WorkHacks | Карьера за рубежом

Обожаю получать такие сообщения 🥹💛 Мы работали с этим клиентом и это был интересный кейс из-за ряда причин: Новая Зеландия это специфичный рынок и очень закрытый для иностранных специалистов из СНГ. Работу найти можно но далеко не всегда по специальности и способа поиска работы там отличаются в силу особенностей рынка. Клиентка хотела найти работу, при этом это была первая работа после декрета + поиск работы в новой стране. После первого опыта работы на местном рынке уже намного проще искать работу и выбирать куда двигаться дальше. Очень ей горжусь и еще один оффер в копилочку кейсов. Плюс, очередное подтверждение, что моя методология по поиску работы подходит для разных стран. Потому что учитывает, не только тренды, но и фундаментальное понимание как работают рынок труда. Есть тут кто планирует искать работу в НЗ?

Культура netflix - мнение о книге "poweful: building a culture of freedom and responsibilities" часть 1 Я закончила слушать книгу от бывшего Cheif HR в нетфликсе и заняла у меня книга дольше, от части потому что какие-то вещи вызывали у меня возмущения больше, чем я ожидала. В этом посте хочу поделиться мыслями с котороыми согласна из книги и они правда могут улучшить найм сотрудников и ситуацию для кандидатов, а в следующем расскажу с чем 100% не согласна и считаю что это неэтичные практики. 1. Отдел кадров должен понимать компанию куда нанимают сотрудников 100% да. Для меня загадка как в некоторых компаниях HR или рекрутер без понятия как оперирует бизнес, что приносит бизнесу деньги, кто его конкуренты и какие цели у компании в этом году. От части это происходит не из-за самих кадравиков, а потому что бизнесовая часть компании считает что нет необходимости делиться этой информацией, им то зачем? Но как можно нанимать в компанию, которую не понимаешь? Поэтому например в Lenovo большая часть треннинга это понимание разных бизнес-юнитов, их особенностей и нюансов чтобы подбирать самых подходящих людей. Потому что все бизнес цели компании будут закрываться людьми которых будут находить рекрутеры. 2. Нанимать под будущий потенциал, а не только под прошлый опыт. Это пункт для нанимающих менеджеров. Я понимаю что часто все пылает огнем, рук не хватает и нужно закрыть дыры. Но нанимать без понимания будущего и какой скилсет будет необходим - это проблема которая аукнется очень быстро. Потому что начинается подбор под текующие задачи, и так как найти людей занимает время, резко JD перестает быть актуальной. Поэтому лучше сначала понять какие цели и задачи у отдела перед тем как генерировать описание вакансии и отправлять ее рекрутеру. Это поможет избежать найм человека, навыки которого уже будут неактуальны в первый рабочий день. 3. Годовые perfomance review это слишком редко Тоже согласна. Я понимаю, что это привязно к переговорам о зарплате, поэтому компании любят проводить это максимально редко. Но проблема в том, что если сотрудник где-то что-то плохо сделал и узнает это только спустя 6 месяцев, то это несправедливо к нему и не дает возможность улучшить свои показатели. Плюс нет необходимости делать такие ревью сложными и длинными - чем проще и прозрачнее, тем лучше. Я считаю каждый квартал - это оптимально. За этот срок можно обсудить проекты которые в процессе и те что уже реализовались, 4. Высокая фиксированная зарплата вместо сложных бонусных схем. Чем понятнее сколько человек получает, тем лучше. Сложно придуманные бонусы, которые непонятно как высчитать не дают сотруднику мотивацию, только если уволиться и найти компанию, где это прозрачно и понятно. У многих компаний есть жаление делать привязку к результату и это имеет место быть, но чтобы это был результат на который сотрудник может повлиять. 5. Не каждого талантливого специалиста необходимо повышать до менеджера Талантливый специалист не значит хороший руководитель. И на удивдение, хороший руководитель не всегда должен быт топ специалистом. У каждого свои задачи и KPI. Руководитель должен руководить людьми чтобы они могли приносить результаты, а не делать работу лучше специалистов своей команды. Хорошо когда есть понимание и база, но нет необходимости быть топ спецом. В целом, много неплохих мыслей в книге которые правда могут улучить культуру компании, но многие на адаптивны для международных корпораций. В следующем посту расскажу подробнее. Хотели бы работать на Netflix?

Набор в индивидуальную работу SOLD OUT ✅ Летом решила взять двух клиентов в индивидуальную работу - учитывая мое новое положение, это правда лимитированная услуга, но у меня появилось желание и силы, поэтому решила взять 2х людей на индивидуальное ведение. Первое место забрали почти сразу, второе обсуждала с несколькими желающими и вот его забрали. Следующий набор в индивидуальную работу будет (возможно) в октябре/ноябре по уже новой цене. Кто хотел поработать со мной и получить персональные рекомендации и обратную связь - это в тарифе ВИП в программе «оффер в валюте». Старт потока 7 сентября. Чтобы попасть в закрытый канал, где набор будет идти в первую очередь и будут самые выгодные цены - заполняйте анкету предзаписи здесь 🤝

Что не так с зеленым кружочком или open to work в LinkedIn - рассказываю 👇 Сама настройка open to work прекрасна и необходима, когда вы ищите работу за рубежом. но есть НЮАНСЫ: 1️⃣ огромное количество кандидатов неправильно заполняют open to work и поэтому их не выдают алгоритмы рекрутерам 2️⃣ если рекрутер нашел и эта настройка есть и оформлена не под целевую позицию- то снова рекрутер не напишет 3️⃣сам кружок- его можно поставить если вы планируете пользоваться профилем как HH. Т.е. просто пассивно иметь страницу на LinkedIn и не использовать его остальные возможности (нетворкинг например) Потому что давайте честно, люди охотнее добывляют в контакты людей и отвечают тем у кого нет этого кружочка. С ним новый контакт сразу понимаем что вы от него хотите и такое общение в лоб не всегда эффективно (особенно когда дело касается иностранцев) Поэтому ставить вам зеленый кружочек в LinkedIn или нет - зависит от ваших целей и как вы планируете пользоваться платформой. Про другие ошибки в использовании LinkedIn можно посмотреть в демо уроке LinkedIn спринта. Он находится в конце страницы 💛 СМОТРЕТЬ 👀

а почему без зеленого кружочка? это считается кринжом?

🤖 ChatCPT написал резюме, но оставил без работы Знаете, что я вижу последние полгода во время найма в 40+ странах? Волну одинаковых резюме. Все как под копирку: «Dynamic and results-driven professional with a proven track record of delivering impactful solutions...» Это ChatGPT, его легко узнаю с первой строчки. И не я одна такая❗️ Каждый рекрутер, который видит по 200 откликов в день, вычисляет ИИ-резюме за 3 секунды. Что происходит дальше? “Закрываю резюме, следующий”❌ А зачем мне собеседовать того, кто не отличается от 50 таких же. Если человек не потратил время на свое резюме, почему я должна тратить своё? Но есть кое-что хуже.

Например, ChatGPT не знает правил конкретного рынка. Он не знает, что в Германии формат резюме отличается от американского. Не знает, какая работа подойдет именно вам в зарубежном рынке

ИИ даёт красивую обёртку, а внутри при этом пусто🫠 Потому что машина не понимает вашу ценность. Она не проводит анализ реального рынка. Она даже не знает, как на самом деле называется ваша роль в целевой стране. Поэтому вам нужна не красивая обёртка. Вам нужна система, которая соберет весь ваш опыт и переведет его на язык международного работодателя. На мастер-классе «Профессия без границ» мы делаем то, что не может сделать ни один ИИ: находим ваш уникальный набор карьерных активов и упаковываем его под целевой рынок. Это 9 шагов, каждый с практическим заданием, после которого поиск работы за рубежом станет кристально ясным и понятным Перестать быть копией и стать оригиналом (с хорошей зарплатой в иностранной компани) Подробнее о МК в боте @workhacks_bot

the hill I will die on - пополнение словарного запаса на английском Прохожу курс от одной американской блогерки на тему как производить классные разговорные рилсы, чтобы они были и полезны, и интересны и лучше доносить информацию в более entertaining формате Я знаю, что люди приходят в соц сети развлекаться и отдыхать, но не могу с собой ничего поделать - когда создаю видео контент хочется впихнуть туда пользу и мне кажется я часто звучу слишком stiff и серьезно. Над этим мне точно надо работать, я даже начала искать специалиста по речи (если у вас кстати такой есть, буду благодарна контактам) Так вот, одна из фраз которую использовала блогерка в задании "the hill I would die on" и я не знала что это значит. Вот узнала и делюсь с вами) Мой hill I would die on - что в эмиграции можно построить классную карьеру с достойной зп, хоть и слышишь из каждого утюга, что "мы никому не нужны" А какой у вас hill that you would die on? Знали это выражение?

Последнее место на индивидуальную работу - что с ним? Вчера я открыла набор на индивидуальную работу. Я смогу взять только 2х клиентов сейчас и следующий набор уже будет в октябре - ноябре и за новую цену. Первое место ушло почти сразу, а вот со вторым вышло интересно: есть 4 девушки кому оно интересно и они попросили время на подумать. Я уважаю потребность на подумать, потому что это инвестиция и commitment на изменения, и это может вызвать страх. Не в моем стиле пушить, ведь я работаю с очень умными и амбициозными людьми, и я уважаю их потребности. Но мне очень интересно кто из 4х девушек заберет последнее место 😏 Для остальных, останется вариант тарифа ВИП в программе «оффер в валюте», где будет всего 5-6 участников. Там тоже есть взаимодействие со мной, но конечно мое внимание делиться на всех участников, а не как в индивидуальной работе, где время только для 1 клиента. В общем, я заинтригована кто заберет последнее место ☺️

Как неуверенные в себе люди добиваются результатов круче, чем те, кто верит в себя на 100%? Это наблюдение из личного опыта, и, возможно, вы со мной не согласитесь. Мы привыкли относиться к неуверенности как к стопору, из-за которого у людей нет результатов и не получается получить то, что они хотят. Но на самом деле неуверенность может быть лучшим двигателем в развитии, если делать всего 1 вещь: использовать её как повод действовать, а не как повод остановиться. Разница проста. Те, кто используют неуверенность как стопер мыслят так: «Я не умею, не знаю, и боюсь - значит, у меня не получится, лучше не начинать». Те, кто используют неуверенность как топливо думают: «Я не умею, а это.значит, надо тренироваться и действовать пока не получится». Оба сомневаются в себе одинаково сильно. Но действия у них противоположные. И именно действия определяют результат, а не уровень уверенности. Возьмите в пример меня. Когда я захотела заниматься карьерным коучингом, я не подумала «я и так справлюсь». Я подумала «я недостаточно знаю» и получила международную сертификацию, прежде чем предлагать свои услуги. Из-за той же неуверенности я выкладывалась на все 100% с каждым клиентом. Когда я начала использовать английский все больше в своей жизни, я не думала «сойдет и так». Я думала «он далек от идеала» и смотрела сериалы, читала книги, старалась максимально общаться на языке, чтобы его улучшить. Когда я начала консультировать по резюме и карьере, я не решила, что моего опыта достаточно. Я подумала «мне нужны знания изнутри» и пошла работать в рекрутмент (мой бизнес — одна из причин моей смены профессии). Если бы я была уверена в себе на все 100 только потому, что уже находила работу за рубежом несколько раз, в разных странах и даже со сменой профессии, я бы не сертифицировалась как карьерный консультант, и не вывела свою методологию которую использовала с 400+ клиентами. Мне бы это просто не понадобилось, потому что я была бы уверена, что моего кейса достаточно. Именно неуверенность заставляла меня наращивать активы, прокачивать навыки и делать больше, чем достаточно. Поэтому и в группу, и в индивидуальную работу приходят ребята, которые не всегда уверены, что у них получится. И это нормально. Вопрос не в том, уверены вы или нет. Вопрос в том, что вы делаете с этой неуверенностью используете как отговорку, чтобы остаться в той же ситуации или же используете как причину чтобы развиваться. Так что неуверенность - это не стопор перед целью, а fuel, если правильно её использовать. Что думаете? Согласны со мной или нет?)

Первое место на индивидуальную работу забрали ✅☺️

Крайне рекомендую! После индивидуальной работы с Ириной у меня упакованный линкдин и резюме принесли мне ~13% приглашений на собес, включая приглашения без подачи, то есть когда меня находили и звали сами рекрутеры.

🙋‍♀️ Кто хотел поработать со мной в индивидуальном сопровождении? Для вас хорошие новости - я снова беру индивидуальных клиентов в работу. Единственный нюанс: я возьму только 2 клиента в июле, в силу своего нового статуса + подготовки к 15 потоку "Оффер в валюте". Когда я работаю с клиентами индивидуально, кроме самих консультаций - это регулярная поддержка между сессиями в чате, подготовка резюме (да, по итогу клиент получает резюме составленное и выверенное международным рекрутером, круто же?) и выверка сопроводительных писем и кастомизированного резюме. Это не просто поболтать со мной 60 минут 5 раз - по итогу работы клиент уходить полностью упакованный для поиска работы за рубежом и после 2 сессии уже начинает рассылать свое резюме. Поэтому, если вы уже заполнили анкету предзаписи, то ждите сообщение в личку от меня чтобы обсудить ваш кейс. Если вы еще не заполняли анкету - то советую это сделать. Я буду рассматривать в работу на июль только тех, кто заполнит анкету до 5 июля. Следующий набор в индивидуальную работу будет только в октябре-ноябре и стоимость уже будет 1200 евро (но те кто будет в анкете, для них будет скидка, хоть цена и будет выше чем сейчас). Так что, если вы хотите поработать с международным рекрутером и карьерным консультантом практиком, чьи клиенты регулярно получают офферы в зарубежные компании с релокацией и/или удаленно, то заполняйте анкету и я с вами свяжусь, чтобы обсудить ваш кейс: https://forms.gle/hMoEX3r3JXomQiEi6 Если есть вопросы, пишите в комментариях, я с удовольствием отвечу 🙏

Пока все едут на море, умные специалисты делают вот это 🏖️ Не, на море надо ехать, тут вопросов нет, но если вы планируете искать работу, то вот что хорошо бы сделать. Просто в найме есть своя сезонность: сентябрь–ноябрь и февраль–май - это горячие месяцы у рекрутеров. А летом наступает затищье. Нанимающие менеджера в отпусках (особенно в Европе) и процесс собеседований может затянутся или перенестись уже на осень. И вот тут начинается интересное. Летом тихо не только у компаний, но тихо и у кандидатов. Все отдыхают, выключается, откладывает поиски «на после лета». А значит конкуренция тоже падает. То есть если ты сейчас, пока остальные залипают в соцсетях с пляжа, потратишь пару недель на подготовку, то к сентябрю выйдешь на рынок с упакованным профилем. Забирай чеклист что сделать до сентября, чтобы подготовиться к поиску работы за рубежом: ✅ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ☐ Определила, как моя роль называется на целевом рынке (минимум 3–5) ☐ Выбрала 1–2 целевых рынка (страна / регион / тип компании) ☐ Сформулировала своё главное конкурентное преимущество в 2 предложениях ✅ РЕЗЮМЕ ☐ Убрала «трудовую книжку» — добавила достижения и цифры ☐ Адаптировала формат под международный стандарт (один столбец, убрать фото, English, чёткий summary) ☐ Ответить на вопрос: Понятно ли за 6 секунд: кто я и на что претендую из моего резюме ✅ LINKEDIN ☐ Обновила заголовок: с ключевыми словами для поиска ☐ Написала About: кто я, что умею, что ищу ☐ Добавила достижения в опыт (не только обязанности) ☐ Включила Open to Work для рекрутеров (только без зеленого кружочка, прошу вас) ☐ Добавила релевантные навыки в раздел Skills ✅ НЕТВОРКИНГ ☐ Составила список 20–30 целевых компаний ☐ Нашла рекрутеров и hiring managers в этих компаниях ☐ Написала 5–10 первых «холодных» сообщений ✅ ИНТЕРВЬЮ ☐ Подготовила ответ на «расскажи о себе» на английском ☐ Разобрала 5 поведенческих вопросов по методу STAR ☐ Потренировала ответ на «почему именно эта компания» Сохраняй чеклист и отправляй подруге, кто тоже планирует подготовиться к поиску работы за рубежом к сентябрю. Она тебя точно поблагодарит 💅 Если хочешь сделать без лишних ошибок у меня есть гайд который подробно разбирают поиск работы за рубежом и поможет избежать типичных ошибок кандидатов, которые приводят к отказам и долгому поиску работы. Чтобы его забрать, переходи 👉 сюда 👈

В комьюнити месяц темы карьерного тупика 🚪🗝️ В этом месяце участники закрытого комьюнити выбирали на какую тему проводить эфир и разборы. так вышло что тема карьерного тупика набрала больше всего голосов. Разборы тоже на близкую тему - какую профессию выбрать и куда двигаться в карьере. Я человек который сама разбиралась с карьерным тупиком и переупаковкой своего опыта «сборной солянки», так что тема мне близка. Плюс, я много работала с клиентами как в коучинге так и консультировании на тему самоопределения и смены профессии. Так что опыт большой и есть много чего рассказать. В предвкушении нашего эфира и разборов 🥰 П.с. Если вы хотите стать участником закрытого комьюнити, то проще всего это сделать купив МК «Профессия без границ». Подробнее о нем читайте тут.

Есть тут a-players*? У меня к вам вопрос 👇 Что для вас важнее при выборе компании: а) зарплата и бенефиты ИЛИ б) возможность решать challenging tasks с командой таких же крутых a-players?

A-player это топовый специалист или «звездный» сотрудник, который стабильно показывает выдающиеся результаты, превосходит ожидания и задает высокие стандарты для всей команды.

Спрашиваю, потому что все еще слушаю книгу от бывшего Chief HR Netflix и по ее словам, если сотрудник сразу спрашивает про бенефиты и деньги на собеседовании, то им он точно не подойдет. Подойдут те, кто интересуется какие задачи они будут решать и как они влияют на компанию. Поэтому вот хочу сделать мини срез у нас тут и понять если это актуально только для рынка США или если специалисты из пост советского пространства мыслят также. Книга, кстати, с кучей противоречий и есть идеи с которыми я согласна на 100%, а есть что-то что вызывает кучу вопрос. Но о книге в другом посте. Так что, есть тут у нас а-players и что для вас важнее?

Перепробовала всё. Без результата. А потом — оффер в международной компании 🇷🇸 И нет, это не айтишница с опытом за границей. Только опыт из СНГ и опыт работы только на русском и в итоге оффер в международной компании. Ольга уже была готова согласиться на стажировку или работу за минимальную оплату. Дальше всё пошло иначе. Как именно, читай в карусели выше 👆 Программа "оффер в валюте" построена на моей 6+ летней практике работы со специалистами из разных профессий индустрий и опыта подбора специалистов для иностраных компаний. За 14 потоков программы офферы получали специалисты из самых разных индустрий и профессий. Не только IT. 15-й поток стартует в сентябре. Хочешь получить заветный оффер в валюте в этом году? Заполни анкету предзаписи на программу "Оффер в валюте" здесь: https://forms.gle/GjyoXZtCjoVmo6sV8 Все, кто заполнит анкету, попадут в отдельный канал, где будет самое выгодное предложение на участие в программе. *Кейс опубикован с разрешения клиента.

Везде засветились 🥰 Пока муж смотрит футбол я любуюсь лого работодателя 😅 Lenovo большой спонсор FIFA 2026 и технологический партнер (например камеры рефери тоже от Lenovo). Кроме футбола о работе напомнил еще и приятный бонус, который я получила на свой счет сегодня. Как человек который работал на стартапы, агентства и теперь работают на корпорацию, в последней точно есть много преимуществ. Хотя возможно 10 лет назад я бы сказала иначе. Кто-то здесь смотрит футбол? Я чисто за компанию.

Сейчас слушаю книгу Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility и закончила 4 главу. Книгу написала бывшая Chief of Human Resources в Netflix (она была там с начала и до 2000х) Книга интересная и в ней много здравых мыслей про ответственность, честность и отказ от лишней бюрократии в компании. Но уже на этом этапе у меня возник один большой вопрос как у рекрутера, который занимался наймом в Европе, Азии и на Ближнем Востоке и человека который работал в разных странах. А насколько эта модель вообще международная и подходит не только для стартапов? Почти все идеи в книге пока строятся вокруг очень американского взгляда на работу в стартапах: - Максимум автономии. - Минимум правил. - Прямая обратная связь. - Высокая личная ответственность. И для части специалистов это действительно работает. Но мой опыт показывает, что люди по-разному воспринимают работу в зависимости не только от личности, но и от культуры, в которой выросли. Например, в некоторых странах открыто спорить с руководителем и открыто выражать свое мнение это норма. В других, в Китае например, такой стиль общения может восприниматься как неуважение. Где-то сотрудник чувствует себя комфортно, когда ему дают полную свободу действий. А где-то отсутствие четких процессов вызывает не мотивацию, а тревогу. За годы рекрутинга я видела очень сильных специалистов, которые прекрасно работали в структурированной среде и совершенно не хотели культуры в стиле «разберись сам». И это не делало их менее талантливыми. Поэтому пока читаю книгу с интересом, но не покидает ощущение, что многие описанные практики хорошо работают внутри определенной культуры, типа компании и определенного рынка труда. Любопытно посмотреть, будет ли дальше разговор о том, как такие подходы работают за пределами американского контекста. Плюс в книге уже нашла много противоречий, но он них расскажу как дослушаю книгу до конца. Читали эту книгу? Слышали что-то про феномен культуры Netflix и из знаменитой Netflix culture deck?

Как обновить LinkedIn в 2026: пошаговый разбор профиля с международным рекрутером Супер подробный эфир, где я разбираю важные фишки в профиле Linkedin: как заполнять, что заполнять, зачем итд Делали на примере моего профиля. Очень советую запастить вкусной булочкой и сесть посмотреть. И будет вообще топ, если вы откроете свой LinkedIn и будете вносить изменения параллельно с эфиром. Приятного просмотра https://www.youtube.com/watch?v=CzSJQKOgoZY https://www.youtube.com/watch?v=CzSJQKOgoZY https://www.youtube.com/watch?v=CzSJQKOgoZY

Как обновить LinkedIn в 2026: пошаговый разбор профиля с международным рекрутером Супер подробный эфир, где я разбираю важные фишки в профиле Linkedin: как заполнять, что заполнять, зачем итд Делали на примере моего профиля. Очень советую запастить вкусной булочкой и сесть посмотреть. И будет вообще топ, если вы откроете свой LinkedIn и будете вносить изменения параллельно с эфиром. Приятного просмотра https://www.youtube.com/watch?v=CzSJQKOgoZY https://www.youtube.com/watch?v=CzSJQKOgoZY https://www.youtube.com/watch?v=CzSJQKOgoZY