Стратегические сессии с [able]

Борис Альхимович: «Никто не знает, как правильно встречать Новый год. К тому, чтобы встретить Новый год, тоже бывают разные подходы. Как и к стратегированию. Лично я считаю, что Новый год важно проводить в кругу тех людей, с которыми вам легко и с которыми вы можете быть собой. Это близкие, семья, друзья, родственники или ваше ближайшее сообщество. Потому что Новый год — это время, когда нужно зарядиться энергией, расслабиться, принять, прожить и отпустить прошлый год. А еще посмотреть вперед в новый год, построить новые планы, новые цели, опираясь на тот опыт, который был в прошлом. А в самом начале года важно взять себя в руки и разработать стратегию, подумать, каких целей мы хотим достичь в этом году, к чему мы идем, на чем мы будем фокусироваться и куда направлять энергию».

Никто не знает, как правильно встречать Новый год. Но основатели ABLE Елена Литвинова и Борис Альхимович точно знают, как с ним поздравить. С наступающим! Пусть в следующем году вас ждут удивительные результаты — а мы поможем 🎄

Токсичный лидер команды на стратсессии — что с этим делать Стратегическая сессия — это площадка для креатива, обмена мнениями и поиска решений. Но бывает, что лидер команды начинает подавлять идеи коллег. Это может случиться по разным причинам — от неуверенности в себе до желания все контролировать. В такой ситуации важно не потерять настрой команды и не дать токсичной динамике испортить процесс. Вот несколько стратегий, которые могут помочь: ☀️ Обратите внимание на атмосферу. Токсичные лидеры часто создают атмосферу страха или доминирования, и это блокирует открытость команды. Сразу же задайте тон, показывая, что каждый голос важен. ☀️ Используйте технику «собирания идей». Попросите команду высказываться анонимно — это позволяет избежать давления со стороны лидера. Пусть идеи сначала записывают все без обсуждения, а затем по очереди анализируют. ☀️ Прямо говорите о проблеме. Иногда токсичный лидер не осознает, что подавляет идеи команды. Важно прямо обсудить этот момент, но делайте это в конструктивной форме. Убедитесь, что все участники понимают, что их мнения имеют значение. ☀️ Поощряйте разнообразие мнений. Напоминайте всем, что стратегическая сессия — это не конкурс, а шанс создать что-то новое и эффективное. Приветствуйте различные взгляды и идеи, даже если они расходятся с первоначальными предложениями. Токсичные лидеры — это вызов и для фасилитатора, и для всей команды. Но при правильном подходе их влияние можно минимизировать и сохранить рабочую атмосферу. Как вы справляетесь с такими ситуациями на стратсессиях? Поделитесь своим опытом в комментариях!

Результаты, которые не увидишь сразу: как измерить успех стратсессии спустя время Стратегическая сессия не решает все проблемы мгновенно. Но её результаты через какое-то время становятся залогом устойчивого успеха. 🌱 Почему? Потому что успех стратсессии — это не просто количество идей, которые были озвучены, и не перечень решений, которые тут же были приняты. Это процесс трансформации, который находит своё отражение спустя время, когда бизнес начинает адаптироваться, настраивать процессы и выстраивать коммуникации по новым правилам. Вот несколько показателей, по которым можно через некоторое время отследить, насколько успешной была сессия. Уровень вовлеченности команды Если команда активно работает над реализацией поставленных целей и делает реальные шаги для достижения результатов — это первый звоночек успешной сессии. Изменение в корпоративной культуре Если стратегические сессии — это не очередной «командный тренинг», а реальная работа с ценностями и подходами, то спустя время можно наблюдать, как меняется атмосфера в коллективе. Конкретные действия и проекты, которые стартовали после сессии Сессия не должна быть просто разговором. Важнее всего то, как она влияет на реализацию конкретных проектов, насколько они стали более четкими и понятными для всех участников. Долгосрочные результаты и улучшение ключевых показателей Часто результаты от стратегической сессии проявляются не сразу, а спустя несколько месяцев, когда можно оценить, как новые стратегические решения повлияли на прибыль, клиентскую лояльность, выручку или другие метрики. Важно фиксировать изменения в тех показателях, которые были определены как критически важные. Не переживайте, если результаты не видны мгновенно. Стратегическая сессия задает правильный курс, а со временем вы увидите, как он приносит свои плоды 🏆

Почему фасилитаторы не могут просто «починить» компанию за одну встречу Иногда кажется, что фасилитатор — как волшебник: пришёл, взмахнул палочкой и решил все проблемы компании. Мы бы тоже хотели, чтобы это работало именно так. Но любой бизнес — это сложная система, в которой недопонимания и конфликты часто показывают симптомы, а не глубинные причины. Чтобы разобраться с причинами проблем, одной сессии не хватит. Вот что на самом деле происходит за кулисами успешной стратсессии: ✴️ Диагностика. Сначала мы выясняем, где точка боли. Часто это сложности с коммуникацией или отсутствие четких целей. Мы собираем все данные, чтобы понять картину целиком. ✴️ Согласование целей. Одно дело знать, в чём проблема, другое — договориться о том, куда двигаться. Это может быть непросто: у каждого участника команды свои интересы, и приходится находить баланс. ✴️ Дизайн сессии. Стратсессия — не просто встреча за столом. Это продуманная структура: задачи, методики, дискуссии. Мы учитываем всё до мелочей — от количества участников до формата флипчартов. ✴️ Стратегия. Успешная сессия не заканчивается на составлении отчета, она запускает реализацию стратегии. Мы остаёмся рядом, чтобы курировать процесс, помогать в трудные моменты и оценивать результаты. Фасилитатор не всемогущий волшебник, а фасилитация — не магия. Это скрупулёзная, деликатная работа, которая помогает компаниям раскрывать свой потенциал шаг за шагом. Расскажите о вашей проблеме или задаче, а мы придумаем, как помочь. Рассказать о задаче

Как стратсессия спасает от корпоративного выгорания Выгорание может стать проблемой всей команды. Если люди устали друг от друга и не видят смысла в задачах, еще один тимбилдинг проблему не решит. Почему стратегическая сессия сработает лучше? Потому что это не развлечение, а глубокая перезагрузка: 👉 Событие, а не рутина. Когда команда вырывается из привычного рабочего ритма, это дает энергию. 👉 Фокус на смыслах. Обсуждать задачи важно, но еще важнее помнить, зачем мы их решаем. Стратсессия выдвигает на передний план именно смыслы. 👉 Поддержка культуры открытости. На сессиях команда учится честно говорить о сложностях и совместно их решать. Почва для доверия закладывается именно там. 👉 Результат. Сессия не сводится к обсуждению — это работа на результат: определение приоритетов, четкое разделение ответственностей, опробование новых инициатив. Стратегическая сессия делает сложные процессы и задачи понятными и честными. Команда знает куда двигается, знает, зачем, и выгорание отступает. Поделитесь, когда ваша команда в последний раз делала такую перезагрузку?

Стратегические сессии — это не просто формальные мероприятия, а настоящие возможности для поиска вдохновения и роста. Елена Литвинова, сооснователь ABLE, делится своим секретом, как ускорить подготовку к стратсессиям в четыре раза. Читать статью

Один мой друг бывший марсианин а теперь босс в лоераль посмотрел презу и говорит скажи пожалуйста с кем в лореаль вы уже работали?

📌 «Вижу цель, не вижу команды» Бывает так: у лидера есть мощное, вдохновляющее видение. Он знает, куда двигаться, чувствует направление и представляет результат. Но вот команда — как будто в другом измерении. Вместо единства — разрозненные действия, вместо энергии — скепсис или молчаливое равнодушие. Почему так? 1️⃣ Видение не проговорено. Иногда лидер так увлечен идеей, что забывает, что команда — не телепаты. Они не слышат, не понимают, а значит, и не разделяют. 2️⃣ Нет общих ориентиров. Люди выполняют задачи, но не понимают, как это связано с большой целью. Рутинные процессы перевешивают стратегические. 3️⃣ Разные картины будущего. Лидер хочет покорить новую вершину, а сотрудники думают о том, как бы удержаться на текущей. Решить эту проблему поможет стратегическая сессия. Что она делает? 🔍 Переводит видение на язык команды. Помогает лидеру донести свои идеи в формате, который понятен и принят коллективом. 🎯 Создает общую картину. Команда формирует единое представление о целях, задачах и ролях каждого в их достижении. 🌱 Дает голос каждому. Команда начинает чувствовать причастность, а значит — включается эмоционально и интеллектуально. После стратсессии видение лидера трансформируется в общий стратегический план, а команда понимает, зачем она здесь и куда движется. А еще стратегические сессии помогают перевести ответственность на уровень каждого участника. Когда все понимают свою роль в успехе, получится достичь любой цели. 👉 Если чувствуете, что ваши идеи теряются по дороге к команде, возможно, пришло время стратегической сессии. Напишите, что думаете о таком подходе, или задайте вопросы в комментариях — всегда готовы обсудить!

Знакомьтесь, Елена Литвинова — сооснователь ABLE, фасилитатор с 10-летним опытом и человек, который помогает находить смыслы там, где раньше был хаос. Поговорили с Еленой о том, какой путь она прошла в карьере и что для неё значит — быть фасилитатором. «Мой карьерный путь начался с учителя математики и информатики в гимназии. Потом я работала в крупной корпорации, где прошла путь от менеджера по продажам к директору по маркетингу, а потом и к директору большого подразделения с годовым оборотом $200млн. Со временем я поняла, что мне интереснее всего роль фасилитатора и оргконсультанта. Мне важно быть не только менеджером, но и создателем пространства, где могут рождаться смыслы. Мой путь — это постоянное погружение в тему стратегических сессий и фасилитации, поиск новых инструментов и работа над собой как над проводником изменений. Сейчас я фокусируюсь на создании более глубоких сценариев для стратегических сессий, где участники могут не только генерировать идеи, но и находить смыслы, которые помогут в долгосрочной перспективе. Я также ищу баланс между профессиональной деятельностью и личным временем, потому что хочу сохранить ресурсность и вдохновение для своей работы. Фасилитация — это не только про работу с группой, но и про работу над собой. Мое эмоциональное состояние и внутренняя устойчивость напрямую влияют на то, как я веду сессии. Меня поддерживает осознание, что моя работа приносит пользу людям и организациям. Я вижу, как фасилитация помогает находить ответы там, где раньше был хаос. А еще вдохновляют теплые отзывы и благодарность клиентов, которые дают силы двигаться дальше».

Три неочевидные сложности на стратегических сессиях Стратегическая сессия — это возможность увидеть будущее компании, принять важные решения и наладить взаимодействие в команде. Но во время встречи могут возникнуть сложности, о которых заказчики сессий даже не задумываются. В карточках рассказываем про три из них и про то, как мы их решаем. Стратегическая сессия — это партнерство заказчиков и фасилитаторов. Мы не просто организуем сессию, но и становимся вашими союзниками на каждом этапе — учитываем нюансы, погружаемся в проблемы и создаем пространство, где рождаются решения, которые будут двигать ваш бизнес вперед. Расскажите о своей задаче, а мы подскажем, как вам поможет стратегическая сессия. Рассказать о задаче

Прямой эфир с Еленой Литвиновой — уже через 5 минут Оставляйте свои вопросы к спикеру в комментариях под этим постом

Не пропустите сегодня в 14:00 прямой эфир с Еленой Литвиновой! Приходите, чтобы узнать, нужна ли вашей команде стратегическая сессия и как этот инструмент помогает лидерам компаний.

Антиконференция «Никто не знает, как правильно проводить стратсессию» нужна была, чтобы развить насмотренность, понимание процесса, увидеть разнообразие взглядов и подходов к проведению стратегических сессий. О том, как нам удалось посмотреть на тему максимально объемно и чем эта встреча отличалась от других конференций, рассказываем в блоге ABLE. Читать статью

Как понять, что вашей команде нужна стратегическая сессия? Об этом расскажет сооснователь ABLE и фасилитатор с 10-летним опытом Елена Литвинова. Эта встреча — для лидеров команд и компаний. Вы узнаете: — о типичных сигналах, что пора провести стратегическую сессию; — как этот инструмент поможет лично вам; — что можно ожидать от стратегической сессии. Елена Литвинова поделится практическими примерами, в какие моменты моменты стратегическая сессия становится незаменимым инструментом, который помогает привести компанию к ясности, единству и вдохновению. Прямой эфир пройдет 26 ноября в 14:00 в этом Telegram-канале — не пропустите!

Драка на стратегической сессии: что делать с агрессией Одна из задач стратегической сессии — спокойно обсудить сложные вопросы. Но что, если «спокойно» не получается, а процесс коммуникации зашел в тупик? Конфликт вспыхивает, эмоции зашкаливают, а вместо конструктивного диалога люди переходят на личности и даже могут начать размахивать кулаками. Почему это происходит? Стратегическая сессия — это пространство, где сталкиваются интересы, взгляды и амбиции. Напряжение усиливают ставки: от обсуждаемых решений часто зависит будущее компании. А если есть внутренние конфликты в команде, то стратегическая сессия может стать идеальным полем боя. Как справиться с возможной агрессией и вернуть продуктивный диалог? 1️⃣ Создать безопасную атмосферу Важно убедиться, что все участники чувствуют себя комфортно и могут свободно высказывать свои мнения. Фасилитатор в начале сессии проговаривает с участниками правила: что можно и что нельзя делать, как они должны реагировать на разногласия и как давать обратную связь без перехода на личности. 2️⃣ Признать конфликт Попытки игнорировать накал страстей ведут к его росту. Важно обозначить: «Мы видим, что обсуждение вызывает сильные эмоции. Давайте поймем, почему так происходит». Это снижает напряжение и переключает внимание с личных претензий на суть проблемы. 3️⃣ Сделать паузу Эмоции мешают конструктиву. Короткая пауза поможет участникам выдохнуть и взглянуть на ситуацию более трезво. Иногда достаточно простой фразы фасилитатора: «Давайте прервемся на 5 минут, чтобы все могли собраться с мыслями». 4️⃣ Переключить фокус Если эмоции не утихают, предложите участникам перейти от «Кто виноват?» к «Что мы можем сделать?». Пример: вместо обвинений в ошибках сосредоточьтесь на поиске решений. Важно помнить: Конфликт — это не всегда плохо. Иногда именно он помогает вскрыть ключевые проблемы и найти более эффективные пути. Главное — управлять им, а не позволять агрессии разрушать рабочий процесс. Сталкивались ли вы с конфликтами на стратегических сессиях? Поделитесь своим опытом в комментариях 👇

Чтобы спокойно говорить коллегам и клиентам «Давайте уже после праздников», запланируйте на декабрь стратегическую сессию. Это важный этап, который поможет планировать следующий год. Почему стоит проводить стратсессию в декабре: 1. Проанализировать результаты. В конце года уже можно объективно оценить достижения и неудачи, понять, что сработало, а что — нет. Это поможет сформулировать четкие цели и приоритеты на будущее. 2. Вырваться из рутины. Перед началом нового года у команды появляется шанс «вздохнуть», выйти из привычного рабочего потока и сосредоточиться на глобальных задачах. 3. Замотивировать команду. Стратегическая сессия — способ оценить текущие результаты сотрудников и включить людей в процесс планирования, чтобы вдохновить команду на амбициозные цели. 4. Распределить бюджет. На стратсессии станет ясно, в какие задачи компании имеет смысл вкладываться в следующем году и какие сотрудники готовы взять на себя больше ответственности. А еще стратегическая сессия в декабре даст ощущение завершенности — вы и команда будете знать, как компания отработала год и какие цели стоят перед вами на 2025-й, и сможете забыть о работе на все новогодние каникулы. Времени осталось немного — заказать проведение стратсессии можно у нас: заполните форму на сайте ABLE Заполнить форму