Lisik | Продуктове-ІТ, маркетинг, економіка 🤖

Цикл літніх ревʼю наштовхнув на думку, що meets expectations це насправді дуже хороша оцінка перформенсу. Звучить дивно, але в мене на performance review вона означає багато. Бо мої очікування по замовчуванню високі (як до себе, так і до колег). Тобто моя оцінка це meet high expectations. Коли колега отримує таку оцінку, то це вже сильний результат. Exceeds expectations це вже рідкість. За три роки в Boosters таку оцінку отримали одиниці:) Бо щоб отримати exceeds недостатньо якісно робити свою роботу (бо це і так очікується). Exceeds це коли ти робиш щось екстра, чого від тебе ніхто не очікував. Наприклад, один інженер на вихідних сам зробив першу версію AI-білдера воронок, щоб команда могла будувати їх сама. Його ніхто не просив, це не було в його обов'язках. Побачив проблему, Йому стало цікаво і він приніс рішення. Ось це exceeds. Або ж маркетолог рівня junior сам пропрацював логіку АІ агента, сам поспілкувався з розробниками, розібрався як його створити і приніс одразу готове рішення команді. Такого від джуна не очікуєш (але очікуєш від senior:)). Планка щороку піднімається. Те, що маркетолог/інженер робив два-три роки тому як щось «екстра», сьогодні вже база. Особливо з AIшкою. Обʼєм робіт, якість пропрацювання, швидкість реалізації — планка зростає постійно. І це визначає сильні команди, як на мене. Коли очікування високі — ми ростемо. І кожен окремо, і всі як команда. Саме так формується сильне середовище з тих, хто має високі очікування і їх дотримується. Але таке явно не для всіх.

Пройшло 2 тижні, як я сфокусовано працюю над власним бізнесом в рамках Boosters. Поділюсь, що вже встигли зробити за цей час. За 2 тижні: 1. Провів глибокий аналіз конкурентів у ніші. Краще зрозумів їхні продукти, підхід до маркетингу і ринок загалом. 2. Сформував чітке розуміння і скоуп MVP, з яким будемо запускатись (+ кілька фіч, з якими одразу рухаємось далі). 3. Найняв крутого продуктового дизайнера, який вже встиг пропрацювати дизайн-систему для продукту 🔥 4. Розпочали процес юзер-інтерв'ю. Зібрали 70+ анкет від користувачів і вже дістали перші інсайти. Наступного тижня проводимо глибинні інтерв'ю. 5. Насетапили базу для company brain. Записуємо всі зустрічі, маємо спільну пам'ять для команди. Поки це росто проєкт у Клоді, але бачу, що скоро вийдемо за межі контекстного вікна. Тож уже починаємо пропрацьовувати більш advanced систему. 6. Провів перемовини з кількома вендорами, які можуть допомогти зробити MVP швидше. На старті, коли є питання build vs buy, я завжди обираю buy. Build обов'язково буде, але трохи пізніше:) 7. Найняли першого продуктового інженера 🥳 Тепер можемо починати розробку MVP! В моменті здається, ніби ніяк не просуваємось. Але коли ось так озирнутися, то не так вже все й погано:) Далі у нас фокус на розробці MVP +побудові інфраструктури для можливості розробки всієї команди (щоб я міг сам релізити маркетингові сторінки та й навіть деякі фічі в прод). Ну і паралельно мільйон дрібніших задач. Stay tuned 🫡

Найбільший лайфхак продуктивності за останні місяці — голосовий ввід. Особливо в роботі з AI. Коли друкую текст руками, то довго обдумую кожне речення. Стараюсь сформулювати промпт «правильно». І в якийсь момент стає просто ліньки. Упускаю якісь деталі. Або ж повний опис займає багато часу, і я просто відкладаю написання. А коли можна просто надиктувати все, як думаєш, то стає набагато легше і почати, і виконати задачу. І зараз АІ-моделі добре це сприймають. Як приклад: мені треба описати функціонал MVP продукту. Я міг би прописати все ключовими буллетами сам. Але замість того я просто хвилин 5 проговорював голосом усе, що хотів би бачити в продукті, і віддав АІшці структурувати. Вийшло і краще, і явно швидше. Інша штука це фідбек після інтерв'ю. Замість того, щоб писати і структурувати фідбек самому, я просто його надиктовую, а АІшка структурує. Таким чином, кандидат отримує реальний фідбек від мене, а я водночас не витрачаю пів години, щоб сформувати й все коректно оформити. Час від часу пробую надиктовувати і повідомлення в Slack одразу. Але тут ще не завжди відпрацьовує ідеально. Треба ще підтюнити модель під себе:) Поки бачу лише один мінус -- треба бути самому в офісі. Коли навколо колеги, трохи незручно. Доводиться бігати по переговорках:) Мені здається, за голосовим інтерфейсом майбутнє. Це і зручніше, і швидше, і більш природно. P.S цей пост також надиктований голосом😁

Вогонь в очах це те, на що я дивлюсь в першу чергу при наймі Це така штука, яку складно описати словами, але на співбесіді її видно. Людина приходить усміхненою, енергійною, вона допитлива до життя та своєї професії. Після спілкування з такими людьми я сам виходжу, виходиш із співбесіди у хорошому настрої і, часто, дізнаюсь один-два факти, яких не знав до цього. Сьогодні ще цікаво чути, коли людина щось про розказує про AI – як користується, що тестує. Для мене це теж показник відкритості до сучасного світу і нового. А ще хобі кандидата теж може багато сказати про людину. Хтось керлінгом займається, у когось чорний пояс з карате, а хтось трикратний чемпіон зі складання пазлів. Маючи вогонь в очах в особистому житті, складно не мати його на роботі. Звичайно, є багато нюансів і людина може, наприклад, розхвилюватися та не розказати про себе так яскраво, як хотілося б. Але тут вже моя робота допомогти їй розкритися, будучи самому усміхненим, енергійним і допитливим 🙂‍↕️

Як я роблю аналіз продукту конкурентів? Найбанальнішим способом у світі:) Але, здається, багато хто просто забуває робити це системно. Ділюсь по кроках. Крок 1. Зібрав список із ~20 конкурентів. Крок 2. Увімкнув запис екрану і пройшовся по кожному вголос: сайт, воронка, ціни. У більшості - купив продукт, заліз всередину і пройшов увесь user flow сам. Аж до спроби скасувати підписку. Все це записав в loom.Паралельно одразу коментував уголос: що варто запам'ятати і що собі позичити. Крок 3. Транскрипт і відео кожного аналізу тепер лежать у базі даних. І до них має доступ наша AI-шка - тож вона теж «розуміє» конкурентів і мої нотатки по них. Крок 4. Попросив Claude добити те, до чого в мене не дійшли руки: пройтись по всіх сторінках сайтів (я фізично не проклацав усі), зібрати ціни в одну табличку і проаналізувати legal-нюанси - вимоги, обмеження і дрібний шрифт. В результаті буквально за один день я отримав якісне розуміння - що пропонують конкуренти, за що чарджать гроші, які в них ціни. І одразу побачив, які ключові фічі потрібні мені. Але найкрутіше тут не сам аналіз, а те, що він нікуди не зникає. Це як записати собі подкаст про конкурентів: думки лишаються в контексті AI-шки й спливають саме тоді, коли реально треба щось з конкурентами робити. А ще це супер зручно шерити новим людям у команді. Не треба самим купувати підписки і все клацати - даєш перелік записів, вони дивляться на 2x і вже мають повний контекст.

Рівно 3 роки тому я прийшов у Boosters. А на четвертий — офіційно переходжу працювати над власним проектом всередині компанії, вже в ролі General Manager. Шлях вийшов дуже органічним: Senior PPC -> Marketing Lead -> Head of Marketing -> General Manager Останні 1.5 місяці я передавав справи по маркетингу в Justdone і робив максимально smooth transition. Але від сьогодні — повний фокус на новий проект. Багато хто питає: «А що за ідея? Що будеш робити?» Обовʼязково поділюсь. Але тоді, коли вже буде що показати:) Бо самі по собі ідеї нічого не варті. Варта реалізація. І саме її вже і хочеться показати:) А до того буду ділитись думками й досвідом по побудові компанії з нуля. Точно буде цікаво! Stay tuned 🫡

Компанія, в якій ти працюєш, важливіша за job title Хоча саме на тайтли ми часто орієнтуємось, коли шукаємо потрібну людину (відкриваємо лінкедін, вбиваємо потрібний тайтл і сорсимо). А вони насправді майже нічого не значать. CMO в українській компанії на 10 людей і CMO в компанії на 150 — це зовсім різні профілі. Інженер у невеликому аутсорсі та інженер у продуктовій компанії теж зовсім різні люди. Хоча тайтл однаковий. Коли я приходив у Boosters, мій тайтл у резюме був «B2B Marketing Manager». А шукали тоді взагалі PPC-спеціаліста на B2C-проєкт. Але досвід в airSlate (один з небагатьох українських юнікорнів на той час) все ж допоміг. Я сам наймав людей з ноу-нейм компаній. І наймав з більших і системніших. І різницю в роботі відчуваєш дуже добре, незалежно від тайтлу:) Тому й багато компаній на ринку полюють за умовними ex-Genesis. Бо знають, на який рівень тут виходять люди. Тому й венчурні фонди люблять ex-FAANG (так ще кажуть взагалі?🤔) Фіксую тут нагадування для себе: не дивись на тайтли. Дивись на компанію і досвід людини у ній.

Як має виглядати робочий день сучасного розробника? Дивно, коли це пише не-технічна людина. Але мені є що сказати 😁 Дивлячись на компанії з Долини і спілкуючись з колегами з молодих продуктів, все більше бачу одну тенденцію: розробники все менше пишуть код. А все більше думають і працюють над інфраструктурою для АІшки. Замість того, щоб писати код самому, задача стає іншою - дати АІшці якомога більше контексту, прописати правильні гайдлайни роботи, побудувати архітектуру коду та файлів, зафіксувати правила безпеки. Тобто моє бачення таке: скоро інженери не будуть писати код самі. Вони будуватимуть АІ-інфраструктуру, яка пише код за них. Розробник тепер не «перемальовує і вирівнює кнопочки», а закладає правильну інженерну основу для АІшки (щоб вона вже все перемальовувала сама). І тому ще більше цінуються фундаментальні знання - системний дизайн, розуміння того, як працює код і як правильно будувати архітектуру продукту. Такий у мене погляд на те, куди рухається розробка. І саме за цими принципами планую будувати її у своєму продукті (над яким вже скоро починаю активну роботу) Для цього шукаю свого першого Full-Stack інженера, який допоможе реалізувати це бачення. 🔥 Чому ця позиція може бути цікавою: - Повний овнершіп: можливість з нуля побудувати продукт та впливати на технічні рішення; - AI-first культура: потрібно реалізовувати бачення, яке я описав вище:) - Можливість швидкого росту до ліда та хеда. Перші люди в продуктах дуже швидко стають Head & C-level (знаю з власного досвіду 🙃 ) Якщо тобі резонують ці думки і можливості - подавайся (або пиши мені). Розкажемо детальніше про проект і можливості. 📍 https://jobs.dou.ua/companies/boosters/vacancies/365934/

Менеджер 3-тьої хвилі Колись так мене назвав один з членів моєї команди 😁 Цікаве формулювання, яке змусило мене усміхнутись Чому 3-тьої хвилі? Бо немає бюрократії, немає якогось контролю часу роботи і т.д. Але є чіткі і зрозумілі очікування, які треба виконувати. Домовились про щось? Одразу фіксуємо. На наступному дзвінку проходимось по домовленостях і перевіряємо, чи виконано. Не виконано? Чому? Як виконати? Ніяких негативних емоцій чи драми - просто все по ділу. І кожна відповідальна людина одразу розуміє, де недопрацювала і як зробити краще. Мені довго здавалось, що вимогливість і хороші стосунки - це протилежні речі. Але не обовʼязково. Можна бути в хороших стосунках і водночас давати чітке розуміння очікувань і наслідків. А я собі одразу думаю: "Яким же ж буде менеджер 4-тої хвилі". Мабуть менеджер вже не людей, а АІ агентів 🫠

Щоб виграти в бізнесі - не обовʼязково бути найкращим? Минулих вихідних я брав участь у змаганнях з CrossFit у Львові. І одна річ змусила мене задуматись. Переможець у моїй категорії не виграв жодного окремого випробування (їх було 6). Але виграв змагання в цілому. Бо CrossFit - це не про щось одне. Він одночасно тренує витривалість, силу, гнучкість, гімнастику, координацію. І фішка саме в тому, що тобі не треба бути №1 у чомусь одному. Треба бути дуже хорошим в усіх напрямках. Кросфітери не є чемпіонами світу з важкої атлетики чи гімнастики. Вони розвивають усі елементи одинаково і тим самим стають готовими до усього. І мені здається, це прямо корелює з бізнесом. Ми чомусь думаємо, що для перемоги конкурентів треба бути найкращим у чомусь одному. Найкращий продукт. Або найкращий маркетинг. Але насправді якась одна складова рідко приносить перемогу. Виграє той, хто дуже хороший одразу в усьому: у продукті, маркетингу, оперейшнс, наймі, аналітиці. Не обовʼязково найкращий в чомусь — а стабільно сильний у кожному напрямку. Ось такий інсайт прийшов під час змагань, який забираю собі в життя в тому числі:) P.S Змагання не виграв, бо ще є куди прокачуватись 💪 Але енергетика і враження залишаться надовго!

В червні у нас головний фокус автоматизації був на доопрацюванні AI PPC спеціаліста (в кінці моя улюблена фіча) Це єдина система, яка реалізована як плагін в Claude, де під одним дахом поєжнано кілька речей: 1️⃣ Наші джерела даних — рекламні кабінети, аналітику з BigQuery і продуктову аналітику з Amplitude. Агент бачить повну картину, а не шматочок. 2️⃣ Кілька різних агентів, кожен зі своєю зоною відповідальності. І замість розрізнених скриптів команда працює з усіма ними прямо в чаті — без коду, токенів і складного налаштування. Важливо, що в систему вшиті правила — коли агенту можна діяти, а коли краще зупинитись і запитати людину. Також стоять чіткі обмеження на рівні коду на зміни в кампаніях. Тобто він може змінювати кампанії тільки по певних правилах, які описані в агентах. Які агенти є всередині: 📊 Аналітика природною мовою. Можна просто спитати «Чому у нас не заводиться кампанія Х?» — агент сам дістане дані й поверне відповідь. Те що у нього є доступ до BigQuery + Amplitude дає можливість одразу робити кросс-чек даних. Сильні моделі типу Fable або Opus дуже добре з цим справляються. 🌍 Перенесення кампаній на нові ринки. Бере готову рекламну кампанію й адаптує її під інший бренд та мову (сам одразу підставляє URL з лінкою на локалізовану сторінку + переклад ключів/оголошень) ✍️ Оновлення оголошень. Сам знаходить слабкі рекламні тексти (по заданих метриках), генерує і публікує нові варіанти (різними мовами). 💡 Bidding Manager. Агент дивиться на статистику кампаній (або кампаній в портфельних стратегіях), кросс-чекає дані з BigQuery і на основі цих даних рекомендує в яких кампаніях підняти/понизити ставки до цільових рівнів (їх він вже знає наперед). Після команди "роби" він сам понижає/підвищує ставки:) Але справді топова річ, над якою багато працювали це 💫 памʼять команди 💫 Це, мабуть, найважливіше з усього. Проблема прямого MCP або попередніх наших автоматизацій була в тому, що постійно заново треба пояснювати контекст (або створювати проекти, що локально і не дуже зручно) 🫠 Зараз же будь-хто з команди може один раз записати в памʼять свої правила й визначення — і далі всі агенти памʼятають їх між сесіями та для всіх користувачів. Наприклад: • «Коли я кажу кампанії на конкурентів, то я маю на увазі всі кампанії і адгрупи де в назві є слово Competitor»; • коли я кажу «тір-1 країни» — маю на увазі конкретний перелік країн; • коли кажу «локалізуй» — це означає переклад + ключові слова + оголошення + усі розширення. • коли я кажу "конверсія в покупку", я маю на увазі конверсію події hero-view -> purchase. Тобто система поступово вчиться говорити нашою внутрішньою мовою. І цей контекст постійно накопичується з використанням на всю команду. Я побачив якусь помилку -> виправив -> сказав запамʼятати надалі як треба робити -> контекст існує надалі для всіх в команді.

Вчора відвідав фінал 4-тижневого hacker hours від StartUp Kitchen у Львові. Учасники протягом 4-х тижнів працювали над власною ідеєю продукту, мали валідувати ідею і отримати перших платних користувачів. І вчора у них була 1 хвилина на те, щоб запітчити ідею і виграти грант на розвиток! Мав за честь представляти серед суддів Genesis Tech, який підтримав цю ініціативу і також виділив грант у 40 тисяч гривень для переможця 🫶 Вийшла дуже крута подія з розумними, амбітними людьми та їх крутими ідеями. Проектів багато: від софту для підсилення спогадів у людей з деменцією чи скрайбера для лікарів УЗД до розширення для рекрутерів, яке допомагає робити якісний технічний пре-скрін, або ж платформи для лідогенерації в Інстаграмі під ключ. Такі інтенсиви вони планують робити і надалі, тому якщо комусь актуально — слідкуйте на https://startup-kitchen.org/ А взагалі такі штуки це великий внесок у ком'юніті, у стартаперську екосистему і, зокрема, у Львів (що дуже тішить, бо таких речей у нашому місті дуже мало) 👏

На вихідних вдруге грав у Cashflow Вперше грав 8 років тому. Тоді гра була безкоштовна, але паралельно нам усім продавали курси по трейдингу (каюсь, я тоді їх купив 🤣 ) Зараз вже взяли професійного ведучого для компанії знайомих і зіграли просто в задоволення. Гра дозволяє подивитись на власні фінансові звички дещо збоку. Для себе зрозумів два моменти: 1. На старті (чи то гри, чи то проекту) - я надто обережний. 2. Часто буваю імпульсивний (як у покупках, так і в рішеннях в роботі/житті). Кому не сказав про це - всі підтвердили😄 Загалом — класна штука. І просто розважитись, і трохи порефлексувати про своє ставлення до грошей (і не тільки). Раджу! P.S зіграв так, що закінчив найбіднішим за столом. Тому фінансових порад від мене не беріть:)

Зумерська дача 😁 Саме так назвали мою дачу друзі, коли вперше туди потрапили. Три роки тому я зрозумів, що мені бракує місця для якогось власного «заземлення». Так у мене з’явилася дача :) Мені в задоволення робити якісь невеликі штуки власними руками. Водночас більшість речей роблю геть неправильно, а дача — це ідеальне місце для таких експериментів. Дача для мене — це не місце, де стоїть мільйон барахла і збоку грядка, а прикольний спот для відпочинку і якоїсь дрібної роботи (лише за бажанням!!!). На роботі можна місяць щось запускати і не бачити результату, а тут покосив траву, зробив полички, облаштував доріжку — і вже гарно. Такий собі швидкий (але не дешевий) дофамін :) А ще дача — класне місце для соціалізації. Саме тут зародилася невелика тусовка Marketing Dacha, де я запросив кількох друзів-маркетологів та підприємців, з якими ми збираємося в неформальній обстановці й обговорюємо виклики в бізнесі. А минулого року я тут організовував тімбілдинг для команди. Коротше, дача — це круто і дуже універсально. Раджу всім!

Я вже розповідав про свою ініціативу зі стипендією в школі Минулого тижня цей навчальний рік завершився, тож можна підбити підсумки першого року. 📊 За цей час: • У рейтинг потрапило 40 різних учнів • 14 з них хоча б раз отримали стипендію • Двоє учнів отримували її стипендію 7/8 місяців (за січень-лютий був спільний рейтинг через канікули) • Жоден учень 10 класу так і не зміг увійти до числа стипендіатів • Одна з учениць на початку року взагалі не потрапляла до рейтингів, але з листопада включилася і майже щомісяця отримувала стипендію Цікаво, що за рік “поріг входу” для отримання стипендії постійно зростав (видно на графіку). Разом із ним зростав і середній бал усіх претендентів. Тобто конкуренція ставала сильнішою, а результати — вищими. Але найголовніше — за цей рік мені написало багато знайомих і незнайомих людей, які також надихнулись і планують запустити схожу ініціативу в себе в школі. Точно знаю як мінімум 1 випадок, де це буде реалізовано з наступного року. І для мене це найкраща новина і показник того, що роблю і ділюсь цим не дарма🥹 Наступного року планую продовжувати, але думаю, що варто дещо змінити підхід до визначення переможців. Як то кажуть, will keep you posted 🫡

Опублікував невелику колонку на dev.ua про те як зекономити 350 годин роботи маркетинг-команди за допомогою AI-автоматизації Поділився думками, чому класичний MarTech втрачає актуальність і чому тепер треба наймати AI&Automation-інженерів всередину маркетинг команди. КРІ для такого спеціаліста — кількість зекономлених годин команди. І він має рости експоненційно:)

Колись здавалось "хто взагалі користується Microsoft". В моїй голові це була "не модна" компанія, як от Meta/TikTok чи той же Google. Але після самміту Genesis & Microsoft картинка повністю перевернулась. 300 тисяч співробітників. Величезний обʼєм продуктів. Покриття майже всього корпоративного сектору (в нашому модному українському ІТ це не так помітно:)) Вони були одні з перших інвесторів OpenAI, коли про це ніхто не знав. І зараз активно використовують їх технології у своїх продуктах. Минулого місяця Bing використовувало 1 млрд юзерів (я був вражений). І звісно, що це гарний майданчик для реклами. В себе в продукті ми активно використовуємо Bing Ads і він додає відчутну долю в маркетинг мікс наших каналів. При чому ефективність не гірша, ніж в інших каналів. І набагато простіше керувати кампаніями там 🙂‍↕️ Загалом, думка про компанію сильно змінилась. Побачив, що це потужна компанія з величезним впливом. Можливо, не така "модна", але точно ефективна.

До поста вище🤝

Вже моя традиційна рубрика - що вдалось автоматизувати в березні:) Нагадаю, що з початку року ми в команді активно взялись за автоматизацію маркетинг процесів і щомісяця ділюсь апдейтами по тому, що вдалось реалізувати. 🕵️ MVP Аналізу Аукціонів по конкурентам Побудували систему для розуміння поведінки конкурентів. Автоматично розмітили акаунт лейблами та воронками. Щопонеділка автоматично тягнемо з Google Reports наші реальні покази/кліки та відсотки в аукціоні. Через наш Impression Share вираховуємо загальний обсяг ринку (100%), а потім — точну кількість показів кожного конкурента. Нюанс: сума часток усіх гравців може перевищувати 100%, оскільки Google показує кілька оголошень одночасно. Оскільки кліки конкурентів приховані, ми рахуємо загальний обсяг через наш Click Share і виводимо Lost Clicks - конкретну кількість кліків, які пройшли повз нас і за які ми можемо битись. Звели всі метрики у зручний звіт із 3 блоками: фільтри (по воронках/конкурентах), ключові KPI та графіки 🤖 Оновлення AutoRSA Ми вже генеруємо автоматично оголошення для пошукової реклами. Цей раз допиляли безпечні заголовки по конкурентах: Модель більше не видає “голий” бренд конкурента. Для кампаній з міткою %competitor% тепер генеруються виключно безпечні формати типу “Better than {Competitor}“. 🛑 Автоматичне доповнення списку мінус-слів по конкурентах Скрипт щоранку перевіряє Search Terms на наявність конкурентів і додає всі нові знахідки у нашу базу в Google Sheets з міткою New. Схвалювати слова можна в будь-який день через випадаючий список прямо в таблиці. Сама заливка в кабінет буде відбуватися щосереди. 🗂 Апдейти в Airtable Змінили архітектуру запитів (перейшли з polling на вебхуки) та оптимізували Zapier. Це зупинило перевитрату токенів (зберегли ліміти після витрати 50к токенів за перші 10 днів в Airtable) і підготувало базу для майбутніх дашбордів. Налаштували АІ-асистента, який автоматично аналізує креативи, щойно картка переходить у статус “In Progress”. Це мінімізує суб‘єктивний фактор і пришвидшує рев’ю. Додали функцію коефіцієнтів: для перерахунку значущості параметрів при аналізі, підібрали ідеальну “лайтову” модель для стабільної роботи. Налаштували можливість автоматично заливати успішні відео та фото в акаунт Google Ads прямо з Airtable. ⚡️ Claude Code + MCP Інтегрували інструмент у робочий процес, підключили додаткові скіли. Це пришвидшило написання скриптів. І ще десяток інших дрібніших автоматизацій, які вже не включав в цей пост.

Яка роль UAM у 2026 році? Нещодавно на співбесіді обговорювали з кандидатом це питання. Прийшли до того, що за останні 1–2 роки роль сильно змінилась. Спростились налаштування кампаній і «тумблери» в кабінеті. Зараз більшість часу потрібно проводити не в кабінеті, а поза ним. Аналізувати конкурентів, генерувати креативні гіпотези, аналізувати воронку і метрики там. І навіть вайбкодити певні елементи воронок 🙂 А ще зараз фокус UAM має бути на ще більшій автоматизації «кабінетної» роботи. Автоматичний запуск кампаній, автоправила, ШІ-агенти, які регулярно аналізують перформанс і пропонують зміни (залишається лише аппрувнути). Дедалі важливіший загальний контекст і широке розуміння маркетингу і бізнесу. Дедалі менш важливо, чи там bid cap чи cost cap у налаштуваннях. І ще одна думка, до якої приходжу — спеціалізація втрачається. Якщо раніше ти експерт лише в МЕТА, то зараз ти маєш вміти працювати з усіма топовими каналами. Десь виходитиме краще, звісно, але закриватись в одному каналі вже не можна.