НАЭКК

Сегодня НАЭКК проводит открытую встречу в офисе группы «Черкизово» Поговорим о том, о чём часто молчат: контекст кризиса, рынок работодателя, чувствительные темы, EVP в условиях сокращений и как сохранять доверие у разных поколений.

В гостях: ❤️Надежда Агеева — Руководитель отдела внутренних коммуникаций Группы «Черкизово». ❤️Наталия Вялкина — Директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, «Ростелеком». ❤️Иван Грузинов — Руководитель практики «Бизнес + территории присутствия», АЦ ВЦИОМ. ❤️Людмила Демина — Эксперт НАЭКК. ❤️Денис Каминский — Партнер и сооснователь компании FutureToday. ❤️Наталья Кольцова — Руководитель департамента HR-коммуникаций и HR-бренда, ЕВРАЗ. ❤️София Семенова — Руководитель развития бренда работодателя Группы «Черкизово». ❤️Анастасия Степанова — Начальник управления по работе с молодежью, Норникель.

Корпоративное обучение стало зрелым. Но этого уже недостаточно. Мы проанализировали исследование «Индекс развития корпоративного обучения – 2026» от СБЕРа и вынесли один из его главных выводов: компании научились строить системы обучения. Теперь главный вопрос: как сделать так, чтобы сотрудники действительно хотели учиться. Несколько цифр из исследования: 📊65% компаний уже имеют стратегию развития функции обучения, ещё 27% находятся в процессе её разработки. 📊 47% компаний работают по единому стандарту разработки образовательных программ, ещё 24% создают такой регламент. 📊 84 из 100 баллов получила практика постановки бизнес-целей перед запуском обучения. Но только 42% компаний оценивают, удалось ли этих целей достичь. 📊 Самой слабой практикой стало проектирование образовательного пути сотрудника (CJM) всего 39 баллов из 100. Что это означает? Компании уже умеют организовывать обучение. Но сотрудники всё ещё не всегда понимают, зачем оно нужно именно им. И здесь начинается зона ответственности не только HR, но и внутренних коммуникаций. ➡️Объяснить ценность развития. ➡️Показать связь обучения с карьерой. ➡️Сделать обучение частью корпоративной культуры, а не обязательной задачей в календаре. Не случайно эксперты исследования отмечают: отношение сотрудников к обучению во многом зависит от того, видят ли они связь между программами развития и своими профессиональными целями. А сформировать эту связь помогают руководители, персонализация и качественная коммуникация. Важны не те компании, которые запускают больше курсов, а те, которые умеют сделать обучение понятным, востребованным и действительно ценным для сотрудников. 🔗 Полное исследование тут НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

📊 Рынок труда охлаждается. Но кадровая проблема остается. SuperJob подвел итоги первого полугодия 2026 года, и цифры показывают интересную тенденцию: рынок становится более конкурентным для соискателей, однако работодателям по-прежнему сложно находить нужных специалистов. Что происходит? 🔹Количество вакансий за год сократилось на 19%. 🔹Количество резюме выросло на 33%. 🔹За два года вакансий стало меньше на 28%, а число резюме увеличилось в 1,5 раза. Казалось бы, кандидатов стало больше. Но подбор персонала легче не стал. По данным исследования, 43% HR-специалистов по-прежнему считают поиск сотрудников сложной задачей. При этом массовых сокращений практически нет: только 2% компаний проводят или планируют масштабное сокращение персонала. 📍Еще один важный сигнал для работодателей — люди не готовы сильно снижать свои ожидания. Несмотря на изменение рынка, сотрудники продолжают уверенно чувствовать себя на рынке труда, а зарплаты продолжают расти, хотя и более умеренными темпами. Что это означает для HR, внутрикома и работодателей? ➡️Конкуренция смещается от борьбы за количество людей к борьбе за качество компетенций. ➡️Удержание сотрудников становится не менее важным, чем найм. ➡️Все большую роль играют обучение, развитие и внутренние карьерные маршруты. ➡️Сильный HR-бренд становится фактором устойчивости бизнеса, а не только инструментом привлечения кандидатов. Пожалуй, главный вывод исследования звучит так: Сегодня компаниям недостаточно просто найти человека. Гораздо важнее суметь сохранить, развить и вовлечь тех специалистов, которые уже есть внутри организации. Именно здесь все большую роль начинают играть корпоративная культура, внутренние коммуникации и работа с опытом сотрудников. Полное исследование НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

Что на самом деле влияет на инженеров Как принять решение, если вы делаете контент для инженеров? Нужны ли статьи, кейсы, экспертные комментарии, HR-контент — или что-то совсем другое? Единого ответа в отрасли пока нет. Одни PR-специалисты уверены, что инженеры читают только технические разборы. Другие считают, что решают отзывы коллег и репутация компании. Третьи — что комментарии под статьями важнее самих статей. 📍Вместо того чтобы гадать, Хабр, Fresh Russian Communications и НАЭКК запускают исследование и сравнивают две точки зрения: тех, кто создаёт контент, и тех, для кого он создаётся:

«Контент, которому (не) верят: как технические специалисты выбирают вендоров и работодателей — и что об этом думают HR, PR и маркетинг»

✅Зачем это нужно Исследование поможет получить реальные данные о том, что действительно работает в коммуникациях с инженерами, — вместо гипотез и интуитивных решений. ✅Кого приглашаем к участию Тех, кто работает в PR, маркетинге, HR или коммуникациях и создаёт контент для инженеров. 🔗Пройдите анонимный опрос — это займёт около 10 минут. Присоединяйтесь: ваши ответы помогут всей отрасли лучше понимать, как выстраивать коммуникации с инженерами.

Почему рынок продолжает наступать на одни и те же грабли?

Трек обмена опытом.

Его возглавляют: - Александр Павлов, руководитель управления корпоративной культуры и внутрикорпоративных коммуникаций АО «ТМХ». - Светлана Савенкова, руководитель направления внутренних коммуникаций Госкорпорации «Ростех». Каждый день специалисты по внутренним коммуникациям решают похожие задачи: вовлекают сотрудников в изменения, объясняют сложные решения, запускают новые проекты и работают с корпоративной культурой. Но часто компании ищут ответы по отдельности, хотя кто-то уже проходил этот путь раньше. Именно поэтому появился Трек обмена опытом. ✅Его цель: создать профессиональное сообщество, где опыт каждого становится полезным для всех. Направления трека: 📍Разбор кейсов и практик рынка. В том числе в формате «Разбор полётов» профессионального обсуждения проектов вместе с их авторами. Без обесценивания, но с разбором сильных сторон, ошибок и выводов. 📍Сбор лучших практик. Команда будет формировать кейсбуки и трендбуки по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и бренду работодателя. 📍Сильное профессиональное сообщество растёт тогда, когда специалисты готовы делиться не только успехами, но и опытом, который стоит за ними. Именно такую среду для обмена знаниями создаёт Трек обмена опытом. Подробнее о лидерах, задачах и планах трека на сайте НАЭКК. НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

📍Почему одни сотрудники готовы обсуждать сложные темы открыто, а другие предпочитают молчать? 📍Как сохранить доверие команды, когда компания проходит через изменения, неопределенность или непростые решения? И что сегодня важно молодым специалистам при выборе работодателя? Эти вопросы уже стали частью повседневной работы внутрикомов, HR-команд и руководителей. И именно о них мы будем говорить на встрече НАЭКК 23 июля. 📍Вместе с экспертами обсудим: - почему открытый диалог становится одним из главных инструментов сохранения доверия сотрудников; - как выстраивать коммуникации для разных поколений и учитывать различия в ожиданиях и ценностях; - как меняются подходы к привлечению, адаптации и удержанию молодых специалистов; - какую роль сегодня играют EVP, работа с вузами и карьерные ожидания нового поколения. Своим опытом поделятся: • Лариса Рудакова, президент НАЭКК, модератор встречи; • Наталия Вялкина, Ростелеком; • Людмила Демина, эксперт НАЭКК; • Денис Каминский, FutureToday; • Анастасия Степанова, Норникель; • Наталья Кольцова, ЕВРАЗ; • Иван Грузинов, АЦ ВЦИОМ; • Надежда Агеева, Группа «Черкизово». Сегодня профессия внутрикома становится все более сложной и многослойной. Универсальных решений нет, но есть опыт компаний, которые уже проходят через похожие вызовы и готовы им делиться. ⏰ 23 июля, 16:30 Участие бесплатное по предварительной регистрации. Количество мест ограничено. Регистрация по ссылке  НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

Когда профессия становится заметной для государства, выигрывает вся отрасль. 📍GR-трек. Его возглавляют: - Лариса Рудакова, президент НАЭКК. - Александра Барсукова, директор по внутренним коммуникациям ВЭБ.РФ. - Мария Смыслова, руководитель функции внутренних коммуникаций и корпоративной культуры СИБУР. Сегодня внутренние коммуникации, корпоративная культура и бренд работодателя напрямую влияют на устойчивость бизнеса, вовлечённость сотрудников и способность компаний проходить через изменения. Но за пределами профессионального сообщества эти направления до сих пор часто воспринимаются как вспомогательные функции. 📈 Цель трека - институционализировать профессию и закрепить за внутренними коммуникациями статус значимого фактора общественного и экономического развития. Развитие диалога с государственными ведомствами, включая Минтруд, Минобрнауки, Минпросвещения, Минэкономразвития Минцифры. Запуск совместных инициатив с профессиональными и общественными организациями: РАСО, АКОС, АКМР, АКАР, НАОМ и другими отраслевыми объединениями. Продвижение инициативы по учреждению официального профессионального праздника специалистов по внутренним коммуникациям.

Любая профессия становится сильнее, когда у неё есть не только экспертиза и сообщество, но и признание на уровне отрасли и государства.

Именно над этим сегодня работает GR-трек НАЭКК. Подробнее о лидерах, задачах и планах трека - на сайте НАЭКК. НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

📌 Итоги форума АКОС теперь на площадке InterComm На сайте InterComm вышел материал по итогам форума «Коммуникации – стратегический актив экономики», организованного АКОС. Для НАЭКК это событие стало важным этапом развития профессионального сообщества. В рамках форума президент НАЭКК Лариса Рудакова модерировала экспертную дискуссию о роли коммуникаций в бизнесе и обществе, а также было подписано соглашение о стратегическом партнерстве между НАЭКК и АКОС. 📍Это сотрудничество открывает новые возможности для совместных исследований, экспертных инициатив и развития профессиональных стандартов в сфере коммуникаций. Подробнее о ключевых темах форума и итогах встречи — в материале InterComm НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

ИИ меняет рынок труда. Но главный тренд не технологии, а навыки людей. Coursera проанализировала данные более 6 млн слушателей из почти 7 000 компаний по всему миру и выяснила, какие компетенции становятся критически важными для бизнеса. Что важно для HR, внутрикомов и работодателей? Критическое мышление становится ценнее технических навыков. Интерес к этому навыку вырос более чем на 100% среди специалистов, работающих с ИИ. AI-грамотность становится обязательной для всех функций. Количество обучений по GenAI выросло на 234% за год. И речь уже не только об IT, но и о HR, коммуникациях, маркетинге и управлении. Навыки работы с данными остаются базой. Сотрудники продолжают изучать аналитику, SQL и цифровые инструменты параллельно с освоением ИИ. Растет спрос на безопасность и ответственное использование ИИ. 🤖В числе самых востребованных направлений - кибербезопасность, защита данных Responsible AI. Работодатели все больше ориентируются на подтвержденные навыки. 96% компаний считают, что профессиональные сертификаты усиливают ценность кандидата. Главный вывод исследования: конкурентным преимуществом становится не сам ИИ, а способность компании быстро развивать навыки сотрудников. Поэтому сегодня в центре внимания оказываются не только технологии, но и культура обучения, внутренняя мобильность, развитие талантов и готовность сотрудников адаптироваться к изменениям. Полное исследование НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

Почему компаниям пора перестать считать людей и начать считать навыки 📈Кажется, что рынок труда постепенно возвращается к более спокойному состоянию. Но новое исследование McKinsey показывает: главный вызов для бизнеса сегодня - это не нехватка сотрудников, а нехватка нужных компетенций. Мы изучили HR Monitor 2026 и выделили несколько выводов, которые особенно важны вас 📍Навыки становятся важнее должностей Только 11% компаний сегодня занимаются долгосрочным стратегическим планированием персонала на горизонте более трёх лет. Большинство по-прежнему планируют численность сотрудников максимум на 12 месяцев вперёд. При этом работа стремительно меняется под влиянием ИИ. Поэтому бизнесу всё чаще приходится планировать не количество сотрудников, а набор компетенций, которые понадобятся компании через несколько лет. 📍Самые востребованные навыки будущего - не технические Главным навыком будущего HR-специалисты назвали умение решать проблемы. На втором месте - креативность, а в топ-3 остаются аналитика данных и работа с ИИ. Быстрее всего растёт значимость цифровой грамотности и способности анализировать и интерпретировать результаты работы искусственного интеллекта. Парадоксально, но по мере развития технологий всё более ценными становятся именно человеческие навыки. Нанимать становится проще. А развивать важнее. 📍McKinsey фиксирует, что рынок труда постепенно смещается в сторону работодателей: компаний ждёт больше откликов на вакансии и выше конкуренция среди кандидатов. Но это не означает, что проблема талантов решена. Наоборот: организациям придётся всё активнее выращивать нужные компетенции внутри компании через обучение, наставничество и внутреннюю мобильность. 📍Сотрудники ждут не только зарплату За последний год резко выросла значимость вознаграждения и дополнительных льгот. Но в числе факторов долгосрочной лояльности сотрудников по-прежнему остаются баланс работы и жизни, гибкость, возможности развития, отношения в команде и качество корпоративной культуры. Для работодателей это важный сигнал: удержание сотрудников всё чаще строится на сочетании материальных и нематериальных факторов. ИИ меняет HR, но революции пока не произошло По данным исследования, только 28% HR-процессов имеют действующие ИИ-решения, ещё 37% находятся на стадии пилотов. При этом сами HR-специалисты считают, что ИИ способен автоматизировать около 20% функций, прежде всего в подборе персонала. Главный вывод исследования звучит так: будущее HR не в автоматизации ради автоматизации, а в создании системы, где технологии помогают людям быстрее учиться, принимать решения и развивать новые компетенции. Именно поэтому сегодня всё большее значение приобретают внутренние коммуникации, корпоративная культура, обучение и бренд работодателя. Они становятся не поддерживающими функциями, а инструментами устойчивости бизнеса в эпоху постоянных изменений. Полное исследование НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE |  VK 

Как это было… Неделю назад НАЭКК приняла участие в экспертной дискуссии АКОС «Коммуникации — стратегический актив экономики», где обсуждалась роль коммуникаций в развитии бизнеса, общества и государства. Для нашей ассоциации это мероприятие стало не просто профессиональной площадкой для обмена мнениями, а важным шагом в укреплении позиций отрасли. От имени НАЭКК в дискуссии участвовала Лариса Рудакова, президент Ассоциации, которая выступила модератором одной из ключевых сессий. В центре обсуждения были вопросы роли коммуникаций в современных компаниях, их влияния на устойчивость бизнеса, доверие сотрудников и эффективность организационных изменений. В ходе дискуссии неоднократно звучала важная мысль: сегодня внутренние коммуникации, корпоративная культура и бренд работодателя уже давно вышли за рамки вспомогательных функций. Они становятся стратегическими инструментами, которые помогают компаниям сохранять устойчивость, развивать команды и достигать бизнес-целей. 📍Именно поэтому одна из ключевых задач НАЭКК – укреплять профессиональное сообщество, развивать экспертизу и формировать понимание значимости внутрикома и корпоративной культуры на уровне бизнеса, образования и государственных институтов.

Особенно важным итогом встречи стало подписание соглашения о стратегическом партнерстве между НАЭКК и АКОС.

Это партнерство открывает новые возможности для совместных исследований, экспертных инициатив, отраслевых проектов и развития профессиональных стандартов. Для НАЭКК это еще один шаг к реализации нашей миссии: объединять профессиональное сообщество и усиливать роль корпоративных коммуникаций как стратегической функции бизнеса. Благодарим коллег из АКОС за открытый диалог и готовность вместе развивать коммуникационную отрасль. Уверены, что впереди нас ждет много совместных проектов и инициатив, полезных для всего профессионального сообщества. НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE |

«Без зафиксированных этических правил мы упираемся в потолок».

По мере роста событийной индустрии и масштаба проектов всё больше проявляются недобросовестная конкуренция и отсутствие общих этических правил игры. На рынке слишком много ситуаций, когда классные команды проигрывают не из‑за слабого продукта, а из‑за демпинга, непрозрачных тендеров, «охоты за идеями» и практики работы «в серую». Это не просто раздражает — это подрывает доверие клиентов к индустрии в целом и снижает ценность нашей профессии. Юлия Жоля, президент НАОМ, продюсер премии «Событие года» и форума событийного туризма «Многогранность» рассказывает в своей авторской колонке о проблемах в индустрии и Этическом кодексе НАОМ. Лариса Рудакова, президент НАЭКК, управляющий партнер «Медиалайн»:

Читаю эту колонку и киваю на каждом абзаце. Я как подрядчик с медийным и коммуникационным бизнесами больше 20 лет участвую в тендерах, и всё описанное Юлией Жоля не абстракция, а моя рабочая реальность. Каждый раз, когда вижу, что тендер «заточен» под конкретного игрока или что в нём появляется компания с ценой, за которую проект физически не сделать, я вскипаю: «Всё, сейчас напишу об этом публично». А потом честно вспоминаю: был ведь тендер, где мы сами участвовали в подготовке ТЗ, был и такой, где к нам относились лояльнее просто потому, что мы там давно работаем. И руки опускаются, ведь неловко поднимать бучу, когда сам не без греха. Именно поэтому Этический кодекс НАОМ очень правильная для индустрии история. Когда компании договариваются об общих правилах, у каждого появляется опора, чтобы держать планку, а не прогибаться под рынок. Показательно, что похожий разговор шёл и на недавнем форуме АКОС среди пиарщиков: корректный бриф, равные условия, справедливое отношение к творческим заданиям. Тема назрела на разных рынках одновременно , и неслучайно: бюджеты сжимаются, все борются за клиента, и в этой борьбе деловая этика первой "попадает под нож". Не могу не сказать: в созданной нами Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям (НАЭКК) тоже есть трек «Развитие рынка услуг», и нам предстоит заниматься ровно этими вопросами. Здесь мы готовы учиться у коллег из событийной индустрии. Мы постоянно пересекаемся на корпоративных проектах, поэтому призываю всех участников рынка прислушаться к голосу Ассоциации. Зрелость начинается с готовности брать ответственность на себя. И с себя.

🔗Читать колонку ИнтерКомм в Телеграм ИнтерКомм в MAX ИнтерКомм во VK

Рынок труда возвращается к балансу. Но кадровый вопрос никуда не исчез. hh.ru опубликовал июньский обзор рынка труда 2026 года. На первый взгляд кажется, что ситуация постепенно выравнивается: конкуренция среди соискателей растёт, а работодатели стали осторожнее в найме. Но для HR, внутрикома и специалистов по бренду работодателя главный вывод звучит иначе. ➡️Дефицит людей постепенно сменяется дефицитом компетенций. Несколько цифр из исследования: ➖hh-индекс вырос до 8,3 пункта это уже зона высокой конкуренции среди соискателей. ➖Количество активных резюме за год увеличилось на 26%. ➖Количество вакансий за тот же период снизилось на 17%. ➖При этом 93% работодателей говорят о нехватке необходимых компетенций у кандидатов. Получается парадоксальная ситуация. Соискателей на рынке становится больше. Конкуренция за рабочие места растёт. Компании сокращают объёмы найма и переходят к более осторожному планированию. Но найти нужных специалистов бизнесу по-прежнему сложно. Особенно интересно посмотреть на ситуацию в более длинной перспективе. По сравнению с июнем 2024 года количество активных резюме выросло уже на 60%, а число вакансий сократилось на 39%. Это важный сигнал: рынок постепенно выходит из состояния кадрового перегрева и движется к балансу. Но сама проблема нехватки кадров не исчезает она меняет свою природу. Если раньше компании конкурировали за людей, то теперь всё чаще за компетенции. ⏺️ Ещё один показательный индикатор - это зарплаты. Несмотря на более осторожный найм, работодатели продолжают повышать предложения. В июне медианная предлагаемая зарплата достигла 87 200 ₽, тогда как ожидания кандидатов остались на уровне 80 000 ₽. В транспортной отрасли разрыв ещё заметнее: работодатели готовы предлагать в среднем на 52% больше, чем ожидают соискатели. Это показывает, что за действительно востребованные навыки бизнес по-прежнему готов платить. Что это означает для работодателей? ➡️Конкурировать придётся не только за кандидатов, но и за качество их компетенций. ➡️Развитие сотрудников становится не менее важным, чем их привлечение. ➡️Внутренний рынок талантов превращается в один из ключевых инструментов устойчивости бизнеса. Сегодня внутриком работает не только на информирование сотрудников. Он становится частью системы удержания экспертизы, передачи знаний, развития людей и формирования среды, в которой сотрудники готовы расти вместе с компанией. Похоже, следующий этап конкуренции между работодателями – это уже не борьба за количество людей, а борьба за качество компетенций и способность эти компетенции развивать внутри компании. НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте

Как сделать рынок услуг понятнее для всех участников? Трек развития услуг возглавляют Мария Мазанская, директор креативного агентства InterComm, и Елена Шурыгина, CEO & Founder коммуникационного агентства Brandmatica. Рынок внутренних коммуникаций продолжает расти. Появляются новые агентства, консультанты, продукты и форматы работы. Но вместе с этим возникает и другой вопрос: как выбрать подходящего партнера, договориться о единых правилах игры и понимать, чего ожидать друг от друга? Именно над этим работает команда трека. Его цель: помочь рынку стать более зрелым и прозрачным: чтобы заказчики легче ориентировались в возможностях рынка, а агентства и консультанты работали в понятных и честных условиях. В ближайшие годы команда сосредоточится на нескольких направлениях: 📍Карта рынка. Создание навигатора по агентствам и провайдерам услуг в сфере внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя с разбивкой по специализациям. 📍Индустриальные шаблоны. Совместно с треком «Методология профессии» будут разработаны практические материалы для рынка: образцы брифов, описания кейсов, благодарственные письма, форматы отзывов и другие документы, которые помогают выстраивать работу быстрее и качественнее. 📍Исследование рынка корпоративного мерча. Команда проведет отраслевое исследование стоимости корпоративных подарков и подготовит предложения для диалога с ФНС о пересмотре лимита стоимости подарков сотрудникам, не облагаемых НДФЛ. Когда на рынке появляются общие стандарты, выигрывают все. Заказчики быстрее находят подходящих партнеров. Агентства и консультанты работают в более понятной среде. А отрасль становится сильнее, потому что доверие строится не только на личных знакомствах, но и на прозрачных правилах сотрудничества. Подробнее о лидерах, задачах и планах Трека развития рынка услуг - на сайте НАЭКК. НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте

Почему сильных экспертов часто знают только внутри их компаний? Коллеги, продолжаем знакомить вас с треками НАЭКК – рабочими командами, которые сегодня формируют профессиональную повестку отрасли. Экспертный трек 📍 Его возглавляют Станислав Сугак, заместитель начальника департамента управления персоналом ОАО «РЖД», и Анна Пустовая, директор по персоналу АО «ГНИВЦ». Вместе с командой они работают над тем, чтобы экспертиза специалистов по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и бренду работодателя становилась заметнее, доступнее и востребованнее всей отраслью. В сфере внутренних коммуникаций работает много сильных практиков. Они запускают масштабные проекты, управляют изменениями, выстраивают корпоративную культуру и помогают бизнесу проходить через сложные периоды. Но их опыт часто остается внутри компании. Из-за этого отрасль снова и снова ищет ответы на уже решенные вопросы, а найти эксперта под конкретную задачу бывает сложнее, чем должно быть. Именно эту задачу решает Экспертный трек. Его цель: укреплять роль экспертов в отрасли, помогать им выстраивать понятное профессиональное позиционирование и делать экспертизу внутрикома заметной для бизнеса и рынка. В ближайшие два года команда сосредоточится на нескольких направлениях: - Матрица экспертизы. Создание отраслевой системы навигации, которая поможет быстро находить экспертов по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре, бренду работодателя, HR и внешним коммуникациям. - Портфолио экспертов. На сайте НАЭКК появится единая база специалистов с описанием компетенций, опыта, рекомендациями и удобной системой поиска. - Продвижение экспертизы. Команда сформирует базу отраслевых мероприятий, медиа и профессиональных площадок, чтобы эксперты НАЭКК чаще выступали, публиковались и становились заметнее в профессиональном сообществе. Когда экспертиза становится доступной, выигрывают все: специалисты быстрее находят решения, компании: сильных партнеров, а профессия становится более зрелой и заметной. 📌Подробнее о лидерах, задачах и планах Экспертного трека на сайте НАЭКК. НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте

ИИ меняет не только инструменты. Он меняет правила управления. Каждый месяц мы собираем исследования и экспертные материалы о том, как меняются компании, лидерство и корпоративная культура. В июньском выпуске PRO.Людей от СБЕРа неожиданно сошлись сразу несколько сюжетов. 📍На первый взгляд они говорят о разном: внедрение ИИ, лидерство, компетенции, организационные изменения. Но если посмотреть шире, становится заметна одна закономерность. Сегодня главным объектом трансформации становится не технология, а сама организация. ИИ уже экономит сотрудникам часы работы и берет на себя все больше рутинных задач. Но одновременно перед компаниями возникают вопросы, которые невозможно решить новой платформой или очередным сервисом. - Как сохранить критическое мышление, если алгоритмы предлагают готовые ответы? - Как перестроить роль руководителя, когда экспертиза распределяется внутри команды? - Как менять процессы так, чтобы технологии усиливали людей, а не подменяли их профессиональные навыки? Именно поэтому в новом дайджесте рядом оказались исследования Boston Consulting Group, материалы о разделяемом лидерстве и обзор современных моделей трансформации труда. Все они говорят об одном: в эпоху ИИ конкурентным преимуществом становятся не сами технологии, а способность компаний переосмысливать способы работы, принятия решений и взаимодействия людей.

В карточках собрали несколько выводов, которые, на наш взгляд, особенно важно учитывать уже сегодня.

Полное исследование по ссылке   НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте

Как строить карьеру там, где еще нет готовой карьерной лестницы❓ Коллеги, мы начинаем знакомить вас с треками НАЭКК рабочими командами, в которых рождаются исследования, практические инструменты и инициативы для развития нашей профессии. Начинаем с Карьерного трека📍 Профессия внутрикома продолжает развиваться. Но у большинства специалистов до сих пор нет понятной карьерной навигации: как перейти от первых проектов к управленческой роли, где искать поддержку, какие компетенции развивать и какие профессиональные сценарии сегодня действительно существуют. Именно эти задачи решает команда Карьерного трека. Главная цель трека: создать на базе НАЭКК платформу карьерной навигации и менторства, которая объединит экспертов отрасли, карьерных консультантов и практиков. В ближайшие годы команда сосредоточится на нескольких направлениях: - Менторство и экспертная поддержка. Формирование сообщества менторов и запуск системы индивидуальных карьерных консультаций для специалистов по внутренним коммуникациям. - Карьерная навигация. Разработка понятных карьерных маршрутов – от первых шагов в профессии до экспертных и управленческих ролей, включая возможности горизонтального развития и перехода в смежные направления. - Профессиональное сообщество. Создание пространства, где можно обсуждать карьерные вызовы, обмениваться опытом и находить решения вместе с коллегами. Карьерный трек возглавляют Екатерина Тышковская, директор HR-департамента «Ангиофарм», и Татьяна Кожевникова, независимый директор, преподаватель и руководитель программы НИУ ВШЭ. За каждым треком НАЭКК стоят не только идеи, но и люди, которые готовы превращать их в реальные инструменты для профессионального сообщества. ✅Подробнее о лидерах, задачах и планах Карьерного трека на сайте НАЭКК. НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте