Проектная Среда СОВНЕТ
الذهاب إلى القناة على Telegram
Рабочий чат профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774
إظهار المزيدلم يتم تحديد البلدالفئة غير محددة
1 021
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
لا توجد بيانات7 أيام
لا توجد بيانات30 أيام
أرشيف المشاركات
Вам нужно срочно устроиться туда (в органы власти) на работу и вопросы об эффективности и результативности отпадут сами собой ))(
Эволюцию проектной культуры можно (?) совместить с представлением об эволюции игры в английской лексике где: play - игра с интересом при слабо формализованных правилах; game - игра с интересом, по устоявшимся правилам; performance - игра, утратившая смысл при жестких правилах.
Коллеги! Суровая работа РП на крутом объекте в местах не столь отдалённых (точнее самых отдалённых), вдруг кого-то заинтересует или есть коллеги. Пишите мне в личку.
Это удобная форма для человека с мышлением "следователя" - задавать вопросы уже после события. Обычному человеку привычнее быть подготовленным перед мероприятием. Ведь его скрытый мотив - самому выступить с вопросом, а не услышать ответ.
Коллеги, у меня вопрос про портфели проектов:
Для принятия каких решений нужен сводный отчет по портфелю проектов?
Ну кроме, как перед пацанами похвастаться.
Портфель как группировка - ок, но что суммируем то? А для чего? Для каких решений?
Я "в прошлой жизни" летал на вертолетах Ми-24 и Ми-8МТ. Можно провести аналогию касательно "чьи данные принимать для принятия решения":
И командир экипажа (летчик) и второй пилот (летчик-штурман) заканчивают одно и то же летное училище. И тот и другой умеют рассчитать маршрут полета, но именно второй пилот отвечает за эту задачу и именно его маршрут будет выполнять командир экипажа. Если Вы отвечаете за управление рисками - именно Ваши данные о рисках являются основой принятия решения ЛПРом
Я то, наивный, думал, что они в портфеле для работы с рисками и эффективного расходования средств (получения прибыли) вдадельца портфеля...
Как и акции.
Не только с задержками. С учетом межпроектных связей и программируемых связей обеспечивающих графиков
Господа, оглянитесь вокруг. Ведущие российские разработчики ПО для управления проектами полностью игнорируют процедуры по управлению рисками проекта. А у нас в России, ищвините, 83 ГОСТа по управлению рисками.... Может им PMBok выслать ?
Это не про сарказм, а про "поделиться личным опытом".
Что касается внешнего отдела продаж - он даже может не брать с вас денег - возьмут базой данных клиентов.
график один. представлений (view, визуальное отображение) - сколько угодно
Коллеги, напомню просьбу подумать над вопросами к докладчикам, пишите их прямо здесь. Или обозначьте своё желание высказаться - поднятой рукой, например.
Коллеги, добрый день! Напоминаем вам, что у нас есть официальный новостной канал о мире проектного управления в России. Вступить можно по ссылке вот здесь:
https://t.me/sovnet_association
