Проектная Среда СОВНЕТ

Я то, наивный, думал, что они в портфеле для работы с рисками и эффективного расходования средств (получения прибыли) вдадельца портфеля... Как и акции.

Эволюцию проектной культуры можно (?) совместить с представлением об эволюции игры в английской лексике где: play - игра с интересом при слабо формализованных правилах; game - игра с интересом, по устоявшимся правилам; performance - игра, утратившая смысл при жестких правилах.

Вам нужно срочно устроиться туда (в органы власти) на работу и вопросы об эффективности и результативности отпадут сами собой ))(

Спасибо, что поделились

Поэтому: "сколь не говори халва, во рту слаще не станет..."

автора цитат не подписал

Спасибо!

Я "в прошлой жизни" летал на вертолетах Ми-24 и Ми-8МТ. Можно провести аналогию касательно "чьи данные принимать для принятия решения": И командир экипажа (летчик) и второй пилот (летчик-штурман) заканчивают одно и то же летное училище. И тот и другой умеют рассчитать маршрут полета, но именно второй пилот отвечает за эту задачу и именно его маршрут будет выполнять командир экипажа. Если Вы отвечаете за управление рисками - именно Ваши данные о рисках являются основой принятия решения ЛПРом

Не только с задержками. С учетом межпроектных связей и программируемых связей обеспечивающих графиков

Коллеги, у меня вопрос про портфели проектов: Для принятия каких решений нужен сводный отчет по портфелю проектов? Ну кроме, как перед пацанами похвастаться. Портфель как группировка - ок, но что суммируем то? А для чего? Для каких решений?

график один. представлений (view, визуальное отображение) - сколько угодно

Чертежи - это не продукция!

Это не про сарказм, а про "поделиться личным опытом". Что касается внешнего отдела продаж - он даже может не брать с вас денег - возьмут базой данных клиентов.

Коллеги, добрый день! Напоминаем вам, что у нас есть официальный новостной канал о мире проектного управления в России. Вступить можно по ссылке вот здесь: https://t.me/sovnet_association

Ещё не время

Это удобная форма для человека с мышлением "следователя" - задавать вопросы уже после события. Обычному человеку привычнее быть подготовленным перед мероприятием. Ведь его скрытый мотив - самому выступить с вопросом, а не услышать ответ.

Основные - NPV, PP(DPP), IRR , и множетво других произведенных от них.

Коллеги, напомню просьбу подумать над вопросами к докладчикам, пишите их прямо здесь. Или обозначьте своё желание высказаться - поднятой рукой, например.

Господа, оглянитесь вокруг. Ведущие российские разработчики ПО для управления проектами полностью игнорируют процедуры по управлению рисками проекта. А у нас в России, ищвините, 83 ГОСТа по управлению рисками.... Может им PMBok выслать ?