interfaces.prjctr

Раночок, дизайн-спільното! За голосуванням, набільше тих, хто створює прості інструменти для себе (як і я). 💅🏻Діліться в коментарях скрінами (ну або ж просто коротко ідеєю текстом). Зберемо такий собі think tank. - Якщо ви пробували, не вийшло, узагалі неальо — пишіть ваші «недолугі» питання або ж просто фейл-сторіз. Будемо разом шукати відповідь (бо тут і тих хто фігачить теж немало).

Огляд генератора сторібордів для CJM Інструмент: Gemini Canvas

Огляд калькулятора дохідності інвестиційних сертифікатів 🤑💰💵 Інструмент: Gemini Canvas

Огляд конкретних інструментів — у коментарях

Усім привіт, мої любі! Маю за честь цілий тиждень спілкуватися з такою поважною авдиторією. 🌚 Я підготую голосувалку щодо найцікавіших вам тем для публікацій. Але ви не стримуйте себе в питаннях: залишайте їх у коментарях під цим дописом. Це допоможе мені бути для вас цікавим. 🌱

Друзі, ви як? Ми вже готові вітати куратора цього тижня. Юра Грановський — Journey Management Coach @ПриватБанк. Співзасновник і керівник напряму досліджень у ГО «Агенти змін». Засновник спільноти «Майстерня Метадизайн». Куратор і автор курсів Designing Workshops, Human-Centered Design, UX Research та Participative Design у Projector. Ментор Projector Mentorship Platform та 1991 Accelerator. Співавтор книг «Користувацькі дослідження» та «Воркшоп, як борщ», науковий редактор книги «Сервіс-дизайн у дії» (українське видання). Давайте підтримаємо куратора 💘 і приготуємо свої запитання. Юро, канал уже твій!

Віко, дякуємо за цей тиждень! 💙 Тепер твої фотографії зі стоків для нас окремий челендж, щоб знайти й використати їх у новому проєкті) Це був дуже класний тиждень. Дякуємо за всі думки, інсайти й таку щиру подачу. Особливо, коли всі ми маємо спокусу у вигляді написання текстів через AI, у твоїх словах завжди відчувалися характер і емоції. Дякуємо, що була з нами відкритою, ділилася своїм поглядом і нагадувала, на що справді варто звертати дизайнерам і не тільки. І трошки передбачила нам майбутнього (тепер можемо разом спостерігати за розвитком індустрії). Будемо дуже раді ще побачити тебе на каналі. Обіймаємо 🫂 Не забувайте підписатися на кураторку.

Було дуже радісно ділитись, спілкуватись з вами! Якщо залишились будь-які питання, запит на менторство, бажання випити цікаві напої в Києві і Варшаві — i'm here Linkedin profile

Пораджу наостанок дві книги. Щиро раджу читати нонфікшн англійською, бо в ньому всьому багато води, але читати як англійською пишуть про vague things — прямий спосіб до оживлення нашої сухої і роботизованої second language🤝

Останній пост (так прикро, бо думок у мене ще дуууууже багато, сподіваюсь що покличуть ще) — це чого не вистачає укр дизайнерам. Перше і найбільш критичне — кількість делівері. Якщо порівнювати укр дизайнерів з вестернами, то помічала що ми критично мало хендофим екранів і прототипів. Навіть рідше про це говорим на конференціям, бо ніби саме собою розуміється. Друге і не менш критичне — англійська мова. Яким би кльовим спеціаліст не був, ти маєш так само професійно і класно виражатись англійською мовою. При цьому живучи в маркеті, де всі іноземні інвестори і компанії в парі кліків. Розуміння сентименту маркетів, на яких працюєш. Ми дуже монокультурна нація і через війну стали ще більш замкнутими на власній культуру, бо це критично для нашого виживання як нації. Але розуміння сентименту, поп-культури, жартів, комунікаційних навичок вашої аудиторії — ключ до успішних ідей і монетизування. Я про це дуже хотіла написати лонгрід, але не встигаю тут і напишу в своєму лінкедині (який спочатку підніму з колін цими постами, які народила спеціально для альма-матер Projector) Вміння пояснити свій хід думок і запітчити своє рішення мовою стейкхолдерів. Вже розповідала про це впродовж тижня, бо бачу наскільки погано з цим у більшості і наскільки безбожно це монетизують ті, хто вміє

Враховуючи що, на мою думку, спеціалізацій ставатиме все менше, уявляю майбутні позиції приблизно як:

design engineer design ops design analyst design manager design owner

Design engineer — більшість з нас. Ключова людина в делівері циклі, ключовий фокус: делівері, релізи, велосіті і перформанс. Design ops — робить всі можливі енейблери для швидкої і комфортної роботи дизайн інженерів. Приблизно як архітектори або девопси в інженерів. Дизайн-система, файл менеджмент, процес деліверу, потрібні інтеграції Design analyst — найбільш логічне майбутнє для ресьорчерів. Бо проблема більшості ресьорчерів — робота лише з якісними данними і відірваність від бізнесу. Design analyst оперуватиме що якісними, що кількісними данними для побудови солюшна. Щось на стику ресьорчера і продакт аналітика, так, але я зараз бачу прірву між цими двома ролями, хоча проблеми і питання однакового характеру. Design manager — всім нам зрозуміло, а якщо ні — почитайте Вову Сафонова. Design owner — брати і піднімати ініціативу з візійного початку, до релізу і lifecycle. Це те що зазвичай дуже хочуть всі дизайнери, але це дуже довга і важка дорога, яка повинна включати в себе фізичний доступ до лідершипу, фокус на бізнесі, оперування ризиками, міцний скіл дефініції і організації роботи крос-функціональної команди

Як продуктовий дизайнер не вірю в дизайн спеціалізації по профілю: UX designer, UX Arhictect, Experience Designer, Scrum Master, Delivery manager, etc. Спеціалізація будь-якого спеціаліста — привілегія скейлу. Корпорація має чіткий процес і знаходить в нього вузькоспеціалізованого сильного крафтсмена. АІшка перевертає ринок і компаній з less headcounts будуть переважати на ринку. Тому під час масових лейофів корпорацій першими летіли саме вузькопрофільні специ. А потім боляче шукати нову роботу, бо UX Designer — 2 вакансії на укр ринок. Зараз привілегії скейлу в нас нема, тому буде фокус на interface/product designer, який вміє закривати декілька функцій. Але я мега вірю в спеціалізацію по домену, зоні і скейлу продукту: growth, activation-engagement, retention, top of the funnel, startups, scale, innovations in big corpo. Маючи proven track of record, розуміючи всі підводні камені і весь контекст цієї чи іншої зони ти здобуваєш професіоналізм будувати збалансований продукт — скіл, який дорожчатиме в епоху дорогого трафіку і перенасичення ринку новими продуктами.

І думала як це назвати, а потім прийшло. Пубертатний спеціаліст (спойлер, всі ми завжди знаходимся в пубертаті якогось скіла) Саме слово вказує, що це неминучий етап карʼєрного дорослішання. У когось він проходить непомітно, а комусь це робить боляче всередині і назовні. На цьому етапі ще відбувається пізнання своїх можливостей, рожеве бачення як краще, тестування кордонів, бажання лізти одразу у всі ризики. І найбільш ключовий сигнал, який собі особисто виділила — huuuuge ego і невміння менеджити швидкість свого делівера. Коли пубертатний спеціаліст доривається до великих ставок — тоді стає боляче всім. Бо такі спеціалісти намагаються замкнути на собі якомога більше функцій і контекстів і не працюють з командою. Написала, хіхікнула що я так також роблю, з одним але. Замість регулярної калібрації контекстів, делегування роботи, довіри до скілів команди відбувається bottle neck. Бо добре коли оперування контекстами використовується для класних рішень, делівері і сапорту команди. Погано — коли це замикання контекстів більшість часу працюж на авторитет людини і породжує тоталітарне ручне управління. І коли пубертатного спеціаліста при владі намагаються калібрувати інші члени команди — це іноді виглядає як его батли, де ти просто намагаєшся достукатись через стіну, а інша сторона саботує прогрес. Хоча ціль — підсилити рішення і знайти в ньому дири. Через певний час таких егобатлів продуктивні і ефективні колеги просто демотивуються і або йдуть, або стають ручними підрядними. Найбільш приємні колеги — це такі chill guy, хто просто роблять свою роботу і make everyone love them. Мій ключовий тейк: що у різні етапи життя так карʼєри всі ми це проходим. Бажано дати собі повітря дозодити в будь-якому етапі карʼєри до зони комфорту і з неї знаходити нові виклики, в які йти з допитливості, а не тривожності.