Стратегические сессии с [able]

Курс «Думай как стратег» У нас в бюро стратегических сессий [able] есть набор линз, через которые мы смотрим на стратегию — свою и клиентскую. Они помогают читать ситуацию, выбирать направление, когда не хватает данных, говорить о стратегии с командой так, чтобы люди действительно ее поняли. Обычно эти подходы живут внутри наших проектов и сессий. Но в июле мы откроем к ним доступ на курсе «Думай как стратег». Это курс для руководителей, которые хотят принимать стратегические решения самостоятельно — без внешних консультантов. Вас ждут три встречи в Zoom в группе до 12 человек, на которых вы научитесь: 👉 Читать ситуацию. Узнаете, как видеть, что на самом деле происходит в команде, как не тратить время на лишние обсуждения и собирать картину реальной ситуации, которую можно показать команде и руководству. 👉 Принимать решения. Разберетесь, как выбирать направление в условиях неопределенности, не застревать в бесконечном сборе данных и уходить с каждой встречи с конкретным решением, а не с новым списком вопросов. 👉 Доносить решения до команды. Выясните, как переводить стратегию в конкретные действия так, чтобы люди понимали не только что делать, но и зачем. Каждая встреча строится на реальных бизнес-кейсах, есть практика прямо во время сессии и разбор ваших ситуаций. После курса у вас останется библиотека сценариев, шаблоны и чек-листы, которые помогут работать со стратегией. Старт 8 июля, присоединяйтесь! Записаться на курс

Елена Литвинова вступила в Московскую торгово-промышленную палату Со-основатель бюро стратегических сессий [able] официально принята в члены Союза «Московская торгово-промышленная палата» — крупнейшего объединения предпринимателей Москвы. МТПП объединяет тысячи компаний из разных отраслей и даёт доступ к деловым связям, экспертизе и ресурсам, которые сложно получить в одиночку. Для нас это возможность быть ближе к предпринимательскому сообществу Москвы — тому, с которым мы работаем каждый день на стратегических сессиях.

9 признаков, что в компании сломана культура встреч У многих рабочие встречи вызывают постоянное фоновое раздражение: созвонов много, толку от них мало, но в целом терпимо. И именно поэтому ничего не меняется, никто не садится и не разбирается, как сделать эту систему лучше. Проверьте, как обстоят дела с культурой встреч в вашей компании — посчитайте, сколько пунктов из этого списка вам знакомы. 👉 Встречи назначают без повестки или повестка появляется за пять минут до начала. 👉 Люди приходят на встречи неподготовленными и первые полчаса тратят на то, чтобы разобраться, зачем вообще собрались. 👉 На встречах присутствуют те, кому там делать нечего. 👉 Половина участников молчит и параллельно работает над другими задачами. 👉 Встречи заканчиваются без фиксации решений.  👉 Следующая встреча начинается с выяснения, что было решено на предыдущей. 👉 Любой вопрос решается через встречу, а не через письма или сообщения в корпоративных мессенджерах. 👉 Календари руководителей забиты встречами на 80% и больше. 👉 Никто не отменяет регулярные встречи, даже когда они потеряли смысл. Если отметили четыре пункта и больше, кажется, систему встреч в вашей компании пора чинить. Напишите нам — подскажем, как это сделать.

Как управляют командами в Авито, Сбере и Додо И в растущих, и в зрелых компаниях система управления может сбоить: например, когда два отдела параллельно делают одно и то же, и непонятно, кто отвечает за результат. И чаще всего дело не в том, что где-то не настроили процесс, а в том, как выстроена в компании работа с людьми. Об этом руководители из Авито, Сбера, Додо, Циана, Mindbox и МегаФона будут рассказывать на конференции PeopleSense'26 4–5 июня. Со-основатель бюро стратегических сессий [able] Елена Литвинова будет в числе участников — и вам рекомендуем, потому что планируется 50+ докладов и мастер-классов по пяти темам: лидерство, операционка и процессы, культура и коммуникации, личная эффективность и инструменты AI. Прийти на PeopleSense можно онлайн или офлайн. До 1 июня по промокоду PEOPLESENSE26 будет скидка 3000 рублей на любой билет. 👉 Посмотреть программу и спикеров

Планёрка не заменит стратегический разговор Впереди два квартала, которые определят итог года. Если в этот момент вы чувствуете, что команда потеряла фокус, а план оторвался от реальности, не стоит назначать очередную планерку. Планерка решает текущие вопросы, но не помогает вытащить на поверхность трудности и проблемы, которые накопилось за полгода. Для этого нужен другой формат — стратегическая сессия, на которой можно обсудить неудобные темы, приоритеты и цели, которые давно пора скорректировать. В карточках рассказали, в каких ситуациях обычная планерка не сработает. Если узнали свою компанию — напишите нам, расскажите о ситуации. Поможем понять, нужна ли вам стратегическая сессия перед вторым полугодием и как её выстроить.

Почти половина года позади. Ваш годовой план еще актуален? Сезон стратегирования в компаниях обычно приходится на декабрь и январь. В начале года нужно расставить приоритеты и определить цифры, к которым хочется прийти. Но составленная в январе стратегия учитывает только те данные, которые у вас были тогда. За первые шесть месяцев года контекст меняется. Иногда немного, в этом году, например, — кардинально. К концу второго квартала становится понятно, что один проект затянулся, другой отвалился. Появилась дебиторка, появились новые клиенты и сотрудники, которых в январе не было. Часть целей, которые казались важными, перестала быть актуальной, но в стратегии они все еще висят. Решение — проводить еще одну стратегическую сессию в середине года, чтобы сориентироваться по целям приоритетам. Нужно ли вам это? Ответьте на вопросы: если хотя бы половина ответов будет «Нет», значит, пора актуализировать стратегию. 👉 Вы уверены, что цели, которые поставили в январе, актуальны прямо сейчас? 👉 Ваша команда знает, что самое важное в третьем и четвертом кварталах, и это совпадает с тем, что думаете вы? 👉 В вашем плане нет ни одного проекта, который продолжается по инерции, хотя его давно пора было остановить? 👉 Если бы вы составляли план сегодня, он выглядел бы так же, как в январе? 👉 Вы знаете, что именно тормозило компанию в первом полугодии и почему? 👉 Топ-команда одинаково понимает, куда компания идет до конца года? 👉 У вас есть чёткий ответ, как поддержать команду в третьем и четвертом кварталах? Напишите, сколько у вас ответов «Нет», в комментариях.

Как система встреч помогает микро- и малому бизнесу управлять сотрудниками Если малый бизнес наладит ритм регулярных встреч, на которые будет понятно, кого звать, с какой целью вы собираетесь и что обсуждаете, это будет помогать системно управлять персоналом. Потому что если в команде есть встречи без цели, на которых присутствует много людей, команда выгорает. Нужно вводить такую систему встреч, чтобы команда понимала, зачем их зовут и что будет происходить. Например: 👉 сначала вы делаете краткий обзор, что происходило за последнюю неделю; 👉 потом идет сбор текущей повестки и вопросов; 👉 потом сообщения, при этом не затянутые, достаточно двух-трех минут; 👉 если какой-то вопрос требует отдельного обсуждения, вы его паркуете на будущее и договариваетесь, кто и когда встречается, чтобы об этом поговорить. Команда ощущает себя командой через встречи, и людям важно понимать, что они делают и зачем. Придерживайтесь такого ритма регулярных встреч и встреч по запросу, чтобы поразгонять конкретную тему, чтобы сотрудники меньше выгорали. Еще руководителю стоит не забывать про метод фокусировки: периодически транслировать команде, для чего компания существует, какую классную вещь делает, какие есть успехи. Это помогает людям осознавать, зачем они приходят на работу. В малом бизнесе часто бывает, что люди совмещают несколько ролей и решают много небольших, но горящих проблем. Им нужно обязательно напоминать, к какой великой звезде они идут и что важно делают для этого мира. Что думаете?

Когда внешняя ситуация резко меняется, большинство руководителей делают одно и то же: собирают команду и начинают переписывать стратегию с нуля. Логика понятна — старая же не работает. Но за последние месяцы мы провели несколько десятков стратегических сессий и почти в каждом случае видели одно и то же: стратегия была нормальная, проблема совсем не в ней. Со-основатель бюро стратегических сессий [able] Елена Литвинова написала об этом подробно в своём блоге — с конкретной моделью и вопросами, которые стоит задать себе прямо сейчас. Читать статью

5 признаков, что ваша топ-команда на самом деле не команда Сильные руководители на своих местах — это еще не команда. Иногда это просто несколько компетентных людей, которые работают в одной компании и время от времени пересекаются на совещаниях. Проверьте, узнаете ли вы свою ситуацию. ☑️ На встречах каждый отчитывается за свое, но никто не думает про общее. Директор по продажам говорит про продажи, операционный — про операционку. Вопросы на стыке никто не поднимает. ☑️ Решения принимаются только когда в комнате есть CEO. Топы между собой договориться не могут или не пытаются. Любой спорный вопрос автоматически эскалируется наверх. ☑️ У каждого своя версия приоритетов компании. Если спросить каждого члена топ-команды, что сейчас самое главное для бизнеса, ответы будут заметно различаться. ☑️ Информация между подразделениями передается через руководителя, а не напрямую. Люди не выстраивают горизонтальные связи сами — они привыкли, что коммуникация идет вертикально. ☑️ После сложных решений нет ощущения, что договорились. Каждый выходит с совещания с собственной интерпретацией того, что было решено, и делает по-своему. Если хотя бы три пункта из пяти про вас — у топ-команды есть проблема с синхронизацией. Знаем, что с этим делать: напишите нам, разберемся, что мешает топ-команде работать как единое целое, и выстроим общий фокус.

Почему просто нанять хороших людей недостаточно Мы часто сталкиваемся с предпринимателями, которые смотрят на свою команду и не понимают, что не так: люди хорошие, опытные, каждый разбирается в своем деле, но вместе почему-то не тянут. Задачи буксуют, договоренности не выполняются. Возникает ощущение, что лидеру проще все сделать самому. Обычно в этот момент предприниматель начинает думать, что нанял не тех, и идет нанимать других — еще более опытных, еще более дорогих. Но проблема, как правило, не в людях. Команда из сильных специалистов не становится сильной командой автоматически. Для этого нужно кое-что еще: общее понимание, куда идет компания и что сейчас главное. Без этого каждый тянет в ту сторону, которая кажется правильной именно ему. Это не проблема мотивации или компетенций. Это проблема фокуса и синхронизации. Люди не могут двигаться в одну сторону, если не договорились, куда именно они идут и почему именно туда. Парадокс в том, что предприниматели часто знают ответ на этот вопрос — у них есть видение, есть приоритеты, понимание, что важно прямо сейчас. Но это знание остается у них в голове. До команды доходит в лучшем случае фрагментами на летучках, в мессенджерах, между делом. Чтобы команда сильных специалистов стала настоящей командой, важно синхронизировать понимание сиутации. Это значит не просто донести видение сверху вниз, а создать пространство, где каждый может задать вопрос и убедиться, что смотрит на ту же картину, что и остальные. Что скажете?

Почему ваши встречи отнимают время, но не помогают работе Руководители в среднем тратят половину рабочего дня на встречи. При этом они признают, что большая часть этого времени уходит впустую — потому что встречи устроены неэффективно. Проблема чаще всего не в их количестве, а в том, что у них нет четкой функции. Встречи собираются по привычке, растягиваются за пределы повестки и заканчиваются без решений, потому что никто заранее не договорился, зачем вообще собрались. В карточках — простой фреймворк, который помогает разобраться, какие встречи в вашем календаре нужны, а какие просто занимают время. А если хотите разобрать это детальнее — посмотрите наш формат «Чёткие встречи». Это два практических блока: на первом разбираете, какие встречи в вашем календаре вообще нужны и как их выстроить, на втором — что делать во время встречи, чтобы команда уходила с ясным пониманием своих задач. У каждой команды своя конфигурация проблем, поэтому мы сначала проводим бриф, слушаем, что уже работает, а что хочется изменить — и только потом выстраиваем программу под вашу ситуацию.

Почему стратегия умирает через две недели после стратсессии Команда провела два дня на выезде, разобрала все болевые точки, договорилась о приоритетах — и вернулась в офис с ощущением ясности и энергии. А через две недели все вернулось, как было: те же совещания ни о чем, те же задачи без владельцев, те же разговоры, что надо бы разобраться. В карточках разбираем, почему стратегический процесс может затихнуть, даже если на стратсессии вы обо всем договорились.

🌿 Фасилитаторская дача в Переславле-Залесском: время замедлиться и найти опору Лидерам, руководителям и вообще всем, кто работает с людьми, жизненно необходимо делать паузы, чтобы восстановить связь с собой. Приглашаем вас сделать такую паузу, обменяться опытом и научиться принимать решения в условиях тотальной неопределенности на нашей традиционной Фасилитаторской даче. Когда: 4 июля Где: Переславль-Залесский Формат: Фасилитационная практика по работе с неопределенностью 4 июля в Переславле-Залесском на берегу Плещеева озера пройдет выездной день для тех, кто работает с командами: руководителей, тимлидов, HR-специалистов и фасилитаторов. Это уже четвертый год, когда мы собираемся здесь, чтобы разобраться, как держать курс, когда все вокруг меняется быстрее, чем вы успеваете обновлять планы. Зачем ехать 👉 Восстановить устойчивость: найти ресурсы, чтобы поддерживать себя и свою команду. 👉 Профессиональный апгрейд: обменяться инструментами с лидерами, предпринимателями, фасилитаторами, HR-специалистами. 👉 Пауза для стратегии: взглянуть на свои задачи со стороны перед принятием важных решений. Что будет на Фасилитаторской даче С 10:00 до 18:00: фокус-сессия, мастер-класс Елены Литвиновой, форум-группа и фасилитационная практика методов работы с неопределенностью, где каждый участник может предложить свой метод, поднять острую тему или разобрать сложный кейс. С 18:00 формат меняется: будет костёр, живое общение, песни под гитару. Это то время, когда вы сможете выдохнуть, забыть о работе и пользе и просто поделиться тем, что для вас важно. Подробности и регистрация

«Я всё тащу сам». Три сигнала, что лидер стал узким горлышком бизнеса Часто руководители гордятся тем, что знают каждую деталь в компании. Кажется, что это и есть настоящий контроль и вовлеченность. Но на самом деле незаменимость лидера — это большой риск для масштабирования. Когда бизнес растет, а методы управления остаются прежними, лидер неизбежно тормозит процессы. Всё замедляется, потому что команда ждет решений одного-единственного человека. Три сигнала, что вы стали узким горлышком: 👉 Вы включены в каждую мелкую задачу. Без вашего одобрения не покупается канцелярия и не согласуется пост в соцсетях. Вы чувствуете гордость за такой контроль, но на самом деле вы забираете у команды право на ошибку и ответственность. 👉 Лист ожидания. На вашем столе или в мессенджере копятся задачи, которые ждут решения неделями. Вы — самый занятой человек в компании, и именно из-за вашей занятости бизнес теряет темп. 👉 Команда исполнителей, а не созидателей. Сотрудники перестали приходить с идеями, они приходят только за инструкциями. Зачем думать, если шеф всё равно всё переделает или скажет, как надо? Чек-лист: проверьте свою вовлеченность Ответьте честно на 5 вопросов. Если хотя бы на три из них вы ответили «Да» — пора пересобирать систему управления. ⬜️ Может ли компания прожить две недели без вашего участия в чатах и звонках? ⬜️ Знает ли ваша команда приоритеты на ближайший месяц без ежедневных напоминаний? ⬜️ Приходят ли к вам сотрудники с готовыми решениями, а не только с проблемами? ⬜️ Занимаетесь ли вы стратегией больше 20% своего рабочего времени? ⬜️ Есть ли в компании процессы, которые работают без вашего контроля?

Пространство как соавтор стратегии Мы в бюро [able] работаем по всей России и знаем: стратегическая сессия начинается с того момента, когда участник заходит в зал. Атмосфера, свет и даже вид из окна напрямую влияют на то, насколько масштабными будут решения команды. Для фасилитатора пространство — это рабочий инструмент. Если в зале тесно, темно или нечем дышать, группа быстро устает. Недавно мы проводили сессию для IT-компании «Графтех» @graftechh, разработчика программного обеспечения, в Петербурге в «Коворкинге Восстания 12» @CoworkingVosstaniya12. Делимся личными впечатлениями от площадки. Почему нам понравилось в «Коворкинге Восстания 12» 👉 Масштаб и пространство. Зал должен соответствовать размеру группы. В этот раз у нас было 20 человек. «Это пространство идеально подходит для групп от 15 до 25 человек. Есть место и для работы за столами, и для презентаций у экранов, и для свободных перемещений, когда мы меняем форматы работы», — отмечает наш фасилитатор Юлия Аникеева. 👉 Перспектива взгляда. Мы искали место, которое настраивает на стратегирование. Угловой зал коворкинга с видом на петербургские проспекты и крыши стал идеальным фоном. «Когда у участников есть возможность смотреть вдаль, за пределы стен, у них появляется та самая широта стратегического мышления. Это вдохновляет и задает правильный масштаб обсуждения». 👉 Сервис и гибкость. Фасилитатор всегда адаптирует зал под себя. Нам было важно, чтобы администрация была с нами на одной волне. «Я благодарна администратору площадки: она помогла полностью переставить мебель под наши задачи, настроить технику и сопровождала нас весь день. Нюансы лофта Конечно, в каждом пространстве есть свои особенности. В этом коворкинге — стильные кирпичные стены, на которые не наклеить флипчарты. Но мы легко решили эту проблему: задействовали мобильные стойки, двери и зоны под экранами. Группа осталась очень довольна. Главное — команда услышала друг друга и договорилась о важных вещах, а пространство этому способствовало. 📍 Рекомендация [able]: если вы в Питере и ищете стильную и функциональную площадку для командной работы, присмотритесь к «Коворкинг Восстания 12». Проверено 😉

21 апреля со-основатель бюро [able] Елена Литвинова будет в Смоленске — проведет воркшоп «Где сейчас ваш бизнес: быстрый стратегический чек-ап». Это формат, в котором за короткое время можно разложить текущую ситуацию: — где бизнес относительно целей; — что уже движется, а что стоит; — какие решения откладываются; — где теряется фокус и энергия; — что делать дальше в ближайший период. Если вы в Смоленске — приходите офлайн, это будет полезная рабочая встреча. Регистрация здесь. Если не получится быть на встрече, заполните форму, и мы разберём ваш кейс в прямом эфире. Заполнить анкету можно здесь. Формат тот же: посмотрим на текущую ситуацию, найдем узкое место и соберем несколько конкретных шагов, с которыми можно дальше работать.

С кем встретимся в эту пятницу? 17 апреля иду на Product Focus Club 2026 — главное событие весны про будущее продуктов в эпоху ИИ В одном месте соберутся собственники, C-level и руководители продуктов и подразделений, чтобы обмениваться свежими кейсам и идеями. Осталось буквально пара дней, чтобы успеть присоединиться к сильному сообществу лидеров! Четыре трека: — Продуктовая, бизнес- и AI-трансформация — Лидерство и команда в кризис — Стратегия прорыва и точки роста — AI & тренды Cпикеры: Сбер, Финам, Rostics, Мегафон, Точка Банк, Персона, Ростех, ВК, ВКУСВИЛЛ и другие. Будет много знакомых, и, уверена, появится еще больше. Приходите, будем знакомиться и обсуждать будущее AI, продуктов и бизнеса) На конференции вы увидите рыночные тренды, узнаете, как другие встраивают ИИ в продукты, команды и бизнес-процессы и переосмыслите свой продукт в контексте ИИ, найдя новые точки для его роста. 👉 Подать заявку на участие Для обеспечения качественного нетворкинга и сильное окружения, все участники проходят модерацию. Промокод на скидку 20% для подписчиков канала: PF15LIT

Приходите, чтобы встретиться с командой бюро [able]!