مدیریت منابع انسانی ™

👈 محاسبه حقوق و دستمزد، ساده‌تر از همیشه! 🛫 با سیستم حقوق و دستمزد هلو اسپاد، فرایند محاسبه و ثبت حقوق رو بهینه کن:

✅ ثبت مستقیم سند حقوق و دستمزد در حسابداری ✅ انطباق با آخرین قوانین بیمه و مالیات

🎯 ۱۵٪ تخفیف ویژه سیستم حقوق و دستمزد هلو اسپاد 👈 آشنایی با امکانات و دریافت اطلاعات بیشتر ☎️ مشاوره رایگان: ۰۲۱۲۳۰۶۷ داخلی ۳

🚀 می‌خواهید وارد دنیای حرفه‌ای منابع انسانی شوید؟ از اینجا شروع کنید! 👥 منابع انسانی فقط استخدام و تشکیل پرونده نیست؛ از جذب و استخدام نیروها تا آموزش، ارزیابی عملکرد و مدیریت فرایندهای کارکنان، همه به دانش و مهارت تخصصی نیاز دارند. اگر می‌خواهید برای ورود به بازار کار منابع انسانی آماده شوید یا دانش و مهارت‌های خود را در این حوزه ارتقا دهید، دوره تربیت کارشناس منابع انسانی (HR Generalist) جهاد دانشگاهی صنعتی شریف فرصتی برای شماست. 🎯 ✅ آشنایی با فرایندهای کلیدی منابع انسانی ✅ شناخت وظایف و مسئولیت‌های کارشناس منابع انسانی ✅ توسعه مهارت‌های موردنیاز برای فعالیت حرفه‌ای در واحد HR ✨ قدم بعدی مسیر شغلی شما می‌تواند از همین‌جا شروع شود! برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید 👇 https://link.sharif.ac/gH6Y7 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ مشاوره وثبت نام : 02167641999 مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

♓️۶ راه مؤثر برای انگیزه دادن به کارمندان 🔸شرکت‌هایی مثل گوگل و نت‌فلیکس می‌دانند چطور استعدادها را شکوفا و نسل جوان را جذب کنند. موفقیت این شرکت‌ها نشان می‌دهد که دادن انواع جوایز و مزایا به کارمندان چقدر مفید است. 🔸اما وقتی درباره شرکت‌هایی حرف می‌زنیم که مثل گوگل بزرگ نیستند، سختی کار، اجرای ایده‌هایی است که در دسترس و واقع‌گرایانه باشند. اگر می‌خواهید عناصر متحول‌کننده فرهنگ کسب‌وکار را به شرکت خودتان بیاورید، یکی از ایده‌های راحت و کم‌خرج این مقاله را امتحان کنید. 1⃣ جلسات را بیرون شرکت برگزار کنید جلسه‌های کاری معمولا در فهرست کارهای موردعلاقه کارمندان نیستند. با کار ساده‌ای مثل برگزارکردن جلسه‌ها در کافه‌ نزدیک شرکت می‌توانید کارمندانتان را غافل‌گیر کنید. با این کار هم محیطشان عوض می‌شود و هم جلسه‌تان را با بازدهی بیشتری برگزار کرده‌اید. 2⃣ برای کارمندان غذا بگیرید شرکت ایدئال هر روز برای کارمندانش غذا تهیه می‌کند. اگر ایدئال بودن برایتان مقدور نیست، می‌توانید با تهیه یک وعده غذای آماده در یک روز کاری شلوغ، به کارمندانتان نشان بدهید که به آنها اهمیت می‌دهید. بخش حسابداری شرکت غرق در کارهای فصل پرداخت مالیات‌ است؟ در این هفته‌های کاری طولانی، برای حسابدارهایتان چند وعده غذا بگیرید و خوشحالشان کنید! 3⃣ در تعیین ساعت‌ کار منعطف باشید مقررات سفت و سخت کار از ساعت ۹ صبح تا ۵ عصر کم‌کم دارد به تاریخ می‌پیوندد. یکی از روش‌های مدرن‌کردن ساعت‌ کار این است که به کارمندان اجازه بدهید خودشان ساعت کار خودشان را مدیریت کنند. به‌جای ارزیابی روزانه دستاوردهای آنها، بهشان وظایف هفتگی محول کنید. بگذارید خودشان تصمیم بگیرند چطوری وقتشان را تقسیم می‌کنند. اگر چهارشنبه عصر کار این هفته انجام شده و خوب هم انجام شده بود، چه عیبی دارد زودتر مرخصشان کنید و پول همان ساعت کاری ۹ صبح تا ۵ عصر را بهشان بدهید؟ 4⃣ مسابقات دوستانه برگزار کنید کمی‌ رقابت بین کارمندان معجزه می‌کند! اگر در شرکت خود بخش فروش دارید، مسابقه ماهانه «بهترین کارمند» را برگزار کنید. با ایجاد رقابت سالم و فراهم‌کردن امکان گرفتن پاداش، کارمندان بیش از پیش انگیزه می‌گیرند. 5⃣ به فکر سلامتی کارمندانتان باشید تندرستی و سلامتی چیزی است که همه نگران آن هستند، اما کمتر برایش وقت پیدا می کنند. تشویق کارکنان برای در اولویت قراردادن سلامتی‌شان می‌تواند به شادی بیشتر و در نتیجه بازدهی بیشتر منتهی شود. حتی می‌توانید با باشگاه نزدیک شرکت قرارداد ببندید تا به کارمندان شما تخفیف ویژه بدهد. 6⃣ تفریحات محیط باز را به محیط کار بیاورید اگر جا کم دارید، شاید اجرای این ایده سخت باشد اما باز هم روش جذابی برای مفرح‌کردن یک روز کاری است. چند سرگرمی جالب در شرکت مهیا کنید، بعد بنشینید و تعامل کارمندانتان را تماشا کنید که کمی خوش می‌گذرانند! ساعت ناهار می‌تواند ساعتی باشد که کارمندان می‌خندند، تفریح می‌کنند و طوری انرژی می‌گیرند که دیگر اثری از آن رخوت بعد ناهار به جا نماند. 📍 @hrmgmt ™

رشد یک کسب‌وکار از بیرون با موفقیت‌هاش دیده می‌شه؛ اما پشت هر موفقیت، تصمیم‌ها، اشتباه‌ها و تجربه‌هایی وجود داره که کمتر درباره‌شون صحبت می‌شه. چطور می‌شه یک کسب‌وکار رو از دو اتاق کوچک شروع کرد و به بیش از ۵۰۰۰ مشتری رسوند؟ در وبینار «داستان رشد بدون سانسور»، حمید محمودزاده، بنیان‌گذار و مدیرعامل دیدار، قراره از ۸ سال مسیر ساخت و رشد دیدار بگه؛ از تصمیم‌های کلیدی و تجربه‌های واقعی تا اشتباهات و چالش‌هایی که در این مسیر باهاشون روبه‌رو شده. اگر صاحب کسب‌وکارید یا در مسیر رشد یک تیم و سازمان فعالیت می‌کنید، این فرصت رو از دست ندید. ⏰ زمان برگزاری: ۱۲ آبان، ساعت ۱۸ تا ۲۰ برای ثبت‌نام با تخفیف، از کد اختصاصی roshd20 استفاده کنید. 🛑 لینک ثبت‌ نام 🛑

♓️این گفته قدیمی، که افراد مهم ترین دارایی شما هستند، نادرست است ✍🏻 جیم کالینز 🔸افراد مهم ترین دارایی شما نیستند، افراد مناسب مهم ترین دارایی شما هستند. 🔸وقتی شما افراد منظم دارید، نیازی به سلسله مراتب ندارید. 🔸وقتی افکار منظم دارید، نیازی به تشریفات اداری ندارید. 🔸وقتی اعمال شما همراه با نظم باشد، دیگری نیازی به کنترل شدن ندارید. 🔸وقتی فرهنگی مبتنی بر نظم را با وجدان کاری ادغام کنید، نوعی قدرت جادویی به دست می آورید که شما را به سمت عملکردهای عالی سوق می دهد. 📕 به نقل از کتاب خوب به عالی اثر جیم کالینز 📍 @hrmgmt ™

♟ ایده‌ات رو به کسب‌وکار تبدیل کن؛ این بار صفحه مال توست! یازدهمین کمپ استارتاپی دیجی‌نکست با عنوان AI Solo Founder فرصتیه برای کسایی که می‌خوان با کمک هوش مصنوعی، ایده‌شون رو به محصول تبدیل کنن و مسیر کارآفرینی رو در عمل تجربه کنن. در این کمپ، طی ۸ تا ۱۰ هفته فرصت داری محصولت رو بسازی، در بازار اعتبارسنجی کنی و با راهنمایی منتورها، مسیر توسعه کسب‌وکارت رو پیش ببری. چه فرصت‌هایی در انتظارت هست؟ 🔹 منتورینگ تخصصی و شخصی‌سازی‌شده 🔹 تا سقف ۲۵۰ میلیون تومان حمایت غیرنقدی 🔹 فرصت ورود به فرایند بررسی سرمایه‌گذاری برای کسب‌وکارهای برتر 🔹 دریافت کارنامه شخصیت کارآفرینانه، شامل نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود؛ حتی اگر در نهایت پذیرفته نشی این‌بار قرار نیست فقط درباره کارآفرینی بشنوی؛ قراره خودت وارد عمل بشی و با کمک AI، کسب‌وکارت رو بسازی. 📅 مهلت ثبت‌نام: ۱۰ آبان 🔗 ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر: aisolofounders.diginext.ir پاسخگوی شما هستیم از طریق: 👤پشتیبانی: @diginext_PR 📞 تماس: 09220086724 @Diginextir

♓️کارکنان مناسب، راز موفقیت «وارن بافت» 🔴وارن بافت، مدیر ارشد هلدینگ برکشایر هاتاوی را همه به واسطه خرد و دانشش در حوزه سرمایه‌گذاری می‌‌‌شناسند اما او ادعا می‌کند که موفقیتش را تا حد زیادی مدیون استخدام افراد مناسب است. 🟢او که حالا ۹۱ سال دارد، به رهبران توصیه می‌کند که هنگام ارزیابی کارجوها در فرآیند مصاحبه، راستی و صداقت را در اولویت همه ویژگی‌‌‌ها قرار دهند: «ما موقع استخدام به دنبال سه چیز هستیم. به دنبال هوش، انرژی یا ابتکار، و راستی هستیم. و اگر فرد، ویژگی آخر را نداشته باشد، اولی و دومی، شما را خواهند کشت چون اگر می‌‌‌خواهید کسی را که صداقت ندارد استخدام کنید، بهتر است تنبل و کودن باشد.» 🔵منظور او این است که اگر کارمند مربوطه، هوش و انرژی داشته باشد اما صداقت نداشته باشد، آن دو ویژگی ممکن است به ضررتان تمام شود. 🟤مقصود او از انرژی، انرژی روانی است. کسی که همیشه در حال تفکر است و ایده و درون‌‌‌داد برای ارائه دارد. هوش نیز می‌تواند طیف وسیعی را شامل شود، از هوش هیجانی گرفته تا نبوغ یا مهارت‌‌‌های اجتماعی. هوش را به سختی می‌توان در فرآیند مصاحبه شناسایی کرد، اما شناسایی انرژی به مراتب آسان‌‌‌تر است. زبان بدن و حالت صورت و گفتار، فاکتورهای خوبی برای تشخیص انرژی هستند. اما از همه اینها مهم‌تر، صداقت و راستی است. 🟣این روزها مدیران استخدام باید فرآیند مصاحبه را خوب بررسی کنند تا مطمئن شوند که فرد مورد نظرشان، دارای راستی و صداقت است؛ ویژگی‌‌‌ که نمی‌شود از آن کوتاه آمد. بافت سال‌ها پیش در نامه سالانه‌‌‌اش به سهامداران برکشایر نوشت: «۲۰ سال طول می‌‌‌کشد که برای خودتان وجهه‌ای دست و پا کنید و ۵ دقیقه کافی‌است تا کاملا خرابش کنید.» 🟡قطعا کارجوهایی هستند که در مصاحبه، عدم‌صداقت از خود بروز می‌دهند. این به‌خصوص در دوره هایی مصداق دارد که شرکت‌ها عجله دارند زودتر نیرو استخدام کنند و ممکن است از رفتارهای غیرصادقانه کارمندها چشم‌‌‌پوشی کنند. ⚪شرکت چکستر که کارش کمک به سازمان‌ها در بهبود تصمیم‌گیری استخدام است، چندی پیش از ۴۰۰ کارجو نظرسنجی کرد. نتیجه، شگفت‌‌‌انگیز بود: حدود ۷۸‌درصد اقرار کردند درباره قابلیت‌هایشان دروغ گفته یا ممکن است بگویند، مثلا در مورد معدل، دستاوردها، عنوان‌‌‌های شغلی و حتی معرف‌‌‌ها. 🔴جالب‌‌‌تر اینکه وقتی از مدیران استخدام و کارشناسان منابع انسانی درباره معیارهای اخلاقی سوال شد، ۶۶‌ درصد گفتند "اظهارات نادرست یا حتی دروغ را قبول می‌‌‌کنیم، اگر توضیح خوبی برایش وجود داشته باشد، یا اگر نتوانیم کارجوی بهتری پیدا کنیم." این یعنی بعید است نیروی کار شرکت شما، متشکل از افراد دارای انرژی و هوش و راستی باشد.   🟢بافت این را می‌‌‌داند. به همین علت است که این‌قدر به راستی اهمیت می‌دهد. شاید استخدام فرد مناسب طول بکشد اما در نهایت، زمانی که صرف کردید می‌تواند یک سرمایه‌گذاری با ارزش باشد. 📍 @hrmgmt ™

🌱 گروه مشاوره منابع انسانی رویش (HRooyesh) معمار منابع انسانی کسب‌وکارهای موفق سرمایه انسانی یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت و مزیت رقابتی سازمان‌هاست؛ اما مدیریت اثربخش آن، به راهکارهایی تخصصی و متناسب با نیازهای هر کسب‌وکار نیاز دارد. 🌿 رویش، همراه سازمان‌ها در طراحی و توسعه راهکارهای منابع انسانی خدمات تخصصی رویش: 🔹 جذب استعداد و هدهانتینگ 🔹 طراحی و توسعه زیرسیستم‌های منابع انسانی 🔹 برگزاری دوره‌های آموزشی و توسعه شایستگی‌ها 🔹 مشاوره روابط کار 🔹 طراحی و توسعه مسیر شغلی 🔹 طراحی و تأمین بسته‌های رفاهی و هدایای سازمانی 🎯 هدف ما، کمک به سازمان‌ها در مدیریت اثربخش سرمایه انسانی و توسعه راهکارهایی متناسب با نیازهای کسب‌وکار است. آشنایی بیشتر و ارتباط با ما: 📱 کانال تلگرام: https://t.me/HRooyeshgroup 🌐 وب‌سایت: https://HRooyeshgroup.ir 📩 ایمیل: HRooyeshgroup@gmail.com 📞 تلفن تماس: ۰۲۱-۹۱۰۹۰۱۶۷ 🌱 رویش؛ همراه شما در مسیر توسعه سرمایه انسانی

♓️چگونه با تکنیکی ساده نیروهایی خوب استخدام کنیم؟ در پایان هر مصاحبه از متقاضی بپرس که آیا سوالی دارد یا خیر. سوالات یک متقاضی حتی بیشتر از پاسخ‌هایش می‌تواند به تو اطلاعات بدهد، درباره برداشت او از شغل مربوطه، زاویه دید و اولویت‌هایش. وقتی به سوالاتش پاسخ دادی، بگو: «اگر به این شغل علاقه‌مندید، از شما خواهشی دارم. از نظر شما که اشکالی ندارد؟» 💎 آیا امکان دارد تا دو روز آینده، ایمیلی به من بفرستید و تمام آنچه در این مصاحبه شنیده‌اید برایم بنویسید و بگویید که اگر این شغل به شما پیشنهاد شود، کار خود را چگونه شروع خواهید کرد؟ نیازی به تجزیه و تحلیل عمیق نیست. فقط برداشت خودتان را بنویسید، حداکثر در ۴۰۰ کلمه. مشکلی نیست؟ اینکه از متقاضی بخواهی مجانی برایت کار کند یا مشق شب بنویسد به هیچ وجه منطقی نیست. اما ایرادی ندارد اگر از کسی که یک ساعت با تو صحبت کرده، بخواهی که گفت‌وگوهایتان را به خود یادآوری کند. احتمالا با دیدن پاسخ‌های متقاضیان شوکه خواهی شد. بعضی از آنها ممکن است درخواست تو را به کلی فراموش کنند. بعضی‌ها چون منظور تو را متوجه نشده‌اند، یک نامه تشکر خشک و خالی می‌فرستند، به این شکل: «دیدار با شما در روز پنج‌شنبه و اطلاعاتی که درباره شغل مسوول هماهنگی بازاریابی به من دادید فوق‌العاده بود. واقعا هیجان‌زده هستم و بی‌صبرانه در انتظار گفت‌وگوهای بیشتر با شما.» متاسفانه این متقاضی نتوانسته تکلیف خود را به درستی انجام دهد. تو از او خواستی که شنیده‌هایش را در جلسه مصاحبه بنویسد و بگوید که کارش را چگونه شروع خواهد کرد. اما او حتی کوچک‌ترین تلاشی نکرده است. اما بعضی از متقاضیان کار خود را خوب بلدند. آنها در طول مصاحبه با دقت به صحبت‌های تو گوش می‌دهند و وقتی به خانه برگشتند، درباره گفت‌وگوهایتان فکر می‌کنند. این افراد معمولا به این شکل پاسخ می‌دهند: ۱. در جلسه مصاحبه، شنیدم که شرکت شما به سرعت در حال رشد و توسعه است و گاهی اوقات، نمی‌تواند پاسخگوی تقاضای خرده‌فروشانی باشد که خواستار حمایت شما در زمینه بازاریابی هستند. ۲. در مصاحبه شنیدم به دنبال کسی هستید که به تیم شما بپیوندد و از خرده‌فروشان و کارمندانی که مسوولیت اداره وب‌سایت و فروشگاه آنلاین را بر عهده دارند حمایت کند. ۳. در این گفت‌وگوها شنیدم که در این شرکت، کارها با یک ریتم تند پیش می‌روند و کسی که این شغل را می‌پذیرد باید سرعت عمل داشته باشد، مستقلانه تصمیم بگیرد و دائما سوال بپرسد، چون به دلیل سرعت رشد این سازمان، کسی فرصت ندارد به نیروهای جدید آموزش دهد. ۴. من کارم را این‌گونه آغاز می‌کنم. یک دفترچه یادداشت برمی‌دارم و سوالات و مشکلاتی را که در روز اول برایم پیش می‌آید می‌نویسم. هر سوالی که داشتم یا از همکارانم می‌پرسم یا وقتی شما برای بازرسی می‌آیید، از شما کمک می‌خواهم. سعی می‌کنم در کمترین زمان ممکن خودم را به بقیه همکارانم برسانم. ۵. یک سیستم ساده اما پر سرعت برای پاسخ به سوالات خرده‌فروشان و پیگیری مشکلات آنها طراحی می‌کنم تا مطمئن شوم به درخواست‌هایشان به بهترین نحو رسیدگی شده است (شاید با استفاده از ایمیل‌های اتوماتیک). ۶. در شروع کار پس از ۳۰ یا ۶۰ روز، سوالات خرده‌فروشان را تجزیه و تحلیل می‌کنم تا ببینم سوالات متداول آنها در رابطه با پشتیبانی و تبلیغات چیست. به این ترتیب بسیاری از مشکلات یکی پس از دیگری رفع خواهند شد، بدون اینکه کسی نیاز پیدا کند با ما تماس بگیرد. دیدار با شما یک تجربه فوق‌العاده بود. من واقعا هیجان‌زده هستم و مشتاق دیدار و گفت‌وگوهای بیشتر با شما. 💡حالا که این نامه را خواندی، چه چیزهایی درباره این متقاضی می‌دانی که قبلا دستگیرت نشده بود؟ تو می‌دانی که او توانایی گوش دادن و قابلیت فکر کردن دارد. او درک می‌کند که تو چه هدفی را دنبال می‌کنی. سایر متقاضیان هم توانایی کافی داشتند و هم فن بیان. اما او تنها کسی است که توانست مشکل تو را کشف کند و راه حل ارائه دهد. مهم نیست که راه‌حل‌های او را می‌پسندی یا خیر. نباید از او انتظار داشته باشی که پس از یک مکالمه یک ساعته، یک راه حل بی عیب و نقص ارائه کند. مهم این است که او از ذهنش استفاده می‌کند. این تکنیک معجزه می‌کند.  یک روز با یک متقاضی برای جایگاه نایب رئیس بازاریابی مصاحبه کردم. وقتی از او خواستم برایم ایمیل بفرستد و شنیده‌هایش را بنویسد، او کمی رنجیده خاطر شد. اما از کار خودم پشیمان نیستم چون وقتی ایمیلش را دریافت کردم، با یک نامه تشکر بی‌محتوا مواجه شدم که باعث شد او را از گزینه‌ها حذف کنم. بعضی از افراد فقط در جلسه مصاحبه عملکرد خوبی دارند اما بعد از استخدام در برابر چالش‌ها دست و پایشان را گم می‌کنند و نمی‌توانند اقدامات لازم را انجام دهند. استخدام این افراد عواقب سنگینی دارد. 📍 @hrmgmt ™

🚀 می‌خواهید وارد دنیای حرفه‌ای منابع انسانی شوید؟ از اینجا شروع کنید! 👥 منابع انسانی فقط استخدام و تشکیل پرونده نیست؛ از جذب و استخدام نیروها تا آموزش، ارزیابی عملکرد و مدیریت فرایندهای کارکنان، همه به دانش و مهارت تخصصی نیاز دارند. اگر می‌خواهید برای ورود به بازار کار منابع انسانی آماده شوید یا دانش و مهارت‌های خود را در این حوزه ارتقا دهید، دوره تربیت کارشناس منابع انسانی (HR Generalist) جهاد دانشگاهی صنعتی شریف فرصتی برای شماست. 🎯 ✅ آشنایی با فرایندهای کلیدی منابع انسانی ✅ شناخت وظایف و مسئولیت‌های کارشناس منابع انسانی ✅ توسعه مهارت‌های موردنیاز برای فعالیت حرفه‌ای در واحد HR ✨ قدم بعدی مسیر شغلی شما می‌تواند از همین‌جا شروع شود! برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید 👇 https://link.sharif.ac/V8the ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ مشاوره وثبت نام : 02167641999 مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

♓️نقل است ساربانی در آخر عمر خود، شترش را صدا می‌زند و به دلیل اذیت و آزاری که بر شترش روا داشته از او حلالیت می‌طلبد. یکایک آزار و اذیت‌هایی که بر شتر بیچاره آورده را نام می‌برد از جمله زدن شتر با تازیانه، آب و غدا ندادن، بار اضافه زدن و …. همه را بر می‌شمرد و می‌پرسد آیا مرا حلال می‌کنی؟ 🔺شتر در جواب می‌گوید همه این‌ها را که گفتی حلال می‌کنم اما یک بار با من کاری کردی که آن را هرگز نمی‌توانم حلال کنم و تو را ببخشم. ساربان پرسید آن چه کاری بود؟ شتر جواب داد یک بار افسار مرا به دُم یک خر بستی. من اگر تو را بخاطر همه آزار و اذیت‌ها ببخشم، بخاطر این تحقیر هرگز تو را نخواهم بخشید. ◀️ضرب‎المثل “افسار شتر بر دم خر بستن” اشاره به سپردن عنان کار به افراد نالایق دارد و این‌که افرادی نالایق بدون داشتن تخصص و شایستگی لازم، متصدی پست و مقامی شوند. وجود این افراد در راس امور باعث وارد شدن خسارات زیادی چه از بعد مادی و چه از بعد روانی می‌شود مانند فرار استعدادها، دلسرد شدن افراد شایسته، کاهش تعهد سازمانی و... . 📍 @hrmgmt ™

🚀 می‌خواهید وارد دنیای حرفه‌ای منابع انسانی شوید؟ از اینجا شروع کنید! 👥 منابع انسانی فقط استخدام و تشکیل پرونده نیست؛ از جذب و استخدام نیروها تا آموزش، ارزیابی عملکرد و مدیریت فرایندهای کارکنان، همه به دانش و مهارت تخصصی نیاز دارند. اگر می‌خواهید برای ورود به بازار کار منابع انسانی آماده شوید یا دانش و مهارت‌های خود را در این حوزه ارتقا دهید، دوره تربیت کارشناس منابع انسانی (HR Generalist) جهاد دانشگاهی صنعتی شریف فرصتی برای شماست. 🎯 ✅ آشنایی با فرایندهای کلیدی منابع انسانی ✅ شناخت وظایف و مسئولیت‌های کارشناس منابع انسانی ✅ توسعه مهارت‌های موردنیاز برای فعالیت حرفه‌ای در واحد HR ✨ قدم بعدی مسیر شغلی شما می‌تواند از همین‌جا شروع شود! برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید 👇 https://link.sharif.ac/mSbqe ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ مشاوره وثبت نام : 02167641999 مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

♓️۱۲ نشانه همکار سمی! 🔸همکار سمی کسی است که با رفتارهای ناشایست و غیرحرفه‌ای خود نظم و ثبات محیط کار را به هم می‌ریزد، با همکاران مختلف درگیر می‌شود و حتی بین دیگران هم درگیری ایجاد می‌کند. این افراد معمولا بازدهی زیادی ندارند، ارتباطشان با دیگر همکاران، سالم نیست و بیشتر از اینکه کار کنند به دنبال حاشیه‌اند. 🔸آنها همکاران دیگر را نیز سرخورده می‌کنند و مانع از تمرکز روی کارشان می‌شوند، درنتیجه از بازدهی کل تیم می‌کاهند. کاهش بازدهی تیم نتایج را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد و در گام‌های بعدی، حتی روی رضایت مشتری هم اثر می‌گذارد! افراد سمی در محیط کار مثل ترمزی بی‌موقع هنگام سرعت‌گرفتن خودرو هستند و سازمان را از رسیدن به اهداف بازمی‌دارند. آنها با رفتارهایی که در ادامه نام می‌بریم، فضای سازمان را برای خود و سایر همکاران غیرقابل‌تحمل می‌کنند: ▪️انتقادپذیر نیستند. آنها از پذیرفتن بازخوردها و پیشنهادهای سایر همکاران سر باز می‌زنند و کار را به همان شیوه‌ای که خودشان می‌خواهند، انجام می‌دهند. ▪️کارهای همکاران دیگر را به نام خودشان ثبت می‌کنند و قدرشناس نیستند. ▪️اصول کار تیمی را نمی‌دانند، با دیگران همکاری نمی‌کنند و تک‌رو هستند. ▪️اهل حاشیه‌اند، پشت‌سر همکاران دیگر غیبت می‌کنند و مدام مشغول شایعه‌پراکنی‌اند. ▪️حتی اگر به آنها مربوط نباشد هم در کار دیگران دخالت می‌کنند و نظرات بیجا می‌دهند. ▪️در برقراری ارتباط با سایر همکاران مشکل دارند، مدام با دیگران درگیر می‌شوند و همیشه حق‌به‌جانب هستند. ▪️در کار بی‌انگیزه‌اند. حتی ممکن است همکارانی را که خوب کار می‌کنند مسخره کنند و انگیزه‌شان را بگیرند. ▪️مدام کارهای خود را گردن سایر اعضای تیم می‌اندازند و از زیر کار درمی‌روند. ▪️با حرف‌ها و رفتارهایشان دیگران را ناراحت و معذب می‌کنند. ▪️به‌جای بازخورد مؤثر و سازنده، تند و تحقیرآمیز انتقاد می‌کنند و حتی به شخصیت دیگران حمله می‌کنند. ▪️همیشه در حال غر زدن هستند. ▪️این افراد گاهی اوقات مثبت‌گرایی سمی دارند. مثلا وقتی همکاری روز خوبی ندارد، با بحث و مشاجره از او می‌خواهند انرژی محیط را منفی نکند. ◀️ مراقب باشید شما همکار سمی نشوید! همه ما گاهی اوقات رفتارهای نادرستی نشان می‌دهیم و به همکاری سمی برای دیگران تبدیل می‌شویم. این مهم است که به این مسئله آگاه باشیم و به‌محض بروز چنین رفتارهایی، خودمان را مهار کنیم. اگر نشانه‌های همکار سمی را در خود می‌بینید، با دریافت بازخورد از همکاران و به‌کمک روان‌شناس متخصص، برای حل مشکلات اقدام کنید تا به عضوی مؤثر در تیم تبدیل شوید. 📍 @hrmgmt ™

❤️ مدیران و صاحبان کسب‌وکار ایران؛ مهمان دکتر علی میرصادقی هستید! این روزها، اداره یک کسب‌وکار فقط به دانش مدیریت نیاز ندارد؛ به توانِ ادامه‌دادن، تصمیم‌گیری زیر فشار و حفظ استحکام روانی هم نیاز دارد. 🎁 کارناوال همایش‌های رایگان «جان دوباره» با دکتر علی میرصادقی، روان‌شناس، نویسنده و مشاور بزرگترین کسب و کارهای ایران 📍 ۸ شهر: بابلسر، سمنان، قم، اصفهان، یزد، شیراز، کرمان و تهران آبان ماه 1405 ✅ ویژه مدیران، کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار ❤️ حضور کاملاً رایگان؛ مهمان ما هستید. 🔴 ظرفیت محدود | ثبت درخواست حضور: اینجا ضربه بزنید (فیلترشکن را خاموش کنید) این دعوت را برای دوستان صاحب کسب‌وکارتان هم بفرستید. مؤسسه آموزشی انتشاراتی بارسا

♓️۲۵ خصوصیت بدترین و ناموفق‌ترین مدیران دنیا! 🔸ویژگی‌های شخصیتیِ زیادی وجود دارد که در بین تمام مدیرانِ بد دیده می شود. یکی از خصوصیات این است که آن‌ها هیچ وقت خود را مدیر بدی نمی دانند، بلکه فکر می کنند تمام کارهایشان به خوبی و روی اصول انجام می شود و مدیر خوبی هستند. در ادامه‌، به چندین ویژگی مشترک بدترین مدیران دنیا اشاره می کنیم، اگر این خصوصیات را در خود پیدا کردید، به سرعت به دنبال اصلاح آن‌ها باشید. 🔸ارتباط خوبی با کارمندان برقرار نمی کنند. 🔸خودشیفته هستند 🔸بیش از حد وسواس دارند و همیشه می خواهند کارهای جزئی کارمندانشان را هم کنترل کنند. 🔸میان کارمندان فرق می گذارند.  باید در محیط کار با تمام کارمندان به یک صورت رفتار شود و این صمیمیت بیش از اندازه منحصر به خارج از محل کار است. 🔸از کارمندان انتظارات نامشخص دارند. وقتی مدیری نمی داند از کارمندانش دقیقا چه چیزی می خواهد، کارمندان چطور می توانند انتظارات او را برآورده کنند؟ 🔸به دنبال ترساندن کارمندان هستند و با این شیوه برای حرکت رو به جلوی تیم استفاده کرده و کارمندان را مجاب به انجام کاری می کنند. 🔸خیلی زود عصبانی می شوند. 🔸توان تصمیم گیری درست را ندارند. 🔸در بیشتر موفقیت‌ها، سهم زیادی برای خود قائل هستند. 🔸کارمندان را به خاطر اشتباهاتشان سرزنش می کنند و در شکست‌ها همه را جز خودشان مقصر می دانند. 🔸عاشق چاپلوسی هستند. یک مدیر خوب و موفق، علاقه‌مندی کارمندان را در قلب خود لمس می کند نه از طریق زبان آنها. 🔸مسئولیت اشتباهاتشان را قبول نمی کنند و هرگز معذرت خواهی نمی کنند. 🔸در مقابل تغییر مقاومت می کنند. 🔸قادر به درک کارمندان نیستند. درک نکردن کارمندان و عدم قدردانی از آن‌ها سبب می شود روحیه‌ افراد تضعیف شود. 🔸توانایی انگیزه دادن به تیم را ندارند. 🔸وقتی کار زیادی برای انجام وجود دارد، غیب می شوند و زمانی که به حضور آن‌ها برای انجام کارهای مختلف نیاز است، در دسترس نیستند. 🔸با بروز مشکلات، ناپدید می شوند و از چالش‌ها فرار می کنند. آن‌ها وقتی کارمندانشان دچار مشکلی می شوند، در دسترس نیستند تا مشکل را حل کنند. 🔸طرز فکر محدودی دارند. 🔸چیزی که می گویند را باور ندارند. برخی مدیران در حضور کارمندان از آن‌ها تعریف و تمجید می کنند، اما در ذهن و قلبشان نظر دیگری دارند. 🔸انتظارات غیرواقعی از کارمندان دارند 🔸فقط روی کار تمرکز دارند و قادر به برقراری تعادل میان کار و زندگی‌شان نیستند. 🔸متوجه کم کاری کارمندان نیستند. وقتی یکی از اعضای تیم با کم کاری خود باعث می شود فشار بیشتری به بقیه وارد شود، قطعاً این مسئله سبب ایجاد تنفرِ اعضای تیم نسبت به او خواهد شد، اما یک مدیر خوب نباید اجازه دهد چنین اتفاقی بیفتد. 🔸ریاکار و دو به هم زن هستند و در تیم‌های کاری به دنبال اختلاف انداختن بین دیگران هستند. 🔸به کارمندانشان پوزخند می زنند. 🔸کارمندان را در جمع تحقیر و تمسخر می کنند و می گویند تحقیر کارمندان سبب بالا رفتن انگیزه آنها می شود. 📍 @hrmgmt ™

🤖 منابع انسانی در عصر هوش مصنوعی؛ وقت آن رسیده HR هوشمندتر تصمیم بگیرد! هوش مصنوعی دیگر یک فناوری متعلق به آینده نیست؛ امروز وارد فرآیندهای منابع انسانی شده و شیوه جذب و استخدام، ارزیابی عملکرد، آموزش و توسعه کارکنان و مدیریت سرمایه انسانی را متحول کرده است. اما سؤال اینجاست: شما چقدر برای ورود هوش مصنوعی به دنیای منابع انسانی آماده‌اید؟ 🎯 در کارگاه کاربرد هوش مصنوعی در منابع انسانی یاد می‌گیرید چگونه از ظرفیت‌های هوش مصنوعی در فرآیندهای کلیدی HR استفاده کنید و با رویکردی داده‌محور، تصمیم‌های سریع‌تر، دقیق‌تر و هوشمندانه‌تر بگیرید. ✨ آینده منابع انسانی، ترکیب هوشمندانه تخصص انسانی و فناوری است. برای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/dLD69 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

♓️اینفوگرافی مدیر موفق ۱-شخصی با استعداد های فوق العاده این شخص میتواند با استفاده از استعداد های مدیریتی خود، همکاری موفق آمیزی از خود نشان دهد. ۲-همکاری و مشارکت شخص مدیرعلاوه بر استعداد های خود میتواند به صورت موثر با بقیه همکاری نماید. ۳-مدیر کارآمد افراد و نیروها را برای رسیدن به اهداف نیز راهنمایی می کند. ۴-مدیر با نفوذ وظایف خود را انجام‌می دهد.د‌یدگاه های موثر را دنبال می نماید و‌ معیارهای علمی و عظیم تری را ایجاد میکند. ۵-سرپرست خلاق یا مدیر آینده ای با معیار هایی از فروتنی فردی و جسارت حرفه ای به دستاورد های عالی و پایدار دست میابد. 📍 @hrmgmt ™

📌 بیزینس‌پلن؛ نقشه راه رشد کسب‌وکار با بیزینس‌پلن یاد می‌گیرید مشتری، بازار، درآمد، هزینه‌ها و سرمایه موردنیاز کسب‌وکارتان را دقیق‌تر بشناسید و بر اساس تحلیل تصمیم بگیرید. 🎓 وبینار کاربردی طراحی بیزینس‌پلن 📚 سرفصل‌های آموزشی 🔹 شناخت بازار و مشتری 🔹 برنامه عملیاتی و فروش 🔹 برنامه مالی و تدوین بیزینس‌پلن 🎯 دستاوردهای کارگاه ✅ شفاف‌سازی مدل درآمدی و هزینه‌ها ✅ برآورد سرمایه موردنیاز و بازگشت سرمایه ✅ تصمیم‌گیری بر اساس داده و تحلیل ✅ تدوین برنامه عملیاتی و مالی قابل‌اندازه‌گیری 👤 مدرس دوره: دکتر مهدی فرهادی‌نیا 🎓 مشاور و مدرس کسب‌وکار، استراتژی و مدیریت مالی 📅 تاریخ شروع: یکشنبه ۳ آبان ۱۴۰۵ 🕖 ساعت شروع: ۱۹ ⏳ مدت دوره: ۳ جلسه ۲ ساعته (مجموعاً ۶ ساعت) 💰 مبلغ سرمایه‌گذاری: ۱.۵۰۰.۰۰۰ تومان 📞 ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر: 🆔 @farhadinia_support ☎️۰۹۱۵۴۵۲۱۳۳۸ ☎️ ۰۹۱۵۶۲۶۲۰۳۸ 📱 اینستاگرام دکتر فرهادی‌نیا: 🔗 https://www.instagram.com/mahdifarhadinia 🌐 سایت دکتر فرهادی نیا : www.drfarhadinia.com

♓️هرم نیاز های رضایت شخصی «افتخار» «مهم بودن» «ارتباطات» «امنیت» «پول» 📍 @hrmgmt ™

❤️ دکتر علی میرصادقی به شهر شما می‌آید! در روزهایی که حفظ یک کسب‌وکار هم دشوار شده، چطور می‌توان فشارهای روانی را مدیریت کرد و همچنان تصمیم‌های درستی گرفت؟ 🎁 همایش رایگان «جان دوباره» ویژه مدیران، کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار 📍 بابلسر | سمنان | قم | اصفهان | یزد | شیراز | کرمان | تهران در این همایش درباره تاب‌آوری، مدیریت فشار روانی و رهبری در روزهای سخت صحبت خواهیم کرد. ❤️ در این برنامه، مهمان ما هستید. وی پی ان را خاموش کنید و بعد: 🔴 جهت ثبت درخواست حضور اینجا ضربه بزنید مؤسسه آموزشی انتشاراتی بارسا