متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
Оперштаб Игорь Рыбаков
الذهاب إلى القناة على Telegram
Регистрация заявления в Роскомнадзоре № 4901293861 Официальный канал Игоря Рыбакова (знак верификации) —— ВНИМАНИЕ — я не занимаюсь криптой и сбором инвестиций☝️ — будьте осторожны По вопросам сотрудничества christina.pyanykh@tncapital.ru
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Оперштаб Игорь Рыбаков
تُعد قناة Оперштаб Игорь Рыбаков (@rybakovigor) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 154 220 مشتركاً، محتلاً المرتبة 441 في فئة الاقتصاد والمالية والمرتبة 3 115 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 154 220 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 03 يونيو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -981، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -23، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: موثّقة (مؤكدة رسمياً من تيليجرام)
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 5.07%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 2.32% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 7 826 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 3 575 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 134.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل рыбак, таймкоды, север, алтай, экосистема.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Регистрация заявления в Роскомнадзоре № 4901293861
Официальный канал Игоря Рыбакова (знак верификации)
——
ВНИМАНИЕ
— я не занимаюсь криптой и сбором инвестиций☝️
— будьте осторожны
По вопросам сотрудничества
christina.pyanykh@tncapital.ru”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 04 يونيو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الاقتصاد والمالية.
154 220
المشتركون
-2324 ساعات
-2387 أيام
-98130 أيام
أرشيف المشاركات
154 220
Почему эффективность больше не ведет к силе
Эффективность отвечает на вопрос, сколько можно убрать без потери результата. Сила отвечает на другой вопрос: какой удар система выдержит и продолжит работать. В эпоху сбоев, дефицитов и разрывов цепочек поставок эти два вопроса больше нельзя путать.
Эффективность долго была главным словом бизнеса. Делай быстрее. Дешевле, точнее, убери лишнее, сократи запасы. Оптимизируй людей, склады, маршруты, процессы. Не держи ничего “про запас”, потому что запас — это замороженные деньги.
Звучит разумно. И часто действительно разумно.
Но есть одна неприятная вещь: эффективность хорошо выглядит в нормальную погоду. А сила проверяется не в нормальную погоду.
Читай новую колонку в Дзене.
154 220
Repost from Рыбаков Фонд ♥️
🔬 Исследуем феномен ТЕХНОНИКОЛЬ
МФТИ и «КиберЛенинка» запускают масштабное исследование управленческих и организационных практик компаний-феноменов, которые создали выпускники Физтеха.
Проект реализуется в рамках инициативы «Физтех 2050» при поддержке Рыбаков Фонда.
Первым объектом исследования станет корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ.
Цель проекта — создать основу для отечественной школы управления на примере опыта ведущих российских индустриальных компаний.
Исследователи будут искать ответы на вопросы: как создавать сильные команды, развивать лидерство и корпоративную культуру, как инженерное мышление влияет на принятие решений и что помогает компаниям сохранять лидерство на протяжении десятилетий.
Первый этап программы рассчитан на 1,5 года и включает открытый грантовый конкурс.
Общий призовой фонд — 3 млн рублей.
Что получат участники:
🟣 Доступ к интервью с лидерами и топ-менеджерами ТЕХНОНИКОЛЬ
🟣 Доступ к внутренним материалам и документам компании
🟣 Участие в закрытых встречах, рабочих и экспертных сессиях
🟣 Выезды на производственные площадки
🟣 Поддержку и менторство руководителей компании
🟣 Научное сопровождение и помощь с публикациями от «КиберЛенинки»
Участвовать могут:
🟪Молодые ученые до 27 лет (индивидуально)
🟪Научные команды из 2–4 человек (не менее половины участников до 27 лет)
📌 Прием заявок открыт до 20 июля 2026 года.
🔗Подробности и форма заявки на сайте исследования
154 220
Финальный выпуск бизнес-сериала о предпринимателях 90-х. Смотри и здесь тоже.
Таймкоды:
0:00 Анонс
0:35 Замуж за миллионера
1:35 Зачем зарабатывать?
3:00 Деньги важны?
4:45 Охотницы 90-х
6:24 Где зарабатывали в 90-х?
8:23 Стиль первых предпринимателей
9:35 Судьба ребят из 90-х
11:15 Зачем тебе теория игр?
13:46 Пустозвоны и рисовальщики
154 220
Финальный выпуск бизнес-сериала о предпринимателях 90-х. Смотри и здесь тоже.
Таймкоды:
0:00 Анонс
0:35 Замуж за миллионера
1:35 Зачем зарабатывать?
3:00 Деньги важны?
4:45 Охотницы 90-х
6:24 Где зарабатывали в 90-х?
8:23 Стиль первых предпринимателей
9:35 Судьба ребят из 90-х
11:15 Зачем тебе теория игр?
13:46 Пустозвоны и рисовальщики
154 220
Всем привет. Сегодня финальный эпизод нашего бизнес-сериала. 90-е — время невероятных возможностей и жёстких правил. Время, когда бизнес строили из воздуха, а миллионы теряли за ночь. Цена успеха была огромной. Лёгкие деньги приводили к краху чаще, чем к успеху. Статус и понты заменили реальные компетенции. Первые предприниматели прошли через многое, это видео — урок для каждого. Смотри до конца, будет много искренних историй и выводов, которые помогут тебе сегодня.
Выпуск YouTube
Выпуск ВК Видео
154 220
🎵Очень красивая премьера.
Трек «Уплывают». Уже на всех музыкальных площадках.
Слушайте и наслаждайтесь
154 220
🎵Очень красивая премьера.
Трек «Уплывпют». Уже на всех музыкальных площадках. Слушайте и наслаждайтесь
154 220
Почему ответственность больше не делает человека сильнее
Мы привыкли думать, что ответственность делает человека сильнее. Но если за человеком нет среды, которая принимает его сигнал, поддерживает действие и перерабатывает ошибку в знание, ответственность превращается в одиночество. Это видно и в корпорациях, и в производственных системах: сильными людей делает не груз на плечах, а правильно собранная среда.
Есть фраза, которую в бизнесе любят почти все: возьми ответственность.
Звучит правильно, даже красиво. Не жалуйся, не перекладывай, не ищи виноватых. Стань, наконец, взрослым. В предпринимательской культуре это вообще почти священная формула. Без ответственности нет дела, нет роста, нет лидерства, нет команды.
Проблемы начинаются там, где ответственность дают без среды.
Новая колонка уже в Дзене
154 220
Сегодня наш день. Но не потому, что нам дадут медальку. А потому что мы с вами — те, кто тащит.
Поздравляю? Нет. Напоминаю.
Нам никогда не было легко. Никогда. В 90-е — выживали. В нулевые — кризисы как по расписанию. В десятые — санкции, ковид, ставки, логистика. Сейчас — опять новый виток. И что? А мы все еще здесь.
Кто-то скажет: «Зачем оно надо?». А затем, что без нас — пустота. Бизнес — это не про «купил-продал». Бизнес — это заводы, станки, рабочие места, налоги, технологии. Это когда ты берешь и делаешь то, чего не было. Инновации не рождаются в высоких кабинетах. Они рождаются у нас — в цехах, в мозговых штурмах, в бессонных ночах.
Да, мы устали. Но кто, если не мы?
Я прошел большой путь и знаю главное: пока ты не спасовал — ты победил. Это бизнес.
С днем российского предпринимательства.
Давайте держаться вместе. И точка.
154 220
Всем привет. Вот и подъехала 4 серия нашего бизнес-сериала. Сегодня говорим о крышах 90-х годов. Сейчас я уже могу рассказывать об этом с улыбкой. Прошло много лет.
Мы не до конца осознавали, будучи молодыми студентами, что начать свое дело в 90-х - это сыграть в русскую рулетку. Осознание пришло, когда уже было поздно сдавать назад. К нам на завод приходили бандиты.
Что мы сделали? Как мы выжили и вырастили компанию? Смотри новую серию.
Смотреть в YouTube
Смотреть в ВК Видео
154 220
В пятницу публикую архивы. Я всегда любил снимать видео. Хороших выходных
154 220
Зачем успеху нужен исследователь
Бизнес любит рассказывать истории успеха, но истории редко объясняют, почему система действительно сработала. Для этого нужен другой взгляд — исследовательский, внимательный, иногда неудобный. Именно так компания перестает быть кейсом и начинает становиться управленческой школой.
Есть странная привычка у сильных компаний. Они много лет растут, ошибаются, строят заводы, рынки, команды, проходят кризисы, вырабатывают свои методы — а потом объясняют собственный опыт чужими словами.
Best practice. Lean. Agile. Corporate culture. Strategy. Transformation.
Все эти слова полезны. Я сам много лет ими пользовался. Без чужих моделей невозможно учиться. Нельзя каждый раз начинать с нуля и делать вид, что до тебя никто не думал. Но в какой-то момент наступает предел.
Компания становится сложнее, чем язык, которым она себя описывает.
Новая колонка уже в Дзене.
154 220
Мы продолжаем бизнес-сериал о предпринимателях 90-х. 3 серия уже на канале - смотрите тут
Дублирую ее сегодня и здесь.
Таймкоды:
0:00 Анонс
0:46 Катастрофа или возможность?
2:52 Как появилась “Технониколь”
7:02 Какие нужны предприниматели?
7:54 Как работает рынок?
10:40 В 90-е Рыбакова кинули
12:46 Доверие в бизнесе
14:25 Как вел дела Рыбаков?
16:00 Обидчиков убирали
16:42 Правила бизнеса 90-х
24:00 Главное правило Рыбакова
154 220
Repost from УТРО. ТНТ
💡Иногда один вопрос или одно упражнение могут привести тебя туда, куда ты не мог прийти годами
Что именно помогло Игорю Рыбакову перестроить мышление и выйти на новый путь?
Обсудили практики, о которых редко говорят вслух, но которые реально работают
#УтроТНТ
Производство GEN Production по заказу Телеканал ТНТ
154 220
Всем привет. Сегодня разбираем жесткие правила 90-х. Те, кто прошёл ту эпоху, умеют выживать в любой турбулентности. Чем были 90-е — катастрофой или окном возможностей? У нас с Сергеем тоже были провалы: нас кидали на деньги, нам не верили. Но именно тогда мы сделали главные выводы. Смотри 3 серию бизнес-сериала — возможно, ты до сих пор ведёшь дела по правилам 90-х. Не дай себя обмануть.
Смотреть в YouTube
Смотреть ВК Видео
