SavA FM

Меня попросили прокомментировать текущую ситуацию в сегменте общепита (конкретнее, в ресторанной отрасли). Я это сделала, на основе наблюдений за жизненным циклом ресторанов, открывшихся и закрывшихся в районе Патриарших прудов. Во всем этом краткосрочном круговороте меня волнует % безработицы и рост социального разрыва. Полагаю, что объяснять причину волнения не стоит.

Отказ от работы по принципу “open listing” - это не каприз и не принципиальность, а здоровая логика опытного профессионала. Заключается она в следующем: • если с объектом работает весь агентский рынок, значит, с объектом не работает никто • реализация объекта путем массовой рассылки агентами разных мастей снижает привлекательность и стоимость помещения. Объект перестает быть эксклюзивным • в конкурентной борьбе за клиента брокер фокусируется на своей комиссии, а силы уходят на удержание потенциального арендатора / покупателя, а не на достижении максимальных показателей для клиента Целью руководителя компании, в которой я работала и профессионально росла, было подписание эксклюзивных контрактов на знаковые объекты коммерческой недвижимости. Именно это позволяло брокерам JLL с легкостью произносить на встречах фразу: «есть JLL и есть остальные». P.S. спасибо Майклу Ланге за годы, когда мы были первыми.

В 2026 году я решила на время спрятать в своем профессиональном лексиконе слова, которые достаточно часто употребляла ранее, по одной простой и логичной причине: «у всего, даже у слов должна быть уместность». Я не знаю, какими магическими качествами должен обладать специалист, чтобы полностью соответствовать открытой вакансии в одном из торговых объектов Москвы, чтобы не просто произносить умные слова, а обеспечить люксовое и премиальное заполнение объекта. Неужели открытие Lime в помещении Louis Vuitton, уже закрывшейся Хохломы в черно-белом бутике Chanel, 12 Storeez в Hérmes с шикарной лестницей и кафе Простоквашино в ГУМе ничего никому не показало и не обьяснило? В России с 2022 года нет люкса. У Chanel, Dior, Cartier, Hermes и далее по списку нет замены и не будет. Мне субъективно кажется, что искать надо не директора по аренде, понимающего люкс, а антикризисного управляющего, который способен трезво мыслить, брать ответственность на себя и оперативно принимать решения, которые всему рынку могут показаться неконцептуальными. Цели и задачи 2026 - сохранить ранее созданное и нажитое. Я так думаю и считаю.

Случайно узнала, что несмотря на десятки тысяч санкций и ограничений, российская таможня продолжает поддерживать контакт со штаб квартирами люксовых брендов с целью определения подлинности товара, ввозимого в РФ. Так что получить гарантию подлинности сумки, часов или прочих вещей, работающих исключительно на культивирование личного эго можно через Таможенный реестр объектов интеллектуальной собственности, но есть нюанс… доступ к нему ограничен.

Пять критериев, по которым я понимаю, что сделки не будет (субъективно): (1) изначальные критерии поиска (архитектура, конфигурация помещения, бюджет и пр.) не соответствуют рынку (2) самостоятельный поиск объекта клиентом, сотрудничество со всем рынком, а также задействование всех и вся, включая внучку и Жучку (3) опоздание на встречи / просмотры более, чем на 10-15 минут (4) отсутствие комментариев / вопросов после просмотра объекта (5) отсутствие временных рамок на поиск

По слухам, ТЦ «Саларис» хочет запустить собственный маркетплейс с предложением из брендов, представленных в молле. Идея консолидировать товарное предложение арендаторов на собственной online площадке само по себе не ново. Если я не ошибаюсь, данную тему в свое время прорабатывала команды семейных центров «Мега». Мне же субъективно интересно другое: • готовность арендаторов к такому роду сотрудничества в условиях текущей борьбы за покупателя • умение и навыки торговли у тех, кто еще вчера был в девелопменте и управлении недвижимостью

Порядком устав от пустого сотрясания воздуха, вызванного обсуждениями образованными людьми уместности открытия супермаркета «Магнит» в районе Патриарших прудов, несоответствия коренных жителей выдуманному кем-то вайбу Патриков, решила субьективными ассоциациями раз и навсегда поставить точку в обсуждении сенсационной сделки аренды в кардинально изменившемся 2026 году. ____ видео: запрещенная в РФ социальная сеть

Гостиницу «Метрополь» я люблю за уникальные пано Михайла Врубеля и за то, что вековые стены, несмотря ни на что, хранят энергетику людей, которым не было и нет равных. Сегодня в баре Шаляпин Poison Drop презентовал коллекцию Edge and Grace, созданную совместно с Аленой Долецкой. Наслаждаясь томным блеском звезды, я подумала, как порой непросто тем, кто мыслит, творит, действует и живет не по шаблону. Как говорит моя подруга Ира, визионерами не становятся. Ими рождаются.

Пример интеграции ритейла в районное сообщество через хорошо забытое старое. Хорошо забытое старое - книжный домик на пруду, который дяди и «хорошие девочки» умудрились обесценить и довести до своего уровня.

- Можно ли было это спрогнозировать? - Безусловно. - Нужно ли это принимать во внимание при работе с ритейлом и торговой недвижимостью? - Конечно. - Все ли это понимают? - Нет. ____ видео: запрещенная в РФ социальная сеть

Ни на одно открытие в районе Патриарших прудов, люди, живущие здесь десятилетиями, не приходили с цветами и не говорили слова благодарности.

Мои субъективные пять из пяти: 1. Выход на рынок России Икеа и появление ТЦ Мега, ставших примером для всех 2. ТЦ Метрополис и его продажа Morgan Stanley 3. Новый стандарт качества на рынке офисной недвижимости, продемонстрированный проектом Белая Площадь 4. Появление делового кластера Москва-Сити 5. Реконструкция универмага ЦУМ Поскольку пять из пяти мне мало, мой шесть из пяти: 6. Универмаг Цветной

Какое счастье, что в моей жизни есть люди, от общения с которыми невозможно оторваться. С Олей мы обсудили историю государства российского, навязанный Петром I комплекс неполноценности и вечного сравнения России с Европой, а потом каждая из нас назвала пять знаковых событий, произошедших на рынке недвижимости в России за последние тридцать пять лет. Публикую этот пост и параллельно терзаю себя сомнениями «открыть комментарии или нет?», ведь мне ужасно интересно услышать тех, кто так долго со мной на одной волне, с одной стороны, и немного страшно от получения комментариев, которые периодически я удаляю, не читая. #письмоавтора

За чашкой кофе прочитала быструю подборку трендов 2027 в ТЦ от Google AI. Субъективно, я бы интегрировала следующее будь я в команде по управлению ТЦ: • бизнес лаунж и ко-воркинг: возможностью провести деловую встречу в ТЦ не на фуд-корте или в кафе, а в специально предназначенном месте полагаю воспользовались бы многие самозанятые. Особенно это актуально для АФИМолл в силу специфики сформированного окружения • услуги консьержа и стилиста: периодически я слышу от представителей «модных» брендов, что у 80% покупателей плохой вкус. Конечно же, у меня на этой свое субъективное мнение: плохой вкус скорее у представителей нашего ритейла, которые его формируют. Что же до покупателей, то у них ограниченные финансовые возможности и соответствующее предложение. Решить эту проблему отчасти может ТЦ. Персональное сопровождение во время шоппинга по системе подписки мне кажется могло бы сработать • персонализация: мне нравится услуга индивидуального пошива или подгонки на месте. За это я люблю Suitsupply. Почему эту услугу не продвигают бренды, стремящиеся в премиальный сегмент, я не знаю.

Я случайно узнала нюансы продуктового ритейла, а именно: • гипермаркет Глобус отслеживает эффективность продаж с м2 у Spar, которая пока дает лучшие результаты, чем семейный бизнес немецкого перфекциониста • лучше Spar торгует только Азбука Вкуса. Могу предложить, что причина всё-таки не в now how системы управления, а в сумме среднего чека и социальном статусе покупателя • именно Spar из всех продуктовых сетей является прямым конкурентом сильнейшим игрокам фастфуда. Битва идет на поле кулинарии, которую умеют подавать и продавать лучше всех Глобус и Spar

Можно только догадываться и предполагать: • рассматривал ли когда-нибудь Универмаг Цветной «Неглинная Плаза» в качестве конкурента в прямой зоне охвата? • чтобы было, если бы договор с якорным арендатором 1-ого этажа Рив Гош не был продлен на новый срок? Рынок торговой недвижимости, как и история, не терпит сослагательных наклонений. Сегодня, без догадок и предположений можно наблюдать за великолепной работой команды объекта ТЦ Неглинная, которая из ничего смогла сделать практически все.