Проектная Среда СОВНЕТ

В прошлую пятницу 18 ноября на очередной нашей традиционной пятничной встрече по проблематике современного строительства мы с коллегами обсуждали возможность применения онтологических подходов в строительстве, Роман Налетов сделал очень интересный доклад с практическими примерами построения онтологий специалистами (например для археологических изысканий). Представляется, некоторые идеи, там высказанные, будут весьма продуктивны и в области управления проектами. Для желающих ознакомиться выложу материалы нашей встречи с записью здесь: https://disk.yandex.ru/d/qiX8EQX6F3Bsrg, и предложил бы подумать над тем, чтобы посвятить одну из наших Проектных Сред, уже в следующем году, онтологической тематике (кстати, в строительной отрасли она неожиданно уже имеет прямое коммерческое применение). Ну а всех своих коллег по пятничным встречам пригласил на наше обсуждение сегодня и в следующую среду, уже очно на площадке АЦ при Правительстве РФ.

А как же инженер - консультант в западной терминологии? Это в нашей культуре консультант - лицо безответственное, но это не везде так 😜

Уважаемые коллеги! Предлагаем Вам принять участие во встрече из серии «Ветер перемен», посвященной теме развития проектного управления в России. Мероприятие будет проходить в этот четверг, 20 апреля, в 19:00, на площадке Сообщества Практиков Проектного управления (СППУ). В рамках встречи состоится обсуждение промежуточных результатов исследования по определению индекса динамики развития проектного управления в России, проводимого Ассоциацией СОВНЕТ, при поддержке СППУ и оргкомитета конкурса «Проектный Олимп». Промежуточный отчет о результатах исследования уже опубликован в телеграмм-канале СППУ. Там же осуществляется сбор комментариев и предложений по улучшению методики и практическому использованию результатов исследования. Чтобы принять участие во встрече, необходимо войти в чат и в обозначенное время присоединиться к трансляции. Для нас важно мнение каждого! Результаты встречи и итоговый отчет о результатах исследования будут опубликованы на всех информационных каналах СОВНЕТ. Давайте сделаем наш профессиональный мир прозрачнее и интереснее!

Коллеги, просим вас обратить внимание на данную ремарку от Андрея Щетинина, мы будем держать вас в курсе расписания.

модель - финмодель?

Это был вопрос. Сколько маржа должна быть? Будка для собаки - это не проект, а дурацкая метафора.

Завис вчера на такой детализации SMART...

We are binary

Может имеет смысл в закон вмонтировать требование работать в формате обязательного применения проектного управления?

Елена, у меня, например, вызывает большой вопрос по поводу требования DCMA о подавляющем большинстве связей типа финиш-старт. В проектах строительства трубопроводов (и вообще линейных) применение связей Старт-Старт и Финиш-Финиш с задержками превалирует. Надеюсь, что вы не требуете от них отказаться. В Спайдере мы просто информируем о том, каких связей сколько, с какими задержками (временными и объемными), позволяем фильтровать по выбранным признакам, но никак не ругаемся. Очень много зависит от специфики проектов.

Когда я училась в программе Школы управляющих инновационными проектами, со мной училась группа ученых из фармации (Уральский мед кластер). У них был достаточно высокий уровень проектной зрелости. По поводу программ не могу сказать. На курсах по программному обеспечению их уже не было.

А, ну про мегапроекты понятно )

⭕️ Добрые друзья, знаете почему в проектах иногда очень сложно соблюсти СРОКИ И СТОИМОСТЬ? 😁 ✔️ Слово "Добро" происходит от праслявянского "Dobь" - это слово означало "пора, время". При добавление суффикса "р" получилось слово "*dobrъ". Изначально имели ввиду, что добро это то что приходит в пору, вовремя. ✔️Управлять сроками - борьба за доброту. (карты) ✔️Управлять стоимостью - создавать благо, благополучие. (шахматы) ⭕️ Добропорядочность, добродетельность и доброжелательность - основы управления сроками. ⭕️ Благочестие, благодетельность, благородство и благодарность - основы управления стоимостью. ✔️ Не получается управлять сроками и стоимостью? Задумайтесь о благе и добре в проекте 😁

Коллеги, добрый день! 18 октября участвуем в мероприятии «Среда трансформации», которое организует компания ADVANTA, наш давний партнер в продвижении проектного управления в России. С коллегами обсудим тренды проектного менеджмента в 2023 году: как РПО создать сильную команду для цифрового изменения бизнеса и какую роль в этом играют профессиональные сообщества, и как международная сертификация помогает выстраивать взаимодействия в командах и ее роль в повышении проектной культуры организации. Мероприятие будет полезно как топ-менеджерам и директорам по стратегии, трансформации и ИТ, так и руководителям проектных офисов. Ссылка на программу и регистрацию: https://clck.ru/363D2N

+

Вы заканчивайте быстрее этот цирк с чат-ботами непонятно что формулирующими :)))) иначе нельзя.

Это является крупной ошибкой, при которой часто и реализуются портфельные риски.

Про то, как подключиться☝️

Сотрудник проекта вместо члена проектной команды имеет ещё плюс и в том, что убирается иногда ненужная организационная необходимость командообразовываться в случае, если участники проекта действительно являются сотрудниками :))))