Просвирякова: Дневник Развития

3 надежных предсказателя успеха, которые проявляются в подростковом возрасте (Всем родителям прочитать!) Статья ответила на многие вопросы и подтвердила мысли. «Большинство родителей воспитывают своих детей так, что тех ждут неудачи на работе, выяснили психологи. Чтобы этого избежать, надо менять подход уже сейчас. Современные родители обеспокоены будущим своих детей как ни одно другое поколение до них. Считается, что конкуренция на рынке труда будет только расти и в ребенка нужно впихнуть как можно больше знаний: иностранные языки, программирование, высшая математика... Однако все эти знания не столь важны для будущих успехов на работе, как три качества характера, которые вырабатываются в детстве. Эти три предиктора прогнозируют успешную карьеру и хороший заработок намного надежнее, чем любые знания, которые человек получил в школе…» Вот они: 1 - высокая экстраверсия 2 - добросовестность 3 - эмоциональная стабильность Прочитали сама. Рассказала детям. Прочитали вместе. Дело за малым - развить :)

Друзья, такие ваши истории очень вдохновляют! Изменение поведения и создание новых рутин и привычек в команде - важная и сложная задача ! Но так, и только так, запускается процесс изменений - сначала меняется поведение, потом - культура, потом бизнес- результат. Пробуйте. Делитесь. Поддержим.

Друзья, у меня снова для вас моя публикация в онлайн издании «Деловая среда» (powered by Сбер) В своей новой статье говорю о том, что такое эффективность команды, в чем она измеряется: — оценка результата — оценка качества — оценка производительности — oценка ресурсов — коммуникация и сотрудничество — уровень психологической безопасности и вовлеченности А также, конечно же, о том, как повысить эффективность команды и как создать среду, где каждый может быть лучшей версией себя. Психологическая безопасность как метод повышения эффективности команд - вот то, что было доказано на практике великих компаний, и то, во что я верю. Все уже известно и придумано. Осталось только внедрить) Читайте как ⬇️ https://dasreda.ru/learn/blog/article/2721-sposoby-upravleniya-rezultativnostyu-kak-izmeryat-i-povyshat-effektivnost-komandy

3-недельное погружение в академическую среду Это была одна из самых насыщенных поездок - 3 недели вдали от дома ощущаются как целая жизнь! Но мир уже никогда не будет прежним после этого погружения в академический океан! Столько нового - знакомства с новыми людьми со всего мира и с известными учеными, разговор на самые актуальные темы. Оглядываясь назад, хочется порассуждать и порефлексировать, напомнить себе обо всем, что я видела и сделала, чтобы извлечь уроки и отпраздновать успехи. Почему бы нам не сделать это вместе? С нетерпением жду ваших комментариев, коучинговых вопросов и обратной связи! *** Итак, давайте начнем с подведения итогов 3-недельного тура по работе и учебе, который я назвала для себя «ФРИДАЙВИНГ В МИР АКАДЕМИИ» 15 - 18 июня я была в Белграде, работала с клиентом и изучала, как создается безопасное командное пространство в новой культурной среде. У нас была 2-дневная стратегическая сессия, на которой мы провели командную диагностику, сделали введение в психологическую безопасность и начали распаковывать поведения и ценности, с которыми будем дальше работать. 19 - 21 июня Vrije Universiteit Amsterdam (VU Amsterdam) я училась в Амстердаме на третьем модуле второго года программы Executive PhD. Изучали теорию фирм с профессором Якобом Штольбергером. 24 июня был мой день рождения) отпраздновала его в Bath Spa 😊 в спа 25 - 28 июня я посетила конференцию EURAM (European Academy of Management) в городе Бат, Англия. Это был мой первый опыт участия в научной конференции. Все было непонятно и неопределённо, полно неизвестности, и я очень нервничала. Я представлял свой доклад на тему «Styding PsychologicalSafety Across Cultures » / «Изучение психической безопасности в культурном контексте» - первый раз выступала перед известными учеными и профессорами, а также коллегами PhD кандидатами со всего мира. Много выводов и было, над чем подумать ... 2 - 6 июля была на конференции в EGOS (European Group for Organizational Studies) в г. Милан, Италия. Снова выступила со своей работой, а также в работе подгруппы “D&I and OpenStrategy” / «Инклюзивность и Открытая стратегия». На этот раз я отработала на все 100! Сделала выводы и опиралась на предыдущий опыт, чувствовала себя уверенно и подготовленно. И отзывы были соответствующими - все прошло отлично. И вот наконец то вчера я вернулась домой ) *** Это вкратце. Конечно, у каждой «главы» поездки были свои цели и результаты – ожидаемые и не очень. Мой первый вывод: в новый мир академии стоит занырнуть как и во фридайвинг - сначала усердно поработать, чтобы набрать глубину и скорость, а потом отдаться стихии и полностью погрузиться - получить новый опыт, быть открытым новым мыслям и ощущениям, наблюдать и учиться, проникать целиком. И тогда, если погружение прошло успешно, ощущаешь новую свободу мыслей и действий, и без этого уже не можешь.

Культура имеет значение В рамках PhD исследования я изучаю психологическую безопасность в культурном контексте. Недавно познакомилась с работой Питера Ковелье (Peter Cauwalier). Он проверил концепцию Эми Эдмондсон на примере трех стран - США, Франции и Тайланда. Взял по три команды и оценил, работают ли все те же закономерности, которые встречаются в американском культурном контексте в Европе и в Азии. Результаты показали, что исходная модель психологической безопасности подтверждена для команд из США и Франции, но не подтверждена для команд из Таиланда. Между командами из США и Франции и командами из Таиланда существуют важные различия, связанные с ожиданиями от менеджеров и отношениями в коллективе. *** В Таиланде есть понятие ‘сохранить лицо’, а также желание избежать дискомфорта в общение - это затрудняет обратную связь и открытый диалог. Культурные ценности, преобладающие в Таиланде, такие как важность хороших отношений и доброжелательного общения, оказывают потенциальное положительное влияние на развитие психологической безопасности в команде (Sinthavalai, 2008, Wiriyapinit, 2007, 2009) и, следовательно, на учебное поведение в команде. *** Это исследование подтверждает, что концепция психологической безопасности и ее влияние на среду в команде, должны быть скорректированы, чтобы считаться поистине глобальными. Вывод - западные исследователи должны оценивать, как культурные различия влияют на их модели, а менеджеры, которые их внедряют, учитывать национальные культурные различия. Именно эту мысль доносила на конференциях в Европе - European Group of Organisational Studies и European Academy of Management. Было непросто. Получилось. P.S. оригинал статьи Питера Ковелье забирайте в моей канале Просвирякова: Инструменты развития => https://t.me/c/1904528046/168

Как повысить вовлеченность сотрудников? В Федеральном издании “РБК Компании” вышла моя новость , где я рассказала, как внедрение индивидуальных встреч влияет на продуктивность специалистов.  Вы знали, что согласно исследованиям около 80% сотрудников не вовлечены в свою работу или активно отстраняются от нее? Из-за этого снижается эффективность команд и растет текучка кадров. Как следствие, работники испытывают стресс и выгорают. По статистике, они на 37% чаще берут больничные, чем их вовлеченные коллеги. В результате снижается удовлетворенность клиентов, а значит, компания теряет деньги.  Один из инструментов для повышения вовлеченности – личные беседы и выстраивание контакта с каждым сотрудником. Часто руководителю достаточно задать два вопроса: “что для тебя сейчас самое важное”, и “как я могу тебе помочь”, чтобы работник почувствовал себя в безопасности и смог открыто поделиться своими проблемами и чувствами.   Подробнее о том, как внедрить такую практику, чтобы не вызвать сопротивление в команде, и как комфортно организовать встречи, читайте в моей новости  на “РБК Компании”. 

Сила мини-группы Убедилась еще раз - как важно быть частью чего-то большего, но не слишком Человеку некомфортно в одиночестве, но и в большом коллективе он тоже теряется Поэтому самый эффективный способ взаимодействия и управления - мини-группы. Большие организации внедряют принципы agile-команд, мы про это говорили => https://pro.rbc.ru/demo/6424d8319a794717613d4d97 А сейчас на научных конференциях в Европе я прочувствовала это на своем опыте, будучи в роли новичка Конференция EURAM - 1,500 человек, разделены на несколько треков и подгрупп и каждый сам составляет себе расписание. Единственное условие - быть в своей подгруппе весь слот своего выступления. И вроде бы все отлично - гибко, индивидуально, под потребности каждого, но было сложно сориентироваться, понять, проникнуться получить (расскажу после, как справилась) Конференция EGOS - 2,500 человек, разделены на несколько сотен подгрупп, где действует жестовое правила - работать в одной подгруппе все 3 дня. Есть требование прочитать работы друг друга и участвовать в дискуссии. Таким образом с первых часов возникает определенность и близость, закрывается первая потребность психологической безопасности - быть принятым. Далее уже можно учиться, вносить вклад и бросать вызов. Поэтому, друзья, делись на мини-группы и соединяйтесь глубже. Так мы станем сильнее. Вместе.

Открытие 40й конференции EGOS - European Group of Organizational Studies, г. Милан, Италия Завтра выступаю со своей научной работой «Психологическая безопасность в культурном контексте»