مدیریت منابع انسانی ™

♓️۳۱ توصیه برای متقاعد کردن دیگران 🔺همه دوست دارند حرف بزنند ولی گوش کردن، هنر بزرگ‌تری است. با دقت به صحبت های طرف مقابل گوش کنید. 🔺سخنان او را قطع نکنید. 🔺خواسته خود را در ابتدای گفتگو مطرح نکنید. 🔺با تکرار بعضی از جملات مخاطب خودتان، نشان بدهید که به صحبت‌هایش توجه دارید و او را درک می‌کنید. 🔺هنگام صحبت کردن از اعداد و ارقام و آمار دقیق استفاده کنید. 🔺مبالغه و زیاده گویی نکنید. 🔺برای تمام ادعاهای خود مرجع و منبع موثق بیاورید. 🔺در گفتار خود صادق باشید. اگر دو بار زنگ زده‌اید، نگویید که "صد بار تماس گرفته‌ام". 🔺از دیگران بدگویی نکنید چون اعتماد شنونده را از دست می دهید. 🔺برای حرف‌های‌تان از اشخاص مطمئن گواه بیاورید. 🔺بجای شهود از رویدادهای علمی بهرمند شوید. 🔺از تجربیات و داستان‌های شخصی خودتان بگویید. 🔺همیشه لبخند به لب داشته باشید. 🔺ارتباط چشمی برای گفتگو بسیار مهم است. از آن غافل نشوید. 🔺شفاف و صریح حرف بزنید و طرف مقابل را به چالش نکشید. 🔺از مقایسه دو موضوع مرتبط استفاده کنید. 🔺طرف مقابل را در فشار قرار ندهید. 🔺دغدغه‌ها و نگرانی‌های او را درک کنید. 🔺به نتیجه "بُرد-بُرد " فکر کنید و ریسک‌های او را هم در نظر بگیرید. 🔺قدر‌دان زمانی باشید که به شما اختصاص داده است. 🔺از حرف‌ها و مثال‌های تکراری پرهیز کنید. 🔺زمان مصاحبه را مدیریت کنید تا جلسه کسالت‌آور نشود. 🔺بر مواضع خود اصرار بیش از اندازه نداشته باشید. 🔺جملات پایانی را دقیق و حساب شده انتخاب کنید چون زمان بیشتری در ذهن می‌مانند. 🔺قرار نیست همیشه و در تمام مباحثات موفق شوید، در چنین مواقعی وقت‌تان را بیهوده تلف نکنید. 🔺ممکن است حرف‌های نامربوط بشنوید، باید خویشتن دار باشید و عصبانیت خود را کنترل کنید. 🔺ممکن است در ابتدا استرس و اضطراب داشته باشید. با چند نفس عمیق و سکوت و یا یک سوال از پیش آماده شده فرصت مناسبی برای خودتان ایجاد کنید. 🔺به خاطر باورها و عقاید طرف مقابل، او را احمق فرض نکنید. 🔺از جملات دستوری و توهین‌آمیز پرهیز نمایید. 🔺شرایط سنی، فیزیکی، مالی و فرهنگی طرف مقابل را در نظر داشته باشید. 🔺مهمترین هدف شما، متقاعد کردن او و کم‌‌کردن مقاومت‌ش در برابر شماست. پس گاهی لازم است به جلسات بعد هم فکر کنید و در یک جلسه تمام فرصت های خود را نسوزانید. 📍 @hrmgmt ™

🤖 منابع انسانی در عصر هوش مصنوعی؛ وقت آن رسیده HR هوشمندتر تصمیم بگیرد! هوش مصنوعی دیگر یک فناوری متعلق به آینده نیست؛ امروز وارد فرآیندهای منابع انسانی شده و شیوه جذب و استخدام، ارزیابی عملکرد، آموزش و توسعه کارکنان و مدیریت سرمایه انسانی را متحول کرده است. اما سؤال اینجاست: شما چقدر برای ورود هوش مصنوعی به دنیای منابع انسانی آماده‌اید؟ 🎯 در کارگاه کاربرد هوش مصنوعی در منابع انسانی یاد می‌گیرید چگونه از ظرفیت‌های هوش مصنوعی در فرآیندهای کلیدی HR استفاده کنید و با رویکردی داده‌محور، تصمیم‌های سریع‌تر، دقیق‌تر و هوشمندانه‌تر بگیرید. ✨ آینده منابع انسانی، ترکیب هوشمندانه تخصص انسانی و فناوری است. برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/viq1L ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

♓️5 روش برای داشتن کارمندانی عاشق کارشان ! 📍 @hrmgmt ™

🤖 منابع انسانی در عصر هوش مصنوعی؛ وقت آن رسیده HR هوشمندتر تصمیم بگیرد! هوش مصنوعی دیگر یک فناوری متعلق به آینده نیست؛ امروز وارد فرآیندهای منابع انسانی شده و شیوه جذب و استخدام، ارزیابی عملکرد، آموزش و توسعه کارکنان و مدیریت سرمایه انسانی را متحول کرده است. اما سؤال اینجاست: شما چقدر برای ورود هوش مصنوعی به دنیای منابع انسانی آماده‌اید؟ 🎯 در کارگاه کاربرد هوش مصنوعی در منابع انسانی یاد می‌گیرید چگونه از ظرفیت‌های هوش مصنوعی در فرآیندهای کلیدی HR استفاده کنید و با رویکردی داده‌محور، تصمیم‌های سریع‌تر، دقیق‌تر و هوشمندانه‌تر بگیرید. ✨ آینده منابع انسانی، ترکیب هوشمندانه تخصص انسانی و فناوری است. برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/JGVTJ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

♓️۱۰ نکته ساده برای مدیریت کردن مدیران! 🔸اگر همه مدیران مهربان بودند، دنیا گلستان می‌شد، اما حقیقت این است که آنها با هم فرق دارند و برخی بهتر از دیگری هستند. این افراد گاهی بدون آنکه آموزش خاصی دیده باشند برای این پست ها انتخاب می شوند و از تجربه، مهارت و استعداد کافی برای مدیریت کردن دیگران برخوردار نیستند. 🔸با این حال چالش اصلی در هنگام کار کردن با این افراد، پیش روی کارمندانی قرار می گیرد که سعی می‌کنند انتظارات بیش از حد آنها را عملی کنند. در این مطلب شما را با ۱۰ نکته مهم برای مدیریت کردن مدیرتان آشنا می کنیم. 1⃣ به شکلی پویا با آنها ارتباط برقرار کنید اگر همواره منتظر رئیستان هستید که به شما دستور بدهد لازم است که هر چه سریعتر کنترل اوضاع را در دست بگیرید و اطلاعات مورد نیاز خود را مدیریت نمایید. از غر زدن جلوگیری کنید و یک جدول زمانی منطقی را برای انجام کارهایتان تنظیم کنید. 2⃣ به وعده‌های خود عمل کنید اگر برای رسیدن به اهدافی که وعده اش را داده‌اید با مشکل روبرو هستید، رئیس شما احتمالا بیشتر تمرکزش را روی نالایق بودنتان می‌گذارد. توقعاتی که از شما وجود دارند را مدیریت نمایید و در مورد منطقی بودن یا نبودن یک هدف با مدیرتان صحبت کنید. بیش از توان خود وعده ندهید تا بتوانید همواره به قول هایتان عمل کنید. 3⃣ شفاف باشید برای آنکه مدیرتان فضای لازم را برای فعالیت های شما فراهم نماید لازم است که اعتماد او را به خود جلب نمایید. زمانی که مشکلی پیش می آید سعی نکنید که آن را پنهان نمایید. بدون هیچگونه عذر و بهانه ای حقیقت را به مدیر خود بگویید و صرفا به گفتن حقایق و یک عذرخواهی مودبانه اکتفا کنید. 4⃣ نکات مهم از دیدگاه مدیرتان را شناسایی کنید اگر درک خوبی از انتظارات مدیرتان ندارید احتمالا برای برآورده ساختن آنها با مشکل روبرو خواهید بود. مسائل مهم برای شرکت را تشخیص داده و اولویت ها را تعیین نمایید و به مدیرتان نشان دهید که به چیزی بیشتر از منفعت و پیشرفت شخصی تان می اندیشید. 5⃣ نکات مهم از دیدگاه خودتان را مشخص نمایید اگر درک درستی از نقات ضعف و قوت خود نداشته باشید با مشکلات زیادی در محیط کار روبرو می شوید. برای درک توانمندی ها و خصوصیات شخصیتی خود می‌توانید از تست‌های شخصیت‌شناسی استفاده کنید و به مدیرتان بگویید که چگونه بهتر می تواند شما را هدایت کند. 6⃣ جلسات را پیش بینی کنید و برای آنها آماده باشید هر مدیری از آمادگی نداشتن کارکنانش در جلسات از قبل برنامه ریزی شده عصبانی می شود. اگر می‌دانید جلسه ای قرار است برگزار شود، از قبل اطلاعات لازم برای شرکت در آن را کسب نمایید. اطلاعات خود را به شیوه مناسب سازماندهی کنید تا در صورت نیاز آن را به ساده‌ترین شکل ممکن در اختیار دیگران بگذارید. 7⃣ به جای گلایه، راهکار بدهید بسیاری از افراد تصمیم گیری های دشوار و حل مشکلات را به مدیر خود محول می کنند. اما اگر مدیر مجبور باشد که برای رفع یک مشکل به دنبال راهکارهای مبتکرانه باشد، این مساله صرفا باعث ایجاد نوعی حس تنهایی در او می شود. لذا بهتر است که از خلاقیت خود بهره بگیرید و با همفکری همکارانتان، در کنار مساله، راهکارهای لازم را نیز به مدیر خود ارائه دهید. 8⃣ سطح معلوماتتان را بالا ببرید بسیاری از افراد زمانی که ایده های خلاقانه خود را با مدیرشان در میان می گذارند و به نتیجه‌ای نمی‌رسند دچار احساس یاس می‌شوند. برای پشتیبانی از عقاید خود و معرفی اهداف استراتژیک‌تان لازم است که اطلاعات کافی داشته باشید. 9⃣ باعث بهتر شدن وجهه مدیرتان شوید در هر سازمانی افرادی هستند که همواره عملکرد مدیران را مورد انتقاد قرار می دهند. حتی کارآفرینان نیز باید به سرمایه گذاران و اعضای خانواده شان جواب پس بدهند. لذا بهتر است که با کسب اجازه های لازم، کاری کنید که مدیرتان در نظر این افراد مفید و کارآمد جلوه کند. 🔟 شوخ‌طبعی را فراموش نکنید نمی توان شوخ طبعی را به همه جنبه های کاری وارد کرد، به خصوص زمانی که پست‌های شغلی بالاتری را در اختیار داشته باشید. اما افراد در محیط های کاری خود زندگی می کنند و دوست دارند از کارشان لذت ببرند و همین خواسته را در قبال همکارانشان دارند. همواره تعدادی موضوع خنده دار را در نظر داشته باشید تا در مواقع نیاز از آنها استفاده کنید. 📍 @hrmgmt ™

‌ 🎯 تمام آموزش‌های مورد نیاز سازمان‌تان را یک‌جا پیدا کنید. از مدیریت، منابع انسانی و Excel تا برنامه‌نویسی، هوش مصنوعی، مهندسی و نرم‌افزارهای تخصصی؛ فرادرس با بیش از ۱۹,۰۰۰ آموزش کاربردی و مهارتی می‌تواند بخش بزرگی از نیازهای آموزشی تیم‌های مختلف یک سازمان را پوشش دهد. با آموزش سازمانی فرادرس می‌توانید: 🔹 آموزش‌های متناسب با نیاز هر تیم را انتخاب کنید. 🔹 برای مهارت‌های مختلف، مسیر آموزشی مناسب در نظر بگیرید. 🔹 روند یادگیری کارکنان را پیگیری کنید. 🔹 برای انتخاب آموزش‌ها و راهکار مناسب، از مشاوره کارشناسان فرادرس استفاده کنید. 🏢 مدیر سازمان، مسئول آموزش، منابع انسانی یا توسعه سرمایه انسانی یک مجموعه هستید؟ روی لینک زیر بزنید.👇 🔗 مشاهده راهکارهای آموزش سازمانی فرادرس – کلیک کنید اگر فکر می‌کنید این خدمات می‌تواند برای مجموعه شما مفید باشد، این پیام را برای مسئول آموزش یا منابع انسانی شرکت‌تان بفرستید. همچنین اگر برای یادگیری خودتان به‌دنبال آموزش هستید، وارد لینک زیر شوید: ⭐️ مشاهده پرمخاطب‌ترین آموزش‌های فرادرس [+] 📚 یادگیری، همیشه، همه‌جا؛ فرادرس ‌@FaraDars

♓️ بخشی از کتاب پنج جادویی (HIGH FIVE ) اثر کن بلانچارد: آلن فوستر بخاطر تکروی در کار وعدم کار گروهی، توسط جورج بورتن رییس جدید شرکت اخراج می شود. آلن کاری ندارد جز اینکه به پیشنهاد دوست خود میلت در مورد مربیگری تیم هاکی ریوربند جواب مثبت بدهد اما میلت علیرغم اطلاع از وضعیت آلن مسوولیت یک کار گروهی را به او سپرد زیرا مردم همیشه چیزی را آموزش می دهند که در آن ضعف دارند.... جوهره وجودی کار تیمی فروتنی وتواضع وفراموش کردن غرور و خود خواهی شخصی است و هدف تیم هدف همه   می شود.لحظه ای که دستهای ما یکدیگر را لمس می کنند، از یکدیگر انرژی می گیرند وهیچ کس به تنهایی موفق نخواهد بود. هر تلاشی نیازمند کار تیمی است، حتی اگر دونفر باشند. برای همه یک انگیزه قوی لازم است تا منافع جمعی را به منافع شخصی ترجیح دهند. همیشه به یاد داشته باشیم که در یک رقابت گروهی زمانی که شما فی الواقع مترصد توفق و رجحان بر حریف هستید، حریف نیز دقیقا و متقابلا در صدد برتری جویی بر شماست.در این صورت فقط تاکتیک های کار گروهی تضمین کننده موفقیت است. یاد بگیرید که زندگی تان پویایی ، تداوم و اثر بخشی داشته باشد.تجربه نشان داده که تمام تلاشهای موفق در سایه کار گروهی هماهنگ و سازمان یافته شکل گرفته است. آخرین کلام اینکه بدانیم و مطمئن باشیم که هیچ کس از ما باهوشتر از همه ما نیست. 📍 @hrmgmt ™

🤖 منابع انسانی در عصر هوش مصنوعی؛ وقت آن رسیده HR هوشمندتر تصمیم بگیرد! هوش مصنوعی دیگر یک فناوری متعلق به آینده نیست؛ امروز وارد فرآیندهای منابع انسانی شده و شیوه جذب و استخدام، ارزیابی عملکرد، آموزش و توسعه کارکنان و مدیریت سرمایه انسانی را متحول کرده است. اما سؤال اینجاست: شما چقدر برای ورود هوش مصنوعی به دنیای منابع انسانی آماده‌اید؟ 🎯 در کارگاه کاربرد هوش مصنوعی در منابع انسانی یاد می‌گیرید چگونه از ظرفیت‌های هوش مصنوعی در فرآیندهای کلیدی HR استفاده کنید و با رویکردی داده‌محور، تصمیم‌های سریع‌تر، دقیق‌تر و هوشمندانه‌تر بگیرید. ✨ آینده منابع انسانی، ترکیب هوشمندانه تخصص انسانی و فناوری است. برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/JGVTJ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

♓️۱۹ اشتباه مهلک زبان بدن که مانع پیشرفت شغلی می‌شود زبان بدن‌تان می‌تواند یکی از همان چیزهایی باشد که شما را از پیشرفت شغلی بازداشته‌اند. ممکن است بدون اینکه خودتان متوجه باشید، مدام دست‌هایتان را در هم گره کنید یا در صندلی خود فرو بروید. شاید این نکته‌های ظریف در منزل یا در جمع دوستان مسئله‌ی مهمی محسوب نشوند، اما در محل کار می‌توانند باعث شوند که مضطرب یا بی‌کفایت به‌نظر برسید. شاید هم اصلا نمی‌دانید چه اشتباهاتی در زبان بدن مرتکب می‌شوید! در اینجا با ۱۹ اشتباهی که برای پیشرفت شغلی باید از آنها دوری کنید، آشنا شوید: ⚠️فرورفتن در صندلی ⚠️پشت چشم نازک کردن ⚠️گره‌کردن دست‌ها یا پاها ⚠️تجاوز به حریم شخصی ⚠️تکرار نکردن حرکات دیگران ⚠️برقرار نکردن ارتباط چشمی ⚠️شل دست‌ دادن ⚠️یواشکی وارد شدن ⚠️کسل به‌نظر رسیدن ⚠️انجام حرکت‌های عصبی ⚠️تکیه‌دادن به دیوار یا مبلمان ⚠️لبخند نزدن ⚠️پنهان کردن دست‌ها ⚠️نگاه‌کردن به ساعت ⚠️استفاده از حرکات اغراق‌آمیز ⚠️رو برگرداندن از حضار در جلسات کاری ⚠️خساست در سر تکان‌ دادن ⚠️کناره‌گیری از همکاران ⚠️استفاده‌ی مداوم از تلفن 📍 @hrmgmt ™

📊 منابع انسانی، بدون داده یعنی تصمیم‌گیری بر اساس حدس و تجربه! امروز مدیران منابع انسانی فقط با «تجربه» تصمیم نمی‌گیرند؛ آن‌ها با داده، تحلیل و شاخص‌های منابع انسانی مسیر درست را پیدا می‌کنند. در دوره مدیریت منابع انسانی داده‌محور یاد می‌گیرید چگونه داده‌های کارکنان را به بینش‌های قابل‌اتکا تبدیل کنید و از آن‌ها برای تصمیم‌گیری بهتر در حوزه‌ های زیر استفاده کنید: ● جذب و استخدام ● ارزیابی عملکرد ● رضایت و تجربه کارکنان ● نگهداشت و کاهش خروج کارکنان ● تحلیل شاخص‌های منابع انسانی ● و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک HR اگر می‌خواهید از یک کارشناس منابع انسانیِ صرفاً اجرایی، به یک HR حرفه‌ای و تصمیم‌ساز تبدیل شوید، تحلیل داده دیگر یک مهارت جانبی نیست؛ یک ضرورت است. برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/7SgLq ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

♓️ مهمترین تصمیمات یک مدیر ⭕️در تلاشی برای بررسی تصمیمات مهم رهبران، مؤسسه تحقیقاتی Vistage نظر بیش از ۱۰۰۰ مدیرعامل شرکت ‌های بزرگ با کارایی بالا و کسب ‌و‌ کار‌ های کوچک و متوسط (SMB) را به وسیله این پرسش بررسی کرد: " تصمیم مهم و کلیدی که امسال گرفتید چیست؟ " پاسخ‌ های مدیرعامل ها به ۵ گروه تقسیم شد: 1. مدیریت استعداد‌ها (۳۷%) برنامه‌ریزی و شناخت استعداد‌ها، مدیریت منابع انسانی، اصلاح نظام پرداخت حقوق، مشارکت و تعهد کارمندان و مدیریت عملکرد. 2. مدیریت مشتری (۲۹.۴%) پیدا کردن، بدست آوردن و حفظ مشتریان در دنیای دیجیتال جدید. 3. مدیریت مالی (۱۷.۷%) تجزیه و تحلیل درآمد، هزینه‌ و سود؛ مدیریت و گسترش سرمایه، استفاده از منابع مالی برای دستیابی به اهداف سازمان. 4. اداره‌ عملیات کسب‌و کار (۱۰.۹%) توسعه زیرساخت‌ کسب ‌و ‌کار، هماهنگی درخواست‌ های مشتری و منابع مربوط به کار،بهینه ‌سازی تجهیزات تولید و زنجیره‌ی تأمین. 5. رهبری (۵%) انتخاب تاکتیک‌ها، تکنیک‌ها و استراتژی‌ هایی که مدیران عامل را قادر می‌سازد تا دیدگاه خود را به اجرا درآورند یا به اهدافشان دستیابی پیدا کنند. 📍 @hrmgmt ™

📊 منابع انسانی، وقتی داده‌محور می‌شود، تصمیم‌ها دقیق‌تر می‌شوند. امروزه داده‌های منابع انسانی فقط برای گزارش‌گیری نیستند؛ با تحلیل درست آن‌ها می‌توان الگوها را شناسایی کرد، عملکرد را بهتر ارزیابی کرد و تصمیم‌های مؤثرتری برای سرمایه انسانی گرفت. در دوره تحلیل داده‌های منابع انسانی با نرم‌افزار Microsoft Power BI یاد می‌گیرید چگونه داده‌های HR را به گزارش‌ها و داشبوردهای تحلیلی و کاربردی تبدیل کنید و از داده‌ها برای تصمیم‌گیری بهتر در حوزه منابع انسانی استفاده کنید. اگر در حوزه منابع انسانی فعالیت می‌کنید و می‌خواهید مهارت تحلیل داده را به توانمندی‌های حرفه‌ای خود اضافه کنید، این دوره می‌تواند قدم مهمی برای شما باشد. برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/B3XTd ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

♓️ برای یافتن شغل خوب، مواظب ردپای خود باشید! مهم‌ترین تغییری که در آینده نزدیک در «جذب منابع انسانی» مشاهده می‌کنم، کاهش ارزش رزومه‌ها و افزایش اهمیت «ردپای دیجیتال» یا «Digital Footprint» است. مجموعه نوشته‌های یک نفر در وبلاگ خود، در شبکه‌های اجتماعی، عکس هایی که در اینستاگرام به نمایش می‌گذارد، نوشته‌هایی که توییت می‌کند، عکس پروفایل او در نرم‌افزارهایی مثل وایبر و واتساپ و فیس بوک و کاوری که برای صفحه خود انتخاب می‌کند و مطالبی که لایک می‌کند یا به اشتراک می‌گذارد، چنان پروفایل دقیقی از دانش و نگرش شخص در اختیار قرار می‌دهد که چند برگ رزومه که با هزار دقت و وسواس پس از مشاهده آگهی استخدام تنظیم می‌شود، هرگز آن کارایی و دقت را ندارد. ست گودين، نويسنده و كارآفرين برتر 📍 @hrmgmt ™

↗️ دوره جامع هوش تجاری (Business Intelligence) 📊 تبدیل داده‌های خام به داشبوردهای مدیریتی و بینش‌های کاربردی 👇 آنچه در این دوره آنلاین یاد می‌گیرید:

⏺ طراحی KPI و داشبوردهای مدیریتی ⏺ تبدیل داده‌ها به تصمیم‌های هوشمند کسب‌وکار ⏺ Power BI + SQL Server + Data Warehouse

👈 مشاوره رایگان + مشاهده جزئیات دوره: ➡️ https://httb.ir/QW4By 🎓 گواهینامه معتبر مؤسسه توسعه ➖➖➖➖ 👥 مناسب برای: 🟢 مدیران و کارشناسان سازمان‌ها 🟢 دانشجویان و فارغ‌التحصیلان همه رشته‌ها 🟢 علاقه‌مندان به ورود به بازار کار هوش تجاری

♓️۲۰ نشانه یک رئیس بد! محیط کاری سالم و حمایتگر می‌تواند به شکوفایی استعدادها و رشد حرفه‌ای کمک کند. اما وقتی کارکنان درگیر کار با رئیسی بد یا سمی می‌شوند، کار تبدیل به شکنجه و محیط کاری تبدیل به جهنم می‌شود. این مدیران نه تنها می‌توانند بهره‌وری و انگیزه کارکنان را کاهش دهند، بلکه حتی بر سلامت روانی و جسمی آن‌ها نیز تاثیر منفی می‌گذارند. در اینجا، به بررسی ۲۰ نشانه از یک رئیس بد می‌پردازیم. 🔺تبعیض قائل شدن برخی از روسا ممکن است بعضی نیروهای را به بعضی دیگر ترجیح دهند. این مسئله گریزناپذیر است، اما اگر به تبعیض در کار یا مزایای منجر شود مشکل آفرین خواهد بود. 🔺عدم انعطاف‌پذیری اگر سخت کار می‌کنید و رئیس‌تان به شما آزادی عمل نمی‌دهد، با هر مرخصی شما مخالفت و محل کار را تبدیل به پادگان می‌کند، مراقب باشید. این یک زنگ خطر است. این محیط کار شما را نابود می‌کند. 🔺مدیریت ذره بینی مدیریت ذره‌بینی به شیوه مدیریتی اشاره دارد که در جزئی‌ترین امور دخالت می‌کند. چنین مدیری مانند مگسی مزاحم است. 🔺آزار کلامی مهم نیست چه خطایی کرده‌اید. فریاد زدن سر شما یا هر نوع توهین دیگری به هیچ وجه قابل قبول نیست. به سرعت از چنین محیط کاری خارج شوید. 🔺انتقاد در ملاء عام انتقاد سازنده و مفید است و هر کسی قابل انتقاد است. اما باید به جرات گفت که انتقاد عمومی و در بین همکاران نه تنها سازنده نیست، بلکه مخرب است. این رفتار قطعا مناسب یک رئیس بد است. 🔺عدم وجود بازخورد مثبت و تشویق حتی ضعیف‌ترین نیروهای کار هم روزها خوبی دارند. کارمند بد مستحق جریمه و کارمند خوب مستحق تشویق است. اگر هیچ وقت از سوی مدیر خود تشویق نشدید حتما دقت بیشتری بکنید. این رفتار عادی یا مناسب نیست. 🔺تهدید ادامه‌دار موقعیت شغلی شما اگر رئیس شما به طور پیوسته موقعیت و امنیت شغلی شما را تهدید می‌کند حتما در شیوه کار خود تجدیدنظر کنید. این که یک کارمند در شرایط بحرانی موقعیت شغلی خود را امن و پایدار نبیند طبیعی است. با این همه این عدم امنیت نباید همیشگی باشد. 🔺عصبانیت شدید و از کوره در رفتن یک رئیس بد با اولین انتقاد یا مشکل از کوره در می‌رود و انگشت اتهام را به سوی دیگران می‌گیرد. 🔺قهرمان بی‌چون و چرای تمام کارها حتما مدیران دیده‌اید که قهرمان همیشگی شرکت خود هستند و تمام کارهای مثبت را به نام خود تمام می‌کنند. این مدیر، مدیری سمی است. 🔺نداشتن مرزهای حرفه‌ای بعضی رفتارها در ظاهر بد نیستند، اما واقعا بد و آسیب‌رسانند. رئیسی که تعادل زندگی عادی و حرفه‌ای شما را به هم می‌ریزد حتما رئیس بدی است. 🔺سیاسی بازی یک رئیس بد با ورود به مسائل بین کارمندها نه تنها آن‌ها را حل نمی‌کند بلکه با سیاست‌هایی مثل «تقرقه بنداز و حکومت کن» انسجام نیروها را تحت تاثیر قرار می‌دهد. 🔺منفی نگری مطلق رهبران ضعیف و بد به علت ناکارآمدی بیشتر وقت خود را صرف بحث در مورد اشتباهات دیگران می‌کنند تا پیدا کردن راه حل. چنین رهبران عاشق مچ‌گیری و مقصریابی هستند، نه خلق راه حل. 🔺بحران برقراری ارتباط یک رئیس بد اغلب نمی‌تواند به درستی با اعضای تیم خود ارتباط برقرار کند. این چنین مدیرانی ناخواسته با تیم خود فاصله می‌گیرند. 🔺انتظارات غیرواقعی رئیسی که از شما انتظارات غیرواقعی داشته باشد، حتما رئیس خوبی نیست. کسی که از شما انتظار کارهای بیش از حد توان یا زودتر از موعد را دارد به هیچ وجه رئیس خوبی نیست. 🔺گوش ندادن رئیس بد آن قدر به خودش مطمئن است که هیچ وقت به شما گوش نمی‌دهد. چنین مدیری ارزشی برای داده‌های ورودی از سوی تیم خود قائل نیست و پیشنهادهای آن‌ها را نادیده می‌گیرد. 🔺مشخص کردن اهداف نامشخص! مدیر ناکارآمد نمی‌تواند اهداف واضح، روشن و قابل اندازه‌گیری برای تیمش مشخص کند. در چنین شرایطی تیم همیشه سردرگم است. 🔺عدم اعتماد به کارکنان مدیر ناکارآمد اغلب به توانایی‌های تیم خود شک اعتماد ندارد و فکر می‌کند تیمش آن قدر که باید خوب نیست. این ویژگی جلوی رشد نیروها را می‌گیرد. 🔺اضافه کاری همیشگی یک مدیر بد انتظار دارد کارکنانش همیشه در دسترس باشند و اضافه کاری کنند، آن هم بدون پرداخت اضافه‌کاری. 🔺ندادن بازخورد سازنده روسای بد استاد انتقاد غیرسازنده و ایراد گرفتن هستند. آن‌ها هیچ وقت راه حل ندارند، بلکه به سادگی ایراد می‌گیرند. 🔺حمایت نکردن از پیشرفت شغلی نیروها یک مدیر بد هیچ وقت روی رشد، توسعه و پیشرفت نیروهای خود سرمایه‌گذاری نمی‌کند چون امکان آینده‌نگری ندارد. 📍 @hrmgmt ™

👥 منابع انسانی، قلب تپنده هر سازمان است! موفقیت یک سازمان فقط به جذب نیروی مناسب محدود نمی‌شود؛ از جذب و استخدام تا آموزش، ارزیابی عملکرد، جبران خدمات و حفظ کارکنان، همه به یک سیستم حرفه‌ای منابع انسانی نیاز دارد. در دوره آنلاین کارشناس منابع انسانی (HR Generalist) یاد می‌گیرید چگونه فرآیندهای اصلی منابع انسانی را به‌صورت کاربردی بشناسید و در مسیر تبدیل شدن به یک متخصص منابع انسانی توانمند قدم بردارید. اگر به دنبال ورود حرفه‌ای به حوزه منابع انسانی، ارتقای مهارت‌های شغلی یا توسعه مسیر حرفه‌ای خود در HR هستید، این دوره می‌تواند نقطه شروع مناسبی برای شما باشد. برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/KZu5T ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

♓️چرا شرکت‌ها نمی‏‌خواهند نسل زد را استخدام کنند؟! ✅بزرگ‌ترین اعضای نسل زد در حال حاضر ۲۷ سال سن دارند و بخش قابل‌توجهی از نیروی کار امروزی را تشکیل می‌دهند، اما در کل دنیا به عنوان پرچالش‌‌ترین گروه نیروی کار شناخته می‌‌شوند. ✅کارفرماها چه مشکلی با نسل زد دارند؟ نشریه نیوزویک یک‌سری داده را بررسی کرده و با کارشناسان گفت‌‌وگو کرده تا به اطلاعات بیشتری در این مورد برسد. یک نظرسنجی که ۹۶۶ رهبر کسب و کار درگیر در استخدام در آن شرکت کرده‌‌اند، به این نتیجه رسیده که ۷۵ درصد شرکت‌ها معتقدند برخی کارکنان جدیدی که از این نسل استخدام کرده‌‌اند، عملکرد رضایت‌بخشی نداشته‌‌اند. ✅نظرات مدیران استخدام در مورد کارجویان نسل زد به صورت نمودار فوق ترسیم شده است. 📍 @hrmgmt ™

👥 منابع انسانی، قلب تپنده هر سازمان است! موفقیت یک سازمان فقط به جذب نیروی مناسب محدود نمی‌شود؛ از جذب و استخدام تا آموزش، ارزیابی عملکرد، جبران خدمات و حفظ کارکنان، همه به یک سیستم حرفه‌ای منابع انسانی نیاز دارد. در دوره آنلاین کارشناس منابع انسانی (HR Generalist) یاد می‌گیرید چگونه فرآیندهای اصلی منابع انسانی را به‌صورت کاربردی بشناسید و در مسیر تبدیل شدن به یک متخصص منابع انسانی توانمند قدم بردارید. اگر به دنبال ورود حرفه‌ای به حوزه منابع انسانی، ارتقای مهارت‌های شغلی یا توسعه مسیر حرفه‌ای خود در HR هستید، این دوره می‌تواند نقطه شروع مناسبی برای شما باشد. برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/sokFU ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

♓️چرا اشتیاق سازمانی مهم است؟ افزایش اشتیاق پرسنل اثرات قابل توجهی در پارامترهای مثبت نیروی انسانی مانند رضایت شغلی، افزایش انگیزه های کاری، سلامت روانی در محیط کار، کاهش استرس و شادی بیشتر دارد. همزمان منجر به بهبود فاکتورهای کارایی یک سازمان میشود. بطور خلاصه آمارها نشان میدهد، در شرکتهایی که از نظر اشتیاق پرسنل جزء 25 درصد بالا هستند: • 65درصد خروج نیروی انسانی کمتر • 48 درصد کاهش حوادث ایمنی کار • 41درصد کاهش خطاهای کیفی • 37 درصد کاهش غیبت از کار • 21 درصد افزایش بهره وری • 22درصد سودآوری بالاتر • و10 درصد افزایش در سنجش های رضایت مشتری وجود دارد. (Stephen Wendel,2014) 📍 @hrmgmt ™

🤖 منابع انسانی در عصر هوش مصنوعی؛ وقت آن رسیده HR هوشمندتر تصمیم بگیرد! هوش مصنوعی دیگر یک فناوری متعلق به آینده نیست؛ امروز وارد فرآیندهای منابع انسانی شده و شیوه جذب و استخدام، ارزیابی عملکرد، آموزش و توسعه کارکنان و مدیریت سرمایه انسانی را متحول کرده است. اما سؤال اینجاست: شما چقدر برای ورود هوش مصنوعی به دنیای منابع انسانی آماده‌اید؟ 🎯 در کارگاه کاربرد هوش مصنوعی در منابع انسانی یاد می‌گیرید چگونه از ظرفیت‌های هوش مصنوعی در فرآیندهای کلیدی HR استفاده کنید و با رویکردی داده‌محور، تصمیم‌های سریع‌تر، دقیق‌تر و هوشمندانه‌تر بگیرید. ✨ آینده منابع انسانی، ترکیب هوشمندانه تخصص انسانی و فناوری است. برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/viq1L ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...