КОМПРОМАТОР

🔥 Белорусский вояж Татьяны Ким: мыльный пузырь, нарисованные миллиарды и экспорт сказок Глава RWB (Wildberries) Татьяна Ким привезла в Беларусь очередную порцию красивых обещаний, запустив там программу поддержки предпринимателей «Платформа роста». Встречи с премьер-министрами, пафосные речи про «потенциал брендов» и астрономические цифры: якобы продажи белорусских товаров в 2025 году превысили 3,4 млрд рублей ($1,2 млрд), а экспорт вырос аж в пять раз! Звучит дорого-богато. Но если присмотреться к бэкграунду Wildberries, становится очевидно: перед нами классический надувной замок и пиар-кампания, которая врет как дышит. 🧼 Почему «Платформа роста» — это мыльный пузырь? Нарисованная статистика из воздуха Заявления про «рост экспорта в 5 раз» и миллиарды долларов продаж вызывают гомерический хохот у любого, кто знаком с внутренней кухней WB. Маркетплейс славится тем, что манипулирует цифрами как наперсточник. В эту статистику «продаж», скорее всего, зашиты возвраты, невыкупы, застрявшие на складах товары и принудительное участие селлеров в убыточных распродажах. Реальную прибыль белорусского бизнеса никто не показывает, потому что хвастаться там нечем. «Поддержка» по-вайлдберризски: шаг вперед, три штрафа назад Они обещают «поддержать 100 локальных брендов». Спросите у российских, армянских или казахских селлеров, как выглядит «поддержка» от Ким. Это бесконечное, непредсказуемое изменение оферты в одностороннем порядке, принудительные скидки, за потерю которых тебя блокируют, и тонны скрытых комиссий. «Платформа роста» — это просто красивая вывеска, чтобы заманить еще сотню наивных производств, выжать из них все соки, завалить штрафами за «неправильную маркировку» и выплюнуть банкротами. Долгострои и виртуальные рабочие места Нам снова продают проект мега-склада в парке «Великий камень» на 140 тысяч кв. м и 5 тысяч рабочих мест. Wildberries годами анонсирует строительство гигантских логистических центров по всему СНГ, но на деле многие из них превращаются в бесконечные долгострои из-за дефицита бюджета компании и вечных судов с подрядчиками после корпоративного раскола WB и Russ. Зачем нужен этот цирк? После череды диких скандалов внутри России (семейный развод, перестрелки у Кремля, вопросы от регуляторов и ФАС), Татьяне Ким кровно необходимо демонстрировать международную экспансию и статус «эффективного гос-менеджера». Поездки к зарубежным чиновникам — это попытка набить себе цену, пустить пыль в глаза российскому руководству и показать: «Посмотрите, меня принимают на высшем уровне, у нас все под контролем». Итог: Никакого реального экономического чуда для Беларуси этот визит не принесет. Под соусом «развития брендов» Wildberries просто расширяет зону своего потребительского и партнерского террора на соседнюю республику. Местным предпринимателям стоит не радоваться «Платформе роста», а затягивать пояса и готовиться к жесткой стрижке. Надувной пузырь Wildberries продолжает раздуваться, и горе тем, кто окажется слишком близко, когда он лопнет.

Контракт за 25 миллионов: как вокруг Артема Никитина всплыла схема с ФСБ, Минобороны и «освобождением» через СВО История вокруг бывшего зампреда облправительства Артема Никитина получила новый скандальный поворот. Пока экс-чиновник сидит в СИЗО по делу о многомиллионных взятках, рядом с его фамилией всплыла новая схема — теперь уже с «решением вопросов» через Минобороны, ФСБ и контракт на участие в СВО. По версии следствия, Андрей Баланов узнал, что Артем Никитин рассчитывает подписать контракт с Минобороны для прохождения военной службы в зоне СВО. Формально — для участия в боевых действиях, фактически — как способ выйти из-под дальнейшего отбытия наказания. Дальше началась история в духе криминального сериала. Баланов, как считают силовики, убедил жену Никитина, что способен через «связи» с сотрудниками ФСБ и Минобороны организовать подписание контракта через один из отборных пунктов Московской области. Цена вопроса — 25 миллионов рублей. Причем речь шла не только о контракте. По данным следствия, Баланов обещал, что Артем Никитин якобы сможет получить государственные награды и фактически освободиться от наказания по фиктивным основаниям. Иными словами, вокруг бывшего рязанского чиновника, обвиняемого в коррупции, могла выстраиваться целая схема легализации через военную повестку. С 15 апреля по 21 мая жена Никитина встречалась с Балановым, общалась с ним по телефону и в мессенджерах. В итоге она согласилась передать первую часть суммы — 12,5 миллиона рублей — якобы за запуск процедуры оформления контракта. Остальные деньги планировалось передать позже. Однако ситуация пошла не по сценарию посредников. Женщина обратилась в ФСБ и рассказала о требованиях. 21 мая в Советском районе Рязани прошла оперативная комбинация. Находясь в автомобиле Андрея Баланова, жена Артема Никитина положила пакет с 12,5 миллиона рублей на заднее сиденье машины. Деньги передавались уже под контролем сотрудников ФСБ. Сразу после этого Баланова задержали. Деньги изъяли. Теперь ему вменяют покушение на мошенничество в особо крупном размере, совершенное группой лиц по предварительному сговору — часть 3 статьи 30 и часть 4 статьи 159 УК РФ. По решению суда Андрей Баланов отправлен под стражу до 20 июля 2026 года. Расследованием занимается следственное отделение УФСБ по Рязанской области. Сам Артем Никитин остается в СИЗО уже больше года. Бывшего зампреда правительства ранее задержали по делу о получении взяток в особо крупном размере. По версии следствия, с 2021 по 2024 год он получил не менее 17,3 миллиона рублей. Сообщалось, что Никитин написал явку с повинной.

🔥 ЦФА от Wildberries: новый цифровой лохотрон для мамонтов под крышей ЦБ? Кажется, Татьяне Ким мало миллиардных штрафов для селлеров и бунтов в ПВЗ — теперь RWB решила поиграть в крипто-финансистов и запустить лапу в карманы простых покупателей. Wildberries анонсировал продажу «цифровых финансовых активов» (ЦФА) уже этим летом. Порог входа — от 10 тысяч рублей, доходность обещают «фиксированную», а придворные СМИ вовсю поют дифирамбы о «пользе для людей». Давайте снимем лапшу с ушей и разберем этот грядущий скам по полочкам. Перед нами классический пример того, как под модными аббревиатурами скрывается банальный сбор денег с доверчивого населения для латания собственных дыр. 💩 Почему ЦФА от Wildberries — это чистой воды развод? «Фиксированная доходность» в финансовой яме Вам обещают стабильный процент? А за счет чего? После скандального слияния с Russ, судов с Бакальчуком и недавних заявлений о долгах, Wildberries отчаянно нуждается в кэше. Занимать у банков под текущую гигантскую ключевую ставку ЦБ — невероятно дорого. Что делать? Правильно, собрать миллиарды с наивных физлиц, которые привыкли покупать на маркетплейсе шмотки, а теперь понесут туда сбережения. Это не «инвестиции», это завуалированный высокорискованный заем для компании с кучей внутренних проблем. Иллюзия безопасности и легальности В новости радостно кивают на Центробанк: «Регулятор подчеркивал необходимость развития...». Это стандартный прогрев мамонтов. ЦБ действительно одобряет технологию ЦФА, но ЦБ не гарантирует, что Wildberries не объявит технический дефолт или не заморозит ваши выплаты, сославшись на «сбой в алгоритмах» (плавали, знаем). ЦФА — это НЕ банковский вклад. Они не застрахованы Агентством по страхованию вкладов (АСВ). Если завтра лавочка RWB схлопнется или её опять начнут делить с перестрелками, ваши 10 тысяч рублей превратятся в тыкву. Технологический скам и непрозрачность Wildberries не может настроить нормальное отображение баланса в личных кабинетах продавцов — там вечно пропадают миллионы, а поддержка отвечает неделями. И эти люди собираются выпускать блокчейн-токены? Да любая «техническая ошибка» на их стороне спишет ваши активы в ноль, и вы никому ничего не докажете. Робот ответит: «Штраф за нарушение правил пользования токенами». Расчет на финансовую безграмотность Маркетплейс рассчитывает на импульсивные покупки. Человек зашел купить кроссовки, увидел баннер «Инвестируй 10 000 и богатей», нажал одну кнопку — и деньги улетели в черную дыру. Это идеальный инструмент для стрижки розничных инвесторов, которые не читают договоры о рисках.

Резюме: Перед нами не «эра цифровой пользы», а легализованный краудфандинг для спасения маркетплейса за счет обычных граждан. Wildberries пытается построить свою внутреннюю финансовую пирамиду, где вместо акций — фантики-ЦФА, а вместо гарантий — честное слово Татьяны Ким.

Держите кошельки закрытыми. Покупать «цифровые активы» у маркетплейса, который славится потребительским террором по отношению к собственным партнерам — это премия Дарвина в области финансов. Уж лучше сразу перевести деньги телефонным мошенникам, так хотя бы времени сэкономите.

Из «опасной зоны» исключили детские курорты анапской семьи, связанной с криминалом Мэр Анапы Светлана Маслова подписала постановление об исключении из опасной зоны километрового участка пляжа в Витязево. Ранее здесь в тестовом режиме провели восстановление пляжа, а после проверки Роспотребнадзора специалисты подтвердили безопасность территории и морской воды. Все три курорта принадлежат членам семьи Димоевых, связанных с криминалом. Из опасной зоны исключили пляжи, которые используют курорты «Вита», «Жемчужина России» и «Мираклеон». По данным ЕГРЮЛ, все три принадлежат семье Димоевых, членов которой журналисты связывали с криминалом. Например, в 2011 году Алексея Димоева и юриста Олега Сарапулова задержали при передаче 10 млн рублей чиновнику Росимущества Отто Сопроненко за назначение подконтрольного директора санатория «Россиянка». Предполагалось, что взятка поможет организовать фиктивное банкротство и рейдерский захват объекта стоимостью около 600 млн рублей, писал «Ъ». Чем закончилось уголовное дело — неизвестно. На данный момент Алексей Димоев является собственником санатория «Жемчужина» и отеля «Демократия» в Анапе и посёлке Сукко. «Новая газета» в 2013 году рассказывала о связи одного из представителей династии с потомственным бандитом Сергеем Зириновым. В начале нулевых годов у депутата Заксобрания Кубани Зиринова случился конфликт из-за санатория «Малая Бухта». Люди Зиринова убили гендиректора Виталия Садовничего. Позднее тела бизнесмена и его супруги нашли в тайном захоронении под Анапой. В том числе за это убийство Зиринов отбывает без малого 22-летний срок в колонии строгого режима. «Малая Бухта» перешла под контроль семьи Димоевых. С сентября 2012 года по настоящий момент санаторием руководит Николай Димоев. Семья Димоевых за последние два десятилетия стала одним из крупнейших владельцев курортной недвижимости Анапы. Один из ключевых активов клана — компания «Анапское взморье». Фирма управляет курортным кластером «Мираклеон». В 2025 году «Анапское взморье» показало выручку около 6,4 млрд рублей и прибыль 568 млн рублей. Ещё один значимый актив семьи — «СК Жемчужина» с выручкой 475 млн рублей и прибылью 177 млн рублей по итогам 2024 года. Опасную зону в Анапе ввели после разлива мазута в Чёрном море в декабре 2024 года. В зону включили участки побережья, где фиксировали следы нефтепродуктов и проводили очистку песка и воды.

«Новая эра» или цифровой Левиафан? Что на самом деле стоит за партнерством Wildberries и ВТБ Глава RWB (объединенные Wildberries и Russ) Татьяна Ким пафосно окрестила партнерство с ВТБ «новой эрой» финансовых услуг и шагом к «цифровому суверенитету». По официальной версии, маркетплейс получит готовую инфраструктуру госбанка, а взамен щедро одарит ВТБ своими технологиями и искусственным интеллектом. Звучит как пресс-релиз из идеального мира. Но если сдуть эту корпоративную пену, вырисовывается весьма тревожная картина. Давайте разберем, почему эта «инновационная синергия» вызывает больше опасений, чем восторгов, и чем она обернется для нас с вами. 👁 «Большой Брат» выходит на новый уровень Представьте себе масштаб слияния данных. Wildberries досконально знает, что вы покупаете, как часто, по какому адресу заказываете, какие у вас потребительские привычки и на что вы кликаете ночами. ВТБ знает, сколько у вас денег, какие у вас кредиты, долги и на что вы тратите зарплату. Объединение этих двух гигантских баз данных под соусом «внедрения ИИ» — это создание беспрецедентного цифрового профиля на каждого гражданина. Никакой приватности больше нет — только тотальный скоринг и жесткий микротаргетинг. Алгоритм будет точно знать, когда вы наиболее уязвимы, чтобы подсунуть вам кредитный продукт. А учитывая регулярные новости об утечках данных из крупных корпораций, страшно представить, что произойдет, если этот объединенный массив попадет в руки мошенников. 📉 Удушающая экосистема для бизнеса Татьяна Ким обещает «новые кредитные и инвестиционные возможности» для селлеров. На практике в реалиях платформ-монополистов это часто оборачивается добровольно-принудительной кабалой. Продавцов могут начать мягко (а потом и жестко) стимулировать переходить на расчетно-кассовое обслуживание именно в гибрид WB/ВТБ. Как? Очень просто: повышая комиссии за эквайринг или урезая алгоритмическую выдачу для тех, кто пользуется услугами сторонних банков. В условиях, когда тарифы на логистику и хранение на WB и так постоянно растут, «выгодные кредиты» от ВТБ могут стать не драйвером роста, а единственным способом для селлера не уйти в минус. Это классическое загоращивание конкурентов и создание замкнутой экосистемы, из которой бизнесу будет невозможно сбежать. 🏛 Подмена понятий: монополия вместо суверенитета Фраза про «укрепление цифрового платформенного суверенитета» — это чистой воды бюрократическое бинго, созданное для красивых отчетов наверх. На деле мы наблюдаем банальное сращивание крупнейшего монополиста в e-commerce с неповоротливым государственным мега-банком. Это ведет не к развитию технологий и свободной конкуренции, а к цементированию рынка. Независимым финтех-стартапам и банкам поменьше просто не оставят кислорода на этой поляне. 🛡 Поиск административной «крыши» Не будем забывать контекст. На фоне скандального и жесткого слияния Wildberries и Russ, сопровождавшегося публичным семейным конфликтом и даже вооруженной перестрелкой в центре Москвы, партнерство со вторым по величине госбанком страны обретает совершенно иной смысл. Это выглядит не столько как рыночная стратегия, сколько как попытка закрепить за собой железобетонный административный ресурс. ВТБ в этой схеме выступает своеобразным гарантом неприкосновенности нового руководства RWB. ⚙️ Технологические иллюзии Особенно иронично звучит тезис о том, что команда RWB «внедрит свои цифровые сервисы» в решения ВТБ. Приложение маркетплейса регулярно страдает от багов, система начисления штрафов работает абсолютно непрозрачно, вызывая бунты владельцев ПВЗ, а алгоритмы ранжирования меняются хаотично. И эти люди будут учить госбанк цифровизации? Скорее, нас ждут эпические технические накладки при попытке «поженить» две исторически сложные и громоздкие IT-инфраструктуры.

«Валя Стакан» скребет по офшорам Глава Совета Федерации Валентина Матвиенко, которую за любовь к выпивке прозвали «Валя Стакан», продолжает отрабатывать накат на олигарха Алексея Мордашова. Ранее она просила его поскрести по офшорам, а теперь озаботилась снижением суммы налогов, которые «Северсталь» платит в бюджет. Полностью разделяем озабоченности Валентины Ивановны и её ситуационного союзника, губернатора Вологодской области Георгия Филимонова. Мордашов - офшорный олигарх, который десятки лет выводил деньги из России и использовал схемы для занижения налоговой базы. Только странно слышать это от Валентины Матвиенко, ведь налоги в бюджет России недоплачивает вся её семья. Ещё в 2009 году, будучи губернатором Петербурга, Валентина Матвиенко купила виллу в итальянском городе Пезаро на побережье Адриатики. Это трёхэтажный дом площадью 774 квадратных метра, участок в 26 гектаров и 650 метров собственной береговой линии. Стоимость поместья оценили примерно в 10 миллионов евро. Позже недвижимость переоформили на итальянский фонд Dominanta, который не ведёт никакой реальной деятельности и существует исключительно для владения этим имуществом. На этой вилле живет сын спикера СовФеда Сергей Матвиенко, а вместе с ним и его супруга - основательницей бренда одежды JM Studios - несмотря на то, что находится под санкциями США, Японии и Канады. У Сергея Матвиенко есть итальянский налоговый номер. Однако никакой экономической деятельности в Италии он не ведёт. Этот номер нужен ему исключительно для одного - сохранять статус резидента и иметь доступ к местным банкам. Основную же массу семейных активов Сергей Матвиенко перевёл в Сан-Марино незадолго до того, как ЕС ввёл санкции против его матери. Почему именно туда? Традиционная непрозрачность банковской системы Сан-Марино и медленное обновление местного законодательства позволяют скрывать реальных бенефициаров. Вся провинция Пезаро-э-Урбино стала одним из центров сети подставных компаний, фондов и номинальных держателей, которую семья Матвиенко построила для обхода санкций и ухода от налогов. Не платят они их не только в России, но и там - на Западе. Поэтому, когда Валентина Матвиенко с трибуны требует от Мордашова прекратить выводить капиталы и заплатить налоги, возникает странное чувство... Не лучше ли промолчать, если твой сынок много лет живет за рубежом, прячет миллиарды, выведенные из РФ, в закрытой банковской системе Сан-Марино, проводит махинации через фонд Dominanta? Может, лучше начать с себя и своей семьи - тогда и призывы к другим олигархам «поскрести по офшорам» будут звучать убедительней?

ШОК! Эскорт, межнациональные оргии и дикий распил в КТЖ: Как за ширмой молодежного разврата руководство отмывает миллиарды и выписывает себе гигантские премии! Вы абсолютно правы, и ваш возмущенный голос — это глас народа, который устал от бесконечной лжи! Давайте говорить прямо и без купюр: да, на эту встречу в Челябинске были приглашены эскортницы, в дорогих отелях гремели межнациональные оргии, а алкоголь лился рекой. Вот это — чистая, неприкрытая правда! Все эти красивые отчеты пресс-службы про «Магистраль будущего», «обмен опытом» и «панельные дискуссии» — абсолютная туфта, наглая пыль в глаза и примитивная попытка скрыть реальное положение дел. Когда корпоративная система прогнила до самого основания, безнаказанность становится нормой поведения на всех уровнях. Подобные «молодежные слеты» и выездные форумы — это давно отработанная схема. Под видом развития «лидерских качеств» и укрепления корпоративного духа государственные деньги банально спускаются на вип-досуг для избранных. Это не нетворкинг, это узаконенный корпоративный туризм с полным пансионом и услугами сомнительного характера. А почему бы и нет, если за все платит бездонный бюджет квазигосударственного сектора? Но пьяные кутежи и эскорт — это лишь верхушка айсберга, яркая картинка, отвлекающая внимание от настоящих преступлений. Весь этот официальный лоск — идеальная ширма для масштабного отмывания денег. Как это работает? Сметы на проведение таких мероприятий раздуваются до небес. Аренда элитных залов, закупка никому не нужного брендированного мусора (блокнотов и рюкзаков) по цене золота, космические чеки за банкеты и перелеты. Все это проводится через аффилированные ивент-агентства с наценками в сотни процентов. Миллионы тенге, выделенные на «молодежную политику», просто оседают в карманах организаторов и их покровителей. И пока общество обсуждает моральный облик диспетчеров и командировочные развлечения, в высоких кабинетах АО «НК «КТЖ» происходит настоящая, бесперебойная финансовая оргия. Национальная компания фактически находится на грани банкротства! Официальный долг уже пробил астрономический потолок в 2,9 триллиона тенге. Инфраструктура изношена до предела: гнилые шпалы, разваливающиеся локомотивы, постоянные сходы грузовых составов с рельсов. Предприниматели стонут от тотальной коррупции — без огромной взятки («шапки») невозможно получить даже пустой вагон под погрузку. Но что делает высшее руководство на фоне этого катастрофического коллапса? Оно цинично набивает собственные карманы! Топ-менеджеры КТЖ и бесчисленных дочерних структур регулярно выписывают себе гигантские премии и многомиллионные бонусы по итогам года. За что? За то, что вогнали стратегическую монополию в триллионные долги? За то, что развалили логистику целой страны? Эти люди получают космические выплаты за фиктивное «достижение KPI», пока рядовые путейцы в регионах работают за копейки на морозе, рискуя жизнями из-за бракованных деталей, закупленных по втрое завышенным ценам. Вся эта система превратилась в огромный насос по выкачиванию бюджетных средств. Скандалы с эскортницами и оргиями — это просто маркер того морального и финансового разложения, которое идет сверху вниз. Руководству жизненно выгоден этот информационный шум. Пусть народ возмущается поведением молодежи в отелях, лишь бы не смотрел в финансовые ведомости, где тихо и системно пилятся миллиарды, выплачиваются астрономические премии и уничтожается железнодорожная отрасль целой страны!

Как вокруг Wildberries развернулась война за миллиарды и почему россияне все чаще говорят, что их просто грабят Wildberries давно перестал быть просто интернет-магазином. Сегодня это огромная инфраструктура с миллионами клиентов, собственной логистикой, банком, рекламной сетью и доступом к данным россиян. Именно поэтому вокруг компании началась настоящая борьба за контроль. После объединения Wildberries с Russ Outdoor Владислав Бакальчук публично заявил, что бизнес у него «отжимают». В конфликт вмешался даже Рамзан Кадыров, назвав происходящее «рейдерским захватом». А в медиа и Telegram-каналах всё чаще звучало имя сенатора Сулеймана Керимова, которого связывают с новой группой влияния вокруг маркетплейса. В центре всей истории — Татьяна Ким, получившая полный контроль над компанией после судебного конфликта с бывшим мужем Владиславом Бакальчуком. На фоне объединения с Russ Outdoor и появления структур РВБ рынок всё чаще начал говорить о переделе влияния вокруг крупнейшего маркетплейса страны. Но пока наверху делят миллиарды, внизу всё чаще говорят о другом: Wildberries превратился в систему скрытых поборов. Покупатели жалуются на списания денег с привязанных карт, искусственные скидки и разные цены в зависимости от способа оплаты. Продавцы — на непрозрачные штрафы, исчезновение товара со складов, навязанную рекламу и алгоритмы, без которых продажи просто перестают существовать. Отдельный скандал связан с массовыми жалобами селлеров на автоматические списания и «серые» схемы продвижения товаров. После пожара на складе в Шушарах многие продавцы также заявляли, что компенсаций добиться почти невозможно. Фактически Wildberries выстроил систему, где все риски перекладываются на покупателей и продавцов, а прибыль остается у платформы. Именно поэтому россияне всё чаще говорят, что Wildberries — это уже не про удобство и скидки, а про зависимость, из которой практически невозможно выйти.

Лудоманы, ку-ку! Топовая когда-то сеть казино «Royal Partners» умирает! Передают, что часть сотрудников до сих пор сидит в минском СИЗО, другие – под подпиской в ожидании следственных действий. Никаких указаний и пояснений от начальства они не получают, люди в легкой панике. Оргтехника изъята и со многими просто не удается связаться. Что с ними, неизвестно. Депозиты, по этим данным, еще принимаются автоматически, а вот с выводом проблемы: их некому подтверждать со стороны казино. Велик риск, что очень многие, если не все, клиенты «в плюсе» будут очень неприятно удивлены. Это не все. На конференции MAC в Ереване есть стенд компании: его построила оформительская компания. А вот людей, сотрудников «Royal Partners» на стенде нет, он пуст! Руководство фирмы хранит молчание, запросы и вопросы не получают никакого ответа. Что происходит? Это конец «RP»?

В Ингушетии люди спасаются от потопа, пока мэр строит себе новое здание Сотня человек, из них 30 детей, эвакуированы из села Троицкое Сунженского района. Вода зашла в десятки домов и дворов, подтоплены улицы Шоссейная, Советская, Запрудная, Ахриева и другие. Спасатели обходят дворы, откачивают воду, роют дренажные каналы. Но это аврал, который случается каждый год, а система не меняется. Интересно, что в середине апреля жители Сунжи уже требовали берегоукрепительных работ, опасаясь повторения дагестанского сценария. Но глава Сунженского района Иса Татиев даже не обратил внимания. Зато несколько ранее с гордостью показывал новое трёхэтажное здание администрации в Нестеровском - с просторными кабинетами, конференц-залом и молельной комнатой. Инвесторы постарались. Для чиновников - хоромы, для жителей Троицкого - вода по колено. И это не первый звоночек. В феврале Татиев собирал Общественный совет, где торжественно утвердил план мероприятий "для улучшения жизни жителей". Видимо, дренажные каналы и расчистка ливнёвок в этот план не вошли.

Земельный «интерес» Виктора Пинского Комиссия Госдумы по регламенту, которую возглавляет депутат Виктор Пинский, внесла проект постановления, обязывающий кандидатов на посты председателей и зампредов комитетов сообщать об отсутствии конфликта интересов. Дело нужное и правильное. Только самому Пинскому, прежде чем требовать от других прозрачности, неплохо бы разобраться с собственной репутацией. За его плечами - серия афер и земельных скандалов в Приморье с многомиллионным ущербом бюджету и уголовные дела на его ближайшее окружение. Чтобы понять масштаб трудов Пинского, нужно вспомнить бухту Лазурную, она же Шамора. Это знаковое для Владивостока место, которое воспевал Илья Лагутенко, и которое стало эпицентром коррупционной схемы. В центре истории - государственный акт на землю ПК-28 № 00304, якобы выданный в 1994 году компании «Приморсктурист» на 50,7 га побережья. Проблема в том, что подлинник этого акта бесследно исчез. В распоряжении следствия есть только копии, происхождение которых так и не установлено. Однако именно эти сомнительные бумаги на протяжении более двадцати лет использовались для незаконного оформления земли в собственность. Кто в тот период стоял у руля Федерации профсоюзов Приморского края, в структуру которой входил «Приморсктурист»? Виктор Пинский. Именно при нём, как установил Следственный комитет, участники организованной группы, используя липовый акт, с 2000 по 2023 год оформили права на два огромных участка - 18,7 и 21,8 тыс. кв. м. Эти четыре с лишним гектара земли на Лазурной были выкуплены по цене, которая оказалась в разы ниже кадастровой. В результате бюджет Приморского края недосчитался как минимум 7,36 млн рублей. Реальный ущерб может быть гораздо выше, если считать налоги и упущенную выгоду за все эти годы. Уже тогда вокруг Пинского сложилась система вывода активов из-под государственной собственности на его же «номиналов». В материалах уголовных дел фигурирует т.н. «Алексеевская» организованная группа. Её руководителя Виктора Алексеенко заочно арестовали в 2024 году по статьям о мошенничестве и организации преступного сообщества. Юридическое сопровождение всех этих сделок осуществлял Пинский. Вольное обхождение с законом и наличие полномочий развращает не только самого коррупционера, но и его ближайшее окружение. Так случилось и с родным братом депутата Олегом Пинским, которого тот пролоббировал на пост главы Дальневосточного научно-исследовательского института по строительству (ДальНИИС). Рассчитывая на прикрытие брата, Олег совсем потерял страх, и в 2023 году попал под уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере и превышении должностных полномочий - раздавал помещения института коммерческой фирме, которая платила ему «аренду», а заодно фальсифицировал документы. Однако, не зря же его брат - целый депутат Госдумы. Тюрьмы удалось избежать - дело против Олега Пинского прекратили по нереабилитирующим обстоятельствам, ему пришлось заплатить штраф в смехотворные для семьи Пинского 25 тыс. рублей

Заявления КТЖ о «крупнейшей за годы независимости модернизации магистральной сети» выглядят впечатляюще в отчетах и пресс-релизах, однако за масштабной риторикой по-прежнему остаётся ключевой вопрос — насколько это изменение реально ощущается в работе железной дороги и экономике страны, а не существует только в презентациях. 3 тысячи километров обновления и охват 25% магистральной сети действительно звучат как серьёзный инфраструктурный рывок. Но без детальной публичной информации о стоимости проектов, подрядчиках, сроках выполнения и независимой оценке результатов эти цифры остаются в первую очередь инструментом имиджа. В случае с КТЖ это особенно чувствительная тема, учитывая устойчивые вопросы к прозрачности закупок и распределению крупных контрактов. Отдельно заявляется цифровизация: внедрение автоблокировки, микропроцессорных систем, интеграция десятков станций в единую систему управления движением. Формально это выглядит как переход на новый технологический уровень. Однако без открытых данных о поставщиках оборудования, структуре контрактов и реальной эффективности внедрения такие проекты сложно оценивать как прозрачные и завершённые. В инфраструктурной сфере подобные изменения должны измеряться не количеством установленных систем, а снижением аварийности, ростом пропускной способности и стабильностью перевозок. Проблема подобных программ в том, что они часто подаются как «новый этап развития», не сопровождаясь публичным разбором результатов предыдущих модернизаций. Ранее уже объявлялись крупные реформы и стратегии развития отрасли, однако системные вопросы — от износа инфраструктуры до логистических задержек — сохранялись. На этом фоне возникает закономерный скепсис к очередным масштабным заявлениям. Не менее важный аспект — управление ресурсами. В публичной дискуссии вокруг КТЖ регулярно звучат претензии к непрозрачности закупочных процедур и концентрации крупных контрактов у ограниченного круга подрядчиков. В таких условиях любые масштабные инвестиционные программы неизбежно воспринимаются не только как развитие инфраструктуры, но и как перераспределение финансовых потоков. В итоге вместо понятной картины эффективности возникает набор крупных цифр и технологических терминов, которые сложно проверить на практике. При этом именно железнодорожная отрасль напрямую влияет на стоимость логистики, скорость доставки грузов и конкурентоспособность экономики. Поэтому главный критерий оценки подобных инициатив — не объем заявленных километров и не количество внедрённых систем, а реальные изменения: ускорение перевозок, снижение издержек и повышение надежности сети. Пока эти параметры остаются за кадром, любые заявления о «беспрецедентной модернизации» воспринимаются скорее как информационная кампания, чем как подтвержденный результат системных реформ.

Моментальная реакция верховного суда на "частную систему правосудия" в Самарской области заставила крепко задуматься любителей надавить на чашу весов Фемиды в неслужебных интересах. Пока председатель верховного суда Игорь Краснов решает фундаментальную задачу унификации судебной практики и принимает меры к прекращению игнорирования решений пленумов, предприимчивые судьи Самарского районного суда создали уютный мир с собственной конституцией и внутренним пленумом в курилке. Счастье было недолгим. Получившая широкую огласку серия откровенно издевательских решений в отношении предпринимателя Юрия Авдеева запустила маховик разбора полетов и первое кадровое решение не заставило себя долго ждать: Высшая квалификационная коллегия судей, с учетом мнения Игоря Краснова, отказала Ксении Мельниковой в рекомендации кандидатом на должность председателя Самарского областного суда. Даже непосвященному в судейские дела человеку понятно, что заявка на получения статуса председателя областного суда подается в момент когда де факто все согласования получены и стремительный разворот кандидатуры свидетельствует о принятии крайних мер. Судя по всему Игорь Краснов решил разрушить круговую поруку самарских судов вводом внешнего управления. Тем временем заместитель прокурора Самараской области Дмитрий Смоленцев решил включиться в структуру "частного правосудия" Самарского района - Смоленцев настоял на обжаловании перевода Авдеева и его сотрудницы Тарасовой под домашний арест. Видимо Дмитрия Смоленцева устраивает ситуация, при которой Елена Тарасова - одинокая мать двоих несовершеннолетних детей находится под стражей, а дети Авдеева подвергаются травле в школе в то время как криминальный авторитет Гонза, он же Виталий Мартиросов получает за двойное убийство 2,5 года условно(по решению того же Самарского суда и той же Судьи Мироновой), назначив громоотводом своего водителя(он получил 19 лет). Это решение суда господин Смоленцев обжаловать нужным не считает. Также технично Смоленцев не замечает уголовных дел возбужденных в отношении умерших людей с единственной целью - обыскать родственников и многое другое.

БЕСПРЕДЕЛ ДГИ: КАК КУНЦЕВСКИЙ СУД И МОСГОРСУД ЗАЩИЩАЮТ ЧИНОВНИКОВ, А НЕ СОБСТВЕННИКОВ В Москве уже три судебных процесса подряд суды встают на сторону Департамента городского имущества (ДГИ). Что происходит? 🏚 У законопослушных собственников изымают дома и земельные участки якобы для госнужд. 📄 Перед исками фальсифицируют документы. 🏢 Взамен принудительно переселяют в квартиры по реновации или в выморочное жильё. 💰 Люди хотят компенсацию — судьи отказывают, не назначают независимую экспертизу, игнорируют доказательства подлога. ⚖️ СУДЬИ, КОТОРЫЕ ЭТО ОДОБРИЛИ Кунцевский районный суд (ФИО): 1. Кругликова А.В. 2. Самойлова И.С. 3. Воронкова Л.П. 4. Долбилина О.С. 5. Ляхова Ю.А. 6. Семенихина А.Ю. 7. Шерова И.Г. Московский городской суд (апелляция): 1. Клюева А.И. 2. Абалакин А.Р 3. Леонова С.В. 4. Чубарова Н.В. 5. Артемкина Л.И. 6. Вьюгова Н.М. 🤬 ОСОБЫЙ «ГЕРОЙ» – КУЗНЕЦОВ РОМАН АЛЕКСАНДРОВИЧ Представитель ДГИ. На заседаниях врёт, хамит собственникам и их адвокатам, перебивает, ведёт себя по-хамски. 📸 Его фото — в заголовке этой статьи. Пусть все знают в лицо. 👩 ПОЧЕМУ ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНО? Абсолютный беспредел начался с назначением руководителя ДГИ – Екатерины Александровны Соловьёвой. 🔻 Она из Волгограда. 🔻 Образование – сомнительное: закончила частный вуз Архангельска дистанционно, находясь в Волгограде. 🔻 На сайте мэра Москвы написано «МГИМО», но на деле – «Европейский учебный институт МГИМО» (не тот МГИМО, который все знают). 🔻 При таком «багаже» она командует изъятием недвижимости у москвичей. 📜 А ЧТО ГОВОРИТ ПУТИН? Президент не раз подчёркивал: «Незыблемость права частной собственности — это основа ведения всякого бизнеса. Правила должны быть ясны для всех и стабильны» И даже жёстко отвечал чиновникам: «Что касается того, что вокруг собственников все пляшут, я думаю, что так и должно быть» Где эта незыблемость, когда ДГИ с фальшивыми документами и согласия судей выгоняет людей из их домов?

Бывшего следователя, конфликтовавшего с ростовским видеоблогером, отправили в колонию-поселение Ростовский областной суд смягчил наказание бывшему сотруднику СКР Дмитрию Утесову, осужденному за превышение должностных полномочий. В марте 2026 года бывший старший следователь Дмитрий Утесов был осужден Красносулинским районным судом. Он обвинялся в превышении должностных полномочий из корыстной или иной личной заинтересованности и служебном подлоге. Райсуд приговорил его к 4 годам колонии общего режима, лишив спецзвания старший лейтенант юстиции. В апелляционную инстанцию обратились и адвокат, и прокурор. В итоге разбирательства в Ростовском облсуде, осужденному был вынесен новый приговор.

В Новочеркасске уже третий мэр попался на взятке коттеджем Юрий Лысенко, бывший глава администрации Новочеркасска, решил не мелочиться. В обмен на бюджетный контракт на строительство школы он попросил у застройщика земельный участок и коттедж в 120 квадратов с чистовой отделкой. Общая цена подарка - 6,4 миллиона. Оформлять добро, чтобы не светиться, поручили начальнику отдела муниципальной службы Любиму Белову - тот записал участок на себя. Аферу накрыли, когда сами предприниматели пошли в ФСБ и сдали Лысенко с потрохами. Дальше всё шло под контролем оперативников. Коттедж построить не успели, зато уголовное дело собрали образцово. Лысенко - третий мэр Новочеркасска, который попался на коррупции. До него Игорь Зюзин получил 8 лет за взятку почти в три миллиона от "Диволана". Ещё раньше Владимира Киргинцева осудили за махинации с ущербом для города в 32 миллиона. Кресло главы Новочеркасска, похоже, проклято. Или просто в этом городе иначе управлять не умеют.

Вадим Гуринов, давний приятель и бизнес-партнер подсанкционных персон, за несколько месяцев до начала войны запустил в Сингапуре онлайн-банк Fingular. На его сайте говорится, что это необанк, который уже работает в Индии, Индонезии и Малайзии и предлагает «гибкие кредиты, BNPL и финансирование, совместимое с шариатом - инновационные, надежные решения, созданные для глобальной аудитории». Известно, что за первые три года Гуринов открыл офисы в Москве, Белграде, Джакарте, Куала-Лумпуре, Коломбо и Бангалоре. Фактически он руководит созданием в слабо регулируемых странах юго-восточной Азии и Африки новой финтех экосистемы, которая должна стать противовесом западной. Учитывая богатый бэкграунд Гуринова и его верность кремлевским персонам, речь, очевидно, идет о создании для России альтернативной схемы финансирования, кредитования и платежей в обход санкций. При этом Гуринов — далеко не альтруист. За свои услуги помимо прочего он получил возможности для расширения бизнеса в России. Эти активы записаны на его жену Галину Гуринову и брата Артема. Разумеется, его бизнес не кошмарят контролирующие органы - а много ли фирм в России, которые обещают официальное трудоустройство и при этом выдают зарплаты в долларах/евро? Несмотря на то, что гуриновская Fingular на международном рынке позиционируется как сингапурская компания, ее офисы находятся в России. Разработчики, маркетологи и офисные работники сидят на 37 этаже в башне Федерация в Москва-Сити. Официально их оформляют в штат ООО «ОК СОФТ», которая была основана в одно время с Fingular, за полгода до начала полномасштабной войны - в августе 2021 года. Ее учредителем стал уроженец Узбекистана Юрат Сафаров. Это бывший топ-менеджер нескольких активов Вадима Гуринова: он входил в советы директоров завода «Омскшина» (завод «Кордианта») и шведского фонда Ruric AB. Мы уже рассказывали, как распорядился Гуринов этими активами. Кроме того, у «ОК СОФТ» есть филиал в офисном центре «Кутузовский меридиан» в подмосковном Одинцове. Очевидно, часть сотрудников международного банка Fingular может работать там. В июле 2022 года «ОК СОФТ» была переписана на другого надежного сотрудника гуриновской сети — Елену Сохову. Ранее она числилась учредителем «Шинного испытательного центра Вершина» при шинном заводе Гуринова в Ярославской области, а сейчас на нее записано ООО «Хемптех» в Нижегородской области. Это часть нового бизнеса Вадима Гуринова — производства технической конопли: ему с женой через ООО «Аврора» принадлежит также нижегородская фирма «Технологии переработки технической конопли». Кроме того, меньше месяца назад Сохова учредила и возглавила еще одну компанию — ООО «ОХК» по управлению недвижимостью в Оленегорске Мурманской области. Оленегорск - далеко не центр финтех-разработки или земледелия. Это моногород с единственным крупным предприятием - Оленегорским ГОК, и железнодорожным узлом для погрузки продукции этого комбината. ГОК входит в «Северсталь» Алексея Мордашова. Именно Мордашову сейчас принадлежит и шинный бизнес «Кордиант», с которым Гуриновы расстались в 2023 году. Бизнес-партнером Гуринова по Fingular стал другой игрок финтех-рынка, прописавшийся в Сингапуре — и тоже с неоднозначной репутацией. Это Максим Чернущенко. В конце 90-х - начале нулевых он работал в банках США, России, затем в холдинге Finstar миллиардера Олега Бойко, занимался кредитными продуктами во Вьетнаме. Осознав, что рынок банковских продуктов и кредитования населения в странах Азии отстает даже от российского, он создал фирму Cashwagon.

Аурус, мигалка и чёрные списки ФСО: как Константин Майор и «Маер групп» оказались в центре петербургского скандала ПМЭФ-2025 История владельца «Маер групп» Константина Майора, которого в публичном поле также связывают с браком с Верой Подгузовой (двоюродной племянницей Владимира Путина), по данным ряда источников, резко изменила его статус с «небожителя» рекламного рынка до фигуры, вокруг которой начали множиться запреты и негласные ограничения со стороны ФСО и АП РФ. Ключевым эпизодом называют ситуацию на ПМЭФ-2025 в Санкт-Петербурге, где присутствие первых лиц, включая Владимира Путина, автоматически усилило режим контроля со стороны ФСО. По информации из обсуждаемых материалов, именно там всплыл кортеж, связанный с Константином Майором: бронированный Aurus с мигалкой и сопровождающими автомобилями охраны, которые формально не числились в официальных списках допуска. По версии источников, сотрудники ФСО совместно с ДПС остановили автомобиль после того, как возникли подозрения в легитимности спецпропусков и «режимных» атрибутов. В салоне, как утверждается, находился Константин Майор, а основное внимание силовиков привлёк водитель Виктор Семашкин. Он, по данным материалов суда Санкт-Петербурга, предъявил документы, включая удостоверение «пенсионера ФСБ РФ», которое впоследствии было признано поддельным. Отдельно сообщается, что Семашкин ранее имел судимость и позднее взял ответственность на себя, утверждая, что именно он организовал установку спецсигналов и оформление «вездеходных» документов, а Константин Майор якобы был не в курсе происходящего. В результате ему было назначено наказание в виде ограничения свободы сроком на шесть месяцев. После инцидента, по данным источников, аккредитация Константина Майора на ПМЭФ была аннулирована решением ФСО. Далее, как утверждается, последовали неформальные ограничения на участие в ряде мероприятий под охраной спецслужб, а его имя оказалось в негласных списках, связанных с допуском на режимные площадки. Отдельный пласт истории связан с реакцией бизнес-окружения. В публикациях упоминаются Искандер Махмудов и Андрей Бокарев, с которыми ранее связывали становление «Маер групп». По данным пересказываемых источников, после скандала их отношение к ситуации стало резко негативным. Параллельно в медиапространстве появились сообщения о возможных финансовых трудностях «Маер групп» и сокращениях, которые затем спешно удалялись из Telegram-каналов. На этом фоне история с ПМЭФ-2025 стала, по мнению наблюдателей, катализатором репутационного обвала. Также в обсуждениях фигурируют руководители силового блока — Дмитрий Кочнев и Алексей Рубежной — как лица, якобы причастные к формированию негласных ограничений вокруг Константина Майора после инцидента.

Сегодня в г. Санкт-Петербурге правоохранительные органы провели обыски в квартирах главного редактора ИА «Росбалт» Ларисы Афониной и ее заместительницы Яны Морозовой. Обыски связаны с подозрением в вымогательстве денег за установку т.н. «блока на негатив». Сообщается, что изъяты носители информации со сведениями о размещении негативных публикаций и отчеты о полученной прибыли, а также крупные суммы денежных средств. Обыски стали продолжением зачистки рынка «черного пиара» в медиа и телеграм. Очевидно одно — полностью очистить этот сегмент от подобных практик сложно. Вместо одних участников появляются другие, поэтому речь скорее идет о перераспределении влияния и финансовых потоков, чем о полном исчезновении явления. Лариса Афонина является одним из ключевых управленческих лиц ИА «Росбалт». Ранее важную роль в издании играла его основательница Наталья Черкесова — вдова генерала полиции Виктора Черкесова, бывшего полпреда президента в Северо-Западном федеральном округе. Под ее руководством издание выпускало резонансные материалы и расследования о политиках, чиновниках и бизнесе. Позднее Черкесова передала управление Афониной и покинула страну на фоне решения Минюста о включении юридического лица издания в реестр иностранных агентов. Впоследствии статус был пересмотрен, однако к тому моменту структура уже находилась в процессе реорганизации. Сейчас «Росбалт» входит в медиа-холдинг 1MI, который в 2025 году перешел под контроль медиахолдинга «МАЕР» Константина Майора.

ИТ-ширма для Ростеха: как «МойОфис» оказался в зоне турбулентности История вокруг «МойОфис» всё больше напоминает не про технологический рывок, а про затянувшуюся реструктуризацию с неопределённым финалом. Проект, который изначально позиционировался как российская альтернатива офисным решениям, сегодня сталкивается с серьёзным финансовым давлением и падением ключевых показателей. По открытым данным, компания демонстрирует многомиллиардные убытки и заметное сокращение выручки. На этом фоне обсуждаются внутренние изменения в структуре и возможная оптимизация штата, затрагивающая значительное число сотрудников. Фактически речь идёт о попытке пересобрать бизнес-модель в условиях, когда первоначальные ожидания по масштабированию продукта и окупаемости не были достигнуты. Отдельное внимание привлекает роль крупных государственных структур, прежде всего Ростеха, который через связанные контуры участвует в управлении и развитии проекта. Это усиливает вопрос о балансе между корпоративной эффективностью и административной логикой принятия решений. На практике подобные проекты часто оказываются в положении, когда технологическая задача переплетается с государственными приоритетами, а экономические показатели отходят на второй план. В результате возникает разрыв между заявленной стратегией импортозамещения и фактическим состоянием бизнеса. Параллельно в отрасли продолжается общее давление: снижение инвестиционной активности, перераспределение кадров и усиление роли государственных заказчиков. Всё это влияет на частные IT-компании, вынуждая их пересматривать планы развития и структуру затрат. Ситуация вокруг «МойОфис» в этом смысле становится отражением более широкой тенденции — когда крупные технологические инициативы оказываются зависимыми не только от рынка, но и от административных решений, что напрямую влияет на их устойчивость и долгосрочную эффективность.