка РФ (это примерно в 4 раза дешевле, чем сейчас). Сегодняшняя цена тоже выгодна для Китая, но видя положение Газпрома и РФ он давит, отжимая максимум - ничего личного, только бизнес. Акции Газпрома ускоряют свое падение.
Выявите две ключевые неопределенности своего рынка и разложите на четыре квадранта. Если ваша стратегия выигрывает в одном из них, вы не строите устойчивую стратегию, а делаете ставку. Газпром сделал свою ставку, но она не сработала. Топ-менеджмент Газпрома был не глупее нас с вами. У них были лучшие аналитики страны и бюджет без ограничений. Не хватило одного: вопроса «а какие еще варианты будущего мы вообще рассматриваем?». Вопрос стоил ноль, но не нашлось того, кто бы его задал. Ответ на него стоил Газпрому 280 миллиардов долларов капитализации. | 302 |
| 9 | Устойчивость стратегии, сценарии и вопрос на 280 млрд долларов
5 лет назад в Абрау-Дюрсо мы с коллегами выступали на деловой части парусной регаты "Кубок Юго-Запада" от Сбера для нескольких сотен крупнейших предпринимателей юга России. В полугоде назад остался ковид, в полугоде вперед была СВО и связанные с ней драматические изменения в судьбах, бизнесах и на рынках, но мы этого не знали.
Что может ждать нас через 5 лет? Что может быть уже через полгода? Планируя свои действия, личные и корпоративные стратегии, нужно понимать что будущее не предопределено, оно не однозначно проистекает из прошлого. Оно может быть разным, поэтому нужно не только смотреть на тренды, но и мыслить сценариями и вероятностями.
Как сказал Гэри Хэмел, «Проблема с будущим в том, что оно разное. Если вы неспособны думать по-разному - будущее всегда будет для вас сюрпризом». Но как это - «думать по-разному» на практике, принимая стратегические решения? Расскажу об одном кейсе. Пару лет назад я был на встрече в компании «Газпромнефть», где меня попросили кратко рассказать о сценарном планировании.
Я подумал, что самым наглядным примером будет «Газпром». «Представьте себе штаб-квартиру Газпрома лет 15-20 назад, еще до СВО, Крыма, Майдана и даже до строительства «Северных потоков» - начал я. Идет обсуждение стратегии развития бизнеса и обсуждается вопрос способа доставки газа на ключевой рынок.
Если бы топ-менеджеры Газпрома тогда мыслили сценариями, они бы начали с вопроса: что мы не можем знать, но что радикально может изменить решение? Первое: чем будет управляться выбор Европы — экономикой или политикой? Второе: как долго Европе вообще нужен будет газ в условиях сложившегося вектора на энергопереход — десятилетия, как переходное топливо, или его вытеснят быстрее, чем окупится инфраструктура. Ни на один из этих вопросов нельзя было ответить анализом. Значит, это оси в сценарном планировании - ключевые неопределенности, ортогональные друг другу.
Имеем четыре квадранта:
1) Экономика и газ нужен долго: труба окупается, конкурируем ценой (тут все правильно),
2) Экономика и газ вытесняется быстро: объем сжимается, труба недозагружена (тут трубопроводы в Европу - это актив на тридцать лет под рынок на пятнадцать лет),
3) Политика и газ нужен долго: спрос есть, но не для нас. Газ надо везти в другое место, а трубу перебросить нельзя (В этом сценарии работает только СПГ),
4) Политика и газ вытесняется быстро: Европы нет ни как рынка, ни как перспективы. Вопрос уже не про способ доставки, а про то, зачем нам этот бизнес (возможно, нужно сделать тут фокус не на экспорт газа, а на его переработку внутри страны и экспорт продуктов переработки - удобрений и тд).
Труба выигрывает в одном квадранте из четырех. В двух других нас спасают газовозы и заводы по сжижению газа, которые тогда еще можно было купить в Южной Корее, Европе и США. В четвертом не спасает уже ничего. Решение приняли так, как будто первый квадрант единственный. Но, видимо, о том, что он не единственный, никто не подумал. А если и подумал и предложил, то победила точка зрения «операционной эффективности» - это было дороже, чем доставлять газ по трубе. Я считаю, что слишком во многих компаниях решения принимаются только с экономической точки зрения.
Но идеальная конкуренция на рынке - это миф, а «завтра» не будет продолженным «сегодня» - оно может быть совершенно иным. Будущее может быть разным, а стратегия должна быть создана с учетом трендов и при этом быть устойчивой в разных сценариях. Устойчивость же требует ресурсов и не является эталоном эффективности. Каждая компания может выбрать - быть максимально эффективной сейчас или сохранить способность действовать при другом раскладе. | 240 |
| 10 |  لا يوجد نص... | 198 |
| 11 | «Почему лидогенерация - это критическая маркетинговая ошибка» - такой мастер-класс мы сегодня проведем в рамках «Дня открытых дверей» MBA Трансформация.
🎙️ Ведущие мастер-класса — директор по цифровому маркетингу и электронной коммерции Vnukovo Brands Андрей Еленьков, профессор бизнес-практики и директор MBA «Трансформация» РАНХиГС Андрей Пуртов
📆 8 июля в 19:00
📍 Москва, Пречистенская набережная, дом 11, стр. 2, 2 этаж, аудитория 208
Регистрация по ссылке.https://siberanepa.ru/dod_mbatransform?utm_source=ranepa&utm_medium=anons&utm_campaign=dodmt260708 | 332 |
| 12 | 28 июня - День маркетинга и открытая защита проектов на программе «Маркетинг и бренд-менеджмент» БВШД
Участие свободное, необходима регистрация: https://britishdesign.ru/about/events/388928/
09:30–10:00 — Сбор участников
СЕССИЯ 1
10:00–10:50 — «Разработка маркетинговой стратегии УК “Рекорд Капитал”» (г. Новосибирск)
10:50–11:40 — «Стратегия развития бизнеса FMCG‑компании в категории мучные полуфабрикаты»
Заказчик: «Русский продукт»
СЕССИЯ 2
11:50–12:30 — «Как программа “Маркетинг и бренд-менеджмент” влияет на карьеру, бизнес и жизнь выпускников?»
Дискуссия с участием выпускников и менторов МБМ:
Владислав Ярцев (СберУниверситет, руководитель направления в Блоке исследований и инноваций, выпускник МБМ 2022)
Милослава Лисиенкова (Fashion Rebels, CEO, выпускница МБМ 2020)
Андрей Двоcкин («АртХольц», Исполнительный директор, выпускник МБМ 2024)
Ольга Шпилевая («Сим Раша», Директор по стратегии, выпускница МБМ 2022)
Юлия Немешаева («Русский продукт», ведущий бренд-менеджер, выпускница МБМ 2023)
Модератор: Андрей Пуртов, партнер HiBrand, куратор программы МБМ БВШД, профессор бизнес-практики РАНХиГС и директор MBA «Трансформация»
СЕССИЯ 3
12:40–13:30 — «Разработка бренда и стратегии вывода на рынок нового продукта»
Заказчик: «Оренбив» (Оренбургская область)
13:30–14:20 — «Маркетинговая стратегия цифровой платформы аренды жилья ведущей девелоперской компании»
Заказчик: «ПИК-Аренда»
БОЛЬШОЙ ПЕРЕРЫВ И НЕТВОРКИНГ
14:20–15:30 — Большой перерыв и экспресс‑нетворкинг с выпускниками МБМ
В личном общении вы сможете задать выпускникам программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» вопросы о поступлении, формате обучения и карьерных траекториях.
Если вы рассматриваете для себя обучение, смену направления работы или рост в маркетинге, вы можете получить личную консультацию по формату участия в программе у её выпускников или записаться на индивидуальную консультацию с куратором программы.
СЕССИЯ 4
15:30–16:20 — «Стратегия развития туризма в Тульской области»
Заказчик: Министерство по культуре и туризму Тульской области
16:20–17:10 — «Маркетинговая стратегия сети центров раннего развития детей Бэби‑клуб»
Заказчик: «Бэби‑клуб»
СЕССИЯ 5
17:20–18:40 — «Будущее маркетинга на разных рынках мира: кто будет нужен бизнесу в 2030-х»
Круглый стол с международными экспертами (гибридный формат):
Алена Ткаченко (Казахстан), Sergek Group, VP Global Markets, ex-P&G, Forbes 30U30 Asia 2019
Ия Лелянова (Филиппины) Skyro Philippines, Head of Marketing, ex-Unilever
Джейхун Иманов (Азербайджан), Jeykhun Imanov Studio
Георгий Зосидзе (Россия), управляющий директор «Додо Пицца» в России и Центральной Азии, Forbes 30U30 Россия 2026
Модератор: Андрей Пуртов, партнер HiBrand, куратор программы МБМ БВШД, профессор бизнес-практики РАНХиГС и директор MBA «Трансформация»
18:40–19:30 — Сессия с членами жюри: объявление результатов защиты проектов и награждение победителей в номинациях
Жюри
• Замик Рахманов — владелец брендов Paradigma и Moby
• Ление Эбубекирова — PepsiCo, менеджер по стратегии (регион Россия, Беларусь, Кавказ и Центральная Азия)
• Даниил Хотин — «Спортмастер», директор по маркетинговым коммуникациям
• Милослава Лисиенкова — Fashion Rebels, исполнительный директор
• Полина Величкова — DrinkIt, менеджер по управлению клиентским опытом и специальными проектами
• Максим Нохрин — МАГНИТ OMNI, growth‑маркетолог
• Елена Крупина — «Лента», директор по маркетингу СТМ
• Татьяна Докиш — стрелковый клуб «Объект», директор по маркетингу
• Иван Бовкун — «Акзо Нобель Декор», директор по маркетингу
• Анна Асатурова — Porto Floral, основатель и креативный директор
Участие свободное, необходима регистрация: https://britishdesign.ru/about/events/388928/ | 473 |
| 13 |  Почему эффективная лидогенерация — это критическая маркетинговая ошибка?
Рост стоимости привлечения клиента или падение конверсий — это часто не рыночная проблема, а следствие системной структурной ошибки. Если лидогенерация становится главной стратегией, это гарантированно ведёт к росту бюджета, падению маржинальности и потере рыночной доли уже в среднесрочной перспективе.
Стратегия «маркетинг как расход» убивает маркетинг как систему. И это не только проблема директора по маркетингу: значительная часть маркетингового бюджета большинства компаний — это скрытые потери, которые CFO не видит, потому что не знает, где искать.
Маркетинг как расход или маркетинг как актив — можно ли построить систему, которая работает без постоянных вливаний?
Чтобы разобраться в этих вопросах, приглашаем на День открытых дверей MBA «Трансформация» и мастер-класс «Почему эффективная лидогенерация — это критическая маркетинговая ошибка?».
🎙️ Ведущие мастер-класса — директор MBA «Трансформация» в Центре международных программ MBA Президентской академии Андрей Пуртов и директор по цифровому маркетингу и электронной коммерции Vnukovo Brands Андрей Еленьков.
📆 8 июля в 19:00
📍 Москва, Пречистенская набережная, дом 11, стр. 2, 2 этаж
Регистрация по ссылке.https://siberanepa.ru/dod_mbatransform?utm_source=ranepa&utm_medium=anons&utm_campaign=dodmt260708
#профессия | 227 |
| 14 | Инсайты в маркетинге, бизнесе и жизни
Приходилось ли вам слышать слова "Реклама попала в инсайт", "Эта коммуникация построена на инсайте" и тд? Инсайт - это aha-момент, озарение, неявный потребительский мотив. То, что потребитель не может выразить своими словами, но с чем мгновенно соглашается.
На моей программе "Маркетинг и бренд-менеджмент" в Британской Высшей Школе Дизайна инсайтам посвящен целый предмет и введен он был в программу 12 лет назад, когда слово инсайт еще не стало мейнстримом. Мы используем формулу инсайта "Я думаю…", "потому что…", "но…". Инсайт состоит из "правды о потребителе", "мотива" и "диссонанса".
В качестве проверки инсайта перед ним можно поставить слово "оказывается" - если фраза имеет смысл, то возможно перед нами есть что-то интересное. Нельзя, например, сказать "Оказывается, в Москве зимой идет снег" - это общеизвестный факт - а вот "Оказывается, в некоторые годы на верхушках египетских пирамид выпадают шапки снега" - это уже интереснее.
Инсайт - важнейшая информация, которую мы можем знать о сегменте целевой аудитории. Мой друг Джейхун Иманов из Баку, основатель Jeykhun Imanov Studio, путешествовал по десяткам стран в поисках инсайтов, встречаясь с десятками агентств и наблюдая за людьми в обычной жизни и потом издал одноименную книгу.
В эту субботу я был на "Дне выпускника" в МШУ Сколково, где одна из дискуссий была полностью посвящена инсайтам в бизнесе. В ней участвовали Денис Конанчук и Александр Тильдиков (оба - Сколково), Юлия Румянцева (Сибур) и еще несколько экспертов. Так Денис рассказал о случае при пожаре в поле в США, при котором пожарные впервые догадались выжечь траву вокруг себя, а потом легли лицом вниз в участок выжженой земли и пожар обошел их. (Оказывается, огонь можно остановить другим огнем).
Юлия Румянцева рассказала об одном кейсе в Сибуре, когда они придумали полимерный ящик для лучшего хранения яблок в межсезонье. В нем потери были на 15% меньше, чем в деревянном ящике, но цена ящика была в 2 раза больше. Спрос со стороны аграриев был ограничен. Для расширения рынка решили продавать их в лизинг,но проблема в том, что ящик не является основным средством. После чего в Сибуре не отбросили эту идею, а придумали как сделать ящик основным средством. Ну не сам ящик, а конструкцию с кассетами с ящиками, которую теперь можно взять в лизинг за 25 тыс руб. в месяц.
Приведу несколько цитат об инсайтах, которые показались мне интересными:
"Инсайт, это что-то, когда ты попадаешь в ситуацию"
"Это рождается в бессознательном состоянии"
"Люди, которые понимают аллегории и этим языком разговаривают, лучше способны находить инсайты"
"Философская литература тренирует мозг на инсайты"
"Инвестируйте в свою сложность. Спрашивайте себя: "Насколько разное то, в чем я участвую?"
"Обязательно исследуйте и принимайте свои чувства"
"Практикуйте разносторонность опыта, открытость мышления, насмотренность в разных отраслях"
"Ищите среду для обмена идеями и инсайтами"
"Отсутствие шума вокруг: "Все внутри вас - вам просто нужно слышать"
А вам приходилось находить инсайты? | 219 |
| 15 | Мои мысли по интервью РБК с Алексеем Мордашевым
На РБК вышло интересное интервью с Алексеем Мордашовым, самым богатым человеком в России по версии Forbes и первым, чье состояние (37 млрд. долл) превысило 30 млрд долл. за все время существования рейтинга Forbes. Можно по-разному относиться к олигархам, особенно сырьевым, но думаю что никто не будет спорить с тем, что топ-менеджерам и предпринимателям явно есть чему поучиться у Алексея Мордашева.
Вот несколько моментов из интервью, которые показались мне наиболее интересными, и мои краткие комментарии к ним:
1) Горизонт стратегирования в Север Групп составляет 5-10 лет, в зависимости от актива. Я немного работал со структурами этой компании, в частности - проводил стратегическую сессию сети Монетка и форсайт «Будущее ритейла 2040». Думаю, уже из названия форсайт понятно, что компания мыслит значительными временными горизонтами. В отличие от многих других компаний, «которые не знают что будет через полгода-год», Монетка и Лента, в которую она входит, действительно смотрят очень далеко по российским меркам. Как можно видеть, это не мешает главному акционеру Север Групп Алексею Мордашку быть самым богатым человеком в стране.
2) «Плох тот план, который нельзя изменить» - мне кажется, здесь Алексей Мордашев говорит о том, что стратегические цели неизменны, но вот путь их достижения может быть разным и может зависеть от внешнего контекста - от того, какой сценарий развивается. Хорошая стратегия должна быть устойчива в разных сценариях. Мордашев мыслит портфелем бизнесов и его волнуют не столько результаты каждого актива в моменте, сколько средняя EBITDA группы.
3) «Если что-то произошло, бахнуло, то вы не можете ждать следующего цикла (стратегического планирования), чтобы отразить это в планах. Поэтому мы выбрали для себя определенную периодичность: как правило, стратегически вносим корректировки в пяти- или десятилетний план раз в год» - тут Мордашев говорит о регулярных апдейтах стратегии. Частота апдейтов при 3-х летнем горизонте стратегирования у крупных международных FMCG-брендов до 2022 года часто была ежеквартальной, так как российский рынок очень динамичен. У активов Север Групп, судя по всему, частота пересмотра стратегии примерно такая же - по прошествии 1/10 времени от горизонта стратегирования проводится пересмотр стратегии (стратегического плана), при этом сами цели не меняются или если и корректируются, то незначительно.
4) «Мы должны создать систему партнерств и союзов. Мы должны создать, по сути, для себя доступный рынок, куда мы можем продавать нашу продукцию, рынки, где покупать сырье, технологии, материал» - как очень умный предприниматель, Мордашев понимает что верхним пределом для любого бизнеса, как бы ни был умен CEO, является размер базового рынка. Объем российского рынка очень мал, так как РФ - всего около 2% мирового ВВП. Поэтому критически важно открывать для себя новые рынки - как экономически, так и политически. Жаль, что таких людей судя по всему не много в российской внешней политике. Я думаю что одного Мордашова ну и и еще человек 5 людей подобного уровня интеллекта в качестве советников на общественных началах могли бы помочь нашей стране в налаживании экономических мостов с внешними рынками.
5) «Я восхищен энергией и предпринимательской активностью наших сотрудников, коллег-предпринимателей, россиян в целом. Мы потрясающая нация. У нас какая-то бешеная энергия, огромный ум и изощреннейшее предпринимательство. Мы все время что-то мониторим, придумываем, кроим. Мы большие молодцы. Санкции, конечно, создают проблемы, но мы можем с ними жить, преодолевать, они дают определенный толчок к развитию» - тут Мордашев, с одной стороны, говорит общеизвестные вещи, а с другой стороны, они очень хорошо работают на укрепление корпоративной культуры его бизнесов. Остается только пожелать, чтобы все предприниматели даже в самые сложные моменты, когда акции твоего основного бизнеса за несколько лет падают в три раза, сохранял такой позитив в отношении своих людей и так публично поддерживал их. | 273 |
| 16 |  Сегодня в Британке после форсайта «Будущее маркетинга в России 2026-2040”. Оцифрованные результаты и отчет по итогам форсайта будут готовы до конца июня. Кто хочет получить полные результаты форсайта - пишите мне в личное сообщение в телеграм @pourtov, я расскажу как это сделать совершенно бесплатно! | 253 |
| 17 | Послезавтра, 7 июня, в 11.00-18.00 в рамках занятия по предмету "Форсайт" на моей программе "Маркетинг и бренд-менеджмент" в Британке (Москва, Артплей) пройдет форсайт "Будущее маркетинга 2026-2040". Приглашаю принять в нем участие! Пожалуйста, напишите мне на email andrew.pourtov@gmail.com или в личное сообщение в телеграм @pourtov, если вы хотите присоединиться к форсайту. Укажите также выбранный формат вашего участия (очно или онлайн). До встречи! | 251 |
| 18 | Сегодня мне 55.
Это хороший возраст, чтобы вспомнить всё, что уже удалось сделать, — и поблагодарить за это родных и близких, коллег, клиентов, партнёров и выпускников.
Любимая семья — жена и двое детей.
Журнал Identity (17 номеров, выпущенных за 7 лет издания с 2004 по 2010).
HiBrand — сначала, в 2007, конференционный проект, а сегодня компания, которая занимается стратегическими сессиями и корпоративным обучением и работает с проектами такой важности и сложности, о каких 20 лет назад я и мечтать не мог, для клиентов, о которых тогда не смел и подумать.
Программа «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британской высшей школе дизайна — 14 выпусков.
Программа MBA «Трансформация» в РАНХиГС — 2 выпуска.
Сотни проектов, стратегических сессий и корпоративных программ.
Несколько тысяч выпускников.
Четыре отраслевые награды и звание профессора бизнес-практики.
И, пожалуй, это тот момент, когда нужно подумать о самом важном, что ещё предстоит сделать. В суете дней на это нечасто находится время — тем более что мой календарь обычно расписан на год-два вперёд. Но, возможно, я до сих пор не запланировал в нем самое главное.
Что же это должно быть? Книга? Новая программа? Бизнес-школа? Новый бизнес? Благотворительный фонд? Какой-то мега-проект?
Дорогие друзья, коллеги и знакомые! Если будете сегодня меня поздравлять — пожалуйста, напишите лично или в комментариях, что мне ещё стоит сделать в жизни.
Я всё больше убеждаюсь: дело не только в том, сколько ты успел, а в том, чтобы среди всего сделанного разглядеть то, что нужно людям сильнее всего и что ты действительно сможешь сделать, — и отдать этому больше себя. | 297 |
| 19 |  لا يوجد نص... | 238 |
| 20 | Открытая защита проектов программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британской Высшей Школе Дизайна пройдет 28 июня (вс)
В этом году заказчиками проектов МБМ являются следующие компании: ПИК-Аренда (платформа для аренды недвижимости), Оренбив (мясопереработка), Русский продукт (смеси для выпечки), Рекорд-Капитал (инвестиции в ПИФ), Бэби-клуб (детское образование) и Тульская область (туризм).
Расписание защиты МБМ, 28 июня (вс)
09.30-10.00 - сбор участников, официальное открытие
10.00-11.00 - Русский продукт
11.00-12.00 - Рекорд капитал
12.00-12.30 - малый перерыв
12.30-13.30 - Оренбив
13.30-14.30 - Пик-Аренда
14.30-15.30 - большой перерыв
15.30-16.30 - Тульская область
16.30-17.30 - Бэби-клуб
17.30-18.30 - перерыв, закрытое заседание жюри
18.30-19.30 - объявление результатов защиты проектов
Состав жюри: https://www.calameo.com/read/005413893d2b3ca856af1
Регистрация: https://britishdesign.ru/about/events/388928/ | 290 |
