Плохой менеджер Артём Арюткин
الذهاب إلى القناة على Telegram
Канал про IT менеджмент Авито - СРО платформы разработки, Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки, ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ Автор:Арюткин Артём РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e552d6
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Плохой менеджер Артём Арюткин
تُعد قناة Плохой менеджер Артём Арюткин (@badtechproject) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 13 671 مشتركاً، محتلاً المرتبة 9 285 في فئة التكنولوجيات والتطبيقات والمرتبة 48 175 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 13 671 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 11 يوليو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -140، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -2، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 19.53%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 9.27% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 2 671 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 1 268 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 78.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل архитектура, llm, finops, факс, контекст.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Канал про IT менеджмент
Авито - СРО платформы разработки,
Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки,
ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ
Автор:Арюткин Артём
РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e55...”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 12 يوليو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التكنولوجيات والتطبيقات.
13 671
المشتركون
-224 ساعات
+277 أيام
-14030 أيام
أرشيف المشاركات
🚀 Почему пользователи платят $30 за простой конвертер картинок? Давайте разберемся.
Кирилл из комьюнити создал простой продукт всего за один месяц, внедрив метод, которой уже принес результат.
Как он это сделал:
1️⃣ Анализ спроса: через поисковые запросы он увидел, что много людей ищут конвертацию «HEIC to JPG».
2️⃣ Фокус на главном: удалил всё лишнее, оставив только функцию конвертации в один клик.
3️⃣ Скорость внедрения: за 30 дней сделал запуск без перфекционизма.
Посты про конвертер (ч.1, ч.2)
Что из этого получилось:
— Доход $500 в месяц с тенденцией роста.
— Более $10K заработано на конвертере.
— $0 на рекламу, всего $40 в месяц на сервер.
Выводы:
— Люди платят за удобство, даже если есть бесплатные аналоги.
— Продукт функционирует автоматически с минимальной поддержкой.
— Быстрая и экономичная проверка идеи может быть успешной.
Результаты из комьюнити билдеров:
— Более 400 запусков по этой методике.
— Некоторые продукты уже набрали от 50К до 100К+ пользователей.
Присоединяйтесь к @its_capitan — следите за процессом разработки, продвижения и узнайте, сколько можно заработать на таких микро-продуктах.
Когнитивные ИИ искажения
Мы тут с ребятами на круглом столе по когнитивным искажениям в ИИшке обсуждали разные кейсы, расскажу про пару интересных на неделе.
А начну с новинки:
внедрение ИИшки в гуглопоиск и наше слепое доверие тому, что мы там видим.
К чему это привело?
К тому, что гуглопоиск сломался!
Этот тренд получил нейминг «you can’t lick a badger twice».
Один чел попробовал найти через гуглопоиск + ИИ объяснение выдуманной поговорке.
Он в бил в поиск «you can’t lick a badger twice» (нельзя дважды лизнуть барсука) и ИИшка объяснила значение - нельзя обмануть кого-нибудь дважды.
Но фраза - полнейший фейк.
И объединение поиска и ИИ создает один из худших сценариев, потому что ИИ нужно проверять и делать это через классический поиск, блин! 😩
Почему нельзя слепо доверять ИИ?
Потому что алгоритмы заточены выдавать наиболее вероятные сочетания слогов -> слов -> предложений.
И этот алгоритм заточен всегда стараться вам помочь вопреки любым обстоятельствам. Ну он и помогает.
Отсюда проблема использования ИИ для обучения!
Если ты совсем не разбираешься в теме, то примешь за правду любой ответ ИИ, а он может быть совершенно выдуманный и неверный…
Почему мы верим ответам ИИ?
Это одно из наших естественных искажений.
Когда другой человек нам говорит какой-либо тезис мы, часто, склонны ему доверять - базовый сценарий выживания в обществе и диком мире 20+ тыс.лет назад.
У ИИ отлично получается быть человечным. Особенно, когда мы сами создаем ему определений образ (задаем формат более человечного ответа в скрипте и т.п.).
Как итог, подсознательно мы ему доверяем…
@badtechproject
DORA 2024: Почему AI — это и лекарство, и яд
или как мы сначала обрадовались, а потом снова начали думать головой
Каждый год ребята из DORA делают огромную работу: опрашивают тысячи инженеров и менеджеров, изучают практики, меряют метрики, рисуют графики, чтобы понять — что вообще работает, а что мешает жить. В 2024-м они ушли вглубь и вширь: платформенная инженерия, developer experience, и, конечно, AI. Ну куда ж без него.
Короче, я решил подогнать вам чтива на выходные - ежегодный отчет DORA.
Кратко сделал выжимку, но советую глянуть и сам отчет.
Ключевые инсайты
1. AI — спаситель… вроде как
AI стал повсеместным. 75% разработчиков его уже юзают, чаще всего — для:
- написания кода,
- объяснения чужого кода (кто бы мог подумать),
- оптимизации и тестирования,
- генерации документации.
И вроде бы все кайфуют: продуктивность, satisfaction, flow — всё вверх.
Но! Есть и обратка:
- Время на «ценную работу» сокращается.
- AI почти не помогает с рутиной и «тоскливыми задачами» (перевод: митинги, синки, корпоративная бюрократия).
- А самое главное: качество delivery падает. Да, код лучше, да, быстрее ревью, но: багов больше, rework чаще.
Простой вывод:
AI помогает быстро генерить код, но без системных изменений в процессах — получаем тот же «технический долг», только в красивой обёртке.
2. Платформы спасут всех… кроме вас (злой смех, аахаахахха)
Platform engineering — звезда последних лет. Все говорят про “golden paths”, self-service, “вы разрабатываете, а инфраструктура как магия работает сама”.
И действительно:
- +8% к productivity на индивидуальном уровне.
- +10% к командной эффективности.
- +6% к перформансу всей организации.
Но как всегда, есть “но”:
- throughput падает на 8%.
- стабильность изменений — на 14%.
- и самое жёсткое: если у вас высокий уровень нестабильности + платформа → привет, burnout.
Вывод: платформа - это не волшебная таблетка.
Она работает, когда есть developer independence и разумный уровень гибкости. А если сделали «всё через платформу и больше никак» — ждите проблем.
---
3. Developer experience — это не про печеньки (блин, а так хочется, я лично знаю невероятно вкусные печеньки)
DORA снова говорит: всё начинается с людей.
- Стабильные приоритеты = меньше выгорания.
- Фокус на пользователя = выше удовлетворённость, продуктивность, качество продукта.
- Хорошая документация + user-centric подход = мультипликатор эффекта.
Особенно важная мысль: user focus может компенсировать плохой delivery. То есть даже если вы релизитесь редко, но понимаете, что нужно юзеру, продукт будет хорош.
А что делать?
- Не обольщайтесь AI. Он помогает, но не решает. Отлаженные процессы важнее.
- Делайте платформы как продукт. Собирайте фидбэк, думайте о DX, не заставляйте всех использовать один путь.
- Фокус на пользователя > фича-гонка.
- Стабильность приоритетов — must-have. Никакой суперлидер и никакие лучшие практики не компенсируют хаос сверху.
---
Финалка:
DORA не даёт волшебных решений, а зря, представляете, как бы продавались они?😆
Но она отлично показывает, что работает, а что — иллюзия контроля.
Хотите сделать лучше?
Начните с того, чтобы не мешать работать тем, кто действительно пишет код и делает продукт.
👉🏼 Можно дополнить, поспорить, обсудить
@badtechproject
Я знаю, что вы любите хорошие подборки каналов 😈.
А теперь прямая речь ребят 🎙️
👉дата инженеретта - авторский канал про дата инженерию, в котором разбираются практические задачи из рабочих кейсов, обсуждаются архитектуры платформ данных, публикуются полезные инсайты из дата-книжек и мысли после дата-митапов
Автор канала Айгуль работает в сфере данных уже более 5 лет: начинала аналитиком данных в аудите, а теперь дата инженерит в Lamoda Tech
с чего начать: пост с итогами года 😊
——-
👉🏼Андрей, экс ведущий менеджер по продукту в логистике Ozon, сначала понаписывал про устройство сине-маджентовой корпорации в своем канале, а потом сбежал из нее, чтобы стать мусорщиком (Андрей, зачем?). Теперь катается на мусоровозе и руководит созданием продуктов в сфере вывоза и обработки отходов. Интересно? Подписывайся на канал "Привет, Андрей" и узнаешь, куда девается пакет с мусором после того, как ты выкинул его в бак.
———
👉🏼Николай Писаренко — человек, который сначала 8 лет работал HR в Сбере, а потом влюбился в нейронки и теперь пишет про ИИ так, что даже бабушка на даче поймет, как работает GPT. 😎 Наверно поэтому за последний год его приглашали как лектора и преподавателя Сколково, Альфа, Ростелеком и др.
Недавно Николай завел Youtube канал (а так же Рутьюб, ВК и Дзен) на которых выкладывает видео на насущные темы: Как собрать презентацию с помощью ИИ или какие профессии исчезнут с появлением ИИ в первую очередь и так далее.
Самое полезное из мира ИИ для белых воротничков на канале: Человечно про AI & Tech
Самое время начать питаться правильно
и заниматься спортом,
потому что где-то ваш будущий доктор сдает экзамен с помощью ChatGPT 😂
#пятничное
@badtechproject
"Только в Сбере ты сможешь построить карьеру, и надо больше работать!"
Такое спорное высказывание можно услышать от своего руководителя, если неудачно попасть на проект с жуткими переработками и фулл-тайм работой в офисе, куда и вляпалась девушка из истории про тёмную сторону корпораций
Что бы вы делали в такой ситуации?
Путь корпората — канал про IT, сферу найма, трешовые собесы и работу в корпорациях. Просто кладезь кулстори и ценных инсайтов не только от автора, но и от подписчиков
Атмосфера топ: авторская подача, юмор и угарные комменты от аудитории, состоящей из бизнес, системных аналитиков, продактов, project менеджеров и других айтишников
Топ историй, которые уже успели стать бестселлером:
💩Как Яндекс проводит собеседования ❤️ (готовьте попкорн)
💩Как задавать вопросы интервьюерам на примере собеса в Wildberries 🛍
💩Я стала эйчаром и вот что выяснила. Правда о ситуации на рынке IT
💩Интервьюеры на собесе в табачную компанию попросили сесть спиной к монитору
💩Уволили с испытательного срока
Но тут не только про веселье и треш. Автор знает, как давать пользу, чтобы:
🟢Быть в курсе актуальной ситуации на рынке
🟢Обойти 90% кандидатов
🟢Не продешевить на собесе и выгодно себя продать
Подписывайся на @vitazaebymba
Реклама. Малютина В.А. ИНН: 502743782203. Erid: 2VtzqwKp5TY
Делаем компьютерную игру как в детстве: гоночки 🏎️
Ух, ну раз вам интересно, то ловите!
1.
Качаем Курсор и создаем аккаунт
2.
Вам нужно создать проект (короче, папку создайте, просто по кнопке "File - Open")
3.
В окно чата можете вставить мой промпт и приложить картинку.
И промпт и картинку сделал chatGPT.
Я, просто, попросил его сделать промпт для курсора для написания игры на питоне в стиле гонок -тетрис.
Еще для референса вложите картинку красивую, которую я сделал также с AI.
4.
Следуйте инструкциям по установке пакетов и библиотек и вуа-ля, вы сделали игру.
5.
Увидел ошибку - так и напиши в чат: "Не двигается машинка" или "машинка двигается слишком медленно" и ИИшка тебе все поправит.
Дальше накидывайте, просите внесни правки, присылайте референсы дизайна и прочее. Короче, экспериментируйте.
Аналогично можно создавать лендинги и т.п.
А вот тут в комментарии закинул еще инструкцию, куда и как нажимать, иначе пост тут станет нечитаемым …
@badtechproject
Народ! А есть у вас опыт использования продуктов для написания кода? Типа Cursor?
Народ! А у вас есть опыт использования ИИ продуктов для разработки? Cursor и т.п.
Что делать, если ваш босс наезжает на ваших сотрудников публично?
1. Адекватно так не поступают.
2. Если такое произошло, а жизнь сложная и так бывает: мы вежливо, но твердо отвечаем, что внутри разберемся и отдельно вернемся по кейсу.
«Мы найдем всех виновных, Витто. Их ждут лучшие итальянские «бетонные башмачки, босс»🤣
3. Любые попытки продолжить обсуждать тему предлагаем оставить для вашего 1:1
@badtechproject
Как загнать IT-команду в ловушку?
Очень просто:
- полностью доверять все ключевые задачи двум единственным крутым специалистам
- не развивать остальную команду: держать прочих сотрудников на одном и том же уровне
- дождаться, пока асы разработки не выдержат нагрузки и уйдут
- finita la comedia!
Не дайте такому сценарию осуществиться.
Приходите на открытый вебинар «Как руководителю развивать команду: структурируем компетенции и гибкие навыки сотрудников».
Будет интересно: операционным директорам и IT-руководителям, менеджерам продуктов и проектов, тимлидам поддержки.
- Вы разберётесь, как повысить эффективность вашей бизнес-единицы
- Узнаете, как создать матрицу компетенций и составить индивидуальный план развития сотрудника
- Поймёте, как развивать всех сотрудников, чтобы не зависеть от отдельных специалистов
- Увидите, как подойти к развитию ваших сотрудников с точки зрения задач бизнеса
Спикеры:
- Константин Кафтан, менеджер ИИ-продуктов в Wildberries
- Галина Баранова, COO в Altasales, продюсер бизнес-форума «Продажи.Главное»
Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс и полезная инструкция
«5 ключевых коммуникационных навыков для ИТ-команд»
23 апреля, 19:00 МСК
Бесплатно
Записаться на событие: https://otus.pw/HaXZJ/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Самый важный прием в конфликтах 🔫
Есть важнейший прием в конфликтах, который все упускают.
Очень легко быть белым и пушистым пони в мире конфликтов.
Совсем не трудно идти на уступки и искать вин-вин.
Да-да, поверьте!
Знаете, что на самом деле трудно?
Вести себя как гангстер в конфликтах.
Почему?
Нам страшно, что нас осудят.
Нам страшно, что нам ответят, даже если мы защищаемся от агрессора.
А что такое поведение ганстера?
1. Если кто-то влез на твою территорию, то сначала стреляй, потом веди переговоры.
2. Если кто-то пересек черту, которую ты обозначал, как непересекаему: сначала стреляй, потом веди переговоры.
Что на практике?
1. Если ты отвечаешь, к примеру, за выстраивание Q&A и кто-то начинает залезать на твою территорию с целью подорвать твой авторитет: не тех берете, не так работаете, то сначала ты жестко отвечаешь на любые выводы. Делаешь это в формате «неадеквата», накидывая любых доводов.
И только после того, как агрессор успокоится, идешь обсуждать с ним причины.
2. Если кто-то наезжает на твоих сотрудников/результаты их работы публично, то сначала жестко всех посылаешь в пешее путешествие, а потом идешь и разбираешься со своим сотрудником, какого же фига он так накосячил!
3. Если ты обозначил дедлайн, как 2 недели до эскалации, то ровно через 2 недели ты эскалиурешь, а не заходишь уточнить вопросы или вновь подвинуть срок.
Кстати, с детьми тоже самое😱
- никто не имеет права ругать на площадке моего ребенка: сначала я жестко пресеку, а потом поговорю с ребенком
- если обозначил ребенку правила, то нельзя от них отступать: 30 минут на мультики, значит через 30 выключаем и т.п.
💯 - если ты, просто согласен.
🔥 - если тебе легко быть «гангстером»
♥️ - проще быть «белым и пушистым». Мне, кстати, сильно проще…
Как всегда, обсуждаем вот тут
@badtechproject
Как найти баланс между мягкостью и жесткостью в управлении?
«Нужно быть более твердым, команда вообще расслабилась» или «Мне кажется, я демотивирую людей своей строгостью».
Такие мысли приходят ко всем, кто управляет людьми не первый месяц: хочется и результат получить, и команду не распугать.
Найти баланс поможет бесплатный вебинар от школы коммуникаций Soft Skills Lab 24 апреля в 20:00 по мск. Программа занятия будет строиться на кейсах участников.
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Что нужно, чтобы подчиненные вас уважали и показывали результат?
▫️ Как распознавать риски своей мягкости/жесткости?
▫️ Как иметь хорошие отношения с командой, но чтобы она не садилась к вам на шею?
🗣 Спикер — Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах, консультант технологических компаний в области маркетинга.
Встреча пройдет в Zoom, вы сможете задать спикеру свои вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы мы прислали вам ссылку на Zoom.
Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid 2VtzqvdtS9Y
Раз на раз! 🥊
Хм…недавно на одном круглом столе меня спросили: «готов ли я тратить время на 1:1 с сотрудниками?»
Это, что, блин, за начальники такие у людей, что они, в целом, такой вопрос задают?
Вы, просто, издеваетесь, что ли???
Давайте разберемся раз и на всегда:
1. «Тратить» время! Худшая формулировка!
2. 1:1 - это инвестиция!
3. Я могу и готов найти всегда дополнительные 30-60 минут для 1:1. И нет, исключений не бывает.
4. Я всегда готовлюсь к 1:1. Ага, и к своим встречам с руководителем 😉
5. 1:1 - это в первую очередь встреча для сотрудника, где он может обсудить со мной любую тему от футбола до статуса проектов, поделиться обратной связью, пожаловаться и т.п.
Но если у него тем к обсуждению, то будем обсуждать статусы проектов😁
Короче, всегда можно и нужно находить время, чтобы выйти раз на раз 1:1 с сотрудником 😁
А у тебя есть 1:1 с боссом?
👍 - конечно, да
♥️ - неееет…
💊 - да кому нужны эти 1:1
👉🏼Вот тут можно мне рассказать, почему я не прав
P.S. Во вложении скрипт для встречи 1:1 для менеджера и для сотрудника 😉
@badtechproject
Так? Кто снял, как я еду в машине???🤣
Гоу перекличку!
Кто ты?
🔥 - PM
❤️ - engineer
#пятничное
@badtechproject
