Живое обучение

❓Что вы читаете? Дорогие читатели, приветствую! Есть к вам большая просьба - расскажите, какие каналы в ТГ вы читаете про обучение, digital-обучение, про HR и все вокруг этого. Очень хочется узнать что-то, что я не читаю. С меня подборка все, что соберется! Заранее большое спасибо!

Слушателям нужны сроки и лучше – жесткие В очередной раз наткнулась на эксперимент, который проводил Дэн Ариели (автор книги “Предсказуемая иррациональность”) со своими студентами. Он хотел проверить, могут ли достаточно взрослые и сильно мотивированные студенты ведущего вуза жить без сроков и сдавать нужные работы. Оказалось, что нет. Равно как и повторение этого эксперимента со взрослыми работающими людьми дало примерно такой же результат: - Без сроков мы откладываем все на последний момент; - Сами себе сроки мы ставим не очень хорошо, очень часто переоценивая свои возможности; - Многое без сроков вообще забывается. А вот поставленные ведущим курса сроки хоть и ограничивают свободу слушателей, но зато приводят к большей организованности и более ритмичному обучению. Какие сроки нужны в обучении: - Дата окончания курса. Ее нужно правильно рассчитать: нужно исходить из загрузки сотрудника в заданный период времени и потребности бизнеса, а также учитывать, что если этот срок сильно отодвинуть, то многие про обучение просто забудут, оно уйдет из горизонта планирования. - Дата сдачи самостоятельной работы. Это может быть любая работа, от большого письменного эссе до ответа в группе телеграмма. У всего должен быть срок. Не будет срока – не будет результата. - Срок изучения темы в программе или в марафоне. Изучение темы должно чем-то подтверждаться, например, тестом или заданием или еще каким-то действием. И если оно не сделано в срок, то дальше идти не получится. У пропуска обязательного срока в обучении должны быть последствия: курс нельзя будет открыть, работу нельзя будет сдать, баллы будут не набраны. Без “наказания” система не работает. Обучение без сроков откладывается. Да и любое действие без срока откладывается. Может быть на чуть-чуть, а может быть на годы. Срок – это некое обязательство и обещание, которое слушателям помогает достигать нужно результата.

Обучение и счастье Сегодня в мире отмечают Международный день счастья. И это прекрасный день, который может напомнить нам о том, что счастье это не только приятно, но и очень полезно для здоровья. Счастье - это то, что мы ищем и то, что важно всем нам. Его, счастья, вам хочу от всей души пожелать! И оказалось, что обучение к счастью имеет самое непосредственное отношения. Формула очень простая - мы становимся более счастливыми, когда учимся. 1. Обучение позволяет нам лучше понимать себя и чувствовать то, что важно и нужно для нашей жизни. Это один из важнейших компонентов счастья человека. В процессе обучения мы задумываемся над многими вопросами, лучше понимаем, что нам важно и ценно, определяем для себя вектор развития. Это привносит некоторую определенности, которая тоже является компонентом счастья. 2. Обучение повышает нашу самооценку. Изученное и потом использованное очень приятно отзывается в нас. Мы видим себя лучшим человеком, чувствуем свои достижения. А еще дает нам новые возможности, знания и навыки, которые тоже хорошо сказываются на самооценке. 3. Обучение помогает стать гибкими и более устойчивыми. Все изученное дает возможность находить разные решения в самых непростых ситуациях, уверенно стоять на ногах даже в тот момент, когда все вокруг штормит. И потому мы меньше теряемся, меньше переживаем = более счастливы. Новое наполняет и дает новые возможности. Делает нас более уверенными в себе. Многие эксперты говорят, что люди, у которых обучение стало частью обычной жизни, чувствуют себя более счастливыми. И речь вовсе не о том, чтобы постоянно быть студентом какой программы. Учиться можно неформально и совсем немного, это уже достаточно для того, чтобы поднять свой уровень счастья. Но самое главное в том, что именно обучение и новые знания и навыки помогают нам лучше выражать себя, видеть и понимать свои интересы, следовать за своим призванием. Это счастье.

Анализ разрывов для анализа задачи обучения Анализ разрывов в целом — это метод стратегического анализа, который помогает найти нужные шаги для достижения целей. В проектировании обучения анализ разрывов используется для понимания цели обучения и того, как эту цель можно достигать. Для меня это самый проверенный и понятный инструмент, которым я пользуюсь уже много лет, и он меня ни разу не подвел. Как он работает и как его использовать - длинном тексте в блоге Редакции. Картинки, кстати, авторские :)

Почему не все хотят играть? Помните в начале года обсуждали магический круг? И то, что геймификация будет работать тогда, когда человек в этот магический круг войдет, поверит происходящему и там останется. И все же у меня было ощущение, что и магического круга для игры не всегда достаточно. Почему я не играю? Я ведь и правда только пару лет назад научила себя играть в настолки с детьми (и то не во все). И с супругом. И тут даже случилась небольшая победа — я пару раз играла в настолки с друзьями. Вот тут я стала искать — почему я не играю? Читала в праздники «Завтра, завтра, завтра» Габриель Зевин, хорошая художественная книжка. Там главные герои геймеры. И вот встречается мне там фраза, которая сразу мне на мой вопрос ответила. (Перевод мой, не из русского издания). «Разрешить себе играть с другими — риск немалый. Это значит позволить себе быть открытым, быть на виду, позволить сделать себе больно. В каком-то смысле это человеческий эквивалент собаки, которая переворачивается на спину и подставляет живот — я знаю, что вы не сделаете мне больно, хотя вы можете». Вот почему я не играю — потому что игра делает меня уязвимой, это риск. И если играю, то только с теми, кто опасности не представляет. Честно. И я точно знаю, что я не уникальна. А это значит, что есть еще не мало людей, которые также не захотят быть на виду и потенциально показать свои слабости. Ровно потому далеко не все готовы играть в деловые игры на тренингах, не все готовы сражаться с коллегами в поединках даже онлайн. Потому что это сложно и страшно.

Пост про автора Давно хотела со всеми познакомиться :) В самом начале канал читали только те люди, которых я знала лично. Потом присоединились те, кто был на моих выступлениях, с кем вместе были на конференциях. Потом участники вебинаров, которых я знала только по фамилиям. А теперь читателей стало больше девяти тысяч и я точно вас всех уже не знаю. А познакомиться хочется, пусть для начала и в одностороннем порядке. Меня зовут Елена Тихомирова и я единственный автор этого канала. Современным обучением я занимаюсь с 1999 года, начинала с аналитики в области авторского права цифровых образовательных ресурсов. Моя рабочая специальность (то есть та, по которой я все время работаю) — архитектор образовательных систем. Мне очень повезло и моя специальность совпала с моими интересами и убеждениями и я всю жизнь ей пользуюсь. Я очень люблю обучение. Мой первый педагогический опыт был классе в 5 или 6, когда я летом стала помогать соседской девочке немного младше меня разобраться с учебой. Тогда все началось с игры, которую придумала бабушка этой девочки — мол, поиграйте в школу, там может внучка моя и считать вспомнит как. Ну я и помогала, 3 месяца подряд. Меня тогда все хвалили вокруг, но я никогда не думала, что это будет моей профессией. Моим самым ценным опытом в обучении стала программа для преподавателей вуза по применению информационных технологий в обучении. Задача была вроде как простая — нужно было научить преподавателей использовать СДО и всякие разные инструменты в работе. Мы с коллегами сделали программу, даже учебник написали. Кстати, это было 20 лет назад. И пошли в аудиторию. Потом были слезы, переживания и чего только не было — я была очень молодая, мои слушатели были меня старше на 20-30 и больше лет. Воспринимали меня с трудом. Но тогда я поняла одно — взрослые люди учатся как-то иначе, не так как дети. В тот год начался мой личный квест в поисках ответов о том, как же все-таки это происходит — как учатся взрослые люди? Он продолжается до сих пор. Сегодня я директор компании eLearning Center, автор этого канала и консультант по внедрению современного обучения в компаниях. Еще есть конференция Learning Elements, которую мы с коллегами проводим каждый (почти каждый) год. Мне кажется, что обучение это исключительно важно. Потому что не учиться не получится. И хотя есть такое мнение, что когда-то можно было научиться один раз и на всю жизнь, я в это не верю. Потому что даже без рабочих задач нам все время приходится учиться — искать работу, работать в коллективе, строить семью, воспитывать детей, подстраиваться под самые разные жизненные обстоятельства. А потому открытость новому и умение учиться — это жизненно важный навык. Про него и пишу. С большой любовью к делу. А еще у меня сегодня день рождения :) У меня небольшой юбилей и я решила сделать себе вот такой небольшой подарок, познакомиться с вами.

Pre-mortem или анализ того, что еще не случилось Есть такая техника pre-mortem, в дословном переводе “до смерти”. Ее используют в бизнесе и в управлении проектами, ей учат в бизнес-школах. Задача простая —представить, что бизнес или проект полностью провалился или все, что только можно, пошло не так. А затем попробовать ответить на вопрос “Почему так произошло?” Эта очень простая, но при этом сложная, техника позволяет увидеть потенциальные слабые места компании, риски и угрозы. Именно в формулировке провала многие вещи становятся более очевидными и заметными. Появляется возможность выйти из тоннеля привычного мышления и посмотреть все под другим углом. Сложность ее заключается только в одном — в желании всей задействованной в анализе аудитории мыслить открыто и здраво. Иногда может не получится, потому что все изначально уверены в совершенном позитиве (что и есть большая ошибка) и не желании смотреть по сторонам. Эта техника очень полезна в обучении. 1) Ее можно использовать внутри учебных материалов и пробовать таким образом показать слушателям, какие могут быть последствия от бездействия, неверных действий или не соблюдения правил. Показать плачевную ситуацию и предложить слушателям подумать, что могло к ней привести. А потом предложить составить план действий — как сделать так, чтобы такого не было. 2) Ее нужно использовать для любого крупного учебного проекта, для программ, марафонов, траекторий обучения. Именно там, где есть большие вложения в проектирование и создание и рисковать вложенным не стоит. Тут нужно задаться двумя вопросами: - Прошло время, мы запустили обучение, но его никто не проходит. Почему так произошло? - Прошло время, мы запустили обучение, но никто не использует то, что в нем есть, на практике. Почему так происходит? Первый вопрос вообще стоит задавать для любого курса. Как при проектировании, мы всегда смотрим в конец, в ожидаемый результат — что должно быть после обучения? Что должны делать слушатели, которые прошли курс (или чего делать не должны?) Так и тут — только смотрим мы на риски. Что могло пойти не так, что обучение никто не хочет проходить? Варианты ответов могут быть самые разные, от качества контента до отсутствия веры в то, что это нужно изучать. Но любой вариант ответа даст правильный импульс — на что именно нужно обратить внимание, чтобы у обучения был успех?

Заблуждения про e-learning, которые чаще всего мешают Про электронное обучение сложилось некоторое количество неверных убеждений, которые очень сильно мешают при внедрении. Компании, которые только начинают свой путь в e-learning, покупаются на это и потом, к сожалению, получают трудности. Чтобы их не было, лучше узнать правду сразу. 8 заблуждений в карточках.

Популярные тексты с начала года Решила раз в несколько месяцев публиковать подборку самых популярных постов, вдруг кто-то что-то пропустил. Топ с начала года получился такой: 1. Обзор трендов в западной прессе 2. Правильно, но неприятно 3. Усталость против силы воли 4. Про символы, начало, середину и конец 5. Что делать с теми, кто не прошел обучение

#полезные_ресурсы Интересный и полезный канал – Forbes Образование. Много статей от выбора школы до успешной карьеры и много полезных рассуждений про обучение. Небольшая подборка интересных постов за последнее время: - Зачем нужно дополнительное образование? - Зачем бизнесу внутренние эксперты и как помочь сотрудникам начать передавать знания? - Три навыка для будущего? И еще есть отличный подкаст Go Учиться!, про разное и очень интересное.

Когнитивные предубеждения в обучении В прошлом году составила небольшой материал про нашу человеческую нерациональность и то, что с ней делать. Коллеги ее оформили в электронную книжку, можно скачать и почитать. Что там есть: 1. 4 принципа андрагогики (обучения взрослых) М. Ноулза 2. Предубеждение подтверждения 3. Эффект знакомства с объектом 4. Эффект якоря 5. Склонность к сохранению статус-кво 6. Проклятие знаний 7. Эффект авторитета 8. Разрыв в эмпатии

Как заканчивать начатое обучение? И вообще, как заканчивать начатое. Собрали самые актуальные советы в наборе карточек.

Полезные материалы Накопилось несколько полезных материалов, нельзя же их только для себя держать 🙂 1) Документ про то, как работать с провайдерами - собирали из первых уст, то есть от провайдеров на Elements.Вдохновение. Хорошие советы и мысли про то, как работать вместе и получать максимум информации. 2) Документ о вдохновении. Где его искать и поддерживать. Тут собраны все основные идеи и выводы с той же конференции, Elements.Вдохновение ото всех наших спикеров. Очень красивый и емкий документ. И позитивный. 3) Мое выступление “Вдохновение как навык” тоже в виде документа и с того же мероприятия. Мне самой это выступление за последнее время больше всего понравилось. Тут правда только текст, но тоже хорошо.

Заблуждение о собственной дисциплине Недавно прочитала очень интересное утверждение: “Люди часто думают, что “будущий я” будет лучше, чем я сейчас”. И этот “будущий я” он будет вот уже завтра, когда мы любим начинать новую жизнь. Мы вроде как и понимаем, что оптовую упаковку чипсов покупать не нужно, потому что у нее есть риск быть съеденной в один вечер. Но ведь в один вечер ее съедал “сегодняшний я”, а “будущий я” точно сумеет ее растянуть на месяц. Результат же часто плачевный (и пустая пачка в придачу). Почему мы так делаем? Потому что мы очень сильно заблуждаемся относительно собственной дисциплины. Нам кажется, что мы можем себя контролировать и дисциплинировать намного лучше, чем есть на самом деле. То есть мы понимаем, что так было бы хорошо, вроде как ясно, как это нужно сделать, но тут желаемое не похоже на действительное. И к этому нужно добавить, что у нас потрясающая способность не замечать своих провалов и ошибок. Вот же вроде ни разу не получилось начать ходить в спортзал, но мы продолжаем покупать абонемент и верить, что ничего больше для спорта в жизни не нужно. Это причина вечного оптимизма про обучение. В момент импульсной покупки курса (и даже не импульсной) мы думаем только о светлом будущем, в котором мы каждый вечер садимся за парту и с чистого листа начинаем записывать все мудрые мысли. Но нет. Если у нас это в прошлом не очень получалось, то шансов на такой успех не так много. И в этом кроется большая часть отказов от обучения – переоценили себя. Традиционный вопрос: и что с этим делать? Для начала, как всегда, это нужно принять. Люди такие и тут особенно ничего не поменяешь. Если это в наших силах, то слушателям стоит помогать планировать обучение и подталкивать думать рационально о своих реальных возможностях. Говорить о неудачах, чтобы извлечь из них опыт. И внимательно анализировать опыт проведенного ранее обучения, особенно, если целевая аудитория совпадает. Скорее всего шаблон поведения будет аналогичным, отказы будут в тех же самых местах. А это значит, что в этом месте можно подстраховаться.

❤️ Про любовь и обучение Есть замечательная книга Дэниела Сигела – Майндсайт. Когда я читала ее первый раз меня поразило там одно выражение – feeling felt или чувство, что тебя чувствуют. Сигел утверждает, что это основа комфортной жизни и то, что человеку очень важно. Чувствовать, что тебя чувствуют. Для многих – это основное проявление любви. Я тут поняла, что в обучении – все про любовь. Анализ целевой аудитории – это про попытку понять слушателя и дать ему то самое ощущение, что тебя слышат и чувствуют. Анализ задачи обучения – это тоже попытка подойти ближе и лучше видеть. Проектирование обучения с учетом всего изученного – это про уважение, про любовь к слушателя. Про желание сделать так, чтобы курс подошел и дал то, что нужно. И сама идея делиться знаниями и помогать кому-то в обучении – это тоже про любовь. Потому что можно просто бросить тексты какие-то и сказать «разбирайтесь, вам нужнее». А можно сделать так, что обучение будет процессом комфортным и удобным. И это – любовь.

#почти_реклама 16 февраля коллеги из компании Экзамус приглашают на очень интересный вебинар про обучение и тестирование - Как обучают и тестируют сотрудников корпоративные университеты крупных компаний? В программе 2 выступления: 1) “Тестирование НЕ для галочки. Контролируем знания сотрудников промышленного предприятия” 2) “Эволюция корпоративного университета Сбербанка: как за 10 лет мы оцифровали обучение и тестирование сотрудников” Регистрация здесь - https://clck.ru/33W6Ae Организатор - @examus_proctoring

Анализ задачи обучения Как-то спонтанно на прошлой неделе появился текст про анализ целевой аудитории. Читатели спросили, я села писать, вместо текста в канал получилась статья. Потом я решила, что вообще стоит написать про этапы анализа. Про анализ задачи обучения, а потом про контекст. И напомнила я себе Фореста Гампа, который сначала добежал до конца квартала, потом до конца города, а потом - до конца штата. И так и не смог остановиться. Вот думаю, может стоит весь педагогический дизайн написать? Анализ задачи и исследование потребности – не только на первом месте в процессе, но по сути самое главное в педагогическом дизайне. Задача сказанная потенциальным заказчиком и задача реальная могут друг от друга отличаться как день и ночь. И если не проверить и не провести анализ, то можно сделать учебное решение для задачи, которой на самом деле нет. Можно поверить в то, что сотрудники действительно не делают, потому что не знают. И сделать огромный курс, вместо короткого напоминания о том, чего действительно не хватает. Как проводить анализ потребности и задачи обучения в большой статье в блоге.

Причина неудачных изменений Неудачное изменение — это то, которое не случилось. Может быть и то, которое оказалось не к месту, но в этом тексте — только про первые. Хотел человек начать ходить в спортзал, купил абонемент, а потом через полгода понял, что был там 2 раза, один из них — при покупке. Или прошел обучение по управлению временем, потому что все время в запарке. И хотел все в жизни поменять. Но обучение пройдено, а состояние запарки осталось. Примеры можно продолжать до бесконечности. Человек хочет меняться, понимает зачем ему это нужно, даже делает что-то для этого, но результат совсем не радует. Даже самые мотивированные в момент обучения слушатели часто не начинают использование того, что они изучили. Потому что обучение — это изменение. И изменения часто не случаются. Тут можно говорить о том, что мотивации к изменениям на самом деле было мало. И что не хватило силы воли (а ее в реальности мало и хватает только на главное). Может быть условия не сложились. И еще сотни аргументов. Но среди прочих есть один, на который стоит посмотреть внимательно. Люди часто не учитывают дискомфорт, который приносят изменения. А они — изменения, его приносят. И зачастую немалый. Спортзал — это изменение графика, отказ от более приятных событий, физическое напряжение и боль. Управление временем — это месяцы непрерывного контроля над собой, отслеживание своих действий, попыток найти оптимальную модель. И только потом — какой-то результат. Обучение почти всему новому — это изменение. И это изменение почти всегда даст дискомфорт на старте. Что-то будет мешать, что-то не будет получаться, что-то будет очень сложно. Входя в изменение нужно понимать и принимать, что этот дискомфорт будет. И быть к нему готовыми. Может быть даже для себя лично прописать план Б — что делать, если все пошло не так, как вернуться на первоначальную траекторию? Слушателем наших курсов про это нужно рассказывать. Это может и напугает кого-то, но для большинства будет правильным инструментом для изменений: - Что может не получаться? Где и когда? - Что делать, если не получилось? - Почему это нормально, что у вас это не получилось с первого раза? Это даже может быть частью основного материала курса. Потому что потенциальный дискомфорт и сложности не так страшны, если мы про них знаем.

Как учить детей, чтобы они стали постоянно учащимися взрослыми? Одна из причин, почему сегодняшним взрослым часто непросто дается обучение, это негативный опыт обучения в детстве и в юности. И еще отсутствие обучения в повседневной картине мира. Но главное первое – если ребенок не любит учиться в школе, то во взрослом возрасте эта любовь просто так сама не придет. Валентина Третьякова ведет канал “Влюбить детей в учебу”. Очень полезные посты про обучение детей и их мотивацию к развитию. Читаю все посты с момента подписки, уже несколько месяцев. Я пригласила Валентину с гостевым постом к нам в канал, рассказать о том, как учить детей так, чтобы они любили учиться во взрослом возрасте. *** Life long learning - один из трендов современного общества. Получив профессию однажды, люди продолжают регулярно учиться, осваивая всё более широкий спектр навыков. Это позволяет не только получать лучшие позиции на рынке труда, но и жить интереснее! Что же делать родителям, чтобы их дети выросли людьми, придерживающимися концепции Life long learning? Как сохранять мотивацию к обучению всю жизнь? 1. Начинайте рано, вдохновляйте часто. Маленькие дети от природы любознательны. Развивайте это, усиливайте вопросами, вниманием к деталям, своими эмоциями, интересными источниками новой информации, опытами и экспериментами. 2. Делайте весёлым сам процесс обучения, а не только его результат в виде интересного факта или оценки. Разнообразьте способы получения информации или формирования навыка: переписывайтесь с ребёнком на иностранном языке, познавательные мультфильмы, походы, головоломки и так далее и так далее. 3. Позвольте себе не знать, а ребёнку учить вас! Проявите искреннее удивление и похвалу, если ребёнок вас удивил или превзошёл ваши ожидания. Будьте честными, не стоит хвалить впустую. 4. Способствуйте решению проблем и критическому мышлению. Углубляйтесь в задачу, прислушивайтесь к мнению ребёнка, задавайте вопросы! Старайтесь вместе решать задачи, распутывать сложные моменты в инструкции к шкафу, например, или рецепту пирога. Показывая и пуская ребёнка в процесс: как вы преодолеваете сложности, овладеваете новым навыком, вы показываете свой взрослый путь обучения. 5. Работайте не только над знаниями, но и над качествами личности: своими и ребёнка. Сочувствие, настойчивость, внимательность, умение общаться, понимание своих эмоций... Всё это создаёт базу для обучения. 6. Признавайте свои ошибки, будьте милосердны к себе, старайтесь их исправить, а не забыть о них. Так вы покажете ребёнку, что продолжаете работать над собой, что ошибка – это лишь часть пути. Это освободит их от чрезмерного страха своих ошибок. 7. Поощряйте самостоятельность! Позволяйте делать ребёнку свои выборы, ошибки, сталкиваться с последствиями и справляться с ними. Этот процесс должен соответствовать детским возрасту и возможностям. Однако это необходимо для получения собственных уроков! 8. Развивайте способность к метапознанию. Саморефлексия, понимание своих способов мыслить, действовать, чувствовать позволяет глубже понять себя и лучше адаптировать к новым возникающим ситуациям. 9. Делитесь своими открытиями и увлечениями! Так дети не только увлекаются тем, что вы им показываете, но и видят близкого взрослого, который живёт интересной жизнью, привыкают к тому, что взрослая жизнь готовит им не только ответственность, но и открытия и возможности. 10. Поддерживайте своих детей во всех ситуациях. Откажитесь от позиции давления, заменив её поддержкой. Подкрепляйте чувство радости, удовлетворения, собственной компетенции ребёнка. Ведь чем больше таких эмоций, тем больше хочется заниматься таким приятным делом, как учёба! Эти 10 пунктов – не в полной, но в достаточной мере описывают прочную базу любви к учёбе, закрепления её как жизненной привычки, как способа жить, чтобы улучшать свою жизнь.

Магический круг в геймификации По следам прошлого поста - что такое магический круг? Кроме этого текста, хороший комментарии про магический круг есть в комментариях к прошлом посту. В геймификации и в цифровых медиа магический круг - это пространство, в котором нормальные правила и реальность обычной жизни отменяются и заменяются на выдуманную реальность игрового мира. В каком-то смысле магический круг - это синоним самой игры. В него человек погружается и пока он в нем, он верит, что все это правда и реально. В играх магический круг создается за счет симуляции некоторого мира или реальности, в котором обитает игрок. Например, когда человек играет в видео-игру на приставке, он может прыгать со здание на здание, летать, падать с небоскреба и не разбиваться. В момент игры человек верит, что у него, точнее у его персонажа, такие способности действительно есть. В этом же основная опасность хорошо проработанной игры - игрок может настолько глубоко войти в магический круг и погрузиться в альтернативную реальность, что уйдет понимание реального мира. Это тот самый случай, когда игроманы не могут выйти из игры. В магическом круге и другой реальности у них может быть больше силы, больше влияния, супер-способности и все то, чего у них нет в реальном мире. Миры могут начать заменять друг друга. Разработчики компьютерных игр стремятся к тому, чтобы альтернативная реальность была настолько захватывающая, чтобы человек не хотел из нее уходить. Это основная игровая манипуляция. Если говорить проще - игроки либо верят, либо нет. В обучении и в бизнесе создать полноценный магический круг не просто. Это требует и больших вложений и детальной проработки. Игры и геймификация от этого становятся поверхностными и в них игроки не погружаются, не верят. Не создается ощущения реальности. Для погружения в игру и в магический круг в игре должно быть что-то, что для игрока или ценно или очень привлекательно. Именно этого очень сложно добиться в геймификации обучения. Набор баллов, участие в рейтинге и сбор бейджиков - дело привлекательное, но быстро эту привлекательность теряет. Особенно, когда игрок/слушатель не видит смысла в этом. Да, есть какая-то страница, на ней есть какой-то список и я в нем, скажем, на 3м месте, а потом на 5, а потом на 2м. Поиграли в начале, любопытство удовлетворили и на этом все. Именно из-за магического круга геймификация в обучении - инструмент очень сложный и требующий глубокой проработки и часто больших инвестиций. Он не нерабочий, его очень сложно реализовать.