Менять мышление в системах управления

Приглашаем на онлайн-встречу «Клуба по менеджменту»! 🔥Тема: Переход на FSSC 22000 Ver. 7: что изменилось и как подготовиться? FSSC 22000 версия 7 — это не просто обновление схемы сертификации, а новые требования, которые затронут все организации, сертифицированные по FSSC 22000. Приглашаем руководителей, специалистов по качеству и пищевой безопасности, внутренних аудиторов и консультантов принять участие в заседании клуба, где разберем ключевые изменения новой версии и практические вопросы подготовки к переходу. Программа встречи: • Что нового в FSSC 22000 Version 7; • Переход на новую версию: сроки и порядок; • Новая серия стандартов ISO 22002:2025; • Изменения в категориях пищевой цепи; • Ключевые дополнительные требования FSSC 22000 Version 7; • Практические шаги по подготовке к переходу. Будет много практических рекомендаций, разбор актуальных требований и возможность задать вопросы эксперту. 🗣 Спикер клуба: Ильдар Инелеев - Руководитель Международного Органа по сертификации «CERT International» s.r.o., лауреат премии Food Safety, ведущий аудитор по ISO 22000 ⏰ Дата встречи - 04 августа, 2026г. 14:00 - 15:30 (Минск, Mосква) 16:00 - 17:30 (Астана, Ашхабад, Душанбе, Ташкент) 17:00 - 18:30 (Бишкек) 🎁 Среди участников будет проведен розыгрыш 2-х мест на онлайн-курс: "Менеджер / Внутренний аудитор системы менеджмента безопасности пищевой продукции в соответствии с требованиями FSSC 22000 V. 7" 1-е место — 100% скидка 2-е место — 50% скидка 📩 Регистрируйтесь по ссылке https://certgroup.org/club/ Наш канал: @VSE_ob_ISO

У большинства есть цель, которая годами переносится на «потом»: запустить проект, открыть бизнес или выучить сложный навык. Здесь на помощь приходит правило 90/90/1, предложенное Робином Шармой. 📌 Суть проста: 90 минут в день → 90 дней подряд → 1 главная цель. Каждое утро (в первые часы дня) вы работаете только над одной задачей: без соцсетей, уведомлений и многозадачности. 📵 Почему это работает: ✅ Мозг наиболее продуктивен именно утром. ✅ Формируется устойчивая привычка и эффект накопленного прогресса. ✅ Продуктивность в состоянии глубокого фокуса выше до 500%. 🚀 Если 90 минут пока кажутся непосильными — начните с 30. Главная идея не в том, чтобы работать больше, а в том, чтобы работать сфокусированно. Большие результаты — это всегда сумма последовательных усилий. 💡 Готовы ли вы выделить 90 минут в день ради своей цели? 💯 — Да, начинаю прямо завтра! 🤝 — Начну с 30 минут, чтобы войти в ритм 🤣 — Мои уведомления в телефоне против этой идеи Наш канал: @VSE_ob_ISO

Многие воспринимают ESG как затратную историю, но на практике это способ снизить расходы и увеличить прибыль. 📈 Вот 4 ESG-решения, которые реально работают: 1️⃣ Пурифайер вместо кулера. Очистка водопроводной воды экономит до 70% на закупке и хранении бутылей. 💧 2️⃣ Отказ от одноразовых стаканчиков. Один крупный логист сэкономил 50 тысяч долларов, просто убрав 2,9 млн стаканчиков. ☕ 3️⃣ Оптимизация печати и цифра. Электронный документооборот (ЭДО) снижает расходы на печать до 50% и разгружает команду. 📄 4️⃣ Снижение текучести. Увольнение одного сотрудника стоит бизнесу до 2,5 его годовых зарплат. Наставничество и гибрид — это прямая экономия. 👥 📌 Главное: ESG — это не отчеты ради отчетов. Это управление ресурсами так, чтобы бизнес тратил меньше, а зарабатывал больше. Какое из этих решений кажется вам самым простым для внедрения? 💯 — Переход на ЭДО и цифровизацию 🤝 — Отказ от одноразового пластика в офисе 🤣 — Сначала нужно убедить коллег помыть свои кружки Наш канал: @VSE_ob_ISO

Во время Чемпионата мира по футболу 2026 бренды потратили десятки миллионов долларов за право стать официальными спонсорами турнира. Но Mercedes-Benz получил мировое внимание, не заплатив FIFA ни цента. Все дело в Mercedes-Benz Stadium. Знаменитая трехлучевая звезда бренд-зоны органично встроена прямо в архитектуру стадиона. Закрыть или убрать логотип во время прямых трансляций оказалось технически невозможно. В результате миллионы зрителей по всему миру видели логотип Mercedes, пока спортивные чиновники пытались защитить права официальных спонсоров. 💡 Вывод: сильный бренд не просит внимания, он становится частью среды. Когда продукт или имя органично встроены в инфраструктуру, рынок начинает работать на вас, а реклама становится вечной. 🚀 Считаете ли вы такой подход гениальной стратегией обхода правил? 💯 — Абсолютная гениальность и дальновидность 🤝 — Отличный пример того, как работают долгосрочные инвестиции 🤣 — Представляю лица организаторов из FIFA Наш канал: @VSE_ob_ISO

Обсуждаете с сотрудником проект, он кивает, вы довольны. Через неделю выясняется, что он сделал не то или не сделал ничего. Вот почему письменная фиксация — не бюрократия, а главный инструмент руководителя: ✔️ Убивает «испорченный телефон». Устное поручение каждый слышит по-своему. Краткий письменный документ — это единая версия истины для всех. ✔️ Снимает ответственность с вашей памяти. Вам не нужно помнить, кому и что вы сказали. Все зафиксировано. ✔️ Создает точку отсчета для контроля. Невыполненную задачу нельзя спрятать. Она висит в списке и молчаливо требует отчетности. Когда задача зафиксирована, она перестает быть абстракцией и становится объектом управления. Вы удивитесь, насколько вырастет исполнительская дисциплина. Как в вашей компании ставят большинство задач? 👍 — Через систему задач (CRM, ERP, таск-менеджер) 💯 — В мессенджерах или по e-mail 🤣 — В коридоре со словами: «Ты же помнишь?» Наш канал: @VSE_ob_ISO

В японских компаниях есть базовый принцип управления — Ho-Ren-So (報・連・相). Интересно, что звучит оно как «хоурэнсо» — слово «шпинат» 🌱. Поэтому его иногда называют «методом шпината», чтобы легче запомнить. ✅ Ho (Hōkoku) — Докладывай Регулярно сообщай о прогрессе, результатах и проблемах. Не жди вопроса руководителя — держи в курсе заранее. 👉 «Сделано 40%, есть задержка здесь, дальше план такой». ✅ Ren (Renraku) — Информируй Любые изменения сразу сообщаются всем, кого они касаются. Главное правило никаких сюрпризов. 👉 «Поставщик поднял цену», «Опаздываю на встречу». ✅ So (Sōdan) — Советуйся Перед важными решениями обсуждай риски с командой или руководителем. 👉 «Есть новая вводная от клиента, думаю действовать так — обсудим?» 90% проблем в бизнесе возникают не из-за плохих решений, а из-за плохой коммуникации. 🤝 💯 — Да, коммуникации часто не хватает 🤝 — Важно не переборщить с микроотчетами 🤣 — Главное, чтобы работа не превратилась в бесконечные доклады Наш канал: @VSE_ob_ISO

В 1960-х годах Сэм Уолтон столкнулся с неожиданной проблемой: его магазины открывались в небольших городах, куда не летали регулярные рейсы. Решение? Купить подержанный Cessna 180 и самому сесть за штурвал. Самолет позволил за один день объезжать несколько городов, лично выбирать лучшие локации, неожиданно проверять магазины и быстро принимать решения. Пока конкуренты игнорировали небольшие населенные пункты, Walmart стремительно расширялся именно там. Именно скорость, контроль и постоянное присутствие руководителя стали важным конкурентным преимуществом Walmart. 📌 Эта история напоминает один из ключевых принципов современного менеджмента: конкурентное преимущество создают не только продукты, но и управленческие решения. А что, по-вашему, сегодня дает бизнесу наибольшее конкурентное преимущество? 👍 — Скорость принятия решений 💯 — Сильная система менеджмента 🤣 — Собственный самолет руководителя Наш канал: @VSE_ob_ISO

В 1971 году тренер Билл Бауэрман, сооснователь Blue Ribbon Sports (будущей Nike), искал способ сделать беговую обувь легче и цепче. Решение пришло за завтраком: глядя на вафельницу жены, он решил залить в неё жидкий уретан. Первая попытка уничтожила технику, но дала жизнь легендарному «вафельному» протектору. В 1974 году Waffle Trainer по цене около $25 стали хитом. В первый же год было продано более тысячи пар. Рифленая подошва обеспечивала идеальное сцепление на треке, не утяжеляя кроссовок. Эта инновация вывела бренд из категории перекупщиков в разряд технологических лидеров, заложив фундамент мирового доминирования Nike. Сегодня Nike — это гигант с доходом в десятки миллиардов долларов, выросший из одной коробки в студенческой комнате. Вывод: огромные корпорации начинаются не с инвестиций, а с умения видеть выгоду там, где другие видят хлам. 💯 — Однозначно, риск того стоил 🤝 — Только если у вас есть запасная вафельница 🤣 — Теперь я знаю, зачем мне мультиварка Наш канал: @VSE_ob_ISO

В 2007 году презентация iPhone выглядела безупречно, но за кулисами инженеры Apple были на грани обморока. На тот момент готового продукта не существовало, был лишь глючный прототип. Чтобы телефон не завис прямо на сцене, Джобс следовал строгому «золотому пути»: нажимал иконки в строго определенной последовательности. Шаг в сторону — и система «падала». Инженеры пошли на хитрость: запрограммировали пять полосок связи, чтобы скрыть плохой сигнал в зале, и скрыли мощные Wi-Fi роутеры. Акции взлетели, а мир навсегда изменился благодаря смелости показать будущее, которое технически еще не было готово. Урок Apple прост: иногда для технологического прорыва нужна не только безупречная инженерия, но и готовность поставить всё на кон ради визуализации своей идеи. --- Оправдан ли такой блеф ради технологического прорыва? 💯 — Да, без этого мы бы до сих пор ходили с кнопками 🤝 — Смело, но рисковать репутацией компании опасно 🤣 — Теперь понятно, почему мой телефон иногда глючит Наш канал: @VSE_ob_ISO

Валидация и верификация: в чем разница? Эти понятия в ISO 9001 часто путают, хотя они выполняют разные задачи. ✅ Верификация отвечает на вопрос: «Правильно ли мы сделали?» Она подтверждает соответствие продукции, услуги или процесса установленным требованиям, спецификациям и стандартам. ✅ Валидация отвечает на вопрос: «То ли мы сделали, что действительно нужно?» Она доказывает, что результат соответствует ожиданиям потребителя и способен выполнять свое назначение в реальных условиях. Эффективный менеджмент строится не только на контроле соответствия, но и на оценке результативности процессов. Верификация помогает убедиться, что все выполнено правильно, а валидация — что организация движется к своей главной цели: удовлетворению потребностей клиента. Когда вы впервые поняли разницу между верификацией и валидацией? 👍 — Еще на обучении по ISO 💯 — После первого внутреннего аудита 🤣 — До сих пор надеюсь, что никто не спросит Наш канал: @VSE_ob_ISO

В 1980-х у Red Bull не было бюджетов на ТВ, но была дерзкая стратегия. Чтобы покорить ночные клубы Европы, Дитрих Матешиц приказал сотрудникам собирать пустые банки и... разбрасывать их в самых людных местах. Пустые банки демонстративно запихивали в переполненные урны возле модных баров. Прохожие видели горы жести и думали: «Это, должно быть, самый популярный напиток в городе!». Эффект «социального доказательства» сработал идеально: создав видимость бешеного спроса, бренд смог диктовать условия ритейлерам и завышать цену. Red Bull доказал, что бренд — это не только качество продукта, но и системно выстроенный имидж. Урок прост: если у вас нет ресурса на охват, создайте среду, в которой ваш успех кажется неизбежным. --- Этично ли манипулировать мнением через «искусственный» спрос? 💯 — Это гениально, в маркетинге нет правил 🤝 — Допустимо только на этапе запуска 🤣 — Пойду проверю урну у дома, вдруг там новый тренд Наш канал: @VSE_ob_ISO

В 1999 году Джек Ма запустил Alibaba не как магазин, а как бесплатный онлайн-каталог, связывающий малых производителей Китая с мировым рынком. В течение первых трех лет проект не брал комиссий, не продавал рекламу и не вводил подписки. Весь ресурс команды и инвестиции тратились исключительно на одну цель: создание доверия и накопление критической массы пользователей на платформе. Многие считали эту модель обреченной на провал. Перелом наступил, когда база поставщиков стала настолько огромной, что компании сами захотели платить за приоритетное продвижение и верификацию. Монетизация, внедренная на уже подготовленную почву, сработала мгновенно. Alibaba доказала всему миру: сначала нужно создать неоспоримую ценность для рынка, а прибыль станет естественным следствием масштаба и доверия. 💯 — Это единственный способ построить сильный бренд сегодня 🤝 — Работает только при наличии серьезных инвестиций на старте 🤣 — Я бы не рискнул работать три года бесплатно Наш канал: @VSE_ob_ISO

Любая сильная компания рано или поздно приходит к одному выводу: устойчивый рост невозможен без работающей системы управления. Именно поэтому мы объединили три направления в одну экосистему. 🏢 Сертификация — когда нужно подтвердить соответствие международным стандартам и повысить доверие к компании. 🎓 CERT Academy — когда важно развивать сотрудников, руководителей и внутренних аудиторов или обучиться самому и стать аудитором международного уровня. 📖 Журнал Management — когда хочется быть в курсе современных подходов к управлению, изучать кейсы и следить за изменениями в международных стандартах. > Какой бы ни была ваша задача — здесь вы найдёте знания, инструменты и экспертов, которые помогут уверенно двигаться дальше. Выберите направление: 🏢 Пройти сертификацию → 🔗 Ссылка 🎓 Обучение → 🔗 Ссылка 📖 Журнал Management → 🔗 Ссылка ☎️ Наши контакты: 📍 Ташкент — +998 71 202 02 04 📍 Казань — +7 843 514 76 32 📍 Москва — +7 495 133 02 39 📍 Астана — +7 727 356 45 10 📍 Бишкек — +996 774 962 585

В январе 2020 года Министерство транспорта Чехии заключило контракт на разработку сервиса по продаже дорожных виньеток на сумму 401 млн крон (около €16 млн). IT-сообщество страны было возмущено: стоимость простого по функционалу сайта была завышена в десятки раз. Томаш Вондрачек, владелец IT-агентства, организовал «хакатон доброй воли». Более 60 программистов-волонтеров собрались в офисе и всего за один уикенд бесплатно создали полностью рабочую версию системы. Они передали готовый продукт государству, доказав абсурдность официальной сметы. Резонанс был настолько мощным, что министр транспорта Владимир Кремлик был немедленно отправлен в отставку, а контракт аннулирован. Как вы считаете, может ли гражданская инициатива полностью заменить государственные тендеры в IT-сфере? 💯 — Да, профессиональное сообщество сделает это лучше и дешевле 🤝 — Нет, но такой контроль обязан существовать для прозрачности 🤣 — Министра жалко, он просто хотел «красивый» сайт Наш канал: @VSE_ob_ISO

❗️ Дорогие участники, напоминаем Вам, что уже сегодня состоится "Клуб по менеджменту"! 🔥 Тема: «Новая версия ISO 19011:2026 - что изменилось в аудите систем менеджмента?» На встрече Клуба разберем, что реально изменилось в ISO 19011:2026 и как адаптировать внутренние аудиты под новые руководства. 🗣 Спикер клуба: Сунгат Тулеубаев - ведущий тренер CERT Academy, эксперт-аудитор органа по сертификации CERT International. 📋 Программа встречи: 1. Предпосылки изменений ISO 19011; 2. Ключевые изменения в организации и проведении аудитов по ISO 19011:2026; 3. Руководство по гибридным и дистанционным аудитам; 4. Цифровые инструменты и аналитика данных при проведении аудитов; 5. Новые компетенции и навыки аудиторов; 6. ТОП-7 ошибок при проведении аудитов в 2026 году; 7. План перехода на ISO 19011:2026. ⏰ Дата встречи — 07 июля 2026 г. 14:00–15:30 (Москва, Минск) 16:00–17:30 (Астана, Ашхабад, Душанбе, Ташкент) 17:00–18:30 (Бишкек) 🎁 Среди участников будет разыграно два приза: 🏆 Первое место — бесплатная печатная версия журнала «Менеджмент» № 2, со статьей об изменениях в ISO 9001:2026. 🏆 Второе место — скидка 50% на обучение: «Менеджер / Внутренний аудитор системы менеджмента качества по ISO 9001:2015 (с учетом FDIS ISO 9001:2026 и ISO 19011:2026)». 📩 Регистрируйтесь по ссылке: https://certgroup.org/club/ Наш канал: @VSE_ob_ISO

Идея «грин-граффити» зародилась в начале 2000-х годов, когда художник Пол Кертис начал вымывать изображения из грязи на стенах. Метод быстро подхватили рекламные агентства — особенно в США, где форматы наружной рекламы жестко ограничены. Суть проста: через трафарет на грязный тротуар направляется струя воды под давлением. Грязь смывается — и остается чистый логотип. Это идеальный пример соответствия принципам ISO 14001 (Экологический менеджмент), где минимизация отходов превращается в маркетинговое преимущество. Метод стал мировым трендом для Adidas, Nike и Netflix. Такая реклама дешевле билбордов, часто не требует разрешений и создает "вирусный" эффект в соцсетях. Это доказывает: креатив и системная забота об экологии могут идти рука об руку, принося реальную прибыль. Как вы считаете, готов ли наш рынок к таким нестандартным и экологичным форматам? 💯 — Это отличный способ выделиться 🤝 — Интересно, но нужно смотреть на законы 🤣 — Мы по пол года асфальта не видим Наш канал: @VSE_ob_ISO

📈 Сегодня недостаточно просто знать ISO 9001. Компании ищут специалистов, которые умеют проводить аудиты, находить слабые места в процессах и помогать бизнесу работать эффективнее. Именно поэтому профессия аудитора систем менеджмента качества остается одной из самых востребованных. 📌 CERT Academy приглашает на курс: «Аудитор / Ведущий аудитор СМК по ISO 9001:2015» Сертификаты: IRCA, TUV NORD (№18034) Во время обучения вы научитесь: ✔️ Планировать и проводить внутренние и внешние аудиты ✔️ Проводить аудиты второй стороны ✔️ Выявлять несоответствия и анализировать их причины ✔️ Оценивать эффективность системы менеджмента качества ✔️ Лучше подготовить организацию к сертификации Курс подойдет: • Руководителям и менеджерам по качеству • Внутренним аудиторам • Специалистам по СМК • Аудиторам второй стороны • Тем, кто хочет развиваться и стать аудитором по ISO 9001 🎓 Международная программа обучения 🌍 Сертификаты IRCA и TUV NORD 💻 Онлайн-формат 📩 оставьте заявку и мы отправим программу курса. Оставить заявку