Главуч Канал

Сегодня вышла первая часть бесплатной серии «Из главного сотрудника - в руководителя». Тема: «Почему сотрудников становится больше, а собственнику свободнее не становится» Если вы ещё не регистрировались - можно сделать это сейчас и сразу получить доступ к первому видео. Во второй и третьей частях разберём: • как на самом деле работает профессиональный руководитель • как постепенно перейти от ручного управления к системе 👉 Зарегистрироваться и посмотреть первое видео Участие бесплатное.

В понедельник начинаем 💪 Подготовил бесплатный мини-курс из трёх занятий: «Из главного сотрудника - в руководителя» Для собственников и руководителей малого бизнеса, у которых уже есть сотрудники, но слишком многое по-прежнему держится на них. Что разберём: 1️⃣ 12 октября. Почему сотрудников становится больше, а собственнику свободнее не становится И как незаметно превратиться в главного сотрудника собственного бизнеса. 2️⃣ 14 октября.  Как на самом деле работает профессиональный руководитель Какая система заменяет постоянное ручное управление, контроль и собственные подвиги. 3️⃣ 16 октября Как перестроить свою работу и не развалить при этом бизнес Как постепенно переходить от ручного управления к системе - без попытки «выйти из операционки с понедельника». Участие бесплатное. Без марафонов, обязательных домашних заданий и ежедневных эфиров. Видео можно смотреть в удобное время. Стартуем уже в понедельник. 👉 Регистрация на курс ЗДЕСЬ

С днем учителя, коллеги Спасибо за вашу работу 🙌

Есть разные термины, которыми пытаются описать современный мир. Например, VUCA: нестабильный, неопределённый, сложный и неоднозначный. Но, если совсем по-простому, жизнь и без бизнеса достаточно непредсказуема 🙂 И здесь у предпринимателя есть два варианта. Бизнес может стать ещё одним источником хаоса. Когда постоянно непонятно: • кто за что отвечает • что сейчас главное • выполнена задача или нет • кто должен принять решение • почему опять возник аврал • что произойдёт, если вы на несколько дней выпадете из работы Весь день вы тушите пожары, дёргаетесь между задачами, принимаете десятки решений. А потом с этой же нервной системой идёте домой. К семье. К детям. К друзьям. И наоборот. Бизнес может стать одним из островков определённости в довольно неопределённом мире. • Есть цели. • Есть приоритеты. • Понятно, кто за что отвечает. • Задачи не теряются. • Сотрудники знают, где принимать решения самостоятельно. • Есть регулярный ритм управления. • Проблемы возникают — но для их решения не требуется каждый раз устраивать чрезвычайное положение. И тогда порядок в бизнесе становится не только способом больше зарабатывать. Он даёт спокойствие вам. Предсказуемость сотрудникам. Уверенность вашей семье. Поэтому одна из идей, к которой я всё чаще возвращаюсь: «Делать предпринимателей добрее через порядок в бизнесе». Потому что человеку значительно проще быть спокойным, внимательным и терпеливым, когда он сам не живёт каждый день в режиме пожара. При этом навести порядок в бизнесе гораздо реальнее, чем навести порядок во всём окружающем мире. В 5-ти шаговой карте развития бизнеса это вообще первый этап. Сначала - стать профессиональным руководителем и навести порядок в текущем управлении. Потом: • научиться системно достигать целей • систематизировать бизнес • масштабировать его • постепенно включать команду в стратегическое управление Но начинать нужно именно с первого шага. С собственной работы руководителя. Как раз об этом я подготовил бесплатную серию из трёх видео Здесь >>

«Проще самому сделать» 🤦‍♂️ Частая фраза собственника 🙂 Самое неприятное - обычно это правда. Прямо сейчас вам действительно быстрее лично: • ответить клиенту • исправить документ • принять решение • доделать задачу Но на дистанции эта привычка становится очень дорогой. Каждый раз, когда руководитель забирает работу обратно, бизнес учится сильнее зависеть от руководителя. Сотрудники привыкают приносить сложные решения наверх. Собственник становится всё компетентнее в решении ЧУЖИХ задач. А система - сильнее не становится. Возникает парадокс: • чем лучше вы умеете лично спасать бизнес, тем больше бизнес нуждается в вашем спасении 🤷‍♂️ Как раз про этот переход я подготовил бесплатную серию «Из главного сотрудника - в руководителя». В трёх коротких видео разберём: • почему собственник становится узким местом своего бизнеса • как на самом деле устроена работа руководителя • как постепенно заменить ручное управление системой Никаких заданий - смотрите когда удобно. 👉 Регистрация на бесплатную серию И нет, смысл серии не в том, что нужно завтра взять и всё делегировать 🙂 Сначала разберёмся, какую работу вообще должен делать руководитель. Первое видео выйдет 12.10

Часто проблема собственника не в том, что у него слишком много задач. Проблема в том, что бизнес уже вырос, сотрудники появились, а сам собственник продолжает работать почти так же, как раньше: решать, проверять, подхватывать, исправлять, делать самому. В итоге людей в компании становится больше, а свободнее почему-то не становится. Я сейчас готовлю небольшую серию материалов именно про этот переход: как перестать быть главным сотрудником собственного бизнеса и начать работать как руководитель. Скоро расскажу подробнее. А пока можете ответить себе на один вопрос: если убрать вас из бизнеса на неделю - что начнёт тормозить первым?

Приглашаю 5 собственников на бизнес-чек-ап перед IV кварталом 2026 года. Хочу протестировать новый диагностический формат, поэтому для первых 5 компаний стоимость - 5 000 ₽ за 90 минут индивидулальной работы. За это время мы разберём бизнес и ответим на три главных вопроса: - что сейчас сильнее всего ограничивает рост бизнеса; - на чём собственнику и команде важно сфокусироваться в ближайшие 3–6 месяцев; - какие изменения дадут наибольший эффект, а на что сейчас вообще не стоит тратить силы и деньги. Это не универсальная консультация в формате «задавайте любые вопросы». Скорее это чек-ап бизнеса: посмотрим на ситуацию целиком, найдём основные ограничения и определим приоритеты. Я тестирую этот формат и хочу провести несколько разборов с разными компаниями, чтобы отработать сам подход. Поэтому приглашаю только 5 компаний и не всех подряд. Если хотите попасть на разбор - напишите мне в личку - слово «КВАРТАЛ». Личка в Телеграм >> Я пришлю короткую анкету из 4 вопросов. Посмотрю её, и если понимаю, что действительно могу быть полезен, договоримся о времени. Оплата - только после этого.

🚪 Сегодня закрываем вход в Клуб «Порядок в бизнесе» Клуб - это среда, где руководители постепенно переходят от бизнеса, в котором всё завязано на них, к организации, которая способна стабильно выдавать нужный продукт, качество, объём и деньги - не только за счёт личного участия собственника. Мы сопровождаем именно эту трансформацию. 📈 Отдельный большой блок - маркетинг Сейчас каналы меняются очень быстро, подрядчиков много, цифр ещё больше — и собственнику легко просто потеряться. Поэтому в Клубе маркетинг разбираем именно с позиции руководителя: • какие каналы выбирать • на какие показатели смотреть • как понимать, работает маркетинг или нет • как выбирать подрядчиков • как не сливать бюджет • как устроен квадрат лидогенерации • как создавать сильные офферы и ценностные предложения. То есть не «как самому настраивать рекламу», а как управлять маркетингом как частью бизнеса. 🧭 Уже через неделю - квартальная стратегическая сессия На ней будем: • выбирать главную цель на квартал • определять 1–3 ключевых проекта • убирать лишнее из фокуса • собирать конкретный план реализации Чтобы следующие месяцы не просто быть занятыми, а двигать то, что действительно меняет бизнес. ✅ Что ещё есть в Клубе • ежемесячные тактические сессии План / Факт • разборы бизнеса и обратная связь • база знаний руководителя • работа с делегированием, командой, контролем и систематизацией • инструменты по бизнес-модели, показателям и финансовому планированию • окружение руководителей, которые решают похожие задачи Если вам актуально меньше зависеть от себя как от главного сотрудника и строить более управляемую организацию - сегодня до конца дня можно зайти в Клуб. Следующий вход будет только в 2027 году. ➡️ Войти в Клуб ЗДЕСЬ

Почему ВАШ ДЕТСКИЙ ЦЕНТР НЕДОПОЛУЧАЕТ ЗАЯВКИ? Глобально! ⭐️ Имидж, позиционирование и сама упаковка - маркетинговый фундамент любого клуба, школы или студии. ⭐️ Никто не узнает о том, насколько у вас крутые программы или педагоги, если вы наглядно не показываете это с самого первого касания Приглашаю вас на бесплатный разбор от моего коллеги, с которым мы давно работаем и которого я считаю одним из лучших экспертов в области маркетинга и упаковки учебных центров. Сергей Громов: ✅ Соавтор книги "Навигатор руководителя учебного центра" по теме "Упаковка" ✅ Регулярный спикер проектов "Главуч", Big-Ben, LETO CONF и других ✅ За последние 4 года упаковал более 200 учебных и детских центров и с полной ответственностью заявляет:

😬 Именно из-за некачественной упаковки вы теряете до 70% эффективности каждой рекламной кампании. Особенно в сезон 26-27, когда у родителей все меньше денег, а старые рекламные каналы перестают работать.

👇 Что будет на разборе: 1. Анализ сайта, группы VK, Telegram/MAX-канала и других ресурсов 2. Разбор концепции, УТП и имиджа 3. Ключевые ошибки позиционирования, которые влияют на ваши заявки 4. Что можно улучшить прямо сейчас, чтобы получить результат еще в этом году 5. Индивидуальный план работы по усилению упаковки на 2026-27 год 📲 Чтобы успеть занять место на разбор пишите Сергею в Телеграм >> "Я от Алексея Беба" ____________ 🎁 Подарки от Сергея для моих подписчиков: - Таблица расчета себестоимости и оптимальной стоимости занятий в вашем центре - Запись вебинара "КНОПКА ПРИБЫЛЬ В ВАШЕМ ЦЕНТРЕ" - Чек-лист комплексной проверки упаковки своего центра 🔗 ЗАБРАТЬ БЕСПЛАТНО

⚠️ Одна из самых опасных ловушек руководителя - делать полезное. • Не бесполезное. • Не ерунду. • Не прокрастинировать. • Не лениться и бездельничать А именно — делать полезное и быть уверенным, что вы молодец. Вот в этом и ловушка. У вас в бизнесе прямо сейчас может быть 50–100 полезных вещей: • улучшить маркетинг; • нанять сотрудника; • переделать сайт; • внедрить CRM; • настроить продажи; • описать процессы; • заняться финансами; • прокачать команду. И всё это действительно полезно. Но из этих 100 вещей есть одна, которая сейчас продвинет ваш бизнес сильнее всего. А вы можете выбрать другую. И самое опасное - вы не поймёте, что ошиблись, потому что всё равно будете много работать и делать полезные вещи. --- 🔎 Как понять, что вы уже в этой ловушке? Вот несколько признаков. 1️⃣ Вы несколько лет примерно на одном уровне дохода. • Работы много. • Идей много. • Проектов много. А по факту бизнес не переходит на следующий уровень. 2️⃣ Вы регулярно ставите цели - и не достигаете их. Возможно, проблема не в дисциплине. Возможно, вы просто выбираете не те проекты, которые действительно ведут к цели. 3️⃣ Вы постоянно заняты, но сложно назвать одно изменение, которое реально изменило бизнес за последние 3–6 месяцев. Много движения. Мало сдвига. 4️⃣ Каждый месяц появляется новый приоритет. • Сначала маркетинг. • Потом команда. • Потом продажи. • Потом процессы. И в итоге ни одно изменение не получает достаточно внимания, чтобы дать результат. 5️⃣ Вы можете объяснить, почему каждая ваша задача полезна - но не можете чётко ответить, какая из них сейчас ГЛАВНАЯ. Вот это особенно важный сигнал. --- 🎯 Полезное ≠ главное Для следующего прорыва вам часто не нужно изучать ещё что-то новое. Скорее всего, вы и так знаете десятки способов улучшить бизнес. Нужно другое: из 100 полезных вариантов выбрать тот один, который сейчас даст максимальный эффект. И, на мой взгляд, это намного сложнее, чем просто взять любой проект и героически в него упахаться. Выбрать - сложнее, чем делать. --- 🧭 Лучший инструмент для такого выбора - стратегическая сессия 25 сентября мы проводим квартальную стратегическую сессию в Клубе «Порядок в бизнесе». На ней вы: → определите главную цель на квартал; → из десятков полезных проектов выберете тот, который сильнее всего приблизит вас к этой цели; → откажетесь от лишнего; → составите конкретный план реализации; → получите обратную связь от меня и других руководителей. И главное - уйдёте не с очередным списком полезных дел. А с ответом: «Вот это - главное изменение, которое я должен довести до результата в ближайший квартал». После сессии шаблон останется у вас - сможете использовать его снова самостоятельно или вместе с командой. --- 🚪 Вход в Клуб закрываем в эту пятницу. Если хотите пройти стратегическую сессию 25 сентября вместе с нами - сейчас самое время присоединиться. Следующая возможность войти в Клуб будет уже в 2027 году. ➡️ Войти в Клуб: ЗДЕСЬ P.S. если вы проходили платные программы у нас ранее - напишите Алексею в Телеграм - у него для Вас будет специальное предложение на вход в Клуб.

Кейсы Клуба Посмотрите на этих руководителей и просто отметьте: где вы узнаёте себя? Не в профессии. Не в нише. А в точке А - и в том результате, к которому хотите прийти. Светлана Бакулина Детский центр · Челябинск Было: • провалы в маркетинге и продажах; • собственник и директор глубоко в операционке; • план по выручке не выполнялся. Стало: • выстроила воронку продаж и начала масштабировать её; • директор перешёл к системному анализу показателей и стратегии; • за месяц выручка выросла почти в 2 раза. —- Лариса Гнездилова Образовательный центр г.Кемерово Было: • 29 занятий вела лично в неделю; • рабочая суббота; • 25 лет работы в роли специалиста. Стало: • сократила нагрузку с 29 до 13 занятий в неделю; • полностью освободила субботу; • при этом личный доход вырос в 1,5 раза; • летний лагерь набрал 40 детей вместо плановых 20. То есть меньше работы «руками» - и больше результата как руководителя. --- Алёна Ермолина Дополнительное образование · Волхов Было: • одновременно администратор и преподаватель; • «не чувствовала себя руководителем»; • прибыли практически не было; • системного маркетинга не было совсем. Стало: • запустила маркетинг с нуля; • начала работать недельными фокусами и гипотезами; • выстроила партнёрства; • выручка выросла в 2 раза год к году. --- Ольга Кирюхина Школа скорочтения и развития интеллекта · Красногорск Было: • сложности с набором учеников; • нестабильный доход; • «с внедрением очень плохо». Стало: • наняла маркетолога и начала системно управлять маркетингом; • появились новые звонки, заявки и ученики; • выросла активная клиентская база; • недельная выручка выросла в несколько раз. --- Обратите внимание: результаты здесь разные. Кому-то важнее: • выйти из операционки; • увеличить выручку; • наладить маркетинг; • научиться управлять через показатели; • перестать зависеть от собственных подвигов; • наконец начать внедрять то, что давно понимаете головой. Именно для этого и существует Клуб «Порядок в бизнесе». Не чтобы ещё больше знать. А чтобы регулярно: ставить цели → выбирать главное → внедрять изменения → смотреть План / Факт → корректироваться → двигаться дальше. 🚪 До закрытия дверей - 3 дня. Если в какой-то из этих историй вы увидели свою точку А или свой желаемый результат - присоединяйтесь сейчас. Следующая возможность войти в Клуб будет уже в 2027 году. Вход в Клуб здесь >>

🔥 Почему мы сливаемся? Можно поставить отличную цель. Выбрать правильные проекты. Составить план. И даже бодро начать. Мы все мастера начинать 🙂 К результату приводит не начинание, а способность доводить начатое до конца. Сегодня в 15:00 по Москве проведу бесплатный эфир именно об этом. Разберём: - 7 главных причин, почему мы сливаем важные проекты; - что делать с каждой из них; - как выстроить систему, которая помогает не терять фокус; - как включить команду, чтобы не вы были единственным человеком, который постоянно толкает проекты вперёд. Если знаете за собой: начинать люблю, а вот доводить до результата получается далеко не всегда - обязательно приходите. 📅 Сегодня ⏰ 15:00 МСК 🎁 Бесплатно Эфир будет ЗДЕСЬ

Новый выпуск подкаста, который важно посмотреть всем. Бизнес упёрся в потолок. Что делать? В выпуске разбираю: • 3 вида "потолков" бизнеса • как понять - в какой уперлись вы? • шаги выхода из каждого из этих "потолков" Смотрите или слушайте на удобной платформе 📼 Видео: • Youtube • Rutube • Вконтакте 🎙Аудио • Яндекс музыка • Литрес • Вконтакте • Телеграм • Apple music и другие подкаст платформы

В бизнесе почти всегда можно улучшить сотню вещей. • Продажи. • Маркетинг. • Найм. • Финансы. • Сервис. • Процессы. • Команду. • Собственную эффективность. И почти всё это действительно полезно. В этом и проблема. Потому что если выбрать десять полезных изменений одновременно - ресурсов может не хватить ни на одно. Поэтому один из главных навыков руководителя - не находить новые идеи. А отказываться от хороших идей ради самых важных. Впереди ещё целый квартал. Не нужно за него перестраивать весь бизнес. Гораздо интереснее выбрать один результат, который действительно хочется получить до конца года, и определить 1-3 изменения, которые сильнее всего на него повлияют. Этим и займёмся на бесплатном практикуме «Рывок в бизнесе до конца года». 📅 7–11 сентября Онлайн. Бесплатно. 👉 Программа и регистрация ЗДЕСЬ

Пятница - хороший момент задать себе один вопрос: Что действительно важное для бизнеса продвинулось за эту неделю? • Не сколько задач вы закрыли. • Не сколько встреч провели. • Не сколько часов работали. А что изменилось? Можно очень продуктивно провести неделю и при этом почти не приблизиться к важным целям. Потому что срочные задачи сами требуют внимания. А важные - нет. И если руководитель заранее не определил, что именно должно измениться в бизнесе, операционка почти всегда победит. Поэтому я люблю планирование не за красивые планы. Хороший план заставляет ответить на главный вопрос:

Из всего, что я МОГУ делать, что сейчас действительно важнее всего?

Именно с этого начнём бесплатный практикум «Рывок в бизнесе до конца года». Выберем главную цель и соберём план на последний квартал. 📅 7–11 сентября Онлайн. Бесплатно. 👉 Программа и регистрация ЗДЕСЬ

🚀 А что, если не ждать января? До конца года остаётся один полноценный квартал. И сейчас очень легко попасть в привычный сценарий: Год уже почти закончился. Вот с января нормально поставлю цели, соберусь и начну. Но три месяца - это много. За 90 дней можно: • увеличить прибыль • запустить новый канал продаж • перестроить работу команды • освободить своё время от операционки • запустить новый продукт • наконец внедрить то, что откладывали весь год. Главное - не пытаться сделать всё. Нужно понять, какой ОДИН результат сейчас действительно важен, выбрать несколько изменений, которые к нему приведут, и довести их до внедрения. Поэтому 7 сентября я запускаю бесплатный 5-дневный онлайн-практикум: «Рывок в бизнесе до конца года» За 5 дней вы: 🎯 определите одну главную цель на финальные 90 дней года 📌 выберете 1–3 ключевых проекта, которые помогут её достичь ⚙️ соберёте конкретный план действий 🔥 а на финальном живом эфире разберём, как сделать так, чтобы этот план не умер через две недели. Это не пятидневный марафон контента. Будет два содержательных видео, два дня внедрения и финальный живой эфир со мной. 📅 7–11 сентября 🌐 Онлайн 🎁 Бесплатно И среди участников разыграю 4 приза, включая индивидуальную 3-часовую сессию планирования со мной и 3 месяца участия в Клубе «Порядок в бизнесе». Не списывайте этот год со счетов раньше времени. За 90 дней можно изменить очень многое. 👉 Программа и бесплатная регистрация ЗДЕСЬ