Финансы на маркетплейсах | Андрей Яценко

Как планировать и отслеживать показатели в отчетности. 00:02:16 Инструменты для отслеживания показателей 00:04:34 Как маркер "красная зона" (когда показатели ниже плана) помогает отслеживать выполнение планов и корректировать стратегии.

10 селлеров, которые перешагнули миллиард выручки за пару лет У нас уже 1300 внедрений, и когда первая задача решена - цифры селлеру известны и понятны, настает второй этап: - а вот такая маржинальность - это хорошо? - а какая рентабельность у других селлеров? - сколько должно быть товаров группы А? - сколько у лидеров денег в товаре? Вместо того, чтобы давать свои оценки, решили показать вам цифры лучших. Взяли 10 селлеров на ВБ, которые быстро выросли до миллиарда выручки, и собрали их цифры - сколько у них денег в бизнесе (своих, заемных, денег поставщиков), динамика продаж за несколько лет, сколько брендов и товаров, ABC-анализ, маржинальность, какая, в конце концов, чистая прибыль. Чтобы всем подошло - взяли и одежду, и обувь, и товарку - в общем, основные ниши. В конце получился идеальный рецепт - какие целевые цифры при выручке в миллиард. Читайте, мотивируйтесь и цельтесь в показатели лидеров. После перехода - попадете в бота, он выдаст аналитику, так она будет всегда актуальной. Перейти в бота и забрать цифры 10 селлеров с миллиардом выручки.

Как использовать платежный календарь для планирования финансов на ближайшее время 00:01 Для чего необходим платежный календарь 01:39 Пример использования платежного календаря 04:56 Решение кассового разрыва