сельский архитектор

🏠 ПОЛНЫЙ ПОВАЛ 🏠 Молодёжный архитектурно-плотницкий лагерь на Русском Севере Как детский лагерь, только для взрослых! Этим летом мы отправляемся изучать архитектуру Русского Севера в старинное село Турчасово на реке Онеге Архангельской области. В Турчасово сохранился уникальный ансамбль памятников архитектуры конца XVIII века - эпохи расцвета деревянного зодчества. С 24 июля по 1 августа мы будем 🔺гулять и узнавать село изнутри вместе с архитектором 🔺играть на балалайке 🔺звонить в колокола 🔺научимся резать лемех топором 🔺сплетем себе Северный ожерелок 🔺научимся грести лодку 🔺отмоемся в бане 🔺сыграем в лапту 🐓Ожидаем белые ночи, самые красивые закаты и еду из печи ЗАПИСАТЬСЯ В ЛАГЕРЬ

Кстати, что не так с квартирой?

К вопросу о коллективе. Когда я тоже был молодым и дружным, меня вовремя перехватил Асадов, и мне очень повезло, я попал в правильную среду, проработав там 9 лет. Но обычно у молодого архитектора есть выбор из двух вариантов: большая корпорация или стартап. В корпорации тебя быстро приучат к совещаниям ради совещаний и отчетам, вместо работы. Тебе не нужно работать, тебе важно выглядеть занятым. Там через 3 года ты станешь начальником отдела согласования согласований, но так ничему и не научишься. В стартапе все делают всё, нет никаких правил и системы, да и самой компании может уже не быть через год. Ты поймешь, что такое переработки на самом деле, работа по выходным и вера в светлое будущее. Это конечно классно, но без внятных задач и минимального управления проектами, ты рискуешь просто потерять этот год. Есть ещё третий вариант. 5 лет назад я пришел в стартап, но сейчас у нас уже есть хоть какая-то система, которая иногда дает сбой, но, в целом, работает. Есть руководство без пафоса и десяти рукопожатий между тобой и руководителем. Обычная компания, где нужно делать проекты, а не сидеть на бесконечных митингах. Бюро без масштаба, но и без розовых фантазий. И да, у нас открыты вакансии: 📍архитектор (рассмотрим без опыта работы) 📍рук. группы (ведущий архитектор с навыками управления) Связь @ilia_shevchenko

Молодой и дружный коллектив на Архмоскве #bbm

Каждый раз, когда пытаюсь разрулить конфликт в команде, ощущаю себя, как будто хожу по минному полю, хотя в конфликтах нет ничего страшного. Наоборот, это сигнал, что людям не всё равно, и команда наконец-то стала похожа на команду, а не на группу коллег с общим чатом. По теории Такмана после "шторма" всегда наступает стадия доверия. Конечно, специально подогревать людей глупо, как и делать вид, что "проблемы нет", когда всё уже плавится. Недавно я поймал себя на мысли, а что можно сделать, чтобы конфликты не взрывались на ровном месте, а проходили мягче? 1. Разговоры тет-а-тет, где человек может сказать, что его реально бесит. 2. Обсуждение ожиданий, т.к неоправданные ожидания — основной источник конфликта. 3. Не превращать разговоры в массовые исповеди, а договариваться, что поменять, и потом реально менять.

Хочешь всё контролировать? Готовься заплатить за это. Чем строже мы контролируем процесс, тем сильнее теряется фокус на результате. Мы тонем в операционке, а в это время срываются сроки на больших проектах, ключевые сотрудники уходят от бардака, компания не растёт, хотя могла бы. Это и есть плата за контроль — сроками, отношениями, возможностями. Проблема в том, что руководитель, утонувший в контроле, теряет способность видеть, куда всё движется. Мы можем радоваться мелким победам, проигрывая в главном. Контроль кажется надежным решением для выхода из кризиса, но свободу для роста даёт не контроль, а доверие. Не всё рухнет, если отпустишь контроль, но если не отпустишь — рухнешь сам. #управление

Никто не хочет делать свою работу плохо. Зато очень многие задаются вопросом "а как сделать хорошо, если никто не объяснил как?" В реальности, сотрудников, которые намеренно хотят сделать плохо, очень мало. Обычно, даже те, кто кажется ленивым, очень хочет быть вовлеченным, а тот, кто ведет себя безответственно, просто не понимает, за что он отвечает. Плохой результат работы обычно возникает не из-за намерения человека, а из-за отсутствия целей, дублирования ответственности в команде и отсутствия логики в работе. Как бы в такой ситуации поступил не ленивый и не безответственный сотрудник? Выбор примерно такой же: пару раз затащил бы за счёт личных качеств, а дальше? Нет цели работы — все будут теряться Нет обратной связи — не будет роста Нет распределения ответственности — не будут её брать Плохая система ведёт к катастрофе, даже если люди в ней готовы были показывать результат.

Коллеги, что не так с квартирой? #чтонетаксквартирой #проектирование

Почему в команде всегда всё горит? Каждая вторая задача срочная, люди на грани паники. Тревожная команда — это отсутствие методологии, на которую можно опереться. Никто не сделал задачу, потому что "я думал, это Вася сделает", "Ну я просто в копии был", "Не было информации". Каждый день начинается с нового бардака, даже если все старались. Это называется не аврал, а операционка без плана. В такой обстановке даже самые опытные люди становятся раздраженными и апатичными. Что с этим делать? Спокойная команда, это когда не приходится работать в постоянном режиме "быстрого реагирования". Дело не в том, что всё идеально, а в том, что всё настроено: 1. Понятные роли, каждый знает, за что отвечает. 2. Повторяющиеся процессы. Не надо вспоминать, как было в прошлый раз. 3. Работающие договоренности, а не просто "вроде обсудили". 4. Разбор ошибок без истерик. С выводами. 5. Прозрачность. Видно, где проседаем. А что, если уже всё горит? 1. Зафиксируйте проблему 2. Определите одного ответственного, а не чат из 8-ми человек. 3. Уберите лишних. Не нужно всех дергать, помогают те, кто в теме. 4. Сначала решение проблемы, а потом уже разбор.

В пятницу 13.03 у нас приходил наш корпоративный таролог (т.е правильный ответ — обычный день в bbm). Делали расклад на успешный успех, предварительно убрав плохие карты из колоды.

На своих лекциях в Софткультуре я часто даю студентам задачи, в которых специально не хватает данных, это называется "разбор кейса". Это мой любимый способ проверить усвоение материала. Одни студенты сразу видят провокацию и начинают забрасывать меня вопросами, чтобы восстановить полную картину. Прекрасный результат. Другие пытаются решить задачу, но в какой-то момент понимают, что данных не хватает, задают вопросы, получают данные и выдают решение. Хорошо. А третьи молча бьются над кейсом, а потом обижаются, что преподаватель поставил некорректные условия :)) Плохой результат. В школьных учебниках вам дают все цифры для решения. На работе — никогда. Чтобы решить реальную проблему, вам сначала придется найти информацию. А для этого нужно уметь спрашивать, уточнять и не стесняться. #управление

Вид из окна ❄️❄️❄️

Лайфхак №1: Если в вакансии сделан акцент на описании качеств кандидата, его навыков, софтов и хардов, программ, которыми он должен владеть, это плохо. Компания не понимает, зачем он ей нужен. Скорее всего, он придет на работу страдать. Если вакансия про результат работы, про то, чего кандидат должен достичь, это очень хорошо. Руководство понимает, чего ждут от человека. Лайфхак №2: Подписаться на архитектурную папку, чтобы читать топовые архитектурные каналы и быть в курсе событий. Мой канал там тоже есть 😎

«Описание Уральских и Сибирских заводов» (1735 г.) — фундаментальный исторический труд Г.В. де Геннина, детально описывающий горнозаводскую промышленность начала XVIII века. Зачем я про это пишу? В книге описана операционная деятельность заводов, в том числе, как руководили командой. Удивительно, но сегодняшние тренды были актуальными и 300 лет назад:

«Управителю надлежит быть доброму, радетельному и трудолюбивому, трезву, и который бы к своей безумной корысти не прилежал, и тщание б имел, и к делам был понятен, и содержал бы над мастерами добрую команду, чтобы оные в указанные часы всяк были при своем деле».

(сосредоточься не на личной выгоде, а на полезных задачах, поддерживай порядок в команде, чтобы все были при деле)

«Когда начальство вместо настоящих дел занимается одними рапортами о получении и исполнении указов, ответами и объяснениями — сие правление по существу и течению дел доказывает происходящий от него вред... Все остается в одних бумагах».

(завязывай с бесполезными отчетами, займись реальной работой)

«Надлежит смотреть, дабы по должности всяк свое дело исправлял, как надлежит, радетельно, а не леностно. А понеже в инструкциях о должностях для краткости объявлено только о самых главнейших делах, как поступать и от чего предостерегаться, то кто сверх сих инструкций усмотрит к пользе заводского интереса, то в том ему... за благо принято будет».

(выйди за рамки должностной инструкции, думай и действуй шире, проявляй инициативу) #книги #управление