Сергей Бочаров

Открыли первый модуль программы «Женщины России. Миссия: Возрождение» в #Сенеж Сто участниц с большим руководящим опытом из ДНР, Курской области, Брянской области, Запорожской и Херсонской областей, ЛНР. Живое дело передаётся не по инструкции, а в совместной работе. Молодой управленец получает опору в виде опыта наставника. Опытный руководитель получает свежий взгляд и новую энергию. Так рождается та самая преемственность. И новые общественные проекты, которые будут реализованы в этих регионах по итогам программы.

Национальная модель управления: от культурного кода к практическим решениям 11-12 августа в Мастерской управления «Сенеж» пройдет третий семинар Лаборатории Национальной модели управления. В центре обсуждения — целостное представление о современных практиках национальной модели управления, включая корпоративную антропологию, региональный опыт, ценностно-компетентностный подход. В программе: 🔹 современные практики национальной модели управления; 🔹 основы «национального кода управления»; 🔹 роль корпоративной антропологии; 🔹 формирование базы практик доказательного управления. К участию приглашаются действующие управленцы и руководители, научные сотрудники. 📅 11-12 августа 📍 Мастерская управления «Сенеж», Солнечногорск 📌 Очный формат ✍️ Регистрация с 20 июля: https://forms.yandex.ru/u/6a4cf1d784227c002d365d18 #Cенеж #РоссияСтранаВозможностей #ЛабораторияНациональнойМоделиУправления

Развиваться самому и помогать другим Сегодня встретился в «Сенеже» с участниками программы «Мастер интеллектуального служения» — победителями конкурса «Лидеры России». Говорили о том, как работают социальные лифты и какую роль в них играют личные усилия, профессиональная репутация и готовность брать на себя ответственность. Образно говоря, социальный лифт редко приезжает на минус первый этаж: первые пролеты человеку необходимо пройти самому, подтвердив свою мотивацию делом. Отдельно обсуждали интеллектуальное служение — готовность состоявшихся управленцев делиться знаниями и опытом, помогать другим развиваться, объединять людей вокруг значимых задач. Личный успех приобретает ценность тогда, когда становится основой для роста команды, сообщества и территории.

Такое отношение к делу свойственно нашей культуре и историческому опыту. Сегодня мы исследуем эти принципы в Лаборатории национальной модели управления и ищем способы воплощать их в современной управленческой практике.

Участники задавали точные и непростые вопросы, спорили, предлагали свои трактовки. Именно из такого неравнодушия рождаются сильные сообщества, новые социальные лифты и команды, способные работать ради будущего страны! #Сенеж #РСВ #ЛидерыРоссии #Эльбрус #НациональнаяМодельУправления 🎚 Больше об управлении командами в MAX

👨‍🎓 Спросили у первого проректора Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергея Бочарова – какими 3️⃣ качествами должен обладать настоящий лидер. Смотрим ответ на видео 📽 #эксперты_в_КУПНО

Алабуга - особая экономическая зона почти в трех часах езды от Казани. Практически в чистом поле вырос целый город заводов. Здесь еще недавно было 1700 сотрудников, а сейчас уже создано больше 50 000 рабочих мест, 700 млрд инвестиций, 72 резидента из них 45-действующие производства. Посмотрели некоторые из них, там роботы и ИИ вовсю. Самый интересный опыт здесь, конечно, Алабуга-политех Поступают сюда после 9 класса, и, параллельно с учебой, сразу на работу. Контакт на год, потом продляют или нет. Практики учат практиков. Учиться не заставляют, но за лень и «нытье» отчисляют. Отсев серьезный, до финала добираются только 3 из 10 поступивших. Не работает кнут и пряник, мотивация родителей, только собственная мотивация. Миссия-воспитать человека, который может открыть завод Уже есть 6 выпускников-директоров заводов, у каждого по 500 человек в подчинении, им по 22-23 года! Каникул нет, только отпуск В 23 у тебя образование: колледж+вуз+5-7 лет работы-практики. И прокачанная дисциплина и инженерия. И практически построенный на жизнь карьерный путь, связанный с производством. Высшее образование у нас сейчас, как считают они-продленка детского сада, пролонгирующая инфантильность. Зарегестрируйтесь на Hr.alabuga.ru и поиграйте там в игры, в которые играют дети в Алабуге, чтобы развивать свои навыки

От нашей семьи поздравляем вас с днем любви, семьи и верности! Пусть радость и детский смех всегда будет в вашем доме❤️

Первый выпуск подкаста «Управлять по-русски» Представьте: вы открываете расчетный листок, а там написано не просто «премия», а еще и имя коллеги, благодаря прорывной идее которого вы ее получили. Это не теория управления, а реальная практика Петербургского тракторного завода (входит в ГК ПАО «Кировский завод»). В первом выпуске подкаста «Управлять по-русски» мы поговорили с генеральным директором группы компаний Сергеем Серебряковым. Под руководством Сергея Александровича выпуск техники марки «Кировец» за девять лет вырос почти в десять раз: завод запустил новые образцы сельскохозяйственных и промышленных машин, модернизировал мощности и развил новые производства.

Что обсудили: • Советский опыт рационализаторства и то, насколько он применим в текущих реалиях • Место справедливости в управлении коллективом • ИИ в промышленности (без страха, но и без наивного восторга) • Почему настоящее управление начинается не с контроля, а с уважения к человеку труда.

Полный выпуск подкаста «Управлять по-русски» уже на наших каналах: Rutube: смотреть VK: смотреть Приятного просмотра! #Сенеж #РСВ #ЛабораторияНациональнойМоделиУправления

Первый выпуск подкаста «Управлять по-русски» Представьте: вы открываете расчетный листок, а там написано не просто «премия», а еще и имя коллеги, благодаря прорывной идее которого вы ее получили. Это не теория управления, а реальная практика Петербургского тракторного завода (входит в ГК ПАО «Кировский завод»). В первом выпуске подкаста «Управлять по-русски» мы поговорили с генеральным директором группы компаний Сергеем Серебряковым. Под руководством Сергея Александровича выпуск техники марки «Кировец» за девять лет вырос почти в десять раз: завод запустил новые образцы сельскохозяйственных и промышленных машин, модернизировал мощности и развил новые производства.

Что обсудили: • Советский опыт рационализаторства и то, насколько он применим в текущих реалиях • Место справедливости в управлении коллективом • ИИ в промышленности (без страха, но и без наивного восторга) • Почему настоящее управление начинается не с контроля, а с уважения к человеку труда.

Полный выпуск подкаста «Управлять по-русски» уже на наших каналах: Rutube: смотреть VK: смотреть Приятного просмотра! #Сенеж #РСВ #ЛабораторияНациональнойМоделиУправления

В Казани стартовал второй модуль программы для управленческих команд в госуправлении Кадры для экономики будущего Тематика-технологический суверенитет Несколько дней учимся в #Школа21 Следующий модуль программы будет проходить в #Сенеж

С управленческой командой #ШколаПримакова поговорили про национальную модель управления. У нас много общего, а Россия у нас одна!

Осваиваем бережливое производство через подход Нампачи Хаяси Сегодня в «Сенеже» на научно-практической конференции «Наставник Хаяси — мастер производственных систем» говорим о человеке, который для многих стал настоящим наставником в понимании производственной культуры. Мне посчастливилось познакомиться с этим подходом на старте своего управленческого пути. И чем больше проходит времени, тем яснее понимаю: его ценность не только в инструментах бережливого производства. Главное — в управленческой честности, уважении к реальному процессу и готовности видеть положение дел таким, какое оно есть.

В подходе Хаяси особенно важна эта требовательность к реальности: не ограничиваться кабинетными отчетами, не привыкать к проблемам, не подменять процесс красивыми формулировками. Идти на место. Смотреть своими глазами. Задавать вопрос «почему?». Доходить до сути. Улучшать.

С помощью ИИ коллеги из «Росатома» смогли бережно воссоздать образ Хаяси — чтобы его мысли и управленческие принципы стали доступны новым поколениям управленцев ⬆️

Подвели итоги симулятора «Губернатор 2035: Цифровой выбор» 💪 Сегодня участники стратегической сессии «Школы муниципальных команд» на несколько часов примерили на себя роль главы региона будущего — со всеми непростыми решениями, бюджетными ограничениями и, главное, ответственностью перед населением. По сюжету команды управляли промышленно-аграрным регионом: принимали решения, куда направить бюджет, какие цифровые решения внедрять, как использовать ИИ в здравоохранении, образовании, ЖКХ, экономике и госуправлении. И самое главное — как делать все это так, чтобы технологии действительно работали на людей.

Еще в процессе участники решали важные управленческие вызовы: работали с ограниченными ресурсами, рисками, сопротивлением системы, выбирали подрядчиков, повышали доверие жителей и обеспечивали устойчивость инфраструктуры.

Каждое решение влияло на развитие региона, качество жизни людей и социальную стабильность. 🥇 Поздравляю победителей: 1 место — команда Вейделевского района Белгородской области и Менделеевского района Татарстана 2 место — команда Кавказского района Краснодарского края и рабочего поселка Искателей Ненецкого автономного округа 3 место — команда Дубны и Александровского района Владимирской области Спасибо всем участникам за включенность, смелость и готовность искать решения там, где нет простых ответов! #Сенеж #РСВ