Главуч Канал

Кейсы Клуба Посмотрите на этих руководителей и просто отметьте: где вы узнаёте себя? Не в профессии. Не в нише. А в точке А - и в том результате, к которому хотите прийти. Светлана Бакулина Детский центр · Челябинск Было: • провалы в маркетинге и продажах; • собственник и директор глубоко в операционке; • план по выручке не выполнялся. Стало: • выстроила воронку продаж и начала масштабировать её; • директор перешёл к системному анализу показателей и стратегии; • за месяц выручка выросла почти в 2 раза. —- Лариса Гнездилова Образовательный центр г.Кемерово Было: • 29 занятий вела лично в неделю; • рабочая суббота; • 25 лет работы в роли специалиста. Стало: • сократила нагрузку с 29 до 13 занятий в неделю; • полностью освободила субботу; • при этом личный доход вырос в 1,5 раза; • летний лагерь набрал 40 детей вместо плановых 20. То есть меньше работы «руками» - и больше результата как руководителя. --- Алёна Ермолина Дополнительное образование · Волхов Было: • одновременно администратор и преподаватель; • «не чувствовала себя руководителем»; • прибыли практически не было; • системного маркетинга не было совсем. Стало: • запустила маркетинг с нуля; • начала работать недельными фокусами и гипотезами; • выстроила партнёрства; • выручка выросла в 2 раза год к году. --- Ольга Кирюхина Школа скорочтения и развития интеллекта · Красногорск Было: • сложности с набором учеников; • нестабильный доход; • «с внедрением очень плохо». Стало: • наняла маркетолога и начала системно управлять маркетингом; • появились новые звонки, заявки и ученики; • выросла активная клиентская база; • недельная выручка выросла в несколько раз. --- Обратите внимание: результаты здесь разные. Кому-то важнее: • выйти из операционки; • увеличить выручку; • наладить маркетинг; • научиться управлять через показатели; • перестать зависеть от собственных подвигов; • наконец начать внедрять то, что давно понимаете головой. Именно для этого и существует Клуб «Порядок в бизнесе». Не чтобы ещё больше знать. А чтобы регулярно: ставить цели → выбирать главное → внедрять изменения → смотреть План / Факт → корректироваться → двигаться дальше. 🚪 До закрытия дверей - 3 дня. Если в какой-то из этих историй вы увидели свою точку А или свой желаемый результат - присоединяйтесь сейчас. Следующая возможность войти в Клуб будет уже в 2027 году. Вход в Клуб здесь >>

🔥 Почему мы сливаемся? Можно поставить отличную цель. Выбрать правильные проекты. Составить план. И даже бодро начать. Мы все мастера начинать 🙂 К результату приводит не начинание, а способность доводить начатое до конца. Сегодня в 15:00 по Москве проведу бесплатный эфир именно об этом. Разберём: - 7 главных причин, почему мы сливаем важные проекты; - что делать с каждой из них; - как выстроить систему, которая помогает не терять фокус; - как включить команду, чтобы не вы были единственным человеком, который постоянно толкает проекты вперёд. Если знаете за собой: начинать люблю, а вот доводить до результата получается далеко не всегда - обязательно приходите. 📅 Сегодня ⏰ 15:00 МСК 🎁 Бесплатно Эфир будет ЗДЕСЬ

Новый выпуск подкаста, который важно посмотреть всем. Бизнес упёрся в потолок. Что делать? В выпуске разбираю: • 3 вида "потолков" бизнеса • как понять - в какой уперлись вы? • шаги выхода из каждого из этих "потолков" Смотрите или слушайте на удобной платформе 📼 Видео: • Youtube • Rutube • Вконтакте 🎙Аудио • Яндекс музыка • Литрес • Вконтакте • Телеграм • Apple music и другие подкаст платформы

В бизнесе почти всегда можно улучшить сотню вещей. • Продажи. • Маркетинг. • Найм. • Финансы. • Сервис. • Процессы. • Команду. • Собственную эффективность. И почти всё это действительно полезно. В этом и проблема. Потому что если выбрать десять полезных изменений одновременно - ресурсов может не хватить ни на одно. Поэтому один из главных навыков руководителя - не находить новые идеи. А отказываться от хороших идей ради самых важных. Впереди ещё целый квартал. Не нужно за него перестраивать весь бизнес. Гораздо интереснее выбрать один результат, который действительно хочется получить до конца года, и определить 1-3 изменения, которые сильнее всего на него повлияют. Этим и займёмся на бесплатном практикуме «Рывок в бизнесе до конца года». 📅 7–11 сентября Онлайн. Бесплатно. 👉 Программа и регистрация ЗДЕСЬ

Пятница - хороший момент задать себе один вопрос: Что действительно важное для бизнеса продвинулось за эту неделю? • Не сколько задач вы закрыли. • Не сколько встреч провели. • Не сколько часов работали. А что изменилось? Можно очень продуктивно провести неделю и при этом почти не приблизиться к важным целям. Потому что срочные задачи сами требуют внимания. А важные - нет. И если руководитель заранее не определил, что именно должно измениться в бизнесе, операционка почти всегда победит. Поэтому я люблю планирование не за красивые планы. Хороший план заставляет ответить на главный вопрос:

Из всего, что я МОГУ делать, что сейчас действительно важнее всего?

Именно с этого начнём бесплатный практикум «Рывок в бизнесе до конца года». Выберем главную цель и соберём план на последний квартал. 📅 7–11 сентября Онлайн. Бесплатно. 👉 Программа и регистрация ЗДЕСЬ

🚀 А что, если не ждать января? До конца года остаётся один полноценный квартал. И сейчас очень легко попасть в привычный сценарий: Год уже почти закончился. Вот с января нормально поставлю цели, соберусь и начну. Но три месяца - это много. За 90 дней можно: • увеличить прибыль • запустить новый канал продаж • перестроить работу команды • освободить своё время от операционки • запустить новый продукт • наконец внедрить то, что откладывали весь год. Главное - не пытаться сделать всё. Нужно понять, какой ОДИН результат сейчас действительно важен, выбрать несколько изменений, которые к нему приведут, и довести их до внедрения. Поэтому 7 сентября я запускаю бесплатный 5-дневный онлайн-практикум: «Рывок в бизнесе до конца года» За 5 дней вы: 🎯 определите одну главную цель на финальные 90 дней года 📌 выберете 1–3 ключевых проекта, которые помогут её достичь ⚙️ соберёте конкретный план действий 🔥 а на финальном живом эфире разберём, как сделать так, чтобы этот план не умер через две недели. Это не пятидневный марафон контента. Будет два содержательных видео, два дня внедрения и финальный живой эфир со мной. 📅 7–11 сентября 🌐 Онлайн 🎁 Бесплатно И среди участников разыграю 4 приза, включая индивидуальную 3-часовую сессию планирования со мной и 3 месяца участия в Клубе «Порядок в бизнесе». Не списывайте этот год со счетов раньше времени. За 90 дней можно изменить очень многое. 👉 Программа и бесплатная регистрация ЗДЕСЬ

Куда ведёте свой бизнес? 📍 У многих собственников есть планы на месяц. Иногда - на квартал. Реже - на год. Но есть вопрос уровнем выше: Что в итоге должно произойти с вашим бизнесом? Бизнес когда-то появился. Потом сотрудники, продажи, маркетинг, операционка... Теперь продолжаете всё это бесконечно улучшать. Больше клиентов. Больше выручки. Новые сотрудники. Новые инструменты. Но куда В ИТОГЕ вы ведёте компанию? Если такой цели нет, бизнес случайно к ней не придёт. 🎯 4 цели, к которым можно вести бизнес 1️⃣ Управляемый бизнес, который регулярно приносит деньги Например, через 5 лет бизнес стабильно приносит 2 млн. рублей в месяц. Вы вышли из операционки, но продолжаете активно руководить компанией и развивать её. Часть прибыли тратите на жизнь. Часть переводите в недвижимость и другие активы. Бизнес становится вашим генератором капитала. Это обязательный фундамент и для следующих 3-х сценариев. 2️⃣ Передать бизнес в управление Компания принадлежит вам, но управляет ею генеральный директор или команда топов. Вы остаётесь собственником. Получаете дивиденды. Определяете долгосрочное направление и принимаете ключевые решения. Но ежедневное управление - уже не ваша работа. 3️⃣ Продать бизнес Например, через 7 лет продать компанию за 300 млн. рублей. И вложить эти деньги в недвижимость, другие бизнесы или финансовые активы. Тогда уже сегодня нужно создавать не просто прибыльную компанию, а актив, который кто-то захочет купить. Если половина бизнеса держится лично на вас, такой актив не продать. 4️⃣ Передать бизнес детям Тогда заранее нужно создавать систему управления, капитал, команду, культуру и готовить преемников. Само собой это тоже не произойдёт. ❓ Какой вариант ваш? Конечно, возможны комбинации. И со временем решение может измениться. Но хотя бы текущая версия ответа должна существовать. От неё зависит, какой бизнес нужно строить сегодня. • Хотите продать компанию - одни решения. • Передать менеджменту - другие. • Передать детям - третьи. Невозможно нормально выбрать бизнес-цель на квартал, если не понимаете, куда ведёт вся дорога. 🧭 А зачем вам этот бизнес? Это вопрос ещё выше. Бизнес - главный инструмент достижения личных целей собственника и реализации его ценностей. Не вы должны обслуживать Бизнес. Бизнес должен обслуживать вашу Жизнь. Поэтому логика такая: Личная мечта → долгосрочная цель бизнеса → цель года → цель квартала → проекты. Когда эта связь появляется, становится гораздо проще понимать, что развивать, во что инвестировать и от каких «полезных» идей отказываться. 🤔 А если ответа пока нет? Можно идеально настроить планёрки, внедрить CRM, нанять сотрудников и построить отдел продаж. Но если собственник не понимает, куда ведёт бизнес, команда за него этого не решит. Нужно разобраться: • Какой жизни я хочу? • Какую роль в ней должен занимать бизнес? • Какой бизнес мне для этого нужен? • К какой точке его нужно привести? И что тогда становится главным приоритетом сейчас? 💬 Индивидуальная сессия Именно с этим мы работаем на индивидуальной сессии с руководителем. Сначала проводим трёхчасовую сессию и определяем, куда вы хотите привести бизнес и на чём сфокусироваться сейчас. Затем в течение месяца проводим ещё два созвона, чтобы принятые решения начали внедряться. Если бизнес работает, но ясного ответа на вопрос «куда я его веду?» у вас нет - приходите на индивидуальную сессию. Есть еще разные форматы. Если актуально - напишите мне в личку - сброшу небольшой опросник. После него сделаем короткий созвон, на котором определим подходящий вам формат и стоимость. ➡️ Пишите "Личная сессия" сюда: Телеграм

Сегодня вечером закрываем вход в Клуб руководителей. Дальше присоединиться можно будет только перед стартом Осеннего управленческого сезона Октябрь - Декабрь. Мы решили полностью перейти на сезонный формат работы. Вместо постоянного набора теперь будут управленческие сезоны, в которых руководители вместе проходят стратегию, внедрение и регулярный анализ бизнеса. Если хотите войти в осень с понятным планом действий, не потерять сентябрь на хаос и суету, то сегодня — последний день, когда можно успеть присоединиться. Особенно это актуально для руководителей проектов дополнительного образования. Сентябрь для вас — один из самых важных месяцев года. Именно сейчас закладывается результат всего сезона. И если встречать его без чётких приоритетов и системы управления, можно потерять очень много возможностей. В Клубе вы начнёте подготовку уже сейчас: определите главный проект месяца, выстроите план на сезон, получите поддержку, регулярный анализ и обратную связь, чтобы не бросить начатое на полпути. 🎁 Первый месяц участия — 4 900 ₽. Дальше стоимость участия будет выше. Если давно присматривались к клубу, откладывать больше некуда. Информация о Клубе и вход здесь

Управленческие сезоны В бизнесе все говорят про кварталы. Квартал. Первый квартал. Второй квартал. Третий... Звучит сухо. Как бухгалтерский отчёт. Я сам бухгалтер и ушел оттуда как раз из-за этой сухости. В жизни мы мыслим совсем по-другому. Есть весна. Есть лето. Есть осень. Есть зима. У каждого сезона своё настроение, свои задачи и свои результаты. И мне пришла мысль: а почему бы не смотреть так же и на управление бизнесом? Не «четвёртый квартал». А Осенний управленческий сезон. Три месяца — идеальный срок, чтобы выбрать одно главное изменение и действительно довести его до результата. Не распыляться. Не начинать десять проектов. А сделать один. Хорошо. Каждый месяц анализировать, что получилось. Каждую неделю двигаться небольшими шагами. А в конце сезона подвести итоги и начать следующий. Хороший подход. Живой. Понятный. Соответствует тому, как реально развивается бизнес. Поэтому мы оживляем формат работы Клуба руководителей. Переходим на управленческие сезоны. Четыре раза в год будет начинаться новый сезон: 🍃 Осенний ❄️ Зимний 🌱 Весенний ☀️ Летний Перед каждым сезоном мы будем открывать набор новых участников. Дальше двери клуба закрываются до нового сезона. Поэтому сейчас мы закрываем текущий постоянный вход в клуб. Через два дня 7.08 двери закроются. Следующее открытие будет уже перед стартом Осеннего управленческого сезона. И уже по более высокой стоимости. Если давно присматривались к Клубу и ждали подходящего момента - это он. Ссылка на клуб здесь

Как я решил проблему, что новым сотрудникам всё приходится объяснять по 10 раз. Если знакомы с проблемой "ТОЛЬКО МНЕ И НАДО" или "ОНИ МЕНЯ НЕ ПОНИМАЮТ" (сотрдуники) - это для вас. Семь лет назад я поймал себя на мысли, что постоянно повторяю одно и то же. Речь не про регулярные процессы, а про фундамент работы со мной и в моем бизнесе. — как я отношусь к работе; — что для меня ответственность; — что такое хороший результат; — как общаться между собой; — почему важна дисциплина; — как предлагать новые идеи. Надоело объяснять одно и то же. И я сделал внутренний курс и назвал его БОСС. 📚 БОСС — Базовое Обучение Счастливого Сотрудника. Теперь каждый новый сотрудник проходит этот курс и только потом начинает полноценно работать. Что в нем есть? 1️⃣ Введение Зачем вообще проходить этот курс и почему это важно. 2️⃣ Мышление и отношение к работе Ответственность, качество, результат, внутренний словарь компании, мои ожидания как руководителя. 3️⃣ Личные качества Здоровье, развитие, отношение к учебе, ценности, настрой на работу, какие качества важно развивать. 4️⃣ Деловые качества и навыки Дисциплина, работа с задачами, календарем, тайм-менеджмент, мои рабочие лайфхаки. 5️⃣ Общение Как общаться внутри команды и с руководителем. 6️⃣ Доход и карьера Как расти в компании, за что можно получать больше денег, какие есть возможности. 7️⃣ Идеи и инновации Как предлагать идеи так, чтобы они реально внедрялись. 8️⃣ Сложные ситуации и конфликты Как мы решаем проблемы и договариваемся между собой. Я сделал его примерно семь лет назад и до сих пор пользуюсь. Поэтому очень рекомендую каждому руководителю сделать что-то подобное у себя. Даже если вы просто возьмете эту структуру и запишете свои видео — уже станет гораздо легче адаптировать новых сотрудников. А сегодня я добавил курс БОСС в базу знаний клуба «Порядок в бизнесе». Можно взять структуру, посмотреть мои подходы и адаптировать всё под свою компанию. Так что это еще одна хорошая причина присоединиться к клубу 😊 👉 Вступить в клуб можно здесь

Если у вас сейчас проблемы с маркетингом, то начинать нужно совсем не с каналов продвижения. Не с таргета. Не с нейросетей. Не с поиска нового подрядчика. Системный маркетинг строится иначе. 1️⃣ Сначала — сильное предложение (оффер). Перестаньте продавать товары и услуги. Начните продавать решение проблемы клиента. Сильный оффер всегда начинается с понимания аудитории: — кто ваш клиент; — чего он хочет; — чего боится; — почему не покупает сейчас. Именно здесь большинство компаний уже допускают ошибку. 2️⃣ Дальше — путь клиента. От первого знакомства с вами до повторной покупки и рекомендаций. Какие шаги должен пройти клиент? Что он должен увидеть? Когда ему нужно напомнить о себе? Как превратить интерес в продажу? Если этот путь не продуман, маркетинг начинает работать случайно. 3️⃣ И только потом: — показатели; — подрядчики; — каналы продвижения; — найм маркетолога. Именно здесь тоже огромное количество ошибок. Руководители не понимают: 📊 какие показатели нужно смотреть именно собственнику; 📊 что считать маркетологу; 📊 как выбирать подрядчиков; 📊 какие каналы подходят именно их бизнесу. В итоге: ❌ сливаются бюджеты; ❌ нанимаются не те люди; ❌ постоянно меняются инструменты; ❌ а результата всё нет. Именно поэтому следующие 60 дней в клубе «Порядок в бизнесе» мы посвящаем теме: 🔥 «Фокус на клиентах и продажах». Что будем делать: ✅ создавать сильные офферы; ✅ проводить практикум по офферам и вместе их дорабатывать; ✅ разбирать показатели маркетинга для руководителя; ✅ учиться выбирать подрядчиков; ✅ строить путь клиента; ✅ выбирать рабочие каналы продвижения; ✅ разбирать, как нанимать маркетолога; ✅ говорить о том, как выполнять план по заявкам даже в кризис. Плюс: 🤝 чат поддержки участников; 🤝 созвоны со мной каждые две недели; 🤝 помощь во внедрении на практике. Если чувствуете, что маркетинг в компании есть, а системы нет — это отличное время присоединиться. 🎁 В честь старта программы «60 дней фокуса на клиентах и продажах» 30.06 и 01.07 стоимость первого месяца участия — всего 4,900 ₽ вместо 6,900 ₽. Вход ЗДЕСЬ

🎯 Мастермайнд "Составляем план на учебный год вместе" 📅 2 июля, 16:00 мск Отчёт участницы Клуба Ларисы по достижению цели на 2025–2026 учебный год получился настоящим шедевром — и вдохновил нас на идею собраться всем вместе. Приглашаем Вас на мастермайнд, где мы общими силами: — разберём, как ставить цели на учебный год и доводить их до результата; — составим план ключевых мероприятий на год; — обменяемся опытом и поддержим друг друга в планах. Формат — живой обмен идеями, где каждый участник вносит свой вклад и уходит с готовыми решениями для себя. А еще в Клубе июнь и июль посвящены маркетингу • Модули курса "Системный маркетинг", посвященные: созданию сильных офферов, главным показателям маркетинга для руководителя, созданию потока лидов, созданию карты клиента • 2 раза за месяц созвоны с Алексеем Беба для ответов на любые вопросы по бизнесу и маркетингу Два дня 29 и 30 июня специальная цена на первый месяц Клуба - 4,900 руб. вместо 6,900 Зайти можно здесь >>

Готовим агентов-помощников и платформу для участников Клуба руководителей Представьте, что у вас в телефоне ваш личный состав топ-специалистов: • Стратег знает ваши долгосрочные цели и помогает выбирать лучшие стратегии именно под ваш бизнес с учетом трендов, рисков и возможностей • Диагност - постоянно ищет узкие места - где сейчас самое узкое горлышко, куда надо приложить усилия • Руководитель проектов - раскладывает цели на текущие проекты. На месяц • Трекер - помогает не уйти в расфокус Дальше добавим • Маркетолог - выстраивает стратегию маркетинга именно под вас. на 1ОО% уникально • Аналитик - анализирует все текущие данные по финансам, маркетингу и т.д. подсвечивает важные зоны • Кадровик - помогает нанимать, развивать, выстраивать системы мотивации для команды И это не просто разрозненные советы. Вы поставили цель, выбрали стратегию и выстроили проекты со Стратегом, Диагностом и Руководителем проектов. И тут неожиданно решаете заняться личным брендом. Пишите это с вою платформу. И тут ваши советники вам начинают показывать, либо что это расфокус, либо помогают интегрировать эти проекты в текущую работу с учетом ограничений и ресурсов команды. Ну лепота же. Сейчас прописываю методику работы каждого советника. Идем этапами. 1 - Агенты помощники появятся уже на следующей неделе в Клубе 2 - После тecта и отточки методики - уже заведем их в платформу

Большинство компаний считают прибыль по бухгалтерским правилам. А предпринимателю нужна совсем другая формула Вчера мы начали говорить о том, почему многие собственники годами работают практически бесплатно. Одна из главных причин — прибыль в компании считается неправильно. Обычно это выглядит так: Выручка – Расходы = Прибыль Проблема в том, что расходы имеют неприятную привычку занимать всё доступное пространство. Появились деньги — наняли сотрудника. Появились деньги — купили оборудование. Появились деньги — запустили рекламу. Появились деньги — увеличили расходы. В итоге прибыль постоянно остается «если что-то останется». Именно поэтому многие предприниматели увеличивают оборот, но не становятся богаче. Но есть и вторая проблема. Когда денег начинает не хватать, большинство компаний режут расходы хне правильно и НЕ ТЕ! В результате ситуация становится только хуже. Чтобы денег хватало на зарплаты, налоги, кредиты, развитие компании, выплаты собственнику и прибыль, нужна система. Причем она особенно актуальна и хорошо работаем именно в кризисы. Эта система называется бюджетированием. Многие считают, что бюджетирование — это что-то сложное из мира крупных корпораций. На самом деле для малого бизнеса она быстрее помогает. Если у вас периодически возникают кассовые разрывы, если вы не знаете заранее, хватит ли денег до конца месяца, если прибыль появляется случайно, а не регулярно — грамотное бюджетирование может дать очень заметный эффект уже в первый месяц. В эту пятницу на практикуме «Прибыль и бюджетирование в малом бизнесе» мы разберем: ✅ как выглядит предпринимательская формула прибыли, а не бухгалтерская ✅ правильные проценты бюджетов, к которым нужно стремиться именно в вашем бизнесе ✅ как настроить простую систему бюджетирования для малого бизнеса ✅ как избежать кассовых разрывов ✅ какие расходы стоит сокращать в первую очередь, а какие нельзя трогать даже в кризис ✅ как сделать так, чтобы в компании регулярно оставались деньги на прибыль собственника Практикум пройдет внутри Клуба «Порядок в бизнесе». Оплачиваете доступ на первый месяц и помимо практикума вы получите: • доступ к материалам клуба по финансам • управленческим показателям • дашборду руководителя • планированию и внедрению изменений • два созвона лично с Алексеем Беба • сессию с анализом результатов месяца Присоединиться можно уже сейчас и сразу попасть на практикум. Специальная цена на первый месяц - 4,900 руб. Вход в Клуб ЗДЕСЬ>> Если есть вопросы — пишите в ответ на это сообщение.

Я прочитал больше 150 книг по развитию бизнеса и управлению Отобрал 14, которые максимально подходят именно для малого и среднего бизнеса. Разбил их по 6-ти разделам: • Понимание бизнеса  • Как быть руководителем • Маркетинг и продажи  • Системный бизнес - как перестать быть главным сотрудником  • Команда  • Финансы Смотрите видео: • В Телеграм  ЗДЕСЬ>> • В Контакте ЗДЕСЬ>>

Расписание июня в Клубе руководителей "Порядок в бизнесе" Тема месяца: Прибыль и бюджетирование. Эффективные инструменты для прибыли в любой кризисной ситуации. Расписание активностей: 🎙 05.06 -16:00 Мск   Созвон  Вопрос/ответ с А. Беба - итоги стратегической сессии + Любые другие вопросы 📌 12.06 - 11:00 - 14:00 Мск практикум "Прибыль на первом месте + Бюджетирование" 🎙 19.06 - 16:00  Созвон  Вопрос/ответ с А. Беба 🎯 26.06 - 11:00 - 14:00 Тактическая сессия с А. Беба.  План / факт за июнь Также в июне выйдут: ✍️ новые уроки в блоке Антикризисный менеджмент 💳 мини-курс по бюджетированию Июль и Август - системный маркетинг Разберем: • главные показатели маркетинга для руководителя • как создавать офферы на ваши продукты • как выполнять план по заявкам в любой ситуации • как выбирать и работать с подрядчиками по маркетингу • как нанять маркетолога в команду Сентябрь - финансовое планирование Разберем: • базовый финансовый план, чтобы вы видели потенциал роста бизнеса и забыли про кассовые разрывы. • кому и когда делегировать заполнение плана Вход в Клуб ЗДЕСЬ>>

Как провести максимально эффективную планерку Планерка — один из самых дорогих управленческих инструментов. Если в ней участвуют 10 человек и она длится час, компания тратит 10 рабочих часов. Причём час руководителя обычно самый дорогой. Поэтому планерка должна не отнимать время, а помогать быстрее достигать результатов. 🎯 Главная задача планерки Планерка нужна для координации команды, синхронизации по проектам и принятия решений. Это не собрание ради разговора и не еженедельное чаепитие. Если после планерки ничего не меняется — время потрачено зря. ⚙️ Шаг №1. Работайте через задачник Во время планерки обязательно должен быть открыт корпоративный задачник. Обсуждать нужно не то, что вспомнилось, а конкретные задачи и проекты. Открыли задачу → обсудили → назначили ответственного → зафиксировали решение → перешли дальше. Это резко сокращает лишние разговоры и удерживает фокус команды. 📝 Шаг №2. Подготовка до встречи Каждый участник заранее обновляет статус своих задач. Если есть проблема — пишет комментарий. Если нужен перенос сроков — сообщает заранее. Тогда на планерке не приходится тратить время на выяснение обстоятельств. Команда сразу переходит к решениям. 👥 Шаг №3. Делегируйте организацию планерки Руководитель не должен заниматься напоминаниями и контролем подготовки. Назначьте человека, который следит за актуальностью задач, напоминает сотрудникам обновлять статусы и фиксирует новые договорённости. Его задача — поддерживать порядок в системе. Чтобы облегчить этот шаг - скачайте бесплатное PDF-руководство по проведению планёрок ЗДЕСЬ>> Изучите сами и передайте его ответственному. 💡 Главный вывод Эффективная планерка строится на трёх вещах: • подготовка; • работа через задачник; • фиксация решений. Когда появляется система, планерки становятся короче, а количество выполненных задач — больше.

70% лидов сгорают? Разбираем решения для образовательного бизнеса Материалы от партнера Сегодня хочу вам рассказать про компанию АльфаCRM - платформу для роста прибыли образовательного бизнеса. Коллеги  провели исследование среди собственников образовательных центров. Цифры, честно говоря, озадачили: ❌ 70% из вас теряют лиды на входе - нет системы обработки заявок ❌ У 60% отток клиентов превышает 20–30%, а удержать их не получается ❌ 80% тонут в операционке и не имеют времени на стратегию ❌ 90% не знают, какие направления приносят реальную прибыль, а какие paботают в минус Знакомая картина? Peшeниe есть. И он не требует увеличения рекламного бюджета. Для вас видеоурок, в котором собраны paботающие схемы 👇👇👇 ✅ Как привлекать клиентов дешевле и умнее - когда старые каналы не paботают ✅ Как снизить расходы и автоматизировать рутину - чтобы освободить до 20 часов в неделю ✅ Как перестать сливать дeньги на рекламу и увеличить конверсию - пошаговый план Смотреть видеоурок 🎁 Бoнyc: внутри видео - чек-листы и шаблоны, которые можно внедрить уже завтра. Peшeниe есть. Оно не требует миллионов. Просто начните с системного подхода. Забирайте видео разбор тут ▶️▶️▶️ https://clck.ru/3TjrbZ