Плохой менеджер Артём Арюткин
Відкрити в Telegram
Канал про IT менеджмент Авито - СРО платформы разработки, Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки, ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы. Ex-head of PMO СБОЛ Автор:Арюткин Артём РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e552d6
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Плохой менеджер Артём Арюткин
Канал Плохой менеджер Артём Арюткин (@badtechproject) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 13 671 підписників, посідаючи 9 285 місце в категорії Технології та додатки та 48 175 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 13 671 підписників.
За останніми даними від 11 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -140, а за останні 24 години на -2, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 19.53%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 9.27% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 2 671 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 268 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 78.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як архитектура, llm, finops, факс, контекст.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Канал про IT менеджмент
Авито - СРО платформы разработки,
Ex- Яндекс СРО, платформы для разработки,
ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ
Автор:Арюткин Артём
РКН https://www.gosuslugi.ru/snet/6763fd618e55...”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 12 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Технології та додатки.
13 671
Підписники
-224 години
+277 днів
-14030 день
Архів дописів
🚀 Почему пользователи платят $30 за простой конвертер картинок? Давайте разберемся.
Кирилл из комьюнити создал простой продукт всего за один месяц, внедрив метод, которой уже принес результат.
Как он это сделал:
1️⃣ Анализ спроса: через поисковые запросы он увидел, что много людей ищут конвертацию «HEIC to JPG».
2️⃣ Фокус на главном: удалил всё лишнее, оставив только функцию конвертации в один клик.
3️⃣ Скорость внедрения: за 30 дней сделал запуск без перфекционизма.
Посты про конвертер (ч.1, ч.2)
Что из этого получилось:
— Доход $500 в месяц с тенденцией роста.
— Более $10K заработано на конвертере.
— $0 на рекламу, всего $40 в месяц на сервер.
Выводы:
— Люди платят за удобство, даже если есть бесплатные аналоги.
— Продукт функционирует автоматически с минимальной поддержкой.
— Быстрая и экономичная проверка идеи может быть успешной.
Результаты из комьюнити билдеров:
— Более 400 запусков по этой методике.
— Некоторые продукты уже набрали от 50К до 100К+ пользователей.
Присоединяйтесь к @its_capitan — следите за процессом разработки, продвижения и узнайте, сколько можно заработать на таких микро-продуктах.
Когнитивные ИИ искажения
Мы тут с ребятами на круглом столе по когнитивным искажениям в ИИшке обсуждали разные кейсы, расскажу про пару интересных на неделе.
А начну с новинки:
внедрение ИИшки в гуглопоиск и наше слепое доверие тому, что мы там видим.
К чему это привело?
К тому, что гуглопоиск сломался!
Этот тренд получил нейминг «you can’t lick a badger twice».
Один чел попробовал найти через гуглопоиск + ИИ объяснение выдуманной поговорке.
Он в бил в поиск «you can’t lick a badger twice» (нельзя дважды лизнуть барсука) и ИИшка объяснила значение - нельзя обмануть кого-нибудь дважды.
Но фраза - полнейший фейк.
И объединение поиска и ИИ создает один из худших сценариев, потому что ИИ нужно проверять и делать это через классический поиск, блин! 😩
Почему нельзя слепо доверять ИИ?
Потому что алгоритмы заточены выдавать наиболее вероятные сочетания слогов -> слов -> предложений.
И этот алгоритм заточен всегда стараться вам помочь вопреки любым обстоятельствам. Ну он и помогает.
Отсюда проблема использования ИИ для обучения!
Если ты совсем не разбираешься в теме, то примешь за правду любой ответ ИИ, а он может быть совершенно выдуманный и неверный…
Почему мы верим ответам ИИ?
Это одно из наших естественных искажений.
Когда другой человек нам говорит какой-либо тезис мы, часто, склонны ему доверять - базовый сценарий выживания в обществе и диком мире 20+ тыс.лет назад.
У ИИ отлично получается быть человечным. Особенно, когда мы сами создаем ему определений образ (задаем формат более человечного ответа в скрипте и т.п.).
Как итог, подсознательно мы ему доверяем…
@badtechproject
DORA 2024: Почему AI — это и лекарство, и яд
или как мы сначала обрадовались, а потом снова начали думать головой
Каждый год ребята из DORA делают огромную работу: опрашивают тысячи инженеров и менеджеров, изучают практики, меряют метрики, рисуют графики, чтобы понять — что вообще работает, а что мешает жить. В 2024-м они ушли вглубь и вширь: платформенная инженерия, developer experience, и, конечно, AI. Ну куда ж без него.
Короче, я решил подогнать вам чтива на выходные - ежегодный отчет DORA.
Кратко сделал выжимку, но советую глянуть и сам отчет.
Ключевые инсайты
1. AI — спаситель… вроде как
AI стал повсеместным. 75% разработчиков его уже юзают, чаще всего — для:
- написания кода,
- объяснения чужого кода (кто бы мог подумать),
- оптимизации и тестирования,
- генерации документации.
И вроде бы все кайфуют: продуктивность, satisfaction, flow — всё вверх.
Но! Есть и обратка:
- Время на «ценную работу» сокращается.
- AI почти не помогает с рутиной и «тоскливыми задачами» (перевод: митинги, синки, корпоративная бюрократия).
- А самое главное: качество delivery падает. Да, код лучше, да, быстрее ревью, но: багов больше, rework чаще.
Простой вывод:
AI помогает быстро генерить код, но без системных изменений в процессах — получаем тот же «технический долг», только в красивой обёртке.
2. Платформы спасут всех… кроме вас (злой смех, аахаахахха)
Platform engineering — звезда последних лет. Все говорят про “golden paths”, self-service, “вы разрабатываете, а инфраструктура как магия работает сама”.
И действительно:
- +8% к productivity на индивидуальном уровне.
- +10% к командной эффективности.
- +6% к перформансу всей организации.
Но как всегда, есть “но”:
- throughput падает на 8%.
- стабильность изменений — на 14%.
- и самое жёсткое: если у вас высокий уровень нестабильности + платформа → привет, burnout.
Вывод: платформа - это не волшебная таблетка.
Она работает, когда есть developer independence и разумный уровень гибкости. А если сделали «всё через платформу и больше никак» — ждите проблем.
---
3. Developer experience — это не про печеньки (блин, а так хочется, я лично знаю невероятно вкусные печеньки)
DORA снова говорит: всё начинается с людей.
- Стабильные приоритеты = меньше выгорания.
- Фокус на пользователя = выше удовлетворённость, продуктивность, качество продукта.
- Хорошая документация + user-centric подход = мультипликатор эффекта.
Особенно важная мысль: user focus может компенсировать плохой delivery. То есть даже если вы релизитесь редко, но понимаете, что нужно юзеру, продукт будет хорош.
А что делать?
- Не обольщайтесь AI. Он помогает, но не решает. Отлаженные процессы важнее.
- Делайте платформы как продукт. Собирайте фидбэк, думайте о DX, не заставляйте всех использовать один путь.
- Фокус на пользователя > фича-гонка.
- Стабильность приоритетов — must-have. Никакой суперлидер и никакие лучшие практики не компенсируют хаос сверху.
---
Финалка:
DORA не даёт волшебных решений, а зря, представляете, как бы продавались они?😆
Но она отлично показывает, что работает, а что — иллюзия контроля.
Хотите сделать лучше?
Начните с того, чтобы не мешать работать тем, кто действительно пишет код и делает продукт.
👉🏼 Можно дополнить, поспорить, обсудить
@badtechproject
Я знаю, что вы любите хорошие подборки каналов 😈.
А теперь прямая речь ребят 🎙️
👉дата инженеретта - авторский канал про дата инженерию, в котором разбираются практические задачи из рабочих кейсов, обсуждаются архитектуры платформ данных, публикуются полезные инсайты из дата-книжек и мысли после дата-митапов
Автор канала Айгуль работает в сфере данных уже более 5 лет: начинала аналитиком данных в аудите, а теперь дата инженерит в Lamoda Tech
с чего начать: пост с итогами года 😊
——-
👉🏼Андрей, экс ведущий менеджер по продукту в логистике Ozon, сначала понаписывал про устройство сине-маджентовой корпорации в своем канале, а потом сбежал из нее, чтобы стать мусорщиком (Андрей, зачем?). Теперь катается на мусоровозе и руководит созданием продуктов в сфере вывоза и обработки отходов. Интересно? Подписывайся на канал "Привет, Андрей" и узнаешь, куда девается пакет с мусором после того, как ты выкинул его в бак.
———
👉🏼Николай Писаренко — человек, который сначала 8 лет работал HR в Сбере, а потом влюбился в нейронки и теперь пишет про ИИ так, что даже бабушка на даче поймет, как работает GPT. 😎 Наверно поэтому за последний год его приглашали как лектора и преподавателя Сколково, Альфа, Ростелеком и др.
Недавно Николай завел Youtube канал (а так же Рутьюб, ВК и Дзен) на которых выкладывает видео на насущные темы: Как собрать презентацию с помощью ИИ или какие профессии исчезнут с появлением ИИ в первую очередь и так далее.
Самое полезное из мира ИИ для белых воротничков на канале: Человечно про AI & Tech
Самое время начать питаться правильно
и заниматься спортом,
потому что где-то ваш будущий доктор сдает экзамен с помощью ChatGPT 😂
#пятничное
@badtechproject
"Только в Сбере ты сможешь построить карьеру, и надо больше работать!"
Такое спорное высказывание можно услышать от своего руководителя, если неудачно попасть на проект с жуткими переработками и фулл-тайм работой в офисе, куда и вляпалась девушка из истории про тёмную сторону корпораций
Что бы вы делали в такой ситуации?
Путь корпората — канал про IT, сферу найма, трешовые собесы и работу в корпорациях. Просто кладезь кулстори и ценных инсайтов не только от автора, но и от подписчиков
Атмосфера топ: авторская подача, юмор и угарные комменты от аудитории, состоящей из бизнес, системных аналитиков, продактов, project менеджеров и других айтишников
Топ историй, которые уже успели стать бестселлером:
💩Как Яндекс проводит собеседования ❤️ (готовьте попкорн)
💩Как задавать вопросы интервьюерам на примере собеса в Wildberries 🛍
💩Я стала эйчаром и вот что выяснила. Правда о ситуации на рынке IT
💩Интервьюеры на собесе в табачную компанию попросили сесть спиной к монитору
💩Уволили с испытательного срока
Но тут не только про веселье и треш. Автор знает, как давать пользу, чтобы:
🟢Быть в курсе актуальной ситуации на рынке
🟢Обойти 90% кандидатов
🟢Не продешевить на собесе и выгодно себя продать
Подписывайся на @vitazaebymba
Реклама. Малютина В.А. ИНН: 502743782203. Erid: 2VtzqwKp5TY
Делаем компьютерную игру как в детстве: гоночки 🏎️
Ух, ну раз вам интересно, то ловите!
1.
Качаем Курсор и создаем аккаунт
2.
Вам нужно создать проект (короче, папку создайте, просто по кнопке "File - Open")
3.
В окно чата можете вставить мой промпт и приложить картинку.
И промпт и картинку сделал chatGPT.
Я, просто, попросил его сделать промпт для курсора для написания игры на питоне в стиле гонок -тетрис.
Еще для референса вложите картинку красивую, которую я сделал также с AI.
4.
Следуйте инструкциям по установке пакетов и библиотек и вуа-ля, вы сделали игру.
5.
Увидел ошибку - так и напиши в чат: "Не двигается машинка" или "машинка двигается слишком медленно" и ИИшка тебе все поправит.
Дальше накидывайте, просите внесни правки, присылайте референсы дизайна и прочее. Короче, экспериментируйте.
Аналогично можно создавать лендинги и т.п.
А вот тут в комментарии закинул еще инструкцию, куда и как нажимать, иначе пост тут станет нечитаемым …
@badtechproject
Народ! А есть у вас опыт использования продуктов для написания кода? Типа Cursor?
Народ! А у вас есть опыт использования ИИ продуктов для разработки? Cursor и т.п.
Что делать, если ваш босс наезжает на ваших сотрудников публично?
1. Адекватно так не поступают.
2. Если такое произошло, а жизнь сложная и так бывает: мы вежливо, но твердо отвечаем, что внутри разберемся и отдельно вернемся по кейсу.
«Мы найдем всех виновных, Витто. Их ждут лучшие итальянские «бетонные башмачки, босс»🤣
3. Любые попытки продолжить обсуждать тему предлагаем оставить для вашего 1:1
@badtechproject
Как загнать IT-команду в ловушку?
Очень просто:
- полностью доверять все ключевые задачи двум единственным крутым специалистам
- не развивать остальную команду: держать прочих сотрудников на одном и том же уровне
- дождаться, пока асы разработки не выдержат нагрузки и уйдут
- finita la comedia!
Не дайте такому сценарию осуществиться.
Приходите на открытый вебинар «Как руководителю развивать команду: структурируем компетенции и гибкие навыки сотрудников».
Будет интересно: операционным директорам и IT-руководителям, менеджерам продуктов и проектов, тимлидам поддержки.
- Вы разберётесь, как повысить эффективность вашей бизнес-единицы
- Узнаете, как создать матрицу компетенций и составить индивидуальный план развития сотрудника
- Поймёте, как развивать всех сотрудников, чтобы не зависеть от отдельных специалистов
- Увидите, как подойти к развитию ваших сотрудников с точки зрения задач бизнеса
Спикеры:
- Константин Кафтан, менеджер ИИ-продуктов в Wildberries
- Галина Баранова, COO в Altasales, продюсер бизнес-форума «Продажи.Главное»
Бонус! Всем участникам – скидка 5% на любой курс и полезная инструкция
«5 ключевых коммуникационных навыков для ИТ-команд»
23 апреля, 19:00 МСК
Бесплатно
Записаться на событие: https://otus.pw/HaXZJ/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Самый важный прием в конфликтах 🔫
Есть важнейший прием в конфликтах, который все упускают.
Очень легко быть белым и пушистым пони в мире конфликтов.
Совсем не трудно идти на уступки и искать вин-вин.
Да-да, поверьте!
Знаете, что на самом деле трудно?
Вести себя как гангстер в конфликтах.
Почему?
Нам страшно, что нас осудят.
Нам страшно, что нам ответят, даже если мы защищаемся от агрессора.
А что такое поведение ганстера?
1. Если кто-то влез на твою территорию, то сначала стреляй, потом веди переговоры.
2. Если кто-то пересек черту, которую ты обозначал, как непересекаему: сначала стреляй, потом веди переговоры.
Что на практике?
1. Если ты отвечаешь, к примеру, за выстраивание Q&A и кто-то начинает залезать на твою территорию с целью подорвать твой авторитет: не тех берете, не так работаете, то сначала ты жестко отвечаешь на любые выводы. Делаешь это в формате «неадеквата», накидывая любых доводов.
И только после того, как агрессор успокоится, идешь обсуждать с ним причины.
2. Если кто-то наезжает на твоих сотрудников/результаты их работы публично, то сначала жестко всех посылаешь в пешее путешествие, а потом идешь и разбираешься со своим сотрудником, какого же фига он так накосячил!
3. Если ты обозначил дедлайн, как 2 недели до эскалации, то ровно через 2 недели ты эскалиурешь, а не заходишь уточнить вопросы или вновь подвинуть срок.
Кстати, с детьми тоже самое😱
- никто не имеет права ругать на площадке моего ребенка: сначала я жестко пресеку, а потом поговорю с ребенком
- если обозначил ребенку правила, то нельзя от них отступать: 30 минут на мультики, значит через 30 выключаем и т.п.
💯 - если ты, просто согласен.
🔥 - если тебе легко быть «гангстером»
♥️ - проще быть «белым и пушистым». Мне, кстати, сильно проще…
Как всегда, обсуждаем вот тут
@badtechproject
Как найти баланс между мягкостью и жесткостью в управлении?
«Нужно быть более твердым, команда вообще расслабилась» или «Мне кажется, я демотивирую людей своей строгостью».
Такие мысли приходят ко всем, кто управляет людьми не первый месяц: хочется и результат получить, и команду не распугать.
Найти баланс поможет бесплатный вебинар от школы коммуникаций Soft Skills Lab 24 апреля в 20:00 по мск. Программа занятия будет строиться на кейсах участников.
За 1,5 часа вы узнаете:
▫️ Что нужно, чтобы подчиненные вас уважали и показывали результат?
▫️ Как распознавать риски своей мягкости/жесткости?
▫️ Как иметь хорошие отношения с командой, но чтобы она не садилась к вам на шею?
🗣 Спикер — Нелли Григорьева, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах, консультант технологических компаний в области маркетинга.
Встреча пройдет в Zoom, вы сможете задать спикеру свои вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы мы прислали вам ссылку на Zoom.
Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid 2VtzqvdtS9Y
Раз на раз! 🥊
Хм…недавно на одном круглом столе меня спросили: «готов ли я тратить время на 1:1 с сотрудниками?»
Это, что, блин, за начальники такие у людей, что они, в целом, такой вопрос задают?
Вы, просто, издеваетесь, что ли???
Давайте разберемся раз и на всегда:
1. «Тратить» время! Худшая формулировка!
2. 1:1 - это инвестиция!
3. Я могу и готов найти всегда дополнительные 30-60 минут для 1:1. И нет, исключений не бывает.
4. Я всегда готовлюсь к 1:1. Ага, и к своим встречам с руководителем 😉
5. 1:1 - это в первую очередь встреча для сотрудника, где он может обсудить со мной любую тему от футбола до статуса проектов, поделиться обратной связью, пожаловаться и т.п.
Но если у него тем к обсуждению, то будем обсуждать статусы проектов😁
Короче, всегда можно и нужно находить время, чтобы выйти раз на раз 1:1 с сотрудником 😁
А у тебя есть 1:1 с боссом?
👍 - конечно, да
♥️ - неееет…
💊 - да кому нужны эти 1:1
👉🏼Вот тут можно мне рассказать, почему я не прав
P.S. Во вложении скрипт для встречи 1:1 для менеджера и для сотрудника 😉
@badtechproject
Так? Кто снял, как я еду в машине???🤣
Гоу перекличку!
Кто ты?
🔥 - PM
❤️ - engineer
#пятничное
@badtechproject
