Плохой менеджер Артём Арюткин

Начальник меня не слушает Иногда нам всем кажется, что начальник нас не слушает и не слышит… Создаётся ощущение, что ты на работе — как фон. Есть, но никто не замечает Бывало у вас такое? Ну сознайтесь, уверен за вашу карьеру такое точно могло быть. Разберем, почему так? 1. Ты невероятно хорош! Вы хорошо делаете свою работу, идеальный винтик корпоративной машины и он вам доверяет максимально. Что делать в этой ситуации, чтобы привлечь внимание? Фиг знает, поднимите вопрос о повышении. Он сразу обратит на вас внимание. 2. Ты занимаешь фигней Ваша задача/роль не так важны. Печальный кейс, к сожалению, но встречающийся. Че делать? Ну попросите задачки более важные. Ну и нужно понимать, иногда нужно, просто делать свою работу. 3. Жопа горит у твоего начальника У него сейчас есть другая срочная задача… Пожар, который он тушит. Помните я недавно пост про доверие выпускал? Ну вот если доверие есть, то так и скажите: давай встречу подвинем, лучше потом полноценно пообщаемся. 4. Ты параноик А может это ваш заскок? И он обращает внимание? Просто вам вот нужно что-то прямо особенное? Например, чтобы вас по спинке погладили! Накидать мне можно вот тут 🫡 - если ты идеальный винтик корпоративной машины 🔥 - если жопа в огне и у тебя, и у начальника 💊 - если ты параноик @badtechproject

#пятничноеневпятницу @badtechproject

Никому не верьте Серьезно, хорош! Нет, люди не врут, потому что они плохие, просто, для нас это характерно - мы начинаем с обмана самих себя. И хватит искать универсальные таблетки «для похудения». Никакое обучение не сделает вас офигенными руководителями. Никакие рецептики из серии "есть только два правила хорошего руководителя" или "только эти три качества отличают лидера от..." не помогают. Нет универсальных знаний. Потому что менеджмент это ремесло. И как в любом ремесле, теория - лишь база. А развивают менеджера: ОПЫТ (много-много практики) и наличие опытного наставника. Хочу порекомендовать канал для управленцев, который всегда читаешь с ощущением присутствия на беседе с таким наставником. Честным. Прямым. Открытым. Это канал Алексея Романова Про Управление. Моя персональная выборка публикаций: https://t.me/ProYpravlenca/300 "Чек-лист", руководитель ли ты на самом деле. https://t.me/ProYpravlenca/409 Меньше народу - больше кислороду. Для руководителей - мощное и фундаментальное осознание. https://t.me/ProYpravlenca/504 Как мне руководить экспертами, которые умнее меня, не боясь показаться дураком. https://t.me/ProYpravlenca/409 Универсальный фреймворк принятия решений. И по жизни пригодится. https://t.me/ProYpravlenca/582 О выборе руководителя, который он делает ежедневно. Об ответственности, проактивной позиции, бизнес-мышлении, возможностях, а не причинах. https://t.me/ProYpravlenca/449 О самоменеджменте. А на самом деле о дисциплине, лени и прокрастинации. И почему иногда не надо планировать что-то сделать, а лучше сразу просто сделать. https://t.me/ProYpravlenca/501 О фокусе на хайпошниках. Это люди с самым высоким риском оттока, потому что многие руководители живут с мыслью "не трогай то, что хорошо работает". https://t.me/ProYpravlenca/538 Все контракты рано или поздно заканчиваются. Нужно быть готовым к уходу любого сотрудника в любое время. И что делать, чтобы быть по настоящему готовым. https://t.me/ProYpravlenca/600 Учите своих людей сами. Лучшая инвестиция вашего времени в ваших людей, которую вы можете себе позволить. https://t.me/ProYpravlenca/607 Что важнее - процесс или результат. Очевидно, что для команды - процесс. Читайте и получайте пользу.

Парадокс Расемона Давайте еще раз: самое сложное в работе - коммуникации. Проблема коммуникаций в наших когнитивных искажениях. Мы нифига не можем заглянуть друг другу в голову. Я слышу ваши слова, но вы никогда не поймете, как они, блин, укладываются в моей голове. А еще я пытаюсь своими словами донести вам какую-нибудь мысль, но эти гребнае слова как-то все время не клеятся в правильные предложения. И, блин, даже, когда мы смотрим на один и тот же цвет, для кого-нибудь он голубой, а для кого-то бирюзовый.

Представьте: одно преступление, один труп, четыре свидетеля. Самурай, его жена, бандит и случайный прохожий. У каждого — своя версия произошедшего. У каждого — свои мотивы. И все версии — противоречат друг другу. Эта сцена — из фильма Акиры Куросавы «Расемон» (1950). Именно она дала название парадоксу Расемона: феномену, при котором разные люди по-разному интерпретируют одну и ту же ситуацию.

А почему так происходит? 1. Когнитивные искажения: короче, как я уже говорил, мы с вами совершенно не объективны. 2. Мы обожаем тешить наше эго: Люди часто «подкрашивают» воспоминания, чтобы выйти из ситуации не виноватыми, а даже героями. 3. Мы еще и на разное обращаем внимание: эмоции, данные, схемы, таблицы. Как с этим жить? 1. Не спеши судить. Твоя версия — всего лишь одна из многих. Переспрашивай и уточняй. Особенно в конфликтных ситуациях. 2. Разделяй факты и интерпретации. Это не одно и то же. 3. Учись слушать без защиты. Иначе будешь слушать, чтобы ответить, а не понять. Парадокс Расемона - это еще одно напоминание нам о том, чтобы мы старались быть объективными. На каждую встречу берите себе стикер с этим напоминаем и старайтесь быть максмимально объективными. @badtechproject

Друзья, сегодня важнейший день для нашей страны и для всего мира! Сложно переоценить его значение! С праздником вас! На фото мой прадед Арюткин Александр Яковлевич. Воинское звание: батал. комиссар|майор Место службы 37 осбр; ПолитУ ТуркВО|37 осбр СЗФ|204 сд 43 А Дата призыва: Июль 1941 Медаль «За боевые заслуги»|Орден Отечественной войны II степени|Медаль «За оборону Москвы»|Медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.»|Орден Красной Звезды

«Лингво Хакинг» Елена Кочева Че по книге и почему мне зашло: 0. Прямо на обложке про подход 80 на 20. Хочешь мне что-то продать, помести этот тезис на обложку 😁 1. Читаешь книгу и понимаешь - я не 1 «дурачок», который все учит-учит этот Английский, а выучить не может. 2. Чтобы (1) звучал не так явно автор вводит много разных психологических портретов разных «изучателей английского». 3. Прикольно, что сама книга, крутит изучение Английского вокруг проектного/продуктового подхода: - есть роли/типы пользователей - есть разные цели - у всех будут свои вехи - описаны трудозатраты на разные этапы - описаны риски перепрыгивания через этапы 4. Книга - во многом про некий набор стандартных психологических приемов для саморазвития, которые применимы к любой сфере. 5. Там еще и домашка есть😱 6. План - это намерение. Не стоит убивать себя, что вы не смогли до конца ему следовать. Взрослая жизнь - очень подвижна и наши фокусы могут меняться. 7. Обучение должно закрывать некую вашу боль: - научиться вести встречу по архитектуре с иностранными партнерами и получить повышение - супер мотиватор. - все учат и я взрослый человек должен знать англиский - слабый мотиватор. 🔥 — Если уже прочитал и зашло ❤️ — В список must-read 💅 — Если не зашло P.S. Прикольно, когда авторы присылают тебе книги на ревью) @badtechproject

Подборка подборка подборочка… Кайфовая прямо. Тут ребята, кого я сам прямо много читаю Забирайте)

Платформы не умеют делать демо Короче, я за свой опыт уже 3-й раз учу платформенные команды делать демо. Изменения в платформенных продуктах - одни из самых дорогих. Потому что влияют на потребление ресурсов, могут повысить когнитивную нагрузку, привести к дорогим инцидентам. Однако именно платформенные команды не умеют проводить демо 😩 Вот список типичных отговорок: «У нас слишком низкоуровневая работа, там нечего показывать». «Мы ещё не готовы, у нас рефакторинг фреймворка внутри пайплайна». «Мы делаем задел на будущее, вот через квартал…» Что скрывается за этими фразами? «Мы не умеем показывать, чем мы тут занимаемся и не умеем объяснять бизнес-ценность». Почему это важно? 1. Выбор без обратной связи = трата времени. Платформенные команды часто «строят на опережение». Без демо это превращается в «строим в темноте». Через 3 месяца оказывается, что это никому не надо. 2. Прозрачность — это тоже Developer Experience. Если продуктовая команда не понимает, чем занимается платформа — начинается недоверие, «они там что-то копают», приоритизация летит в мусорку. Ааааааа, это ваще огромная отдельная тема! Че делать-то??? Как приучить к демо (и не убить мотивацию): 1. Показывать не фичи, а прогресс. Демо — это не «запуск релиза», это «что мы делали, что решали, к чему пришли». Даже скрин логов с коротким объяснением — это демо. 2. Делать демо для своих. Пусть сначала это будут свои — внутри платформы, без внешних команд. Главное — войти в ритм. Без оценки. Без пафоса. Просто ритуал. 3. Завести шаблон демо. Что мы планировали? Что получилось? Что поняли? Что мешало? Что дальше? 4. Демо - это не презентация в PowerPoint. Это может быть запись скринкаста, консолька с логами, объяснение архитектурного решения на Miro. Инструмент не важен. Важно делиться. Какой итог? Научитесь показывать промежуточные результаты — и получите: - Быстрее обратную связь - Повышение доверия к платформе - Меньше боли на релизе - И, возможно, даже благодарность от продуктовых команд (да-да, бывает). @badtechproject

ULCAMP 2025 — это не просто фестиваль, это шанс стать частью огромной айти-семьи! 18-20 июля на берегу Волги соберутся тысячи айтишников, которые хотят не только послушать крутые доклады, но и погрузиться в атмосферу обмена опытом и дружеского общения. Ты получишь реальный опыт от лучших экспертов, а вечера будут полны живой музыки, неформальных бесед и идей, которые могут изменить твою карьеру. Как проходит ULCAMP? — Горячие доклады и мастер-классы от признанных экспертов, которые поделятся своими фишками и кейсами из реальной жизни. — Интерактивные баркемпы, где каждый может стать спикером и обсудить актуальные темы с коллегами. — Конкурсы, челленджи и спортивные состязания, чтобы показать свои навыки не только в коде, но и в спорте. И, конечно же, вечеринки и живая музыка — тебе не захочется уходить! Когда: 18-20 июля Где: Ульяновск, на живописном берегу Волги Не пропусти! Скидка 10% по промокоду FRESH10 действует до 10 мая. Билеты здесь Реклама. АНО «Ульяновский совет культивации интернет-технологий». ИНН: 7325996041 erid: 2W5zFGVwvm6

Почему нам сложно показывать MVP/ промежуточный результат? Я большую фанат 2-х вещей в работе (за что спасибище моему первому руководителю в Сбере): 1. 20% усилий для 80% результата. Нет смысла делать все идеально. Пока вы потратите время на достижение 100% результата, я уже сделаю в 5 раз больше. Да, не идеально. 2. Показывать промежуточные результаты как можно раньше. Почему? Чтобы не закопаться на месяц, а потом выяснить, что мы «делаем стол, а не шкаф». Тут товарищ Михеев задавался вопросом, а почему же нам так трудно показывать промежуточные результаты? Проблема в нашем воспитании: дом, детский сад, школа, университет. Вы помните, чтобы нас там учили показывать промежуточные результаты? Поправляли, если мы «копаем не в ту сторону»? Наша система воспитания построена на том, что нас всегда просят показать итоговый результат. При решении задачи не оценивается отдельно качественно сформулированное «Дано»… Только правильно сформулированный ответ. Хотя, если посмотреть на самом деле, нас учат очень итерационно: сначала буквы и хвалят за них, потом слоги и хвалят за них, потом слова, потом предложения и т.п. В 90+% случаев нас начинают учить на простых примерах усложняя и усложняя постепенно задачу. То есть нельзя сказать, что нас учат плохо. Прикол в том, что нам не объсняют, что это и есть тот самый «промежуточный результат». Или объясняют, но не достаточно внятно. Как итог, мы взрослые приходим на работу и продолжаем «получать задачу, уходить в свою пещеру на 3 недели, а потом возвращаться с результатом, который нужен, но не в таком виде или мы совсем не поняли задачу»… Что делать? 1. Всегда договаривайтесь со своими ребятами о дате драфта. Прямо явно говорите им об этом. И о том, что вы ждете именно драфт. 2. Четко формулируйте, что такое драфт: черновая версия презентации - структура, основной набор данных (без детальной аналитики, с приблизительными данными, схемами от руки, без пограничных кейсов). 3. Четко контролируйте себя в момент обзора черновика. Нельзя осуждать, давать оценки и т.п. Вы, фактически, на этапе шторминга и нет плохих идей. Вам нужно направить сотрудника в правильную сторону и дать аккуратную обратную связь. Поверьте, если вы еще так не делали, то вам тоже будет трудновато. Промежуточный результат - это не ошибка, это не недоработка. Промежуточный результат - это маленький шаг, для более быстрого продвижения вперед. 👉🏼 Обсуждать и набрасывать можно тут А как у вас? ♥️ - страшно и не комфортно показывать промежуточный результат 🔥 - если для тебя это изи. 👍 - если ты готов не только показывать промежуточный результат, но и ваще не показывать результатов 😂 @badtechproject

Галактический зоопарк! - НАСА ищет помощь в определении форм галактик на снимках телескопа имени Джеймса Уэбба. - Классификация галактик поможет ученым понять их эволюцию и причины изменений. - Galaxy Zoo - гражданский научный проект, начавшийся в 2007 году. - Проект изучает галактики с помощью телескопов Sloan Digital Sky Survey, Хаббла и Евклида. - ZooBot - алгоритм искусственного интеллекта, помогающий классифицировать галактики. - Работая вместе, люди и ИИ могут точно классифицировать неограниченное количество галактик. @badtechproject

Все жарят шашлыки, а ты - метрики … Пока вся страна героически измеряет уровень прожарки мяса на мангале - я тут ломаю голову, как измерить неизмеримое. Например, как скорость разработки влияет на бизнес? Или как оценить потери от инцидентов, если система встала ровно в тот момент, когда только успел намазать первый кусочек хлеба горчицей? Мы сейчас в процессе выстраивания Data Driven подхода на платформе. Это такая взрослая штука, без которой продуктовый подход превращается в «пальцем в небо». Но фокус в том, что это чертовски сложно! Метрик много, связей между ними ещё больше, а универсальной инструкции - как у сборки ИКЕА - не прилагается. Я, как честный оптимизатор и чуть-чуть ленивый практик, предпочитаю не изобретать велосипед, а подглядывать у умных людей И вот кого я подсмотрел: Юлия Бажанова и её канал. Там - и про метрики, и про управление, и без лишней воды. Короче, вместо очередного гайдлайна «как замариновать мясо» - гайд «как замариновать данные и не сойти с ума». Подписывайтесь на канал: Бажанова Юлия про IT Пусть на майских прокачивается не только печень, но и дата-сознание

#пятничное @badtechproject

1-е мая, отличный повод вспомнить один из самых популярных постов на канале 😉 Что делать, если я хочу выгореть на работе? 🔥 Все вокруг выгорают, а вы нет? У меня есть пара советов для вас😉 1. 👨‍💻Откликайтесь на все предложения взять новые проекты. Только вы справитесь! 2. 🍔Обед - это трата времени. Вам деньги за обеды платят? Вам хватит и пары сникерсом из автомата. 3. 🎉Праздники - пока все отдыхают и проводят время с семьей, вы успеете сделать еще один проект. Ха-ха, дурачье. 4. 🍾Суббот и воскресений в году больше 100. Это ли не шанс доказать всем, кто тут самый крутой! Никто еще и не отвлекает своими вопросами, можно сделать новый формат отчета. 5. 🕛Не бегите домой, задержитесь на работе, допишите еще пару писем. Отдохнете в метро. Оооо! Нет, нет, вы же можете успеть ответить на письма и просмотреть рабочие чаты в мессенджере. 6. 🌊Отпуск? Не вздумайте, это для слабаков. 7. ⏳Если вам кажется, что вы не все успеваете. Так и есть! Вам нужно работать больше и лучше! ‼️Повторять каждый день без выходных, до полного выгорания. 🔥 - если планируете выгорать 👍 - если все выгорающие выпендрежники 🤣 🫡 - если ты выполняешь любые мои советы 🤣🤣🤣 @badtechproject

#пятничноеневпятницу @badtechproject

Канал — о продуктовой разработке изнутри, глазами инженера. Прикольно, что многие руководители разработки продолжают говорить, что «в душе они инженеры». Мой опыт, что это ребята выросшие больше в технологических компаниях, чем бизнесовых. У них ощущение, что менеджер - существо не нужное и ценности не приносящее😁 Никита Хромушкин - инжиниринг мемеджер в Авито. — Head of Development of AvitoID unit. В 2023 переехал в Испанию и стал отцом. Канал очень прикольный, потому что много супер полезного и интересного контента. Да и делает он его в формате чек-листов и майнд-мапов, а значит можно взять и начать пользоваться. 1️⃣ О чем спросить будущего работодателя — чеклист. Если собеседуетесь, этот чеклист пригодится. Сделан вместе с другими тимлидами на Podlodka Teamlead Crew. Собрал 1028 репостов и 17k просмотров. 2️⃣ Как составить индивидуальный план развития. В посте ссылка на шаблон и простой фреймворк из 3 шагов. 418 репостов и 6.4k просмотров. 3️⃣ StarMap — карта компетенций команды, шаблон. Если нужно собрать воедино картинку: кто что знает, чему готов научить и чему хочет учиться. Поможет обнаружить низкий бас-фактор или недостаточность экспертизы для каких-то фич. 207 репостов, 5.3k просмотров 4️⃣ Как и зачем декомпозировать User Story + 21 шаблон декомпозиции. Эти посты про то, как декомпозировать недекомпозируемое, чтобы было что показать через 2 недели, а не через 3 месяца. Могут помочь продактам/бизнес-аналитикам и командам делать более частые и маленькие инкременты и быстрее получать обратную связь. Вдвоем набрали 415 репостов и 10.7k просмотров. 5️⃣ Shit tolerance — пост про софт-скилл, который нужен каждому: как оставаться продуктивным, когда всё неидеально (то есть всегда). 360 репостов, 10.5k просмотров. 6️⃣ SMS Two factor auth — плохая практика и серия постов про альтернативы, с примерами, демо и ссылками на реализацию. Заканчивается постом про Будущее аутентификации в вебе. 285 репостов и 21.8k просмотров. Если интересна продуктовая разработка, управление командами и инженерный взгляд на процессы: @product_developer Полезно будет и продактам, и разработчикам, и лидам.

Ход 37 или как кожаные насмехались над ИИ Продолжаем тему когнитивных искажений при использовании ИИ. Короче, базовая концепция внедрения ИИ-агентов или использования ИИ-помощника в работе вот така: мы делаем ИИ-помощника, который помогает нам найти доп.информацию, забирает на себя рутину, а нам оставляет ключевое - принятие решения. Но прикол в том, что мы, кожаные, не всегда способны понять гениальность решения предложенного ИИ. Прямо как тот самый начальник, которому ты приносишь гениальную идею, а он из-за непонимания губит ее на корню. Так вот, ИИ сделала ход 37, который в моменте всем присутствующим показался очень странным и ведущим к проигрышу, однако в последствии стало понятно, что именно этот ход оказался гениальным и привел к победе. Он был слишком нестандартным для человека и эксперты не сразу его поняли, но решающим для выигрыша. А вот вам статейка об этом случае от 2016 года, там все еще есть рассуждения и удивления тому, что ИИшка научилась играть в простые видео-игры Atary без инструкций. @badtechproject

#пятничноеневпятницу @badtechproject

Когда продакту говорят, что его фича — говно, первым делом возникает желание начать священную войну, чтобы доказать обратное. Проще начать спорить, защищаться, писать длинные треды. И гораздо сложнее удержаться и задаться простым вопросом: а что именно человек имеет в виду под "говно"? Когда просят разработать стратегию, сразу хочется броситься в бой: конкурентный анализ, SWOT, 50 слайдов презентации… Но не спросить вслух: а зачем вообще нужна стратегия прямо сейчас? В первом случае упускается полезный фидбек. Во втором — тратятся недели на то, чем никто не воспользовался. Такие наблюдения — не исключение, а скорее повседневность продакта. И в своем канале «Продуктовая насмотренность» Женя Гурьянов, ex-VP of Product inDrive, делится ими. Где вы ещё видели Вице-Президента единорога, который делится продуктовым опытом в Telegram? 14 лет в продакт-менеджменте, 7 лет — на позициях CPO/VP. Темы — продуктовые и околопродуктовые. Вот примеры постов: ➡️ Ваш продукт/фича дерьмо / Этот рисерч полное дно - что отвечать? ➡️ Для страдающих от синдрома самозванца или Как я получил первую работу продакт менеджера ➡️ Первый вопрос, на который необходимо ответить, при подготовке стратегии... ➡️ Второй вопрос, на который надо ответить, при подготовке стратегии... ➡️ ТОП книг, которые помогут вам развить стратегическое мышление Успей подписаться!

Руководитель ничем не занимается и просит всякую ерунду Прикольно, эта тема меня преследует последнее время в разных проявлениях: то статья попадется, то комментарий где-то. Триггером для поста стало то, что ехал на прошлой неделе утром в машине и услышал такой же тезис в шоу по радио. Я не готов сказать за всех руководителей, но призываю всех смотреть под таким углом: мы нифига не знаем, какие задачи ставятся перед нашим руководителем. Мы не имеем представления конечного о его мотивации сверху (кто и что со стороны менеджмента от него требует, за что его премируют, а за что нет). Если руководитель просит в очередной раз что-то переделать - вряд ли он это делает из-за злого умысла, если данные нужно показать в 20 разрезах - значит это повысит шансы на принятие решения. Должен ли руководитель уметь объяснить свою мотивацию - должен. Знаете ли вы все его мотивы и все его задачи - нет и не обольщайтесь. Я не знаю и вы не знаете. И даже его руководитель не знает. Поверьте, большинство людей не хочет вас задолбать, они хотят результат. ❤️ - если твой руководитель постоянно просит какую-то дичь 🔥 - если твой руководитель огонь и ты огонь 💊 - если у этого поста «не достаточно срезов и пару квадратиков нужно передвинуть»😆 @badtechproject