ar
Feedback
Lisik | Продуктове-ІТ, маркетинг, економіка 🤖

Lisik | Продуктове-ІТ, маркетинг, економіка 🤖

الذهاب إلى القناة على Telegram

Працюю маркетологом в продуктовому-ІТ (Genesis) та розвиваю видавництво настільних ігор gamesly.com.ua Ділюсь своїми знахідками та думками на теми ІТ-продуктів, маркетингу, економіки та бізнесу. Реклами не продаю. Автор - @sashalis3

إظهار المزيد
3 009
المشتركون
-324 ساعات
-47 أيام
+730 أيام

جاري تحميل البيانات...

سحابة العلامات
لا توجد بيانات
هل تواجه مشاكل؟ يرجى تحديث الصفحة أو الاتصال بمدير الدعم الخاص بنا.
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+28
في 0 قنوات
أغسطس '26
+52
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+85
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+16
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+13
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+16
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+12
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+20
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+10
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+3
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+11
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+10
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+20
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+13
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+8
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+21
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '25
+14
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+18
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+16
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+15
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+9
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+3
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+7
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+10
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+18
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+9
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+9
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+10
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '24
+13
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+10
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+19
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+10
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '240
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '230
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '230
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '230
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '230
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '230
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '230
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '230
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '230
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '230
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '230
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '230
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '230
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '220
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '220
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '220
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '220
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '220
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '220
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '220
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '220
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+6
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+10
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+12
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+13
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+18
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+17
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+43
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+47
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+108
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+38
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+418
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+28
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+33
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+41
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+111
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+41
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+7 424
في 0 قنوات
التاريخ
نمو المشتركين
الإشارات
القنوات
22 سبتمبر0
21 سبتمبر0
20 سبتمبر+3
19 سبتمبر+1
18 سبتمبر+1
17 سبتمبر0
16 سبتمبر+1
15 سبتمبر+1
14 سبتمبر+3
13 سبتمبر0
12 سبتمبر0
11 سبتمبر+1
10 سبتمبر0
09 سبتمبر0
08 سبتمبر+1
07 سبتمبر+1
06 سبتمبر+1
05 سبتمبر+1
04 سبتمبر+1
03 سبتمبر+2
02 سبتمبر+10
01 سبتمبر0
منشورات القناة
Які автоматизації вдалось реалізувати за останні 1.5 місяці? З серпня я працюю над новим стартапом, і скоро будемо готові релізитись. Хочу поділитись кількома штуками, які ми вже в себе впровадили (і продовжуємо впроваджувати). Можливо комусь також буде цікаво та актуально:) 1. Зі старту в нас 95%+ коду генерується AI. Так, у нас є інженери. Але їхня задача створювати середовище та інфраструктуру для АІшки, а не писати код самим. Ми прописали всі скіли, самі сформували архітектуру і підходи, і чітко окреслили, що можна робити, а що заборонено. І майже щодня ця система покращується новими скілами або іншими правками. 2. Дали доступ нетехнічним спеціалістам до розробки. Я або дизайнер можемо зробити по суті будь-яку фічу на сайті. У нас є всі можливості для цього (локально розгортаємо наш продукт, розробляємо як хочемо, а потім робимо PR на інженера). Це забирає багато дурної роботи в інженера і дає більше гнучкості нам. Наприклад, я сам пропрацював усі legal-сторінки, головну сторінку сайту (з усіма SEO-нюансами) та інші сторінки, де по суті треба фронт і мінімум (або нічого) беку. 3. Проєкт у Клоді, де збирається весь контекст продукту (усі файли, рішення і т.д.). Також налаштували автоматичні джоби: – Щодня скануємо наші переписки в каналах і доповнюємо контекст ключовими рішеннями, щоб усе було up to date. – Щодня скануємо актуальний статус у Claude Design, щоб завжди були up to date дані по наших юзер-флоу і можливостях продукту. Таким чином маємо актуальну інформацію, яка постійно поповнюється. І коли пропрацьовуємо ідеї, вже завжди є контекст про продукт, деталі реалізації, плани, конкурентів, ринок і т.д. Якість аутпуту від цього покращується і стає релевантнішою. 4. Інструмент моніторингу конкурентів. Є віддалений сервер, який щотижня заходить на сайти конкурентів, шукає їхні активні A/B тести і зміни у флоу. Це все логується, і потім у Slack надсилається регулярний апдейт на кшталт «Конкурент А тестує на головній таке-то, конкурент В тестує ціни для US $.. vs $..» і так далі. Дає розуміння, що відбувається на ринку. А ще щомісяця робимо регулярний чек по трафіку, топових сторінках і ключах через SimilarWeb, і надсилається репорт. І так одразу видно, хто підріс по спендах, хто просів і який загалом стан ринку. Корисно і для себе, і команді дає більше visibility ринку, в якому ми працюємо. Одразу скажу, що з такими репортами дуже важливо обмежити інформацію. У мене вже було кілька ітерацій таких автоматизацій, але постійно видавалась купа тексту, який ти перестаєш читати, і репорт втрачає свою суть. Тому цього разу добре заморочились з тим, що і як часто показувати, щоб це реально було корисно, а не просто створювало видимість активного моніторингу:) І процес калібрування формату триває далі. Це далеко не все 😉, але те, що може бути цікаво й чим можу поділитись. Загалом, дуже кайфую від речей, які вдається робити. Рівень технологій (і команди!) зараз дає багато часу думати над «що», а не над «як». І мені це дуже подобається!)

2
Антропіки викотили жирнючий звіт про використання Claude з грудня 2025-го до серпня 2026 року. Якщо коротко: вісім місяців вони відстежували, хто і як намагається аб’юзити Claude в обхід їхніх фільтрів. І, судячи зі звіту, місцями ці фільтри тримаються на чесному слові та ізострічці. Вибрав найцікавіше: 1. Китайські ШІ-лабораторії доїли Claude Alibaba, DeepSeek, Moonshot/Kimi, Xiaomi та інші китайські компанії в біблійних масштабах витягували з Claude дані для навчання своїх моделей. Alibaba, наприклад, викачала понад 150 млн діалогів і спеціально змушувала Claude випльовувати ланцюжки міркувань, щоб потім згодовувати їх Qwen для дистиляції. Moonshot і DeepSeek пішли ще веселішим шляхом: частину запитів своїх користувачів вони нишком пересилали в Claude Opus, а відповідь повертали як власну. Таким макаром DeepSeek якось випадково відправив Anthropic чинні доступи до бази російського держвідомства, пов’язаного з Міноборони. Так само витікав і внутрішній софт китайської поліції для стеження за людьми. 2. Єменці та ракети Група з північного Ємену вирішила, що нема чого наймати програмістів, якщо є Claude, йопта. Claude Code запрягли писати софт для керування та наведення різних типів ракет й інших вибухових ніштяків. Найпрекрасніше: в однієї ракети бортовий комп’ютер був на рівні звичайного смартфона — і її навіть реально запустили. Антропіки пишуть, що випробування закінчилося хуйово: за кілька годин розробники повернулися до Claude вже з телеметрією, щоб розібратися, чому ця хуйня впала. 3. Дейтинг-ферми Китайська студія зробила понад 20 скамних застосунків для знайомств і заселила їх віртуальними панянками на базі Claude. За два тижні понад 4700 ШІ-персонажів встигли поспілкуватися щонайменше з 25 тисячами людей. Щоб мамонти нічого не запідозрили, найняли ще й живих людей — приблизно одного шкіряного на трьох ботів. Вони підключалися до відеодзвінків, підписувалися в соцмережах та іншими способами підтверджували, що «дівчина справжня». Після цього спілкування знову брав на себе Claude, а користувач продовжував купувати в застосунку монетки для листування. 4. Малвар, що сам себе перебудовує Російськомовна кібершпигунська група, яку антропіки пов’язують із Midnight Blizzard, зібрала майже ідеальний конвеєр: ШІ-агенти перевіряли, чи паляться їхні трояни антивірусами. Якщо так, агенти самі лізли у вихідний код, виправляли віруси, перебудовували їх і знову перевіряли. І так по колу, доки антивіруси не переставали помічати малвар. Після цього свіжа версія вірусу сама відправлялася на бойові сервери. 5. Автономний рій FPV-камікадзе У Росії невелика команда пиляла проєкт DronDoc/Serafim. Це автономний рій FPV-дронів-камікадзе. Claude допомагав писати майже весь софт: координацію рою, наведення за камерою, пошук операторів противника, прошивку та логіку атаки. На борту передбачалася маленька локальна модель, яка вирішувала, атакувати, спостерігати чи повертатися. Окремий комп’ютерний класифікатор навчали на реальних відео з фронту. До підтвердженого застосування в бою справа начебто не дійшла, але код уже заливали на реальні плати й тестували разом із залізом. 6. Іранські спецслужби теж не пасуть задніх Ці клепали шкідливі розширення для Firefox під виглядом утиліт для перевірки часу намазу, щоб масово збирати дані про користувачів соцмереж. Паралельно будувалася система Arman, у якій на людину можна було зібрати досьє з національним ID, переконаннями, судимостями, соцмережами та подальшими «діями». Через Claude вони прогнали аналіз 155 тисяч твітів. 7. Вайб-хакінг Один із пов’язаних із ShinyHunters чувак завантажив 1,8 млн Android APK, автоматично декомпілював їх і просканував на предмет забутих API-ключів, токенів та інших подарунків від криворуких розробників. Знайдені ключі потім використовували для зламів. А якщо траплявся ключ від Claude — то взагалі краса: його використовували вже для наступних атак. Anthropic називає такий підхід vibe hacking. Тобто мамчиним хакерам уже не треба розбиратися в інфраструктурі компанії. Він просто тицяє агента палицею й каже: «Ось тобі доступ, знайди щось цінне й спизди». А далі нейронка сама вивчає систему, пише й запускає скрипти, колупає API та бази й повторює все це, доки не дістанеться результату. Ну й у підсумку виходить, що «ЙОООЙ!!! ШІ ЗНИЩИТЬ ЛЮДСТВО» поки не сталося. Зате стадія «ШІ допомагає людству знищувати одне одного швидше й дешевше» уже повним ходом іде за планом.
546
3
Відповіді АІшок генерували для нас клієнтів, а ми й не знали… Це мій досвід ще з justdone, але зараз думаю може бути актуальним багатьом. Ми активно працювали над SEO і над тим, щоб нас показували AI ( ChatGPT, Claude і т.д.) у власній видачі. Але ефект від таких каналів дуже тяжко виміряти. Максимум ти можеш поміряти реферальні лінки, якщо юзер перейшов до тебе напряму з чату. А це досить мала частина. Шляхи юзера дуже різні. Хтось міг побачити відповідь, потім загуглити і перейти. Або побачити нас, а потім ми його догнали рекламою. Багатоканальність тут працює дуже явно. Тому я вирішив додати нам на онбординг питання «А звідки ви про нас вперше дізналися?». Серед варіантів були пошукова реклама, органічний пошук, соціальні мережі, друзі/колеги. І окремо штучний інтелект (ChatGPT, Claude, Gemini). І після цього вийшла цікава статистика. Коли ми оцінювали свої SEO зусилля, то дивились на органічний трафік і на реферальний трафік з цих каналів. Але після опитника побачили, що до 10% юзерів дізнаються про нас саме з AI. А у своїй звичній last click атрибуції ми цього взагалі не бачили… І це трохи міняє твоє сприйняття і підхід до атрибуції. Чесно, я не знаю, як правильно. Ми досі не знаємо, як це рахувати і чи можна до кінця вірити цим даним. Для мене це просто ще один сигнал, що оцінка органічних зусиль не може лежати лише в площині трафіку, який ми трекаємо по last click. Є ще друга цікава річ з цим опитником. Виявилось, що нас досить багато рекомендують. Версія «дізнався від друга/колеги» також немало набрала. І цей канал ти теж ніколи не затрекаєш в last click. Людині порекомендували, а він потім зайшов і купив через пошукову рекламу чи органіку. Ми затрекали це як РРС, але насправді це рекомендація. І саме опитник дає розуміння, що рекомендації в нас непогані. І, можливо, це канал, з яким варто активніше працювати. Мораль мого посту така: класичні підходи до атрибуції не працюють. Той, хто зможе побудувати advanced систему атрибуції, яка враховує різні дотики, зможе трекати ефективність каналів набагато краще і бути ще більш ефективним в маркетингу. Як це зробити, я взагалі не знаю:) Але те, що варто збирати якомога більше даних, у тому числі з онбордингом на продукті, це точно факт. А далі думати, як з цим правильно працювати і як рахувати. Коротше, зробіть собі такий опитник. Думаю, інсайти звідти можуть вас здивувати🫡
676
4
Ми відмовились від Figma для дизайну. І я загалом задумався, а яка зараз роль дизайнера в продукті? Сьогодні говорив про це з власником аутсорс-компанії. І ми зійшлись на тому, що більшості стартапів на старті дизайн взагалі не потрібен. Його вже майже повністю закриває AI. Claude Design, Lovable і подібні. Дизайн на старті реально потрібен хіба топ 10% продуктів (і то сумнівно). Тому зараз складно як аутсорсу, так і дизайн-агенціям. Будуючи власний продукт, я задав собі те саме питання. Яка роль дизайнера? У нас у команді він є, і я вважаю, що він таки потрібен. Але обовʼязки змінюються. Ось як я бачу роль дизайнера: 1. Сетап дизайн-системи. Налаштувати і підтримувати її так, щоб AI генерував усе одразу в нашому стилі. 2. Певна продуктова робота. Проведення юзер-інтерв'ю, research, пропрацювання нових user flow, онбордингу, робота з досвідом користувача. Працювати більше не над функціоналом, а над «відчуттям» від продукту. Хоча таке поки складно виміряти:) 3. Створення нового, а не «виконання задач від когось». Чистого дизайнера-виконавця вже не буде. Його роль це додавати продукту емоційний шар. Швидко перевірити дизайн перед релізом, або ж після релізу взяти вдалий тест і докрутити його далі вже більше з дизайнерської сторони. 4. Робота без Figma. Ми працюємо через Claude Design. Швидше в самій роботі, і завжди є що поклацати. Плюс одразу легше передати на розробку. На старті як на мене це хороший вибір. Був у мене досвід, коли дизайнер ставав bottleneck. Ти описуєш, він малює, потім коментарі, дзвінки, узгодження. Забагато комунікації. Зараз набагато простіше. Дизайнер накидав своє бачення, далі я клацаю флоу і щось міняю під себе. А далі дизайнер робить свою ітерацію. Так ми швидко доходимо до варіанту, який влаштовує обох. Тож чи потрібен дизайнер? Поки що відповідаю собі, що так, але з дещо іншим сетом обовʼязків Без дизайнера всі продукти будуть однакові (що вже видно по купі вайбкоджених продуктів). Має бути певне бачення та емоція, яку не опишеш АІшці. І тому її якраз має давати людина. Як це виміряти, я поки не знаю. І як правильно налаштувати дизайн-процес, щоб було ефективно і швидко, я теж до кінця не розумію:) Поки що це відкрите для мене питання, в якому розбираємось разом по ходу:)
837
5
Цикл літніх ревʼю наштовхнув на думку, що meets expectations це насправді дуже хороша оцінка перформенсу. Звучить дивно, але в мене на performance review вона означає багато. Бо мої очікування по замовчуванню високі (як до себе, так і до колег). Тобто моя оцінка це meet high expectations. Коли колега отримує таку оцінку, то це вже сильний результат. Exceeds expectations це вже рідкість. За три роки в Boosters таку оцінку отримали одиниці:) Бо щоб отримати exceeds недостатньо якісно робити свою роботу (бо це і так очікується). Exceeds це коли ти робиш щось екстра, чого від тебе ніхто не очікував. Наприклад, один інженер на вихідних сам зробив першу версію AI-білдера воронок, щоб команда могла будувати їх сама. Його ніхто не просив, це не було в його обов'язках. Побачив проблему, Йому стало цікаво і він приніс рішення. Ось це exceeds. Або ж маркетолог рівня junior сам пропрацював логіку АІ агента, сам поспілкувався з розробниками, розібрався як його створити і приніс одразу готове рішення команді. Такого від джуна не очікуєш (але очікуєш від senior:)). Планка щороку піднімається. Те, що маркетолог/інженер робив два-три роки тому як щось «екстра», сьогодні вже база. Особливо з AIшкою. Обʼєм робіт, якість пропрацювання, швидкість реалізації — планка зростає постійно. І це визначає сильні команди, як на мене. Коли очікування високі — ми ростемо. І кожен окремо, і всі як команда. Саме так формується сильне середовище з тих, хто має високі очікування і їх дотримується. Але таке явно не для всіх.
912
6
Пройшло 2 тижні, як я сфокусовано працюю над власним бізнесом в рамках Boosters. Поділюсь, що вже встигли зробити за цей час. За 2 тижні: 1. Провів глибокий аналіз конкурентів у ніші. Краще зрозумів їхні продукти, підхід до маркетингу і ринок загалом. 2. Сформував чітке розуміння і скоуп MVP, з яким будемо запускатись (+ кілька фіч, з якими одразу рухаємось далі). 3. Найняв крутого продуктового дизайнера, який вже встиг пропрацювати дизайн-систему для продукту 🔥 4. Розпочали процес юзер-інтерв'ю. Зібрали 70+ анкет від користувачів і вже дістали перші інсайти. Наступного тижня проводимо глибинні інтерв'ю. 5. Насетапили базу для company brain. Записуємо всі зустрічі, маємо спільну пам'ять для команди. Поки це росто проєкт у Клоді, але бачу, що скоро вийдемо за межі контекстного вікна. Тож уже починаємо пропрацьовувати більш advanced систему. 6. Провів перемовини з кількома вендорами, які можуть допомогти зробити MVP швидше. На старті, коли є питання build vs buy, я завжди обираю buy. Build обов'язково буде, але трохи пізніше:) 7. Найняли першого продуктового інженера 🥳 Тепер можемо починати розробку MVP! В моменті здається, ніби ніяк не просуваємось. Але коли ось так озирнутися, то не так вже все й погано:) Далі у нас фокус на розробці MVP +побудові інфраструктури для можливості розробки всієї команди (щоб я міг сам релізити маркетингові сторінки та й навіть деякі фічі в прод). Ну і паралельно мільйон дрібніших задач. Stay tuned 🫡
1 020
7
Найбільший лайфхак продуктивності за останні місяці — голосовий ввід. Особливо в роботі з AI. Коли друкую текст руками, то довго обдумую кожне речення. Стараюсь сформулювати промпт «правильно». І в якийсь момент стає просто ліньки. Упускаю якісь деталі. Або ж повний опис займає багато часу, і я просто відкладаю написання. А коли можна просто надиктувати все, як думаєш, то стає набагато легше і почати, і виконати задачу. І зараз АІ-моделі добре це сприймають. Як приклад: мені треба описати функціонал MVP продукту. Я міг би прописати все ключовими буллетами сам. Але замість того я просто хвилин 5 проговорював голосом усе, що хотів би бачити в продукті, і віддав АІшці структурувати. Вийшло і краще, і явно швидше. Інша штука це фідбек після інтерв'ю. Замість того, щоб писати і структурувати фідбек самому, я просто його надиктовую, а АІшка структурує. Таким чином, кандидат отримує реальний фідбек від мене, а я водночас не витрачаю пів години, щоб сформувати й все коректно оформити. Час від часу пробую надиктовувати і повідомлення в Slack одразу. Але тут ще не завжди відпрацьовує ідеально. Треба ще підтюнити модель під себе:) Поки бачу лише один мінус -- треба бути самому в офісі. Коли навколо колеги, трохи незручно. Доводиться бігати по переговорках:) Мені здається, за голосовим інтерфейсом майбутнє. Це і зручніше, і швидше, і більш природно. P.S цей пост також надиктований голосом😁
858
8
Вогонь в очах це те, на що я дивлюсь в першу чергу при наймі Це така штука, яку складно описати словами, але на співбесіді її видно. Людина приходить усміхненою, енергійною, вона допитлива до життя та своєї професії. Після спілкування з такими людьми я сам виходжу, виходиш із співбесіди у хорошому настрої і, часто, дізнаюсь один-два факти, яких не знав до цього. Сьогодні ще цікаво чути, коли людина щось про розказує про AI – як користується, що тестує. Для мене це теж показник відкритості до сучасного світу і нового. А ще хобі кандидата теж може багато сказати про людину. Хтось керлінгом займається, у когось чорний пояс з карате, а хтось трикратний чемпіон зі складання пазлів. Маючи вогонь в очах в особистому житті, складно не мати його на роботі. Звичайно, є багато нюансів і людина може, наприклад, розхвилюватися та не розказати про себе так яскраво, як хотілося б. Але тут вже моя робота допомогти їй розкритися, будучи самому усміхненим, енергійним і допитливим 🙂‍↕️
1 521
9
Як я роблю аналіз продукту конкурентів? Найбанальнішим способом у світі:) Але, здається, багато хто просто забуває робити це системно. Ділюсь по кроках. Крок 1. Зібрав список із ~20 конкурентів. Крок 2. Увімкнув запис екрану і пройшовся по кожному вголос: сайт, воронка, ціни. У більшості - купив продукт, заліз всередину і пройшов увесь user flow сам. Аж до спроби скасувати підписку. Все це записав в loom.Паралельно одразу коментував уголос: що варто запам'ятати і що собі позичити. Крок 3. Транскрипт і відео кожного аналізу тепер лежать у базі даних. І до них має доступ наша AI-шка - тож вона теж «розуміє» конкурентів і мої нотатки по них. Крок 4. Попросив Claude добити те, до чого в мене не дійшли руки: пройтись по всіх сторінках сайтів (я фізично не проклацав усі), зібрати ціни в одну табличку і проаналізувати legal-нюанси - вимоги, обмеження і дрібний шрифт. В результаті буквально за один день я отримав якісне розуміння - що пропонують конкуренти, за що чарджать гроші, які в них ціни. І одразу побачив, які ключові фічі потрібні мені. Але найкрутіше тут не сам аналіз, а те, що він нікуди не зникає. Це як записати собі подкаст про конкурентів: думки лишаються в контексті AI-шки й спливають саме тоді, коли реально треба щось з конкурентами робити. А ще це супер зручно шерити новим людям у команді. Не треба самим купувати підписки і все клацати - даєш перелік записів, вони дивляться на 2x і вже мають повний контекст.
923
10
Рівно 3 роки тому я прийшов у Boosters. А на четвертий — офіційно переходжу працювати над власним проектом всередині компанії, вже в ролі General Manager. Шлях вийшов дуже органічним: Senior PPC -> Marketing Lead -> Head of Marketing -> General Manager Останні 1.5 місяці я передавав справи по маркетингу в Justdone і робив максимально smooth transition. Але від сьогодні — повний фокус на новий проект. Багато хто питає: «А що за ідея? Що будеш робити?» Обовʼязково поділюсь. Але тоді, коли вже буде що показати:) Бо самі по собі ідеї нічого не варті. Варта реалізація. І саме її вже і хочеться показати:) А до того буду ділитись думками й досвідом по побудові компанії з нуля. Точно буде цікаво! Stay tuned 🫡
903
11
Компанія, в якій ти працюєш, важливіша за job title Хоча саме на тайтли ми часто орієнтуємось, коли шукаємо потрібну людину (відкриваємо лінкедін, вбиваємо потрібний тайтл і сорсимо). А вони насправді майже нічого не значать. CMO в українській компанії на 10 людей і CMO в компанії на 150 — це зовсім різні профілі. Інженер у невеликому аутсорсі та інженер у продуктовій компанії теж зовсім різні люди. Хоча тайтл однаковий. Коли я приходив у Boosters, мій тайтл у резюме був «B2B Marketing Manager». А шукали тоді взагалі PPC-спеціаліста на B2C-проєкт. Але досвід в airSlate (один з небагатьох українських юнікорнів на той час) все ж допоміг. Я сам наймав людей з ноу-нейм компаній. І наймав з більших і системніших. І різницю в роботі відчуваєш дуже добре, незалежно від тайтлу:) Тому й багато компаній на ринку полюють за умовними ex-Genesis. Бо знають, на який рівень тут виходять люди. Тому й венчурні фонди люблять ex-FAANG (так ще кажуть взагалі?🤔) Фіксую тут нагадування для себе: не дивись на тайтли. Дивись на компанію і досвід людини у ній.
985
12
Як має виглядати робочий день сучасного розробника? Дивно, коли це пише не-технічна людина. Але мені є що сказати 😁 Дивлячись на компанії з Долини і спілкуючись з колегами з молодих продуктів, все більше бачу одну тенденцію: розробники все менше пишуть код. А все більше думають і працюють над інфраструктурою для АІшки. Замість того, щоб писати код самому, задача стає іншою - дати АІшці якомога більше контексту, прописати правильні гайдлайни роботи, побудувати архітектуру коду та файлів, зафіксувати правила безпеки. Тобто моє бачення таке: скоро інженери не будуть писати код самі. Вони будуватимуть АІ-інфраструктуру, яка пише код за них. Розробник тепер не «перемальовує і вирівнює кнопочки», а закладає правильну інженерну основу для АІшки (щоб вона вже все перемальовувала сама). І тому ще більше цінуються фундаментальні знання - системний дизайн, розуміння того, як працює код і як правильно будувати архітектуру продукту. Такий у мене погляд на те, куди рухається розробка. І саме за цими принципами планую будувати її у своєму продукті (над яким вже скоро починаю активну роботу) Для цього шукаю свого першого Full-Stack інженера, який допоможе реалізувати це бачення. 🔥 Чому ця позиція може бути цікавою: - Повний овнершіп: можливість з нуля побудувати продукт та впливати на технічні рішення; - AI-first культура: потрібно реалізовувати бачення, яке я описав вище:) - Можливість швидкого росту до ліда та хеда. Перші люди в продуктах дуже швидко стають Head & C-level (знаю з власного досвіду 🙃 ) Якщо тобі резонують ці думки і можливості - подавайся (або пиши мені). Розкажемо детальніше про проект і можливості. 📍 https://jobs.dou.ua/companies/boosters/vacancies/365934/
966
13
Менеджер 3-тьої хвилі Колись так мене назвав один з членів моєї команди 😁 Цікаве формулювання, яке змусило мене усміхнутись Чому 3-тьої хвилі? Бо немає бюрократії, немає якогось контролю часу роботи і т.д. Але є чіткі і зрозумілі очікування, які треба виконувати. Домовились про щось? Одразу фіксуємо. На наступному дзвінку проходимось по домовленостях і перевіряємо, чи виконано. Не виконано? Чому? Як виконати? Ніяких негативних емоцій чи драми - просто все по ділу. І кожна відповідальна людина одразу розуміє, де недопрацювала і як зробити краще. Мені довго здавалось, що вимогливість і хороші стосунки - це протилежні речі. Але не обовʼязково. Можна бути в хороших стосунках і водночас давати чітке розуміння очікувань і наслідків. А я собі одразу думаю: "Яким же ж буде менеджер 4-тої хвилі". Мабуть менеджер вже не людей, а АІ агентів 🫠
850
14
Щоб виграти в бізнесі - не обовʼязково бути найкращим? Минулих вихідних я брав участь у змаганнях з CrossFit у Львові. І одна
Щоб виграти в бізнесі - не обовʼязково бути найкращим? Минулих вихідних я брав участь у змаганнях з CrossFit у Львові. І одна річ змусила мене задуматись. Переможець у моїй категорії не виграв жодного окремого випробування (їх було 6). Але виграв змагання в цілому. Бо CrossFit - це не про щось одне. Він одночасно тренує витривалість, силу, гнучкість, гімнастику, координацію. І фішка саме в тому, що тобі не треба бути №1 у чомусь одному. Треба бути дуже хорошим в усіх напрямках. Кросфітери не є чемпіонами світу з важкої атлетики чи гімнастики. Вони розвивають усі елементи одинаково і тим самим стають готовими до усього. І мені здається, це прямо корелює з бізнесом. Ми чомусь думаємо, що для перемоги конкурентів треба бути найкращим у чомусь одному. Найкращий продукт. Або найкращий маркетинг. Але насправді якась одна складова рідко приносить перемогу. Виграє той, хто дуже хороший одразу в усьому: у продукті, маркетингу, оперейшнс, наймі, аналітиці. Не обовʼязково найкращий в чомусь — а стабільно сильний у кожному напрямку. Ось такий інсайт прийшов під час змагань, який забираю собі в життя в тому числі:) P.S Змагання не виграв, бо ще є куди прокачуватись 💪 Але енергетика і враження залишаться надовго!
875
15
В червні у нас головний фокус автоматизації був на доопрацюванні AI PPC спеціаліста (в кінці моя улюблена фіча) Це єдина система, яка реалізована як плагін в Claude, де під одним дахом поєжнано кілька речей: 1️⃣ Наші джерела даних — рекламні кабінети, аналітику з BigQuery і продуктову аналітику з Amplitude. Агент бачить повну картину, а не шматочок. 2️⃣ Кілька різних агентів, кожен зі своєю зоною відповідальності. І замість розрізнених скриптів команда працює з усіма ними прямо в чаті — без коду, токенів і складного налаштування. Важливо, що в систему вшиті правила — коли агенту можна діяти, а коли краще зупинитись і запитати людину. Також стоять чіткі обмеження на рівні коду на зміни в кампаніях. Тобто він може змінювати кампанії тільки по певних правилах, які описані в агентах. Які агенти є всередині: 📊 Аналітика природною мовою. Можна просто спитати «Чому у нас не заводиться кампанія Х?» — агент сам дістане дані й поверне відповідь. Те що у нього є доступ до BigQuery + Amplitude дає можливість одразу робити кросс-чек даних. Сильні моделі типу Fable або Opus дуже добре з цим справляються. 🌍 Перенесення кампаній на нові ринки. Бере готову рекламну кампанію й адаптує її під інший бренд та мову (сам одразу підставляє URL з лінкою на локалізовану сторінку + переклад ключів/оголошень) ✍️ Оновлення оголошень. Сам знаходить слабкі рекламні тексти (по заданих метриках), генерує і публікує нові варіанти (різними мовами). 💡 Bidding Manager. Агент дивиться на статистику кампаній (або кампаній в портфельних стратегіях), кросс-чекає дані з BigQuery і на основі цих даних рекомендує в яких кампаніях підняти/понизити ставки до цільових рівнів (їх він вже знає наперед). Після команди "роби" він сам понижає/підвищує ставки:) Але справді топова річ, над якою багато працювали це 💫 памʼять команди 💫 Це, мабуть, найважливіше з усього. Проблема прямого MCP або попередніх наших автоматизацій була в тому, що постійно заново треба пояснювати контекст (або створювати проекти, що локально і не дуже зручно) 🫠 Зараз же будь-хто з команди може один раз записати в памʼять свої правила й визначення — і далі всі агенти памʼятають їх між сесіями та для всіх користувачів. Наприклад: • «Коли я кажу кампанії на конкурентів, то я маю на увазі всі кампанії і адгрупи де в назві є слово Competitor»; • коли я кажу «тір-1 країни» — маю на увазі конкретний перелік країн; • коли кажу «локалізуй» — це означає переклад + ключові слова + оголошення + усі розширення. • коли я кажу "конверсія в покупку", я маю на увазі конверсію події hero-view -> purchase. Тобто система поступово вчиться говорити нашою внутрішньою мовою. І цей контекст постійно накопичується з використанням на всю команду. Я побачив якусь помилку -> виправив -> сказав запамʼятати надалі як треба робити -> контекст існує надалі для всіх в команді.
861
16
Вчора відвідав фінал 4-тижневого hacker hours від StartUp Kitchen у Львові. Учасники протягом 4-х тижнів працювали над власною ідеєю продукту, мали валідувати ідею і отримати перших платних користувачів. І вчора у них була 1 хвилина на те, щоб запітчити ідею і виграти грант на розвиток! Мав за честь представляти серед суддів Genesis Tech, який підтримав цю ініціативу і також виділив грант у 40 тисяч гривень для переможця 🫶 Вийшла дуже крута подія з розумними, амбітними людьми та їх крутими ідеями. Проектів багато: від софту для підсилення спогадів у людей з деменцією чи скрайбера для лікарів УЗД до розширення для рекрутерів, яке допомагає робити якісний технічний пре-скрін, або ж платформи для лідогенерації в Інстаграмі під ключ. Такі інтенсиви вони планують робити і надалі, тому якщо комусь актуально — слідкуйте на https://startup-kitchen.org/ А взагалі такі штуки це великий внесок у ком'юніті, у стартаперську екосистему і, зокрема, у Львів (що дуже тішить, бо таких речей у нашому місті дуже мало) 👏
750
17
На вихідних вдруге грав у Cashflow Вперше грав 8 років тому. Тоді гра була безкоштовна, але паралельно нам усім продавали кур
На вихідних вдруге грав у Cashflow Вперше грав 8 років тому. Тоді гра була безкоштовна, але паралельно нам усім продавали курси по трейдингу (каюсь, я тоді їх купив 🤣 ) Зараз вже взяли професійного ведучого для компанії знайомих і зіграли просто в задоволення. Гра дозволяє подивитись на власні фінансові звички дещо збоку. Для себе зрозумів два моменти: 1. На старті (чи то гри, чи то проекту) - я надто обережний. 2. Часто буваю імпульсивний (як у покупках, так і в рішеннях в роботі/житті). Кому не сказав про це - всі підтвердили😄 Загалом — класна штука. І просто розважитись, і трохи порефлексувати про своє ставлення до грошей (і не тільки). Раджу! P.S зіграв так, що закінчив найбіднішим за столом. Тому фінансових порад від мене не беріть:)
879
18
Зумерська дача 😁 Саме так назвали мою дачу друзі, коли вперше туди потрапили. Три роки тому я зрозумів, що мені бракує місця
Зумерська дача 😁 Саме так назвали мою дачу друзі, коли вперше туди потрапили. Три роки тому я зрозумів, що мені бракує місця для якогось власного «заземлення». Так у мене з’явилася дача :) Мені в задоволення робити якісь невеликі штуки власними руками. Водночас більшість речей роблю геть неправильно, а дача — це ідеальне місце для таких експериментів. Дача для мене — це не місце, де стоїть мільйон барахла і збоку грядка, а прикольний спот для відпочинку і якоїсь дрібної роботи (лише за бажанням!!!). На роботі можна місяць щось запускати і не бачити результату, а тут покосив траву, зробив полички, облаштував доріжку — і вже гарно. Такий собі швидкий (але не дешевий) дофамін :) А ще дача — класне місце для соціалізації. Саме тут зародилася невелика тусовка Marketing Dacha, де я запросив кількох друзів-маркетологів та підприємців, з якими ми збираємося в неформальній обстановці й обговорюємо виклики в бізнесі. А минулого року я тут організовував тімбілдинг для команди. Коротше, дача — це круто і дуже універсально. Раджу всім!
976
19
Я вже розповідав про свою ініціативу зі стипендією в школі Минулого тижня цей навчальний рік завершився, тож можна підбити пі
Я вже розповідав про свою ініціативу зі стипендією в школі Минулого тижня цей навчальний рік завершився, тож можна підбити підсумки першого року. 📊 За цей час: • У рейтинг потрапило 40 різних учнів • 14 з них хоча б раз отримали стипендію • Двоє учнів отримували її стипендію 7/8 місяців (за січень-лютий був спільний рейтинг через канікули) • Жоден учень 10 класу так і не зміг увійти до числа стипендіатів • Одна з учениць на початку року взагалі не потрапляла до рейтингів, але з листопада включилася і майже щомісяця отримувала стипендію Цікаво, що за рік “поріг входу” для отримання стипендії постійно зростав (видно на графіку). Разом із ним зростав і середній бал усіх претендентів. Тобто конкуренція ставала сильнішою, а результати — вищими. Але найголовніше — за цей рік мені написало багато знайомих і незнайомих людей, які також надихнулись і планують запустити схожу ініціативу в себе в школі. Точно знаю як мінімум 1 випадок, де це буде реалізовано з наступного року. І для мене це найкраща новина і показник того, що роблю і ділюсь цим не дарма🥹 Наступного року планую продовжувати, але думаю, що варто дещо змінити підхід до визначення переможців. Як то кажуть, will keep you posted 🫡
896
20
Опублікував невелику колонку на dev.ua про те як зекономити 350 годин роботи маркетинг-команди за допомогою AI-автоматизації Поділився думками, чому класичний MarTech втрачає актуальність і чому тепер треба наймати AI&Automation-інженерів всередину маркетинг команди. КРІ для такого спеціаліста — кількість зекономлених годин команди. І він має рости експоненційно:)
864