WorkMeNow

Иногда бывают такие дни что очень хочется музыки - у вас какая сейчас играет?

#векторсилы #аутсорсингсилыволи Вчера рассуждала с одним волевым человеком о силе воли. Почему часто ее запрашивают люди с интенсивными желаниями в ситуации «неживого». Мы хотим, а ничего не происходит. Команды не двигаются, не хотят. Зачастую это ситуации «кастрирования» управленцами и собствениками желания и воли у тех, от кого они ждут кратного роста или кратных усилий. Ситуации когда желание выдается за стратегическую догадку. Как однажды мне сказал Олег Шведовский - «Желание подчиняется воле. А не наоборот. Воля берет желание и соотносит с другими желаниями. Тогда возникает иерархия ценностей, и механика решений. А если желание берет власть над волей, то все желания должны реализовываться здесь и сейчас». И тогда появляются многочисленные импульсы, которые превращают команды в безвольных замерших тревожных детей. И это навело меня на мысль, что полученный, найденый вектор силы тоже надо направлять и подчинять воле. Воле написать сопроводительное, воле начать эксперименты с новыми форматами, воле говорить о своём таланте. Вот и думаю в каком формате это лучше всего попробовать сделать.

Женя пишет #сакральныйязык Слова, которыми человек рассказывает про себя, можно разделить на два типа: обычные и "сакральные" Обычные слова – это про решения, оптимизацию, эффективность, поиск и прочее. Например, я занимаюсь поиском решений, которые помогают оптимизировать поиск и повысить эффективность. Сакральные слова – это про «не влезает в ландшафт», «разобрать позиции и найти дебюты», «прокрутить через мясорубку и послушать разъезжание», «что-то неуместное» Например, – я полезен тогда, когда проект совсем не влезает в ландшафт, но нужно придумать какой-то путь – я помогаю компаниям открывать новые направления: разобрать все известные позиции и найти новые дебюты – я помогаю стартапам прокрутить их идеи через мясорубку и услышать, где разъезжание – я придумываю для проекта «что-то неуместное», что становится системообразующим для успеха Сакральные слова брендируют человека на уровне интуиции. Если у меня "не влезает", то я пойду к Андрею. Если надо найти "новые дебюты", я пойду к Лене и так далее. Это новый-старый тип коммуникации. Что-то подобное было у индейцев. Ахэну: смеющийся, связан с действием и активностью, беспрестанным движением вперед. Вихо: главный, определяется исследовательскими и аналитическими способностями. Вектор силы помогает найти свое сакральное имя

Одна из ошибок, которые я сделала многократно, и делают и компании и люди в процессе создания стратегии - это попытка ее спроектировать из «бытового» состояния. Хочется быстро и сразу к действиям. Но мадам стратегия не любит быть доступной, иначе бы она не манила бы так к себе. И у нее есть одна неочевидный ключ - это стратегическая догадка. Те просто так выписать на карту проблему тренды ресурсы и начать предлагать цели пути и решения, те идти по стандартному процессу страт сессии можно, но в большинстве случаев бесполезно. Стратегия получается академически правильная и мертвая 🪦 иногда просто неживая. Для того, что бы стратегия ожила себя или команду надо поместить в другое состояние, другие процессы и тогда появление этого ключа, совместное его нащупывание с большей вероятностью откроет этот секрет. И именно эта догадка позволит команде или человеку такую стратегию осуществить.

С какого-то момента своей жизни, года 3 назад, жизнь так ускорилась и усложнилась, что пейзаж за оконном моего болида жизни стал сливаться в сплошную полосу серого. А не получающий подтверждения возврата инвестиций мозг, стал медленно закрывать подачу энергии. Тогда же я поняла, что мне хочется жизнь не столько длинную, а больше глубокую :) И вот тут я начала вести «бортовые заметки», как одну из практик исследования себя и размудачивания. Можно писать можно диктовать, я делаю и так и так. Можно дописывать и додиктовывать. Задача — записать все то, что наполняло прошедший месяц, создавало его контекст, что делало его отличным от предыдущего. В кого или что вы вкладывали время, душу, силы? Кого что что вы поставили в музей? кто или что поддерживал вас? Кто или что перестали давать поддержку? Кого или что поддерживали вы? Кого что что перестали поддерживать или поставили на паузу? Что вас удивляло, интересовало влекло? К чему интерес был потерян, или поставлен на паузу. К каким новым мыслям идеям и выводам пришли или в каких старых убедились, от каких убеждений отказались? Какие теперь перед вами стоят вопросы и задачи? Какие благополучно отменены? Какие три артефакта могут стать образом пошедшего месяца - музыка, блюдо, цвет, запах, предмет?

Да, и еще одна находка, ну как находка - я это в целом знала, но вот так четко и ярко осознала вчера, разбирая тексты клиентов. Когда вам тошно кого-то слушать, скучно и нудно - значит вам выдают «суррогат». Из какой-то роли, за которую человек в испуге спрятался. Мертвое. Если в разговоре с вами кто-то скушнеет и вянет - значит вы выдаете информацию из роли, за которой прячетесь и боитесь почему-то, возможно даже и правильно, предъявить себя. Иногда прям люблю поковыряться в таком - потому что там, на мертвом все шансы вырасти живому.

Так не прошло и месяца я разобралась похоже почему в стратегии себя либо сложно получается, либо корпоративная хрень. И даже благодаря Олегу Шведовскому нащупала формат, по которому скоро предложу попробовать. Стратегия наизнанку :)

Сегодня разбирали интересный кейс - и одна мысль билась у меня в голове, подхваченная еще на Городе с Еленой Ауловой. Стратегия жизни может строиться двумя разными способами. 1) от себя - я в центре вселенной и от меня, от центра я выстраиваю стратегию, свою карту. Чем четче и объективнее у меня представление о себе - тем лучше и точнее моя стратегия 2) от ландшафта - те от границ, рельефа и тд И когда мне предлагают второй вариант - получается плохо. Мой вариант первый. Хотя почему бы не совместить ... еще подумаю об этом

#рефлексия #вектор #стратегиясебя В моем пути Камино был один элемент, который сначала меня дико раздражал. Программа подразумевала ментор Инг. И оказалось что предлагаемый способ менторинга и проработки стратегии своей жизни был взят из корпоративного мира. Не то что бы плохой метод. Просто давай те посмотрим, что мы имеем со стратегиям в корпоративном мире 1. Стратегия есть, но никто не может сказать в чем она состоит 2. Стратегия есть, но никто не верит. 3. Стратегия есть, но что делать завтра не понятно. Нет целей и тактики. 4. Стратегия есть и понятно что делать, но нет целей по обеспечению ресурсами, не учтен финансовый климат и компетенция, регуляторный рельеф :) 5.Стратегия есть, цели есть, ресурсы есть но люди не воспринимают ее как несущее им новое качество. Ощущение - вы хотите нас использовать 6.Стратегия есть, цели понятны; но участники не способны, бессильны их реализовать. 7. Стратегией называют очередной краткосрочный ответ на рыночный вызов. Нет “стратегической догадки” - позволяющей компании выигрывать в долгую И конечно я полностью переделала предложенный мне шаблон, что бы стратегия меня и моей жизни стала осмысленной и живой - такой, которую хочу, могу и понимаю зачем реализовывать. И очень мне помогла в этой ситуации «наизнанка». Отличный инструмент получился. Думаю, а не провести ли сессию по разбору жизненных ситуаций с этим инструментом. Есть желающие? Если кому то надо разобрать.

#размудачивание #мощность #философское #вектор Напряжение часто воспринимается как сила. На самом деле - это сила направленная внутрь себя, ослабляющая вас. Напряжение - вариант защиты своей неможности. Оно делает нас жёсткими и … лишает силы. Страх не мочь, рождает напряжение, злость, жёсткость, сжатие. Настоящая Сила направленная вовне, живая сила - мягкая, устойчивая, плавная, открытая, захватывающая. Отвечающая. Реагирующая вовне. Желающая. И мы все имеем эту силу и применяем ее, но в определённых контекстах и с определёнными запросами. Например, когда ко мне приходят со страшным или стыдным, или умирающим - у меня нет внутреннего напряжения, я мягкая и сильная. Или к Жене с непонятным и сложным и противоречивым, он не напрягается - он мягок и силён. Там где живет напряжение - там нет силы, там бессилие и затраты ресурсов. Именно поэтому вектор силы даёт ощущение освобождения ресурсов. Снимается часть напряжения. Открываются свободные радикалы для создания новых систем.